萬科商業(yè)綜合體項(xiàng)目施工總承包工程保修約定

建設(shè)工程施工招標(biāo)文件 招標(biāo)工程名稱：鼎豐國際廣場(chǎng)施工總承包工程 招標(biāo)人：鼎豐商業(yè)管理有限公司（蓋章） 編制日期：2013年月日 1 目錄 第一章投標(biāo)須知 一、總則 二、招標(biāo)文件 三、工程投標(biāo)報(bào)價(jià) 四、投標(biāo)文件的編制 五、投標(biāo)文件的遞交 六、開標(biāo) 七、評(píng)標(biāo) 八、定標(biāo)及合同簽訂 九、其他 第二章工程經(jīng)濟(jì)技術(shù)要求 一、工程基本情況 二、工程量計(jì)算規(guī)則說明 第三章投標(biāo)文件格式 一、商務(wù)標(biāo)投標(biāo)文件格式 二、技術(shù)標(biāo)投標(biāo)文件格式 第四章工程量清單 第五章圖紙 第六章合同條款 一、合同協(xié)議書 二、合同通用條款 三、合同專用條款 2 第一章投標(biāo)須知 一、總則 1.工程說明 1.1招標(biāo)工程說明 （1）工程概況：鼎豐國際廣場(chǎng)施工總承包工程，由1幢34層超高層寫字樓、1幢5層 商業(yè)裙房及3層地下室組成?？偨ㄖ娣e約1171

[鍵入文字] 1 大型商業(yè)綜合體項(xiàng)目案例 在商業(yè)綜合體規(guī)劃設(shè)計(jì)過程中，最重要的莫過于對(duì)商業(yè)公共空間組織的分析研 究。下面為大家介紹大型商業(yè)綜合體項(xiàng)目案例。 ? ? ? ?大型商業(yè)綜合體項(xiàng)目案例 ? ?為適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的大都會(huì)和經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)城市，近年來，大型商業(yè)綜合體發(fā)展趨勢(shì)迅 速。大型商業(yè)綜合體一般包括星級(jí)酒店、購物中心和寫字樓、公寓、住宅等功能。它 的形成能夠滿足辦公、購物和現(xiàn)代商務(wù)白領(lǐng)人士的居住需求，是城市集中化發(fā)展的必 然要求。 ? ?在商業(yè)綜合體規(guī)劃設(shè)計(jì)過程中，最重要的莫過于對(duì)商業(yè)公共空間組織的分析研究。 成功的商業(yè)項(xiàng)目需靠合理高效的商街模式夠吸引和大量的商戶和人流聚集。以下是對(duì) 商街的模式進(jìn)行的分類。 ? ?以中庭為中心，商鋪環(huán)繞布置。 ? ?案例：北京來福士 ? ?特點(diǎn)：空間形態(tài)明確，集中，保證商鋪均好性，規(guī)模有一定限制 ?

建筑項(xiàng)目施工總承包工程施工 組織設(shè)計(jì)

昆明勘測(cè)設(shè)計(jì)研究院格雷工程管理處作為格雷二級(jí)水電站的總承單位，從編制招標(biāo)文件入手，明確質(zhì)量目標(biāo)，嚴(yán)格招標(biāo)評(píng)標(biāo)，認(rèn)真選擇施工承包商和供貨商。在質(zhì)量管理上衽全方位，全過程的質(zhì)量控制。在設(shè)計(jì)上衽優(yōu)化設(shè)計(jì)，嚴(yán)格把著，在施工中衽全過程跟蹤監(jiān)督，并嚴(yán)格工程完成后的質(zhì)量控制。包承商則利用較成熟的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，先進(jìn)的工藝和設(shè)備，有利計(jì)劃地組織均衡生產(chǎn)，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管理，控制和科學(xué)的生產(chǎn)質(zhì)量責(zé)任制保證工程質(zhì)量。通過參

. . 施工總承包工程招標(biāo)范圍公告（暫定） （一）施工總承包施工范圍： 1.接收土方施工單位施工場(chǎng)地后的所有土方、回填土工程，并考慮 施工規(guī)范允許的偏差。包含但不局限于基底平整、夯實(shí)、墊層及 以上部分工程，含墊層回填、肥槽和車庫頂板回填、房心回填、 化糞池的土方挖掘、清運(yùn)及回填； 2.所有砼結(jié)構(gòu)工程及砌筑（包括墻、隔墻、板）工程，其中主體結(jié) 構(gòu)用鋼筋為甲供；； 3.所有防水工程的施工（防水材料為甲供），包括但不限于樁頭防 水、地下室防水、車庫頂板防水、屋面防水、廚房衛(wèi)生間防水等； 4.除大堂精裝修、樣板層精裝修外其他部分的裝修工程，按照交房 標(biāo)準(zhǔn)裝修到位。 5.全部屋面工程（含設(shè)備基礎(chǔ)）； 6.所有欄桿、欄板、扶手、屋頂、室內(nèi)及室外鋼梯或鋼爬梯（外陽 臺(tái)金屬欄桿除外）； 7.門窗工程：人防門的供應(yīng)及安裝；防火門的安裝（防火門供貨為 甲供）；公共區(qū)域（包含地下

土 建 部 分 目錄 第一章編制說明及依據(jù) 第二章工程概況及特點(diǎn) 第三章施工組織機(jī)構(gòu) 第四章施工組織機(jī)構(gòu)的運(yùn)行機(jī)制和保證措施 第五章工程奮斗目標(biāo) 第六章施工準(zhǔn)備 第七章基礎(chǔ)及地下室施工方案與技術(shù)措施 第八章地上主體結(jié)構(gòu)施工方案與技術(shù)措施 第九章腳手架支撐搭設(shè)方案與技術(shù)措施 第十章裝飾裝修施工方案與技術(shù)措施 第十一章防水工程施工方案與技術(shù)措施 第十二章室外道路工程施工方案 第十三章質(zhì)量控制措施 第十四章資源配備計(jì)劃 第十五章工期及進(jìn)度計(jì)劃與措施 第十六章施工總平面布置 第十七章安全施工措施 第十八章文明施工措施 第十九章雨季、炎熱及冬季等氣候施工措施 第二十章成品、半成品保護(hù)措施 第二十一章工程交付、附務(wù)及保修 附表1：擬投入本標(biāo)段的主要施工設(shè)備表 附表2：擬配備本標(biāo)段的

如何在總承包項(xiàng)目工程的施工建設(shè)中抓好安全管理工作，是保證項(xiàng)目工程順利進(jìn)行的基礎(chǔ)，本文對(duì)總承包項(xiàng)目工程的安全管理進(jìn)行了淺要分析。

項(xiàng)目二期施工總承包工程施工組織設(shè)計(jì)

近些年,隨著經(jīng)濟(jì)的持續(xù)不斷提升,使得建筑工程項(xiàng)目類型逐漸向著多元化、豐富化的方向發(fā)展,傳統(tǒng)的項(xiàng)目建設(shè)與管理模式已不能滿足現(xiàn)代建筑項(xiàng)目的發(fā)展。其中,大型商業(yè)綜合體項(xiàng)目中已引入了新的技術(shù),bim技術(shù)的應(yīng)用大大優(yōu)化了項(xiàng)目建設(shè)和管理質(zhì)量。bim技術(shù)在項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工、管理當(dāng)中均有應(yīng)用,并取得了良好的成效?；诖?筆者主要對(duì)bim技術(shù)在大型商業(yè)綜合體項(xiàng)目中的作用和應(yīng)用進(jìn)行了分析。

從施工總承包工程的項(xiàng)目管理角度,就總承包項(xiàng)目管理的特點(diǎn)、要點(diǎn)、管理手段和管理方法進(jìn)行全面闡述,對(duì)總承包單位的項(xiàng)目工程管理有很強(qiáng)的指導(dǎo)作用。

隨著社會(huì)的發(fā)展,我國的建筑工程取得了較大的進(jìn)步,bim技術(shù)也得到了較大的發(fā)展,本文對(duì)bim技術(shù)在商業(yè)綜合體項(xiàng)目中的應(yīng)用情況進(jìn)行了分析,本文基于bim技術(shù)對(duì)某市的商業(yè)綜合體項(xiàng)目進(jìn)行了分析,分析了建筑方案規(guī)劃中日照節(jié)能相關(guān)的bim軟件的應(yīng)用情況以及設(shè)計(jì)中期、后期中bim技術(shù)的應(yīng)用情況,體現(xiàn)了bim技術(shù)的應(yīng)用價(jià)值,從個(gè)人角度出發(fā)提出了bim技術(shù)的前景.

針對(duì)某商業(yè)綜合體項(xiàng)目建筑結(jié)構(gòu)復(fù)雜,機(jī)電管線密集的特點(diǎn),應(yīng)用bim技術(shù),以模型作為信息載體協(xié)助項(xiàng)目建造及管理,實(shí)現(xiàn)了提高項(xiàng)目質(zhì)量、降低項(xiàng)目成本、加快項(xiàng)目進(jìn)度的目的。bim在項(xiàng)目中主要應(yīng)用在設(shè)計(jì)、施工階段,并在竣工模型的基礎(chǔ)上,添加和運(yùn)維管理相關(guān)的參數(shù),為運(yùn)維管理提供數(shù)據(jù)支持。

建設(shè)項(xiàng)目中應(yīng)用bim技術(shù)可以優(yōu)化設(shè)計(jì)和輔助施工過程管理。以某商業(yè)綜合體項(xiàng)目為例,研究bim技術(shù)在商業(yè)綜合體項(xiàng)目施工過程中的應(yīng)用目標(biāo)、應(yīng)用重點(diǎn)以及實(shí)施過程等,得出bim在商業(yè)綜合體施工過程中的應(yīng)用,可減少工程圖紙錯(cuò)誤對(duì)項(xiàng)目的影響,提高參與方之間的溝通協(xié)調(diào)效率,節(jié)約成本和減少工期延誤。

商業(yè)綜合體目前發(fā)展迅猛,是一個(gè)餐飲、娛樂、購物、休閑為一體的建筑,因此商業(yè)綜合體的投資控制就顯得尤為重要,而大部分的投資發(fā)生在施工階段。文章對(duì)商業(yè)綜合體項(xiàng)目施工階段投資控制的主要影響因素、重點(diǎn)控制要素,以及主要內(nèi)容進(jìn)行了研究分析。通過資金累計(jì)曲線說明了如何調(diào)控資金保障進(jìn)度、控制質(zhì)量和安全,通過調(diào)值公式說明了合同調(diào)整的具體方法。

星河銀海施工總承包工程-質(zhì)量獎(jiǎng)罰條例 中建二局第一建筑工程有限公司1 質(zhì)量獎(jiǎng)罰條例 一.工程概況 銀海項(xiàng)目場(chǎng)地位于深圳市龍崗大道與橫坪快速路交匯處東北角，鄰近地鐵三 號(hào)龍崗線永湖站。建筑用地面積：28015m2；建筑面積：156969m2。 本工程建筑面積156969m2，建筑物共有4棟住宅a、b、c、d座（30層高 95.7m），1棟公寓f1座（26層高86.4m），1棟保障房f2座（15層高51.0m），1 棟辦公樓e座（23層高97.4m）；結(jié)構(gòu)形式：住宅及公寓為剪力墻結(jié)構(gòu)，辦公樓 為框架核心筒結(jié)構(gòu)。 本工程設(shè)計(jì)標(biāo)高±0.000相當(dāng)于黃海高程50.8m。 二.編制說明 1.1、編制目的 確保星河銀海施工總承包主體工程優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)質(zhì)量目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，強(qiáng)化和提高 項(xiàng)目質(zhì)量管理水平。提高各級(jí)管理人員、施工隊(duì)在質(zhì)量控制上的積極性和緊迫感， 獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，杜絕

作為目前我國工程項(xiàng)目普遍采用的承發(fā)包模式,施工總承包模式不僅具有相對(duì)明確的投標(biāo)報(bào)價(jià),有利于業(yè)主投資風(fēng)險(xiǎn)的降低,同時(shí)還能夠進(jìn)一步加強(qiáng)各分包商的組織管理與協(xié)調(diào),有效減少合同管理的工作量。但就目前的實(shí)際情況來看,傳統(tǒng)的施工總承包工程管理模式在運(yùn)行的過程中仍然存在諸多的不足,這些不足之處將對(duì)業(yè)主以及承包商最后的效益直接帶來影響。因此,為了進(jìn)一步提升業(yè)主以及承包商雙方的利益,有必要對(duì)該模式進(jìn)行進(jìn)一步的優(yōu)化。文章系統(tǒng)分析與探究了施工總承包工程管理模式普遍存在的問題,并提出了相應(yīng)的優(yōu)化策略。

施工總承包工程合同專用條款版本號(hào)：201903 2-1 合同專用條款 目錄 第二部分各方權(quán)利和義務(wù)........................................................................................................2 第九條發(fā)包人代表............................................................................................................2 第十條工程監(jiān)理................................................................................................................

xx大廈施工總承包工程 綠色施工方案 編制人： 審核人: 審批人： 中建三局集團(tuán)有限公司 2016年3月8日 2 目錄 第一節(jié)工程概況.......................................................3 第二節(jié)編制依據(jù).......................................................3 第三節(jié)綠色建筑認(rèn)證整體目標(biāo)與運(yùn)行機(jī)制.................................4 1.leed認(rèn)證目標(biāo)...........................................................................................

太原某廣場(chǎng)施工總承包工程招標(biāo)文件——太原某大型廣場(chǎng)施工總承包工程招標(biāo)文件，面積約70萬平米，包含公建、住宅、酒店等。　　資金來源自籌　　招標(biāo)方式邀請(qǐng)招標(biāo)　　招標(biāo)范圍施工總承包　　承包方式包工包料　　評(píng)標(biāo)辦法合理低價(jià)法　　　　本招標(biāo)文...

荔湖城a區(qū)二期12、16組團(tuán)精裝修施工總承包工程施工合同（三標(biāo)段）sz-lhca2-sg-213a-03 第1頁共9頁 荔湖城a區(qū)12、16組團(tuán)精裝修施工 總承包工程（三標(biāo)段） 施工合同 工程名稱：荔湖城a區(qū)12、16組團(tuán)精裝修施工總承包工程（三標(biāo)段） 工程地點(diǎn)：增城市新塘永和新新公路余家莊水庫西南側(cè) 發(fā)包方：廣州市東凌房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 承包方：深圳市東方名裝裝飾工程有限公司 荔湖城a區(qū)二期12、16組團(tuán)精裝修施工總承包工程施工合同（三標(biāo)段）sz-lhca2-sg-213a-03 第2頁共9頁 目錄 第一條定義..........................................................................................................3 第

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隨著改革開放的不斷深入,在我國廣泛采用的施工總承包工程管理模式逐漸暴露出其不足之處。本文通過對(duì)我國施工總承包管理模式現(xiàn)狀分析、探索找出不足,并進(jìn)行優(yōu)化,提出一種適合我國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型時(shí)期的工程管理模式。