中鐵二局工程項(xiàng)目管理內(nèi)部警告制度

近日，中鐵二局四公司在青白江機(jī)關(guān)本部舉行了忠墊項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任承包簽字儀式，公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)和忠墊項(xiàng)目部黨政負(fù)責(zé)人分別在承包合同文本上鄭重簽字。這是該公司加強(qiáng)項(xiàng)目管理的一次新嘗試，也意味著該公司項(xiàng)目管理進(jìn)入了一個(gè)嶄新的階段。

電力工程項(xiàng)目的內(nèi)部控制水平是影響工程項(xiàng)目建設(shè)成功的關(guān)鍵。因而如果在電力工程項(xiàng)目的建設(shè)中引入內(nèi)部控制,明確電力工程項(xiàng)目?jī)?nèi)控的目標(biāo)與內(nèi)部控制的設(shè)計(jì)原則,勢(shì)必會(huì)提高電力工程項(xiàng)目建設(shè)的效率和效果。

第1頁(yè)共8頁(yè) 內(nèi)部項(xiàng)目目標(biāo)管理考核細(xì)則 考核方：（以下簡(jiǎn)稱甲方） 被考核方：（以下簡(jiǎn)稱乙方） 為認(rèn)真貫徹落實(shí)工程建設(shè)責(zé)任，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，保證工程質(zhì)量，全面履行與業(yè)主簽訂的《建設(shè) 工程施工合同》，創(chuàng)建優(yōu)良工程，甲方經(jīng)研究決定現(xiàn)將工程項(xiàng)目標(biāo)段實(shí) 行內(nèi)部總包給乙方管理。根據(jù)《中華人民共和國(guó)建筑法》、《中華人民共和國(guó)安全法》、《中華人民 共和國(guó)勞動(dòng)法》等有關(guān)法律、法規(guī)及《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》的規(guī)定，結(jié)合本工程項(xiàng)目的實(shí)際情況， 為了明確雙方的責(zé)任與權(quán)利、義務(wù)，甲乙雙方本著平等、互利、自愿的原則，特達(dá)成以下考核細(xì)則協(xié) 議條款，共同遵照?qǐng)?zhí)行。 第一條、工程概況 1.工程名稱： 2.工程地點(diǎn)： 3.工程業(yè)主： 4.工程類型： 5.工程造價(jià)約： 6.工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)： 7．工期 第二條項(xiàng)目工程考核方式及責(zé)任。 1、甲方將該項(xiàng)目工程全部承包給乙方，乙方自主經(jīng)營(yíng)，

本文在分析工程項(xiàng)目管理特點(diǎn)的基礎(chǔ)上,從系統(tǒng)論、契約經(jīng)濟(jì)學(xué)、博弈論、交易成本和風(fēng)險(xiǎn)管理理論等方面,論證了內(nèi)部控制是工程項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容,并對(duì)其主要內(nèi)容進(jìn)行了探討。

伴隨城市化進(jìn)程日益加快，城市人口急劇增加，醫(yī)院就醫(yī)患者數(shù)量也隨之增加；加之各地鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)療單位建設(shè)滯后，隨著城鄉(xiāng)交通不斷改善，城市醫(yī)院軟硬件的提高，周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)大量患者也選擇城市醫(yī)院就醫(yī)。猛增的業(yè)務(wù)量使城市醫(yī)院原有的基礎(chǔ)設(shè)施已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足患者的就醫(yī)需求。為此，各醫(yī)院積極加快建設(shè)新的病房樓和門診樓滿足患者的需求。同時(shí)醫(yī)院還根據(jù)資源優(yōu)化功能和醫(yī)療工藝流程設(shè)計(jì)對(duì)原有醫(yī)療用房進(jìn)行改造?；üこ添?xiàng)目的增加，對(duì)工程項(xiàng)目管理者提出了新的要求，建立健全醫(yī)院工程內(nèi)部控制制度，加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理已迫在眉捷。

1 中鐵十五局集團(tuán) 工程項(xiàng)目管理辦法 第一章總則 第一條工程項(xiàng)目管理，就是為實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目預(yù)定的進(jìn)度、質(zhì)量、 安全、效益目標(biāo)而進(jìn)行的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等一系列管 理活動(dòng)。 第二條工程項(xiàng)目管理，管理的主體是集團(tuán)公司，管理的對(duì)象是 施工項(xiàng)目，管理的組織機(jī)構(gòu)是項(xiàng)目經(jīng)理部。 第三條工程項(xiàng)目管理的范圍是從工程項(xiàng)目投標(biāo)開始到竣工驗(yàn)交 并終結(jié)為止的全過(guò)程施工組織管理，其管理任務(wù)是安全、優(yōu)質(zhì)、按期 完成工程項(xiàng)目施工任務(wù)并取得效益。 第四條工程項(xiàng)目是集團(tuán)公司人、財(cái)、物等資源的集結(jié)地，是企 業(yè)管理的載體，是集團(tuán)公司獲取效益的源頭、培養(yǎng)人才的搖籃、展現(xiàn) 形象的窗口、創(chuàng)造信譽(yù)的前沿。搞好工程項(xiàng)目管理，是企業(yè)和諧與穩(wěn) 定、生存與發(fā)展的基礎(chǔ)。 第五條實(shí)施工程項(xiàng)目管理，要堅(jiān)持以施工生產(chǎn)管理為中心，運(yùn) 用經(jīng)濟(jì)承包手段，全面實(shí)施工程項(xiàng)目預(yù)期目標(biāo)管理。 第六條為強(qiáng)化工程

1 中鐵十五局集團(tuán) 工程項(xiàng)目管理辦法 第一章總則 第一條工程項(xiàng)目管理，就是為實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目預(yù)定的進(jìn)度、質(zhì)量、安 全、效益目標(biāo)而進(jìn)行的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等一系列管理活動(dòng)。 第二條工程項(xiàng)目管理，管理的主體是集團(tuán)公司，管理的對(duì)象是施工 項(xiàng)目，管理的組織機(jī)構(gòu)是項(xiàng)目經(jīng)理部。 第三條工程項(xiàng)目管理的范圍是從工程項(xiàng)目投標(biāo)開始到竣工驗(yàn)交并終 結(jié)為止的全過(guò)程施工組織管理，其管理任務(wù)是安全、優(yōu)質(zhì)、按期完成工程 項(xiàng)目施工任務(wù)并取得效益。 第四條工程項(xiàng)目是集團(tuán)公司人、財(cái)、物等資源的集結(jié)地，是企業(yè)管 理的載體，是集團(tuán)公司獲取效益的源頭、培養(yǎng)人才的搖籃、展現(xiàn)形象的窗 口、創(chuàng)造信譽(yù)的前沿。搞好工程項(xiàng)目管理，是企業(yè)和諧與穩(wěn)定、生存與發(fā) 展的基礎(chǔ)。 第五條實(shí)施工程項(xiàng)目管理，要堅(jiān)持以施工生產(chǎn)管理為中心，運(yùn)用經(jīng) 濟(jì)承包手段，全面實(shí)施工程項(xiàng)目預(yù)期目標(biāo)管理。 第六條為強(qiáng)化工程項(xiàng)目管理，規(guī)范項(xiàng)目管理行為，革新

inmodernmanagement,businessplanningonmis,managementandanalysisaredecisivefactorsforabusinesstoremaincompetitive.aneffectivemiswillhelpenhanceinformationcommunicationininternalandexternalenvironmentandevenamonginner-departments;itwillhelppassinformationfasterwithinabusiness,andatthesametime,helpthebusinessmakequickresponseaccordingtointernalandexternalenvironment.thisway,abusinesscanbemanagedmoreeffectively.inthelightofthecharactersofmbec,thisarticlediscussespreliminarytheplanningofmisfortheincomingproject.

在現(xiàn)代化管理中,企業(yè)信息管理系統(tǒng)(mis)的規(guī)劃、管理和分析已成為企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中成敗的關(guān)鍵因素。優(yōu)秀的mis系統(tǒng)能夠加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部和外部環(huán)境以及內(nèi)部之間的信息溝通,使企業(yè)內(nèi)部信息傳遞環(huán)節(jié)減少,速度加快,同時(shí)能對(duì)內(nèi)外環(huán)境作出快速反應(yīng),從而更有效地管理企業(yè)。文章根據(jù)中鐵大橋局自身特點(diǎn),初步探討了其即將建設(shè)的工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)規(guī)劃。

工程項(xiàng)目管理綱要 第一部分總則 1項(xiàng)目管理總體要求 第一條工程項(xiàng)目是企業(yè)生存發(fā)展的基礎(chǔ)，項(xiàng)目管理好壞直接影響到企業(yè)信譽(yù)、經(jīng)濟(jì)效益和可持 續(xù)發(fā)展。集團(tuán)公司及各子分公司必須始終把項(xiàng)目管理作為第一要?jiǎng)?wù)，推行工程項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理，落實(shí) 項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，以強(qiáng)有力的組織措施確保工程項(xiàng)目有序可控。 第二條集團(tuán)公司及各子分公司在項(xiàng)目管理上必須統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)、管理思路和管理制度，項(xiàng)目管 理要按照市場(chǎng)化模式運(yùn)作，貫徹公開、公平、公正的原則，并長(zhǎng)期保持政策的連續(xù)性。 第三條集團(tuán)公司必須在體制和機(jī)制上確保項(xiàng)目正常運(yùn)行，實(shí)施全方位、全過(guò)程管理與控制，切 實(shí)抓好項(xiàng)目前期管理、運(yùn)行管理與控制及竣工收尾管理，最終實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目效益最大化目標(biāo)。 第四條《工程項(xiàng)目管理綱要》適用于集團(tuán)公司所有工程項(xiàng)目。 第五條本綱要所稱項(xiàng)目部，包括指揮部模式、經(jīng)理部模式下集團(tuán)公司設(shè)立的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)和委 托管理模

工程項(xiàng)目管理-01(工程項(xiàng)目管理概論).ppt

（二）工程項(xiàng)目管理的相關(guān)制度 工程建設(shè)領(lǐng)域?qū)嵭薪ㄔO(shè)項(xiàng)目法人責(zé)任制、工程招標(biāo)投標(biāo)制、建設(shè)工程監(jiān) 理制和合同管理制，是我國(guó)工程建設(shè)管理體制深化改革的重大舉措。 1.建設(shè)項(xiàng)目法人責(zé)任制 “國(guó)有單位經(jīng)營(yíng)性基本建設(shè)大中型項(xiàng)目在建設(shè)階段必須組建項(xiàng)目法 人”?！盎A(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目，除軍事

項(xiàng)目辦工作人員行為規(guī)范“六不準(zhǔn)” 一、遵守時(shí)間，按時(shí)上崗，不準(zhǔn)擅離職守。 二、熱情服務(wù)，秉公辦事，不準(zhǔn)刁難施工單位。 三、工作有序，團(tuán)結(jié)互助，不準(zhǔn)相互推諉扯皮。 四、正點(diǎn)開飯，按時(shí)進(jìn)餐，不準(zhǔn)過(guò)量飲酒。 五、嚴(yán)守紀(jì)律，規(guī)范行為，不準(zhǔn)隨便逛街，回家或夜不歸

工程建設(shè)項(xiàng)目管理制度 第一部分工程項(xiàng)目建設(shè)管理 一、工程會(huì)議制度 （一）圖紙施工審查及技術(shù)交底會(huì) 工程開工前，組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位等部門參加圖紙施工審查及技術(shù)交 底會(huì)，并形成會(huì)議紀(jì)要，發(fā)給各有關(guān)單位；監(jiān)理部成員、施工單位項(xiàng)目部成員要 求全部參加會(huì)議。 （二）工程例會(huì) 在施工過(guò)程中，建設(shè)單位或總監(jiān)主持召開工程例會(huì)。工程例會(huì)參加單位及人 員包括：總監(jiān)及有關(guān)監(jiān)理人員、業(yè)主代表、施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人及有 關(guān)專業(yè)人員；根據(jù)會(huì)議議題需要可以邀請(qǐng)質(zhì)檢單位、設(shè)計(jì)單位及其他有關(guān)單位的 人員參加，工地例會(huì)包括以下主要內(nèi)容： 1．各施工單位在例會(huì)前，應(yīng)按照監(jiān)理部要求編制計(jì)劃，報(bào)監(jiān)理、建設(shè)單位 備案； 2．檢查上次例會(huì)議定事項(xiàng)的落實(shí)情況，分析未完事項(xiàng)原因。檢查分析工程 項(xiàng)目進(jìn)度完成情況，提出下一階段進(jìn)度目標(biāo)及其落實(shí)措施。當(dāng)下達(dá)的工程計(jì)劃未 完成時(shí)，相關(guān)施工單位應(yīng)對(duì)未完成計(jì)劃的原因進(jìn)行分析

.專業(yè)資料分享. .word完美格式. 項(xiàng)目辦工作人員行為規(guī)范“六不準(zhǔn)” 一、遵守時(shí)間，按時(shí)上崗，不準(zhǔn)擅離職守。 二、熱情服務(wù)，秉公辦事，不準(zhǔn)刁難施工單位。 三、工作有序，團(tuán)結(jié)互助，不準(zhǔn)相互推諉扯皮。 四、正點(diǎn)開飯，按時(shí)進(jìn)餐，不準(zhǔn)過(guò)量飲酒。 五、嚴(yán)守紀(jì)律，規(guī)范行為，不準(zhǔn)隨便逛街，回家或夜不歸宿。 六、講究衛(wèi)生，保持整潔，不準(zhǔn)隨地潑水，吐痰或亂扔紙屑。 .專業(yè)資料分享. .word完美格式. -5- 項(xiàng)目辦工程質(zhì)量管理制度 為加強(qiáng)本項(xiàng)目工程質(zhì)量管理，強(qiáng)化全員質(zhì)量意識(shí)，創(chuàng)建有兩工程， 根據(jù)有關(guān)規(guī)定，制定質(zhì)量管理制度。 1、每月召開一次工程例會(huì)和質(zhì)量分析會(huì)，查找質(zhì)量隱患，制定整改 措施。 2、建立健全質(zhì)量管理體系和質(zhì)量責(zé)任追究制。經(jīng)常上路檢查各施工 單位和監(jiān)理單位落實(shí)質(zhì)量管理體系情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)糾正。 3、監(jiān)督各施工單位和監(jiān)理單位落實(shí)《承包合同》情況，并派出項(xiàng)目 工程

中鐵二局第二工程有限公司是一支具有法人資格的以修建鐵路、公路、房建、水電、機(jī)場(chǎng)、碼頭的大型綜合施工企業(yè),正式組建于2001年(前身為鐵道部第二工程局第二工程處,成立于1955年),公司注冊(cè)資本

我局的基建審計(jì)作為企業(yè)審計(jì)機(jī)構(gòu)的一個(gè)重要組成部分,自成立以來(lái),經(jīng)歷了從無(wú)到有,由弱變強(qiáng)的發(fā)展歷程,并為企業(yè)的發(fā)展壯大做出了較大貢獻(xiàn),取得了突出的成績(jī)。但作為企業(yè)的保駕護(hù)航者,要使企業(yè)在日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地,內(nèi)部審計(jì)只有積極地參與工程建設(shè)項(xiàng)目管理,

企業(yè)內(nèi)部控制管理作為企業(yè)應(yīng)對(duì)外部不斷增強(qiáng)的外部競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵方法,已被廣大的企業(yè)所重視.對(duì)于電力企業(yè)工程項(xiàng)目管理而言,提升工程項(xiàng)目管理的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制有利于促進(jìn)企業(yè)工程管理的提升,并由此推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部控制的提升.本文以工程項(xiàng)目管理為出發(fā)點(diǎn),對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制進(jìn)行淺析,并提出相應(yīng)措施.

工程監(jiān)理與工程項(xiàng)目管理關(guān)系 簡(jiǎn)介：我國(guó)推行工程監(jiān)理制其本意就是推行工程項(xiàng)目管理，也就是對(duì) 業(yè)主委托的項(xiàng)目進(jìn)行全過(guò)程、全方位的策劃、管理、監(jiān)督工作。由于 種種原因，雖然監(jiān)理事業(yè)規(guī)模越來(lái)越大，制度越來(lái)越完善，作用越來(lái) 越明顯，也涌現(xiàn)了一批有一定影響力的監(jiān)理企業(yè)，但與真正意義上的 工程項(xiàng)目管理企業(yè)尚有較大差距。筆者以一孔之見，對(duì)其原因作些分 析。 關(guān)鍵字：工程監(jiān)理，工程管理，項(xiàng)目管理 我國(guó)推行工程監(jiān)理制其本意就是推行工程項(xiàng)目管理，也就是對(duì)業(yè)主委托的項(xiàng) 目進(jìn)行全過(guò)程、全方位的策劃、管理、監(jiān)督工作。由于種種原因，雖然監(jiān)理 事業(yè)規(guī)模越來(lái)越大，制度越來(lái)越完善，作用越來(lái)越明顯，也涌現(xiàn)了一批有一 定影響力的監(jiān)理企業(yè)，但與真正意義上的工程項(xiàng)目管理企業(yè)尚有較大差距。 筆者以一孔之見，對(duì)其原因作些分析： 一、工程項(xiàng)目管理內(nèi)涵 因?yàn)楣こ添?xiàng)目建設(shè)具有獨(dú)特的、一次性的特點(diǎn)，故蘊(yùn)含了效果的不確定 性。項(xiàng)目管理就是要管

ｃａｒｅｅｒ?。瑁铮颍椋铮?專題探討 ４５ 我國(guó)推行工程監(jiān)理制的本意就是推行工程項(xiàng)目管理，也就 是對(duì)業(yè)主委托的項(xiàng)目進(jìn)行全過(guò)程、全方位的策劃、管理、監(jiān)督 工作。由于種種原因，雖然監(jiān)理行業(yè)規(guī)模越來(lái)越大，制度越來(lái) 越完善，作用越來(lái)越明顯，也涌現(xiàn)了一批有一定影響力的監(jiān)理 企業(yè)，但與真正意義上的工程項(xiàng)目管理理論定位尚有較大差距。 一、工程監(jiān)理的概念以及我國(guó)現(xiàn)階段工程監(jiān)理的特點(diǎn) 我國(guó)現(xiàn)階段工程監(jiān)理具備如下特點(diǎn)： １．建設(shè)工程監(jiān)理的服務(wù)對(duì)象具有單一性。工程監(jiān)理企業(yè)只 接受建設(shè)單位的委托，即只為建設(shè)單位服務(wù)。它不能接受承建 單位的委托為其提供管理服務(wù)。從這個(gè)意義上看，可以認(rèn)為我 國(guó)的建設(shè)工程監(jiān)理就是為建設(shè)單位服務(wù)的項(xiàng)目管理。

天津市城建開發(fā)公司工程項(xiàng)目管理制度 （討論稿） 本制度適應(yīng)城建開發(fā)公司所開發(fā)的項(xiàng)目在實(shí)施期間的管理辦 法，項(xiàng)目從期設(shè)計(jì)、招標(biāo)、建設(shè)期間至竣工驗(yàn)收、交付使用，必

精品文檔 工程項(xiàng)目管理制度 第一節(jié)、前言 公司對(duì)所承攬的工程項(xiàng)目的管理實(shí)行由工程部統(tǒng)一管理項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)