水利企業(yè)實(shí)施族標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)識與思考

伴隨著改革開放的腳步,鎮(zhèn)江市水利經(jīng)濟(jì)在走過了20多年風(fēng)雨歷程后,迎來了“機(jī)遇和挑戰(zhàn)同在、希望和困難并存”的新一輪創(chuàng)業(yè)時代。在這新的歷史階段,國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢發(fā)生了很大變化。水利經(jīng)濟(jì)如何適應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)全球化、一體化的發(fā)展趨勢?如何在國有經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整和改革中得以發(fā)展壯大?如何揚(yáng)長避短、發(fā)揮優(yōu)勢,實(shí)現(xiàn)水利經(jīng)濟(jì)整體素質(zhì)的飛躍?

臨沭縣水利企業(yè)改革引發(fā)的思考 樊曉霞 　　臨沭縣水利企業(yè)通過股份制改革,局屬6家企事 業(yè)單位整體與水利局脫鉤,使職工人人控股,真正成 為企業(yè)的主人,自主管理企業(yè),分流人員262人,達(dá) 到人員分流,企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展雙贏。 1　向改革要出路 臨沭縣水利局改制前原有職工544人,其中事業(yè) 身份職工282人,企業(yè)身份職工262人。262人中混崗 到水管事業(yè)單位的有54人,其他人員在局屬臨沭縣 鄉(xiāng)鎮(zhèn)供水服務(wù)中心、臨沭縣打井隊(duì)、臨沭縣水利制修 廠、臨沭縣水利建筑安裝公司、臨沭縣龍?zhí)端娬镜?5個企業(yè)化管理的事業(yè)單位及臨沭縣水利石材廠企業(yè) 單位工作,分別從事著農(nóng)村供水、農(nóng)田排灌、打井抗 旱、水泥品預(yù)制、水利建筑安裝、水力發(fā)電、大理石 生產(chǎn)銷售業(yè)務(wù)。這些單位大建于20世紀(jì)80年代末90 年代初,由于特定歷史原因,將原本是企業(yè)的單位冠 上事業(yè)單位的

2013年12月,水利部印發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)事業(yè)單位投資企業(yè)監(jiān)督管理的意見》(以下簡稱《企業(yè)監(jiān)管意見》)。貫徹落實(shí)《企業(yè)監(jiān)管意見》是水利事業(yè)單位及其所辦企業(yè)現(xiàn)階段的一項(xiàng)重要工作,該意見的出臺體現(xiàn)了水利部對加強(qiáng)對水利事業(yè)單位所辦企業(yè)監(jiān)管的高度重視,對規(guī)范水利企業(yè)管理、促進(jìn)水利企業(yè)健康發(fā)展具有重要作用。一、水利事業(yè)單位投資辦企業(yè)的緣由

對建立現(xiàn)代水利企業(yè)制度及水利管理改革的思考胡學(xué)良（湖南省水利工程管理局長沙市４１０００１）建立現(xiàn)代水利企業(yè)制度，是發(fā)展社會化大水利和社會主義市場經(jīng)濟(jì)的必然要求，是當(dāng)前水利管理改革的方向。因此，必須堅(jiān)決貫徹執(zhí)行《中共中央關(guān)于建立社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制若干...

一、水利企業(yè)改革存在的問題江澤民總書記指出:“建立現(xiàn)代企業(yè)制度是國有企業(yè)改革的方向?！秉h的十五大重申按照“產(chǎn)權(quán)清晰,權(quán)責(zé)明確,政企分開,管理科學(xué)”的要求,對國有大中型企業(yè)實(shí)行規(guī)范化的公司制改革,使企業(yè)成

我市基層水利企業(yè)大多是水利系統(tǒng)事業(yè)單位為彌補(bǔ)財(cái)政經(jīng)費(fèi)不足而創(chuàng)辦起來的經(jīng)濟(jì)實(shí)體,這部分經(jīng)濟(jì)實(shí)體都具有獨(dú)立的法人資格,有一定的經(jīng)營自主權(quán),但與原創(chuàng)辦單位聯(lián)系緊密,沒有實(shí)行真正的自負(fù)盈虧,因而在薪酬制度上也存在一定問題。依

從我國水資源開發(fā)利用中存在的問題著手,分析目前水利企業(yè)直接融資現(xiàn)狀及其原因。進(jìn)而闡明在“資源水利”這一全新戰(zhàn)略下,水利企業(yè)直接融資的可行性及融資運(yùn)作措施,使水利這一基礎(chǔ)性行業(yè)在充分利用證券市場的融資功能前提下得到快速發(fā)展。

本文著重?cái)⑹隽似髽I(yè)黨建與安全生產(chǎn)的相輔相承關(guān)系,以及如何更好地在企業(yè)安全管理工作中做到黨管安全,安全促進(jìn)黨建。本文中講述的主要做法對水利水電施工企業(yè)的黨建工作提供了借鑒作用。

水利企業(yè)會計(jì)核算主要存在著財(cái)務(wù)報(bào)告不完善,會計(jì)核算資料不準(zhǔn)確,出現(xiàn)真票據(jù)假業(yè)務(wù)事項(xiàng)的報(bào)假賬現(xiàn)象,賬外設(shè)賬或賬外資產(chǎn)的違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象。水利企業(yè)加強(qiáng)會計(jì)核算,要統(tǒng)一工資、獎金、福利標(biāo)準(zhǔn),統(tǒng)一制表,由核算中心統(tǒng)一發(fā)放。制定各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的支出和使用建立嚴(yán)格的審核制度,對公用經(jīng)費(fèi)支出實(shí)行定額管理。建立健全資金使用管理制度,加大對資金使用管理的監(jiān)督和檢查力度。充分發(fā)揮財(cái)務(wù)預(yù)算管理的控制作用,加強(qiáng)財(cái)會隊(duì)伍建設(shè),全面提高隊(duì)伍整體素質(zhì)。

水利企業(yè)會計(jì)核算主要存在著財(cái)務(wù)報(bào)告不完善,會計(jì)核算資料不準(zhǔn)確,出現(xiàn)真票據(jù)假業(yè)務(wù)事項(xiàng)的報(bào)假賬現(xiàn)象,賬外設(shè)賬或賬外資產(chǎn)的違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象。水利企業(yè)加強(qiáng)會計(jì)核算,要統(tǒng)一工資、獎金、福利標(biāo)準(zhǔn),統(tǒng)一制表,由核算中心統(tǒng)一發(fā)放。制定各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的支出和使用建立嚴(yán)格的審核制度,對公用經(jīng)費(fèi)支出實(shí)行定額管理。建立健全資金使用管理制度,加大對資金使用管理的監(jiān)督和檢查力度。充分發(fā)揮財(cái)務(wù)預(yù)算管理的控制作用,加強(qiáng)財(cái)會隊(duì)伍建設(shè),全面提高隊(duì)伍整體素質(zhì)。

一、加強(qiáng)自身修養(yǎng),是做好紀(jì)檢監(jiān)察工作的首要條件水利企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作是樹立水利企業(yè)良好社會形象、增強(qiáng)競爭力、創(chuàng)建新優(yōu)勢的重要保證。做好這項(xiàng)工作,務(wù)必要求水利紀(jì)檢監(jiān)察干部在三個方面加強(qiáng)修養(yǎng),做到修心養(yǎng)性、修身養(yǎng)德、修德立業(yè)。

闡述水利企業(yè)加強(qiáng)民主建設(shè)的重要性和必要性,提出加強(qiáng)民主建設(shè)是水利企業(yè)廉政建設(shè)、職工權(quán)益及企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效保障,同時提出加強(qiáng)水利企業(yè)民主建設(shè)的措施。

中國加入世貿(mào)組織后,水利企業(yè)面臨著新的機(jī)遇和挑戰(zhàn),如何正確應(yīng)對入世帶來的問題,是決定企業(yè)存亡的關(guān)鍵,各企業(yè)應(yīng)充分認(rèn)識和把握水利行業(yè)的特殊性,了解本單位的優(yōu)勢和劣勢,揚(yáng)長避短,制定出具有針對性、系統(tǒng)性和可操作性的應(yīng)對措施。

無錫市水利企業(yè)改制和發(fā)展情況的調(diào)查 盧伯生　馮曉紅 (江蘇省無錫市水利局) 　　近年來,無錫市水利系統(tǒng)積極探索放開 搞活國有中小企業(yè)的路子,加快水利單位的 改革,促進(jìn)水利單位事企分設(shè),取得了一定 的成效。為了解水利系統(tǒng)企業(yè)改制進(jìn)度和運(yùn) 行情況,更好地總結(jié)經(jīng)驗(yàn),尋求對策,確保 水利企業(yè)健康發(fā)展,穩(wěn)定水利系統(tǒng)職工隊(duì)伍, 我們于近期對全市企業(yè)改制情況進(jìn)行了調(diào) 查。 1　水利企業(yè)改制工作的現(xiàn)狀 111　基本概況 無錫市水利單位改制工作始于1996年, 宜興市車輛廠成為市系統(tǒng)首家股份合作制試 點(diǎn)企業(yè),隨后,江陰、錫山相繼進(jìn)行企業(yè)改 制試點(diǎn),1997年下半年后穩(wěn)步推開。至此,全 市水利鄉(xiāng)站企業(yè)改制工作已處于收尾階段, 直屬企業(yè)的改制工作除宜興市局已基本結(jié)束 外,江陰、錫山兩市正在加緊進(jìn)行。據(jù)不完 全統(tǒng)計(jì),改制前全市水利系統(tǒng)創(chuàng)辦各類經(jīng)濟(jì) 實(shí)體411家。至1999

水利論壇／shuililunfan 隨著社會主義市 場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和 完善，水利行業(yè)的市 場競爭十分激烈，財(cái) 務(wù)管理在企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī) 制中的作用越來越大。 財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人作為企業(yè) 財(cái)務(wù)管理的組織指揮． 者．個人素質(zhì)和理財(cái) 能力直接影響著企業(yè) 的發(fā)展．這就要求財(cái) 務(wù)負(fù)責(zé)人適應(yīng)形勢發(fā) 展的需要．努力學(xué)習(xí)， 不斷提高自身素質(zhì)， 當(dāng)好企業(yè)的“管家”。 水利企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人 要根據(jù)水利企業(yè)的自 糾似，學(xué)，，刪茸翻 身特點(diǎn)．重點(diǎn)提高八個方面的理財(cái) 能力： 一 、規(guī)劃能力 根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)

我局是一支以水利水電施工為主的多功能機(jī)械化施工隊(duì)伍。從1984年到1990年不足10年的時間里,產(chǎn)值翻了兩番,由2000萬元上升到8000多萬元,全員勞動生產(chǎn)率達(dá)到1.96萬元每人,優(yōu)良工程率達(dá)到86%,跨入了全國同行業(yè)先進(jìn)行列。相繼獲得了原水電部、水利部先進(jìn)單位和省思想政治工作優(yōu)秀企業(yè)、宣傳思想工作先進(jìn)單位等省、部以上各種榮譽(yù)稱號13種,取得了兩個文明雙豐收。1990年初,又被建設(shè)部審定為國家水利水電施工一級企業(yè)及具有承包國外工程資格單位。目前,全局上下呈現(xiàn)出“思想穩(wěn)定、艱苦創(chuàng)業(yè)、全面發(fā)展、開拓奮進(jìn)”的可喜局面。

各有關(guān)單位：為加強(qiáng)和規(guī)范水利水電工程建設(shè)工法的管理，推動科技創(chuàng)新，提高行業(yè)施工技術(shù)水平，鼓勵企業(yè)樹立品牌意識，加強(qiáng)知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)，根據(jù)《水利水電工程建設(shè)工法管理辦法》（中水協(xié)[2016]6號，以下簡稱《辦法》），現(xiàn)決定開展水利施工企業(yè)級工法（以下簡稱企業(yè)工法）備案工作。

．。。．韻雹．拉藿杈．屜奄辟缸· 對建筑企業(yè)貫徹isog000族標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)識 ． 妻竺譬發(fā)總公司；刁占，蘭州鐵道學(xué)院至 ·匿 西安建筑科技大學(xué)楊建平 一 、引言 近30年左右，國際聞商品和資本流動的國 際化趨勢空前發(fā)展，生產(chǎn)和貿(mào)易的國際臺作以 及國際問產(chǎn)品質(zhì)量相互認(rèn)同等問題都要求質(zhì)量 管理標(biāo)準(zhǔn)向國際化方向發(fā)展，并且日益追切，在 這個形勢下，l98o年5月國際標(biāo)準(zhǔn)化組織的質(zhì) 量保證技術(shù)委員會在加拿大應(yīng)運(yùn)而生。它在總 結(jié)各國質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，于1987年3月 制訂和頒發(fā)了isog000系列質(zhì)量管理及質(zhì)量 保證標(biāo)準(zhǔn)，它的頒布使世界質(zhì)量管理和質(zhì)量保 證的概念、原則、方法和程序統(tǒng)一在國際標(biāo)準(zhǔn)的 基礎(chǔ)上．各國對它的認(rèn)同程度也高過了其它任 何國際性標(biāo)準(zhǔn)。 我國為適應(yīng)現(xiàn)代化建設(shè)形勢要求和發(fā)展外 向型經(jīng)濟(jì)，于1988年

湖南省水利廳副廳長鐘再群 最近,我對湖南省水利廳所屬企業(yè)以及湖南省水利 系統(tǒng)部分水利企業(yè)進(jìn)行了一些調(diào)研,耳聞目睹了水利建 設(shè)的成就,感受了水利事業(yè)的重要和水利人的創(chuàng)業(yè)艱 辛。同時,也深深感到,加快水利企業(yè)改革和發(fā)展,推動 水利經(jīng)濟(jì)進(jìn)步是當(dāng)前水利事業(yè)發(fā)展的一個重要課題。 湖南省水利企業(yè)乃至整個水利經(jīng)濟(jì)發(fā)展,經(jīng)過多 年的積累已經(jīng)具備了一定的基礎(chǔ):一是經(jīng)營規(guī)模不斷 擴(kuò)大。據(jù)統(tǒng)計(jì),2005年底止湖南省共有水利經(jīng)營單位 3123個,職工112634人;資產(chǎn)總額為256億元,所有 者權(quán)益為139億元;地方電力裝機(jī)達(dá)到394.8萬kw, 年發(fā)電116億kw·h;計(jì)費(fèi)供水量1469億m3,建成國 家和省級水利風(fēng)景區(qū)32個,水利旅游發(fā)展迅速,擁有 養(yǎng)魚大水面8.6萬余hm2。二是經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)逐步優(yōu) 化。200

水利企業(yè)在從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變到社會主義市場經(jīng)濟(jì)的過程中,由于對經(jīng)營者沒有明確的考核標(biāo)準(zhǔn),加上監(jiān)督不規(guī)范,因此經(jīng)營者報(bào)喜不報(bào)憂,承包者包盈不包虧,更有甚者虧了集體、肥了自己。離任的水利企業(yè)負(fù)責(zé)人總是愿意多報(bào)盈利,甚至把堆放在倉庫里的長期積壓沒有銷路的產(chǎn)品也打入產(chǎn)值、利潤。而接任者又往往盡量壓低水利企業(yè)存量,將資產(chǎn)的價值甚至打入虧損掛賬,以減輕自己的負(fù)擔(dān)。通過離任審計(jì),不但正確評價了離任者的功過,也弄清了水利企業(yè)家底,使新任水利企業(yè)負(fù)責(zé)人心中有數(shù)、離任者對自己的功過明白、水利企業(yè)職工對水利企業(yè)的情況清楚。

企業(yè)在成本管理中往往只注重生產(chǎn)成本的管理,而忽視成本控制的分析與研究.本文從不同角度出發(fā),通過對項(xiàng)目成本管理內(nèi)容的分類分析,闡述了成本控制重在過程管理,有利于提高施工企業(yè)的項(xiàng)目管理水平與經(jīng)濟(jì)效益.

對建立施工企業(yè)貫徹ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)的思考