中國住房管理制度分析穩(wěn)定房價和降低房屋成本的措施

如何認識住房價格與住房價格基本穩(wěn)定——自2003年以來，努力實現(xiàn)房地產(chǎn)市場總量基本平衡、結(jié)構(gòu)基本合理、價格基本穩(wěn)定，一直是房地產(chǎn)市場宏觀調(diào)控工作的目標。由于住房供給的總體均衡狀況和結(jié)構(gòu)狀況也在很大程度上影響住房價格，因此房價基本穩(wěn)定是房地產(chǎn)市場宏...

開征房產(chǎn)累進稅穩(wěn)定房價——房地產(chǎn)是我國國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)，涉及千家萬戶。穩(wěn)定房價，防止其大起大落不僅是當前我國經(jīng)濟工作的一個重中之重，也是我國房地產(chǎn)業(yè)的一個長期發(fā)展目標。房價持續(xù)上漲是由多種因素綜合而成，但從根本來看，是由供求關(guān)系不平衡造成...

板房規(guī)章制度與職責 打樣是公司經(jīng)營的重要手段，樣衣是公司產(chǎn)品品質(zhì)和良好形象的重要表現(xiàn)，板 房規(guī)章制度是為了提高板房整體人員的綜合素質(zhì)和團結(jié)力量，只有責任心強和有 使命感的人才能把事情做到更好。 一．板房主管的職責 1．負責板房的全面工作和人事安排，考勤情況及生產(chǎn)秩序。 2．合理安排紙樣師的工作，了解每個紙樣師的技術(shù)水平。 3．根據(jù)樣板的先后制作安排車板人員車板，要充分了解車板人員的技術(shù)水平 全理安排。 4．審核設(shè)計師的設(shè)計圖并提出建設(shè)性意見。 5．根據(jù)各種風格與布料特性制定各種板型。 6．制定日.周.月的工作計劃，做好周報表，仔細記錄各種復板與重做樣衣的 各種原因，記錄廢板的各種原因。 7．跟進板房每天的工作進度，審核好每天新做樣板，有問題的要修改好。 8．做好每款大貨紙樣的放碼包制單的審核，發(fā)現(xiàn)問題解決問題，生產(chǎn)板要審 查后簽名蓋章才能拿去生產(chǎn)部。 9．

倉庫管理制度 倉庫管理制度是指對倉庫各方面的流程操作、作業(yè)要求、注意細節(jié)、6s管理、獎懲規(guī)定、 其他管理要求等進行明確的規(guī)定，給出工作的方向和目標，工作的方法和措施；且在廣的范 疇內(nèi)是由一系列其他流程文件和管理規(guī)定形成的，例如“倉庫安全作業(yè)指導書”“倉庫日常 作業(yè)管理流程”“倉庫單據(jù)及帳務處理流程”“倉庫盤點管理流程”等等。 倉儲管理規(guī)定 1.1物料設(shè)備的收貨及入庫 1.1.1需嚴格按照”倉庫單據(jù)作業(yè)管理流程”中有關(guān)“收貨確認單” 的流程進行作業(yè)。 6.1.1.2采購將“po總單”給到倉庫后，倉庫人員需要將貨物放到倉 庫內(nèi)部，不允許放在倉庫外，尤其不能隔夜放在倉庫外，下班后必須將貨 物檢查放在倉庫內(nèi)部。 6.1.1.3收貨時需要求采購人員給到“po總單”，沒有時需要追查， 直到拿到單據(jù)為止。沒有“po總單”的采購可以“po單”代替。倉庫人員 負追查和

病房管理制度 1、病區(qū)由護士長負責管理，科主任及病區(qū)工作人員積極協(xié) 助。 2、責任護士必須到床前向新住院患者詳細，清楚介紹住院 規(guī)則。 3、保持病區(qū)安靜，整潔，舒適，避免噪音，做到走路輕， 說話輕，開關(guān)門輕，操作輕。 4、病區(qū)床單位的陳設(shè)和其他物品定位放置，整齊劃一，未 經(jīng)護士長同意，不得隨意搬動。保持床單位被服清潔衛(wèi)生。 5、每天按時進行衛(wèi)生清掃，保持病區(qū)清潔衛(wèi)生，注意通風。 病區(qū)內(nèi)禁止吸煙。 6、在班醫(yī)務人員必須穿工作服，戴工作帽，著裝規(guī)范，護 理人員穿工作鞋。進行無菌操作時必須戴口罩。 7、護士長全面負責病區(qū)財務管理，分別指派專人保管，建 立賬目，定期清點，如有遺失，及時查明原因，按規(guī)定處理。管 理人員變動時，應做好交接手續(xù)。 8、病人出院后，及時更換被服，消毒床單位及用品。 9、做好陪護的管理工作，嚴格控制陪護人數(shù)。 10、醫(yī)護人員在班期間應堅守崗位，認真履行職責，不得在 辦公室聊

1 廚師及食堂管理員制度 為加強對食堂及工作人員管理，更好地為公司服務，對食堂及工作人員管理做如 下規(guī)定： l、公司指定食堂管理員，負責對食堂及工作人員進行管理，職責上墻、制度上 墻。負責食堂采購和食堂帳務，協(xié)助廚師不斷改進廚具、提高飯菜質(zhì)量、保持食 堂清潔衛(wèi)生；廚師負責飯菜質(zhì)量及食堂衛(wèi)生，為員工服好務。 2、食堂要按時開餐，定期更新食譜、飯菜新鮮衛(wèi)生可口，每周菜譜不重樣，做 好職工一日三餐。 3、管理員負責食堂日常用品及食品的采購，廚師驗收。實行管理員與廚師互相 監(jiān)督，價格公開、足斤實兩、采購與驗收分開的辦法。生熟制品必須分開存放， 以防變質(zhì)污染，杜絕食物中毒等現(xiàn)象發(fā)生。 4、廚師要定期體檢，注意個人衛(wèi)生，勤理發(fā)、勤剪指甲、勤洗手。在操作間 時，工作服穿戴要整齊，且定期換洗，保持良好的衛(wèi)生習慣。 5、廚師要愛護廚房用具及單位的一切公共物品，節(jié)約水電燃煤。妥善保管各種 食

地磅房操作管理制度（試行） 1.目的 為了有效管理公司的地磅、監(jiān)督物料秤重過磅工作，加強成本控 制，減少漏洞和浪費，使物料過磅數(shù)據(jù)準確，實現(xiàn)公司利潤最大 化，特制定本管理辦法。 2.適應范圍 2.1適用博富科技股份有限公司所有需計量過磅的部門及子公 司。 2.2適用公司所有以重量為單位計數(shù)的產(chǎn)品、原材料、回收料與 廢料。 3.管理職責 3.1倉庫負責歸口管理公司地磅房的管理工作，負責廢料處理的 過磅工作，負責配合質(zhì)量、采購等部門的原材料的地磅過磅監(jiān)磅 工作； 3.2采購部負責地磅過磅的物料的秤重過程的監(jiān)磅管理工作； 3.3綜合部負責廢料處理的物料的稱重過程的監(jiān)磅管理工作； 3.4其他各業(yè)務部門負責本部門的過磅監(jiān)磅工作。 4.管理規(guī)定 4．1地磅房管理規(guī)定 4.1.1地磅房管理人員由操作員擔任，具體負責磅房的管理工作； 物流通道門衛(wèi)負責檢查車輛和監(jiān)控司乘人員；統(tǒng)計員

排水泵房定期巡回檢查制度 １、主排水泵司機要定時按規(guī)定路線，逐點逐項對主排水泵及附 屬設(shè)備的運行狀況進行認真檢查，每小時檢查一次。 2、巡回檢查的主要內(nèi)容包括： 1）詳細檢查各部螺栓及防松裝置有無松動及是否齊全。 2）聯(lián)軸器間隙是否合乎規(guī)定，盤根松緊是否適合。 3）潤滑油油質(zhì)及油量是否合乎要求，油環(huán)轉(zhuǎn)動是否靈活。 4）檢查吸水井水位變化情況，并及時清、撈雜物，檢查吸水管 埋入水面深度。 5）檢查各管路閥門有無漏水現(xiàn)象。 6）檢查控制開關(guān)有無異?，F(xiàn)象，接地線是否良好。 7）檢查各運轉(zhuǎn)部位有無異響。 3、檢查過程中發(fā)現(xiàn)問題應及時按規(guī)定處理，并報告有關(guān)領(lǐng)導。 4、主排水泵司機要把巡回檢查的情況及處理結(jié)果及時記錄到有 關(guān)檔案中。 排水泵房維修保養(yǎng)制度 1、每年對主排水泵性能做一次技術(shù)測定。 2、每年對泵體進行一次解體檢修，更換易損件。 3、每年對泵體、電機、管路、閥門進行一次防腐。 4、每年對排

常州市安江車輛部件廠定州市 安江汽車部件有限公司 文件編號：aj-mi-022 發(fā)行日期：2020年3月30日 粉料房管理制度 版本號：a/0 頁數(shù)：第1頁共3頁 粉料房管理制度 一、目的 規(guī)范粉料房作業(yè)流程，確保物料分類；減少混料、雜料、鐵屑等；減少資源 浪費。 二、適用范圍 適用于工廠技術(shù)研發(fā)樣件、試模件；注塑的膠口料、調(diào)機件；涂裝的報廢 品、試樣件；裝配的報廢件；退貨拆解的報廢件；各倉庫外協(xié)外購件除外 的報廢品。 三、作業(yè)流程與作業(yè)標準 3.1報廢品的分類拆解、轉(zhuǎn)運 3.1.1粉料房只接收經(jīng)批準報廢的物料。經(jīng)部門確認、質(zhì)量判定，通過報廢 流程批準，可以報廢品的產(chǎn)品，由報廢責任單位對報廢品進行拆解，把 螺絲、卡扣、等配件進行分類，有用的物料進行回收利用。報廢責任部 門須確保送往粉料房物料無金屬件、無混料，并分類放入指定的容器內(nèi)， 不同類別的報廢品不

---------------------------------------------------------------范文最新推薦------------------------------------------------------ 1/12 健身房管理制度 為了促進科學健身，防止造成人員意外傷害，保 障設(shè)備和器材完好率，提高設(shè)備和器材的使用率，特制定制度。 1、在健身房健身的人員必須遵守有關(guān)規(guī)章制度，服從管理人員的管 理。 2、學習和掌握各種健身器材的使用方法、功能及保養(yǎng)常識，按說明 正確使用健身器械，不得違規(guī)操作，不得隨意玩弄器材，以免造成傷 害。 3、進入健身房應注意著裝，以運動服、運動鞋、旅游鞋、軟底鞋為 主。 4、活動前請做熱身運動，活動中請勿與他人交談，以免影響鍛煉效 果及受傷。 5、如有技術(shù)問題請咨詢管理人員，切勿自行操作，以免運動傷害。

配電房管理制度 gc-04-01 為貫徹安全第一的方針，確保業(yè)主供電系統(tǒng)安全正常運行及服務質(zhì)量，特制 定配電房管理制度。 一、負責供電系統(tǒng)操作、巡查、維修、養(yǎng)護的人員必須持證上崗，必須熟悉電 氣設(shè)備技術(shù)性能和有關(guān)安全措施。 二、配送電建立２４小時運行值班制度，對變配電裝置每4小時巡查一次，做 好巡查記錄；發(fā)現(xiàn)問題及時處理，并在值班記錄及巡查記錄中注明；不能 解決的問題及時上報物業(yè)管理處、并通知分包方。 三、配電設(shè)備由專職人員負責管理和值班，配電設(shè)備的停送電由值班電工操作， 非值班電工禁止操作。操作及檢修時必須按規(guī)定使用電工絕緣工具、絕緣 鞋、絕緣手套等。低壓柜開關(guān)狀態(tài)須作好警示、標識。值班員必須做好值 班記錄，認真作好交接班。 四、配電房、電表房計量電能表須每月定時抄表。 五、變壓器嚴禁超負荷或極低負荷運行，應有計劃的向供電局報?；騿⒂?。冬 季可報停部分變壓器

*****房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 成本合約部制度匯編 二零一一年 目錄 第一章、部門組織架構(gòu)及職責 第二章、部門崗位職責 第三章、預結(jié)算編制及審批管理 第四章、招標管理辦法 第一章、部門組織架構(gòu)及職責 1.1部門定位 負責開發(fā)全程的成本控制及合同管理，進一步加強目標成本的制定及動態(tài)成本的監(jiān)控，負責公司工程及 材料設(shè)備的招標采購工作。 1.2部門組織結(jié)構(gòu) 總經(jīng)理 副總經(jīng)理 成本合約部經(jīng)理 土 建 造 價 師 招 采 專 員 安 裝 造 價 師 1.3部門職責 職能概述工作職責 成本管理 成本策劃 1)負責在項目設(shè)計階段提出限額設(shè)計成本和控制建議，組織進行建安成本概算、概算修正和預算； 2)組織編制公司項目目標成本，并負責落實和監(jiān)督； 3)負責項目合約規(guī)劃方案的編制； 4)負責提出項目景觀設(shè)計及各專項設(shè)計的限額設(shè)計成本和控制建議，并負責落實和監(jiān)督； 5)組織制定項目責任成本，

庫房管理制度與規(guī)定 1、入庫驗收：接到購進元件、輔材，根據(jù)料單、發(fā)票進行檢點數(shù)量、型號，辦 理入庫手續(xù)，入庫單一式三聯(lián)，存根、財務、采購。 2、入庫后，按照元件、輔材種類分別存放，要求清楚、方便取用。 3、出庫管理：各部門在領(lǐng)用產(chǎn)品時，要填寫領(lǐng)料單并由庫房主管簽字，方可領(lǐng) 取。 4、庫管在發(fā)放元件、輔材時，應按領(lǐng)料單所填寫型號、數(shù)量核準逐項點發(fā)。如 果缺貨不得用替代品。如代替必須由技術(shù)、質(zhì)檢簽字確認方可代替。元件、輔材 出庫后要減掉賬目數(shù)字，以保證帳物相符。 5、庫房盤點：每月按規(guī)定時間進行盤點，嚴格按照賬目實出入庫單及現(xiàn)存貨， 并列出詳細的輔材庫存明細表。 6、庫管員應對所管元件、輔材的種類、型號、規(guī)格、單價、入庫日期等項目進 行造冊登記。 7、倉庫賬簿的記賬原則：簡單、清楚、及時、準確，主要分為電子帳、手工帳， 主要有分類明細賬、總賬。 8、倉庫所存貨物，應有分類標簽并注明種類、型號、

三一文庫（www.***.***）/公文寫作/規(guī)章制度 配電房管理制度 一、配電房由專人管理，保證供電正常，配電房工作人員須 持證上崗，按時參加技術(shù)培訓和安全教育活動。 二、嚴格操作規(guī)程和完全生產(chǎn)規(guī)則，杜絕違章操作和不安全 行為。 三、對設(shè)備和安全設(shè)施要勤查，發(fā)現(xiàn)隱患及時報告。精心維 護和保養(yǎng)好設(shè)備，確保安全供電。 四、做好防水、防鼠、防盜工作，注意隨手關(guān)閉好門窗，經(jīng) 常查看防護網(wǎng)、密封條防護情況，謹防小動物竄入配電間而發(fā)生 意外。 五、嚴格禁火制度。嚴禁將易燃易爆危險物品帶進配電間； 嚴禁燒電爐等；配電間內(nèi)嚴禁吸煙。工作人員須能熟練使用消防 器材。 六、嚴禁無關(guān)人員進出。未經(jīng)培訓，不得隨便開關(guān)操作室內(nèi) 設(shè)施、設(shè)備。

電梯三角鑰匙管理制度 電梯鑰匙使用不當，將有可能造成電梯門開啟，人從井 道墜落的嚴重事故。在使用電梯時，應嚴守下列規(guī)程： 如因未遵守下述規(guī)程而造成的事故及損害，我廠將不承 擔任何責任。 1、電梯須經(jīng)當?shù)刭|(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門檢驗合同后才能投 入使用。 2、使用三角鑰匙的人員須持有監(jiān)督部門頒發(fā)的電梯操 作上崗證，使用時請注意：轎廂有可能不在本層，有墜落危 險！故開啟廳門后應確認轎廂在本層后方可進入。 3、電梯鑰匙要由專人保管使用。 4、電梯運轉(zhuǎn)時，電梯機房門必須上鎖，無關(guān)人員未經(jīng) 允許嚴禁進入機房。 唐山市建設(shè)實業(yè)經(jīng)營總公司 乘客須知 1、乘用電梯，應根據(jù)向上或向下的要求分別輕按上，下召喚按 鈕，待到電梯停穩(wěn)，開門看清楚轎廂后，才以進入轎廂。 2、小孩應在監(jiān)護人的帶領(lǐng)下才能乘電梯。 3、如果電梯在運行中，突然停駛，轎內(nèi)乘客不要驚慌，可按轎 內(nèi)警鈴按鈕向外呼救。 4、運行中電梯轎廂未到站停穩(wěn)前

房地產(chǎn)是全局性問題,所以改革房價不能就房價談房價,肯定涉及幾種制度的改變,包括經(jīng)濟制度和政治治度的改革。

房地產(chǎn)公司合同預算部的管理制度 成本核算部 負責公司的成本管理體系的建立、完善、動態(tài)成本管理以及成本分析 與改進，是公司的項目成本控制中心； 部門職責 1、協(xié)助招標管理 1）負責編制公司招標的經(jīng)濟標書； 2）負責審核招標成本控制價； 2、成本管理 1）成本管理體系 ①建立和完善公司成本控制體系，對項目的整體成本進行控制和管 理； ②策劃、制訂和實施公司房地產(chǎn)開發(fā)項目的成本戰(zhàn)略； ③建立項目目標成本責任體系，并組織落實與考核； ④建立成本監(jiān)控預警機制。 2）目標成本管理 ①負責在產(chǎn)品可研階段進行成本測算； ②負責審批公司項目目標成本； 3）成本動態(tài)管理 ①收集、整理公司范圍的有關(guān)成本、價格信息，并對信息進行匯總 及甄別； ②對目標成本控制范圍內(nèi)的重大支出進行會簽，避免目標成本的非 預期超出； ③對項目成本進行動態(tài)監(jiān)控，對超出預期成本變動范圍的情況啟動 預警程序； 4）成

1 民用爆炸物品庫房管理制度 1）民用爆炸物必須要有專庫儲存，庫房必須牢固、安全，符合 安全要求的可以安裝鐵門，設(shè)通風口，設(shè)防護網(wǎng)，庫房設(shè)施高度要符 合要求，要建在干燥、防潮、通風良好的地方。 2）庫房必須遠離重要建筑設(shè)施、大中型工礦企業(yè)、倉庫。 3）庫區(qū)內(nèi)必須設(shè)值班室，有雙人24小時值班。 4）庫房要有防火、防盜、防破壞、防自然事故設(shè)施。 5）庫房內(nèi)嚴禁爆炸物品混放、超量、爆炸物品的堆放必須整齊、 平穩(wěn)、便于通風、便于搬運。 6）購銷爆炸物品的單位庫存不得超過管理部門審批的設(shè)計存量。 7）小型使用單位可以與附近一般的使用單位協(xié)商，將爆破器材 暫存到有專門庫房的單位，便于管理使用。 2 民用爆炸物品裝卸制度 1）裝卸爆炸物品的場所要劃定安全警戒范圍，并要設(shè)專人監(jiān)督， 嚴防無關(guān)人員或車輛進入。 2）暴風、雨、雪、雷電等氣候惡劣天氣，不應進行裝卸爆炸物 品的作業(yè)。 3）裝卸作業(yè)場所嚴禁

庫房管理制度 一、目的 營造公司庫房良好的運行秩序，提高工作效率，優(yōu)化庫房安全防護、環(huán)境 保護能力，保證公司財產(chǎn)安全； 二、適用范圍 含原料區(qū)、成品/半成品區(qū)、樣品區(qū)及廢品區(qū)等的庫房全范圍管理； 三、詳細內(nèi)容 1、庫房管理員崗位職責 1.1按《庫房管理流程》要求嚴格做好物資的入庫、庫存、出庫管理，并 及時、準確的做好賬務工作，做到日清日結(jié)，賬物一致； 1.2認真做好安全防范和5s管理工作，確保庫存物資完好無損，發(fā)現(xiàn)問題 及時向主管領(lǐng)導匯報； 1.3有責任監(jiān)控各部門的物資使用情況，避免重復領(lǐng)料和浪費現(xiàn)象的發(fā)生； 1.4負責生產(chǎn)產(chǎn)品的外觀終檢、包裝工作； 1.5負責按相關(guān)部門的要求執(zhí)行外發(fā)物資的信息確認、包裝等工作； 1.6輔助檢驗員做好采購產(chǎn)品/原料的入庫檢驗工作； 1.7按《庫房管理流程》要求做好定期盤點工作，確保帳物相符； 1.8有權(quán)制止不合格品的進入或交付； 1.

電梯機房管理制度 一．機房內(nèi)應由維護檢查人員管理，其他人員不得隨意進 入，若需進入，須主管同意后在值班人員的陪同下方可進 入，并在值班日記上作記錄； 二．機房內(nèi)應干凈整潔，無塵煙及腐蝕氣體。除檢查維修 所需簡單工具外不得放置其它雜物； 三．電梯長時間不使用時，應將機房電源開關(guān)斷開； 四．機房頂板設(shè)置的承重和吊鉤上應標明最大允許。載荷； 五．每周對機房進行一次全面的清潔，保證機房和設(shè)備表 面無明顯灰塵，機房內(nèi)不得住人.堆放雜物； 六．保證機房風口有防雨措施，機房內(nèi)溫度不超過40℃； 七．保證機房照明良好，并配備應急燈滅火器； 八．消防電梯應做好防水.防潮工作； 九．機房門窗應完好并上鎖，并注意采取措施，防止小動 物進入； 十．、﹤﹤電梯困人應急規(guī)程﹥﹥及本規(guī)定應清晰并掛于 明顯處； 十一．按規(guī)定定期對機房內(nèi)設(shè)施和設(shè)備進行維護保養(yǎng)； 十二．每天巡視機房，發(fā)現(xiàn)達不

電梯機房管理制度 1.不要放雜物、不要吸煙、要有對講裝置、要有便暢的通道。 2.1通向機房、滑輪間和底坑的通道應暢通，且應有永久性照明。如采用梯子應保證安全可 靠。 2.2機房應通風良好，門窗應防風雨，門應有鎖，并標有“機房重地，閑人免進”字樣。機房 應有合適的消防設(shè)施，固定照明和電源插座。 2.3控制柜(屏)的前面和需要檢查、修理等人員操作的部件前面應提供不小于0.6m×0.5m的 空間。 2.4對額定速度不大于2.5m/s的電梯，機房內(nèi)鋼絲繩與樓板孔洞每邊間隙均應為20-40mm。 對額定速度大于2.5m/s的電梯，運行中的鋼絲繩與樓板不應有摩擦的可能。通向井道的孔 洞四周應筑有高50mm以上的臺階。 2.5※每臺電梯應配備供電系統(tǒng)斷相、錯相保護裝置，該裝置在電梯運行中斷相也應起保護 作用，對變頻變壓控制的電梯，斷相保護功能應有效。 2

電梯機房管理制度 一、機房應設(shè)固定照明，備有足夠 的干粉滅火器。 二、機房應保持清潔干燥，與水箱、 蒸氣有可靠的隔離并原則上不安裝水、 汽類供暖設(shè)施。 三、機房應有良好的通風，室內(nèi)溫 度應保持在5～40°c之間（對微機控制 的電梯尤為重要）。 四、機房內(nèi)除必要的工具、設(shè)施外 不得堆放其他雜物。 五、機房及井道的照明電源應與 控制線路分別敷設(shè)。 六、機房地面應鋪設(shè)絕緣材料。 七、電梯長期不使用時，應將機 房總電源斷開。 八、機房應配有門鎖