一級建造師項目管理重點內(nèi)容歸納總結(jié)安全與環(huán)境管理

1 r 一級建造師考試《建設(shè)工程項目管理》資料 1.實施階段的全過程：在設(shè)計前的準備階段，設(shè)計階段，施工階段，動用階段和保修期。 實施階段 ①②③④⑤時間 決策階段設(shè)計準備設(shè)計階段施工階段動用前保修階段 階段準備階段 編編編初技施施竣動 保制制制步術(shù)工工工用 修項可設(shè)設(shè)設(shè)圖驗開 期目行計計計設(shè)收始 結(jié)建性任計 束議研務(wù) 書究書 報 告使用階段 設(shè)施管理 立項動用 決策階段實施階段 開發(fā)管理項目管理 任務(wù)：確定項目的定義主要任務(wù)：實現(xiàn)項目的目標 核心任務(wù)：目標控制 項目決策的標志業(yè)主方進度目標 （如通車、開業(yè)） 2.建設(shè)工程項目管理的組織與管理 系統(tǒng)的目標決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標能否實現(xiàn)的決定因素 建設(shè)工程項目的全壽命 周期 包括項目的決策階段（開發(fā)管理

1 一級建造師項目管理必背重點 項目管理的目標和任務(wù) 系統(tǒng)的目標決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標能否實現(xiàn)的決定因素 項目實施階段管理的主要任務(wù)是通過管理使項目的目標得以實現(xiàn)業(yè)主方的項目管理是 管理的核心 建設(shè)工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段和使用階段。 實施階段的全過程：在設(shè)計前的準備階段，設(shè)計階段，施工階段，動用階段和保修期。 安全管理是項目管理中的最重要的任務(wù) 業(yè)主方項目管理的目標：項目的投資目標;進度目標;質(zhì)量目標。 業(yè)主方項目管理的任務(wù)：安全管理、投資控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息 管理、組織和協(xié)調(diào)。(其他各方的任務(wù)均為此七項) 建設(shè)工程項目總承包方項目管理主要服務(wù)于項目的整體利益和建設(shè)項目總承包方的本 身的利益，其目標包括：項目的總承包目標、總承包方的成本目標、項目的進度目標和項目 的質(zhì)量目標。 控制項目目標措施：組織措施(最重要)，

2012年一級建造師考試重點與考點 p代表頁碼“。。。。”是省略書中的內(nèi)容，一定要看。標黃的為考點，一定要背下來； 標紅的為重點，也要背。 1、p11z201010第一段：項目的實施階段包括設(shè)計前的準備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準備階段和 保修期 本頁最后一句：該定義的有關(guān)字段的含義如下：1.自項目開始至項目完工2項目策劃3.項目目標（其中， 招投標想為干擾項） 2、p2項目管理的幾種類型1.業(yè)主方的項目管理（如投資方和開發(fā)方得項目管理，或者有工程項目管理公司提 供的代表業(yè)主方利益的項目管理服務(wù)）2.設(shè)計方的項目管理3.施工方的項目管理4.建設(shè)物資供貨方的項目管 理（材料和設(shè)備供應(yīng)方的項目管理）重點看括號內(nèi)容5建設(shè)項目總承包方得項目管理，如設(shè)計和施工任務(wù)綜 合的承包、設(shè)計、采購和施工任務(wù)綜合的承包的項目管理等（注意總承包方得管理不屬于業(yè)主

1、決策階段管理的主要任務(wù)及包括內(nèi)容？ ①②③④⑤⑥⑦⑧⑨⑩ 2、①全壽命周期包括決策、實施、使用階段②項目管理核心任務(wù) 是項目的目標控制③項 目立項是項目決策的標志；項目決策期管理主要任務(wù)：確定項目 的定義。④實施階段包 括設(shè)計前的準備階段，設(shè)計階段、施工階段、動用前準備階段、 保修期。實施階段任 務(wù)是通過管理使項目的目標得以實現(xiàn)。⑤業(yè)主方的項目管理是管 理的核心業(yè)主方項目生 產(chǎn)過程的總集成者、總組織者，。⑥安全管理是項目管理中的最 重要的任務(wù)。⑦按建設(shè) 工程項目不同參與方工作性質(zhì)和組織特征，項目管理分：業(yè)主 方；設(shè)計方；施工方；供 貨方；建設(shè)項目總承包方的項目管理。⑧項目全壽命管理包括決 策階段的開發(fā)管理 （dm）、使用階段的項目管理(pm)、使用階段的設(shè)施管理 (fm)。⑨項目管理中應(yīng)用信 息技術(shù)，包括項目管理信息系統(tǒng)(pmis)和項目信息門戶 （pip），即業(yè)主和項目各參與

一級建造師項目管理400句總結(jié) 系統(tǒng)的目標決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標能否實現(xiàn)的決定因素 項目實施階段管理的主要任務(wù)是通過管理使項目的目標得以實現(xiàn) 業(yè)主方的項目管理是管理的核心 建設(shè)工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段和使用階段。 實施階段的全過程：在設(shè)計前的準備階段，設(shè)計階段，施工階段，動用階

第一章建設(shè)工程項目的組織與管理(30分) 1、建設(shè)工程管理的內(nèi)涵和任務(wù)(1分)： 1.1全壽命周期：決策階段、實施階段、使用階段(運營階段，運行階段)。 1.2決策階段的主要任務(wù)：確定項目的定義。 1.3建設(shè)工程管理的核心任務(wù)：為工程的建設(shè)和使用增值。

-1- 1z200000建設(shè)工程項目管理 1z201000建設(shè)工程項目組織與管理 1z201010建設(shè)工程項目管理的組織與管理 1z201020建設(shè)工程項目的組織 1z201030建設(shè)工程項目策劃 1z201040建設(shè)工程項目采購的模式 1z201050建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的內(nèi)容和編制方法 1z201060施工組織設(shè)計的內(nèi)容和編制方法 1z201070建設(shè)工程項目目標的動態(tài)控制 1z201080施工企業(yè)項目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務(wù)和責(zé)任 1z201090建設(shè)工程項目的風(fēng)險和風(fēng)險管理的工作流程 1z201100建設(shè)工程監(jiān)理的工和性質(zhì)、工作任務(wù)和工作方法 1z202000建設(shè)工程項目施工成本控制 1z202010施工成本管理的任務(wù)與措施 1z202020施工成本計劃 1z202030施工成本控制 1z202040施工成本分析 1z203000建設(shè)工程項目進

學(xué)習(xí)必備歡迎下載 1z206000建設(shè)工程合同與合同管理 p2461招標應(yīng)該具備的條件:1招標人已經(jīng)依法成立；2初步設(shè)計及概算應(yīng)當履行審批手續(xù)的已經(jīng)批準；3招標 范圍、招標方式和招標組織形式等應(yīng)當履行核準手續(xù)的，已經(jīng)核準；4有相應(yīng)資金或資金來源已經(jīng)落實；5有招 標所需的設(shè)計圖紙及技術(shù)資料。 2以下項目宜采用招標的方式確定承包人:1大型基礎(chǔ)設(shè)施、公用失業(yè)等關(guān)系社會公共利益、公共安全的項 目；2全部或者部分使用國有資金或者國家融資的項目；3使用國際組織或者外國政府資金的項目。 3世界銀行貸款項目中的工程和貨物的采購，可以采用國際競爭性招標、有限國際招標、國內(nèi)競爭性招標、 詢價采購、直接簽訂合同、自營工程等采購方式。其中國際競爭性招標和國內(nèi)競爭性招標屬于公開招標，有限 國際招標屬于邀請招標。 4公開招標亦稱為無限競爭招標，招標人再公共媒體上發(fā)布招標公

1 1z201000建設(shè)工程項目管理概論 ●項目管理的核心任務(wù)是項目的目標控制 ●建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵是：自項目開始至項目完成，通過項目策劃、 項目控制，以使項目的費用目標、進度目標和質(zhì)量目標得實現(xiàn)。 ●項目管理分為如下：①業(yè)主方的項目管理②設(shè)計方的項目管理③施工方 的項目管理④供貨方的項目管理⑤建設(shè)項目總承包方的項目管理。其中， 業(yè)主方的項目管理是管理核心。 ●資方、開發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主利益的項目管理服務(wù)都屬于 業(yè)主方的項目管理，施工總承包和分包方的項目管理屬于施工方的項目管 理，材料和設(shè)備供應(yīng)方項目管理屬于供貨方的項目管理，建設(shè)項目總承包 有多種形式，但都屬于建設(shè)項目總承包項目管理。 ●業(yè)主方項目管理服務(wù)于業(yè)主的利益，其項目管理的目標包括投資目標， 進度目標和質(zhì)量目標。 ●項目的質(zhì)量目標不僅涉及施工的質(zhì)量，還包括設(shè)計質(zhì)量、材料質(zhì)量、設(shè) 備質(zhì)量和影響項目進行或運營的環(huán)境

一級建造師項目管理精華筆記 ★項目管理核心任務(wù)是項目的目標控制 ★項目決策期管理主要任務(wù)：確定項目的定義。實施期任務(wù)是通過管理使項 目的目標得以實現(xiàn)。 ★業(yè)主方項目生產(chǎn)過程的總集成者、總組織者，業(yè)主方的項目管理是管理 的核心。 ★按工作性質(zhì)和組織特征，項目管理分：業(yè)主方；設(shè)計方；施工方；供貨方；建 設(shè)項目總承包方的項目管理。 ★業(yè)主方：投資方、開發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的。施工方：施 工總承包方和分包方的，供貨方：材料和設(shè)備供應(yīng)方。建設(shè)項目總承包：設(shè)計和 施工任務(wù)綜合承包，設(shè)計、采購和施工任務(wù)綜合承包(epc承包）。 ★業(yè)主方項目管理的目標：投資(總投資)、進度(動用或交付的時間)和質(zhì)量。 ★全壽命周期包括決策、實施、使用階段。 ★安全管理是項目管理中的最重要的任務(wù)，投資控制、進度控制、質(zhì)量控制 和合同管理物質(zhì)利益。 ★設(shè)計方管理目標：設(shè)計的成本

2010年一級建造師項目管理講義 z101000建設(shè)工程項目的組織與管理 1010建設(shè)工程項目管理的目標和任務(wù) 1020建設(shè)工程項目的組織 1030建設(shè)工程項目策劃 1040建設(shè)工程

第3講 1z20l043掌握物資采購的模式 工程建設(shè)物資指的是建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備。在國際上業(yè)主方工程建設(shè)物 資采購有多種模式，如： ●業(yè)主方自行采購； ●與承包商約定某些物資為指定供貨商； ●

8 lz203033掌握工程網(wǎng)絡(luò)計劃有關(guān)時間參數(shù)的計算 ￣一、雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)的計算 （—）時間參數(shù)的概念及其符號 1.持續(xù)時間（dij） 2.工期（t） 工期泛指完成任務(wù)所需要的時間，一般有以下三種： 計算工期，根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)計算出來的工期。

第4講 1z201080施工企業(yè)項目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務(wù)和責(zé)任 1z201081掌握施工企業(yè)項目經(jīng)理的工作性質(zhì) 1z201082掌握施工企業(yè)項目經(jīng)理的任務(wù) 項目經(jīng)理在承擔(dān)工程項目施工管理過程中，履行下列職責(zé)： ●貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度； ●嚴格財務(wù)制度，加強財經(jīng)管理，正確處理國家、企業(yè)與個人的利益關(guān)系； ●執(zhí)行項目承包合同中由

1/91 一級建造師建設(shè)工程項目管理 規(guī)律:選項帶”增值”的一般為正確選項 izz201010建設(shè)工程項目管理的目標和任務(wù) 項目的實施階段包括設(shè)計前的準備階段，設(shè)計階段，施工階段，動用前的 準備階段和保修期。招標投標工作分散在設(shè)計前的準備階段，設(shè)計階段和施工 階段中進行的,因此一般不單獨列為招投標階段。 建設(shè)工程項目管理的時間范疇是建設(shè)工程項目的實施階段。 建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵是：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項 目管理，以項目的費用目標，進度目標和質(zhì)量目標得以實現(xiàn)。 “費用目標”對業(yè)主而言是投資目標，對施工方而言是成本目標p2 由于項目管理的核心任務(wù)是項目的目標控制，因此按項目管理學(xué)的基本理 論，沒有明確目標的建設(shè)工程不是項目管理的對象。 業(yè)主方的項目管理往往是該項目的項目管理的核心 按建設(shè)工程項目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分，項目管理如下幾 種類型： 1、業(yè)主

2011一級建造師執(zhí)業(yè)資格考試 建設(shè)工程項目管理 習(xí)題集 2009、2010考試真題 內(nèi)部資料請勿交流 主講人：唐菁菁 tel：15327269057 email：tjj97@126.com 1 1z201000建設(shè)工程項目的組織與管理 1z2011010建設(shè)工程項目的組織與管理 一、單選題 1．建設(shè)工程項目管理的“自項目開始至項目完成”指的是項目的實施期，包括（）。 a．可行性研究b．保修期c．使用階段d．全壽命周期 2．建設(shè)工程項目管理就是自項目開始到完成，通過（）使項目目標得以實現(xiàn)。p1 a．項目策劃和項目組織b．項目控制和項目協(xié)調(diào) c．項目組織和項目控制d．項目策劃和項目控制 3．項目（）管理工作的主要任務(wù)是確定項目的定義。 a．決策階段b．設(shè)計階段c．施工階段d．實施階段 4．項目管理的核心內(nèi)容是（）。 a．環(huán)境管理b．信息管理c．目標管

一級建造師項目管理必背要點 1、①全壽命周期包括決策、實施、使用階段 ②項目管理核心任務(wù)是項目的目標控制 ③項目立項是項目決策的標志；項目決策期管理主要任務(wù)：確定項目的定義。 ④實施階段包括設(shè)計前的準備階段，設(shè)計階段、施工階段、動用前準備階段、保修期。 實施階段任務(wù)是通過管理使項目的目標得以實現(xiàn)。 ⑤業(yè)主方的項目管理是管理的核心業(yè)主方項目生產(chǎn)過程的總集成者、總組織者，。 ⑥安全管理是項目管理中的最重要的任務(wù)。 ⑦按建設(shè)工程項目不同參與方工作性質(zhì)和組織特征，項目管理分：業(yè)主方；設(shè)計方；施 工方；供貨方；建設(shè)項目總承包方的項目管理。 ⑧項目全壽命管理包括決策階段的開發(fā)管理（dm）、使用階段的項目管理(pm)、使用階 段的設(shè)施管理(fm)。 ⑨項目管理中應(yīng)用信息技術(shù)，包括項目管理信息系統(tǒng)(pmis)和項目信息門戶（pip）， 即業(yè)主和項目各參與方在互聯(lián)網(wǎng)平臺上進行

2011年項目管理真題及答案一、單選題 1．建設(shè)工程管理的核心任務(wù)是（）。a.目標控制b.提高建 設(shè)項目生命周期價值c.實現(xiàn)業(yè)主的建設(shè)目標和為工程的建設(shè) 增值d.為工程的建設(shè)和使用增值2．作為工程項目建設(shè)的參與 方之一，供貨方的項目管理工作主要是在（）進行。a．設(shè)計 階段b．施工階段c．保修階段d．動用前準備階段3．按照國 際工程的慣例，當建設(shè)工程采用指定分包時，（）應(yīng)對分包工 程的工期目標和質(zhì)量目標負責(zé)。a.業(yè)主方b.監(jiān)理方c.施工總承 包方d.勞務(wù)分包方4．下列組織工具中，能夠反映組成項目所 有工作任務(wù)的是（）。a.項目結(jié)構(gòu)圖b.工作任務(wù)分工表c.合同 結(jié)構(gòu)圖d.工作流程圖5．關(guān)于編制項目管理任務(wù)分工表的說法， 正確的是（）。a.業(yè)主方應(yīng)對項目各參與方給予統(tǒng)一指

1 項目管理 ★重點必會略看不用看不考了解可不看理解可能考 1z201000建設(shè)工程項目的組織與管理 ★系統(tǒng)的目標決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標能否實現(xiàn)的決定性因素（影響目標實現(xiàn) 的因素還有人的因素、方法與工具）。 1z201010建設(shè)工程項目管理的目標和任務(wù) 1、建設(shè)工程的全壽命周期包括：項目的決策階段、實施階段、使用階段（運營階段）。 ★2、項目的實施階段包括：設(shè)計前的準備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準備階 段和保修期。 3、建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以 使項目的進度目標、質(zhì)量目標和費用目標得以實現(xiàn)。 4、項目立項（立項批準）是項目決策的標志。 5、決策階段項目管理工作的主要任務(wù)就是確定項目的定義（做什么、誰做、在哪里做） 6、項目實施階段項目管理的主要任務(wù)是通過管理使項目的目標得以實現(xiàn)。 7、建設(shè)

2016年一級建造師《建設(shè)工程項目管理》 考試核心點全程精講 項目的實施階段包括設(shè)計前的準備階段，設(shè)計階段，施工階段，動用前的 準備階段和保修期。 項目實施階段管理的主要任務(wù)是通過管理使項目的目標得以實現(xiàn)。 建設(shè)工程項目管理的時間范疇是建設(shè)工程項目的實施階

2012年一級建造師《建設(shè)工程項目管理》 考試核心點全程精講 p1 izz201000建設(shè)工程項目的組織與管理 系統(tǒng)的目標決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標能否實現(xiàn)的決定性因素，這是組織論的一個重要結(jié)論。 izz201010建設(shè)工程項目管理的目標和任務(wù) 項目的實施階段包括設(shè)計前的準備階段，設(shè)計階段，施工階段，動用前的準備階段和保修期。招標投標工 作分散在設(shè)計前的準備階段，設(shè)計階段和施工階段中進行的。項目實施階段管理的主要任務(wù)是通過管理使 項目的目標得以實現(xiàn)。 建設(shè)工程項目管理的時間范疇是建設(shè)工程項目的實施階段。 建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵是：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以項目的費用目標，進 度目標和質(zhì)量目標得以實現(xiàn)。 “費用目標”對業(yè)主而言是投資目標，對施工方而言是成本目標。 p2 由于項目管理的核心任務(wù)是項目的目標控制，因此按項目管理

2013年一級建造師項目管理復(fù)習(xí)重點總結(jié)5 1z203000進度控制 p117 1、進度控制的目的是通過控制以實現(xiàn)工程的進度目標。 2、為了實現(xiàn)進度目標，進度控制的過程就是隨著項目的進展，進度計劃不斷