中小型工程建筑企業(yè)物流金融模式選擇研究

隨著建筑企業(yè)市場機制的不斷完善,在激烈的市場競爭中,我國中小型民營建筑企業(yè)步履維艱,為了生存與發(fā)展,中小型民營建筑企業(yè)越來越重視人才資源管理。論述中小型民營建筑企業(yè)薪酬管理的現(xiàn)狀及存在的問題,分析其原因,提出建議如下:將薪酬戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略相結合;規(guī)范薪酬設計程序,以崗定薪;制定合理薪酬結構;建立具有柔性的薪酬管理制度。

中小型企業(yè)財務管理模式創(chuàng)新的話題是眼下國內學術界與企業(yè)界所探討熱點。目前,國內市場競爭激烈,中小型企業(yè)也需要作出相應的戰(zhàn)略調整。文章從當前國內中小型企業(yè)的發(fā)展狀況出發(fā),分析了中小型企業(yè)財務管理創(chuàng)新模式。通過梳理當前中小型企業(yè)財務管理特點,從業(yè)績管理、財務核算、財務控制、財務分配的角度明確了中小型企業(yè)財務管理模式。

saas(softwareasaservice)是一種旨在提升中小型企業(yè)信息化的軟件提供方式。本文從中小型企業(yè)財務系統(tǒng)的需求出發(fā),剖析了目前基于saas下的財務管理系統(tǒng),并且展望了saas在未來財務管理中的發(fā)展方向。

隨著我國房地產(chǎn)事業(yè)的不斷發(fā)展,房地產(chǎn)企業(yè)面臨著不同模式的收益選擇,本文對房地產(chǎn)企業(yè)這幾種模式分別進行了比較,然后通過案例進行分析,論證了房地產(chǎn)公司經(jīng)歷成熟期和調整期之后,混合型收益模式相對于其他企業(yè)有著突出的優(yōu)勢,所以本文覺得混合型收益模式是從企業(yè)長遠發(fā)展來看的最具有可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)收益模式。

興業(yè)銀行廈門分行 中小企業(yè)金融服務產(chǎn)品目錄 一、資產(chǎn)類 1工業(yè)廠房貸款 2法人賬戶透支 3商票保貼 4票易票 5買方（協(xié)議）付息票據(jù)貼現(xiàn) 6全額保證金銀行承兌匯票 7動產(chǎn)（倉單）質押授信 8短期出口信用保險項下押匯 二、負債類（無） 三、中間類 1、進口信用證代付 2、代理票據(jù)貼現(xiàn) 興業(yè)銀行廈門分行 中小企業(yè)金融服務產(chǎn)品說明書 產(chǎn)品名稱：工業(yè)廠房貸款 產(chǎn)品簡介： 興業(yè)銀行向客戶發(fā)放的用于購買自用標準廠房（現(xiàn)房和期房）的人 民幣貸款。 產(chǎn)品特點： 1、幫助企業(yè)投資置業(yè)，擴大企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營； 2、緩解企業(yè)資金壓力，提高資金周轉效率； 3、還款方式靈活，減輕財務成本。 適用對象： 購買或自建標準廠房，有融資需求的客戶 申請條件： ·借款人應具備以下條件：1、經(jīng)工商行政管理局登記并頒發(fā)營業(yè)執(zhí) 照，實行獨立核算，具有法人資格的企業(yè)單位；2、符合本行授信客戶的 基本條件，

在當今經(jīng)濟與社會發(fā)展中，中小企業(yè)都具有了極其重要的戰(zhàn)略地位。作為一支最具活力和成長性的生力軍，但由于各方面的原因，中小企業(yè)在其發(fā)展中也面臨著許多問題，最為突出的就是資金管理的問題。資金管理問題已成為中小企業(yè)能否生存和良性發(fā)展的重要前提。

本文立足于實際項目調研,理論與實證相結合,在學習相關專家學者研究成果的基礎上,運用回歸分析模型對建筑企業(yè)物流能力進行研究。采用因子分析、路徑分析等方法,通過spss、lisrel統(tǒng)計軟件對建筑企業(yè)物流能力與績效的關系進行研究,探索物流能力與績效的相互作用關系,通過各項物流能力在績效指標上的反映,找到影響建筑企業(yè)發(fā)展的關鍵因素,降低建筑物流成本,提高建筑企業(yè)經(jīng)營效益。

物流金融是近幾年來理論界研究的熱點問題。物流企業(yè)作為物流金融業(yè)務的參與方之一,如何規(guī)避風險是物流企業(yè)特別關心的問題。為了確保決策的正確性和科學性,建立合理的物流金融風險評價指標體系是十分重要的。但現(xiàn)行的指標體系存在一些不足,無論是指標的劃分,還是指標的內容,都存在著不合理之處。認清這些存在的問題,改進現(xiàn)行的指標體系,對正確、科學的指標體系的最終建立無疑具有重要的意義。

“價值工程”是一門邊緣科學,是我國推行的十八種現(xiàn)代化管理方法之一。價值工程把技術、經(jīng)濟和管理有機地結合在一起,是所有現(xiàn)代化管理方法中最具特殊作用的一種管理技術。它是研究如何運用最低的總成本,可靠地實現(xiàn)產(chǎn)品的必要功能的一種技術經(jīng)濟方法。它不僅可應用于產(chǎn)品設計中,還可在生產(chǎn)過程、產(chǎn)品銷售、優(yōu)化機構設置及優(yōu)化勞動組合中得到應用,取得節(jié)約人力、物力和財力的效果。

文章通過對職業(yè)學院機電一體化專業(yè)學生幾年來在中小型企業(yè)頂崗實習安置現(xiàn)狀與遇到的問題進行了深入的分析,從校企雙方共同受益雙贏的角度,對職業(yè)院校學生生產(chǎn)頂崗實習中的師資管理、教學過程管理、實習計劃、內容安排、實習方式、成績考核等方面進行了思考與探究,并提出了學生在中小企業(yè)頂崗實習組織工作中,可以實現(xiàn)"四統(tǒng)一管理"模式。

結合廣鋼股份物流發(fā)展的實際情況和要求,確定廣鋼物流業(yè)務模式的評價準則,在對外部環(huán)境和內部條件分析的基礎上,提出可供選擇的物流業(yè)務模式,并應用層次分析法進行定量分析,得出相關結論,提出相應建議。

我國中小型建筑企業(yè)一直都處于行業(yè)劣勢地位。這其中有外部因素和內部因素、有可控因素和不可控因素。本文從企業(yè)柔性成本管理理論分析出發(fā),探討了我國中小型建筑企業(yè)成本管理情況,并深入研究了我國中小型建筑企業(yè)成本柔性管理的思路。

目前建筑企業(yè)投資的ppp項目越來越多,企業(yè)效益得到提升,但是由之帶來的資金緊張、資產(chǎn)負債率高企等問題,產(chǎn)業(yè)基金與ppp項目的結合很好的解決了上述問題,但二者結合過程中又產(chǎn)生了增加企業(yè)擔保、ppp項目不能滿足基金收益要求、國家監(jiān)管趨嚴等問題,本文嘗試對此進行探討.

中小型企業(yè)企業(yè)文化建設的有效途徑 i 摘要 我國的中小企業(yè)在國民經(jīng)濟和社會發(fā)展中發(fā)揮著越來越重要的作用。企業(yè)文 化作為一種知識資本所產(chǎn)生的生產(chǎn)力，是企業(yè)提升其核心競爭力的重要因素。中 小企業(yè)必須充分認識企業(yè)文化資產(chǎn)的特殊性和重要性，努力改善現(xiàn)有企業(yè)文化體 系中不適合時代發(fā)展要求的環(huán)節(jié)，并積極培育適合自身發(fā)展的企業(yè)文化，才能在 新的市場競爭中立于不敗之地，獲得并提升企業(yè)的持續(xù)競爭能力。我國中小企業(yè) 的文化建設參差不齊，雖然很多中小型企業(yè)的領導者都已經(jīng)意識到企業(yè)文化對企 業(yè)發(fā)展的重要作用，也在通過不斷地努力加強企業(yè)文化的建設，盡管取得了一定 的成績，但也突出了一些問題，有些甚至是相當普遍，如對企業(yè)文化建設缺乏正 確的理解與認識、企業(yè)文化建設與企業(yè)經(jīng)營活動缺乏緊密聯(lián)系、企業(yè)文化建設缺 乏個性，缺少創(chuàng)新精神，雷同化比較嚴重、家族式中小企業(yè)不夠成熟等。本文針 對這些

本文針對當前空調行業(yè)的品牌、價格、技術與制造水平、成本等方面的形勢與發(fā)展，分析了中小型空調企業(yè)的狀況與不足之處，提出了此類企業(yè)的生存與發(fā)展之道

!!""#!! 企業(yè) 國有企業(yè)改革一直被作為整個經(jīng)濟改革的中心環(huán)節(jié)"多 年來在曲折中前行"目前正在向縱深發(fā)展#據(jù)了解"到目前為 止"大部分國有中小型企業(yè)進行了改革或改制"取得了積極 的成果#但是"在改革中也出現(xiàn)了一些不良現(xiàn)象和深層次矛 盾"諸如職工分流問題"下崗職工再就業(yè)問題"產(chǎn)權制度未建 立問題"改制不夠規(guī)范問題等"這意味著還有深化改革的重 任#由于國有中小型企業(yè)多而廣"散布在眾多的地域和行業(yè)" 情況千差萬別"因此改革不能采取一刀切辦法"應以人為本" 因地制宜"根據(jù)所處行業(yè)和企業(yè)的不同特點積極推進# 國有施工企業(yè)存在的問題 長期以來"國有工程施工企業(yè)一直習慣于計劃經(jīng)濟年代 的經(jīng)營模式"普遍存在著不思進取的精神狀態(tài)"這種情況嚴 重阻礙了企業(yè)的發(fā)展#思想上的惰性會導致工作責任心不 強$效率低下"影響施工隊伍的戰(zhàn)斗力#同時"這種狀況勢必 造成施工管理粗

物流企業(yè)運作模式根據(jù)資源整合、服務內容和服務對象可以分為不同類型,而不同的運作模式,物流企業(yè)組織結構也會考慮根據(jù)簡單結構、職能結構、事業(yè)部結構、矩陣結構或者網(wǎng)絡結構的各種特征有不同選擇。

電子商務環(huán)境下企業(yè)物流運作模式的研究

隨著財稅【2016】36號文的發(fā)布,營業(yè)稅正式退出我國稅收舞臺,我國進入到一個以增值稅為主稅種的稅收時代,營業(yè)稅正式退出稅收舞臺。建筑企業(yè)一直以來都是以營業(yè)稅為主的企業(yè),在全面\"營改增\"的大環(huán)境下,全面\"營改增\"對建筑企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)生了哪些影響,建筑企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營、企業(yè)管理上要如何適應并做出改變,是建筑企業(yè)不得不面對的現(xiàn)實問題。

營改增的目的是為納稅人減負。從目前實際情況看,營改增后,建筑業(yè)稅率不減還增。稅負增加,嚴重影響到建筑業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營,尤其是中小型建筑企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營。這種狀況將促使建筑企業(yè)選擇大型供應商合作,引發(fā)建筑行業(yè)重新洗牌和建筑業(yè)市場細分,倒逼建筑行業(yè)進一步轉型升級。

本文通過對工業(yè)設計公司轉型過程的討論、研究,希望能夠為設計企業(yè)尋找到新的突破口,實現(xiàn)真正意義上的戰(zhàn)略轉型。

貫穿于整個商品生產(chǎn)和流通過程的物流成本,是繼勞動力、自然資源之后的\"第三個利潤源\