中國華能集團公司SRM系統(tǒng)項目實施述方案

中國華能集團公司絕緣監(jiān)督技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

中國華能集團公司企業(yè)文化建設(shè)實施方案 企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)生存發(fā)展的重要資源和綜合實力的重要標(biāo)志。中國華能集團公司發(fā)展壯大20年來， 逐步形成了具有華能特色的企業(yè)文化基礎(chǔ)。公司黨組在深入學(xué)習(xí)“三個代表”重要思想、深入貫徹黨的十六大、十六屆 三中全會精神的基礎(chǔ)上，為了把華能建設(shè)成為具有國際競爭力的大企業(yè)集團，提出了全面實施企業(yè)文化戰(zhàn)略性舉措。為 適應(yīng)新形勢、新要求，大力推進企業(yè)文化建設(shè)，特制定本實施方案。 一、指導(dǎo)思想和基本原則 指導(dǎo)思想：以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，堅持把發(fā)展作為第一要務(wù)，全面貫徹以人為本的管理 思想，吸收借鑒現(xiàn)代企業(yè)管理的優(yōu)秀成果，努力培育具有華能特色和時代特征的企業(yè)文化，為建設(shè)具有國際競爭力的大 企業(yè)集團提供有力的文化支撐。 基本原則： 第一、堅持服從和服務(wù)于總體發(fā)展戰(zhàn)略的原則。企業(yè)文化建設(shè)必須緊緊圍繞公司的戰(zhàn)略部署和工作實踐來進行， 從戰(zhàn)

中國華能集團公司 水電工程達標(biāo)投產(chǎn)管理辦法 第一章總則 第一條為進一步提高華能水電工程建設(shè)管理和整體移交 水平，按照集團公司“安、快、好、省、廉”的基建要求，規(guī) 范水電工程達標(biāo)投產(chǎn)考核管理，加強工程建設(shè)全過程控制，確 保工程質(zhì)量，充分發(fā)揮投資效益，特制定本管理辦法。 第二條本管理辦法適用于集團公司全資及控股的公司新 建、擴建和改建總裝機容量100mw及以上的水電工程，其他總 裝機容量100mw以下的水電工程可參照執(zhí)行。 第三條編制依據(jù)為國家有關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)程規(guī)定、 集團公司水電工程建設(shè)管理、安全環(huán)保、生產(chǎn)運營、檔案管理 等有關(guān)規(guī)章制度。 第二章管理職責(zé) 第四條集團公司負責(zé)達標(biāo)投產(chǎn)的組織與考核，區(qū)域、產(chǎn) 業(yè)公司負責(zé)具體督促、指導(dǎo)執(zhí)行，建設(shè)管理單位負責(zé)實施達標(biāo) 投產(chǎn)工作。 第五條集團公司成立達標(biāo)投產(chǎn)考核委員會，作為達標(biāo)投 產(chǎn)考核管理的重大事項決策機構(gòu)，由集團公司分管領(lǐng)

中國華能集團公司環(huán)境保護管理辦法（試行） （2009年7月21日發(fā)布） 第一章總則 第一條為加強中國華能集團公司（以下簡稱集團公司）環(huán)境保護管理工作（含水土保 持、生態(tài)環(huán)境保護），依據(jù)環(huán)境保護、水土保持等法律法規(guī)，制定本辦法。 第二條本辦法適用于集團公司、各區(qū)域公司、產(chǎn)業(yè)公司及各基層企業(yè)在電力、煤炭等 產(chǎn)業(yè)前期規(guī)劃、基本建設(shè)、生產(chǎn)過程中的環(huán)境保護工作。 第三條本辦法所稱企業(yè)指火電、水電、風(fēng)電、生物質(zhì)發(fā)電和太陽能發(fā)電、煤炭等類型。 第四條集團公司堅持科學(xué)發(fā)展觀，嚴格遵守環(huán)境保護法律法規(guī)，項目的建設(shè)、生產(chǎn)運 行與環(huán)境保護協(xié)調(diào)發(fā)展，各類污染物達標(biāo)排放，不發(fā)生環(huán)境保護違法違規(guī)事件以及環(huán)境污染 事故。 第二章機構(gòu)和職責(zé) 第五條集團公司成立環(huán)境保護領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)集團公司環(huán)境保護工作。集團公司 安全監(jiān)督與科技環(huán)保部是集團公司

5月20日，中國華能集團總經(jīng)理曹培璽及相關(guān)單位等一行來到哈電集團重裝公司，與哈電集團副總經(jīng)理吳偉章、總會計師劉智全等就高溫氣冷堆示范工程蒸汽發(fā)生器項目進展進行了高層會談。

QHB-J-08.L11-2009中國華能集團公司汽機監(jiān)督技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

標(biāo)準(zhǔn)編號q/hn-1-0000.08.012-2014 中國華能集團公司《電力安全工作規(guī)程》 （電氣部分） 2014-04-12 目錄 1總則....................................................................................................................................................................4 2電氣設(shè)備工作的基本要求....................................................................................................................................5 2.1電氣設(shè)備

工程量 單價 (萬元) 合價 (萬元) 工程量 單價 (萬元) 合價 (萬元) 工程量 單價 (萬元) 合價 (萬元) 與標(biāo)桿比與概算比 一施工輔助工程費施工輔助工程 1施工交通工程合并到檢修道路項 2施工供電工程輔助工程施工供電工程項 3施工供水工程合并到建筑供水工程項 4其他施工輔助工程 4.1風(fēng)電機組安裝平臺風(fēng)電機組安裝平臺項 4.2施工圍堰工程合并到場內(nèi)道路工程項 4.3 大型吊裝設(shè)備進出 場費 施工輔助工程中的大型吊 裝機械進出場費， 項 4.4其他項 二設(shè)備購置費 1發(fā)電設(shè)備工程發(fā)電場設(shè)備工程 1.1風(fēng)力發(fā)電機組 風(fēng)電機組（發(fā)電機、機艙 、輪轂、葉片、電動葫蘆 、控制柜、低壓柜、變頻 柜、不間斷電源柜）， 臺 1.2塔筒 塔筒（架）（塔筒、電纜 、照明、爬梯（指標(biāo)中為 助爬器）、支架等）、基 礎(chǔ)環(huán)。 噸 1.3箱變 箱式

中國華能集團公司 電力工程招標(biāo)文件范本 (試行) 電力建設(shè)部 2000年7月 2 第一章投標(biāo)須知 1.1總則 1.1.1工程簡況 工程名稱： 建設(shè)地點： 建設(shè)規(guī)模： 建設(shè)性質(zhì)： 總工期要求： 1.1.2招標(biāo)方式和原則 本工程采用邀請招標(biāo)方式，按照公開、公平、公正的原則，擇優(yōu)選定施工單 位（乙方）。按照國家規(guī)定，本工程已辦理招標(biāo)申請，并得到中國華能集團公司 招標(biāo)委員會批準(zhǔn)。 1.1.3招標(biāo)范圍 本標(biāo)招標(biāo)范圍為 # 機組安裝工程，詳見第三章， 1.1.4招標(biāo)單位（甲方） 法定名稱： 法定地址： 法定代表人： 公司總經(jīng)理： 1.1.5招標(biāo)地點 地點： 聯(lián)系人： 電話： 傳真： 郵編： 1.1.6招標(biāo)時間安排 標(biāo)前會： 勘察現(xiàn)場及答疑開始時間： 3 投標(biāo)截止時間： 開標(biāo)會議時間： 合同談判及簽訂時間： 1.1.7資金來源 本工程由**，并將部分資

中國華能集團公司 電力基建工程對標(biāo)管理辦法 總則第一章 為提高中國華能集團公司（以下簡稱集團公司）電力建一 一一 合管理水綜力基建項目目移交生產(chǎn)后的競爭能力，提升電設(shè) 項 平，建立并實現(xiàn)向標(biāo)桿看齊的管理目標(biāo)，根據(jù)《中國華能集 團公 司對標(biāo)管理辦法》，結(jié)合集團公司電力基建工作實際，制定 本辦 法。 本辦法適用于集團公司、產(chǎn)業(yè)公司區(qū)域公司及基層企/一一 一 業(yè)新建、擴建、改建的火力發(fā)電（含燃氣）、水力發(fā)電、風(fēng) 力發(fā)電 項目的基建對標(biāo)管理工作集團公司直管企業(yè)參照執(zhí)行。, 組織機構(gòu)與職責(zé)第二章 集團公司主要職責(zé)包括：一一一 制定集團公司電力基建工程對標(biāo)管理制度；一一一 搜集電力基建工程對標(biāo)信息，審核各區(qū)域公司產(chǎn)業(yè)公/一一 一 司上報的電力基建工程對標(biāo)信息； 匯總、分析對標(biāo)信息，定期編制、發(fā)布集團公司電力基一一 一 建工程對標(biāo)分析報告。 區(qū)域公司產(chǎn)業(yè)公司主要職責(zé)包括：/一

中國華能集團公司電力安全工作規(guī)程(電氣部分)

中國華能集團公司風(fēng)電可控費用定額標(biāo)準(zhǔn)(試行)

中國華能集團公司風(fēng)電可控費用定額標(biāo)準(zhǔn)試行

中國華能集團公司管理制度 hzd-xx-xxxx 火力發(fā)電廠熱工監(jiān)督技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 200x-xx-xx發(fā)布200x-xx-xx實施 中國華能集團公司發(fā)布 hzd i 目次 前言................................................................ii 1范圍.................................................................１ 2規(guī)范性引用文件.......................................................１ 3總則....

華能集團理念 企業(yè)使命： 為中國特色社會主義服務(wù)的“紅色”公司； 注重科技、保護環(huán)境的“綠色”公司； 堅持與時俱進、學(xué)習(xí)創(chuàng)新、面向世界的“藍色”公司。 戰(zhàn)略目標(biāo)： 建設(shè)實力雄厚、管理一流、服務(wù)國家、走向世界，具有國際競爭力的大企業(yè)集團。 核心價值觀： 堅持誠信，注重合作； 不斷創(chuàng)新，積極進??； 創(chuàng)造業(yè)績，服務(wù)國家。 戰(zhàn)略定位： 電為核心、煤為基礎(chǔ)、金融支持、科技引領(lǐng)、產(chǎn)業(yè)協(xié)同，建設(shè)具有國際競爭力的世界一 流企業(yè)。 發(fā)展理念： 做強做大、保持領(lǐng)先。 管理理念： 以人為本、務(wù)實高效。 安全理念： 安全就是效益， 安全就是信譽， 安全就是競爭力。 廉潔理念： 崇尚廉潔、遠離腐敗。 企業(yè)精神： 千辛萬苦、千方百計的敬業(yè)精神； 逢山開路、遇水搭橋的開拓精神； 自找差距、自我加壓的進取精神； 敢為人先、敢為人所不能的創(chuàng)新精神。 企業(yè)作風(fēng)： 善開拓、講效率、重信譽、勤儉辦事。

—3— 中國華能集團公司 電力企業(yè)生產(chǎn)發(fā)承包工程安全管理辦法 第一章總則 第一條為進一步規(guī)范中國華能集團公司（以下簡稱集 團公司）電力企業(yè)生產(chǎn)發(fā)承包工程的安全管理，保證從業(yè)人 員生命安全和身體健康，依據(jù)中華人民共和國《安全生產(chǎn) 法》、《勞動合同法》等法律法規(guī)以及集團公司《安全生產(chǎn)工 作規(guī)定》等規(guī)章制度，制定本辦法。 第二條本辦法適用于集團公司各電力產(chǎn)業(yè)公司、區(qū)域 子公司及其所管理的電力基層企業(yè)發(fā)承包項目的安全管理。 第三條電力產(chǎn)業(yè)公司、區(qū)域子公司應(yīng)完善發(fā)承包工程 管理制度，規(guī)范基層企業(yè)發(fā)承包行為，完善承包商綜合評價 體系，建立合格承包商數(shù)據(jù)庫。 第四條發(fā)承包工程發(fā)生事故時，按照集團公司《電力 生產(chǎn)安全事故調(diào)查規(guī)程》的要求做好信息報送、應(yīng)急處置和 事故調(diào)查處理等工作。 第五條集團公司依據(jù)《電力安全事故責(zé)任追究和處罰 辦法》與績效考核規(guī)定，對事故單位、責(zé)任人員進行考核

1 中國華能集團公司 電力生產(chǎn)安全事故調(diào)查規(guī)程 （2012年版） 第一章總則 第一條為規(guī)范中國華能集團公司（以下簡稱集團公 司）電力生產(chǎn)安全事故（以下簡稱事故）的調(diào)查、分析、認 定和統(tǒng)計工作，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，研究事故規(guī)律，采取預(yù)防措 施，防范事故發(fā)生，依據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》， 《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》、《電力安全事故應(yīng)急 處臵和調(diào)查處理條例》等法律法規(guī)和規(guī)章制度，制定本規(guī)程。 第二條本規(guī)程所稱事故包括電力生產(chǎn)過程中發(fā)生的 人身傷亡事故、電力安全事故、設(shè)備事故和責(zé)任交通事故等。 第三條本規(guī)程適用于集團公司各電力產(chǎn)業(yè)公司、區(qū)域 子公司及其所管理的電力基層企業(yè)（以下簡稱電力企業(yè),不 含核電）。 第四條事故調(diào)查處理必須實事求是、尊重科學(xué)，做到 事故原因未查清不放過、責(zé)任人員未處理不放過、整改措施 未落實不放過、有關(guān)人員未受到教育不放過。 第五條

1 中國華能集團公司 電力生產(chǎn)安全事故調(diào)查規(guī)程 （2012年版） 第一章總則 第一條為規(guī)范中國華能集團公司（以下簡稱集團公 司）電力生產(chǎn)安全事故（以下簡稱事故）的調(diào)查、分析、認 定和統(tǒng)計工作，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，研究事故規(guī)律，采取預(yù)防措 施，防范事故發(fā)生，依據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》， 《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》、《電力安全事故應(yīng)急 處置和調(diào)查處理條例》等法律法規(guī)和規(guī)章制度，制定本規(guī)程。 第二條本規(guī)程所稱事故包括電力生產(chǎn)過程中發(fā)生的 人身傷亡事故、電力安全事故、設(shè)備事故和責(zé)任交通事故等。 第三條本規(guī)程適用于集團公司各電力產(chǎn)業(yè)公司、區(qū)域 子公司及其所管理的電力基層企業(yè)（以下簡稱電力企業(yè),不含 核電）。 2 第四條事故調(diào)查處理必須實事求是、尊重科學(xué)，做到 事故原因未查清不放過、責(zé)任人員未處理不放過、整改措施 未落實不放過、有關(guān)人員未受到教育不放過。

中國華電集團公司下屬發(fā)電公司 截止2010年6月30日，中國華電集團公司全資及控股發(fā)電廠/公司共35家。 本集團發(fā)電資產(chǎn)詳表如下： 發(fā)電廠／公司名稱裝機容量 (mw) 機組構(gòu)成備注 1鄒縣發(fā)電廠2,5402×600mw+4×335mw 2十里泉發(fā)電廠7701×330mw+1×300mw +1×140mw 2臺300mw熱電聯(lián)產(chǎn)機 組在建 3萊城發(fā)電廠1,2004×300mw 4華電鄒縣發(fā)電有限公司2,0002×1000mw 5華電濰坊發(fā)電有限公司2,0002×670mw+2×330mw 6華電青島發(fā)電有限公司1,2004×300mw 7華電淄博熱電有限公司4332×145mw+2×71.5mw2臺1,000mw機組在建 8華電章丘發(fā)電有限公司89

中國****集團公司 內(nèi)部控制體系建設(shè)實施方案 為積極穩(wěn)妥地推進建立以源頭治理和過程控制為核心的企業(yè)內(nèi)控體 系，健全和完善對全資、控股、參股公司的管理控制體系，全面提升集團 公司管理水平，強化集團公司在國際化建設(shè)過程中防范風(fēng)險的能力，促進 集團公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)，特制定本方案。 一、集團公司內(nèi)部控制體系建設(shè)的基本情況 集團公司非常重視內(nèi)部控制制度的建設(shè)，這些制度的有效執(zhí)行對提高 集團公司管理水平和各階段發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)起到了積極的促進作用。但是， 從我們對股份公司、****公司等單位內(nèi)控體系建設(shè)調(diào)研的情況，以及國務(wù) 院國資委對中央企業(yè)開展內(nèi)控體系建設(shè)的總體要求看，目前的各項管理制 度還沒有真正融為一體，成為一套系統(tǒng)化的體系。由此導(dǎo)致了職能部門之 間管理界面不清晰、管理責(zé)任不到位；下級單位對上級多頭匯報、多頭請 示；同級業(yè)務(wù)單位之間業(yè)務(wù)交叉，工作標(biāo)準(zhǔn)參差不齊。這些問題和矛盾

1 中國科學(xué)院重點部署項目實施方案 項目名稱： 瞄準(zhǔn)的國家重點研發(fā)計劃專項： 候選項目負責(zé)人（簽字）： 項目依托單位（公章）： 參加單位： 聯(lián)系人： 電話：e-mail： 中國科學(xué)院科技促進發(fā)展局制 20年月日填 2 中國科學(xué)院重點部署項目實施方案 編寫提綱 摘要（約500字） 一、立項依據(jù) （一）國家戰(zhàn)略需求分析 包括經(jīng)濟發(fā)展、社會進步和國家安全方面的需求分析。（應(yīng)用發(fā) 展類項目須查清國內(nèi)外專利情況） （二）項目科學(xué)意義 包括：預(yù)期能夠解決哪些相關(guān)學(xué)科領(lǐng)域的基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性或前瞻 性重大科學(xué)問題，或能夠產(chǎn)生哪些重大影響。 （三）國內(nèi)外研究概況及發(fā)展趨勢 （四）組織該項目的合理性和必要性 包括：與國家重點研發(fā)計劃項目的銜接情況，與院發(fā)展規(guī)劃確定 重點支持方向的關(guān)系，與支持研究所凝煉“一三五”發(fā)展目標(biāo)和學(xué)科布 局的關(guān)系，項目必須廣泛吸納社會資源、推動多所聯(lián)合和多學(xué)科

附件 中國華電集團公司招標(biāo)管理辦法（b版） 第一章總則 第一條為規(guī)范和加強招標(biāo)管理，保護招投標(biāo)雙方的合法權(quán)益，體現(xiàn) 集約優(yōu)勢，控本增效，增強法律意識，促進招標(biāo)管理工作為集團公司效益 最大化服務(wù)，根據(jù)《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》、《中華人民共和國招標(biāo) 投標(biāo)法實施條例》等相關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，特制定本辦法。 第二條集團公司招標(biāo)管理工作必須遵照國家有關(guān)法律、法規(guī)和本 辦法進行，任何單位和個人不得進行非法干預(yù)。實施招標(biāo)是招標(biāo)方和投 標(biāo)方依法進行的經(jīng)濟活動，受國家法律保護和約束。 集團公司招標(biāo)活動不受地區(qū)或部門的限制，嚴格執(zhí)行保密制度和回避 制度。 第三條集團公司本著公開、公平、公正、誠實信用和科學(xué)擇優(yōu)的原 則，嚴格規(guī)范招標(biāo)管理工作。 第四條本辦法適用于集團公司全資、控股（含間接控股）企業(yè)的所 有國內(nèi)招標(biāo)行為，其他企業(yè)可參照執(zhí)行。 第二章招標(biāo)管理范圍 第五條必須招標(biāo)的范圍 （一