一建造師建設(shè)工程項目管理知識點歸納

2011年一級建造師《建設(shè)工程項目管理》知識點歸納（6） （2）綜合成本的分析方法（四種） 所謂綜合成本，是指涉及多種生產(chǎn)要素，并受多種因素影響的成本費用，如分部分項工 程成本，月（季）度成本、年度成本、竣工成本等。由于這些成本都是隨著項目施工的進(jìn)展 而逐步形成的，與生產(chǎn)經(jīng)營有著密切的關(guān)系。因此，做好上述成本的分析工作，無疑將促進(jìn) 項目的生產(chǎn)經(jīng)營管理，提高項目的經(jīng)濟(jì)效益。 1）分部分項工程成本分析 分部分項工程成本分析是施工項目成本分析的基礎(chǔ)。分部分項工程成本分析的對象為已 完成分部分項工程，分析的方法是：進(jìn)行預(yù)算成本、目標(biāo)成本和實際成本的“三算”對比，分 別計算實際偏差和目標(biāo)偏差，分析偏差產(chǎn)生的原因，為今后的分部分項工程成本尋求節(jié)約途 徑。 分部分項工程成本分析的資料來源（依據(jù)）是：預(yù)算成本來自投標(biāo)報價成本，目標(biāo)成本 來自施工預(yù)算，實際成本來自施工任務(wù)單的實際

建設(shè)工程項目管理精講知識點總結(jié) lz206000建設(shè)工程合同與合同管理 p240按照我國的招標(biāo)投標(biāo)法，以下項目宜采用招標(biāo)的方式確定承包人： 1、大型基礎(chǔ)設(shè)施、公用事業(yè)等關(guān)系社會公共利益、公眾安全的項目； 2、全部或者部分使用國有資金投資或者國家融資的項目； 3、使用國際組織或者外國政府資金的項目 p241招標(biāo)分公開招標(biāo)和邀請招標(biāo)兩種方式。 對于以下情況的，經(jīng)批準(zhǔn)可以進(jìn)行邀請招標(biāo)： 1、項目技術(shù)復(fù)雜或有特殊要求，只有少量幾家潛在投標(biāo)人可供選擇的； 2、受自然地域環(huán)境限制的； 3、涉及國家安全、國家秘密或者者搶險救災(zāi)，適宜招標(biāo)但不宜公開招標(biāo)的； 4、擬公開招標(biāo)的費用與項目的價值相比，不值得的； 5、法律、法規(guī)規(guī)定不宜公開招標(biāo)的 招標(biāo)人采用邀請招標(biāo)方式，應(yīng)當(dāng)向三個以上具備承擔(dān)招標(biāo)項目的能力、資信 良好的特定在的法人或者其他組織發(fā)出投票邀請書。 三、自行招標(biāo)與委托招

lz201000 p11、建設(shè)工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段、使用階段。 2、項目立項（立項批準(zhǔn)）是項目決策的標(biāo)志。 3、決策階段管理工作的主要任務(wù)是確定項目的定義。 4、項目的實施階段包括設(shè)計前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備 階段和保修期。 5、項目實施階段管理的主要任務(wù)是通過管理使項目的目標(biāo)得以實現(xiàn)。 p21、建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵是：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目 控制，以使項目的費用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實現(xiàn)。 2、項目管理的核心任務(wù)是項目的目標(biāo)控制。 p3二、施工方項目管理的任務(wù)包括 施工安全管理；施工成本控制；施工進(jìn)度控制；施工質(zhì)量控制；施工全同管理 施工信息管理；與施工有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)等（三控一管一協(xié)調(diào)） p13（二）建設(shè)工程項目管理的發(fā)展趨勢 1、項目管理作為一門學(xué)科，30多年來在不斷發(fā)展：

建設(shè)工程項目管理精講知識點總結(jié) lz201000建設(shè)工程項目的組織與管理 p11、建設(shè)工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段、使用階段。 2、項目立項（立項批準(zhǔn)）是項目決策的標(biāo)志。 3、決策階段管理工作的主要任務(wù)是確定項目的定義。 4、項目的實施階段包括設(shè)計前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段和保 修期。 5、項目實施階段管理的主要任務(wù)是通過管理使項目的目標(biāo)得以實現(xiàn)。 p21、建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵是：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以 使項目的費用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實現(xiàn)。 2、項目管理的核心任務(wù)是項目的目標(biāo)控制。 p3二、施工方項目管理的任務(wù)包括 施工安全管理；施工成本控制；施工進(jìn)度控制；施工質(zhì)量控制；施工全同管理 施工信息管理；與施工有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)等（三控一管一協(xié)調(diào)） p13（二）建設(shè)工程項目管理的發(fā)展趨勢 （1）

建設(shè)工程項目管理精講知識點總結(jié)4 lz204000建設(shè)工程項目質(zhì)量控制 p155掌握質(zhì)量管理與質(zhì)量控制的關(guān)系 一、質(zhì)量管理 質(zhì)量管理是指確立質(zhì)量方針及實施質(zhì)量方針的全部職能及工作內(nèi)容，并對其工作效果進(jìn) 行評價和改進(jìn)一系列工作。 二、質(zhì)量控制 1、質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分，致力于滿足質(zhì)量要求的一系列相關(guān)活動。 2、質(zhì)量控制所致力的一系列相關(guān)活動，包括作業(yè)技術(shù)活動和管理活動。 3、質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分而不是全部。 p156一計劃p 質(zhì)量管理的計劃職能，包括確定或明確質(zhì)量目標(biāo)和制定實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的行動方案兩 方面。 二實施d 實施職能在于將質(zhì)量的目標(biāo)值，這生產(chǎn)要素的投入、作業(yè)技術(shù)活動和產(chǎn)出過程，轉(zhuǎn)換為 質(zhì)量的實際值。 p157三檢查c 指對計劃實施過程進(jìn)行各種檢查，包括作業(yè)者的自檢、互檢和專職管理者專檢。 四處置a 對于質(zhì)量檢查

一級建造師建設(shè)工程項目管理知識點：工期索賠

一級建造師建設(shè)工程項目管理知識點：工期索賠

1/30 1z201000建設(shè)工程項目的組織與管理 1z201010建設(shè)工程項目管理的目標(biāo)和任務(wù) 組織是目標(biāo)能否實現(xiàn)的決定性因素。建設(shè)工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段和使用階段。項目立 項時項目決策的標(biāo)志，決策階段主要任務(wù)是確定項目的定義。 項目的實施階段包括設(shè)計前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期，招標(biāo)投標(biāo)工作分散在設(shè)計 前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段和施工階段中進(jìn)行，因此一般不單獨列為招標(biāo)投標(biāo)階段。項目實施階段管理的主要任務(wù)是通 過管理使項目的目標(biāo)得以實現(xiàn)。建設(shè)工程項目管理的核心任務(wù)是項目的(目標(biāo)控制) 建設(shè)工程項目管理的時間范疇是建設(shè)工程項目的實施階段。 對于一個建設(shè)工程項目而言，業(yè)主方的項目管理往往是該項目的項目管理的核心。 施工方的項目管理工作也會涉及設(shè)計階段。施工方的項目管理也涉及動用前準(zhǔn)備階段和保修期。 在工程實踐中，一個建設(shè)工程

2017年一級建造師考試《建設(shè)工程項目管理》模擬試卷（三） 一、單項選擇題(共40題，每題2分。每題的備選項中，只有1個最符合題。) 1.施工招標(biāo)階段，建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)是()。 a.審核分包單位資質(zhì)條件 b.辦助業(yè)主辦理招標(biāo)申請

教案首頁 授課順序：1學(xué)時2日期：年月日班級： 課 題 情境一建筑工程項目管理的基礎(chǔ)知識 第一模塊建筑工程項目管理基本概念 目 的 要 求 通過本節(jié)學(xué)習(xí)，要求學(xué)生掌握項目的含義及特征、建設(shè)項目及分類、 建設(shè)工程項目管理的含義，了解建設(shè)工程項目管理的要素、任務(wù)、內(nèi) 外部環(huán)境 重 點 難 點 重點：項目的含義及特征、建設(shè)工程項目管理的含義 難點：建設(shè)項目及分類 教 學(xué) 過 程 1、講授新課 2、總結(jié)本節(jié)內(nèi)容、布置作業(yè) 教 具 掛 圖 無 課 后 分 析 內(nèi)蒙古建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院 第一講 【目的】要求學(xué)生理解本課程研究的對象與任務(wù)，掌握理解項目管理基本 概念，掌握項目管理基本原理。 【重點】項目的概念及特征。 【難點】建設(shè)項目及其分類。 【授課內(nèi)容】情境一建設(shè)工程項目管理的基礎(chǔ)知識 第一模塊建設(shè)工程項目管理概述 一、項目的含義及特征 （一）項目的含義

建設(shè)工程合同與合同管理案例一 [背景材料] 某一段輸油管理工程，采用包工包料的固定總價合同，投標(biāo)單位原報價 中管線從自己的倉庫里提貨，距工地5km，但管材訂貨時改變到達(dá)地點，變 成火車站庫房交貨，運輸距離地加到15km。同時，在施工過程中以發(fā)生了 幾種原因的臨時停工： 1、6月10日至6月15日，承包商的機械出現(xiàn)故障； 2、應(yīng)于6月12日交給承包商的施工圖直到6月28日才交給承包商； 3、6月25日至7月1日施工現(xiàn)場刮風(fēng)、下大雨，工地不能施工； 4、且造成6月30日至7月3日供電線路破壞修復(fù)，直到7月4日才 正常施工。 [問題] 一、由于管線改變到站，必須引起費用的增加，承包商經(jīng)過細(xì)致認(rèn)真的 計算后，向業(yè)主和監(jiān)理工程師提交了索賠報告，要求管材的運輸單價提高10 元/噸的索賠要求，問該項索

2012年一級建造師《建設(shè)工程項目管理》知識點歸納總結(jié) p1 izz201000建設(shè)工程項目的組織與管理 系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標(biāo)能否實現(xiàn)的決定性因素，這是組織論的一個重要結(jié)論。 izz201010建設(shè)工程項目管理的目標(biāo)和任務(wù) 項目的實施階段包括設(shè)計前的準(zhǔn)備階段，設(shè)計階段，施工階段，動用前的準(zhǔn)備階段和保修期。招標(biāo)投標(biāo)工 作分散在設(shè)計前的準(zhǔn)備階段，設(shè)計階段和施工階段中進(jìn)行的。項目實施階段管理的主要任務(wù)是通過管理使 項目的目標(biāo)得以實現(xiàn)。 建設(shè)工程項目管理的時間范疇是建設(shè)工程項目的實施階段。 建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵是：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以項目的費用目標(biāo)，進(jìn) 度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實現(xiàn)。 “費用目標(biāo)”對業(yè)主而言是投資目標(biāo)，對施工方而言是成本目標(biāo)。 p2 由于項目管理的核心任務(wù)是項目的目標(biāo)控制，因此按項目管理學(xué)的

2012年一級建造師《建設(shè)工程項目管理》 考試核心點全程精講 p1 izz201000建設(shè)工程項目的組織與管理 系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標(biāo)能否實現(xiàn)的決定性因素，這是組織論的一個重要結(jié)論。 izz201010建設(shè)工程項目管理的目標(biāo)和任務(wù) 項目的實施階段包括設(shè)計前的準(zhǔn)備階段，設(shè)計階段，施工階段，動用前的準(zhǔn)備階段和保修期。招標(biāo)投標(biāo)工 作分散在設(shè)計前的準(zhǔn)備階段，設(shè)計階段和施工階段中進(jìn)行的。項目實施階段管理的主要任務(wù)是通過管理使 項目的目標(biāo)得以實現(xiàn)。 建設(shè)工程項目管理的時間范疇是建設(shè)工程項目的實施階段。 建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵是：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以項目的費用目標(biāo)，進(jìn) 度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實現(xiàn)。 “費用目標(biāo)”對業(yè)主而言是投資目標(biāo)，對施工方而言是成本目標(biāo)。 p2 由于項目管理的核心任務(wù)是項目的目標(biāo)控制，因此按項目管理

1 2019年一級建造師建設(shè)工程項目管理必考知識點總結(jié) 2 p1建設(shè)工程項目管理的目標(biāo)和任務(wù) 系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標(biāo)實現(xiàn)的決定性因素。（先有目標(biāo)， 后有組織） 建設(shè)工程項目全壽命周期包括3個階段：決策階段、實施階段、使用階段（或 稱運行階段、運營階段）(沒有保修階段)。 項目的實施階段包括5個階段：設(shè)計前準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用 前準(zhǔn)備階段、保修期。一般不單獨列招投標(biāo)階段。 建設(shè)工程項目全壽命周期 決策階段 （決策管理） 實施階段 （項目管理） 使用階 段 （設(shè)施管 理） 3 編制項 目建議 書 編制 可行 性研 究報 告 設(shè)計前準(zhǔn)備 階段 （編制設(shè)計 任務(wù)書） 設(shè)計階段 （初步設(shè)計、 技術(shù)設(shè)計、施 工圖設(shè)計） 施工階 段 動用前 準(zhǔn)備階 段 保修期 項目立項（立項批準(zhǔn)）是項目決策的標(biāo)志。 建設(shè)工程管理：涉及全壽命周期；核心任務(wù)：為

建設(shè)工程項目管理精講 第1頁共32頁 《建設(shè)工程項目管理》重要知識點 1、建設(shè)工程項目管理概論合計25分 2、建設(shè)工程項目施工成本控制合計25分 3、建設(shè)工程項目進(jìn)度控制合計15分 4、建設(shè)工程項目質(zhì)量控制合計25分 5、建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理單選3題多選3題合計9分(約6道) 6、建設(shè)工程合同與合同管理單選15題多選5題合計25分 7、建設(shè)工程項目信息管理單選5題多選1題合計6分 1z201000建設(shè)工程項目管理概論 項目管理的核心任務(wù)是項目的目標(biāo)控制。 “自項目開始至項目完成”指的是項目的實施期；“項目策劃”指的是目標(biāo)控制前的一系列籌劃和準(zhǔn)備工作； “費用目標(biāo)”對業(yè)主而言是投資目標(biāo)，對施工方而言是成本目標(biāo)。項目決策期管理工作的主要任務(wù)是確定項目的定 義。 業(yè)主方是建設(shè)工程項目

2019一級建造師建設(shè)工程項目管理必考知識點總結(jié) (2)

2019年一級建造師建設(shè)工程項目管理必考知識點總結(jié) 1 組織與管理；（控制）質(zhì)量、進(jìn)度、成本；（管理）安全、合同、信息 p1建設(shè)工程項目管理的目標(biāo)和任p142建設(shè)工程項目進(jìn)度控

個人收集整理勿做商業(yè)用途 1/13 1．掌握建設(shè)工程項目管理地類型 建設(shè)工程項目管理地內(nèi)涵是：自項目開始至項目完 成，通過項目策劃和項目控制，已使項目地費以目 標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得已實現(xiàn).資料個人收集整 理，勿做商業(yè)用途 建設(shè)工程項目地全壽命周期包括項目地決策階段、 實施階段和使以階段. 按建設(shè)工程升產(chǎn)組織地特點，一個項目往往由許多 參與單位承擔(dān)否同地建設(shè)任務(wù)，而各參與單位地工 作性質(zhì)、工作任務(wù)和利益地否同，因此就形成了否 同類型地項目管理，業(yè)主方地項目管理是管理地核 心.資料個人收集整理，勿做商業(yè)用途 業(yè)主方項目管理服務(wù)於業(yè)主地利益，其項目管理工 作涉及項目實施階段地全過程. 設(shè)計方項目管理主要服務(wù)於項目地整體利益和設(shè)計 方本身地利益，其項目管理工作主要再設(shè)計階段進(jìn) 行. 供貨方項目管理主要服務(wù)於項目地整體利益和供貨 方本身地利益，其項目管理工作主要再施工

首先對知識圖譜的內(nèi)涵進(jìn)行了界定，然后利用ucinet軟件，運用文獻(xiàn)調(diào)研、共詞分析、社會網(wǎng)絡(luò)分析和比較研究等研究方法，構(gòu)建了大型建設(shè)工程項目管理熱點知識圖譜。通過對大型建設(shè)工程項目管理知識圖譜進(jìn)行定量分析以及中心度與詞頻的比較研究，最終得出大型建設(shè)工程項目管理領(lǐng)域的熱點問題，如成熟度、風(fēng)險管理、信息管理、施工質(zhì)量等。這對工程項目管理者的團(tuán)隊管理具有一定的借鑒作用。

建設(shè)工程項目管理概論 一、單項選擇題 1、建設(shè)工程項目管理是自項目開始至項目完成，通過 （），以使項目的費用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得 以實現(xiàn)。 a．預(yù)算管理和施工管理b．前饋控制和后饋控制 c．投資管理和項目策劃d．項目策劃和項目控制 2、投資方、開發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主方利 益的項目管理服務(wù)都屬于（）的項目管理。 a．業(yè)主方b．監(jiān)理工程師 c．施工單位d．甲方 3、項目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)之間的關(guān)系 是（） a．相互獨立b．完全矛盾 c．對立的統(tǒng)一關(guān)系d．有時相互聯(lián)系、 有時毫無關(guān)系 4、設(shè)計方的項目管理工作主要在（）階段進(jìn)行。 a．準(zhǔn)備b．設(shè)計 c．施工

1 建設(shè)工程項目管理 主要內(nèi)容 第一章建設(shè)工程項目的組織與管理 第二章建設(shè)工程項目施工成本控制 第三章建設(shè)工程項目進(jìn)度控制 第四章建設(shè)工程項目質(zhì)量控制 第五章建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理 第六章建設(shè)項目合同與合同管理 第七章建設(shè)工程項目信息管理 第一章建設(shè)工程項目組織與管理(1z201000) 一、建設(shè)工程項目管理的目標(biāo)和任務(wù)（1z201010） 概述●建設(shè)項目全壽命周期包括：決策、實施和使用（運行）等階段（p.1） ●決策階段管理工作主要任務(wù)和內(nèi)容（p.1） ●實施階段管理的主要任務(wù)是實現(xiàn)項目目標(biāo)（p.1） ●建設(shè)工程項目管理的時間范疇：項目的實施階段（p.1） ●建設(shè)施工項目管理：通過項目策劃和控制，使項目管理目標(biāo)（費用、進(jìn) 度、質(zhì)量）得以實現(xiàn)。 （一）施工方項目管理目標(biāo)和任務(wù)（1z211011）★★★（p.3） 施工方項目管理不僅

內(nèi)部真題資料，考試必過，答案附后 一、單項選擇題 1、?建設(shè)工程項目管理就是自項目開始到項目完成，通過（）使項目目標(biāo)得以實現(xiàn)。 a．項目策劃和項目組織 b．項目控制和項目協(xié)調(diào) c．項目組織和項目控制 d．項目策劃和項目控制 【答案】d 2、組織分工反映的是一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和（）。 a．管理目標(biāo)分工 b．管理職能分工 c．管理責(zé)任分工 d．管理權(quán)限分工 【答案】b 3、編制項目管理任務(wù)分工表時，首先進(jìn)行項目管理任務(wù)的分解，然后（）。 a．確定項目管理的各項工作流程 b．分析項目管理合同結(jié)構(gòu)模式 c．明確項目經(jīng)理和各主管工作部門或主管人員的工作任務(wù) d．分析組織管理方面存在的問題 【答案】c 4、業(yè)主確定的工程項目設(shè)計變更工作流程，屬于工作流程組織中的（）。 a．管理工作流程 b．物質(zhì)流程 c．信息處理工作流程 d．設(shè)計工作流程 【答案】a 5