義烏市稠城一小搬遷工程建設(shè)指揮部

×××公路工程建設(shè) 項目建設(shè)管理辦法 第一章總則 第一條：目的 為使×××公路工程建設(shè)工作有章可循，做到工程建設(shè)項目管理制度化、標準化、規(guī)范 化、程序化，確保工程質(zhì)量，有效控制工期和建設(shè)費用，結(jié)合本工程實際，特制定本辦法。 第二條：原則 凡參加×××公路工程建設(shè)的工作人員應(yīng)堅持深入調(diào)查研究，實事求是、理論聯(lián)系實際 的工作作風；遵守“愛國守法、明禮誠信、團結(jié)友善、勤儉自強、敬業(yè)奉獻”的基本道德規(guī) 范；發(fā)揚“團結(jié)奮進、求實創(chuàng)新、科學高效、廉潔奉獻”的精神；對工程項目建設(shè)全過程“嚴 格管理、確保工期、控制投資、爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)”。始終圍繞有利于確保質(zhì)量、進度、投資、安全 等控制目標的順利實現(xiàn)開展工程項目建設(shè)管理工作。 第三條：辦法的建立 ×××公路工程建設(shè)指揮部按照本辦法的要求制定工程質(zhì)量、工程進度、工程計量與 支付、工程變更設(shè)計、施工監(jiān)理、試驗檢驗、工程質(zhì)量稽查、工程違約處罰、

本文首先對工程建設(shè)指揮部的概念進行闡述,著重分析了工程建設(shè)指揮部管理體制的特點與弊端,并在此基礎(chǔ)上提出完善工程建設(shè)指揮部管理體制的策略。

咸陽市市政重點工程建設(shè)指揮部辦公室成立于1991年,全面負責城市市政基礎(chǔ)設(shè)施的組織實施、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、管理、預(yù)決算、審核、交、驗工管理和征地、拆遷安置工作,是咸陽市市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的主力軍。

咸陽市市政重點工程建設(shè)指揮部辦公室成立于1991年，全面負責城市市政基礎(chǔ)設(shè)施的組織實施、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、管理、預(yù)決算、審核、交、驗工管理和征地、拆遷安置工作，是咸陽市市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的主力軍。

各區(qū)、縣人民政府,各委、局,各直屬單位:為加強我市地鐵工程建設(shè)的組織協(xié)調(diào)工作,確保工程建設(shè)的順利實施,決定成立天津市地鐵工程建設(shè)指揮部。指揮部成員名單如下:指揮:陳質(zhì)楓

工程建設(shè)指揮部工作總結(jié)及2006年工作思路 工程建設(shè)指揮部工作總結(jié)及2006年工作思路 一、2005年工作總結(jié) 2005年是我部組建運作的第一年，也是舟山大陸連島工 程西堠門大橋、金塘大橋建設(shè)全面啟動的關(guān)鍵之年。一年來， 我部在各級黨委、政府的關(guān)心支持下，在工程建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組 的指導(dǎo)協(xié)調(diào)下，全體干部職工堅持以“三個代表 ”重要思想為指針，緊緊圍繞“力爭2008年建 成”的總體建設(shè)目標，以確保工程安全、質(zhì)量，不斷 加快建設(shè)進度為己任，按照理順關(guān)系、健全機構(gòu)、加快前期、 盡快開工(復(fù)工)的工作思路，團結(jié)務(wù)實、攻難克堅，如期完 成了預(yù)定的各項目標任務(wù)。主要實績有：1、年度計劃 超額完成。全年完成投資11.1億元，累計完成投資15.3億 元,超額完成預(yù)定的至年底累計完成投資14億元的目標，超

為有效加強對市政府投資重點項目指揮部檔案的規(guī)范管理．在市檔案局機關(guān)處監(jiān)督指導(dǎo)下，市建委印發(fā)了《市建委工程建設(shè)指揮部檔案管理辦法》（以下簡稱《辦法》）。該辦法的實施為市建委牽頭的各工程建設(shè)指揮部檔案的管理職責、歸檔范圍、保管期限、整理歸檔、保管利用和移交等方面提供了規(guī)范性依據(jù)。

甬臺溫鐵路是鐵道部和浙江省共同組建的沿海鐵路浙江有限公司合資建設(shè)的項目，實行項目業(yè)主負責制，由沿海鐵路浙江有限公司負責工程的建設(shè)和建成后的營運管理。甬臺溫鐵路設(shè)立甬臺溫鐵路工程建設(shè)指揮部具體負責工程的實施。計劃與2008年底全線鋪軌基本完成，2009年上半年具備開通運營能力。

每日條信息更新，多維度檢索、企業(yè)資80000+ 質(zhì)匹配、甲方監(jiān)控等功能，讓中標快人一步！ www.***.*** 本報告于2019年9月19日生成1/5www.***.*** 招標投標企業(yè)報告 義烏市后宅建筑工程公司稠城門市部 每日條信息更新，多維度檢索、企業(yè)資80000+ 質(zhì)匹配、甲方監(jiān)控等功能，讓中標快人一步！ www.***.*** 本報告于2019年9月19日生成2/5www.***.*** 本報告于2019年9月19日生成 您所看到的報告內(nèi)容為截至該時間點該公司的數(shù)據(jù)快照 目錄 1.基本信息：工商信息 2.招投標情況：中標/投標數(shù)量、中標/投標情況、中標/投標行業(yè)分布、參與投標 的甲方排名、合作甲方排名 3.股東及出資信息 4.風險信息：經(jīng)營異常、股權(quán)出資、

1 目錄 第一章前言....................................................................4 第二章指導(dǎo)思想與實施目標......................................................4 第三章工程概況與編制依據(jù)......................................................5 第四章施工組織機構(gòu)說明........................................................6 第1節(jié)項目管理機構(gòu)設(shè)置....................................................6 第2節(jié)施工機構(gòu)職能.............

義烏市傳統(tǒng)民居建筑

2003年底,北京市"2008"工程建設(shè)指揮部辦公室成立后,為確保在建一流奧運工程的同時,創(chuàng)一流檔案工作,市檔案局(館)先后派出趙麗萍、曲榮兩位同志,配合工程辦做好奧運工程檔案工作,取得了不俗的成績。

記者:落實"綠色奧運、科技奧運、人文奧運"理念,建設(shè)以人為本、高水平的奧運工程,是籌辦奧運的重要工作之一。請您介紹一下奧運工程落實"三大理念"的整體工作思路。徐波:為保證建設(shè)以人為本、

結(jié)合南寧鐵路局調(diào)度機械室搬遷工程,對調(diào)度中心調(diào)度通信不中斷業(yè)務(wù)搬遷施工方案進行了闡述。通過組織和實施,既保證了調(diào)度電話的正常使用,又完成了搬遷工程施工任務(wù)。

義烏市建設(shè)局首問責任制 為了大力宏揚求真務(wù)實精神，體現(xiàn)立黨為公、執(zhí)政為民的根 本要求，切實轉(zhuǎn)變工作作風，增強工作人員的服務(wù)意識，進一步 提高機關(guān)效能，特制定本制度。 一、首問責任制的基本要求 首問責任制是指首問責任人對辦事人所提出的問題必須耐心 細致地負責解答、處理或指引承辦服務(wù)的制度。 凡來人、來電到我局辦事、咨詢或者投訴、來訪時（以下簡稱 “辦事人”），第一個接觸的工作人員（勤雜人員除外）即為首問 責任人。當有兩位以上工作人員同時被問時，職位高者為首問責 任人。 二、首問責任制實施范圍 首問責任制實施范圍為各科室、各直屬企事業(yè)單位，局領(lǐng)導(dǎo) 以身作則，率先垂范。 三、首問責任制實施范圍 1、辦事人來我局辦理有關(guān)事項，如屬于首問責任人職責范圍 以內(nèi)的，要及時、準確地予以辦理；對于手續(xù)不全或不符合有關(guān) 規(guī)定的，必須向辦事人一次說明清楚需要補充的手續(xù)、要求等。 不得以任何借口推諉、拒絕、

人物志 一 位 模 范 公 仆 的 艱 辛 和 赤 誠 ——— 記 江 漢 五 橋 工 程 建 設(shè) 指 揮 部 負 責 人 王 敏 忠 ● 　 吳 傳 健 　　最近,漢江又駕起了一座新 彩虹,它是連接長江三橋貫通中 環(huán)線的關(guān)鍵。筆者為此特地走訪 了武漢市重點工程之一———中環(huán) 線工程建設(shè)管理辦公室主任、江 漢五橋工程建設(shè)指揮部負責人王 敏忠,這是一位實干家、市勞模、 五一勞動獎?wù)芦@得者、優(yōu)秀共產(chǎn) 黨員、模范公仆,曾多次受到市城 建戰(zhàn)線、市委組織部和市政建設(shè) 管理局的表彰。 王敏忠今年39歲,1984年從 部隊轉(zhuǎn)業(yè),畢業(yè)于鐵道兵工程學 院,后調(diào)到武漢市市政建設(shè)管理 局,由于他踏實苦干的精神、雷厲 風行的作風和精明強干的本色, 故于1997年被授予武漢市中環(huán) 線建設(shè)工程的艱巨任務(wù),主要是 建設(shè)江漢五橋,它與長江三橋相 連接,是貫通中環(huán)線的關(guān)鍵。 在同王敏忠主

最近,漢江又駕起了一座新彩虹,它是連接長江三橋貫通中環(huán)線的關(guān)鍵.筆者為此特地走訪了武漢市重點工程之一--中環(huán)線工程建設(shè)管理辦公室主任、江漢五橋工程建設(shè)指揮部負責人王敏忠,這是一位實干家、市勞模、五一勞動獎?wù)芦@得者、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、模范公仆,曾多次受到市城建戰(zhàn)線、市委組織部和市政建設(shè)管理局的表彰.

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義烏市交通投資建設(shè)集團有限公司 2014年度 履行社會責任報告 編制時間：2015年2月 1 為加快推進我市轉(zhuǎn)型發(fā)展、深化國際貿(mào)易綜合改革試點，充 分發(fā)揮市場在資源配臵中的決定性作用和更好發(fā)揮政府作用，著 力深化國有企業(yè)布局調(diào)整和管理體制改革。2013年，市委、市政 府出臺了《關(guān)于深化政府投融資及國有企業(yè)管理體制改革的意見》 （[2013]49號），剝離了原市國有資產(chǎn)經(jīng)營有限責任公司部分經(jīng)營 性職能，撤銷部分指揮部，充實其政府投資項目代建和融資的平 臺性職能，組建義烏市交通投資建設(shè)集團有限公司。 一、企業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展戰(zhàn)略 （一）企業(yè)概況 義烏市交通投資建設(shè)集團有限公司成立于2013年12月，是 義烏市委市政府深化政府投融資及國有企業(yè)管理體制改革而成立 的八家市屬國有企業(yè)之一，公司注冊資本10億元，主要負責我市 各類公路投資建設(shè)，疏港高速、國省道、城際軌道交通、甬金鐵

義烏市國際商貿(mào)城一、二期連廊工程 監(jiān)理實施細則 專業(yè)：鋼結(jié)構(gòu)工程施工 編制： 審核： 項目監(jiān)理部（蓋章） 2006年3月26日 義烏市國際商貿(mào)城一、二期連廊工程 鋼結(jié)構(gòu)施工監(jiān)理實施細則 鋼結(jié)構(gòu)工程是主體結(jié)構(gòu)分部工程的子分部工程，它包括鋼結(jié)構(gòu) 焊接、緊固件連接、鋼零部件加工、單層鋼結(jié)構(gòu)安裝、多層及高層鋼 結(jié)構(gòu)安裝、鋼結(jié)構(gòu)涂裝、鋼構(gòu)件組裝、鋼構(gòu)件預(yù)拼裝、鋼網(wǎng)架結(jié)構(gòu)安 裝、壓型金屬板等。本細則針對義烏市國際商貿(mào)城一、二期連廊工程 鋼結(jié)構(gòu)施工（包括鋼結(jié)構(gòu)焊接、緊固件連接、鋼零部件加工、鋼結(jié)構(gòu) 安裝、鋼結(jié)構(gòu)涂裝、鋼構(gòu)件組裝、鋼構(gòu)件預(yù)拼裝、鋼網(wǎng)架結(jié)構(gòu)安裝、 壓型金屬板等分項工程)編制監(jiān)理細則，內(nèi)容分工程概況、質(zhì)量控制 依據(jù)、質(zhì)量控制工作內(nèi)容、施工前準備、施工過程質(zhì)量控制和鋼結(jié)構(gòu) 子分部驗收六個部分。 一、工程概況 1工程名稱：義烏國際商貿(mào)城一、二期

建設(shè)項目環(huán)境影響報告表 項目名稱：退城進園整體搬遷技改項目 建設(shè)單位（蓋章）：山東駿飛化工有限公司 編制日期：2016年10月31日 國家環(huán)境保護部編 《建設(shè)項目環(huán)境影響報告表》編制說明 《建設(shè)項目環(huán)境影響報告表》由具有從事環(huán)境影響評價工作資質(zhì)的單位 編制。 1.項目名稱——指項目立項時批復(fù)的名稱，不超過30個字（兩個英文 字段作一個漢字）。 2.建設(shè)地點——指項目所在地詳細地址，公路、鐵路應(yīng)寫起止地點。 3.行業(yè)類別——按國標填寫。 4.總投資——指項目投資總額。 5.主要環(huán)境保護目標——指項目區(qū)周圍一定范圍內(nèi)集中居民住宅區(qū)、學 校、醫(yī)院、保護文物、風景名勝區(qū)、水源地和生態(tài)敏感點等，應(yīng)盡可 能給出保護目標、性質(zhì)、規(guī)模和距廠界距離等。 6.結(jié)論與建議——給出本項目清潔生產(chǎn)、達標排放和總量控制的分析結(jié) 論，確定污染防治措施的有效性，說

《重大工程建設(shè)中前期管線搬遷工程的投資控制》 裴永剛 摘要：結(jié)合上海重大工程前期管線搬遷投資控制的實際經(jīng)驗，從管線權(quán)屬 單位、工程的零星性、對主體工程的牽制性、采用定額的多樣性、工程計 量依據(jù)、預(yù)結(jié)算審核等方面介紹前期管線搬遷工程的特點，分析管線專業(yè) 調(diào)查、綜合規(guī)劃、搬遷原則、預(yù)算審核、合同簽訂及竣工結(jié)算依據(jù)等工程 投資控制的主要環(huán)節(jié)，總結(jié)項目工可和初步設(shè)計階段、搬遷準備階段、搬 遷階段及竣工結(jié)算等各階段投資控制的主要措施，并提出相關(guān)建議。 abstraction:consideringthepracticalexperienceoftheearlierstageof theinvestmentcontrolpipelinerelocationrecentlyinshanghai,it introducesthecharacteristics