通過財務預算管理加強建筑企業(yè)成本控制

財務預算管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要手段,也是產(chǎn)權制度改革的必然選擇。財務預算是在預測和決策的基礎上,圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標,對一定時期內資金的取得和投放、各項收入和支出、經(jīng)營成果及其分配等資金運作所作的具體安排。實行財務預算管理能降低企業(yè)成本費用,使企業(yè)在管理中出效益。因此,明確財務預算管理的內容、模式及應注意的問題對企業(yè)的發(fā)展有著重要的意義。

財務預算管理是現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要手段之一,做好財務預算管理工作,能夠有效地降低企業(yè)的成本費用。近年來,隨著我國社會經(jīng)濟的飛速發(fā)展和全球化進程的不斷加快,我國各類企業(yè)正面臨著前所未有的挑戰(zhàn),這對我國企業(yè)的管理水平提出了更高的要求。本文將對財務預算管理的意義和存在的問題進行深入的研究,并在此基礎上提出一些建設性建議,以期為我國企業(yè)的發(fā)展提供一些參考。

隨著全球經(jīng)濟的不斷發(fā)展,企業(yè)間的市場競爭也在逐漸增大。本文結合實際,闡述了企業(yè)財務預算管理的重要意義,同時也分析了企業(yè)財務預算管理現(xiàn)存的問題,并提出了相應的解決措施。

財務預算管理是企業(yè)經(jīng)營管理的重要戰(zhàn)略機制,正確認識財務預算管理在企業(yè)中的作用對于企業(yè)的發(fā)展十分重要。財務預算管理在實施中出現(xiàn)管理低效,脫離企業(yè)戰(zhàn)略,偏離企業(yè)的經(jīng)營目標,偏重財務業(yè)績的考核等問題。如何讓財務預算管理適應這些新的經(jīng)營環(huán)境,如何讓財務預算管理和目前日新月異的管理方法結合起來,如何對財務預算管理自身進行創(chuàng)新,已經(jīng)是迫在眉睫的問題。主要對企業(yè)加強財務預算管理與創(chuàng)新進行研究。

隨著我國經(jīng)濟以及建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，建筑業(yè)市場競爭激烈，使得建筑工程的財務預算管理工作是十分重要的，它是整個工程能否順利進行的有效保障。所以，我們必須重視建筑工程的預算管理工作。在當前社會發(fā)展的進程中，許多企業(yè)在對財務預算進行控制時也出現(xiàn)各種問題，對企業(yè)的財務預算控制造成了不良的影響?；谝陨蠁栴}，文章就如何加強建筑企業(yè)財務預算管理進行分析。

財務預算管理是企業(yè)財務管理工作中的極其重要的一環(huán)，財務預算質量的高低直接影響著企業(yè)的經(jīng)營管理活動、資金安排、資源的優(yōu)化配置等問題，有著不可替代的重要作用。財務預算管理，作為企業(yè)管理系統(tǒng)中重要的組成部分，具有系統(tǒng)性、科學性、全面性、機制性和戰(zhàn)略性等五個特征。企業(yè)財務預算管理制度可以實現(xiàn)財務管理事后和事前的轉換，實現(xiàn)預算、控制和考評的有機結合，實現(xiàn)企業(yè)員工、企業(yè)流程的全方位控制管理。現(xiàn)筆者就企業(yè)財務預算管理中存在的問題進行探討，并提出了幾點對策。

財務預算管理是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的重要支撐，也是企業(yè)面向未來發(fā)展的重要依據(jù)。由此分析了財務預算管理在企業(yè)經(jīng)營活動中的重要作用，論述了企業(yè)財務預算管理中存在的問題，并在此基礎之上，論述了優(yōu)化企業(yè)財務預算管理的途徑。

對于企業(yè)來說,想要有效地保證自身的經(jīng)濟效益,就應該保證企業(yè)的成本控制工作展開的整體質量,現(xiàn)階段,我國社會經(jīng)濟發(fā)展速度在不斷加快,在這樣的經(jīng)濟背景之下,我國很多企業(yè)得到了發(fā)展機遇,掌握好發(fā)展的機遇對企業(yè)未來的運行會有很大的幫助,同時,這對企業(yè)也是一種挑戰(zhàn),需要企業(yè)不斷提升自身運行能力,并且不斷完善相關的規(guī)章制度。很多企業(yè)已經(jīng)開始采用全面預算的管理方式來對成本進行控制?；诖?本文對全面預算管理下的企業(yè)成本控制進行了研究,并且給出了一些筆者自己的看法。

全面預算管理作為一種具有機制性、戰(zhàn)略性、全員性等特點的現(xiàn)代企業(yè)管理制度，能夠完善企業(yè)的管理體系，為企業(yè)搶占更多的市場份額，從而實現(xiàn)科學化和合理化的發(fā)展。同時，全面預算管理對降低企業(yè)的成本有著極其重要的作用，能夠使企業(yè)在發(fā)展中更好的控制成本，提高企業(yè)的競爭力。因此在企業(yè)的成本控制中運用全面預算管理是企業(yè)實現(xiàn)自身的經(jīng)濟效益和在市場經(jīng)濟中實現(xiàn)發(fā)展壯大的重要舉措。

本文結合本單位全面預算管理實例淺談如何建立全面預算管理體系、強化成本控制和管理，以具體的做法和實例探討促進企業(yè)降本增效、完成企業(yè)業(yè)績提供有益借鑒。

成本控制是企業(yè)經(jīng)營管理的重要環(huán)節(jié),在企業(yè)進行成本控制時,加強企業(yè)的全面預算管理能夠幫助企業(yè)完善自身的管理機制,使企業(yè)各個部門以及各個員工之間進行密切的配合,對企業(yè)的資源進行優(yōu)化配置,這樣能夠使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本得到有效的控制,使企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟效益,促進企業(yè)的健康發(fā)展。本文則關于企業(yè)成本控制中的全面預算管理作用展開分析。

成本管理水平的高低直接關系到企業(yè)的盈利能力和發(fā)展能力,有效的成本控制措施能夠增強企業(yè)的市場競爭能力.全面預算管理是企業(yè)全過程、全方位、全員參與的預算管理,與企業(yè)的業(yè)務過程緊密結合,規(guī)范了成本管控的標準和流程,對企業(yè)成本控制工作起到重要的作用.

　以徐州煤機廠實施成本預算管理的經(jīng)驗為例,通過對預算的編制程序、編制方法、考核控制及實行預算管理的重要性進行了簡單分析、介紹,表明預算管理是企業(yè)進行成本動態(tài)管理的有效途徑,具有一定的借鑒作用。

現(xiàn)今,我國城市化進程不斷加快,建筑行業(yè)也得到了快速的發(fā)展,但與此同時,建筑業(yè)所遇到的市場競爭也日趨激烈了。在這樣的情況下,就需要及時做好建筑企業(yè)的財務管理工作,對企業(yè)運行成本進行控制,在企業(yè)內部實施全面的預算管理。本文主要對建筑企業(yè)中實施全面預算管理進行了分析,以期建筑企業(yè)的管理水平得到提高,發(fā)揮預算管理對企業(yè)發(fā)展的有利作用。

隨著城市化進程的不斷加快以及建筑行業(yè)的不斷快速發(fā)展,對建筑企業(yè)成本控制工作的開展質量提出了更高的要求。而全面預算管理作為企業(yè)控制成本中最重要的中心環(huán)節(jié),其不僅能夠有效地保證企業(yè)獲得較大的經(jīng)濟利益,而且還能在一定程度上不斷促進建筑行業(yè)的整體健康穩(wěn)定發(fā)展。因此,我們就應不斷的做好建筑企業(yè)的全面預算管理工作,進而有效的控制企業(yè)的生產(chǎn)成本,以此來有效的提高建筑企業(yè)的發(fā)展競爭力。

在世界經(jīng)濟的影響下,我國的市場經(jīng)濟展現(xiàn)出生機勃勃之態(tài),建筑業(yè)的發(fā)展態(tài)勢一直良好,業(yè)務范圍和規(guī)模也日益壯大。而如何控制好建筑成本中的全面預算就成了最重要的問題。作為控制成本工作中最重要的中心環(huán)節(jié),全面預算管理身負重任,它能保證建筑企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟效益。因此,本文從解釋全面預算管理和建筑企業(yè)在全面預算管理方面的主要特點入手,通過對該過程中存在的一些問題進行分析,提出了一些具體可行的實施辦法。

隨著近幾年科學技術的迅猛發(fā)展,人們的經(jīng)濟生活水飛速提升,各行各業(yè)都取得了很大的進步,企業(yè)財務預算管理也不例外,企業(yè)財務管理的目標是為了促進企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展。近年來,關于企業(yè)財務預算管理和成本控制問題的探究始終不絕于耳。本文主要探討了企業(yè)會計成本控制下的財務預算管理實施過程中存在的問題以及成本控制條件下如何加強企業(yè)財務預算管理的措施。

本文著重分析了建筑企業(yè)的成本控制與管理,同時建筑企業(yè)的管理方式也在不斷的完善,為了提高建筑企業(yè)的競爭力,進行成本控制越來越得到建筑企業(yè)的重視。

作為建筑生產(chǎn)力發(fā)展和施工技術進步的主導力量,施工企業(yè)與中國國民經(jīng)濟的發(fā)展密切相關,其內部成本控制是多還是少,不但直接關系著本企業(yè)的經(jīng)濟效益和經(jīng)營成果,同時對國民經(jīng)濟的發(fā)展也起著巨大的推動力,因此,建筑企業(yè)成本的有效控制非常必要。鑒于此情況,本文以供應鏈管理為前提,先是講述了供應鏈管理的內涵和成本控制方法,然后分析了建筑企業(yè)成本控制中的問題,最后,給出了基于供應鏈的施工企業(yè)成本控制方法。

建筑企業(yè)成本控制迫在眉睫——目前,建筑行業(yè)競爭十分激烈,各建筑企業(yè)處境十分嚴峻,時刻面臨著被市場淘汰的危險。而競爭的實質就是建筑成本的競爭,建筑成本也就成為企業(yè)生存與發(fā)展的關鍵。為此,建筑企業(yè)就必須建立一套完善、可行的成本控制體系。

建筑企業(yè)成本控制的問題及對策——施工項目的成本控制,通常是指在項目成本的形成過程中,對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗和占用的人力資源、物質資源和費用開支進行指導、監(jiān)督、調節(jié)和限制的一種成本管理活動,及時糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差,把各項生產(chǎn)費用控制在計劃成本的...

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