永恒集團(tuán)工程質(zhì)量、安全量化考核管理辦法
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工程量化考核管理辦法 一、目的 為了加強(qiáng)集團(tuán)公司所屬項(xiàng)目建設(shè)工程的施工質(zhì)量、 安全的管理工 作,通過(guò)對(duì)工程的量化考核, 比較科學(xué)和直觀的評(píng)判出項(xiàng)目的工程管 理水平,使項(xiàng)目工程管理標(biāo)準(zhǔn)化。 同時(shí)有效促進(jìn)集團(tuán)各項(xiàng)目之間的經(jīng) 驗(yàn)交流,共同提高工程管理水平和產(chǎn)品營(yíng)造品質(zhì)。 特制定本管理辦法。 二、適用范圍 本管理辦法適用于集團(tuán)公司所屬各項(xiàng)目公司。 三、定義 本辦法所稱建筑工程質(zhì)量安全量化考核,是指對(duì)建筑工程土建、 安裝工程施工質(zhì)量及現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工, 按質(zhì)量、安全檢查表評(píng)分標(biāo) 準(zhǔn),由集團(tuán)工程管理部和項(xiàng)目公司工程部(可視情況安排監(jiān)理、施工 單位代表參加)通過(guò)檢查、測(cè)量、外觀目測(cè)等手段,根據(jù)檢查項(xiàng)目的 總體得分情況,綜合對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量、安全管理水平給出的評(píng)分。 四、職責(zé)分工 (一)集團(tuán)工程管理部為工程檢查總負(fù)責(zé)部門, 全面負(fù)責(zé)工程檢 查工作的計(jì)劃、組織、執(zhí)行和總結(jié),評(píng)比結(jié)果的發(fā)布,監(jiān)督問(wèn)題的整 改。并負(fù)責(zé)
永恒集團(tuán)工程質(zhì)量、安全量化考核管理辦法 (2)
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工程量化考核管理辦法 一、目的 為了加強(qiáng)集團(tuán)公司所屬項(xiàng)目建設(shè)工程的施工質(zhì)量、安全的管理工 作,通過(guò)對(duì)工程的量化考核,比較科學(xué)和直觀的評(píng)判出項(xiàng)目的工程管 理水平,使項(xiàng)目工程管理標(biāo)準(zhǔn)化。同時(shí)有效促進(jìn)集團(tuán)各項(xiàng)目之間的經(jīng) 驗(yàn)交流,共同提高工程管理水平和產(chǎn)品營(yíng)造品質(zhì)。特制定本管理辦法。 二、適用范圍 本管理辦法適用于集團(tuán)公司所屬各項(xiàng)目公司。 三、定義 本辦法所稱建筑工程質(zhì)量安全量化考核,是指對(duì)建筑工程土建、 安裝工程施工質(zhì)量及現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工,按質(zhì)量、安全檢查表評(píng)分標(biāo) 準(zhǔn),由集團(tuán)工程管理部和項(xiàng)目公司工程部(可視情況安排監(jiān)理、施工 單位代表參加)通過(guò)檢查、測(cè)量、外觀目測(cè)等手段,根據(jù)檢查項(xiàng)目的 總體得分情況,綜合對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量、安全管理水平給出的評(píng)分。 四、職責(zé)分工 (一)集團(tuán)工程管理部為工程檢查總負(fù)責(zé)部門,全面負(fù)責(zé)工程檢 查工作的計(jì)劃、組織、執(zhí)行和總結(jié),評(píng)比結(jié)果的發(fā)布,監(jiān)督問(wèn)題的整 改。并負(fù)責(zé)
科研工作量量化考核管理辦法
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1 abcde學(xué)院 科研工作量量化管理暫行辦法 為加強(qiáng)科研工作管理,完善科研激勵(lì)機(jī)制,提高學(xué)院科研水平, 積極構(gòu)建主動(dòng)適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和教育教學(xué)改革需要的科研管理機(jī) 制,逐步形成有利于優(yōu)秀人才脫穎而出,有利于優(yōu)秀人才發(fā)揮作用的 科學(xué)評(píng)價(jià)體系,全面推動(dòng)學(xué)院科研工作、學(xué)科建設(shè)、專業(yè)建設(shè)、課程 建設(shè)、教師隊(duì)伍建設(shè)、人才培養(yǎng)工作的健康發(fā)展。特制定本辦法。 一、科研工作量的計(jì)分范圍 1.公開(kāi)出版的著作教材; 2.公開(kāi)發(fā)表的學(xué)術(shù)論文: 3.立項(xiàng)的教研科研課題: 4.獲獎(jiǎng)的教研科研課題; 5.通過(guò)鑒定的科研成果; 6.教學(xué)建設(shè)與專業(yè)建設(shè)成果; 7.獲得國(guó)家批準(zhǔn)的發(fā)明專利; 8.各級(jí)各類的科研成果轉(zhuǎn)化: 二、科研工作量的計(jì)分標(biāo)準(zhǔn) (一)著作類計(jì)分標(biāo)準(zhǔn) 序號(hào)名稱分值/部(萬(wàn)字)類別備注 2 n≥4040>n≥20n≤20 l專著300240180i 2編著18012
市政府采購(gòu)代理機(jī)構(gòu)監(jiān)督量化考核管理辦法
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-------------------------------------------------------精選財(cái)經(jīng)經(jīng)濟(jì)類資料---------------------------------------------- -----------------------------------------------最新財(cái)經(jīng)經(jīng)濟(jì)資料----------------感謝閱讀----------------------------------- ~1~ 市政府采購(gòu)代理機(jī)構(gòu)監(jiān)督量化考核 管理辦法 第一章總則 第一條為進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)政府采購(gòu) 代理機(jī)構(gòu)的監(jiān)督管理,提高政府采購(gòu)代 理活動(dòng)效率,保障政府采購(gòu)代理機(jī)構(gòu)的 工作服務(wù)質(zhì)量,根據(jù)《中華人民共和國(guó) 政府采購(gòu)法》等有關(guān)法律、法規(guī),參照 國(guó)家財(cái)政部、監(jiān)察部《集中采購(gòu)機(jī)構(gòu)監(jiān) 督考核管理辦法》規(guī)定,結(jié)合荊門市實(shí) 際,制定本辦法。 第二
工程質(zhì)量考核管理辦法
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工程質(zhì)量考核管理辦法 編制:曾志威 審批:黃河滔 批準(zhǔn):徐英志 梅州市鴻藝建筑工程有限公司第一分公司 2017年7月 1 1.范圍 1.1本辦法規(guī)定了建筑一公司在工程建設(shè)中施工質(zhì)量獎(jiǎng)懲工作的職責(zé) 和獎(jiǎng)懲考核辦法。 1.2本辦法適用于建筑一公司對(duì)各項(xiàng)目部,項(xiàng)目部對(duì)施工單位的質(zhì)量 考核管理。 2.職責(zé) 2.1建筑一公司負(fù)責(zé)管理對(duì)各項(xiàng)目部,項(xiàng)目部對(duì)施工單位的工程質(zhì)量 考核管理。 2.2工程部、質(zhì)安部按照建筑一公司的授權(quán),提出獎(jiǎng)懲意見(jiàn),由質(zhì)安 部執(zhí)行。 3.管理內(nèi)容與要求 3.1內(nèi)部考核 項(xiàng)目部受到除接受建設(shè)單位相應(yīng)處罰外,質(zhì)安部也要進(jìn)行處罰, 每受到一次處罰,處罰1000元。 3.2日常質(zhì)量考核 3.2.1建筑一公司對(duì)項(xiàng)目部確定建設(shè)過(guò)程考核處罰辦法時(shí),必須將質(zhì) 量考核處罰要求作為必備內(nèi)容。 3.2.2工程部、質(zhì)安部管理考核工作,組織制定質(zhì)量考核處罰細(xì)則。 3.2.3
某地產(chǎn)集團(tuán)業(yè)務(wù)部考核管理辦法
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某地產(chǎn)集團(tuán)業(yè)務(wù)部考核管理辦法——區(qū)經(jīng)理績(jī)效考核辦法 門店經(jīng)理績(jī)效考核辦法 門店經(jīng)理助理績(jī)效考核辦法 經(jīng)紀(jì)人的績(jī)效考核辦法 ......
某集團(tuán)房產(chǎn)子公司考核管理辦法
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某集團(tuán)房產(chǎn)子公司考核管理辦法——隨著公司管理半徑的增大,管理難度也相應(yīng)加大,為了貫徹集團(tuán)總體發(fā)展戰(zhàn)略,有效地提高投資效率充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目公司的積極性,實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)要素的最佳配置,從而促進(jìn)房地產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的圓滿實(shí)現(xiàn),特實(shí)施“金成集團(tuán)房產(chǎn)子公司考核管理辦...
安全文明標(biāo)準(zhǔn)工地考核管理辦法
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4.6
安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地考評(píng)管理暫行辦法 第一條為了規(guī)范中國(guó)水電集團(tuán)京滬高速鐵路土建工程三標(biāo)段建設(shè)工地 現(xiàn)場(chǎng)管理,貫徹落實(shí)《鐵道部關(guān)于開(kāi)展安全標(biāo)準(zhǔn)工地建設(shè)的通知》(鐵勞 〔1996〕85號(hào))的精神。實(shí)現(xiàn)工地現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化,制定本考評(píng)管 理暫行辦法。 第二條三標(biāo)段安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)考評(píng)工作由項(xiàng)目部統(tǒng)一組織,負(fù) 責(zé)制定管理辦法,組織監(jiān)督檢查和考評(píng)管理。各工區(qū)負(fù)責(zé)監(jiān)督、指導(dǎo)本管段 工地的安全文明標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作,組織日常檢查。 第三條檢查 1.檢查分定期檢查和日常檢查兩種形式,項(xiàng)目部組織定期檢查,每月一 次;各工區(qū)組織日常檢查,每月二次。 2.定期檢查和日常檢查的結(jié)果填寫安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)考評(píng)表,考 評(píng)表由項(xiàng)目部工程管理部負(fù)責(zé)收集歸檔。 第四條考評(píng) 1.考評(píng)分季度考評(píng)和年度考評(píng)。 2.季度考評(píng)以每季度的考評(píng)表為依據(jù)??荚u(píng)滿分為100分,其中定期檢 查成績(jī)占50%,日常
監(jiān)理考核管理辦法
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室內(nèi)覆蓋及直放站工程監(jiān)理單位管理考核辦法(v2.0) 第一章總則 第1條為規(guī)范室內(nèi)分布系統(tǒng)工程、直放站工程監(jiān)理工作和操作流程,建立公開(kāi)、公平、公正 的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,確保室內(nèi)覆蓋工程監(jiān)理工作的質(zhì)量和效率,特制定本考核管理辦法。 第2條本考核辦法適用于***************公司室內(nèi)覆蓋及直放站工程監(jiān)理日??荚u(píng)工作。 第二章考核機(jī)構(gòu)及職責(zé) 第3條室內(nèi)覆蓋工程監(jiān)理考核機(jī)構(gòu)為************* 第4條工程管理中心主要負(fù)責(zé)對(duì)監(jiān)理單位的管理水平、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、投資控制以及 安全文明施工等項(xiàng)目進(jìn)行考核。 第5條工程管理中心有權(quán)根據(jù)實(shí)際需要修改監(jiān)理單位的考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)。 第三章考核內(nèi)容 第6條室內(nèi)覆蓋工程考核標(biāo)準(zhǔn)包括五部分內(nèi)容:管理水平、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、投資控制、 安全文明控制。 第7條監(jiān)理單位的管理水平:監(jiān)理單位應(yīng)建立符合建設(shè)單位要求的各項(xiàng)規(guī)章制度、配備足
節(jié)支降耗考核管理辦法
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豫西建設(shè)公司節(jié)支降耗管理辦法 為促進(jìn)公司全面形成厲行節(jié)約的良好風(fēng)氣,確保公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng) 的健康發(fā)展,實(shí)現(xiàn)“用財(cái)有度,理財(cái)有道,量入為出,收支平衡”的管 理目標(biāo),不斷強(qiáng)化全面預(yù)算和責(zé)任成本管理,降低工程成本、為企業(yè)提 高效益打下良好經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ),特制訂豫西建設(shè)公司節(jié)支降耗考核辦法如 下: 一加強(qiáng)預(yù)算管理,強(qiáng)化預(yù)算的約束力。各單位必須切實(shí)執(zhí)行《豫 西建設(shè)公司財(cái)務(wù)管理辦法》,公司對(duì)資本營(yíng)運(yùn)及各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)實(shí)行年度 預(yù)算管理制度;成本費(fèi)用管理實(shí)行兩級(jí)核算制度;各項(xiàng)費(fèi)用支出一律納 入財(cái)務(wù)預(yù)算,做到支出按標(biāo)準(zhǔn)、開(kāi)支按預(yù)算,消耗按定額。 二加強(qiáng)材料的回收復(fù)用和挖潛增效和修舊利廢工作力度,完善 考核和激勵(lì)機(jī)制,努力降低生產(chǎn)成本,加強(qiáng)周轉(zhuǎn)材料現(xiàn)場(chǎng)管理,將非正 常損耗降低到最低限度,降低二次搬運(yùn)次數(shù),縮短工期,降低成本費(fèi)用。 三壓縮辦公經(jīng)費(fèi),降低非生產(chǎn)成本費(fèi)用。公司辦公費(fèi)用實(shí)行一支 筆審批制度,
總監(jiān)辦安全生產(chǎn)考核管理辦法
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4.4
江蘇燕寧 昆山市中環(huán)快速化改造工程 安全生產(chǎn)考核管理辦法 編制: 審核: 昆山市中環(huán)快速化改造工程jl—1標(biāo)總監(jiān)辦安全生產(chǎn)考核管理辦法 江蘇燕寧工程咨詢有限公司 1 江蘇燕寧工程咨詢工程有限公司 昆山市中環(huán)快速化改造工程jl-1標(biāo)總監(jiān)辦 二0一二年七月 昆山市中環(huán)快速化改造工程 jl-1標(biāo)總監(jiān)辦安全生產(chǎn)考核管理辦法 為了加強(qiáng)昆山市快速化改造工程jl-1標(biāo)總監(jiān)辦施工現(xiàn)場(chǎng)安全生 產(chǎn)管理工作,規(guī)范施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員安全生產(chǎn)操作程序和作業(yè)行為, 預(yù)防安全生產(chǎn)事故發(fā)生,切實(shí)保障從業(yè)人員身體健康和人身安全,確 保安全、優(yōu)質(zhì)、高效地完成本工程建設(shè)任務(wù)。充分調(diào)動(dòng)總監(jiān)辦安全監(jiān) 理人員的工作積極性,不斷提高安全監(jiān)理人員的綜合素質(zhì),做到獎(jiǎng)懲 分明,特制定本考核管理辦法。 一、總監(jiān)辦安全生產(chǎn)考核的目的 安全生產(chǎn)考評(píng)主要目的是獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、鼓勵(lì)先進(jìn)、鞭策落后,協(xié)助 安全管理人員總結(jié)、
江蘇煤礦安全培訓(xùn)考核管理辦法
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江蘇煤礦安全培訓(xùn)考核管理辦法 江蘇煤礦安全監(jiān)察局文件 蘇煤安〔2007〕29號(hào) 關(guān)于印發(fā)《江蘇煤礦安全培訓(xùn)考核管理辦法》的通知 各煤礦企業(yè)單位: 依據(jù)《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》、《國(guó)務(wù)院關(guān)于預(yù)防煤礦生產(chǎn)安全事故的特別規(guī)定》、 《安全生產(chǎn)培訓(xùn)管理辦法》(國(guó)家安監(jiān)局令第20號(hào))、《生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全培訓(xùn)規(guī)定》(國(guó)家 安監(jiān)總局令第3號(hào))等有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)章的規(guī)定,為規(guī)范我省煤礦安全培訓(xùn)考核工作,結(jié)合 我省實(shí)際情況,制定了《江蘇煤礦安全培訓(xùn)考核管理辦法》?,F(xiàn)印發(fā)給你們,請(qǐng)遵照?qǐng)?zhí)行。 江蘇煤礦安全監(jiān)察 局辦公室 二〇〇七年四月二 十九日 江蘇煤礦安全培訓(xùn)考核管理辦法 第一章總則 第一條為了規(guī)范煤礦安全培訓(xùn)、考核與發(fā)證工作,提高培訓(xùn)質(zhì)量,促進(jìn)安全生產(chǎn),依據(jù) 《國(guó)務(wù)院關(guān)于預(yù)防煤礦生產(chǎn)安全事故的特別規(guī)定》、《
安全現(xiàn)場(chǎng)記錄檢查考核管理辦法1
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4.7
哈密天山商品混凝土有限責(zé)任公司 安全現(xiàn)場(chǎng)記錄檢查考核管理辦法 1.目的 加強(qiáng)對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)管理,為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。 2.使用范圍 適用各部門設(shè)備、安全、現(xiàn)場(chǎng)記錄檢查管理辦法,確保設(shè)備正常運(yùn)行。 3.職責(zé)和權(quán)限 3.1日安全檢查:安全生產(chǎn)部專職安全員每天進(jìn)行安全生產(chǎn)日常檢查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題嚴(yán)格按《現(xiàn) 場(chǎng)安全考核》進(jìn)行。 3.2周安全檢查:綜管部、安全員及各部門領(lǐng)導(dǎo)每周一次不定期對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)的安全、現(xiàn)場(chǎng)、 臺(tái)帳記錄進(jìn)行大檢查。 3.3月安全檢查:副總經(jīng)理、綜合部、安全生產(chǎn)部負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)檢查、復(fù)查情況進(jìn)行驗(yàn)證、考 核,并及時(shí)通報(bào)各部門現(xiàn)場(chǎng)檢查情況,月底匯總在月安全列會(huì)上通報(bào)。 3.3安全生產(chǎn)部負(fù)責(zé)驗(yàn)證現(xiàn)場(chǎng)按期整改項(xiàng)目,各部門一級(jí)、二級(jí)、三級(jí)現(xiàn)場(chǎng)檢查記錄、考核 工作,現(xiàn)場(chǎng)檢查設(shè)備、安全、現(xiàn)場(chǎng)、臺(tái)帳記錄有一處不到位的直接考核部門負(fù)責(zé)人。 4引用文件 引用《現(xiàn)場(chǎng)管理程序》文件 5備設(shè)、安全、記錄現(xiàn)場(chǎng)檢查考
機(jī)械工程學(xué)院班級(jí)及班主任工作量化考核管理辦法(試行)
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4.4
機(jī)械工程學(xué)院文件 機(jī)械學(xué)院發(fā)[2010]1號(hào) 機(jī)械工程學(xué)院班級(jí)及班主任工作量化考核管理辦法(試行) 為進(jìn)一步促進(jìn)班風(fēng)、學(xué)風(fēng)建設(shè),充分發(fā)揮班主任在學(xué)生德育教育、綜合素質(zhì) 提高、言行規(guī)范中的重要作用,現(xiàn)根據(jù)學(xué)校班主任考核管理有關(guān)規(guī)定及《班級(jí)爭(zhēng) 先創(chuàng)優(yōu)競(jìng)賽管理暫行辦法》,結(jié)合我院實(shí)際,制定我院班級(jí)及班主任工作量化考 核管理暫行辦法。 1.本辦法適用于我院所有全日制正式建制的班級(jí)及班主任(輔導(dǎo)員由學(xué)生處 考核); 2.量化考核設(shè)基本分100分,采用加分與扣分制。 3.加分、扣分及計(jì)分辦法見(jiàn)附件1《機(jī)械工程學(xué)院班級(jí)(學(xué)期)量化考核管理 細(xì)則》和附件2《機(jī)械工程學(xué)院班主任工作量化考核管理細(xì)則》; 4.每周收集基礎(chǔ)數(shù)據(jù),每月考核評(píng)比一次,每學(xué)期匯總每月考核情況,開(kāi)展 學(xué)期評(píng)比,根據(jù)總分排名。年度評(píng)優(yōu)時(shí),綜合各年級(jí)考評(píng)情況,擇優(yōu)推薦。 5.成立班主任量化考核管理考評(píng)組
公司績(jī)效考核管理辦法(考核后修正)
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.. 第二建筑工程有限公司 績(jī)效考核管理辦法 (2015年5月13日) .. 第一章總則 第一條適用范圍 除享受年薪制的員工及項(xiàng)目部的員工以外的其他員工均需參加考核。 考核對(duì)象具體分為部門、中層管理人員和普通員工。 第二條考核目的與考核宗旨 公司績(jī)效考核倡導(dǎo)“以考核促進(jìn)員工與公司的共同成長(zhǎng)與發(fā)展,達(dá)到不斷改 進(jìn)績(jī)效、提升業(yè)績(jī)的目的”。員工考核的目的是通過(guò)客觀評(píng)價(jià)員工的工作能力和工 作績(jī)效,幫助員工提升自身工作水平,從而促進(jìn)公司整體績(jī)效的提升。 第三條考核原則 考核工作遵循以下原則: 以提高員工績(jī)效為導(dǎo)向; 定性與定量考核相結(jié)合; 公平、公正; 多角度考核。 第四條考核用途 考核結(jié)果的用途主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面: 薪酬分配; 職務(wù)升降; 崗位調(diào)動(dòng); 員工培訓(xùn)。 第二章考核方法 第五條考核職責(zé)劃分 (一)評(píng)審小組職責(zé) 由公司經(jīng)營(yíng)班子組成評(píng)審小組領(lǐng)導(dǎo)公司的績(jī)效考核
(建筑安全)施工現(xiàn)場(chǎng)安全、文明考核管理辦法
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(本文檔僅供參考用途,所載資料皆來(lái)自整理,歡迎大家分享交流) 1 施工現(xiàn)場(chǎng)安全、文明考核管理辦法 一、考核原則 1、嚴(yán)格按照此考核辦法執(zhí)行。 2、本著公平、公正的原則。 二、考核時(shí)間及內(nèi)容 1、實(shí)行定期與不定期檢查,其中每周四上午9:30為現(xiàn)場(chǎng)安全、文明施工聯(lián)合檢查日。 2、檢查內(nèi)容為各施工單位施工現(xiàn)場(chǎng)的安全防護(hù)措施、現(xiàn)場(chǎng)安全、文明施工,管理制度的執(zhí)行,勞保用品的 穿戴及違章指揮、違章作業(yè)的糾正及生活區(qū)環(huán)境衛(wèi)生等。 三、檢查人員組成 建設(shè)單位相關(guān)負(fù)責(zé)人;監(jiān)理單位總監(jiān)及各專業(yè)監(jiān)理工程師;各施工單位項(xiàng)目經(jīng)理(副經(jīng)理)及專職安全員、 專業(yè)工程師等; 四、考核方案 1、考核分為現(xiàn)場(chǎng)安全、文明施工,勞動(dòng)保護(hù)用品的穿戴和使用,員工的培訓(xùn)與記錄。 2、檢查中如需現(xiàn)場(chǎng)整改的,現(xiàn)場(chǎng)整改。需要限期整改的,下發(fā)限期整改通知。如不按時(shí)完成整改項(xiàng)目,檢 查中發(fā)現(xiàn)重復(fù)項(xiàng)的加倍處罰。 五、考核分?jǐn)?shù)基準(zhǔn) 1
工程施工進(jìn)度考核管理辦法
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工程施工進(jìn)度考核管理辦法 1.目的 為了加強(qiáng)工程施工進(jìn)度管理工作,提高工程進(jìn)度計(jì)劃管理水 平,規(guī)范工程進(jìn)度管理考核行為,實(shí)現(xiàn)工程既定的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃目標(biāo), 確保按時(shí)完成山西神頭發(fā)電有限責(zé)任公司“上大壓小”2×600mw 機(jī)組建設(shè)工程項(xiàng)目。 2.范圍 本細(xì)則適用于工程建設(shè)階段。 3.職責(zé) 3.1項(xiàng)目公司:批準(zhǔn)工程進(jìn)度獎(jiǎng)勵(lì)專項(xiàng)計(jì)劃、方案 3.2工程公司:負(fù)責(zé)工程進(jìn)度管理考核工作的歸口管理,落實(shí)工 程進(jìn)度獎(jiǎng)勵(lì)專項(xiàng)計(jì)劃、方案,負(fù)責(zé)制定工程建設(shè)施工進(jìn)度考核細(xì) 則,并進(jìn)行工程進(jìn)度管理過(guò)程的考核審核; 3.3監(jiān)理公司:負(fù)責(zé)月季工程進(jìn)度管理過(guò)程的考核。 3.3工程進(jìn)度工作組,負(fù)責(zé)編制工程進(jìn)度月度、季度關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)或 戰(zhàn)役獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃,報(bào)考核小組及領(lǐng)導(dǎo)小組審核批準(zhǔn),負(fù)責(zé)考核制表 經(jīng)辦。 4.工程進(jìn)度獎(jiǎng)勵(lì)考核 4.1里程碑節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì): 施工承包商按照施工合同約定的擔(dān)保完工進(jìn)度及本工程一級(jí) 網(wǎng)絡(luò)工期要求,按期
工程部人員績(jī)效考核管理辦法
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深圳市樂(lè)的美光電有限公司 編號(hào):hr—jx—001版本2010-03 文件名:工程部人員績(jī)效考核管理 辦法 頁(yè)碼第1頁(yè)共4頁(yè) 編制李云城審核批準(zhǔn)生效日期 工程部人員績(jī)效考核管理辦法 制定部門 人力資源部 生效日期 2010-04-02 制定審核核準(zhǔn) 深圳市樂(lè)的美光電有限公司 編號(hào):hr—jx—001版本2010-03 文件名:工程部人員績(jī)效考核管理 辦法 頁(yè)碼第2頁(yè)共4頁(yè) 李云城審核批準(zhǔn)生效日期 1.績(jī)效目的 為全面了解、評(píng)估在職員工工作績(jī)效,發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才,提高公司工作效率,達(dá)到獎(jiǎng)優(yōu)罰 劣,保證各項(xiàng)管理工作有序開(kāi)展,特制定本辦法; 2.適用范圍 工程部全體人員(不含工程部經(jīng)理)。 3.權(quán)責(zé)范圍 3.1工程部經(jīng)理:按照標(biāo)準(zhǔn)對(duì)所屬部門人員考核的實(shí)施; 3.2人力資源部:a、對(duì)各部門考核公平、公正情況進(jìn)行調(diào)查和審核; b、本
公路工程考核管理辦法
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滄州市高速公路管理局沿海高速公路建設(shè) 管理處 土建工程管理考核評(píng)比實(shí)施辦法 (試行) 第一章總則 第一條為全面實(shí)現(xiàn)沿海高速公路“工程要優(yōu)良,人員要優(yōu) 秀,創(chuàng)建全省全國(guó)優(yōu)質(zhì)工程”的總目標(biāo),徹底貫徹“百年大 計(jì),質(zhì)量第一”的質(zhì)量方針,加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)量和進(jìn)度的全面控 制,加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理、文明施工和安全生產(chǎn)的管理力度,結(jié) 合沿海高速公路滄州段工程建設(shè)實(shí)際情況與特點(diǎn),特制定 《工程管理考核評(píng)比實(shí)施辦法》。(以下簡(jiǎn)稱《考評(píng)辦法》)。 第二條一切參加沿海高速公路工程的施工、監(jiān)理單位及個(gè) 人均執(zhí)行本辦法。 第三條本辦法實(shí)行綜合評(píng)分制,同時(shí)適用于單項(xiàng)評(píng)分。根 據(jù)排分名次確定獎(jiǎng)罰單位和獎(jiǎng)罰金額。 第二章考評(píng)小組機(jī)構(gòu)設(shè)置 第四條成立工程管理考核評(píng)比小組,由滄州市高速公路管理 局沿海高速公路建設(shè)管理處(以下簡(jiǎn)稱建管處)組織,總監(jiān) 辦參加。 第五條考核評(píng)比小組成員主要由建管處和總監(jiān)辦人員. 組成
公路工程考核管理辦法
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滄州市高速公路管理局 沿海高速公路建設(shè)管理處 土建工程管理考核評(píng)比實(shí)施辦法 (試行) 第一章總則 第一條為全面實(shí)現(xiàn)沿海高速公路“工程要優(yōu)良,人員 要優(yōu)秀,創(chuàng)建全省全國(guó)優(yōu)質(zhì)工程”的總目標(biāo),徹底貫徹“百 年大計(jì),質(zhì)量第一”的質(zhì)量方針,加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)量和進(jìn)度的 全面控制,加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理、文明施工和安全生產(chǎn)的管理力 度,結(jié)合沿海高速公路滄州段工程建設(shè)實(shí)際情況與特點(diǎn),特 制定《工程管理考核評(píng)比實(shí)施辦法》。(以下簡(jiǎn)稱《考評(píng)辦 法》)。 第二條一切參加沿海高速公路工程的施工、監(jiān)理單位 及個(gè)人均執(zhí)行本辦法。 第三條本辦法實(shí)行綜合評(píng)分制,同時(shí)適用于單項(xiàng)評(píng)分。 根據(jù)排分名次確定獎(jiǎng)罰單位和獎(jiǎng)罰金額。 第二章考評(píng)小組機(jī)構(gòu)設(shè)置 第四條成立工程管理考核評(píng)比小組,由滄州市高速公路 管理局沿海高速公路建設(shè)管理處(以下簡(jiǎn)稱建管處)組織, 總監(jiān)辦參加。 第五條考核評(píng)比小組成員主要由建管處和總監(jiān)辦人員 組成。該小
玉溪煤礦基建期安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核管理辦法》
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1 山西蘭花科創(chuàng)玉溪煤礦有限責(zé)任公司 基建期安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化 考核管理辦法 為全面加強(qiáng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),改善安全生產(chǎn)環(huán)境, 夯實(shí)安全管理基礎(chǔ),提升安全管理整體水平,保證基建工程 高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)的施工,特制定本辦法。 一、組織機(jī)構(gòu) (一)公司成立安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理領(lǐng)導(dǎo)組 組長(zhǎng):雷學(xué)峰 副組長(zhǎng):李晉生程保山 成員:崔和平崔崢郝存義李強(qiáng)樊海路 焦紅清李云峰 領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室,辦公室設(shè)在工程 部。 辦公室主任:崔崢(兼任) 辦公室成員:郭振海閆生智句國(guó)冠張震 牛晉太侯廣清李博英宋志亮 司建民張晉雷楊棟 監(jiān)理及施工單位負(fù)責(zé)人 (二)領(lǐng)導(dǎo)組職責(zé) 1、全面負(fù)責(zé)和領(lǐng)導(dǎo)礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。 2、負(fù)責(zé)組織研究安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的重大決策,解 2 決礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化所需的人、財(cái)、物投入。 3、負(fù)責(zé)指導(dǎo)、督促各檢查組的工作目標(biāo)、規(guī)劃的制定。 4
XX煤礦績(jī)效考核管理辦法
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xx煤礦績(jī)效考核管理辦法 為進(jìn)一步深化礦井基礎(chǔ)管理,提高勞動(dòng)效率,調(diào)動(dòng)各單位人員 工作的積極性、主動(dòng)性、責(zé)任性和創(chuàng)造性,形成“管理、裝備、培訓(xùn)、 文化”四位一體的管理模式,確保全面完成各項(xiàng)工作任務(wù)指標(biāo),特制 定xx煤礦績(jī)效考核管理辦法。 一、考核的意義 績(jī)效考核主要是以工作業(yè)績(jī)與工作效率為考核目標(biāo),與單位經(jīng) 濟(jì)效益、個(gè)人業(yè)務(wù)能力、工作業(yè)績(jī)?nèi)鎾煦^,通過(guò)靠實(shí)責(zé)任、強(qiáng)化考 核、提升員工工作效率;貫徹落實(shí)“生命無(wú)價(jià)、安全至上”的理念、 推行精細(xì)化管理、細(xì)化各單位履行職責(zé)為目的,徹底解決部分干部、 員工得過(guò)且過(guò)、工作推進(jìn)不力、創(chuàng)新不力、有令不行、有禁不止;不 作為、慢作為、亂作為;業(yè)績(jī)平庸、謀人不謀事、紀(jì)律渙散、貪圖享 受等庸、懶、散問(wèn)題,強(qiáng)力推動(dòng)各項(xiàng)工作,完善“人人有考核、時(shí)時(shí) 有考核、事事有考核,人人肩上有擔(dān)子、個(gè)個(gè)都是管理者”的考核機(jī) 制;健全公平、公正、公開(kāi)的考核體系,形成“風(fēng)清、
~$煤礦節(jié)能考核管理辦法
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鄭州登電陽(yáng)城煤業(yè)有限公司 2011年節(jié)能管理辦法 第一章總則 為認(rèn)真貫徹公司節(jié)能減排精神,實(shí)現(xiàn)煤礦又好、又快的 發(fā)展,加強(qiáng)節(jié)能工作,推進(jìn)節(jié)能技術(shù)進(jìn)步,降低單位產(chǎn)值能 耗和單位產(chǎn)品能耗,提高我礦的經(jīng)濟(jì)效益,實(shí)現(xiàn)節(jié)約型礦井, 我礦成立了節(jié)能管理機(jī)構(gòu),負(fù)責(zé)全礦的節(jié)能監(jiān)督管理工作。 主要從用電、用煤、用油三部分考核。各單位負(fù)責(zé)人必須親 自抓節(jié)能工作,并配備節(jié)能工作管理人員。加強(qiáng)對(duì)節(jié)能工作 的組織領(lǐng)導(dǎo),制定管理辦法,明確節(jié)能任務(wù)和責(zé)任,把目標(biāo) 分解落實(shí)到班組及個(gè)人,組織開(kāi)展節(jié)能管理工作。節(jié)能管理 機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)全礦節(jié)能措施的檢查、考核工作。 一、節(jié)能管理機(jī)構(gòu) 組長(zhǎng):秦國(guó)軍 副組長(zhǎng):梁要敏吳松立趙道王衛(wèi)平 成員:李宗敏賈書峰王有晨李占義 秦同偉徐長(zhǎng)斌王水平張東坤 節(jié)能辦公室設(shè)在辦公室,賈書峰兼辦公室主任。 二、節(jié)能規(guī)劃 1、完成公司下達(dá)的考核指標(biāo)。 2、礦年度電度控制在48
員工績(jī)效考核管理辦法(終版)
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員工年終考核管理辦法 1.總則 1.1制定目的 為了對(duì)兆日科技員工在2006年度的工作業(yè)績(jī)、能力、 態(tài)度進(jìn)行客觀評(píng)價(jià),達(dá)到 調(diào)動(dòng)員工積極性、促進(jìn)工作效率提高、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的目 的,為公司下一步完善績(jī)效 考核管理辦法積累經(jīng)驗(yàn),特制定本辦法。 1.2適用范圍 項(xiàng)目經(jīng)理以下在冊(cè)人員(項(xiàng)目經(jīng)理及以上人員適用管 理干部述職評(píng)審辦法)。試 用期人員不參加考核。 1.3權(quán)責(zé)單位 (1)本辦法制定、修改、廢止的起草由行政人事部負(fù) 責(zé)。 (2)本辦法制定、修改、廢止由總經(jīng)理辦公會(huì)擴(kuò)大會(huì) 議審議通過(guò),總經(jīng)理批準(zhǔn) 后執(zhí)行。 1.4管理單位 行政人事部為本辦法管理單位。 1.5考核機(jī)構(gòu) (1)公司考評(píng)委員會(huì)由公司領(lǐng)導(dǎo)組成。 (2)部門考評(píng)小組由部門經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理以上人員組 成。 1.6考核權(quán)責(zé) 員工由部門考評(píng)小組負(fù)責(zé)考核,行政人事部復(fù)核,再 由公司考評(píng)委員會(huì)審核,考 核結(jié)果在行政人事部備案。 1.7考核應(yīng)
房地產(chǎn)公司考核管理辦法
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管理資源 (草案) 浙江眾安房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司 考核管理辦法 北大縱橫管理咨詢 2002年12月 管理資源 目錄 §1總則......................................................................................................................................1 1.1考核的指導(dǎo)思想.................................................................................................................1 1.2考核目的.............................................................
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職位:建筑結(jié)構(gòu)師
擅長(zhǎng)專業(yè):土建 安裝 裝飾 市政 園林