完善標準化管理建筑工程實施中體系

工程項目管理是我國建筑業(yè)在工程管理體制改革中移植和創(chuàng)新的一種既符合國際慣例，又適合中國國情的科學管理方式。由于建筑工程是一次性的，故工程項目需要用系統(tǒng)的觀點、理念和方法進行管理，具有全面性、科學性和程序性的特點。因此，以全面標準化管理為切入點，即是對工程項目管理機制的一種探索、創(chuàng)新和有效結合。

建筑工程標準化管理 摘要：社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國的建筑業(yè)得到了蓬勃發(fā)展，但是在發(fā)展中也存在著不少問 題，本文主要就建筑工程管理質量管理、進度管理、投資控制三要素做了簡單介紹。并就建 筑工程管理中存在的問題給出了相關的建議。 關鍵詞：建筑工程管理要素建議 0引言 項目管理就是為了實現(xiàn)項目目標，而進行的一系列的組織、籌劃、激勵、溝通、檢查、 控制活動。項目管理是通過一個組織來實施的，常使用目標管理的方法。項目管理所涵蓋的 知識范圍很廣泛，幾乎包括了管理學的所有知識。項目管理知識體系包括：范圍管理、成本 管理、時間管理、質量管理、采購管理、風險管理、人力資源管理、溝通管理、綜合計劃管 理。項目管理工具的應用，令項目管理具有很強的整合能力和計劃能力，專業(yè)化的項目管理 工作，可使項目整體效率提高。建筑工程項目管理是一個復雜的過程，施工企業(yè)如何以建筑 工程項目管理為中

針對建筑工程標準化管理的方式進行分析,從管理制度、管理方式等角度加以論述,提出相關的建設與管理對策,旨在全面提升建筑工程標準化管理的質量,保證建筑工程的科學性、有序性開展.

抓好標準化管理 保證建筑工程質量 口／山東省技術監(jiān)督局局長劉志欽 今年l0月14日是第30屆世界標準日。本屆世 界標準日的主題是“矗立在標準上的建筑”。 標準和建筑有什么聯(lián)系?標準對建筑發(fā)揮什么作 用?當您住進舒適的公寓，踏進寬敞明亮的商場，看到 宏偉壯觀的水壩、電站和高層建筑時，您感受到標準 的存在了嗎?但您確確實實在享受著標準為您帶來 的安全、方便與舒適。 標準是建筑產(chǎn)業(yè)化的基礎。建筑工程的設計、施 工都是按標準規(guī)范進行的。建筑工程中使用的磚瓦 材料、鋼筋、水泥、電線電纜、開關、燈具無一不是按 照標準生產(chǎn)加工出來的。中國有據(jù)可查的最古老的 技術標準就是用于建筑的。在今天的現(xiàn)代化建設中， 建筑沒計制圖、符號、計量單位和基本術語等標準，為 國內(nèi)外建筑業(yè)之間的交流提供了統(tǒng)一的語言，也為建 筑業(yè)走向國際市場提供了基礎。可以說，沒有標準，就 沒有建筑

關于實行建筑工程質量標準化管理 各區(qū)、市建設行政主管部門，各開發(fā)建設、施工、監(jiān)理單位，各有關單位： 為進一步提高建筑工程質量管理水平，促進全市建筑工程質量管理的科學化、規(guī)范化和標準化，借鑒部分 開發(fā)建設、施工、監(jiān)理企業(yè)標準化管理的成功經(jīng)驗，決定在全市實行建筑工程質量標準化管理?，F(xiàn)將有關 要求通知如下： 一、搞好前期策劃，實行質量預控標準化管理 一）搞好圖紙會審，解決設計缺陷問題 建設單位要切實組織好設計、施工、監(jiān)理單位進行圖紙會審，解決圖紙本身的缺陷、節(jié)點遺漏和 平立剖圖紙不符等矛盾，重點核查： 1、是否滿足強制性標準的要求，如：欄桿安全高度、安全玻璃使用部位、節(jié)能保溫防火要求， 窗戶的選擇，以及樓梯、消防樓梯的空間尺寸等。 2、是否影響使用功能，如：空調(diào)插座與空調(diào)穿墻預留洞位置問題，暖氣片與開關、插座間距問 題，廚房、衛(wèi)生間的排煙（氣）口的朝向、

河南省建筑工程施工現(xiàn)場質量標準化 管理實施辦法 第一條為進一步規(guī)范工程質量責任主體質量行為，推進全 省建筑工程施工現(xiàn)場質量管理科學化、標準化、規(guī)范化，促進全 省工程質量管理水平和工程實體質量水平整體提升，根據(jù)《建設 工程質量管理條例》、住房城鄉(xiāng)建設部《關于深入開展全國工程質 量專項治理工作的通知》（建質〔2013〕149號）和《工程質量治 理兩年行動方案》（建市〔2014〕130號）等文件精神，制定本實 施辦法。 第二條在我省行政區(qū)域內(nèi)從事房屋建筑工程施工活動及實 施對工程質量監(jiān)督管理的，應遵守本實施辦法。 第三條建設單位要嚴格執(zhí)行國家有關法律、法規(guī)、標準， 支持、鼓勵、督促施工、監(jiān)理單位進行施工現(xiàn)場質量標準化管理。 第四條施工單位是施工現(xiàn)場質量標準化管理的實施主體， 要成立企業(yè)質量標準化管理領導小組，負責制定本企業(yè)施工現(xiàn)場 質量標準化管理標準。 （一）工程開工前，需制定施工現(xiàn)

標準化是企業(yè)參與市場競爭，搶占市場話語權的有效技術手段，是提高產(chǎn)品質量、參與國內(nèi)外市場競爭和增強效益的重要工具；是推行科學管理、促進技術進步和發(fā)展貿(mào)易的有效途徑；也是引領企業(yè)轉型升級，提高企業(yè)管理水平，提高企業(yè)經(jīng)濟效益的必經(jīng)之路。推進標準化工作的開展，對實施“科教興企”戰(zhàn)略，具有十分重要意義。

標準化是企業(yè)參與市場競爭,搶占市場話語權的有效技術手段,是提高產(chǎn)品質量、參與國內(nèi)外市場競爭和增強效益的重要工具;是推行科學管理、促進技術進步和發(fā)展貿(mào)易的有效途徑;也是引領企業(yè)轉型升級,提高企業(yè)管理水平,提高企業(yè)經(jīng)濟效益的必經(jīng)之路。推進標準化工作的開展,對實施\"科教興企\"戰(zhàn)略,具有十分重要意義。

建筑工程施工現(xiàn)場質量標準化管理標 準1 目錄第一章在施工全過程中落實工程 質量責任制1.1《工程質量責任承諾書》、 《工程質量責任登記表》公示牌1.2現(xiàn) 場材料堆放和標識牌1.3胸牌制度1.4工 序施工部位掛牌。1.5結構檢查標識1.6 分戶驗收實測實量記錄專用印章1.7重要 工序影像資料可追溯制度1.8資料同步 第二章在施工全過程中實施工程樣板示 范2.1講評臺及技術交底2.2樣品庫2.3 實物樣板2.4圖片樣板2.4.1結構工程 細部做法圖片樣板2.4.2裝飾工程細部做 法圖片樣板2.4.3安裝工程細部做法圖片 樣板2.5工程樣板2 第三章在施工全過程中應用精品 工程細部做法和先進施工工藝（部 分典型做法示例）3.1

建筑工程施工現(xiàn)場質量標準化管理 標準 目錄 第一章在施工全過程中落實工程質量責任制 1.1《工程質量責任承諾書》、《工程質量責任登記表》公 示牌 1.2現(xiàn)場材料堆放和標識牌 1.3胸牌制度 1.4工序施工部位掛牌。 1.5結構檢查標識 1.6分戶驗收實測實量記錄專用印章 1.7重要工序影像資料可追溯制度 1.8資料同步 第二章在施工全過程中實施工程樣板示范 2.1講評臺及技術交底 2.2樣品庫 2.3實物樣板 2.4圖片樣板 2.4.1結構工程細部做法圖片樣板 2.4.2裝飾工程細部做法圖片樣板 2.4.3安裝工程細部做法圖片樣板 2.5工程樣板 第三章在施工全過程中應用精品工程細部做法和先進施工 工藝（部分典型做法示例） 3.1剪力墻梯子筋 3.2剪力墻模板固定 3.3梯板抽芯模板 3.4止水節(jié)應

建筑工程施工現(xiàn)場質量標準化管理標準 目錄 第一章在施工全過程中落實工程質量責任制 1.1《工程質量責任承諾書》、《工程質量責任登記表》公示牌 1.2現(xiàn)場材料堆放和標識牌 1.3胸牌制度 1.4工序施工部位掛牌。 1.5結構檢查標識 1.6分戶驗收實測實量記錄專用印章 1.7重要工序影像資料可追溯制度 1.8資料同步 第二章在施工全過程中實施工程樣板示范 2.1講評臺及技術交底 2.2樣品庫 2.3實物樣板 2.4圖片樣板 2.4.1結構工程細部做法圖片樣板 2.4.2裝飾工程細部做法圖片樣板 2.4.3安裝工程細部做法圖片樣板 2.5工程樣板 第三章在施工全過程中應用精品工程細部做法和先進施工工藝 （部分典型做法示例） 3.1剪力墻梯子筋 3.2剪力墻模板固定 3.3梯板抽芯模板 3.4止水節(jié)

建筑工程施工現(xiàn)場質量標準化管理標準 目錄 第一章在施工全過程中落實工程質量責任制 1.1《工程質量責任承諾書》、《工程質量責任登記表》公示 牌 1.2現(xiàn)場材料堆放和標識牌 1.3胸牌制度 1.4工序施工部位掛牌。 1.5結構檢查標識 1.6分戶驗收實測實量記錄專用印章 1.7重要工序影像資料可追溯制度 1.8資料同步 第二章在施工全過程中實施工程樣板示范 2.1講評臺及技術交底 2.2樣品庫 2.3實物樣板 2.4圖片樣板 2.4.1結構工程細部做法圖片樣板 2.4.2裝飾工程細部做法圖片樣板 2.4.3安裝工程細部做法圖片樣板 2.5工程樣板 第三章在施工全過程中應用精品工程細部做法和先進施工工藝 （部分典型做法示例） 3.1剪力墻梯子筋 3.2剪力墻模板固定 3.3梯板抽芯模板 3.4止水節(jié)應用

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精品整理 頁腳內(nèi)容 中城建六局集團建筑工程施工現(xiàn)場質量標準 化管理標準 目錄 第一章在施工全過程中落實工程質量責任制 1.1《工程質量責任承諾書》、《工程質量責任登記表》公示牌 1.2現(xiàn)場材料堆放和標識牌 1.3胸牌制度 1.4工序施工部位掛牌。 1.5結構檢查標識 1.6分戶驗收實測實量記錄專用印章 1.7重要工序影像資料可追溯制度 1.8資料同步 第二章在施工全過程中實施工程樣板示范 2.1講評臺及技術交底 2.2樣品庫 2.3實物樣板 2.4圖片樣板 2.4.1結構工程細部做法圖片樣板 2.4.2裝飾工程細部做法圖片樣板 2.4.3安裝工程細部做法圖片樣板 2.5工程樣板 第三章在施工全過程中應用精品工程細部做法和先進施工工藝（部分典 精品整理 頁腳內(nèi)容 型做法示例） 3.1剪力墻梯子筋 3.2剪力墻模板固定

第1頁共123頁 建筑工程施工現(xiàn)場質量標準化管理 標準兩篇 篇一：建筑工程施工現(xiàn)場質量標準化管理標準 目錄 第一章在施工全過程中落實工程質量責任制 1.1《工程質量責任承諾書》、《工程質量責任登記表》公示牌 1.2現(xiàn)場材料堆放和標識牌 1.3胸牌制度 1.4工序施工部位掛牌。 1.5結構檢查標識 1.6分戶驗收實測實量記錄專用印章 1.7重要工序影像資料可追溯制度 1.8資料同步 第二章在施工全過程中實施工程樣板示范 2.1講評臺及技術交底 2.2樣品庫 2.3實物樣板 2.4圖片樣板 2.4.1結構工程細部做法圖片樣板 2.4.2裝飾工程細部做法圖片樣板 2.4.3安裝工程細部做法圖片樣板 第2頁共123頁 2.5工程樣板 第三章在施工全過程中應用精品工程細部做法和先進施工工藝（部分典型做

1 標準化管理體系職 能 資料內(nèi)容僅供參考，如有不當或者侵權，請聯(lián)系本人改正或者刪除。 2 項目部職能 1、貫徹黨和國家的方針、政策、管理法規(guī),執(zhí)行國家、行業(yè)的 相關標準、規(guī)范、規(guī)則,落實公司的管理制度,維護公司的合法權 益。 2、按照集團公司指揮部、公司的規(guī)定,結合項目部實際組織制定 相應的管理實施細則、措施,細化并落實各部門職能、各崗位職 責。 3、負責組織工程項目建設的生產(chǎn)經(jīng)營活動,對施工進度、安全、 質量、環(huán)保、責任成本進行綜合控制。 4、負責合理劃分施工單元,按架子隊模式組織施工生產(chǎn),做好施 工過程中人力、設備、物資等資源配置和優(yōu)化,推廣應用新技術, 完成施工生產(chǎn)任務,兌現(xiàn)重要工期節(jié)點。 5、編制項目工程的年、季、月度施工生產(chǎn)計劃,并組織落實。 6、做好經(jīng)濟合同、驗工計價、資金收支、

目錄 1標準化基本內(nèi)涵..........................................................1 2標準化管理目標..........................................................1 3標準化管理實施計劃......................................................1 4標準化管理體系..........................................................2 5工作原則................................................................3 6工作要求..................................

杭（州）長（興）高速公路北延（泗安至浙蘇界） 工程施工 安全監(jiān)理實施細則 編寫： 審批： 上海天佑工程咨詢有限公司 杭長高速公路上跨宣杭鐵路立交工程項目監(jiān)理部 二o一五年三月 目錄 第一篇管理制度標準化.......................................................................3 一、綜合管理制度.............................................................................3 二、質量管理制度.............................................................................4 三、安全管理制度..............................

項目管理標準化是把項目管理的成功作法和經(jīng)驗，通過在相同或相似管理模塊內(nèi)進行管理復制，使項目管理實現(xiàn)從 粗放式到制度化、規(guī)范化、標準化的方式轉變。 通過標準化管理，可以將復雜的問題程序化，模糊問題具體化，分散的問題集成化，成功的方法重復化，實現(xiàn)工程 建設各階段項目管理工作的有機銜接，整體提高項目管理水平，為又好又快實施大規(guī)模建設任務提供保障。 通過總結項目管理中的成功經(jīng)驗和作法，有利于不斷豐富和創(chuàng)新項目管理方法和企業(yè)管理水平。通過對項目管理經(jīng) 驗在最大范圍內(nèi)的復制和推廣，可以搭建起項目管理的資源共享平臺。通過在每個管理模塊內(nèi)制定相對固定統(tǒng)一的現(xiàn)場 管理制度、要素配備標準、現(xiàn)場管理規(guī)范和過程控制要求等，可以最大限度地節(jié)約管理資源，減少管理成本。通過推行 統(tǒng)一的作業(yè)標準和施工工藝，可以有效避免施工過程中的質量通病和安全死角，為建設精品工程和安全工程提供了保障。 通過對項目管理中的各種制約因素

標準化管理實施細則 來源：作者：時間：2011-03-0108:35:31 第一章總則 第一條為提高承赤高速公路建設管理和工程質量水平，促進項目建設管理的精細化、科學化和規(guī) 范化，確保各環(huán)節(jié)工作到位,質量優(yōu)良，依據(jù)《河北省高速公路建設質量年活動方案》、《河北省高速 公路管理局高速公路項目建設精細化管理實施辦法（試行）》和《公路工程質量檢驗評定標準》，結 合本工程項目的實際情況，特制定工程項目精細化管理實施細則。 第二條本細則適用于承赤高速公路項目內(nèi)的所有工程建設活動。 第三條凡參與承赤高速公路建設的所有從業(yè)單位必須嚴格執(zhí)行國家基本建設程序，遵守工程建設 相關法律法規(guī)和工程技術標準規(guī)范，對質量管理的重點部位、關鍵環(huán)節(jié)實施精細化管理。實現(xiàn)管理目 標明確，管理措施可操作，管理流程可溯源，管理結果可預測，管理責任落實到人，優(yōu)化施工工藝， 保證施工安全，克服質量缺陷，圓滿完成承