造價(jià)通
更新時(shí)間：2025.05.31
2014年一級(jí)建造師《項(xiàng)目管理》記憶口訣一

格式：pdf

大?。?span class="single-tag-height">251KB

頁(yè)數(shù)： 1頁(yè)

2014 年一級(jí)建造師《項(xiàng)目管理》記憶口訣一 1.實(shí)施階段——夜色施工用錢?！獙?shí)施工用前保 （1）項(xiàng)目管理的核心任務(wù)——項(xiàng)目的目標(biāo)控制 （2）建設(shè)工程管理的核心任務(wù) ‐為工程的建設(shè)和使用增值 （3）業(yè)主方的項(xiàng)目管理師該項(xiàng)目的項(xiàng)目管理的核心 （4）安全管理是項(xiàng)目管理中最重要的任務(wù) 2.項(xiàng)目不同參與方 ‐夜色施工總承包 ‐業(yè)設(shè)施供總承包 3.全壽命周期 ‐絕食死命 ‐決施使命 4.組織工具 ‐結(jié)結(jié)分分流程結(jié) 5.組織機(jī)構(gòu)模式 ‐長(zhǎng)不跨難適大，多二大 6.管理五環(huán)節(jié) ‐提出問題、籌劃（提出、比較） 、決策（方案）、執(zhí)行（決策） 、檢查（是 否執(zhí)行、執(zhí)行效果） ‐問話側(cè)行檢查 ‐問劃策行檢查 7.管理職能分工表 ‐班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理、 工作部門、工作崗位對(duì)工作任務(wù)的管理職能分工 ‐李門崗 ‐理門崗 8.建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的基本出發(fā)點(diǎn) ‐借鑒經(jīng)驗(yàn)、 組織集成化、 克服分離使投資增加、 克 服協(xié)調(diào)影響

2014年一級(jí)建造師項(xiàng)目管理重點(diǎn)總結(jié)(1)

格式：pdf

大?。?span class="single-tag-height">1.1MB

頁(yè)數(shù)： 71頁(yè)

1 2014年一級(jí)建造師《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》 考試核心點(diǎn)全程精講 項(xiàng)目的實(shí)施階段包括 設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段 ，設(shè)計(jì)階段 ，施工階段 ，動(dòng)用前的準(zhǔn)備階段 和保修期。 項(xiàng)目實(shí)施階段管理的主要任務(wù)是 通過管理使項(xiàng)目的 目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的時(shí)間范疇是建設(shè)工程項(xiàng)目的 實(shí)施階段 。 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是： 自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制， 以項(xiàng)目的費(fèi)用 目標(biāo)，進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo) 得以實(shí)現(xiàn)。 項(xiàng)目實(shí)施階段管理的只要任務(wù)：通過 管理使項(xiàng)目目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn) P2 項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的 目標(biāo)控制 建設(shè)工程管理工作是一種 增值服務(wù)工作，其核心任務(wù)是為工程的建設(shè)和使用增值 P38 項(xiàng)目策劃 為項(xiàng)目建設(shè)的決策和實(shí)施增值 業(yè)主方的項(xiàng)目管理往往是該項(xiàng)目的 項(xiàng)目管理的核心 全壽命周期包括項(xiàng)目的 決策階段 （DM），實(shí)施階段 （PM）和使用階段 （FM）。 P3 項(xiàng)目立項(xiàng)是項(xiàng)目決策的標(biāo)志

熱門知識(shí)

2014年一級(jí)建造師項(xiàng)目管理真題

精華知識(shí)

2014年一級(jí)建造師項(xiàng)目管理真題

最新知識(shí)

2014年一級(jí)建造師項(xiàng)目管理真題
點(diǎn)擊加載更多>>

相關(guān)問答

2014年一級(jí)建造師項(xiàng)目管理真題
點(diǎn)擊加載更多>>
專題概述
2014年一級(jí)建造師項(xiàng)目管理真題相關(guān)專題

分類檢索：