治理整頓中深化企業(yè)改革強(qiáng)化企業(yè)管理意見

在國企深化改革的新形勢下,建筑施工企業(yè)工會促進(jìn)改革發(fā)展的任務(wù)更重,團(tuán)結(jié)職工群眾的任務(wù)更重,維護(hù)職工合法權(quán)益的責(zé)任更重,促進(jìn)企業(yè)和諧穩(wěn)定的作用更加突出。工會必須充分發(fā)揮自身優(yōu)勢,做改革的參與者、宣傳者、協(xié)調(diào)者,并在改革中切實(shí)加強(qiáng)自身建設(shè),依法維護(hù)職工權(quán)益。

對建筑施工企業(yè)乃至所有行業(yè)企業(yè)，深化企業(yè)改革與企業(yè)管理創(chuàng)新是亟待探討和研究的重要管理課題。對深化企業(yè)改革與企業(yè)管理創(chuàng)新的關(guān)系；鏟除不利于生產(chǎn)力發(fā)展的生產(chǎn)關(guān)系，是施工企業(yè)改革的目標(biāo)和任務(wù)；施工企業(yè)管理創(chuàng)新的原則與要求，進(jìn)行了思考和論述。

1990年是本世紀(jì)九十年代的第一年,又是治理整頓的關(guān)鍵一年。今年企協(xié)和企業(yè)家協(xié)會工作總的任務(wù),就是要按照中央的精神和國務(wù)院有關(guān)部門的部署,積極、主動地適應(yīng)治理整頓和深化改革的要求,進(jìn)一步面向企業(yè),提高為企業(yè)服務(wù)的水平,引導(dǎo)和幫助企業(yè)緊中求活,穩(wěn)中求進(jìn),強(qiáng)化管理,挖掘潛力,提高效

對建筑施工企業(yè)乃至所有行業(yè)企業(yè)，深化企業(yè)改革與企業(yè)管理創(chuàng)新是亟待探討和研究的重要管理課題。對深化企業(yè)改革與企業(yè)管理創(chuàng)新的關(guān)系；鏟除不利于生產(chǎn)力發(fā)展的生產(chǎn)關(guān)系，是施工企業(yè)改革的目標(biāo)和任務(wù)；施工企業(yè)管理創(chuàng)新的原則與要求，進(jìn)行了思考和論述。

強(qiáng)化企業(yè)管理挖掘內(nèi)部潛力努力使我省冶金工業(yè)在治理,整頓中...

銀川市郊區(qū)第二建筑有限公司現(xiàn)已發(fā)展成為以房地產(chǎn)開發(fā)為龍頭、集建筑業(yè)、市政道路、工業(yè)產(chǎn)業(yè)為一體的綜合性企業(yè)。公司成立20多年來，不斷強(qiáng)化管理，堅(jiān)持“實(shí)事求是、腳踏實(shí)地、以人為本、和諧發(fā)展”的方針，重合同、守信譽(yù)，不斷求得更大的發(fā)展。公司現(xiàn)有建筑分公司10個，總資產(chǎn)1億多元，2004年實(shí)現(xiàn)總收入8億元。創(chuàng)利稅7000萬元，2005年預(yù)計(jì)可實(shí)現(xiàn)總收入10億元，創(chuàng)利稅1億元。

企業(yè)再造工程:企業(yè)管理新理論

現(xiàn)代社會是信息化的社會,隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展,其應(yīng)用也日漸成熟,在企業(yè)管理中作用也越來越明顯。為了提高企業(yè)的競爭力,讓企業(yè)在如今日趨激烈的競爭中更穩(wěn)固、更強(qiáng)大的生存下去,企業(yè)的信息化已經(jīng)勢在必行。本文從企業(yè)信息化的概念和引用方面著手,分析了企業(yè)信息化對企業(yè)管理的作用。

伴隨現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展,財(cái)務(wù)管理與企業(yè)各部門聯(lián)系日益密切?？梢哉f現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理處于企業(yè)管理的中心地位,做好財(cái)務(wù)管理是做好整個企業(yè)管理的關(guān)鍵。高效清晰的財(cái)務(wù)管理可以推動企業(yè)其他部門的管理效率,從而提高整個企業(yè)業(yè)績。現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理呈現(xiàn)靈敏、高效、快速的特征,這就要求財(cái)務(wù)管理人員必須掌握正確的理財(cái)理念、理財(cái)知識、掌握知識的主動性,具備創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力。

伴隨現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展,財(cái)務(wù)管理與企業(yè)各部門聯(lián)系日益密切?？梢哉f現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理處于企業(yè)管理的中心地位,做好財(cái)務(wù)管理是做好整個企業(yè)管理的關(guān)鍵。高效清晰的財(cái)務(wù)管理可以推動企業(yè)其他部門的管理效率,從而提高整個企業(yè)業(yè)績?，F(xiàn)代財(cái)務(wù)管理呈現(xiàn)靈敏、高效、快速的特征,這就要求財(cái)務(wù)管理人員必須掌握正確的理財(cái)理念、理財(cái)知識、掌握知識的主動性,具備創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力。

再造企業(yè)工程與我國國有企業(yè)改革梁琦再造企業(yè)工程興起的背景８０年代，日本企業(yè)的先進(jìn)管理和日本的經(jīng)濟(jì)騰飛曾使美國人瞠目結(jié)舌，很多美國公司紛紛向日本取經(jīng)，以日本公司模式進(jìn)行管理變革，可惜效果不盡人意，以致于日本人洋洋自得地嘲笑美國人缺乏競爭力。然而９０年代...

在市場決定資源配置,推進(jìn)簡政放權(quán)、放管結(jié)合、優(yōu)化服務(wù)改革的背景下,建筑市場正發(fā)生著翻天覆地的變化。建筑企業(yè)如何適應(yīng)新時期變化,在市場決定資源配置的外部環(huán)境中爭取一席之地,值得所有建筑企業(yè)深思。本文就新時期建筑企業(yè)管理改革展開論述,以期為建筑企業(yè)提供借鑒。

新時期建筑企業(yè)發(fā)展速度的加快,對其管理改革計(jì)劃深入推進(jìn)過程產(chǎn)生了積極的影響。在此背景下,為了滿足建筑企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展要求,確保其管理水平良好性,則需要注重其管理改革,運(yùn)用有效的措施予以應(yīng)對。基于此,本文就新時期建筑企業(yè)管理改革展開論述。

論現(xiàn)代企業(yè)管理中項(xiàng)目管理與企業(yè)戰(zhàn)略的協(xié)同——20世紀(jì)80年代，項(xiàng)目管理已經(jīng)被公認(rèn)為是一種有生命力并能實(shí)現(xiàn)復(fù)雜的企業(yè)目標(biāo)的良好方法。20世紀(jì)90年代后，發(fā)達(dá)國家正把努力投入項(xiàng)目管理，并且開始全面研究、推薦企業(yè)中企業(yè)中多項(xiàng)目管理。多項(xiàng)目管理是項(xiàng)目管理的高...

企業(yè)管理mba課程——主管應(yīng)有誠意坦白告訴屬下的弱點(diǎn)公司才會進(jìn)步論柯林頓談劾案在第一堂上課時我曾提過柯林頓的桃色風(fēng)波，會是美國價值觀改變的關(guān)鍵，這幾天的發(fā)展可稱得上鋒回路轉(zhuǎn)。美國時間本周四眾議院將進(jìn)行彈劾案的表決，從昨日晚間到周四的六十小時間，...

企業(yè)管理考核細(xì)則 公司基礎(chǔ)管理考核實(shí)施細(xì)則 一、總則 1.為加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，提升企業(yè)精細(xì)化管理水平，特制 定本細(xì)則。 2.健全和完善公司績效考核管理制度，為做好綜合績效的 考核評價工作提供依據(jù)。 3.此考核遵循“有獎有罰、量化與非量化想結(jié)合”的原則。 二、考核對象 西南水泥區(qū)域公司全體員工。 三、考核組織 西南水泥區(qū)域公司績效考核委員會、各成員企業(yè)績效考核 小組。 四、考核形式 通過日常的記錄考評和公司月度績效考核會相結(jié)合的考 核形式。 五、考核獎罰權(quán)限 區(qū)域公司總裁考核獎分不設(shè)上限，扣罰以扣完權(quán)重分為 止，其他各考核組成員的對各考核對象的考核獎罰權(quán)限分為 ±20分，重大、特大安全環(huán)保、質(zhì)量、設(shè)備、工程等事故， 按照事故處罰通報(bào)上的有關(guān)規(guī)定納入考核。 六、通用考核細(xì)則及各專業(yè)基礎(chǔ)管理考核細(xì)則 (一)通用 1.違反勞動紀(jì)律、文明行為規(guī)范等行為的，發(fā)

企業(yè)管理述職報(bào)告 一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，切實(shí)增強(qiáng)宗旨意識，認(rèn)真踐行立黨為公、 執(zhí)政為民的根本要求 xx年，認(rèn)真學(xué)習(xí)了黨的xx大、xx屆三中、四中全會、 省委十屆、市委二屆全會精神，深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀， 認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹中央、省、市經(jīng)濟(jì)工作會議精神。通過認(rèn)真學(xué) 習(xí)，按照社會主義核心價值體系的要求，不斷改造主觀世界， 加強(qiáng)思想修養(yǎng)，提高政治素質(zhì)，更加堅(jiān)定了全心全意為人民 服務(wù)的根本宗旨，思想上政治上行動上同黨中央保持高度一 致，切實(shí)把堅(jiān)定不移地實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好最廣大人民 群眾的根本利益，作為工作的根本目的，切實(shí)把發(fā)展為了人 民、發(fā)展依靠人民、發(fā)展成果由人民共享，作為努力推進(jìn)科 學(xué)發(fā)展的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，緊緊扭住發(fā)展這個第一要務(wù)不放 松，努力把全心全意為人民服務(wù)這一根本宗旨體現(xiàn)在積極進(jìn) 取、開拓創(chuàng)新、認(rèn)真負(fù)責(zé)、扎實(shí)工作的具體行動中，把立黨 為公、執(zhí)政為民這一根本要求，落實(shí)在思發(fā)展、謀發(fā)展

對公司發(fā)展和管理的幾項(xiàng)建議 第一部分有效組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整 一、目的： 1、建立有組織流程圖，使各項(xiàng)經(jīng)營活動，得以順利地加以計(jì)劃、督導(dǎo)及控制； 2、清楚地區(qū)分各職能部門的業(yè)務(wù)活動范圍； 3、組織內(nèi)每一位成員，都了解自己的角色、職權(quán)及相互的關(guān)系等。 二、基本工作思路 根據(jù)公司的總體發(fā)展戰(zhàn)略和各階段發(fā)展的實(shí)際情況對組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行宏觀與微觀 的雙向調(diào)節(jié)，一方面確保公司在一個具有一定長遠(yuǎn)規(guī)劃的宏觀體系中良性發(fā)展，另一 方面，結(jié)合工作的實(shí)際需要對職能部門、崗位（人員）的職責(zé)及流程進(jìn)行專項(xiàng)調(diào)節(jié)。 三、主體內(nèi)容 1、建立總體的組織結(jié)構(gòu)該結(jié)構(gòu)主要著眼于公司的中、長期發(fā)展規(guī)劃，明確公司的基 本管理體制和各職能部門的職權(quán)和資源配置關(guān)系； 2、進(jìn)一步明確職能部門間的組織關(guān)系和工作流程圖； 3、擬定部門與崗位的設(shè)置、基本職能、權(quán)限及業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)等； 4、在明確業(yè)務(wù)關(guān)系和職責(zé)范圍的基礎(chǔ)上，形成業(yè)務(wù)關(guān)系中的督導(dǎo)作用

企業(yè)管理開題報(bào)告 企業(yè)管理是對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行計(jì)劃、組織、指 揮、協(xié)調(diào)和控制等一系列職能的總稱。下面，小編為大家分 享企業(yè)管理開題報(bào)告，希望對大家有所幫助! 現(xiàn)代社會是一個競爭日益激烈的多元化社會，任何企業(yè) 都處于風(fēng)云莫測的環(huán)境中，企業(yè)無法避免隨時可能發(fā)生的危 機(jī)。 1、企業(yè)危機(jī)管理已成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要保 證。無論是享譽(yù)世界、規(guī)模龐大的跨國公司，還是那些默 默無聞、為數(shù)眾多的中小企業(yè)，都面臨著危機(jī)的困擾，都難 逃危機(jī)的侵襲。而以分析、預(yù)警和處理企業(yè)危機(jī)事件為主要 任務(wù)的危機(jī)管理，已成為受到普遍重視的一項(xiàng)新的職能管理 工作。它使企業(yè)在遇到危機(jī)事件時，能夠及時、果斷、有條 不紊地予以處理，將危機(jī)造成的效益、信譽(yù)、形象等損失降 到最低限度，并盡可能將“危機(jī)”轉(zhuǎn)化為“生機(jī)”，確保企 業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營正常進(jìn)行和持續(xù)發(fā)展。 2、企業(yè)危機(jī)管理已成為企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要部分。企 業(yè)管理進(jìn)入

,. ;.. 企業(yè)管理部部門職責(zé) 一、建立健全公司各項(xiàng)規(guī)章制度，并根據(jù)執(zhí)行情況及時修訂完善。 1、組織編寫公司各項(xiàng)規(guī)章制度，并審核、報(bào)批，保證各項(xiàng)制度之間 的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。 2、公司通用的基本制度由企管部組織統(tǒng)一編寫，各部門自行起草的 制度報(bào)企管部統(tǒng)一審核。 3、跟蹤檢查規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行情況，提出修改、補(bǔ)充意見，逐步 完善。 二、組織編制各部門工作職責(zé)及各崗位工作標(biāo)準(zhǔn) 1、根據(jù)公司組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置，組織編制各部門工作職責(zé)。 2、督促和檢查各部門按崗位設(shè)置組織編制崗位工作標(biāo)準(zhǔn)。 3、如發(fā)生機(jī)構(gòu)調(diào)整，部門職能變化等情況及時組織對工作職責(zé)、崗 位工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行修訂。 三、對各部門進(jìn)行日常工作考核 1、建立考核體系，制定考核方案和考核細(xì)則。 2、依據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營綜合計(jì)劃和工作目標(biāo)，對各部門的工作目標(biāo)、 計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行考核。 4、根據(jù)考核的結(jié)果，要求相關(guān)部門提出整改措施并落實(shí)執(zhí)行，企管 部進(jìn)行跟蹤驗(yàn)

深化實(shí)施再就業(yè)工程營造企業(yè)改革的良好環(huán)境

企業(yè)處罰通則（企業(yè)管理規(guī)定）——第一編-----------------------------------總則1-16頁　　第一章-------------------目的、原則和適用范圍4-4頁　　第二章-------------------------違規(guī)與企業(yè)處罰4-8頁　　第三章-----------------------企業(yè)處罰運(yùn)...