指揮中心管理制度

指揮中心銀行聯(lián)網(wǎng)報警接警員 內(nèi)部管理制度 為加強指揮中心銀行聯(lián)網(wǎng)報警接警員的管理，確保指揮中心聯(lián)網(wǎng)報警工作正 常開展，按照順和安防公司領(lǐng)導(dǎo)的指示，指揮中心聯(lián)網(wǎng)報警工作人員日常工作管 理由王曉峰業(yè)務(wù)經(jīng)理、賀逸軒同志負責；根據(jù)公司工作實際，特制定本管理規(guī)定。 1、指揮中心聯(lián)網(wǎng)報警實行24小時3班倒全天候值班，每班1名接警員。早 班為上午9時至17時，中班為18時至00時，晚班為00時至8時。 2、準時上下班（包括開會），不得遲到、早退、曠工，有事需要提前請假， 接班人員必須提前15分鐘到位進行交接班。 3、當班值班員必須遵守值班備勤工作制度，不得擅離崗位，短時間離開崗 位的要按規(guī)定相互告知、請假；值班時不得睡覺，不準做與工作無關(guān)的事情如使 用電話聊天、上網(wǎng)聊天、玩游戲等。 4、交班的值班員要把下班需要繼續(xù)跟進、掌握、辦理的情況信息和待辦事 項向接班的值班員移交

安全指揮中心職責 1、負責貫徹落實上級安全方針政策、法律、法規(guī)、指令文件 等。 2、負責對本礦企業(yè)安全生產(chǎn)形勢的分析、研究、提出解決安 全生產(chǎn)中重大問題的措施好建議。 3、負責各類安全隱患排查、處置。 4、負責督查安全工作對“三違”人員提出處理意見。 5、發(fā)現(xiàn)重大安全隱患危及礦工生命及礦井嚴重財產(chǎn)損失時， 有權(quán)作令停產(chǎn)、并按規(guī)定處置并逐級上報。 6、負責安全生產(chǎn)突發(fā)文件的應(yīng)急管理、指揮搶險救援。 7、負責安全指揮中心員工的日常管理。 8、負責編制安全生產(chǎn)規(guī)劃鋼要安措資金使用計劃，并組織實 施。 9、切合實際，負責探索應(yīng)用一系列安全管理的新方法，新模 式來提高群體安全意識，找好崗位標準化作業(yè)。 10、負責承辦礦長和副礦長交代的其它事項。 安全檢查科職責 1、負責對全礦井井上、下生產(chǎn)系統(tǒng)環(huán)節(jié)程序的安全質(zhì)量標準 化的日常檢查。 2、負責對全礦安全生產(chǎn)隱患的排查和治理工作

啟拓專業(yè)手拉手會議，矩陣切換廠商-全球抗干擾專家 指揮中心指揮平臺會議方案 一、概述 眾所周知，軍隊是國家安定、人民安全的重要保障，近年來，隨著軍隊信息化建設(shè)的不 斷深入，如何運用各種高科技術(shù)來提高軍隊通信保障和綜合戰(zhàn)斗力已成為軍隊各級通信部門 迫切需要解決的問題。信息共享、實時溝通、音視頻交互、多業(yè)務(wù)綜合集成等已經(jīng)成為部隊 信息化建設(shè)的基本要求。啟拓作為一個多年從事音視頻設(shè)備研發(fā)和生產(chǎn)的企業(yè)，憑借先進技 術(shù)和獨特優(yōu)勢積極參與部隊的信息化建設(shè)，為部隊各軍兵種提供了多套量身定制的可視化通 信解決方案。 二、需求分析 目前，在軍隊信息化建設(shè)中，視頻監(jiān)控系統(tǒng)、視頻會議系統(tǒng)在軍隊重大演習(xí)、作戰(zhàn)指揮、 軍事訓(xùn)練等方面發(fā)揮著重要作用，但隨著軍隊軍事現(xiàn)代化的不斷發(fā)展，各類信息量的不斷增 加，如在軍事訓(xùn)練演習(xí)中，上級首長需要實時主動獲取掌握前方戰(zhàn)場情況和各類數(shù)據(jù)信息， 前方指戰(zhàn)

管理制度和操作規(guī)范 第1頁 目錄 第一部分計算機信息系統(tǒng)管理制度 第一章總則,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,（4） 第二章機房管理,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,（4） 第三章日常維護管理,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,（5） 第四章人員管理,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,（6） 第五章設(shè)備管理,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,（6） 第六章軟件與資料管理,,,,,,,,,,,,,,,,,,,（7） 第七章網(wǎng)站維護和管理,,,,,,,,,,,,,,,,,,,（7） 第八章安全管理,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,（8） 第九章項目管理,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,（9） 第十章涉密信息系統(tǒng)的管理,,,,,,,,,,,,,,,,,

管理制度和操作規(guī)范 第1頁 目錄 第一部分計算機信息系統(tǒng)管理制度 第一章總則????????????????????????（4） 第二章機房管理??????????????????????（4） 第三章日常維護管理????????????????????（5） 第四章人員管理??????????????????????（6） 第五章設(shè)備管理??????????????????????（6） 第六章軟件與資料管理???????????????????（7） 第七章網(wǎng)站維護和管理???????????????????（7） 第八章安全管理??????????????????????（8） 第九章項目管理??????????????????????（9） 第十章涉密信息系統(tǒng)的管理?????????????????（10） 第十一章應(yīng)急計劃????

第1頁共33頁 品牌運營中心管理手冊 公司：汕頭市高琪織造有限公司 編制：高琪品牌運營中心 時間：2012年6月30日 第2頁共33頁 目錄 公司簡介————————————————————————————3頁 一、總則————————————————————————————4頁 二、運營中心組織結(jié)構(gòu)————————————————————————————5頁 運營中心管理制度————————————————————————————6頁 一、行政制度管理————————————————————————————6頁 二、考勤制度管理————————————————————————————10頁 三、薪資及福利的管理————————————————————————————11頁 四、工作規(guī)范及獎罰管理

policies&procedure 政策與程序 運城星河地產(chǎn)招商中心 目的：加強招商人員的科學(xué)管理，提高工作效率。 范圍：招商中心全體人員在項目招商行程中必須遵守。 招商人員守則 一、招商人員職業(yè)道德標準 招商人員必須關(guān)心公司，熱愛本職工作，遵守職業(yè)道德，做到文明、優(yōu)質(zhì)、高效的服務(wù)，維護公司 形象和聲譽，努力學(xué)習(xí)，不斷提高招商技術(shù)水平和服務(wù)質(zhì)量，并明確一點，我們不僅招商，而且要 租“服務(wù)”，我們就是要以一流的服務(wù)取勝。 subject主題：運城星河地產(chǎn)招商中心管理制度 preparedby準備： 招商總監(jiān) approvedby批準 董事長 effective生效：自2015年3月20日起直至另行修改number編號：p&p-001 distribution分發(fā)：招商中心全體員工 policies&procedure 政策與程序 運城星河地

策劃中心管理制度 文案 名稱 策劃中心管理制度 受控狀態(tài) 編號 執(zhí)行部門監(jiān)督部門考證部門 第1章總則 第1條為了加強策劃中心的管理工作，建立規(guī)范的策劃工作秩序，提高設(shè)計工作水平，特制定本中心管理制度。 第2條本制度由中心主管監(jiān)督中心人員嚴格執(zhí)行，保證策劃工作高效有序地進行。對違反規(guī)定者，按相關(guān)規(guī)定予以 處理。 第2章崗位職責 第3條為明確崗位職責與任務(wù)性質(zhì)，策劃中心設(shè)有三種崗位。 （1）策劃主管 主管策劃中心，負責策劃中心的具體運營，負責制定公司各種產(chǎn)品的營銷策劃方案并組織實施。 本崗位要求：熟悉公司所有產(chǎn)品，有兩年以上同類產(chǎn)品營銷策劃經(jīng)驗，能準確把握市場的變化和顧客的需求。 （2）策劃專員 進行文案的起草和營銷策劃方案的具體執(zhí)行。 本崗位要求：具有較好的思維和文筆，有營銷策劃方案執(zhí)行經(jīng)驗，熟悉媒體，有現(xiàn)場操作和執(zhí)行能力。 （3）美工設(shè)計專員 熟練運用設(shè)計知識進行

監(jiān)控中心管理制度 為保證監(jiān)控中心設(shè)備與信息的安全，保障監(jiān)控中心有良好 的運行環(huán)境和工作秩序，特制定本制度。 一、為確保監(jiān)控機房安全，根據(jù)崗位職責設(shè)立監(jiān)控中心管 理員，負責對機房內(nèi)各類設(shè)備、軟件系統(tǒng)進行維護和管理。 二、中心管理員應(yīng)認真履行各項監(jiān)控機房管理職責，定 期按照規(guī)定對機房內(nèi)各類設(shè)備進行檢查和維護，及時發(fā)現(xiàn)、 報告、解決系統(tǒng)出現(xiàn)的故障，保障系統(tǒng)的正常運行。 三、中心管理員應(yīng)及時完成監(jiān)控數(shù)據(jù)的歸檔，確保監(jiān)控 數(shù)據(jù)完整無誤，不得無故中斷監(jiān)控。 四、中心管理員必須監(jiān)督做好防火、防靜電、防潮、防 塵、防熱和防盜工作。中心禁止放置易燃、易爆、腐蝕、強 磁性物品，禁止在中心內(nèi)使用其他用電設(shè)備，禁止將監(jiān)控中 心鑰匙移交他人保管，確保中心安全。 五、嚴格遵守保密制度，數(shù)據(jù)資料必須由中心管理員負 責保管，未經(jīng)允許、不得私自拷貝、下載和外借；嚴禁任何 人在監(jiān)控計算機上使用未經(jīng)檢測允許的介質(zhì)(軟盤、光

江蘇聲達電子系統(tǒng)工程有限公司—技術(shù)中心管理制度 1 技術(shù)中心管理制度 一、總則 為了增強公司的市場競爭力，提高公司工程項目的技術(shù)能力和提升智能化 維保的技術(shù)水平，造就一批工程項目和智能化維保技術(shù)骨干力量，滿足公司在 技術(shù)人才方面可持續(xù)發(fā)展的需要，公司成立技術(shù)中心。 為了確保技術(shù)中心順利地、正常地開展工作，特制定本管理制度。 二、技術(shù)中心職責 1、負責公司工程項目的方案設(shè)計、施工和調(diào)試工作的技術(shù)支持。 2、負責公司智能化維保項目中出現(xiàn)的技術(shù)難題攻關(guān)以及技術(shù)改造。 3、負責技術(shù)人員和操作人員的培訓(xùn)、考核和評定工作。 4、完成公司的其他有關(guān)技術(shù)方面的工作。 5、技術(shù)中心負責發(fā)掘技術(shù)人才并向公司推薦。 三、技術(shù)中心崗位設(shè)置 技術(shù)中心設(shè)主任一名，主任助理一名，工程師若干名（聘用期為一年）。 四、主任崗位職責 1、全面負責技術(shù)中心的各項工作，年終向公司進行總結(jié)匯報。 2、每月主持召開技術(shù)中心工作

洗滌中心管理制度 為使洗滌中心管理工作更加規(guī)范化、科學(xué)化，促進洗滌中心工作進一 步的發(fā)展，特制定出以下管理規(guī)定： 1、每位員工都必須樹立顧全大局，相互關(guān)心，相互愛護的集體主義精 神，力爭把本職工作做得更好。 2、按時參加會議，積極參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)，凡開會學(xué)習(xí)遲到者罰款10元。 3、員工在工作期間，必須堅守崗位，嚴格按照安全操作規(guī)程作業(yè)，如 臨時有急事需要外出，必須請假并做好交班工作；工作期間如發(fā)現(xiàn)安全問 題，立即向領(lǐng)導(dǎo)反映，如有人為的機械操作故障，一切維修費用由當事人 承擔。 4、員工在工作期間必須著“中心”規(guī)定的制服，不允許著其他服裝。 5、員工在工作期間嚴禁聊天，不能擅離職守，不得從事與工作無關(guān)的 事，不得竄崗，一面影響他人工作，違者每次罰款5元。 6、員工在上班時間遲到一分鐘扣3元，依此累計，曠工一天扣10元， 曠工三天者，按自動離職處理。 7、工作期間，嚴禁在車間內(nèi)吸煙，違者罰

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早教中心管理制度 本部實行主任負責制 一、教師簽定三年勞動合同，考核上崗，上崗前屬實習(xí)期不享受獎金待遇。 二、教師上崗后必須穿工作服，佩掛工作牌，不履行者一次扣10元。 三、教師必須履行了生值日，中午值班等職責，并不得在外兼職，中午值玫時間請假一次扣 5元。 四、工作時間不得接聽電話，手機必須關(guān)機，發(fā)現(xiàn)一次扣一次。 五、不準體罰或變相體罰孩子，發(fā)現(xiàn)一次停發(fā)當月獎金，累計2次，記過一次，工資降一級， 累計三次開除。 六、不準接收家長吃請及收禮，如有情況及時向主任反應(yīng)，違者扣發(fā)當月獎金。 七、任何人不得浪費水電做到人走關(guān)閘，人走上鎖，發(fā)現(xiàn)不關(guān)電閘者一次扣20元。 八、上班時間不準穿奇裝異服，不留長指甲，不梳披肩發(fā)，不濃妝艷抹。 九、工作時間：每周為六天工作日，休一天，早7：45---晚6：30 周六上午8：00---11：30下午2：30----6：00

數(shù)據(jù)中心管理制度 第一章總則 第一條為保證數(shù)據(jù)中心正常運行，特制定本制度。 第二條本制度適用于數(shù)據(jù)中心和雙活數(shù)據(jù)中心。 第二章日常運維管理 第三條值班人員負責每天4次的主機房設(shè)備巡檢，雙活數(shù)據(jù)中心 也應(yīng)安排必要巡檢，并在《設(shè)備日巡檢記錄表》中進行記錄。如發(fā)現(xiàn) 異常情況，需立即上報主管人員，并聯(lián)系相關(guān)產(chǎn)品服務(wù)商獲取技術(shù)支 持。 第三條對任何異常情況及其處理操作應(yīng)在事件單中被記錄，為日 后的問題管理提供依據(jù)。 第四條數(shù)據(jù)中心系統(tǒng)管理員每天上、下午均應(yīng)合理安排時間在機 房查看設(shè)備運行狀態(tài)，包括內(nèi)存、硬盤、cpu等系統(tǒng)資源狀態(tài)，如出 現(xiàn)資源運行異常，應(yīng)查看相關(guān)系統(tǒng)設(shè)備運行進程并轉(zhuǎn)入事件管理流程 進行處理。 第五條保持機房整潔、衛(wèi)生。所有設(shè)備擺放整齊有序，不得將任 何廢棄物品留在機房內(nèi)。不得存放與工作無關(guān)的物品，機房的物品不 得私自帶走。 第四章網(wǎng)絡(luò)安全管理 第五

應(yīng)急監(jiān)控指揮中心 1建設(shè)目標 通過應(yīng)急監(jiān)控指揮中心大屏系統(tǒng)實時顯示視頻信息，實現(xiàn)在中心對周邊地 區(qū)安全和運行狀況進行全天候的監(jiān)控和運行管理，加強周邊地區(qū)安全管理，提升 日常管理與應(yīng)急處置效率。 通過應(yīng)急監(jiān)控指揮中心緊急事件管理和視頻會議系統(tǒng)，實現(xiàn)緊急事件下應(yīng) 急協(xié)調(diào)和指揮調(diào)度，滿足突發(fā)事件時應(yīng)急會商和處置的需要，提高對突發(fā)事件處 置能力。 2應(yīng)急指揮中心 中心將建設(shè)大屏幕顯示系統(tǒng)、視頻會議及會商控制系統(tǒng)、值守操作平臺、 高清網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控管理平臺等，系統(tǒng)建設(shè)完成后，將作為地區(qū)運行監(jiān)管、會商、突發(fā) 事件應(yīng)急處置與指揮調(diào)度的綜合管理場所。 2.1方案設(shè)計 應(yīng)急監(jiān)控指揮中心包括會商區(qū)、大屏幕顯示墻、日常值守操作區(qū)三部分部 分。 2.2區(qū)域劃分 （1）會商區(qū) （2）日常值守操作區(qū) 值守操作區(qū)設(shè)置一組綜合控制臺，沿墻擺放，其中每一綜合控制臺均能夠 擺放多臺顯示器，操作臺下部設(shè)置計算機及控制

序號名稱單位數(shù)量單價合計 1地毯平米20810521840 2乳膠漆平米208387904 3造型吸音板裝飾平米42.334514593.5 4木門扇1650650 5led筒燈個85352975 6led吸頂燈個46502600 7led吸頂燈個28501700 8燈管套685510 9燈帶米150355250 10清洗項1600600 a小計58622.5 b施工費8793.38 c稅金4044.95 合計71460.83 指揮中心 備注 原有地毯全部拆除，新鋪設(shè)地毯采用1.5厚抓絨面層，底部鋪設(shè)1.2厚地墊 原有頂面部分墻皮脫落、開裂、有污染，將原有頂面重新找平、打磨后噴涂乳膠漆 底部龍骨刷防火涂料石膏板基層，上部吸音面板飾面 右側(cè)造型吸音板下部增加維

調(diào)度指揮中心職責 一、認真貫徹安全生產(chǎn)方針，按目標計劃協(xié)調(diào)、組織各單位生產(chǎn)。 二、掌握選礦廠各部門生產(chǎn)情況，建立完整的原始記錄，認真填寫調(diào)度臺帳，編 制調(diào)度日報。 三、認真做好上情下達、下情上報工作。準確無誤地傳達領(lǐng)導(dǎo)批示、上級通知， 并檢查貫徹執(zhí)行情況。對基層反映的生產(chǎn)活動情況以及出現(xiàn)的重大問題，如實 迅速上報。 四、發(fā)生重傷及其以上人身傷亡事故、重大非傷亡事故或可能對生產(chǎn)穩(wěn)定造成較 大影響的設(shè)備事故，必須按事故匯報程序及時匯報，并協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織人力、物力進 行搶救。 五、對主要生產(chǎn)環(huán)節(jié)的大修時間進行控制，確保均衡生產(chǎn)。 六、做好季節(jié)性調(diào)度工作，特別是對雨季“三防”及冬季“四防”，要進行適 時調(diào)度，防止突發(fā)性事故發(fā)生。 七、負責組織召開調(diào)度例會及生產(chǎn)性專題會議，凡是涉及影響安全生產(chǎn)的問題， 有權(quán)對同級業(yè)務(wù)部門進行統(tǒng)一調(diào)度，行使調(diào)度職權(quán)。 八、組織學(xué)習(xí)生產(chǎn)、安全及調(diào)度業(yè)務(wù)知識，不斷提高

財務(wù)管理中心管理制度 第一節(jié)總則 第一條為了更有效地完善公司財務(wù)管理，滿足公司整體目標 的要求，維護國家、投資者及債權(quán)人的完整利益，根 據(jù)《中華人民共和國會計法》、《中華人民共和國公司 法》、《企業(yè)會計準則》、《企業(yè)會計制度》、《會計基礎(chǔ) 工作規(guī)范》、《會計檔案管理辦法》等有關(guān)法律、法規(guī) 并結(jié)合公司實際情況特制定本制度。 第二條本制度的適用范圍是企業(yè)集團的各級財務(wù)管理部門， 包括企業(yè)集團總公司、分公司、控股子公司。 第三條財務(wù)人員應(yīng)在不違反國家各項財經(jīng)法規(guī)及本制度的 情況下對所發(fā)生的經(jīng)濟業(yè)務(wù)進行核算和監(jiān)督。 第四條會計核算期間年度為公歷元月1日至12月31日，月 度為1日至最后一日。各成員單位的會計結(jié)賬日期為 當月最后一天，如有特殊情況報請公司財務(wù)管理中心 備案。 第五條會計核算以人民幣元為單位,有關(guān)的憑證、賬薄、報 表、報告、分析資料價值部分

塔吊指揮人員的管理制度 1.塔吊指揮人員必須持有效操作證并取得住房和城鄉(xiāng)建設(shè) 廳頒發(fā)的再培訓(xùn)上崗證方可獨立操作。嚴禁無證上崗。 2.定期組織對指揮的培訓(xùn)和考核工作，讓他們熟練掌握設(shè)備 的性能和工作原理，對不能勝任本職崗位的作業(yè)人員要及時 予以清退。 3.嚴格執(zhí)行定人、定機、定崗三定制度，做到專人指揮，未 經(jīng)設(shè)備管理員同意，不得私自換崗。 4.群塔使用的對講機頻道必須區(qū)分并加以鎖定，作業(yè)人員無 權(quán)改變頻道。指揮過程中嚴格執(zhí)行應(yīng)答機制，即指揮人員發(fā) 出動作指令前，先呼叫被指揮塔吊，待司機應(yīng)答后，指揮人 員方可發(fā)出塔吊動作指令。指揮口令必須簡潔清晰，在塔機 安全技術(shù)交底中要統(tǒng)一指揮口令。指揮人員須時刻環(huán)顧相鄰 塔機的工作狀態(tài)，并發(fā)出作業(yè)指令，塔機進入交叉作業(yè)區(qū)域 前要向相鄰塔機鳴笛示意，并有序進入低速作業(yè)。 5.落實設(shè)備交接班制度。 6.上班時間與司機同步。 7.每天在正式工作前十分鐘，對設(shè)備

中國核工業(yè)第二二建設(shè)有限公司 chinanuclearindustry22ndconstructionco.,ltd. 塔吊司機、信號司索工管理制度 文件編號（悅嵐山）部內(nèi)發(fā)【2016】4號版次一版 文件類別管理程序文件層次c 修改次數(shù)1頒發(fā)部門安全部 發(fā)布日期2016年7月10日實施日期2016年7月10日 編制人編制日期2016年7月9日 審核人審核日期2016年7月10日 批準人批準日期2016年7月10日 文件更改記錄單 序 號 章節(jié)號更改內(nèi)容 更改人/ 日期 更改通 知單號 目錄 塔吊司機、信號司索工管理制度 1目的 為規(guī)范項目部施工起重作業(yè)，保障施工作業(yè)的正常進行，促進項目部的 安全生產(chǎn)，特制定本制度。 2適用范圍 本制度適用于正榮·悅嵐山項目部。 3

中國核工業(yè)第二二建設(shè)有限公司 chinanuclearindustry22ndconstructionco.,ltd. 塔吊司機、信號司索工管理制度 文件編號（悅嵐山）部內(nèi)發(fā)【2016】4號版次一版 文件類別管理程序文件層次c 修改次數(shù)1頒發(fā)部門安全部 發(fā)布日期2016年7月10日實施日期2016年7月10日 編制人編制日期2016年7月9日 審核人審核日期2016年7月10日 批準人批準日期2016年7月10日 文件更改記錄單 序 號 章節(jié)號更改內(nèi)容 更改人/ 日期 更改通 知單號 目錄 1目的......................................................................................錯誤!未指定書簽。 2適

中國核工業(yè)第二二建設(shè)有限公司 chinanuclearindustry22ndconstructionco.,ltd. 塔吊司機、信號司索工管理制度 文件編號（悅嵐山）部內(nèi)發(fā)【2016】4號版次一版 文件類別管理程序文件層次c 修改次數(shù)1頒發(fā)部門安全部 發(fā)布日期2016年7月10日實施日期2016年7月10日 編制人編制日期2016年7月9日 審核人審核日期2016年7月10日 批準人批準日期2016年7月10日 塔吊司機、信號司索工管理制度正榮·悅嵐山項目部 （悅嵐山）部內(nèi)發(fā)【2016】4號版次：一版 文件更改記錄單 序 號 章節(jié)號更改內(nèi)容 更改人/ 日期 更改通 知單號 塔吊司機、信號司索工管理制度正榮·悅嵐山項目部 （悅嵐山）部內(nèi)發(fā)【2016】4號版次：一