原輔材料及包裝材料采購管理制度

tahan太和1989 編制：袁文 page1of6 材料采購管理制度 （2008版） 目錄 一、采購流程 1、面料和輔料-------------------------------------------------------------------p2 2、樣布---------------------------------------------------------------------------p3 二、采購管理規(guī)范 1、面料和輔料-------------------------------------------------------------------p3 a.原則---------------------------------------------------------------------p3 b.

工程采購管理辦法 一、 1、工程材料采購是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，是工程成本控制重要環(huán)節(jié)，它直 接影響公司經(jīng)濟(jì)效益、工程質(zhì)量和安全，考驗(yàn)公司團(tuán)隊(duì)協(xié)作及個(gè)人素 質(zhì)。為進(jìn)一步規(guī)范公司采購行為，加強(qiáng)流程管理，特制定本暫行管理 辦法。 2、分管采購副總，采購部、項(xiàng)目部、成本預(yù)算部、財(cái)務(wù)部、合同部 在工程采購中分別承擔(dān)相因責(zé)任，及時(shí)處理采購流程中所具體負(fù)責(zé)的 工作內(nèi)容。 3、各施工項(xiàng)目自開工前的備料及施工過程中的采購、入庫、驗(yàn)收等 均執(zhí)行本辦法。 二、 1、“舍遠(yuǎn)求近”凡各項(xiàng)目均應(yīng)求近采購，能在本地市場建立良好供 應(yīng)商的，價(jià)格相差不大的，均在本地市場采購。 2、“直供”減少采購環(huán)節(jié)，一步到位，直接與廠商、一級代理商建 立供求關(guān)系。 3、“詢價(jià)、比價(jià)、論價(jià)”詢價(jià)、比價(jià)必須三家以上。 4、零星采購的以品牌和供應(yīng)商實(shí)力為準(zhǔn)。 5、特種設(shè)備如報(bào)警主機(jī)等以公司聯(lián)合辦公會(huì)議決定為準(zhǔn)。 三、 1、制定材料采購計(jì)劃 ①

-來源網(wǎng)絡(luò)，僅供個(gè)人學(xué)習(xí)參考 零星材料采購管理制度 一、制度正文 第一章總則 1.0目的 規(guī)范零星材料采購流程，降低采購成本；加強(qiáng)零星采購管理，提升零星采購質(zhì)量 和效率。 2.0采購范圍 除主材料、輔材批量合同訂購以外的臨時(shí)采購業(yè)務(wù)，包括工地急需材料或低值易 耗品等。 3.0職責(zé) 3.1使用部門 負(fù)責(zé)填寫零星材料采購申請單，按規(guī)定辦理領(lǐng)用手續(xù)。 3.2采購專員 負(fù)責(zé)供應(yīng)商甄選、詢價(jià)、比價(jià)，按采購申請實(shí)施采購行為、辦理入庫及財(cái)務(wù)報(bào)銷 手續(xù)等。 第二章具體內(nèi)容 1.0采購申請 -來源網(wǎng)絡(luò)，僅供個(gè)人學(xué)習(xí)參考 1.1使用部門有物資需求時(shí)，首先應(yīng)提交“零星材料領(lǐng)用單”，經(jīng)批準(zhǔn)后到物料 倉庫領(lǐng)取。 1.2對于無法通過倉庫直接領(lǐng)用的物資，由使用部門填寫《零星材料采購申 請單》（須注明用途、數(shù)量、要求到貨日期等），經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，遞交給采購 專員申請采購。 1.3原則上，公司不得未

項(xiàng)目部材料采購管理制度 為了進(jìn)一步加強(qiáng)材料管理，降低工程成本，規(guī)范材料管理、采購、周轉(zhuǎn)過 程，增收節(jié)支，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，本著分清職責(zé)，保證材料正常供應(yīng)的原則， 現(xiàn)結(jié)合實(shí)際情況，經(jīng)工作學(xué)習(xí)總結(jié)一下: 第一條、項(xiàng)目部材料負(fù)責(zé)人工作職責(zé) 1、負(fù)責(zé)工程所用材料、設(shè)備、租賃材料的采購供應(yīng)工作,匯總項(xiàng)目部周轉(zhuǎn) 材料及使用材料計(jì)劃，編制項(xiàng)目部材料成本及利潤工作報(bào)表，加強(qiáng)項(xiàng)目材料設(shè) 備、材料出入庫、材料臺(tái)賬及材料成本的核算。進(jìn)行工程材料的管理與控制， 及時(shí)反映工程材料的實(shí)際支出、盈虧。 2、負(fù)責(zé)并監(jiān)督在工程施工中能多次周轉(zhuǎn)使用及輔助材料的采購、運(yùn)輸、調(diào) 撥、報(bào)廢等工作。 3、負(fù)責(zé)工程材料的詢價(jià)報(bào)價(jià)、材料信息及樣品樣本的收集，建立建全材料 合格供應(yīng)商信息庫。 4、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目主要材料、設(shè)備的詢價(jià)、采購、合同簽訂等工作，項(xiàng)目部 對所進(jìn)材料質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、使用及統(tǒng)一調(diào)撥管理。監(jiān)

材料(設(shè)備)采購管理制度 第一章總則 第一條：為了規(guī)范公司的采購行為，兼顧質(zhì)量和成本，在保證公司開 發(fā)項(xiàng)目正常施工的前提下，提高材料（設(shè)備）質(zhì)量，減少投 資成本。提高對供應(yīng)商的談判能力，以獲得較優(yōu)性價(jià)比的采 購物資。特制定本制度。 第二條：本制度中所稱“公司”是指xxxx，“分公司”是指xxxx派出之無 獨(dú)立法人資格的區(qū)域性公司。 第三條：本制度中材料（設(shè)備）領(lǐng)導(dǎo)小組是指在材料（設(shè)備）采購和 招投標(biāo)過程中實(shí)施工作指導(dǎo)和監(jiān)督工作的管理機(jī)構(gòu)。 第四條：分公司設(shè)有采購部的，材料（設(shè)備）采購工作由采購部門負(fù) 責(zé)；分公司未設(shè)采購部的應(yīng)在工程部下增設(shè)專職采購人員負(fù) 責(zé)材料（設(shè)備）采購事宜。 第五條：本制度所稱采購人員包括公司采購管理中心人員、各分公司 采購人員及其它部門直接或間接參與采購工作的人員。 第六條：材料（設(shè)備）采購的具體流程和細(xì)則在《材料（設(shè)備）采購 實(shí)施細(xì)則》中予以明確。 第

萬科材料采購管理制度 篇一：采購制度對比 目錄 篇二：萬科甲供材管理制度 甲供材管理制度 1、目的 為了保證甲供材的采購招標(biāo)、到貨時(shí)間、質(zhì)量、零庫存 及材料驗(yàn)收處于受控狀態(tài)，便于公司及時(shí)了解各工地甲供材 的供給狀況等情況。2、適用范圍 本制度適用于成都公司所屬各項(xiàng)目。3、術(shù)語和定義 、甲供材：合同中約定由甲方供給的材料及設(shè)備。 、招投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組：公司招標(biāo)工作的決策機(jī)構(gòu)，組成 人員為公司總經(jīng)理、工程總監(jiān)、設(shè)計(jì)部經(jīng)理、財(cái)務(wù)部經(jīng)理、 成本部經(jīng)理、工程部經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理部總經(jīng)理等。 、零星采購：參見《零星委托操作指引》。4、職責(zé) 、工程管理部 、負(fù)責(zé)甲供材供應(yīng)商的考察。、撰寫。 、標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組。 、、 負(fù)責(zé)合同交底。 當(dāng)甲供材合同執(zhí)行過程中出現(xiàn)問題，項(xiàng)目經(jīng)理部要求工 程管理部負(fù)責(zé)檢查甲供材合同的執(zhí)行情況，反饋意見給項(xiàng)目 經(jīng)理部及招投負(fù)責(zé)甲供材的技術(shù)標(biāo)書編制、

..... 可編輯 重慶市庚子棠建筑工程管理有限公司 建筑材料采購與管理規(guī)章制度 根據(jù)公司“五集中一加強(qiáng)”管理工作實(shí)施意見及公司相關(guān)規(guī)定， 切實(shí)可行的做好項(xiàng)目工程和項(xiàng)目成本管理工作。強(qiáng)化材料成本管理， 準(zhǔn)確、及時(shí)地核算工程材料成本，規(guī)范項(xiàng)目部材料采購，協(xié)同管理好 材料的收、發(fā)、存及規(guī)范材料核算，加強(qiáng)對材料供應(yīng)商的管理，確實(shí) 有效控制好工程材料成本，實(shí)現(xiàn)公司效益最大化，特制定以下辦法： 總則 項(xiàng)目材料采購貨比三家，以質(zhì)優(yōu)價(jià)低為原則。 項(xiàng)目部材料現(xiàn)場管理，以計(jì)劃為指導(dǎo)，材料供給及時(shí)不影響工程 進(jìn)度，工完料盡，做到材料不積壓。 工程管理部嚴(yán)格執(zhí)行公司“五集中一加強(qiáng)”制度，對材料采購計(jì) 劃、詢價(jià)、采購、供給、調(diào)配進(jìn)行統(tǒng)一管理。加強(qiáng)項(xiàng)目部之間互通有 無，降低工程成本，提高材料使用效率。 材料計(jì)劃分為總計(jì)劃及分部計(jì)劃：1、總計(jì)劃：工程項(xiàng)目投標(biāo)預(yù) 算出來20天內(nèi)(正常投標(biāo)工程)

重慶市庚子棠建筑工程管理有限公司 建筑材料采購與管理規(guī)章制度 根據(jù)公司“五集中一加強(qiáng)”管理工作實(shí)施意見及公司相關(guān) 規(guī)定，切實(shí)可行的做好項(xiàng)目工程和項(xiàng)目成本管理工作。強(qiáng)化材料 成本管理，準(zhǔn)確、及時(shí)地核算工程材料成本，規(guī)范項(xiàng)目部材料采 購，協(xié)同管理好材料的收、發(fā)、存及規(guī)范材料核算，加強(qiáng)對材料 供應(yīng)商的管理，確實(shí)有效控制好工程材料成本，實(shí)現(xiàn)公司效益最 大化，特制定以下辦法： 總則 項(xiàng)目材料采購貨比三家，以質(zhì)優(yōu)價(jià)低為原則。 項(xiàng)目部材料現(xiàn)場管理，以計(jì)劃為指導(dǎo)，材料供給及時(shí)不影響 工程進(jìn)度，工完料盡，做到材料不積壓。 工程管理部嚴(yán)格執(zhí)行公司“五集中一加強(qiáng)”制度，對材料采 購計(jì)劃、詢價(jià)、采購、供給、調(diào)配進(jìn)行統(tǒng)一管理。加強(qiáng)項(xiàng)目部之 間互通有無，降低工程成本，提高材料使用效率。 材料計(jì)劃分為總計(jì)劃及分部計(jì)劃：1、總計(jì)劃：工程項(xiàng)目投 標(biāo)預(yù)算出來20天內(nèi)(正常投標(biāo)工程)或開工50天內(nèi)（無投標(biāo)情況

材料采購管理制度（試行） 總則 為了進(jìn)一步加強(qiáng)材料管理，降低工程成本，規(guī)范材料管理、采購、周轉(zhuǎn)過 程，增收節(jié)支，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，本著分清職責(zé)，保證材料正常供應(yīng)的原則， 現(xiàn)結(jié)合實(shí)際情況，經(jīng)研究，特制定本制度。 第一條、采購部工作職責(zé) 1、負(fù)責(zé)維修工程所用材料、設(shè)備、租賃材料的采購供應(yīng)工作,匯總維修部 周轉(zhuǎn)材料及使用材料計(jì)劃，編制維修部材料成本及利潤工作報(bào)告，加強(qiáng)工程材 料設(shè)備、材料出入庫、材料臺(tái)賬及材料成本的核算。進(jìn)行工程材料的管理與控 制，及時(shí)反映工程材料的實(shí)際支出、盈虧。 2、負(fù)責(zé)并監(jiān)督在工程施工中能多次周轉(zhuǎn)使用及輔助材料的采購、運(yùn)輸、調(diào) 撥、報(bào)廢等工作。 3、負(fù)責(zé)工程材料的詢價(jià)報(bào)價(jià)、材料信息及樣品樣本的收集，建立建全材料 合格供應(yīng)商信息庫。 4、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目主要材料、設(shè)備的詢價(jià)、采購、合同簽訂等工作，維修部 對所進(jìn)材料質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、使用及統(tǒng)一調(diào)撥管理。監(jiān)督施

1 項(xiàng)目部材料采購管理制度 為了進(jìn)一步加強(qiáng)材料管理，降低工程成本，規(guī)范材料管理、采購、周轉(zhuǎn)過 程，增收節(jié)支，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，本著分清職責(zé)，保證材料正常供應(yīng)的原則， 現(xiàn)結(jié)合實(shí)際情況，經(jīng)工作學(xué)習(xí)總結(jié)一下: 第一條、項(xiàng)目部材料負(fù)責(zé)人工作職責(zé) 1、負(fù)責(zé)工程所用材料、設(shè)備、租賃材料的采購供應(yīng)工作,匯總項(xiàng)目部周轉(zhuǎn) 材料及使用材料計(jì)劃，編制項(xiàng)目部材料成本及利潤工作報(bào)表，加強(qiáng)項(xiàng)目材料設(shè) 備、材料出入庫、材料臺(tái)賬及材料成本的核算。進(jìn)行工程材料的管理與控制， 及時(shí)反映工程材料的實(shí)際支出、盈虧。 2、負(fù)責(zé)并監(jiān)督在工程施工中能多次周轉(zhuǎn)使用及輔助材料的采購、運(yùn)輸、調(diào) 撥、報(bào)廢等工作。 3、負(fù)責(zé)工程材料的詢價(jià)報(bào)價(jià)、材料信息及樣品樣本的收集，建立建全材料 合格供應(yīng)商信息庫。 4、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目主要材料、設(shè)備的詢價(jià)、采購、合同簽訂等工作，項(xiàng)目部 對所進(jìn)材料質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、使用及統(tǒng)一調(diào)撥管

苗木材料采購管理制度 14.1目的 為投標(biāo)提供準(zhǔn)確的苗木、材料信息及價(jià)格，以便于做好投標(biāo)報(bào)價(jià)；為更好的 了解市場苗木、材料價(jià)格動(dòng)態(tài)，與苗木和材料供應(yīng)商建立良好的長期合作關(guān)系， 降低材料采購成本，特制定本辦法。 14.2投標(biāo)苗木、材料編制 14.2.1采購人員接到報(bào)價(jià)清單后，對清單上的苗木和材料經(jīng)過認(rèn)真核對后 進(jìn)行詢價(jià)比價(jià)工作，項(xiàng)目部有義務(wù)，配合成本控制部采購人員的苗木和材料的 詢價(jià)工作； 14.2.2采購人員應(yīng)實(shí)地考察對該項(xiàng)目當(dāng)?shù)氐牡夭募捌渌恍┟缒?、材料?價(jià)，詢出較為準(zhǔn)確的材料、苗木價(jià)格；項(xiàng)目部有義務(wù)，配合成本合約部采購人 員的苗木和材料及地材的實(shí)地考察及詢價(jià)工作； 14.2.3對以往一些沒有接觸過的新材料要多方詢價(jià)，做出比價(jià)分析后得出 較為準(zhǔn)確的價(jià)格； 14.3苗木、材料考察 14.3.1成本合約部采購人員匯總推薦供應(yīng)商名單，附《材料供應(yīng)商基本信 息表》《苗木供應(yīng)

重慶市庚子棠建筑工程管理有限公司 建筑材料采購與管理規(guī)章制度 根據(jù)公司“五集中一加強(qiáng)”管理工作實(shí)施意見及公司相關(guān) 規(guī)定，切實(shí)可行的做好項(xiàng)目工程和項(xiàng)目成本管理工作。強(qiáng)化材料 成本管理，準(zhǔn)確、及時(shí)地核算工程材料成本，規(guī)范項(xiàng)目部材料采 購，協(xié)同管理好材料的收、發(fā)、存及規(guī)范材料核算，加強(qiáng)對材料 供應(yīng)商的管理，確實(shí)有效控制好工程材料成本，實(shí)現(xiàn)公司效益最 大化，特制定以下辦法： 總則 項(xiàng)目材料采購貨比三家，以質(zhì)優(yōu)價(jià)低為原則。 項(xiàng)目部材料現(xiàn)場管理，以計(jì)劃為指導(dǎo)，材料供給及時(shí)不影響 工程進(jìn)度，工完料盡，做到材料不積壓。 工程管理部嚴(yán)格執(zhí)行公司“五集中一加強(qiáng)”制度，對材料采 購計(jì)劃、詢價(jià)、采購、供給、調(diào)配進(jìn)行統(tǒng)一管理。加強(qiáng)項(xiàng)目部之 間互通有無，降低工程成本，提高材料使用效率。 材料計(jì)劃分為總計(jì)劃及分部計(jì)劃：1、總計(jì)劃：工程項(xiàng)目投 標(biāo)預(yù)算出來20天內(nèi)(正常投標(biāo)工程)或開工50天內(nèi)（無投標(biāo)情況

1 材料、物料采購管理制度 第一章總則 第一條目的 為加強(qiáng)公司規(guī)范化管理，規(guī)范采購工作，保障攪拌站的正常持續(xù) 進(jìn)行，選擇合格的供應(yīng)商并對采購過程進(jìn)行嚴(yán)格的控制，確保供貨商 提供的材料滿足施工的規(guī)定要求，最大限度的降低成本，特制定本制 度。 第二條適用范圍 本辦法適用于房屋建筑、市政公用等工程項(xiàng)目使用材料、物料（設(shè) 備）采購時(shí)，計(jì)劃、審批、價(jià)格之審核、訂購、驗(yàn)收、付款結(jié)算等， 除另有規(guī)定外，均以制度處理。本管理制度所指大宗材料、物料：砂、 磚、水泥、混凝土、機(jī)械設(shè)備及配件、電纜線等。 第三條職責(zé)劃分 1、機(jī)料部負(fù)責(zé)對各材料、物料的價(jià)格詢價(jià)、采購、入庫保管工作； 2、采購員對計(jì)劃單的質(zhì)量、數(shù)量、要求進(jìn)行詳細(xì)審核把關(guān)； 3、財(cái)務(wù)部對該工程材料的數(shù)量、規(guī)格、價(jià)格控制把關(guān)； 4、采購合同條款必須符國家相關(guān)法律法規(guī)； 5、上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理及公司進(jìn)行簽字審核； 第四條原則 1、長期訂

材料采購管理制度 總則 為了進(jìn)一步加強(qiáng)材料管理，降低工程成本，規(guī)范材料管理、采購、周轉(zhuǎn)過 程，增收節(jié)支，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，本著分清職責(zé)，保證材料正常供應(yīng)的原則， 現(xiàn)結(jié)合實(shí)際情況，經(jīng)研究，特制定本制度。 第一章、材料采購管理 第一條、項(xiàng)目部工作職責(zé) 1、負(fù)責(zé)工程所用材料、設(shè)備、租賃材料的采購供應(yīng)工作,匯總項(xiàng)目部周轉(zhuǎn) 材料及使用材料計(jì)劃，工程材料的詢價(jià)及報(bào)價(jià)、樣品樣本的收集。編制項(xiàng)目部 材料成本及利潤工作報(bào)告，收集材料信息。加強(qiáng)項(xiàng)目材料設(shè)備、材料出入庫、 材料記賬及材料成本的核算。進(jìn)行工程材料的管理與控制，及時(shí)反映工程材料 的實(shí)際支出、盈虧。 2、負(fù)責(zé)并監(jiān)督在工程施工中能多次周轉(zhuǎn)使用及輔助材料的采購、運(yùn)輸、調(diào) 撥、報(bào)廢等工作。 3、負(fù)責(zé)工程材料的詢價(jià)報(bào)價(jià)、樣品樣本的收集，建立材料信息庫。 4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目主要材料、設(shè)備的詢價(jià)、采購、合同簽訂等工作，項(xiàng)目部對所 進(jìn)材料質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)

第1頁，共10頁 材料(設(shè)備)采購管理制度 第一章總則 第一條：為了規(guī)范公司的采購行為，兼顧質(zhì)量和成本，在保證公司開 發(fā)項(xiàng)目正常施工的前提下，提高材料（設(shè)備）質(zhì)量，減少投 資成本。提高對供應(yīng)商的談判能力，以獲得較優(yōu)性價(jià)比的采 購物資。特制定本制度。 第二條：本制度中所稱“公司”是指xxxx，“分公司”是指xxxx派出之無 獨(dú)立法人資格的區(qū)域性公司。 第三條：本制度中材料（設(shè)備）領(lǐng)導(dǎo)小組是指在材料（設(shè)備）采購和 招投標(biāo)過程中實(shí)施工作指導(dǎo)和監(jiān)督工作的管理機(jī)構(gòu)。 第四條：分公司設(shè)有采購部的，材料（設(shè)備）采購工作由采購部門負(fù) 責(zé)；分公司未設(shè)采購部的應(yīng)在工程部下增設(shè)專職采購人員負(fù) 責(zé)材料（設(shè)備）采購事宜。 第五條：本制度所稱采購人員包括公司采購管理中心人員、各分公司 采購人員及其它部門直接或間接參與采購工作的人員。 第六條：材料（設(shè)備）采購的具體流程和細(xì)則在《材料（設(shè)備）采購

建筑材料采購管理制度 篇一：工程材料采購管理制度 工程采購管理辦法 一、 1、工程材料采購是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，是工程成本控制重 要環(huán)節(jié)，它直接影響公司經(jīng)濟(jì)效益、工程質(zhì)量和安全，考驗(yàn) 公司團(tuán)隊(duì)協(xié)作及個(gè)人素質(zhì)。為進(jìn)一步規(guī)范公司采購行為，加 強(qiáng)流程管理，特制定本暫行管理辦法。 2、分管采購副總，采購部、項(xiàng)目部、成本預(yù)算部、財(cái) 務(wù)部、合同部在工程采購中分別承擔(dān)相因責(zé)任，及時(shí)處理采 購流程中所具體負(fù)責(zé)的工作內(nèi)容。 3、各施工項(xiàng)目自開工前的備料及施工過程中的采購、 入庫、驗(yàn)收等均執(zhí)行本辦法。 二、 1、“舍遠(yuǎn)求近”凡各項(xiàng)目均應(yīng)求近采購，能在本地市 場建立良好供應(yīng)商的，價(jià)格相差不大的，均在本地市場采購。 2、“直供”減少采購環(huán)節(jié)，一步到位，直接與廠商、 一級代理商建立供求關(guān)系。 3、“詢價(jià)、比價(jià)、論價(jià)”詢價(jià)、比價(jià)必須三家以上。 4、零星采購的以品牌和供應(yīng)商實(shí)力為準(zhǔn)。 5、特種設(shè)備如報(bào)警主機(jī)等以公司聯(lián)合辦

重慶市庚子棠建筑工程管理有限公司 建筑材料采購與管理規(guī)章制度 根據(jù)公司“五集中一加強(qiáng)”管理工作實(shí)施意見及公司相關(guān)規(guī)定， 切實(shí)可行的做好項(xiàng)目工程和項(xiàng)目成本管理工作。強(qiáng)化材料成本管理， 準(zhǔn)確、及時(shí)地核算工程材料成本，規(guī)范項(xiàng)目部材料采購，協(xié)同管理好 材料的收、發(fā)、存及規(guī)范材料核算，加強(qiáng)對材料供應(yīng)商的管理，確實(shí) 有效控制好工程材料成本，實(shí)現(xiàn)公司效益最大化，特制定以下辦法： 總則 項(xiàng)目材料采購貨比三家，以質(zhì)優(yōu)價(jià)低為原則。 項(xiàng)目部材料現(xiàn)場管理，以計(jì)劃為指導(dǎo)，材料供給及時(shí)不影響工程 進(jìn)度，工完料盡，做到材料不積壓。 工程管理部嚴(yán)格執(zhí)行公司“五集中一加強(qiáng)”制度，對材料采購計(jì) 劃、詢價(jià)、采購、供給、調(diào)配進(jìn)行統(tǒng)一管理。加強(qiáng)項(xiàng)目部之間互通有 無，降低工程成本，提高材料使用效率。 材料計(jì)劃分為總計(jì)劃及分部計(jì)劃：1、總計(jì)劃：工程項(xiàng)目投標(biāo)預(yù) 算出來20天內(nèi)(正常投標(biāo)工程)或開工50天內(nèi)（無投標(biāo)情況下

材料(設(shè)備)采購管理制度 第一章總則 第一條：為了規(guī)范公司的采購行為，兼顧質(zhì)量和成本，在保證公司開發(fā)項(xiàng)目 正常施工的前提下，提高材料（設(shè)備）質(zhì)量，減少投資成本。提高對 供應(yīng)商的談判能力，以獲得較優(yōu)性價(jià)比的采購物資。特制定本制度。 第二條：本制度中所稱“公司”是指榮盛房地產(chǎn)發(fā)展股份有限公司，“分公 司”是指榮盛房地產(chǎn)發(fā)展股份有限公司派出之無獨(dú)立法人資格的區(qū) 域性公司。 第三條：本制度中材料（設(shè)備）領(lǐng)導(dǎo)小組是指在材料（設(shè)備）采購和招投標(biāo) 過程中實(shí)施工作指導(dǎo)和監(jiān)督工作的管理機(jī)構(gòu)。 第四條：分公司設(shè)有采購部的，材料（設(shè)備）采購工作由采購部門負(fù)責(zé)；分 公司未設(shè)采購部的應(yīng)在工程部下增設(shè)專職采購人員負(fù)責(zé)材料（設(shè)備） 采購事宜。 第五條：本制度所稱采購人員包括公司采購管理中心人員、各分公司采購人 員及其它部門直接或間接參與采購工作的人員。 第六條：材料（設(shè)備）采購的具體流程和細(xì)則在《材料（設(shè)備

材料采購管理制度 一、材料采購應(yīng)遵循的原則 1.除雙方合同約定的甲供材料外，項(xiàng)目范圍內(nèi)所有材料均由乙方負(fù)責(zé)采購供 應(yīng)。 2.所有材料都在招標(biāo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下堅(jiān)持陽光采購、引進(jìn)競爭機(jī)制、利用招標(biāo) 手段、確保質(zhì)量和成本控制原則。 3.監(jiān)理工程師對所有進(jìn)場材料的質(zhì)量進(jìn)行把關(guān)，甲方對所有進(jìn)場材料的質(zhì)量 進(jìn)行監(jiān)督，乙方對用于項(xiàng)目的所有材料負(fù)最終完全責(zé)任。甲方相關(guān)部門及 監(jiān)理公司承擔(dān)相關(guān)責(zé)任。 二、材料采購供應(yīng)的基本分三類，具體范圍以簽訂的施工合同約定范圍為 準(zhǔn)。 1.合同約定甲方直接采購供應(yīng)的材料； 2.合同約定按市場行情需調(diào)整價(jià)格的材料：甲方組織監(jiān)理及乙方按照設(shè)計(jì)標(biāo) 準(zhǔn)，通過考察或者招標(biāo)確定品牌和價(jià)格后，乙方負(fù)責(zé)采購供應(yīng)。如：木 材、輕質(zhì)砌塊、內(nèi)外墻瓷磚、衛(wèi)生潔具、防水材料、保溫材料、電氣工程 主材（如穿線管、電纜、配電柜）、上下水及暖氣工程主材（如管材、暖氣 片等）、供水設(shè)備、空調(diào)通風(fēng)設(shè)備、消防設(shè)

______________________________________________________________________________________________________________ -可編輯修改- 材料采購管理制度及流程 為加強(qiáng)工程材料程序化管理，有效的控制資金使用，更好的做 好材料成本控制工作，了解各項(xiàng)目材料用款，對外欠款。結(jié)合公司實(shí) 際情況，特制定相關(guān)材料采購流程，望各項(xiàng)目部嚴(yán)格按照此制度執(zhí)行。 一﹑項(xiàng)目部申請材料采購計(jì)劃 1．在進(jìn)場前，項(xiàng)目部要提前做出由工程部門認(rèn)可的材料總需 求計(jì)劃，如果部分材料是甲方指定的，項(xiàng)目必須注明指定材料名稱， 品牌，規(guī)格型號，數(shù)量，到場時(shí)間，聯(lián)系方式等。有加工圖紙的材 料要附上圖紙，且有項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理簽字，（結(jié)合工程實(shí)際情況，項(xiàng) 目部必須考慮到定制加工材料的加工周期及采購周期，提前提出材 料申請，給采

材料采購管理制度及流程 為加強(qiáng)工程材料程序化管理，有效的控制資金使用，更好的做 好材料成本控制工作，了解各項(xiàng)目材料用款，對外欠款。結(jié)合公司實(shí) 際情況，特制定相關(guān)材料采購流程，望各項(xiàng)目部嚴(yán)格按照此制度執(zhí)行。 一﹑項(xiàng)目部申請材料采購計(jì)劃 1．在進(jìn)場前，項(xiàng)目部要提前做出由工程部門認(rèn)可的材料總需 求計(jì)劃，如果部分材料是甲方指定的，項(xiàng)目必須注明指定材料名稱， 品牌，規(guī)格型號，數(shù)量，到場時(shí)間，聯(lián)系方式等。有加工圖紙的材 料要附上圖紙，且有項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理簽字，（結(jié)合工程實(shí)際情況，項(xiàng) 目部必須考慮到定制加工材料的加工周期及采購周期，提前提出材 料申請，給采購部合理的采購時(shí)間）。 2.施工過程中，項(xiàng)目部根據(jù)實(shí)際施工情況，每個(gè)月報(bào)一次月采 購計(jì)劃，提交材料申購單（每個(gè)月的15號可以補(bǔ)充一次采購計(jì)劃， 填寫內(nèi)容必須認(rèn)真詳細(xì)，規(guī)格、型號、數(shù)量必須齊全，采購部完全 按照申購單進(jìn)行采購，如與工程實(shí)際

重慶市庚子棠建筑工程管理有限公司 建筑材料采購與管理規(guī)章制度 根據(jù)公司“五集中一加強(qiáng)”管理工作實(shí)施意見及公司相關(guān)規(guī)定， 切實(shí)可行的做好項(xiàng)目工程和項(xiàng)目成本管理工作。強(qiáng)化材料成本管理， 準(zhǔn)確、及時(shí)地核算工程材料成本，規(guī)范項(xiàng)目部材料采購，協(xié)同管理好 材料的收、發(fā)、存及規(guī)范材料核算，加強(qiáng)對材料供應(yīng)商的管理，確實(shí) 有效控制好工程材料成本，實(shí)現(xiàn)公司效益最大化，特制定以下辦法： 總則 項(xiàng)目材料采購貨比三家，以質(zhì)優(yōu)價(jià)低為原則。 項(xiàng)目部材料現(xiàn)場管理，以計(jì)劃為指導(dǎo)，材料供給及時(shí)不影響工程 進(jìn)度，工完料盡，做到材料不積壓。 工程管理部嚴(yán)格執(zhí)行公司“五集中一加強(qiáng)”制度，對材料采購計(jì) 劃、詢價(jià)、采購、供給、調(diào)配進(jìn)行統(tǒng)一管理。加強(qiáng)項(xiàng)目部之間互通有 無，降低工程成本，提高材料使用效率。 材料計(jì)劃分為總計(jì)劃及分部計(jì)劃：1、總計(jì)劃：工程項(xiàng)目投標(biāo)預(yù) 算出來20天內(nèi)(正常投標(biāo)工程)或開工50天內(nèi)（無