運用內(nèi)部審計提升企業(yè)經(jīng)濟效益

隨著國家經(jīng)濟體系制度的完善,關(guān)于企業(yè)物資采購的相應(yīng)管制也會越來越健全。一些企業(yè)也會提出更具市場競爭力的優(yōu)化方案,例如:采取物資招標采購的方案,進而完善招標采購管理每個節(jié)點的良好運行,這個方案會讓企業(yè)在同行業(yè)競爭中脫穎而出,有利于企業(yè)擴大采購選擇范疇,加強采購透明度,降低企業(yè)采購成本,在瞬息萬變的市場經(jīng)濟行情現(xiàn)狀之下可以做出及時的應(yīng)對策略,從而不斷提升企業(yè)經(jīng)濟效益。

價值工程是以功能分析為主要手段,以最低的產(chǎn)品壽命周期成本和可靠的實現(xiàn)用戶所需要的必要功能為目的所進行的有組織活動。也可以說價值工程是以提高產(chǎn)品的性能價值比為目的,使產(chǎn)品盡可能地物美價廉。海南國際金葉塑編包裝制品有限公司,是甘肅省輕工機械廠與海南港澳國際投資公司合資創(chuàng)辦的以生產(chǎn)紙

介紹了價值工程的原理、方法和步驟,并結(jié)合有關(guān)案例說明了價值工程的一般運用、廣泛運用及創(chuàng)新方法。

隨著新時代社會主義市場經(jīng)濟的不斷創(chuàng)新、變革、發(fā)展,我國整體經(jīng)濟水平較改革開放初期有了質(zhì)的飛躍。一方面,國民經(jīng)濟總量成翻倍增長,為我國經(jīng)濟發(fā)展提供了充足的資金儲備；另一方面,經(jīng)濟突飛猛進的發(fā)展態(tài)勢體現(xiàn)了我國各行業(yè)領(lǐng)域內(nèi),經(jīng)濟效益創(chuàng)新發(fā)展良好的勢頭,各行業(yè)企業(yè)經(jīng)濟效益與過去相比,發(fā)生了翻天覆地的變化。與此同時,國際經(jīng)濟發(fā)展不均衡使得經(jīng)濟未來發(fā)展不確定性因素增加。為應(yīng)對國內(nèi)外復雜的經(jīng)濟發(fā)展局面,進一步推動企業(yè)經(jīng)濟規(guī)范化、合理化發(fā)展建設(shè),使經(jīng)濟效益得到充分提高,我國積極在企業(yè)中實行會計審計制度,對企業(yè)資金使用狀況進行合理規(guī)劃和有效整合,將其經(jīng)濟效能發(fā)揮到最大,進一步促進企業(yè)經(jīng)濟改革提升。

施工企業(yè)經(jīng)濟效益審計是指審計人員受財產(chǎn)所有者的委托,根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)和標準,對被審計單位或項目經(jīng)濟活動的真實合法性、管理制度的科學有效性以及經(jīng)營戰(zhàn)略的長遠正確性進行綜合系統(tǒng)的審查和分析,并評價其經(jīng)濟性、效率性和效果性,以促進提高經(jīng)濟效益,加強宏觀控制的一種經(jīng)濟監(jiān)督活動。對于施工企業(yè),凡是有工程項目的地方就有經(jīng)濟活動,就存在經(jīng)濟效益問題,各類工程項目的經(jīng)濟活動構(gòu)成了經(jīng)濟效益審計審查和評價的內(nèi)容。在管理方式相同的情況下,同一地區(qū)同一類工程報價相同,投入的資源不同產(chǎn)生的效益不同;同一類工程不同一地區(qū)報價相同,投入的資源相同產(chǎn)生的效益也不一定相同;同一地區(qū)同一類工程,報價相同投入相同管理方式不同,產(chǎn)生的效益也不同。

企業(yè)的經(jīng)濟效益審計是指從事審計工作的審計機構(gòu)或?qū)徲嬋藛T，利用專門的審計方法，依據(jù)一定的審計標準，就企業(yè)、單位的生產(chǎn)經(jīng)營活動和管理活動進行審查，收集和整理有關(guān)審計證據(jù)，以促進經(jīng)濟效益的提高為目的所進行的審計。從生產(chǎn)到經(jīng)營，從管理到業(yè)績，從物質(zhì)領(lǐng)域到非物質(zhì)領(lǐng)域等，都存在經(jīng)濟效益審計。本文就健全企業(yè)經(jīng)濟效益審計評價體系的各種指標及健全經(jīng)濟效益評價體系的建議作出了分析。

一、企業(yè)經(jīng)濟效益審計的考核指標體系 （一）考核指標應(yīng)具有的特征 為了客觀公正地考核被審計單位經(jīng)濟效益狀況，分析影響效益提高的原因，提出促進企業(yè)提高經(jīng)濟效益的有效措施，因而在企業(yè)經(jīng)濟效益審計中建立一套較為科學、完善的考核指標體系。因此，經(jīng)濟效益考核指標設(shè)置的要求及指標設(shè)置應(yīng)該具有的特征。

審計作為一種具有獨立性的經(jīng)濟監(jiān)督活動,其最終目的也是為了提高經(jīng)濟效益。企業(yè)經(jīng)濟效益審計是指審計人員按照一定的標準和規(guī)范,對企業(yè)的經(jīng)濟活動進行審核、分析和評價,并圍繞如何提高經(jīng)濟效益為中心提出建議和意見的一種經(jīng)濟監(jiān)督活動。企

企業(yè)的經(jīng)濟效益審計是指從事審計工作的審計機構(gòu)或?qū)徲嬋藛T,利用專門的審計方法,依據(jù)一定的審計標準,就企業(yè)、單位的生產(chǎn)經(jīng)營活動和管理活動進行審查,收集和整理有關(guān)審計證據(jù),以促進經(jīng)濟效益的提高為目的所進行的審計。從生產(chǎn)到經(jīng)營,從管理到業(yè)績,從物質(zhì)領(lǐng)域到非物質(zhì)領(lǐng)域等,都存在經(jīng)濟效益審計。本文就健全企業(yè)經(jīng)濟效益審計評價體系的各種指標及健全經(jīng)濟效益評價體系的建議作出了分析。

本文基于施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的特殊性,對施工企業(yè)經(jīng)濟效益審計目標和評價依據(jù)進行了分析,并對施工企業(yè)經(jīng)濟效益審計內(nèi)容作了具體劃分。

淺談國營施工企業(yè)經(jīng)濟效益審計

企業(yè)經(jīng)濟合同內(nèi)部審計淺談——企業(yè)經(jīng)濟合同內(nèi)部審計淺談

在企業(yè)進行發(fā)展的過程中，會計審計起著非常重要的作用，對企業(yè)所進行的會計行為、資金使用的合理性、經(jīng)濟信息的準確性等都會有巨大的影響。從目前的情況分析，很多的企業(yè)并沒有真正的認識到會計審計對企業(yè)的重要性，將其企業(yè)的會計審計工作與相關(guān)財務(wù)管理的工作認為是一樣重要。致使會計審計工作的作用沒有發(fā)揮出來。本篇文章將結(jié)合企業(yè)的審計所具有的必要性，對會計審計對企業(yè)產(chǎn)生的經(jīng)濟效益作出了非常深刻的分析，同時提出了相關(guān)的對策建議。

隨著社會主義市場經(jīng)濟體制的不斷完善,當前我國會計審計活動在企業(yè)經(jīng)濟效益中的影響價值與重要性也逐漸得到了企業(yè)管理人員的重視與關(guān)注。本文立足于企業(yè)財務(wù)管理中的會計審計工作,首先分析了會計審計工作對于企業(yè)經(jīng)濟效益產(chǎn)生的客觀影響,然后介紹了會計審計工作對于企業(yè)經(jīng)濟效益產(chǎn)生積極影響的優(yōu)化策略,以期能夠改善會計審計工作現(xiàn)狀,提升其工作效果與意義。

分析了施工企業(yè)經(jīng)濟效益審計的重點,對施工企業(yè)經(jīng)濟效益審計的經(jīng)驗和方法進行了探討。

當前外貿(mào)承包經(jīng)營的核心在于提高經(jīng)濟效益、實行自負盈虧.本文試圖應(yīng)用價值分析方法,提高出口產(chǎn)品的功能,降低產(chǎn)品的成本.替代原材料和替代制造方法,保持產(chǎn)品功能;成本不變,提高功能,或成本雖稍有提高,但功能提高更大;功能雖稍降低,但成本降低更大;既提高功能又降低成本.運用這些原理的關(guān)鍵在于對價值、功能、成本的關(guān)系進行整體的分析評價,不單純強調(diào)哪一方面,而做到功能、成本的統(tǒng)一.為此,必須做好信息工作.

本文從以下幾個方面探討企業(yè)成本管理:一是企業(yè)實施成本管理的必要性,說明企業(yè)成本管理在增強員工節(jié)約意識、提高企業(yè)市場競爭力方面的積極意義;二是運用成本管理提高企業(yè)經(jīng)濟效益的探索,針對我國企業(yè)在成本管理過程中出現(xiàn)的問題,采取積極有效的措施,提高企業(yè)經(jīng)濟效益,增強企業(yè)市場競爭實力。

運用價值工程改進產(chǎn)品設(shè)計提高企業(yè)經(jīng)濟效益

在供水企業(yè)的實際工作開展中,材料的管理模式在實踐中不斷探索并發(fā)展,近年來在控制材料投入成本方面發(fā)揮了重要的作用,除此以外還推動了工程項目的有序進展保證企業(yè)在實現(xiàn)自身職能的同時,還能夠維持工程項目的持續(xù)進展,因而從提高企業(yè)的經(jīng)濟效益層面上看,加強企業(yè)的材料管理具有十分重要的價值。本文將針對相關(guān)問題展開探討。

內(nèi)部控制制度的建立與完善是強化企業(yè)內(nèi)部管理、保證企業(yè)資產(chǎn)安全的重要舉措?，F(xiàn)代企業(yè)制度下,企業(yè)必須健全內(nèi)部控制,建立內(nèi)部控制的創(chuàng)新觀念,只有這樣才能增強企業(yè)自我約束能力,提高抵御風險能力,真正實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)內(nèi)部控制工作的開展一定要依據(jù)本企業(yè)的客觀實際,吸收和借鑒與本企業(yè)發(fā)展模式和發(fā)展階段相適應(yīng)的企業(yè)做法,制定出適應(yīng)本企業(yè)發(fā)展模式的內(nèi)部控制管理體系。

近年來,隨著建筑市場的發(fā)展完善,很多建筑企業(yè)異軍突起,發(fā)展強勢。在競爭日益激烈的情況下,項目的競爭在很大程度上表現(xiàn)為造價的競爭。在這嚴峻的市場環(huán)境中,要提商經(jīng)濟效益有其一定的難度。對此,企業(yè)必須要采取積極的對策。正確的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略和具有活力的經(jīng)營機制是企業(yè)提高效益的前提。本文對建筑經(jīng)濟項目管理的原則和意義進行了分析,從企業(yè)管理實際運用方面進行了論述,提出了加強經(jīng)濟效益管理的方法,爭取提高企業(yè)乃至整個建筑領(lǐng)域的經(jīng)濟效益。

隨著企業(yè)之間競爭越來越激烈,為了不斷加強企業(yè)內(nèi)部競爭力,提高企業(yè)決策的科學性有效性,促進資源的合理分配,開展經(jīng)濟效益審計已成為審計界的重大課題。經(jīng)濟效益審計能挖掘企業(yè)潛力,本文介紹經(jīng)濟效益的理論體系,并論述企業(yè)經(jīng)濟效益審計指標體系是如何構(gòu)建的。