與招標人指定分包公司協(xié)調管理

指定分包獨立發(fā)包工程招標管理辦法 第一條指定分包、獨立發(fā)包工程招標適用范圍：除兩點一 線工程（樣板房、售樓部及銷售通道）外的指定分包、獨立 發(fā)包工程；具體分長期合作招標和單項招標兩大類。 第二條對于具有共性的指定分包、獨立發(fā)包工程項目，經 集團工程管理中心審批，列入長期合作招標范圍，合作時間 根據項目情況可為一至三年。工程招標與預算管理中心通過 議標與具備相應資質、且有長期合作意向的單位簽訂長期合 作意向書，建立各地區(qū)的長期合作單位庫。地區(qū)公司根據工 程需要，在長期合作單位庫中選取合適的施工單位進行單項 工程施工，并簽訂單項施工合同。 第三條單項招標項目適用于除長期合作招標項目以外及 未建立長期合作關系的新地區(qū)的指定分包、獨立發(fā)包項目。 原則上采用邀請招標方式確定單項招標項目的施工單位。根 據項目特點，特急工程或不宜采用邀請招標的項目，由立項 部門提出申請，經地區(qū)公司總經理批準

1在投招標工程的管理方面 在定額模式下，工程使用的定額及計費文件由招標人在招標文件中已明確說明，招標人 及投標人都按同一定額及計費標準進行計算工程造價，理論上，招標人與投標人計算的價格 是相同的，可為什么不一樣，而且有時相差甚遠，投標報價表面上是企業(yè)之間的競爭，實質 變成預算人員水平的競爭，未能真正體現(xiàn)施工單位的綜合實力。在定額模式下完全以標底作 為定標的主要依據，或者干脆是誰接近標底誰中標，根本沒有競爭性，而完全靠運氣、機遇。 而在清單模式下，招標人提供工程量，由招標人一方進行了控制，對于不變的就是就變的， 誰計算都是不變的，沒有必要多方進行計算，節(jié)約了多次計算量的重復勞動。投標人可以很 好地分析自己、對方及項目的風險程度。進行有目的地報價，這樣的報價才能真實反映企業(yè) 的技術裝備的水平、實際消耗量、管理水平和勞動生產率，企業(yè)的利潤水平根據競爭的需

作為建筑項目工程管理關鍵組成部分的建筑施工的協(xié)調管理,它是建筑施工高效、成功實施的關鍵保障。所以建筑施工中的協(xié)調就變得格外的關鍵,施工中的協(xié)調管理對項目的質量和成功完工有利,文章主要闡述了建筑施工協(xié)調管理重要意義和對策。

建筑施工是一項復雜的系統(tǒng)工程，施工涉及面廣，涉及到多個工種的交叉作業(yè)，涉及到多個工序的交替施工，涉及到多個專業(yè)的配合施工。為了提高建筑施工管理水平，必須要做好協(xié)調管理。在建筑工程施工中怎樣更好、更協(xié)調的開展各項工作，是我們建筑工程管理部門一直探討的課題。

建筑施工項目中的總包商和分包商的協(xié)調管理,對建筑項目的進度、質量、安全控制是至關重要的,是每個建筑項目存在的管理難點.本文就此協(xié)調管理內容展開了論述,希望能為相關工程提供參考借鑒.

1/3 施工協(xié)調管理措施 1、與設計單位間的工作協(xié)調 （1）根據甲方的要求我們即與設計院聯(lián)系，進一步了解設計意圖及工程要 求，根據設計意圖提出我們施工具體實施方案。向設計單位提交的施工方案 中，包括施工可能出現(xiàn)的各種結構工況，協(xié)助設計院完善施工圖設計。 （2）主持施工圖審查，協(xié)助業(yè)主會同建筑師、供應商提出建設，完善設計 內容和設備物質選型。 （3）組織地方專業(yè)主管部門溝通與設計師的聯(lián)系，向設計方提供主管部門 協(xié)助的專項工程，完善整體設計，確保聯(lián)動調試的成功和使用功能的兌現(xiàn)。 （4）對施工中出現(xiàn)的情況，除按設計院、監(jiān)理的要求及時處理外，還應積 極修正可能出現(xiàn)的設計錯誤，并會同業(yè)主、設計院、施工方按總進度與整體效 果要求，驗收小樣板間，進行部位驗收，中間質量驗收，竣工驗收等。 （5）協(xié)調各施工分包單位在施工中需與設計院協(xié)商解決的問題，協(xié)助設計 院解決諸如因多管道并列等原因引起的標高、幾何尺

協(xié)調管理是一項需要多方參與、需要相互信任、需要相互尊重和相互合作的全方位、全過程的綜合管理工作。一項合格的建筑工程，備專業(yè)之間的協(xié)調與配合是十分重要的，本文對工業(yè)建筑工程施工中各專業(yè)協(xié)調問題進行了分析，針對其出現(xiàn)的問題，從專業(yè)特點和制度角度查明了產生的原因，探討了做好協(xié)調工作的方法和加強協(xié)調管理的具體措施。

伴隨著社會的進步和經濟的快速發(fā)展,建筑施工工程管理的水平不斷提高,建筑工程管理模式也不斷創(chuàng)新。建筑施工管理是建筑企業(yè)經營管理的重要組成部分,對建筑業(yè)的規(guī)范發(fā)展奠定了重要的基礎。建筑工程是一個復雜的系統(tǒng)工程,施工的每個方面都要得到有效的控制和保證,但是各專業(yè)工程施工的交叉分配與協(xié)調工作還不盡人意。因此,大力加強建筑工程施工協(xié)調管理制度顯得尤為重要。本文首先論述了當前建筑工程施工在協(xié)調管理方面面臨的問題,進而提出了協(xié)調建筑施工管理的對策,為建筑施工工程的順利發(fā)展奠定了重要基礎。

監(jiān)理大綱編制中合同、信息與協(xié)調管理內容范例——一、合同管理工作原則　?。ㄒ唬┮婪ü芾碓瓌t：將工程建設各種行為通過合同納入法律軌道，使各類合同從簽訂到實行以及對爭議糾紛的處理整個過程都依法進行。　?。ǘ┤婀芾碓瓌t。實行全員、全方位、全過程...

結合目前建筑工程的發(fā)展現(xiàn)狀,可知其中的進度管理與協(xié)調管理對于整個工程施工計劃的有效開展具有重要的戰(zhàn)略意義,關系著工程的施工質量與實際的經濟效益和社會效益。施工進度管理主要針對的是施工時間與任務的安排、組織的合理性,而協(xié)調管理涉及的是不同參與主體、不同專業(yè)工種,需要相關的技術人員做好彼此間的協(xié)調溝通,及時地消除工程施工中可能存在的安全隱患,提高工程的施工質量?；诖?本文將對建筑工程的進度管理與協(xié)調管理進行必要地分析。

一、機電分包質量管理 1、機電分包的工程的質量必須達到業(yè)主與分包方所簽訂的施工合同所約定的質 量標準及中海地產機電實測實量要求，如果由于機電分包未達到整體工程的質量 目標及機電實測實量不合格，機電分包需向總包方與業(yè)主方所簽訂合同中的相應 條款承擔違約責任，并賠償由此給總包方所帶來的一切損失。 2、機電分包單位施工期間，每一項施工任務完成并自檢合格后，在報監(jiān)理驗收 的同時，須報總包單位驗收，驗收合格后方可進行下道工序施工。 二、機電分包進度管理 1、機電分包單位應根據總包的進度計劃的要求時間節(jié)點編制自己的進度計劃， 機電分包單位施工組織設計和施工進度計劃不應對總包單位整體施工組織設計 和施工進度計劃進行實質性變動，而是對其進一步細化?？偘鼏挝徽J為必要的， 有權要求甲指分包單位隨時提交關于施工組織設計和施工進度計劃的任何說明 或文件及進場計劃的調整，機電分包單位應按照要求

工程量清單計價對工程造價的管理與定額計價的區(qū)別,表現(xiàn)在工程招投標的管理、工程造價的管理和工程結算及支付辦法的管理等方面。

湖北某地產公司部門職責及工程協(xié)調管理辦法——第六節(jié)：現(xiàn)場簽證　　現(xiàn)場簽證程序：　　1.由施工方提出的現(xiàn)場簽證：　　在簽證事實需發(fā)生的前三天時間內,由施工單位填寫工程聯(lián)系函，闡明需要簽證的理由提交監(jiān)理部→監(jiān)理部在12小時內組織工程部共同審核并簽...

招標階段業(yè)主對指定令包的管理——闡述了指定分包的概念，并結合工程管理實踐，指出了業(yè)主在指定分包的前期操作中應注意的問題。　　　　全文共計3頁

通過對裝修施工過程中的沖突產生原因以及項目協(xié)調管理理論進行梳理,從協(xié)調內容、協(xié)調職能、方法等方面對裝修施工協(xié)調管理進行分析探討。

通過對裝修施工過程中的沖突產生原因以及項目協(xié)調管理理論進行梳理,從協(xié)調內容、協(xié)調職能、方法等方面對裝修施工協(xié)調管理進行分析探討。

招標人和投標人合謀操縱招標過程,影響招標結果,擾亂建筑市場公平秩序.本文通過對招標人與投標人合謀博弈分析,針對其中的關鍵因素進行了分析,提出防治招標人與投標人合謀行為的有效措施.

在實際施工中，除了總承包商之外，對于某些富含技術的專業(yè)施工子項目，開始交給專業(yè)的指定分包商來完成。由于指定分包商的施工操作影響著整個工程的進度，一旦指定分包商出現(xiàn)問題，那整個施工進度也會受到影響，在實際施工中，如何控制指定分包商的工程質量、工程的進度以及施工成本等問題成了總承包商需要研究的重點。本文將討論指定分包模式下施工出現(xiàn)的主要問題，找出原因，進而提出解決問題的方法，為分包模式下的施工管理提供一點建議。

隨著我國城市建設的不斷加快,城市園林建設也出現(xiàn)了快速發(fā)展的態(tài)勢,由此,如何才能讓城市園林生態(tài)建設更好地適應城市發(fā)展需要,成為園林設計方和施工方的新課題。從園林設計、施工脫節(jié)問題入手,簡要探討如何做好兩者之間的控制和協(xié)調,以供參考。

項目工程專業(yè)分包、勞務分包公開招標實施辦法 -總承包實施細則 為規(guī)范工程分包管理工作，甄選工程分包單位，培養(yǎng)長期合作伙 伴，提高工程分包管理水平，切實維護公司的利益，特制定本辦法。 編制本辦法的目的是進一步加強和細化分項工程及勞務分包招 標的管理，建立市場化、規(guī)范化、科學化的分項工程專業(yè)及勞務分包 招標管理體系。通過科學有效的分項工程分包投標競爭，達到選擇和 培育高素質的專業(yè)隊伍參與施工的目的，不斷提高工程履約水平，降 低工程成本，確保企業(yè)的經濟效益。 一、適用范圍 1、本辦法適用于集團下屬各子公司分公司（以下簡稱：公司）直營 項目的分項工程專業(yè)及勞務分包公開招標工作。（各公司自行決定 標底范圍）專業(yè)分包指土建工程中基礎處理、土方、鋼結構、防 水、保溫、安裝等工程專業(yè)性較強的分包，裝飾中雙包工程不屬 于改專業(yè)工程范圍。標底價低于20萬元的小型零星工程，不適用 該辦法，仍按原

工程招標投標已成為工程建設選擇承包人的主要方式,招標競爭的核心因素就是價格部分的競爭。對招標人來說,對工程設置標底或招標控制價,此價格反映了招標人對招標工程的期望價格。對有限數(shù)量的投標人來說,其報價的最終確定及中標價格的最終選定則復雜得多,整個招標過程就是一個招標人期望價格與投標價格進行搏弈的過程。本文就江蘇省工程建設專項治理,在工程領域推行招投標制度以來的多種招標定價模式的應用實踐,對有關招標模式的優(yōu)劣進行總結和探討,對目前招標工作提出一些建議,以便更好地運用。

在研究中主要以協(xié)調管理為核心，探究園林設計與施工的協(xié)調管理途徑，進而為相關研究人員提供一定的參考。