三山島金礦驗(yàn)收管理系統(tǒng)應(yīng)用設(shè)計(jì)

本文介紹了at1500天井鉆機(jī)在三山島金礦新立礦區(qū)倒段風(fēng)井硬巖中的應(yīng)用,同時(shí)分析了天井鉆機(jī)在施工中所帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益,對(duì)該設(shè)備在金屬礦山中的技術(shù)積累,以及對(duì)以后巖石硬度更大的天井開(kāi)拓工程施工,具有良好的指導(dǎo)和借鑒意義。

論述了三山島金礦在二期工程施工中所運(yùn)用控制爆破技術(shù),并取得良好的效果。

通過(guò)對(duì)三山島金礦礦井入、排風(fēng)系統(tǒng)、自然分風(fēng)的優(yōu)化研究,并進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證,提出了通風(fēng)系統(tǒng)的改進(jìn)措施,優(yōu)化了井下通風(fēng)系統(tǒng),達(dá)到了經(jīng)濟(jì)節(jié)能的目的。

三山島金礦是山東黃金主體礦山之一,目前已進(jìn)入深部開(kāi)采,開(kāi)采深度逼近并將最終超過(guò)1000m。隨著開(kāi)采深度的增大,地質(zhì)條件惡化,大量熱水涌出,地溫升高,高溫高濕問(wèn)題嚴(yán)重影響生產(chǎn)安全;礦區(qū)井下采用無(wú)軌采掘設(shè)備,尾氣排放量大。在收集相關(guān)資料、評(píng)價(jià)現(xiàn)有通風(fēng)系統(tǒng)現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上,運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)解算法確定優(yōu)化方案,提出并實(shí)施了開(kāi)采通風(fēng)降溫治理方案。方案實(shí)施后,有效改善了井下生產(chǎn)環(huán)境,提高了開(kāi)采工作效率。

海上鉆探施工離不開(kāi)鉆探平臺(tái)的支撐。三山島北部海域金礦鉆探施工采用山東省第三地質(zhì)礦產(chǎn)勘查院自主研發(fā)的海上鉆探平臺(tái),目前已完成鉆探工作量達(dá)120km,最大鉆孔深度達(dá)1973.46m,在海域巖金勘查領(lǐng)域具有重要意義。結(jié)合海上鉆探工程實(shí)施情況,介紹了鉆探平臺(tái)的安裝和拆卸作業(yè),并重點(diǎn)對(duì)鉆孔結(jié)構(gòu)、鉆進(jìn)方法、金剛石鉆進(jìn)參數(shù)及沖洗液等工藝技術(shù)進(jìn)行了系統(tǒng)研究,提出確保鉆探工程順利實(shí)施的若干質(zhì)量保證措施,形成了一套完整的適用于淺海海域固體礦產(chǎn)勘查鉆探工程的技術(shù)方案,為類(lèi)似淺海鉆探項(xiàng)目提供一定的技術(shù)參考。

消防智能化營(yíng)區(qū)管理系統(tǒng)應(yīng)用設(shè)計(jì)

實(shí)用文檔 文案大全 苗木進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收管理規(guī)定 ——四川省志澤園林工程有限公司 一、苗木質(zhì)量要求： 1、喬木質(zhì)量 （1）主干直（特殊要求除外），無(wú)明顯破皮、劃傷、折斷； （2）主枝無(wú)枯死、無(wú)樹(shù)干空心； （3）主側(cè)枝分布均勻； （4）枝葉及毛細(xì)根無(wú)嚴(yán)重脫水； （5）土球基本完整、大小符合要求、包裝不松散； （6）無(wú)假樹(shù)皮、假根、假枝等； （7）無(wú)病蟲(chóng)害; （8）行道樹(shù)或列植苗木高度、分支點(diǎn)一致。 2、灌木質(zhì)量 （1）有明顯主干的，主枝分布均勻； （2）無(wú)明顯主干的，不偏冠，枝葉茂密； （3）主枝無(wú)折斷、枯死，無(wú)樹(shù)干空心； （4）無(wú)嚴(yán)重病蟲(chóng)害； （5）樹(shù)皮無(wú)明顯傷口、環(huán)剝； （6）精球不露根，修剪口要平滑，形狀美觀； （7）土球直徑大于蓬徑3/10，土球厚度大于土球直徑3/5，包裝不 松散； （8）枝葉、毛細(xì)根無(wú)嚴(yán)重脫水； 實(shí)用文檔 文案大全 （9）列植灌木高度、冠幅一致。 3、地被質(zhì)量 （

*****煤礦掘進(jìn)巷道工程質(zhì)量驗(yàn)收管理制度 為進(jìn)一步加強(qiáng)掘進(jìn)巷道工程質(zhì)量管理，杜絕頂板事故出現(xiàn)，強(qiáng)化 工程質(zhì)量管理力度，結(jié)合****公司**** # 文件精神，將工程質(zhì)量管理 工作落實(shí)到實(shí)際工作中，確保掘進(jìn)巷道的工程質(zhì)量，特制定掘進(jìn)巷道 工程質(zhì)量驗(yàn)收管理規(guī)定： 一、成立礦掘進(jìn)工程質(zhì)量驗(yàn)收管理領(lǐng)導(dǎo)小組： 組長(zhǎng)：***** 副組長(zhǎng):********* 主要成員：*********** 掘進(jìn)巷道工程質(zhì)量驗(yàn)收辦公室設(shè)在生產(chǎn)辦公室，辦公室主任*** 巷道施工單位成立以安全生產(chǎn)第一責(zé)任者為組長(zhǎng)的單位工程質(zhì) 量管理小組。 二、工程質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)： 1.礦工程質(zhì)量管理小組職責(zé)：全面組織負(fù)責(zé)礦工程質(zhì)量管理工作， 貫徹執(zhí)行公司和礦工程質(zhì)量管理規(guī)定、會(huì)議精神，主持安排、落 實(shí)、監(jiān)督檢查工程質(zhì)量管理工作。 2.工程質(zhì)量管理辦公室職責(zé)：負(fù)責(zé)礦工程質(zhì)量管理日常管理工作， 貫

精選 -可編輯修改- 煤礦工程驗(yàn)收管理規(guī)定 為了加強(qiáng)公司下屬礦井工程驗(yàn)收管理，根據(jù)公司實(shí)際情況，制 定本規(guī)定。 一、驗(yàn)收時(shí)間 吉源煤礦每月月底最后一天；埡關(guān)煤礦每月28號(hào)進(jìn)行驗(yàn)收。 如遇特殊情況公司另行通知。 二、驗(yàn)收人員 驗(yàn)收由公司生產(chǎn)副總（或委托人員）組織驗(yàn)收，參加人員有： 公司預(yù)決算人員、通防人員、采掘工程師；煤礦由礦長(zhǎng)安排煤礦礦 級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、副總、技術(shù)員、施工隊(duì)相關(guān)人員參與。 二、驗(yàn)收相關(guān)要求 1、煤礦提前準(zhǔn)備好驗(yàn)收基礎(chǔ)資料，包括各類(lèi)設(shè)計(jì)參數(shù)、材料 設(shè)備領(lǐng)用清單、隱蔽工程驗(yàn)收單、施鉆臺(tái)賬、施鉆小票、雜工相關(guān) 單據(jù)、影響正常生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)表、作業(yè)人數(shù)統(tǒng)計(jì)表等基礎(chǔ)資料。 2、公司驗(yàn)收人員到場(chǎng)后，煤礦立即安排各專(zhuān)業(yè)人員匯同公司 驗(yàn)收人員對(duì)井下（或地面）進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收?，F(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收完畢后組織參 與驗(yàn)收人員根據(jù)工程進(jìn)度、質(zhì)量等進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)評(píng)定，確定結(jié)算數(shù)量和 獎(jiǎng)懲金額并出具最終結(jié)算單據(jù)，參與人員需在結(jié)算

煤礦復(fù)工驗(yàn)收管理制度 第一章總則 第一條為落實(shí)各施工單位安全管理責(zé)任。加強(qiáng)對(duì)施工單位的安 全生產(chǎn)管理工作，公司依據(jù)《山西煤銷(xiāo)集團(tuán)煤礦復(fù)工復(fù)產(chǎn)管理制度》 文件精神，對(duì)公司內(nèi)部施工單位復(fù)工工作進(jìn)行職責(zé)劃分、程序規(guī)范。 第二章成立公司復(fù)工驗(yàn)收領(lǐng)導(dǎo)組 第二條公司復(fù)工驗(yàn)收領(lǐng)導(dǎo)組的組成 組長(zhǎng)：王國(guó)洪 常務(wù)副組長(zhǎng)：張滿懷 副組長(zhǎng)：李柱和吳兆法隋錦忠陳光李亞軍 成員：羅兵吳云生劉秋勝 第三條領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)辦公室（設(shè)在安監(jiān)部），辦公室主任：吳云 生 第三章復(fù)工驗(yàn)收程序 第四條施工單位因生產(chǎn)安全隱患而停工的，在隱患問(wèn)題得到全 面徹底整改后，復(fù)工需進(jìn)行以下程序： 1、井巷工程復(fù)工前，施工單位首先要制定復(fù)工驗(yàn)收整頓實(shí)施方 案，由監(jiān)理單位及公司復(fù)工復(fù)產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組簽字審批。批復(fù)必須明確整頓 工作量和整頓時(shí)間。 2、施工單位要按照批準(zhǔn)的整頓實(shí)施方案，根據(jù)批復(fù)的整頓工作 量和整頓時(shí)間期限進(jìn)行

設(shè)備檢修三級(jí)驗(yàn)收管理制度 1總則 1.1為了不斷提高設(shè)備檢修質(zhì)量，凡設(shè)備進(jìn)行a、b、c級(jí)，必須做好質(zhì)量檢查和驗(yàn)收工作，為 此，特制定本制度。 1.2三級(jí)驗(yàn)收是班組、部門(mén)、公司三個(gè)管理層次根據(jù)檢修的性質(zhì)和要求對(duì)不同檢修項(xiàng)目進(jìn)行分 級(jí)驗(yàn)收的制度。 1.3每一個(gè)檢修人員和參加驗(yàn)收的人員，必須具有高度的責(zé)任感，嚴(yán)格貫徹檢修人員自檢與驗(yàn) 收人員檢驗(yàn)相結(jié)合的原則，做到“不好不交，不好不收”。 1.4三級(jí)驗(yàn)收必須按規(guī)定的項(xiàng)目進(jìn)行，驗(yàn)收人員應(yīng)堅(jiān)持原則，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格把關(guān)，熱情指導(dǎo)， 對(duì)自己驗(yàn)收的項(xiàng)目作出評(píng)價(jià)，并簽字負(fù)責(zé)。 1.5有關(guān)各項(xiàng)技術(shù)監(jiān)督的驗(yàn)收項(xiàng)目，應(yīng)有監(jiān)督專(zhuān)職人員參加。 1.6固改、技改等工程項(xiàng)目的驗(yàn)收，參照本制度原則執(zhí)行。 1.7維護(hù)部門(mén)內(nèi)部的驗(yàn)收證書(shū)可參照本制度的規(guī)定自行設(shè)計(jì)并報(bào)生產(chǎn)管理部門(mén)審定備案。 1.8分段驗(yàn)收證書(shū)和總體驗(yàn)收證書(shū)均為一式三份，維護(hù)部、生

***公司 項(xiàng)目驗(yàn)收管理辦法 一、目的 為了加強(qiáng)***公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“公司”）項(xiàng)目的管理，保證項(xiàng)目 的建設(shè)質(zhì)量，根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)以及省公司驗(yàn)收管理相關(guān)的 規(guī)定和要求，結(jié)合公司項(xiàng)目的實(shí)際情況，特制定本管理辦法。 二、適用范圍 （一）本辦法適用于所有經(jīng)過(guò)公司立項(xiàng)審批確立項(xiàng)目的驗(yàn)收 工作，包括但不限于硬件系統(tǒng)采購(gòu)與集成、軟件應(yīng)用系統(tǒng)開(kāi)發(fā)、 新業(yè)務(wù)新技術(shù)研發(fā)、網(wǎng)絡(luò)工程建設(shè)、機(jī)房建設(shè)工程、光纜敷設(shè) 工程、新建樓宇住宅布網(wǎng)工程、網(wǎng)絡(luò)改造工程、線路遷移和維 護(hù)工程及樓宇和住宅布網(wǎng)安裝工程等項(xiàng)目的驗(yàn)收。 （二）承建項(xiàng)目有建設(shè)方驗(yàn)收的，視項(xiàng)目具體情況，可引用 建設(shè)方驗(yàn)收結(jié)論作為公司驗(yàn)收結(jié)論。 三、職責(zé)分工 （一）綜合辦公室負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目驗(yàn)收的組織或?qū)嵤┪序?yàn)收 工作;負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)組織制定報(bào)驗(yàn)項(xiàng)目的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、測(cè)試方案，負(fù)責(zé) 審核驗(yàn)收資料;負(fù)責(zé)項(xiàng)目驗(yàn)收資料的存檔工作。 （二）財(cái)務(wù)資產(chǎn)部負(fù)責(zé)審核報(bào)驗(yàn)項(xiàng)目的財(cái)

質(zhì)量驗(yàn)收管理 土建工程轉(zhuǎn)電氣要有交接書(shū)土建交付電氣中間驗(yàn)收交接 表.doc,避免相互推諉,影響工程進(jìn)度。 竣工驗(yàn)收（不含中間驗(yàn)收） 1.工程初檢 1.1施工單位提交竣工初檢申請(qǐng) 1.2驗(yàn)收通知 1.3驗(yàn)收方案 1.4驗(yàn)收?qǐng)?bào)告（附整改記錄及報(bào)驗(yàn)、整改反饋） 2.竣工預(yù)驗(yàn)收 2.1監(jiān)理單位提交竣工預(yù)驗(yàn)收申請(qǐng) 2.2驗(yàn)收通知基礎(chǔ)階段監(jiān)理初步檢查資料檢查表.doc 2.3組織機(jī)構(gòu) 2.4驗(yàn)收方案 2.5驗(yàn)收?qǐng)?bào)告（附整改記錄及報(bào)驗(yàn)、整改反饋） 3.竣工驗(yàn)收 3.1建設(shè)管理單位提交竣工申請(qǐng) 3.2驗(yàn)收通知 3.3組織機(jī)構(gòu) 3.4驗(yàn)收方案 3.5驗(yàn)收?qǐng)?bào)告（附整改記錄及報(bào)驗(yàn)、整改反饋） 中間驗(yàn)收按照以上格式 1.施工單位中間驗(yàn)收初檢 1.1施工單位提交中間驗(yàn)收申請(qǐng) 1.2驗(yàn)收通知 1.3驗(yàn)收方案 1.4驗(yàn)收?qǐng)?bào)告：附整改記錄及整改反饋及其《三級(jí)

進(jìn)場(chǎng)物資驗(yàn)收管理程序 概念：控制二大環(huán)節(jié)（到貨檢查、驗(yàn)收時(shí)間），實(shí)現(xiàn)一個(gè)目標(biāo)（物資驗(yàn)收及時(shí)率 ≥98%），不合格品率<5‰。 1適用范圍 進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的物資驗(yàn)收入庫(kù)和質(zhì)量管理。 2進(jìn)廠物資驗(yàn)收方式 2.1物資到廠后，由財(cái)務(wù)部單據(jù)錄入員根據(jù)采購(gòu)訂單打印好“物資驗(yàn)收?qǐng)?bào)告單”規(guī)定 的相關(guān)內(nèi)容，采購(gòu)部業(yè)務(wù)員在三天內(nèi)及時(shí)通知使用單位、倉(cāng)庫(kù)保管員、供方（供方不 到視為認(rèn)可，下同）半小時(shí)內(nèi)同時(shí)到場(chǎng)進(jìn)行驗(yàn)收；嚴(yán)禁下貨到現(xiàn)場(chǎng)、特殊情況須下貨 到現(xiàn)場(chǎng)的物資，采購(gòu)部業(yè)務(wù)員必須在半小時(shí)內(nèi)通知使用單位、倉(cāng)庫(kù)保管員驗(yàn)收并出具 領(lǐng)料單。 2.2日常性施工物資質(zhì)量，公司暫無(wú)檢測(cè)手段的，由采購(gòu)部組織使用單位和相關(guān)技術(shù) 人員進(jìn)行驗(yàn)收；根據(jù)驗(yàn)收樣板（有樣板的材料）或比照相關(guān)技術(shù)參數(shù)（無(wú)樣板的材料） 對(duì)所送材料進(jìn)行驗(yàn)收或者抽檢驗(yàn)收，所有不合格產(chǎn)品（包括非訂單上的材料）一律不 得接收。 2.3凡需過(guò)磅的物資，

中國(guó)3000萬(wàn)經(jīng)理人首選培訓(xùn)網(wǎng)站 深圳市德信誠(chéng)經(jīng)濟(jì)咨詢(xún)有限公司 入庫(kù)物資驗(yàn)收管理 第一節(jié)物資驗(yàn)收崗位職責(zé) 一、入庫(kù)驗(yàn)收主管崗位職責(zé) 入庫(kù)驗(yàn)收主管主要負(fù)責(zé)組織所有物資的入庫(kù)驗(yàn)收工作，其具體職責(zé)如圖2-1所示。 圖2-1入庫(kù)驗(yàn)收主管的崗位職責(zé) 職 責(zé) 1 負(fù)責(zé)制定所有物資的入庫(kù)驗(yàn)收作業(yè)規(guī)范，并監(jiān)督實(shí)施 組織所有物資的入庫(kù)驗(yàn)收工作，并出具入庫(kù)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 妥善處理因存在異常問(wèn)題而不得入庫(kù)的物資 協(xié)助采購(gòu)部做好不合格材料、貨物的退換工作 參與供應(yīng)商、協(xié)作廠商的績(jī)效評(píng)審工作 完成倉(cāng)儲(chǔ)部經(jīng)理交辦的其他工作 職 責(zé) 2 職 責(zé) 3 職 責(zé) 4 職 責(zé) 5 職 責(zé) 6 中國(guó)3000萬(wàn)經(jīng)理人首選培訓(xùn)網(wǎng)站 深圳市德信誠(chéng)經(jīng)濟(jì)咨詢(xún)有限公司 二、入庫(kù)驗(yàn)收專(zhuān)員崗位職責(zé) 入庫(kù)驗(yàn)收專(zhuān)員的主要職責(zé)是執(zhí)行所有物資的入庫(kù)驗(yàn)收工作，其具體職責(zé)如圖2-2所示。 圖2-2入庫(kù)驗(yàn)收專(zhuān)員的崗位職責(zé) 第二節(jié)物資

天安煤礦 采掘工程質(zhì)量驗(yàn)收管理辦法 生產(chǎn)技術(shù)部 二0一二年二月 采掘工程質(zhì)量驗(yàn)收管理辦法 為了加強(qiáng)采掘工程管理，明確和規(guī)范質(zhì)量檢查驗(yàn)收責(zé)任，嚴(yán)格工程竣工 驗(yàn)收，提高采掘工程質(zhì)量，特制定本管理辦法。 一、工程質(zhì)量的日常監(jiān)督、檢查、驗(yàn)收規(guī)定 1、采掘工程質(zhì)量的監(jiān)督檢查驗(yàn)收由班組長(zhǎng)及以上區(qū)隊(duì)管理人員、質(zhì)檢 員、安監(jiān)員、生產(chǎn)技術(shù)管理人員共同負(fù)責(zé)，通過(guò)班自檢、互檢、班評(píng)估、日 常檢查驗(yàn)收、礦組織的月度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收等方式進(jìn)行。 2、為了及時(shí)監(jiān)督、掌握和促進(jìn)采掘工程質(zhì)量，在礦組織的每周一次安 全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查中均要嚴(yán)格依據(jù)《采掘工作面安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行 驗(yàn)收評(píng)級(jí)，其中掘進(jìn)工作面每月前3次的安全工程質(zhì)量檢查范圍以一周內(nèi)的 施工工程質(zhì)量為主，月底的一次檢查要對(duì)當(dāng)月施工的巷道進(jìn)行全面的安全工 程質(zhì)量驗(yàn)收和評(píng)定等級(jí)。 3、檢查人員要對(duì)檢查結(jié)果負(fù)責(zé)，每次檢查必須填寫(xiě)巷道檢查位置范圍 并簽

澠池天安礦業(yè)有限公司 采掘工程質(zhì)量驗(yàn)收管理辦法 生產(chǎn)技術(shù)部 二0一二年二月 采掘工程質(zhì)量驗(yàn)收管理辦法 為了加強(qiáng)采掘工程管理，明確和規(guī)范質(zhì)量檢查驗(yàn)收責(zé)任，嚴(yán)格工程竣工 驗(yàn)收，提高采掘工程質(zhì)量，特制定本管理辦法。 一、工程質(zhì)量的日常監(jiān)督、檢查、驗(yàn)收規(guī)定 1、采掘工程質(zhì)量的監(jiān)督檢查驗(yàn)收由班組長(zhǎng)及以上區(qū)隊(duì)管理人員、質(zhì)檢 員、安監(jiān)員、生產(chǎn)技術(shù)管理人員共同負(fù)責(zé)，通過(guò)班自檢、互檢、班評(píng)估、日 常檢查驗(yàn)收、礦組織的月度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收等方式進(jìn)行。 2、為了及時(shí)監(jiān)督、掌握和促進(jìn)采掘工程質(zhì)量，在礦組織的每周一次安 全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查中均要嚴(yán)格依據(jù)《采掘工作面安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行 驗(yàn)收評(píng)級(jí)，其中掘進(jìn)工作面每月前3次的安全工程質(zhì)量檢查范圍以一周內(nèi)的 施工工程質(zhì)量為主，月底的一次檢查要對(duì)當(dāng)月施工的巷道進(jìn)行全面的安全工 程質(zhì)量驗(yàn)收和評(píng)定等級(jí)。 3、檢查人員要對(duì)檢查結(jié)果負(fù)責(zé)，每次檢查必須填寫(xiě)巷道檢查

論述了三山島金礦在二期工程施工中所運(yùn)用控制爆破技術(shù),并取得良好的效果。

文章以三山島-510m、-600m、-690m中段的水文地質(zhì)特征為例,通過(guò)對(duì)上部相關(guān)中段進(jìn)行水文地質(zhì)編錄、測(cè)水等工作后,對(duì)深部的防治水方法和深部涌水量做出了大膽的預(yù)測(cè),總結(jié)出三山島金礦的治水原則\"超前探水、中淺結(jié)合、以疏為主、疏堵結(jié)合\"等綜合防治措施,達(dá)到礦山井下安全、高效、快速生產(chǎn)的目的。

礦(粉)塵是礦山最主要的職業(yè)病危害因素,嚴(yán)重威脅到礦山安全生產(chǎn)和井下作業(yè)人員的身心健康.為此,山東黃金礦業(yè)(萊州)有限公司三山島金礦8000t/d深部開(kāi)采礦井開(kāi)展通風(fēng)及監(jiān)控技術(shù)研究項(xiàng)目,從除塵方式的確定、需風(fēng)量計(jì)算以及機(jī)械除塵風(fēng)機(jī)優(yōu)選等方面,對(duì)新立礦區(qū)混合井-600m水平溜破系統(tǒng)進(jìn)行除塵設(shè)計(jì),通過(guò)技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較,形成了一套經(jīng)濟(jì)合理的溜破系統(tǒng)機(jī)械通風(fēng)除塵技術(shù)方案.

6月9日上午，山東黃金集團(tuán)所屬三山島金礦直屬礦區(qū)－307米中段與新立新立礦區(qū)輔助斜坡道－306米大巷順利實(shí)現(xiàn)貫通。該貫通工程是該礦繼6月7日直屬礦區(qū)－600米與新立礦區(qū)－600米運(yùn)輸大巷貫通后的又一項(xiàng)大型貫通工程。該工程自2007年8月開(kāi)工建設(shè)，歷時(shí)兩年零六個(gè)月時(shí)間，工程總長(zhǎng)為1260米，

目的 建立規(guī)范本企業(yè)的工程設(shè)計(jì)和施工，保障施工質(zhì)量和施工安全，合 理驗(yàn)收的廠房設(shè)計(jì)、施工和驗(yàn)收管理標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程。 范圍 本規(guī)程適用于廠房設(shè)計(jì)、施工和驗(yàn)收的管理標(biāo)準(zhǔn)操作。 職責(zé) 1.副總經(jīng)理、質(zhì)量保證部部長(zhǎng)、工程設(shè)備部部長(zhǎng)負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)房進(jìn)行驗(yàn) 收。 內(nèi)容 1.廠房的選址、設(shè)計(jì)、布局、建造、改造和維護(hù)必須符合藥品生產(chǎn) 要求，應(yīng)當(dāng)能夠最大限度地避免污染、交叉污染、混淆和差錯(cuò)，便于清 潔、操作和維護(hù)。 1.1廠房所處的環(huán)境應(yīng)當(dāng)能夠最大限度的降低物料或產(chǎn)品遭受污染 的風(fēng)險(xiǎn)。 1.2廠區(qū)的地面、路面及運(yùn)輸?shù)炔粦?yīng)對(duì)藥品的生產(chǎn)造成污染；生 產(chǎn)、行政、生活和輔助區(qū)的總體布局應(yīng)當(dāng)不得相互妨礙，廠區(qū)和廠房?jī)?nèi) 的人、物流走向應(yīng)順應(yīng)生產(chǎn)。 1.3定期對(duì)廠房進(jìn)行適當(dāng)維護(hù)，并確保維護(hù)活動(dòng)不影響藥品質(zhì)量。 1.4廠房、設(shè)施的設(shè)計(jì)和安裝應(yīng)能有效防止蟲(chóng)、鼠或其他動(dòng)物進(jìn) 入。 1.5廠房設(shè)計(jì)建造的生產(chǎn)區(qū)和貯藏區(qū)應(yīng)當(dāng)有足夠