心理安全管理在國際項目HSE管理中的運用

結(jié)合輸油站對近年來變電站新建、噪音治理工程、儲罐大修、熱媒爐大修等大型改擴、建、大修理工程在施工安全管理方面所做的工作，總結(jié)如何加強hse管理，有效減少施工作業(yè)過程中事故發(fā)生概率，確保安全生產(chǎn)。

health表示\"健康\"、safety表示\"安全\"、environment表示\"環(huán)境\

新喀koniambo項目安全管理團隊在工作中不斷鉆研創(chuàng)新,以安全人機系統(tǒng)理論為指導(dǎo),開發(fā)了dsti作業(yè)安全分析工具用于現(xiàn)場安全監(jiān)控,形成了項目獨特的作業(yè)安全分析模式,創(chuàng)造了連續(xù)兩年無事故、無重傷的安全生產(chǎn)記錄。論文以dsti的實施效果為研究對象,分析了dsti數(shù)量與可記錄事件數(shù)量的對比關(guān)系,得出dsti管控效果越好,現(xiàn)場可記錄事件發(fā)生率越低的結(jié)論。這一結(jié)論凸顯了dsti在施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管控工作中的重要地位,為國內(nèi)外施工項目推行以dsti為代表的作業(yè)安全分析法提供了有力的實證論據(jù)。

新喀koniambo項目安全管理團隊在工作中不斷鉆研創(chuàng)新,以安全人機系統(tǒng)理論為指導(dǎo),開發(fā)了dsti作業(yè)安全分析工具用于現(xiàn)場安全監(jiān)控,形成了項目獨特的作業(yè)安全分析模式,創(chuàng)造了連續(xù)兩年無事故、無重傷的安全生產(chǎn)記錄.論文以dsti的實施效果為研究對象,分析了dsti數(shù)量與可記錄事件數(shù)量的對比關(guān)系,得出dsti管控效果越好,現(xiàn)場可記錄事件發(fā)生率越低的結(jié)論.這一結(jié)論凸顯了dsti在施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管控工作中的重要地位,為國內(nèi)外施工項目推行以dsti為代表的作業(yè)安全分析法提供了有力的實證論據(jù).

淺談現(xiàn)代項目施工中的hse管理 呂正權(quán)(中國安能建設(shè)總公司) 黃莉(三峽大學(xué)職業(yè)技術(shù)學(xué)院) 11管理方針與目標 為了保證西氣東輸項目在建設(shè)中不斷地提高管理水平 與管理效果,根據(jù)國家現(xiàn)行法律和政策,制定項目部hse 管理方針與目標。其hse方針為:以人為本、預(yù)防為主、 環(huán)境一流;hse目標為:無傷害、無事故、無污染。 21管理組織機構(gòu)的設(shè)置與硬件設(shè)施 項目部設(shè)立hse管理委員會,hse管理委員會成員 由項目部經(jīng)理、副經(jīng)理、總工程師、總經(jīng)濟師、項目部質(zhì) 量安全環(huán)保部、工程技術(shù)部、設(shè)備物資部、合同財務(wù)部及 辦公室負責(zé)人和作業(yè)隊隊長組成。項目部經(jīng)理擔(dān)任hse 管理委員會主任,主持項目部hse委員會工作。項目部 副經(jīng)理和總工程師擔(dān)任hse管理委員會副主任。項目部 質(zhì)量

什么叫作項目控制,從字面上來看,指的就是一項項目根據(jù)之前就已經(jīng)計劃好了的方案并在朝著預(yù)期目標前進途中,因一些在施工過程中發(fā)生的不確定因素的影響,導(dǎo)致在推進項目發(fā)展時所發(fā)生的超出預(yù)期設(shè)想的情況.對于國際項目而言,可以說項目控制就是其管理核心,項目控制的優(yōu)劣,對國際項目管理是否可順利開展有著直接的影響.此文主要具體研究了在國際項目管理中的項目有效控制措施,把一項完整的國際項目運行進度情況公開化地提供給決策層,方便他們及時做出各種決策和判斷,爭取早日實現(xiàn)項目管理的目標.

隨著我國市場經(jīng)濟蓬勃發(fā)展,國際項目已經(jīng)成當(dāng)前經(jīng)濟收益重要構(gòu)成要素,在豐富我國經(jīng)濟形式同時,實現(xiàn)我國市場經(jīng)濟與國際經(jīng)濟的交融,為使國際項目得以有效開展,獲取更高經(jīng)濟收益,國際項目管理必不可少,其主要負責(zé)約束、監(jiān)管、引導(dǎo)國際項目合作各方遵照實現(xiàn)約定的相關(guān)事宜,有序落實項目推進計劃,使國際項目按照既定軌道有序運行,避免不必要的因素對國際項目運行產(chǎn)生不良影響,使國際項目能為合作方帶來更高經(jīng)濟收益.本文通過對國際項目管理中項目控制措施進行分析,以期為高效實現(xiàn)國際項目管理目標提供依據(jù).

隨著我國改革開放的不斷深化,我國\"走出去\"步伐加快,國際項目的數(shù)量越來越多、規(guī)模越來越多,只有做好國際項目控制工作,才能使國際項目管理取得更好的成效。本文對國際項目管理中的項目控制進行了深入的研究和分析,在簡要分析國際項目管理中項目控制重要性的基礎(chǔ)上,重點分析了當(dāng)前國際項目管理中項目控制存在的突出問題,并提出了有針對性的解決對策,旨在為促進國際項目控制步入科學(xué)化軌道提供參考。

項目控制在國際項目中有著至關(guān)重要的作用。在國際項目管理的過程中,實施科學(xué)合理的項目控制,有利于項目的順利開展,并且實現(xiàn)社會效益和經(jīng)濟效益的最大化。基于此,本文對于國際項目管理中的項目控制措施進行了積極的探索和研究。

近年來,隨著我國與國外合作的深入,對外合作的工程項目的日益增多.在國際合作中,帶來機遇的同時也帶來了挑戰(zhàn),我國企業(yè)如何在國際項目中獲得競爭優(yōu)勢是對外企業(yè)應(yīng)該研究的課題.

國際項目管理就是合同管理——國際工程項目管理與國內(nèi)在很多方面都有差別，所有差別中最大的還是對合同管理的認識和觀念上的差別。國際工程合同管理包含了進度控制、質(zhì)量控制、環(huán)境污染控制、安全控制以及傳統(tǒng)意義的費用管理等各個履約要素的管理，可以說國際項...

健康、安全與環(huán)境管理(hse)是近年來才出現(xiàn)的管理體系,它集各國管理經(jīng)驗,體現(xiàn)當(dāng)今世界各建筑企業(yè)在大市場環(huán)境下的規(guī)范運作,是建筑企業(yè)實現(xiàn)現(xiàn)代化管理,走向國際大市場的通行證。分析國內(nèi)建筑項目管理中hse管理存在的問題,重點闡述了hse在項目管理中的應(yīng)用。

本文通過對石化企業(yè)目前的管理體系和存在的本質(zhì)問題進行了深入挖掘與探討,并根據(jù)該石化企業(yè)所面臨的未來發(fā)展走向和所處地域的需求條件等諸多問題展開了一系列的調(diào)查研究并總結(jié)出符合當(dāng)前形勢的解決方案,同時也研究出了一套適用于該石化銷售公司的hse管理體系,借此來達到可持續(xù)發(fā)展、降低成本、減少資源浪費、降低事故風(fēng)險等目的。

簡要介紹作業(yè)安全分析(jsa)——一種風(fēng)險評價方法,作為建筑施工hse管理的重要手段,對石油庫、加油站工程施工活動進行了jsa方法的應(yīng)用實踐,并將成果固化為具體、簡單、可視化、易操作的風(fēng)險控制措施,對施工hse管理具有一定參考價值。

近年來，隨著石油石化工業(yè)的發(fā)展，油田地面建 設(shè)項目日益增多，施工安全管理水平要求越來越高， ｈｓｅ管理體系是一種很好現(xiàn)代管理制度之一。油建工 程處是從事油田地面工程建設(shè)和維護，具有石油化工 行業(yè)的高溫、高壓、易燃易爆、有毒等特點，還具點 多面廣、人員分散、施工條件限制等特點，是一個多 種危險因素并存的企業(yè)。本單位ｈｓｅ管理體系２００２年 １２月１８日首次對外發(fā)布并試運行，于２００４年１０月１日第 二次正式頒布并實施，０５年６月中旬和８月下旬分兩個 階段通過了第三方ｈｓｅ體系認證審核，獲得了國家認 證認可委員會頒發(fā)的認證證書。ｈｓｅ管理體系在油建 處實施三年多來，全員安全意識正逐步提高，安全基 礎(chǔ)工作逐年得到加強，事故發(fā)生率明顯下降，未發(fā)生 一起重、特大事故，取得了明顯的經(jīng)濟效益和社會效 益。單位結(jié)合生產(chǎn)實際，堅持傳統(tǒng)管理方法與管理創(chuàng) 新相融合，突出風(fēng)險管理，治理隱患，抓好ｈｓｅ管理 體系推

hse管理體系經(jīng)過近40年的發(fā)展,其管理體系和運行機制在1997年第一次在我國石油行業(yè)率先逐步建立和發(fā)展,hse管理體系作為國際石化行業(yè)的\"準入證\

項目hse管理程序（2008年）——項目hse管理程序　　　　[color=blue]歡迎您來**建筑施工網(wǎng)--建筑人的網(wǎng)上家園[/color]>>>點擊進入https://sg.zhulong.com/　　　　

中石化某項目hse管理方案——二、安全監(jiān)督管理程序　　(一)施工準備階段　　1、安全監(jiān)理的工作準備　　1．1組織監(jiān)理人員開展安全教育，確工作內(nèi)容?！　?.1.1根據(jù)工程特點,派出滿足施工現(xiàn)場安全管理要求的相關(guān)監(jiān)理人員進駐現(xiàn)場.由總監(jiān)理工程師及時建立安全...

EPC項目施工現(xiàn)場的HSE管理

附件9： 綜合評價 等級 詳細違規(guī)行為違規(guī)等級考核等級檢查得分 檢查評定 等級 評價得分等級評定 基層單位 負責(zé)人簽 字 承包商負責(zé)人簽字 工程項目 使用部門 負責(zé)人簽 字 工程項目 管理部門 負責(zé)人簽 字 hse管理 部門負責(zé) 人簽字 工程項目hse管理考核表 違規(guī)行為考核施工現(xiàn)場安全管理 承包商安全生產(chǎn)評 價工程項目 名稱 承包商名 稱 注：1.本表在工程結(jié)束后由工程項目管理部門負責(zé)組織填寫，簽字單位留存，并作為審計資料提交審計部門； 2.施工現(xiàn)場安全管理按照《建筑施工企業(yè)安全檢查標準》（jgj59—2011）考核，承包商安全生產(chǎn)評價按照《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評價標準》考核 。

工程項目的HSE管理

淺談施工項目部hse管理 管理(manage)就是制定，執(zhí)行，檢查和改進。管理者在一定的環(huán)境條件下，對組織所 擁有的資源（人力、物力和財力等各項資源）進行計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制和協(xié)調(diào)，以 有效的實現(xiàn)組織目標的過程。在施工企業(yè)的各種管理主題中，安全生產(chǎn)管理工作無疑是一個 重要主題。而安全管理工作是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，它涉及到許多影響因素，其中起決定作 用的主導(dǎo)因素是人。施工建筑項目部如何才能把安全生產(chǎn)管理工作做的更好，我想從以下 幾點來談?wù)勛约旱囊娊狻?1、安全管理隊伍是安全生產(chǎn)的關(guān)鍵 通常情況下，人們把導(dǎo)致傷亡事故發(fā)生的原因歸之為人的不安全行為和物的不安全狀態(tài) 兩類?？墒俏覀儾浑y發(fā)現(xiàn)這兩類不安全狀態(tài)的存在可以進一步地進行分解，就是在對事物進 行安全分析和危害因素識別的時候，對出現(xiàn)的危害因素沒能夠進行全面徹底的分析或做出控 制這些危害因素的決策，從而造成生產(chǎn)事故的發(fā)生。由此看見，