水利企業(yè)實(shí)施族標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)識(shí)與思考

伴隨著改革開放的腳步,鎮(zhèn)江市水利經(jīng)濟(jì)在走過了20多年風(fēng)雨歷程后,迎來了“機(jī)遇和挑戰(zhàn)同在、希望和困難并存”的新一輪創(chuàng)業(yè)時(shí)代。在這新的歷史階段,國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢發(fā)生了很大變化。水利經(jīng)濟(jì)如何適應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)全球化、一體化的發(fā)展趨勢?如何在國有經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整和改革中得以發(fā)展壯大?如何揚(yáng)長避短、發(fā)揮優(yōu)勢,實(shí)現(xiàn)水利經(jīng)濟(jì)整體素質(zhì)的飛躍?

臨沭縣水利企業(yè)改革引發(fā)的思考 樊曉霞 　　臨沭縣水利企業(yè)通過股份制改革,局屬6家企事 業(yè)單位整體與水利局脫鉤,使職工人人控股,真正成 為企業(yè)的主人,自主管理企業(yè),分流人員262人,達(dá) 到人員分流,企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展雙贏。 1　向改革要出路 臨沭縣水利局改制前原有職工544人,其中事業(yè) 身份職工282人,企業(yè)身份職工262人。262人中混崗 到水管事業(yè)單位的有54人,其他人員在局屬臨沭縣 鄉(xiāng)鎮(zhèn)供水服務(wù)中心、臨沭縣打井隊(duì)、臨沭縣水利制修 廠、臨沭縣水利建筑安裝公司、臨沭縣龍?zhí)端娬镜?5個(gè)企業(yè)化管理的事業(yè)單位及臨沭縣水利石材廠企業(yè) 單位工作,分別從事著農(nóng)村供水、農(nóng)田排灌、打井抗 旱、水泥品預(yù)制、水利建筑安裝、水力發(fā)電、大理石 生產(chǎn)銷售業(yè)務(wù)。這些單位大建于20世紀(jì)80年代末90 年代初,由于特定歷史原因,將原本是企業(yè)的單位冠 上事業(yè)單位的

2013年12月,水利部印發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)事業(yè)單位投資企業(yè)監(jiān)督管理的意見》(以下簡稱《企業(yè)監(jiān)管意見》)。貫徹落實(shí)《企業(yè)監(jiān)管意見》是水利事業(yè)單位及其所辦企業(yè)現(xiàn)階段的一項(xiàng)重要工作,該意見的出臺(tái)體現(xiàn)了水利部對加強(qiáng)對水利事業(yè)單位所辦企業(yè)監(jiān)管的高度重視,對規(guī)范水利企業(yè)管理、促進(jìn)水利企業(yè)健康發(fā)展具有重要作用。一、水利事業(yè)單位投資辦企業(yè)的緣由

對建立現(xiàn)代水利企業(yè)制度及水利管理改革的思考胡學(xué)良（湖南省水利工程管理局長沙市４１０００１）建立現(xiàn)代水利企業(yè)制度，是發(fā)展社會(huì)化大水利和社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的必然要求，是當(dāng)前水利管理改革的方向。因此，必須堅(jiān)決貫徹執(zhí)行《中共中央關(guān)于建立社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制若干...

一、水利企業(yè)改革存在的問題江澤民總書記指出:“建立現(xiàn)代企業(yè)制度是國有企業(yè)改革的方向?！秉h的十五大重申按照“產(chǎn)權(quán)清晰,權(quán)責(zé)明確,政企分開,管理科學(xué)”的要求,對國有大中型企業(yè)實(shí)行規(guī)范化的公司制改革,使企業(yè)成

我市基層水利企業(yè)大多是水利系統(tǒng)事業(yè)單位為彌補(bǔ)財(cái)政經(jīng)費(fèi)不足而創(chuàng)辦起來的經(jīng)濟(jì)實(shí)體,這部分經(jīng)濟(jì)實(shí)體都具有獨(dú)立的法人資格,有一定的經(jīng)營自主權(quán),但與原創(chuàng)辦單位聯(lián)系緊密,沒有實(shí)行真正的自負(fù)盈虧,因而在薪酬制度上也存在一定問題。依

從我國水資源開發(fā)利用中存在的問題著手,分析目前水利企業(yè)直接融資現(xiàn)狀及其原因。進(jìn)而闡明在“資源水利”這一全新戰(zhàn)略下,水利企業(yè)直接融資的可行性及融資運(yùn)作措施,使水利這一基礎(chǔ)性行業(yè)在充分利用證券市場的融資功能前提下得到快速發(fā)展。

本文著重?cái)⑹隽似髽I(yè)黨建與安全生產(chǎn)的相輔相承關(guān)系,以及如何更好地在企業(yè)安全管理工作中做到黨管安全,安全促進(jìn)黨建。本文中講述的主要做法對水利水電施工企業(yè)的黨建工作提供了借鑒作用。

水利企業(yè)會(huì)計(jì)核算主要存在著財(cái)務(wù)報(bào)告不完善,會(huì)計(jì)核算資料不準(zhǔn)確,出現(xiàn)真票據(jù)假業(yè)務(wù)事項(xiàng)的報(bào)假賬現(xiàn)象,賬外設(shè)賬或賬外資產(chǎn)的違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象。水利企業(yè)加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算,要統(tǒng)一工資、獎(jiǎng)金、福利標(biāo)準(zhǔn),統(tǒng)一制表,由核算中心統(tǒng)一發(fā)放。制定各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的支出和使用建立嚴(yán)格的審核制度,對公用經(jīng)費(fèi)支出實(shí)行定額管理。建立健全資金使用管理制度,加大對資金使用管理的監(jiān)督和檢查力度。充分發(fā)揮財(cái)務(wù)預(yù)算管理的控制作用,加強(qiáng)財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè),全面提高隊(duì)伍整體素質(zhì)。

水利企業(yè)會(huì)計(jì)核算主要存在著財(cái)務(wù)報(bào)告不完善,會(huì)計(jì)核算資料不準(zhǔn)確,出現(xiàn)真票據(jù)假業(yè)務(wù)事項(xiàng)的報(bào)假賬現(xiàn)象,賬外設(shè)賬或賬外資產(chǎn)的違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象。水利企業(yè)加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算,要統(tǒng)一工資、獎(jiǎng)金、福利標(biāo)準(zhǔn),統(tǒng)一制表,由核算中心統(tǒng)一發(fā)放。制定各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的支出和使用建立嚴(yán)格的審核制度,對公用經(jīng)費(fèi)支出實(shí)行定額管理。建立健全資金使用管理制度,加大對資金使用管理的監(jiān)督和檢查力度。充分發(fā)揮財(cái)務(wù)預(yù)算管理的控制作用,加強(qiáng)財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè),全面提高隊(duì)伍整體素質(zhì)。

一、加強(qiáng)自身修養(yǎng),是做好紀(jì)檢監(jiān)察工作的首要條件水利企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作是樹立水利企業(yè)良好社會(huì)形象、增強(qiáng)競爭力、創(chuàng)建新優(yōu)勢的重要保證。做好這項(xiàng)工作,務(wù)必要求水利紀(jì)檢監(jiān)察干部在三個(gè)方面加強(qiáng)修養(yǎng),做到修心養(yǎng)性、修身養(yǎng)德、修德立業(yè)。

闡述水利企業(yè)加強(qiáng)民主建設(shè)的重要性和必要性,提出加強(qiáng)民主建設(shè)是水利企業(yè)廉政建設(shè)、職工權(quán)益及企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效保障,同時(shí)提出加強(qiáng)水利企業(yè)民主建設(shè)的措施。

中國加入世貿(mào)組織后,水利企業(yè)面臨著新的機(jī)遇和挑戰(zhàn),如何正確應(yīng)對入世帶來的問題,是決定企業(yè)存亡的關(guān)鍵,各企業(yè)應(yīng)充分認(rèn)識(shí)和把握水利行業(yè)的特殊性,了解本單位的優(yōu)勢和劣勢,揚(yáng)長避短,制定出具有針對性、系統(tǒng)性和可操作性的應(yīng)對措施。

無錫市水利企業(yè)改制和發(fā)展情況的調(diào)查 盧伯生　馮曉紅 (江蘇省無錫市水利局) 　　近年來,無錫市水利系統(tǒng)積極探索放開 搞活國有中小企業(yè)的路子,加快水利單位的 改革,促進(jìn)水利單位事企分設(shè),取得了一定 的成效。為了解水利系統(tǒng)企業(yè)改制進(jìn)度和運(yùn) 行情況,更好地總結(jié)經(jīng)驗(yàn),尋求對策,確保 水利企業(yè)健康發(fā)展,穩(wěn)定水利系統(tǒng)職工隊(duì)伍, 我們于近期對全市企業(yè)改制情況進(jìn)行了調(diào) 查。 1　水利企業(yè)改制工作的現(xiàn)狀 111　基本概況 無錫市水利單位改制工作始于1996年, 宜興市車輛廠成為市系統(tǒng)首家股份合作制試 點(diǎn)企業(yè),隨后,江陰、錫山相繼進(jìn)行企業(yè)改 制試點(diǎn),1997年下半年后穩(wěn)步推開。至此,全 市水利鄉(xiāng)站企業(yè)改制工作已處于收尾階段, 直屬企業(yè)的改制工作除宜興市局已基本結(jié)束 外,江陰、錫山兩市正在加緊進(jìn)行。據(jù)不完 全統(tǒng)計(jì),改制前全市水利系統(tǒng)創(chuàng)辦各類經(jīng)濟(jì) 實(shí)體411家。至1999

水利論壇／shuililunfan 隨著社會(huì)主義市 場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和 完善，水利行業(yè)的市 場競爭十分激烈，財(cái) 務(wù)管理在企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī) 制中的作用越來越大。 財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人作為企業(yè) 財(cái)務(wù)管理的組織指揮． 者．個(gè)人素質(zhì)和理財(cái) 能力直接影響著企業(yè) 的發(fā)展．這就要求財(cái) 務(wù)負(fù)責(zé)人適應(yīng)形勢發(fā) 展的需要．努力學(xué)習(xí)， 不斷提高自身素質(zhì)， 當(dāng)好企業(yè)的“管家”。 水利企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人 要根據(jù)水利企業(yè)的自 糾似，學(xué)，，刪茸翻 身特點(diǎn)．重點(diǎn)提高八個(gè)方面的理財(cái) 能力： 一 、規(guī)劃能力 根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)

我局是一支以水利水電施工為主的多功能機(jī)械化施工隊(duì)伍。從1984年到1990年不足10年的時(shí)間里,產(chǎn)值翻了兩番,由2000萬元上升到8000多萬元,全員勞動(dòng)生產(chǎn)率達(dá)到1.96萬元每人,優(yōu)良工程率達(dá)到86%,跨入了全國同行業(yè)先進(jìn)行列。相繼獲得了原水電部、水利部先進(jìn)單位和省思想政治工作優(yōu)秀企業(yè)、宣傳思想工作先進(jìn)單位等省、部以上各種榮譽(yù)稱號(hào)13種,取得了兩個(gè)文明雙豐收。1990年初,又被建設(shè)部審定為國家水利水電施工一級(jí)企業(yè)及具有承包國外工程資格單位。目前,全局上下呈現(xiàn)出“思想穩(wěn)定、艱苦創(chuàng)業(yè)、全面發(fā)展、開拓奮進(jìn)”的可喜局面。

各有關(guān)單位：為加強(qiáng)和規(guī)范水利水電工程建設(shè)工法的管理，推動(dòng)科技創(chuàng)新，提高行業(yè)施工技術(shù)水平，鼓勵(lì)企業(yè)樹立品牌意識(shí)，加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)，根據(jù)《水利水電工程建設(shè)工法管理辦法》（中水協(xié)[2016]6號(hào)，以下簡稱《辦法》），現(xiàn)決定開展水利施工企業(yè)級(jí)工法（以下簡稱企業(yè)工法）備案工作。

黨的十九大以來,以習(xí)近平同志為核心的黨中央在治國理政新的實(shí)踐中,把握時(shí)代大趨勢,回答實(shí)踐新要求,順應(yīng)人民新期待,形成了一系列新理念、新思路、新戰(zhàn)略?；鶎狱h組織是黨建工作的根本,也是黨的工作與戰(zhàn)斗力的基本保障。在新的形勢下,如何因企制宜增強(qiáng)基層黨組織自身能力,提升服務(wù)水利改革發(fā)展的水平,成為當(dāng)前水利基層黨建工作急需研究

水利企業(yè)的公益服務(wù)是一種特殊的產(chǎn)品,它不能通過交易來實(shí)現(xiàn)其價(jià)值的補(bǔ)償,不能像其他工業(yè)產(chǎn)品那樣在市場上出售或任由人們自由選購。它不管受益對象是否樂意接受,它是自愿、無償?shù)奶峁┓?wù)。以漢江集團(tuán)公司為例,它擔(dān)負(fù)的防洪服務(wù),每年投入大量的人力、物力和財(cái)力,以確保樞紐的安全度汛和樞紐上、下游廣大人民生命財(cái)產(chǎn)的安全。這種公益服務(wù)過程中的耗費(fèi),應(yīng)通過公益收入來進(jìn)行補(bǔ)償,而不能是企業(yè)自行負(fù)擔(dān)。筆者認(rèn)為,公益收入只能是對公益支出的補(bǔ)償,而不能大于公益支出;只能是服務(wù),而不能盈利;資產(chǎn)只能保值,而不能增值。其財(cái)務(wù)處理方式為:

隨著水利產(chǎn)業(yè)改革步步深入,水利企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部管理體制的改革正成為水利產(chǎn)業(yè)改革與發(fā)展成敗的關(guān)鍵,應(yīng)當(dāng)做為我們建立現(xiàn)代企業(yè)制度試點(diǎn)工作中的重要內(nèi)容并與之同時(shí)進(jìn)行探索總結(jié),而企業(yè)干部制度改革的唯一方向,就是經(jīng)營者的職業(yè)化和市場化。在具有中國特色社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)中,只有隨著各類要素市場發(fā)育成長、培養(yǎng)和造就出大批具有中國特色的水利企業(yè)家,水利經(jīng)濟(jì)的發(fā)展才能有堅(jiān)實(shí)的靠山。

海河水利《 , 淺談水利企業(yè)管理的幾個(gè)創(chuàng)新 李亮姜行儉 海委漳衛(wèi)南運(yùn)河管理局淪州河務(wù)處淪州 世紀(jì)是信息和知識(shí)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的時(shí)代 。 在 新的形勢下 , 企業(yè)管理只有觀念上創(chuàng)新 、 知識(shí)上創(chuàng) 新 、 產(chǎn)品上創(chuàng)新 、 制度上創(chuàng)新 , 才能趕上時(shí)代的發(fā)展 步伐 。 下面就水利企業(yè)管理的創(chuàng)新談幾點(diǎn)看法 觀念創(chuàng)新—企 業(yè)管理創(chuàng)新的源泉 觀念創(chuàng)新首先是管理從控制轉(zhuǎn)向指導(dǎo)和激勵(lì) 。 這就需要企業(yè)管理者站在市場競爭的高度 , 更新管 理觀念與思路 , 認(rèn)真研究企業(yè)員工的精神 、 物質(zhì)需 求 , 制定相應(yīng)的管理激勵(lì)措施 , 并從組織上加以保 證 , 以增強(qiáng)管理層的管理度和靈活性 。 其次是管理從 維系與繼承轉(zhuǎn)向吸取和不斷創(chuàng)新 , 在吸收傳統(tǒng)的有 效管理方式 、 管理思路 、 價(jià)值觀念的基礎(chǔ)上 , 借鑒外 來先進(jìn)的管理模式 , 并在實(shí)踐中不斷創(chuàng)新 , 以獲得最 大的效益 。 水利

河北水利水電技術(shù)2001年第4期 文章編號(hào)：】006-5l64(2001)04—48-0 水利企業(yè)推行公開制度新途徑需探索的幾個(gè)問題 中國分類號(hào)：f270文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼b 粱樹林 河北省水利工程局一處保定o71051) 1提高公開制度的重要意義 改革開放來，隨著社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制的逐步建立，水 利企業(yè)不斷槔化改革，逐步成為法人實(shí)體和市場主體，企業(yè)的活 力、市場競爭能力和總體實(shí)力不斷增強(qiáng)。但是，也應(yīng)該看到在新 的形勢下，有些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，隨著企業(yè)自主權(quán)的擴(kuò)大，依靠職工 辦企業(yè)的思想有所淡漠，職工代表大會(huì)形同虛設(shè)，企業(yè)的事情摘 少數(shù)^甚至十別人說了算，缺乏有效的監(jiān)督約束機(jī)制。加之，水 嗣長期來在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下運(yùn)行，水利企業(yè)還具有自身與社會(huì) 主義市場經(jīng)濟(jì)體制不太相適應(yīng)的一些特點(diǎn)，如底子薄、進(jìn)a市場 晚、競爭力弱、等靠要”思想嚴(yán)重等