物資采購合同審計醫(yī)院內(nèi)部管理水平

增值型內(nèi)部審計并非一種新的審計形式，而是一種新的內(nèi)部審計理念。在西方國家，增值型內(nèi)部審計的興起已成為企業(yè)內(nèi)部審計發(fā)展的重要趨勢，很多企業(yè)的內(nèi)部審計部門在降低成本、增加利潤的動因激勵下，或者在外包（outsourcing）壓力的驅(qū)使下，正努力地尋找各種方式增加審計的價值。

物資采購合同（通用范本）——根據(jù)《中華人民共和國合同法》及國家有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，甲、乙雙方經(jīng)協(xié)商一致，特簽訂本合同，以資雙方共同遵照執(zhí)行。　　第一條材料（或產(chǎn)品或設(shè)備）名稱、規(guī)格型號、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)（或技術(shù)指標(biāo)）　　1.1材料（或產(chǎn)品或設(shè)備）名...

物資采購合同 合同編號： 簽約地址： 甲方（供應(yīng)方）名稱： 乙方（采購方）名稱： 通信地址： 通信地址： 聯(lián)系人： 聯(lián)系人： 電話、傳真： 電話、傳真： e-mail： e-mail： 乙方向甲方采購，為規(guī)范交易行為，保護雙方合法權(quán)益，根據(jù)《中華人民共和國合同法》及有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，經(jīng)雙方協(xié)商訂立本采購合同，以資共同遵守。 1、采購物資說明(如有更多選項內(nèi)容,可附錄) 2、技術(shù)指標(biāo)： 。 3、質(zhì)量要求：甲方提供的物資必須達到國家標(biāo)準(zhǔn)或乙方所要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)(標(biāo)準(zhǔn)名稱及編號)。甲方須隨物資批次提供相應(yīng)的質(zhì)量保證書、

加強物資采購合同的事前、事中、事后審計——物資采購費用支出，是單位成本費用支出的主要組成部分之一提高對物資采購合同審計的深度，采取恰當(dāng)?shù)膶徲嫹绞椒椒?，完善公司采購合同管理。是有效降低采購成本、提高?jīng)濟效益的重要手段

某公司物資采購合同（范本）——2、本合同的單價為固定綜合單價，包含以下、、、的內(nèi)容：(1)材料（設(shè)備）原價、包裝費、稅金、保險、市場價格波動等風(fēng)險；(2)售后服務(wù)費以及需要經(jīng)安裝、調(diào)試才能滿足合同標(biāo)的物的質(zhì)量、技術(shù)要求的一切安裝、調(diào)試等費用；(3...

關(guān)于協(xié)調(diào)政府物資采購合同的程序——歐盟理事會第93/36/eec號指令關(guān)于協(xié)調(diào)政府物資采購合同的程序(1993年1月14日),word格式。

施工企業(yè)物資采購合同管理——當(dāng)前在施工企業(yè)，存在物資采購合同簽定隨意性太強，而且簽定很不規(guī)范，不嚴(yán)密，致使發(fā)生糾紛時，往往占據(jù)被動，而且舍同額較大，給企業(yè)帶來損失，由于合同具有法律性，往往損失不能彌補。加強施工企業(yè)物資采購合同管理是必要的

本文對物資采購計劃、供應(yīng)商合理選擇、建立采購合同臺賬重要性進行分析,并提出物資采購合同的幾點注意事項,為提高物資采購合同管理提供建議.

物資采購審計是高校內(nèi)部審計部門的一項新的工作,它不同于一般的財務(wù)收支審計,有其自身的特點。高校物資在整個采購過程中存在著各種內(nèi)外部風(fēng)險,而管理審計是降低其風(fēng)險并保證物資采購真實性、合法性、經(jīng)濟性、效益性和效果性的有效手段。

在電力企業(yè)管理中,對電力物資采購合同風(fēng)險內(nèi)部管控是十分重要的,若采購管理控制不當(dāng),對電力企業(yè)的電網(wǎng)運行有著嚴(yán)重影響,對電網(wǎng)的安全造成影響.本文結(jié)合工作實踐,結(jié)合公司內(nèi)部管理要求及相關(guān)法律法規(guī),主要對電力物資采購中合同風(fēng)險的改進措施展開分析.

項目建筑工程物資采購合同

物資采購合同文本【中建一局】——簽約地點：簽約地點北京市***簽約日期：　　買方：中建建設(shè)發(fā)展公司賣方：　　地址：北京市***望花路西里17號樓地址：　　電話：010-***********聯(lián)系人：　　傳真：010-***********電話：　　開戶銀行：傳真：　　...

藥品采購制度 1、根據(jù)臨床、科研、教學(xué)的需要，按季節(jié)發(fā)病率，以本院“基本藥物目錄” 為依據(jù)，編制全院藥品、原輔材料計劃，經(jīng)科主任院長審核批準(zhǔn)后，由采購員執(zhí) 行。采購新藥和特殊藥品應(yīng)經(jīng)“藥事管理委員會”或主管院長批準(zhǔn)后執(zhí)行。 2、嚴(yán)格遵守政策、法令和有關(guān)規(guī)章制度，必須在具有“三證”的單位購置 藥品，不得采購“三無藥品”汰淘藥品、過期變質(zhì)藥品和與醫(yī)療無關(guān)的各種生活 用品和其它藥品。 3、采購藥品必須按計劃保質(zhì)、保量采購，既保證臨床需要，又要防止積壓， 嚴(yán)防購進偽、劣藥品。 4、所購藥品根據(jù)發(fā)票如實入庫驗收，驗收人在發(fā)票上簽名，并及時辦理財 務(wù)手續(xù)。 5、切實保管好支票、發(fā)票、證件，不得遺失。 6、特殊藥品和危險性藥品的采購，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)辦法的管理規(guī)定。 7、嚴(yán)禁在私人手中購置藥品。對行商、推銷員在驗明身份證、介紹信和“藥 品經(jīng)營許可證”后，方可看樣訂貨，貨到驗收合格后方可付款。 試劑采購管

近年來,我國的電力行業(yè)發(fā)展速度逐漸加快,電力物資在市場上的需求量也在逐年增加。為了高效促進電力改革,實現(xiàn)電力企業(yè)自身管理水平的提升,必須對電力物資采購合同實施科學(xué)管理。本文對電力物資采購合同風(fēng)險分析以及合同管理作用和管理流程都進行了深入研究。

電力企業(yè)的電力能源生產(chǎn)中,物資采購對于生產(chǎn)來說具有重要影響,這也是影響整個電力企業(yè)經(jīng)濟效益的關(guān)鍵.在電力物資采購中,采購的合同是對采購環(huán)節(jié)進行有效約束的重要文件,該合同中也存在一定的風(fēng)險.為了確保電力企業(yè)的運行安全與穩(wěn)定,必須加強對合同風(fēng)險的管理與控制.本文主要介紹了電力物資采購與合同風(fēng)險等相關(guān)內(nèi)容,分析電力物資采購合同中存在的問題,提出重要的管理措施.

物資采購合同管理制度 1范圍 本辦法規(guī)定了物資采購工作職責(zé)與權(quán)限、管理內(nèi)容與方法、考核內(nèi)容。 2職責(zé)權(quán)限 2.1掌握各種物資技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)以及公司生產(chǎn)過程中對各種材料、油料、設(shè)備配件等的需求情 況。 2.2負(fù)責(zé)訂貨、采購計劃的編制工作。嚴(yán)格實施采購預(yù)防控制和過程控制。搞好合同評審， 降低采購成本。 2.3做到訂貨、采購物資應(yīng)與訂貨、采購計劃相符。 2.4入庫驗收中發(fā)現(xiàn)的數(shù)量和質(zhì)量問題，應(yīng)及時與供貨方聯(lián)系退換或彌補。 2.5訂、采購計劃中規(guī)格型號不清,采購員有權(quán)拒絕采購或提貨。 2.6提運危險品無安全措施可拒絕提運。 3管理內(nèi)容與方法 3.1物資供應(yīng)計劃與訂貨、采購計劃。 3.1.1物資供應(yīng)計劃是生產(chǎn)經(jīng)營作業(yè)計劃的主要內(nèi)容之一,是指導(dǎo)公司采購生產(chǎn)輔助材料 及直接用與產(chǎn)品材料的依據(jù)。 3.1.2物資供應(yīng)計劃編制供料項目和數(shù)量，應(yīng)符合月度生產(chǎn)作

電力企業(yè)是我國現(xiàn)代化建設(shè)的基礎(chǔ)行業(yè),電力的供應(yīng)關(guān)系到企業(yè)的生產(chǎn)、工廠的運行以及居民的生活,在整個國家建設(shè)中都有關(guān)鍵性作用。目前我國電力物資采購工作還存在很多不足,尤其是在合同上還存在風(fēng)險,無法保證企業(yè)的順利發(fā)展,嚴(yán)重阻礙了電網(wǎng)的安全性和穩(wěn)定運行。文章對電力物資合同風(fēng)險的防范與管理措施進行了探討。

電力行業(yè)的發(fā)展關(guān)乎著民生,是國家基礎(chǔ)建設(shè)行業(yè)中最重要的組成部分.隨著社會生活和百姓生活質(zhì)量的提高,國家對電力行業(yè)的重度也有了明顯的提高,相關(guān)工程投資資金不斷增多.采購合同是電力物資管理的重點,也是保證物資按照標(biāo)準(zhǔn)采購,減少浪費,提高物資使用效率的關(guān)鍵.由于固有理念的束縛,我國一些電力企業(yè)對物資采購合同管理的重視度不高,認(rèn)為電力運輸與生產(chǎn)、供應(yīng)才是企業(yè)的重點,常常忽視合同的管理.基于電力改革的大背景,行業(yè)發(fā)展必須強調(diào)管理的重要性,落實好合同管理,并針對管理中存在的問題提出有效的對策,確保電力企業(yè)更好的發(fā)展.

國家對電力行業(yè)的重視程度越來越大，同時電力企業(yè)在工程施工物資方面也有著更大的需求，讓企業(yè)投入了較多的資金。電力物資采購合同能夠有效保證采購物資的正常進行，提高電力物資采購的效率，電力物資采購合同更能夠有效管理企業(yè)在市場中的采購手段，讓電力企業(yè)采購管理的水平有所提高。本文主要對電力物資采購管理中的任務(wù)進行分析，對電力物資采購合同所起的作用進行闡述，進而針對電力物資采購合同管理中的問題對策予以分析解決。

醫(yī)院開展物資采購比價審計的目的在于挖掘醫(yī)院在采購領(lǐng)域的潛力,節(jié)約采購資金,實現(xiàn)物資采購質(zhì)優(yōu)價廉,以達到降低醫(yī)院運營成本為目標(biāo)。同時對采購環(huán)節(jié)各項程序的合理性、合法性等進行審計監(jiān)督和評價。

醫(yī)院設(shè)備物資采購的主要內(nèi)容有設(shè)備器械、試劑、衛(wèi)生材料、后勤物資、辦公用品、基建材料及其他物資采購。完整的招投過程包括招標(biāo)、投標(biāo)、開標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)五個環(huán)節(jié)，每個環(huán)節(jié)都有各自特定的程序，招投標(biāo)程序是決定招標(biāo)成敗關(guān)鍵環(huán)節(jié)。此環(huán)節(jié)若出現(xiàn)問題，將會降低招標(biāo)效果或直接導(dǎo)致招標(biāo)失敗。因此，對醫(yī)院設(shè)備物資招投標(biāo)審計，應(yīng)對招投標(biāo)程序合法性、合規(guī)性以及內(nèi)容有所側(cè)重，重點應(yīng)放在以下環(huán)節(jié)。

電力行業(yè)作為我國的基礎(chǔ)行業(yè)，近年來人們用電量的不斷增加，使電力企業(yè)受到越來越多的關(guān)注。在當(dāng)前電力企業(yè)發(fā)展過程中，電力供應(yīng)和企業(yè)內(nèi)部管理問題受到越來越多的關(guān)注，這其中物資采購作為管理的重點，同時又以采購合同的管理作為重中之重。特別是要考慮采購合同的風(fēng)險問題，這主要是因為一旦采購合同出現(xiàn)問題，則會對物資采購工作帶來直接的影響，并對電力企業(yè)的正常運營和電力供應(yīng)造成影響，因此對于電力企業(yè)來講，在采購執(zhí)行過程中需要嚴(yán)格按照規(guī)定要求進行，針對合同中存在的風(fēng)險進行有效控制，強化管理，以此來推動電力企業(yè)更快更好的發(fā)展。