心理安全管理在國際項目HSE管理中的應用

health表示\"健康\"、safety表示\"安全\"、environment表示\"環(huán)境\

結合輸油站對近年來變電站新建、噪音治理工程、儲罐大修、熱媒爐大修等大型改擴、建、大修理工程在施工安全管理方面所做的工作，總結如何加強hse管理，有效減少施工作業(yè)過程中事故發(fā)生概率，確保安全生產(chǎn)。

新喀koniambo項目安全管理團隊在工作中不斷鉆研創(chuàng)新,以安全人機系統(tǒng)理論為指導,開發(fā)了dsti作業(yè)安全分析工具用于現(xiàn)場安全監(jiān)控,形成了項目獨特的作業(yè)安全分析模式,創(chuàng)造了連續(xù)兩年無事故、無重傷的安全生產(chǎn)記錄。論文以dsti的實施效果為研究對象,分析了dsti數(shù)量與可記錄事件數(shù)量的對比關系,得出dsti管控效果越好,現(xiàn)場可記錄事件發(fā)生率越低的結論。這一結論凸顯了dsti在施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管控工作中的重要地位,為國內(nèi)外施工項目推行以dsti為代表的作業(yè)安全分析法提供了有力的實證論據(jù)。

新喀koniambo項目安全管理團隊在工作中不斷鉆研創(chuàng)新,以安全人機系統(tǒng)理論為指導,開發(fā)了dsti作業(yè)安全分析工具用于現(xiàn)場安全監(jiān)控,形成了項目獨特的作業(yè)安全分析模式,創(chuàng)造了連續(xù)兩年無事故、無重傷的安全生產(chǎn)記錄.論文以dsti的實施效果為研究對象,分析了dsti數(shù)量與可記錄事件數(shù)量的對比關系,得出dsti管控效果越好,現(xiàn)場可記錄事件發(fā)生率越低的結論.這一結論凸顯了dsti在施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管控工作中的重要地位,為國內(nèi)外施工項目推行以dsti為代表的作業(yè)安全分析法提供了有力的實證論據(jù).

本文通過對石化企業(yè)目前的管理體系和存在的本質問題進行了深入挖掘與探討,并根據(jù)該石化企業(yè)所面臨的未來發(fā)展走向和所處地域的需求條件等諸多問題展開了一系列的調查研究并總結出符合當前形勢的解決方案,同時也研究出了一套適用于該石化銷售公司的hse管理體系,借此來達到可持續(xù)發(fā)展、降低成本、減少資源浪費、降低事故風險等目的。

簡要介紹作業(yè)安全分析(jsa)——一種風險評價方法,作為建筑施工hse管理的重要手段,對石油庫、加油站工程施工活動進行了jsa方法的應用實踐,并將成果固化為具體、簡單、可視化、易操作的風險控制措施,對施工hse管理具有一定參考價值。

淺談現(xiàn)代項目施工中的hse管理 呂正權(中國安能建設總公司) 黃莉(三峽大學職業(yè)技術學院) 11管理方針與目標 為了保證西氣東輸項目在建設中不斷地提高管理水平 與管理效果,根據(jù)國家現(xiàn)行法律和政策,制定項目部hse 管理方針與目標。其hse方針為:以人為本、預防為主、 環(huán)境一流;hse目標為:無傷害、無事故、無污染。 21管理組織機構的設置與硬件設施 項目部設立hse管理委員會,hse管理委員會成員 由項目部經(jīng)理、副經(jīng)理、總工程師、總經(jīng)濟師、項目部質 量安全環(huán)保部、工程技術部、設備物資部、合同財務部及 辦公室負責人和作業(yè)隊隊長組成。項目部經(jīng)理擔任hse 管理委員會主任,主持項目部hse委員會工作。項目部 副經(jīng)理和總工程師擔任hse管理委員會副主任。項目部 質量

什么叫作項目控制,從字面上來看,指的就是一項項目根據(jù)之前就已經(jīng)計劃好了的方案并在朝著預期目標前進途中,因一些在施工過程中發(fā)生的不確定因素的影響,導致在推進項目發(fā)展時所發(fā)生的超出預期設想的情況.對于國際項目而言,可以說項目控制就是其管理核心,項目控制的優(yōu)劣,對國際項目管理是否可順利開展有著直接的影響.此文主要具體研究了在國際項目管理中的項目有效控制措施,把一項完整的國際項目運行進度情況公開化地提供給決策層,方便他們及時做出各種決策和判斷,爭取早日實現(xiàn)項目管理的目標.

隨著我國市場經(jīng)濟蓬勃發(fā)展,國際項目已經(jīng)成當前經(jīng)濟收益重要構成要素,在豐富我國經(jīng)濟形式同時,實現(xiàn)我國市場經(jīng)濟與國際經(jīng)濟的交融,為使國際項目得以有效開展,獲取更高經(jīng)濟收益,國際項目管理必不可少,其主要負責約束、監(jiān)管、引導國際項目合作各方遵照實現(xiàn)約定的相關事宜,有序落實項目推進計劃,使國際項目按照既定軌道有序運行,避免不必要的因素對國際項目運行產(chǎn)生不良影響,使國際項目能為合作方帶來更高經(jīng)濟收益.本文通過對國際項目管理中項目控制措施進行分析,以期為高效實現(xiàn)國際項目管理目標提供依據(jù).

隨著我國改革開放的不斷深化,我國\"走出去\"步伐加快,國際項目的數(shù)量越來越多、規(guī)模越來越多,只有做好國際項目控制工作,才能使國際項目管理取得更好的成效。本文對國際項目管理中的項目控制進行了深入的研究和分析,在簡要分析國際項目管理中項目控制重要性的基礎上,重點分析了當前國際項目管理中項目控制存在的突出問題,并提出了有針對性的解決對策,旨在為促進國際項目控制步入科學化軌道提供參考。

項目控制在國際項目中有著至關重要的作用。在國際項目管理的過程中,實施科學合理的項目控制,有利于項目的順利開展,并且實現(xiàn)社會效益和經(jīng)濟效益的最大化?；诖?本文對于國際項目管理中的項目控制措施進行了積極的探索和研究。

近年來,隨著我國與國外合作的深入,對外合作的工程項目的日益增多.在國際合作中,帶來機遇的同時也帶來了挑戰(zhàn),我國企業(yè)如何在國際項目中獲得競爭優(yōu)勢是對外企業(yè)應該研究的課題.

國際項目管理就是合同管理——國際工程項目管理與國內(nèi)在很多方面都有差別，所有差別中最大的還是對合同管理的認識和觀念上的差別。國際工程合同管理包含了進度控制、質量控制、環(huán)境污染控制、安全控制以及傳統(tǒng)意義的費用管理等各個履約要素的管理，可以說國際項...

健康、安全與環(huán)境管理(hse)是近年來才出現(xiàn)的管理體系,它集各國管理經(jīng)驗,體現(xiàn)當今世界各建筑企業(yè)在大市場環(huán)境下的規(guī)范運作,是建筑企業(yè)實現(xiàn)現(xiàn)代化管理,走向國際大市場的通行證。分析國內(nèi)建筑項目管理中hse管理存在的問題,重點闡述了hse在項目管理中的應用。

國際石油鉆井公司在hse管理方面取得了可觀的經(jīng)濟效益和社會效益,許多hse管理方面的國際經(jīng)驗可以借鑒和吸取,陜北鉆井項目根據(jù)國內(nèi)鉆井行業(yè)現(xiàn)狀和陜北鉆井市場具體情況,多方面綜合引進和借鑒國際hse管理經(jīng)驗,使國外鉆井hse管理模式靈活務實地貫徹到陜北項目鉆井隊伍,使得安全隱患和風險以及安全事故大幅降低,安全作業(yè)效果明顯。

在石油項目的管理中，積極采用qhse管理，有助于石油項目管理水平的提高促進油田生產(chǎn)，提高油田的效益。鑒于此，在油田項目管理中如何實施有效地油田項目管理？本文重點從qhse管理在石油項目管理中應用的必要性、在石油項目管理中應用qhse管理措施，這兩個層面給予積極闡述。旨在為石油項目管理提供積極的理論上的參考。

目前，經(jīng)濟全球化的發(fā)展步伐已是越來越快，國際市場也由此發(fā)生了翻天覆地的改變，而且該領域的競爭也是越來越激烈。為使我國涉外企業(yè)更能適應國際市場的激烈競爭，需要我們一定要多關注國際項目管理模式的發(fā)展，不斷地提升自身的競爭實力，不斷引進和學習外國的先進項目管理理念，尋找出適合自己發(fā)展的管理模式，努力提升項目建設管理水平。

隨著交通工程施工中對項目安全管理工作的愈加重視,傳統(tǒng)的安全管理手段已無法完全滿足現(xiàn)場安全管理需求,結合微信小程序的優(yōu)勢,利用微信平臺自主開發(fā)質安通小程序,很好地解決了項目安全管理方面的問題。

hse管理體系經(jīng)過近40年的發(fā)展,其管理體系和運行機制在1997年第一次在我國石油行業(yè)率先逐步建立和發(fā)展,hse管理體系作為國際石化行業(yè)的\"準入證\

中石化某項目hse管理方案——二、安全監(jiān)督管理程序　　(一)施工準備階段　　1、安全監(jiān)理的工作準備　　1．1組織監(jiān)理人員開展安全教育，確工作內(nèi)容?！　?.1.1根據(jù)工程特點,派出滿足施工現(xiàn)場安全管理要求的相關監(jiān)理人員進駐現(xiàn)場.由總監(jiān)理工程師及時建立安全...

EPC項目施工現(xiàn)場的HSE管理

附件9： 綜合評價 等級 詳細違規(guī)行為違規(guī)等級考核等級檢查得分 檢查評定 等級 評價得分等級評定 基層單位 負責人簽 字 承包商負責人簽字 工程項目 使用部門 負責人簽 字 工程項目 管理部門 負責人簽 字 hse管理 部門負責 人簽字 工程項目hse管理考核表 違規(guī)行為考核施工現(xiàn)場安全管理 承包商安全生產(chǎn)評 價工程項目 名稱 承包商名 稱 注：1.本表在工程結束后由工程項目管理部門負責組織填寫，簽字單位留存，并作為審計資料提交審計部門； 2.施工現(xiàn)場安全管理按照《建筑施工企業(yè)安全檢查標準》（jgj59—2011）考核，承包商安全生產(chǎn)評價按照《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評價標準》考核 。