永恒集團(tuán)工程質(zhì)量、安全量化考核管理辦法

-------------------------------------------------------精選財(cái)經(jīng)經(jīng)濟(jì)類資料---------------------------------------------- -----------------------------------------------最新財(cái)經(jīng)經(jīng)濟(jì)資料----------------感謝閱讀----------------------------------- ~1~ 市政府采購(gòu)代理機(jī)構(gòu)監(jiān)督量化考核 管理辦法 第一章總則 第一條為進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)政府采購(gòu) 代理機(jī)構(gòu)的監(jiān)督管理，提高政府采購(gòu)代 理活動(dòng)效率，保障政府采購(gòu)代理機(jī)構(gòu)的 工作服務(wù)質(zhì)量，根據(jù)《中華人民共和國(guó) 政府采購(gòu)法》等有關(guān)法律、法規(guī)，參照 國(guó)家財(cái)政部、監(jiān)察部《集中采購(gòu)機(jī)構(gòu)監(jiān) 督考核管理辦法》規(guī)定，結(jié)合荊門市實(shí) 際，制定本辦法。 第二

工程質(zhì)量考核管理辦法 編制:曾志威 審批:黃河滔 批準(zhǔn):徐英志 梅州市鴻藝建筑工程有限公司第一分公司 2017年7月 1 1.范圍 1.1本辦法規(guī)定了建筑一公司在工程建設(shè)中施工質(zhì)量獎(jiǎng)懲工作的職責(zé) 和獎(jiǎng)懲考核辦法。 1.2本辦法適用于建筑一公司對(duì)各項(xiàng)目部，項(xiàng)目部對(duì)施工單位的質(zhì)量 考核管理。 2.職責(zé) 2.1建筑一公司負(fù)責(zé)管理對(duì)各項(xiàng)目部，項(xiàng)目部對(duì)施工單位的工程質(zhì)量 考核管理。 2.2工程部、質(zhì)安部按照建筑一公司的授權(quán)，提出獎(jiǎng)懲意見(jiàn)，由質(zhì)安 部執(zhí)行。 3.管理內(nèi)容與要求 3.1內(nèi)部考核 項(xiàng)目部受到除接受建設(shè)單位相應(yīng)處罰外，質(zhì)安部也要進(jìn)行處罰， 每受到一次處罰，處罰1000元。 3.2日常質(zhì)量考核 3.2.1建筑一公司對(duì)項(xiàng)目部確定建設(shè)過(guò)程考核處罰辦法時(shí)，必須將質(zhì) 量考核處罰要求作為必備內(nèi)容。 3.2.2工程部、質(zhì)安部管理考核工作，組織制定質(zhì)量考核處罰細(xì)則。 3.2.3

某地產(chǎn)集團(tuán)業(yè)務(wù)部考核管理辦法——區(qū)經(jīng)理績(jī)效考核辦法　　門店經(jīng)理績(jī)效考核辦法　　門店經(jīng)理助理績(jī)效考核辦法　　經(jīng)紀(jì)人的績(jī)效考核辦法　　......　　

某集團(tuán)房產(chǎn)子公司考核管理辦法——隨著公司管理半徑的增大，管理難度也相應(yīng)加大，為了貫徹集團(tuán)總體發(fā)展戰(zhàn)略，有效地提高投資效率充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目公司的積極性，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)要素的最佳配置，從而促進(jìn)房地產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的圓滿實(shí)現(xiàn)，特實(shí)施“金成集團(tuán)房產(chǎn)子公司考核管理辦...

安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地考評(píng)管理暫行辦法 第一條為了規(guī)范中國(guó)水電集團(tuán)京滬高速鐵路土建工程三標(biāo)段建設(shè)工地 現(xiàn)場(chǎng)管理，貫徹落實(shí)《鐵道部關(guān)于開(kāi)展安全標(biāo)準(zhǔn)工地建設(shè)的通知》（鐵勞 〔1996〕85號(hào)）的精神。實(shí)現(xiàn)工地現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，制定本考評(píng)管 理暫行辦法。 第二條三標(biāo)段安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)考評(píng)工作由項(xiàng)目部統(tǒng)一組織，負(fù) 責(zé)制定管理辦法，組織監(jiān)督檢查和考評(píng)管理。各工區(qū)負(fù)責(zé)監(jiān)督、指導(dǎo)本管段 工地的安全文明標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，組織日常檢查。 第三條檢查 1.檢查分定期檢查和日常檢查兩種形式，項(xiàng)目部組織定期檢查，每月一 次；各工區(qū)組織日常檢查，每月二次。 2.定期檢查和日常檢查的結(jié)果填寫安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)考評(píng)表，考 評(píng)表由項(xiàng)目部工程管理部負(fù)責(zé)收集歸檔。 第四條考評(píng) 1.考評(píng)分季度考評(píng)和年度考評(píng)。 2.季度考評(píng)以每季度的考評(píng)表為依據(jù)?？荚u(píng)滿分為100分，其中定期檢 查成績(jī)占50%，日常

室內(nèi)覆蓋及直放站工程監(jiān)理單位管理考核辦法（v2.0） 第一章總則 第1條為規(guī)范室內(nèi)分布系統(tǒng)工程、直放站工程監(jiān)理工作和操作流程，建立公開(kāi)、公平、公正 的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，確保室內(nèi)覆蓋工程監(jiān)理工作的質(zhì)量和效率，特制定本考核管理辦法。 第2條本考核辦法適用于***************公司室內(nèi)覆蓋及直放站工程監(jiān)理日?？荚u(píng)工作。 第二章考核機(jī)構(gòu)及職責(zé) 第3條室內(nèi)覆蓋工程監(jiān)理考核機(jī)構(gòu)為************* 第4條工程管理中心主要負(fù)責(zé)對(duì)監(jiān)理單位的管理水平、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、投資控制以及 安全文明施工等項(xiàng)目進(jìn)行考核。 第5條工程管理中心有權(quán)根據(jù)實(shí)際需要修改監(jiān)理單位的考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)。 第三章考核內(nèi)容 第6條室內(nèi)覆蓋工程考核標(biāo)準(zhǔn)包括五部分內(nèi)容：管理水平、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、投資控制、 安全文明控制。 第7條監(jiān)理單位的管理水平：監(jiān)理單位應(yīng)建立符合建設(shè)單位要求的各項(xiàng)規(guī)章制度、配備足

豫西建設(shè)公司節(jié)支降耗管理辦法 為促進(jìn)公司全面形成厲行節(jié)約的良好風(fēng)氣，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng) 的健康發(fā)展，實(shí)現(xiàn)“用財(cái)有度，理財(cái)有道，量入為出，收支平衡”的管 理目標(biāo)，不斷強(qiáng)化全面預(yù)算和責(zé)任成本管理，降低工程成本、為企業(yè)提 高效益打下良好經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，特制訂豫西建設(shè)公司節(jié)支降耗考核辦法如 下： 一加強(qiáng)預(yù)算管理，強(qiáng)化預(yù)算的約束力。各單位必須切實(shí)執(zhí)行《豫 西建設(shè)公司財(cái)務(wù)管理辦法》，公司對(duì)資本營(yíng)運(yùn)及各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)實(shí)行年度 預(yù)算管理制度；成本費(fèi)用管理實(shí)行兩級(jí)核算制度；各項(xiàng)費(fèi)用支出一律納 入財(cái)務(wù)預(yù)算，做到支出按標(biāo)準(zhǔn)、開(kāi)支按預(yù)算，消耗按定額。 二加強(qiáng)材料的回收復(fù)用和挖潛增效和修舊利廢工作力度，完善 考核和激勵(lì)機(jī)制，努力降低生產(chǎn)成本，加強(qiáng)周轉(zhuǎn)材料現(xiàn)場(chǎng)管理，將非正 常損耗降低到最低限度，降低二次搬運(yùn)次數(shù)，縮短工期，降低成本費(fèi)用。 三壓縮辦公經(jīng)費(fèi)，降低非生產(chǎn)成本費(fèi)用。公司辦公費(fèi)用實(shí)行一支 筆審批制度，

江蘇燕寧 昆山市中環(huán)快速化改造工程 安全生產(chǎn)考核管理辦法 編制： 審核： 昆山市中環(huán)快速化改造工程jl—1標(biāo)總監(jiān)辦安全生產(chǎn)考核管理辦法 江蘇燕寧工程咨詢有限公司 1 江蘇燕寧工程咨詢工程有限公司 昆山市中環(huán)快速化改造工程jl-1標(biāo)總監(jiān)辦 二0一二年七月 昆山市中環(huán)快速化改造工程 jl-1標(biāo)總監(jiān)辦安全生產(chǎn)考核管理辦法 為了加強(qiáng)昆山市快速化改造工程jl-1標(biāo)總監(jiān)辦施工現(xiàn)場(chǎng)安全生 產(chǎn)管理工作，規(guī)范施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員安全生產(chǎn)操作程序和作業(yè)行為， 預(yù)防安全生產(chǎn)事故發(fā)生，切實(shí)保障從業(yè)人員身體健康和人身安全，確 保安全、優(yōu)質(zhì)、高效地完成本工程建設(shè)任務(wù)。充分調(diào)動(dòng)總監(jiān)辦安全監(jiān) 理人員的工作積極性，不斷提高安全監(jiān)理人員的綜合素質(zhì)，做到獎(jiǎng)懲 分明，特制定本考核管理辦法。 一、總監(jiān)辦安全生產(chǎn)考核的目的 安全生產(chǎn)考評(píng)主要目的是獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、鼓勵(lì)先進(jìn)、鞭策落后，協(xié)助 安全管理人員總結(jié)、

江蘇煤礦安全培訓(xùn)考核管理辦法 江蘇煤礦安全監(jiān)察局文件 蘇煤安〔2007〕29號(hào) 關(guān)于印發(fā)《江蘇煤礦安全培訓(xùn)考核管理辦法》的通知 各煤礦企業(yè)單位： 依據(jù)《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》、《國(guó)務(wù)院關(guān)于預(yù)防煤礦生產(chǎn)安全事故的特別規(guī)定》、 《安全生產(chǎn)培訓(xùn)管理辦法》（國(guó)家安監(jiān)局令第20號(hào)）、《生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全培訓(xùn)規(guī)定》（國(guó)家 安監(jiān)總局令第3號(hào)）等有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)章的規(guī)定，為規(guī)范我省煤礦安全培訓(xùn)考核工作，結(jié)合 我省實(shí)際情況，制定了《江蘇煤礦安全培訓(xùn)考核管理辦法》?，F(xiàn)印發(fā)給你們，請(qǐng)遵照?qǐng)?zhí)行。 江蘇煤礦安全監(jiān)察 局辦公室 二〇〇七年四月二 十九日 江蘇煤礦安全培訓(xùn)考核管理辦法 第一章總則 第一條為了規(guī)范煤礦安全培訓(xùn)、考核與發(fā)證工作，提高培訓(xùn)質(zhì)量，促進(jìn)安全生產(chǎn)，依據(jù) 《國(guó)務(wù)院關(guān)于預(yù)防煤礦生產(chǎn)安全事故的特別規(guī)定》、《

哈密天山商品混凝土有限責(zé)任公司 安全現(xiàn)場(chǎng)記錄檢查考核管理辦法 1.目的 加強(qiáng)對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)管理，為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。 2.使用范圍 適用各部門設(shè)備、安全、現(xiàn)場(chǎng)記錄檢查管理辦法，確保設(shè)備正常運(yùn)行。 3.職責(zé)和權(quán)限 3.1日安全檢查：安全生產(chǎn)部專職安全員每天進(jìn)行安全生產(chǎn)日常檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題嚴(yán)格按《現(xiàn) 場(chǎng)安全考核》進(jìn)行。 3.2周安全檢查：綜管部、安全員及各部門領(lǐng)導(dǎo)每周一次不定期對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)的安全、現(xiàn)場(chǎng)、 臺(tái)帳記錄進(jìn)行大檢查。 3.3月安全檢查：副總經(jīng)理、綜合部、安全生產(chǎn)部負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)檢查、復(fù)查情況進(jìn)行驗(yàn)證、考 核，并及時(shí)通報(bào)各部門現(xiàn)場(chǎng)檢查情況，月底匯總在月安全列會(huì)上通報(bào)。 3.3安全生產(chǎn)部負(fù)責(zé)驗(yàn)證現(xiàn)場(chǎng)按期整改項(xiàng)目，各部門一級(jí)、二級(jí)、三級(jí)現(xiàn)場(chǎng)檢查記錄、考核 工作，現(xiàn)場(chǎng)檢查設(shè)備、安全、現(xiàn)場(chǎng)、臺(tái)帳記錄有一處不到位的直接考核部門負(fù)責(zé)人。 4引用文件 引用《現(xiàn)場(chǎng)管理程序》文件 5備設(shè)、安全、記錄現(xiàn)場(chǎng)檢查考

機(jī)械工程學(xué)院文件 機(jī)械學(xué)院發(fā)[2010]1號(hào) 機(jī)械工程學(xué)院班級(jí)及班主任工作量化考核管理辦法（試行） 為進(jìn)一步促進(jìn)班風(fēng)、學(xué)風(fēng)建設(shè)，充分發(fā)揮班主任在學(xué)生德育教育、綜合素質(zhì) 提高、言行規(guī)范中的重要作用，現(xiàn)根據(jù)學(xué)校班主任考核管理有關(guān)規(guī)定及《班級(jí)爭(zhēng) 先創(chuàng)優(yōu)競(jìng)賽管理暫行辦法》，結(jié)合我院實(shí)際，制定我院班級(jí)及班主任工作量化考 核管理暫行辦法。 1.本辦法適用于我院所有全日制正式建制的班級(jí)及班主任(輔導(dǎo)員由學(xué)生處 考核)； 2.量化考核設(shè)基本分100分，采用加分與扣分制。 3.加分、扣分及計(jì)分辦法見(jiàn)附件1《機(jī)械工程學(xué)院班級(jí)(學(xué)期)量化考核管理 細(xì)則》和附件2《機(jī)械工程學(xué)院班主任工作量化考核管理細(xì)則》； 4.每周收集基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，每月考核評(píng)比一次，每學(xué)期匯總每月考核情況，開(kāi)展 學(xué)期評(píng)比，根據(jù)總分排名。年度評(píng)優(yōu)時(shí)，綜合各年級(jí)考評(píng)情況，擇優(yōu)推薦。 5.成立班主任量化考核管理考評(píng)組

.. 第二建筑工程有限公司 績(jī)效考核管理辦法 （2015年5月13日） .. 第一章總則 第一條適用范圍 除享受年薪制的員工及項(xiàng)目部的員工以外的其他員工均需參加考核。 考核對(duì)象具體分為部門、中層管理人員和普通員工。 第二條考核目的與考核宗旨 公司績(jī)效考核倡導(dǎo)“以考核促進(jìn)員工與公司的共同成長(zhǎng)與發(fā)展，達(dá)到不斷改 進(jìn)績(jī)效、提升業(yè)績(jī)的目的”。員工考核的目的是通過(guò)客觀評(píng)價(jià)員工的工作能力和工 作績(jī)效，幫助員工提升自身工作水平，從而促進(jìn)公司整體績(jī)效的提升。 第三條考核原則 考核工作遵循以下原則： 以提高員工績(jī)效為導(dǎo)向； 定性與定量考核相結(jié)合； 公平、公正； 多角度考核。 第四條考核用途 考核結(jié)果的用途主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面： 薪酬分配； 職務(wù)升降； 崗位調(diào)動(dòng)； 員工培訓(xùn)。 第二章考核方法 第五條考核職責(zé)劃分 （一）評(píng)審小組職責(zé) 由公司經(jīng)營(yíng)班子組成評(píng)審小組領(lǐng)導(dǎo)公司的績(jī)效考核

（本文檔僅供參考用途，所載資料皆來(lái)自整理，歡迎大家分享交流） 1 施工現(xiàn)場(chǎng)安全、文明考核管理辦法 一、考核原則 1、嚴(yán)格按照此考核辦法執(zhí)行。 2、本著公平、公正的原則。 二、考核時(shí)間及內(nèi)容 1、實(shí)行定期與不定期檢查，其中每周四上午9：30為現(xiàn)場(chǎng)安全、文明施工聯(lián)合檢查日。 2、檢查內(nèi)容為各施工單位施工現(xiàn)場(chǎng)的安全防護(hù)措施、現(xiàn)場(chǎng)安全、文明施工，管理制度的執(zhí)行，勞保用品的 穿戴及違章指揮、違章作業(yè)的糾正及生活區(qū)環(huán)境衛(wèi)生等。 三、檢查人員組成 建設(shè)單位相關(guān)負(fù)責(zé)人；監(jiān)理單位總監(jiān)及各專業(yè)監(jiān)理工程師；各施工單位項(xiàng)目經(jīng)理（副經(jīng)理）及專職安全員、 專業(yè)工程師等； 四、考核方案 1、考核分為現(xiàn)場(chǎng)安全、文明施工，勞動(dòng)保護(hù)用品的穿戴和使用，員工的培訓(xùn)與記錄。 2、檢查中如需現(xiàn)場(chǎng)整改的，現(xiàn)場(chǎng)整改。需要限期整改的，下發(fā)限期整改通知。如不按時(shí)完成整改項(xiàng)目，檢 查中發(fā)現(xiàn)重復(fù)項(xiàng)的加倍處罰。 五、考核分?jǐn)?shù)基準(zhǔn) 1

工程施工進(jìn)度考核管理辦法 1．目的 為了加強(qiáng)工程施工進(jìn)度管理工作，提高工程進(jìn)度計(jì)劃管理水 平，規(guī)范工程進(jìn)度管理考核行為，實(shí)現(xiàn)工程既定的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃目標(biāo)， 確保按時(shí)完成山西神頭發(fā)電有限責(zé)任公司“上大壓小”2×600mw 機(jī)組建設(shè)工程項(xiàng)目。 2．范圍 本細(xì)則適用于工程建設(shè)階段。 3.職責(zé) 3.1項(xiàng)目公司：批準(zhǔn)工程進(jìn)度獎(jiǎng)勵(lì)專項(xiàng)計(jì)劃、方案 3.2工程公司：負(fù)責(zé)工程進(jìn)度管理考核工作的歸口管理，落實(shí)工 程進(jìn)度獎(jiǎng)勵(lì)專項(xiàng)計(jì)劃、方案，負(fù)責(zé)制定工程建設(shè)施工進(jìn)度考核細(xì) 則，并進(jìn)行工程進(jìn)度管理過(guò)程的考核審核； 3.3監(jiān)理公司：負(fù)責(zé)月季工程進(jìn)度管理過(guò)程的考核。 3.3工程進(jìn)度工作組，負(fù)責(zé)編制工程進(jìn)度月度、季度關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)或 戰(zhàn)役獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃，報(bào)考核小組及領(lǐng)導(dǎo)小組審核批準(zhǔn)，負(fù)責(zé)考核制表 經(jīng)辦。 4．工程進(jìn)度獎(jiǎng)勵(lì)考核 4.1里程碑節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì)： 施工承包商按照施工合同約定的擔(dān)保完工進(jìn)度及本工程一級(jí) 網(wǎng)絡(luò)工期要求，按期

深圳市樂(lè)的美光電有限公司 編號(hào)：hr—jx—001版本2010-03 文件名：工程部人員績(jī)效考核管理 辦法 頁(yè)碼第1頁(yè)共4頁(yè) 編制李云城審核批準(zhǔn)生效日期 工程部人員績(jī)效考核管理辦法 制定部門 人力資源部 生效日期 2010-04-02 制定審核核準(zhǔn) 深圳市樂(lè)的美光電有限公司 編號(hào)：hr—jx—001版本2010-03 文件名：工程部人員績(jī)效考核管理 辦法 頁(yè)碼第2頁(yè)共4頁(yè) 李云城審核批準(zhǔn)生效日期 1.績(jī)效目的 為全面了解、評(píng)估在職員工工作績(jī)效，發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才，提高公司工作效率，達(dá)到獎(jiǎng)優(yōu)罰 劣,保證各項(xiàng)管理工作有序開(kāi)展，特制定本辦法; 2.適用范圍 工程部全體人員（不含工程部經(jīng)理）。 3.權(quán)責(zé)范圍 3.1工程部經(jīng)理：按照標(biāo)準(zhǔn)對(duì)所屬部門人員考核的實(shí)施； 3.2人力資源部:a、對(duì)各部門考核公平、公正情況進(jìn)行調(diào)查和審核; b、本

滄州市高速公路管理局沿海高速公路建設(shè) 管理處 土建工程管理考核評(píng)比實(shí)施辦法 （試行） 第一章總則 第一條為全面實(shí)現(xiàn)沿海高速公路“工程要優(yōu)良，人員要優(yōu) 秀，創(chuàng)建全省全國(guó)優(yōu)質(zhì)工程”的總目標(biāo)，徹底貫徹“百年大 計(jì),質(zhì)量第一”的質(zhì)量方針，加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)量和進(jìn)度的全面控 制，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理、文明施工和安全生產(chǎn)的管理力度，結(jié) 合沿海高速公路滄州段工程建設(shè)實(shí)際情況與特點(diǎn)，特制定 《工程管理考核評(píng)比實(shí)施辦法》。（以下簡(jiǎn)稱《考評(píng)辦法》）。 第二條一切參加沿海高速公路工程的施工、監(jiān)理單位及個(gè) 人均執(zhí)行本辦法。 第三條本辦法實(shí)行綜合評(píng)分制，同時(shí)適用于單項(xiàng)評(píng)分。根 據(jù)排分名次確定獎(jiǎng)罰單位和獎(jiǎng)罰金額。 第二章考評(píng)小組機(jī)構(gòu)設(shè)置 第四條成立工程管理考核評(píng)比小組，由滄州市高速公路管理 局沿海高速公路建設(shè)管理處（以下簡(jiǎn)稱建管處）組織，總監(jiān) 辦參加。 第五條考核評(píng)比小組成員主要由建管處和總監(jiān)辦人員． 組成

滄州市高速公路管理局 沿海高速公路建設(shè)管理處 土建工程管理考核評(píng)比實(shí)施辦法 （試行） 第一章總則 第一條為全面實(shí)現(xiàn)沿海高速公路“工程要優(yōu)良，人員 要優(yōu)秀，創(chuàng)建全省全國(guó)優(yōu)質(zhì)工程”的總目標(biāo)，徹底貫徹“百 年大計(jì),質(zhì)量第一”的質(zhì)量方針，加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)量和進(jìn)度的 全面控制，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理、文明施工和安全生產(chǎn)的管理力 度，結(jié)合沿海高速公路滄州段工程建設(shè)實(shí)際情況與特點(diǎn)，特 制定《工程管理考核評(píng)比實(shí)施辦法》。（以下簡(jiǎn)稱《考評(píng)辦 法》）。 第二條一切參加沿海高速公路工程的施工、監(jiān)理單位 及個(gè)人均執(zhí)行本辦法。 第三條本辦法實(shí)行綜合評(píng)分制，同時(shí)適用于單項(xiàng)評(píng)分。 根據(jù)排分名次確定獎(jiǎng)罰單位和獎(jiǎng)罰金額。 第二章考評(píng)小組機(jī)構(gòu)設(shè)置 第四條成立工程管理考核評(píng)比小組，由滄州市高速公路 管理局沿海高速公路建設(shè)管理處（以下簡(jiǎn)稱建管處）組織， 總監(jiān)辦參加。 第五條考核評(píng)比小組成員主要由建管處和總監(jiān)辦人員 組成。該小

1 山西蘭花科創(chuàng)玉溪煤礦有限責(zé)任公司 基建期安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化 考核管理辦法 為全面加強(qiáng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，改善安全生產(chǎn)環(huán)境， 夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)，提升安全管理整體水平，保證基建工程 高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)的施工，特制定本辦法。 一、組織機(jī)構(gòu) (一)公司成立安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理領(lǐng)導(dǎo)組 組長(zhǎng)：雷學(xué)峰 副組長(zhǎng)：李晉生程保山 成員：崔和平崔崢郝存義李強(qiáng)樊海路 焦紅清李云峰 領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室，辦公室設(shè)在工程 部。 辦公室主任：崔崢（兼任） 辦公室成員：郭振海閆生智句國(guó)冠張震 牛晉太侯廣清李博英宋志亮 司建民張晉雷楊棟 監(jiān)理及施工單位負(fù)責(zé)人 (二)領(lǐng)導(dǎo)組職責(zé) 1、全面負(fù)責(zé)和領(lǐng)導(dǎo)礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。 2、負(fù)責(zé)組織研究安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的重大決策，解 2 決礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化所需的人、財(cái)、物投入。 3、負(fù)責(zé)指導(dǎo)、督促各檢查組的工作目標(biāo)、規(guī)劃的制定。 4

xx煤礦績(jī)效考核管理辦法 為進(jìn)一步深化礦井基礎(chǔ)管理，提高勞動(dòng)效率，調(diào)動(dòng)各單位人員 工作的積極性、主動(dòng)性、責(zé)任性和創(chuàng)造性，形成“管理、裝備、培訓(xùn)、 文化”四位一體的管理模式，確保全面完成各項(xiàng)工作任務(wù)指標(biāo),特制 定xx煤礦績(jī)效考核管理辦法。 一、考核的意義 績(jī)效考核主要是以工作業(yè)績(jī)與工作效率為考核目標(biāo)，與單位經(jīng) 濟(jì)效益、個(gè)人業(yè)務(wù)能力、工作業(yè)績(jī)?nèi)鎾煦^，通過(guò)靠實(shí)責(zé)任、強(qiáng)化考 核、提升員工工作效率；貫徹落實(shí)“生命無(wú)價(jià)、安全至上”的理念、 推行精細(xì)化管理、細(xì)化各單位履行職責(zé)為目的，徹底解決部分干部、 員工得過(guò)且過(guò)、工作推進(jìn)不力、創(chuàng)新不力、有令不行、有禁不止；不 作為、慢作為、亂作為；業(yè)績(jī)平庸、謀人不謀事、紀(jì)律渙散、貪圖享 受等庸、懶、散問(wèn)題，強(qiáng)力推動(dòng)各項(xiàng)工作，完善“人人有考核、時(shí)時(shí) 有考核、事事有考核，人人肩上有擔(dān)子、個(gè)個(gè)都是管理者”的考核機(jī) 制；健全公平、公正、公開(kāi)的考核體系，形成“風(fēng)清、

鄭州登電陽(yáng)城煤業(yè)有限公司 2011年節(jié)能管理辦法 第一章總則 為認(rèn)真貫徹公司節(jié)能減排精神，實(shí)現(xiàn)煤礦又好、又快的 發(fā)展，加強(qiáng)節(jié)能工作，推進(jìn)節(jié)能技術(shù)進(jìn)步，降低單位產(chǎn)值能 耗和單位產(chǎn)品能耗，提高我礦的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)節(jié)約型礦井， 我礦成立了節(jié)能管理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)全礦的節(jié)能監(jiān)督管理工作。 主要從用電、用煤、用油三部分考核。各單位負(fù)責(zé)人必須親 自抓節(jié)能工作，并配備節(jié)能工作管理人員。加強(qiáng)對(duì)節(jié)能工作 的組織領(lǐng)導(dǎo)，制定管理辦法，明確節(jié)能任務(wù)和責(zé)任，把目標(biāo) 分解落實(shí)到班組及個(gè)人，組織開(kāi)展節(jié)能管理工作。節(jié)能管理 機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)全礦節(jié)能措施的檢查、考核工作。 一、節(jié)能管理機(jī)構(gòu) 組長(zhǎng)：秦國(guó)軍 副組長(zhǎng)：梁要敏吳松立趙道王衛(wèi)平 成員：李宗敏賈書峰王有晨李占義 秦同偉徐長(zhǎng)斌王水平張東坤 節(jié)能辦公室設(shè)在辦公室，賈書峰兼辦公室主任。 二、節(jié)能規(guī)劃 1、完成公司下達(dá)的考核指標(biāo)。 2、礦年度電度控制在48

員工年終考核管理辦法 1.總則 1.1制定目的 為了對(duì)兆日科技員工在2006年度的工作業(yè)績(jī)、能力、 態(tài)度進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)，達(dá)到 調(diào)動(dòng)員工積極性、促進(jìn)工作效率提高、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的目 的，為公司下一步完善績(jī)效 考核管理辦法積累經(jīng)驗(yàn)，特制定本辦法。 1.2適用范圍 項(xiàng)目經(jīng)理以下在冊(cè)人員（項(xiàng)目經(jīng)理及以上人員適用管 理干部述職評(píng)審辦法）。試 用期人員不參加考核。 1.3權(quán)責(zé)單位 （1）本辦法制定、修改、廢止的起草由行政人事部負(fù) 責(zé)。 （2）本辦法制定、修改、廢止由總經(jīng)理辦公會(huì)擴(kuò)大會(huì) 議審議通過(guò)，總經(jīng)理批準(zhǔn) 后執(zhí)行。 1.4管理單位 行政人事部為本辦法管理單位。 1.5考核機(jī)構(gòu) （1）公司考評(píng)委員會(huì)由公司領(lǐng)導(dǎo)組成。 （2）部門考評(píng)小組由部門經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理以上人員組 成。 1.6考核權(quán)責(zé) 員工由部門考評(píng)小組負(fù)責(zé)考核，行政人事部復(fù)核，再 由公司考評(píng)委員會(huì)審核，考 核結(jié)果在行政人事部備案。 1.7考核應(yīng)

管理資源 （草案） 浙江眾安房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司 考核管理辦法 北大縱橫管理咨詢 2002年12月 管理資源 目錄 §1總則......................................................................................................................................1 1.1考核的指導(dǎo)思想.................................................................................................................1 1.2考核目的.............................................................