水利計價模式下圍海工程施工合同風(fēng)險分配條款

工程施工合同風(fēng)險分析 工程施工合同是我方與承包人之間為完成工程項目，明確雙方權(quán)利義務(wù) 關(guān)系的協(xié)議，是工程建設(shè)期約束雙方行為的法規(guī)性文件，也是雙方在施工過 程中最高的行為準(zhǔn)則。在工程施工合同中，雙方的合同風(fēng)險是客觀存在的， 也是相對的，不同的文字?jǐn)⑹鰰胁煌娘L(fēng)險和不同的風(fēng)險承擔(dān)者。因此， 合同簽訂初期的洽談、商約以及合同條款的逐步確定必須慎重，在簽定合同 中盡量避免承擔(dān)風(fēng)險的條款，在履行合同中采取有效措施，防范風(fēng)險發(fā)生， 為工程建設(shè)項目決策提供依據(jù)，保障項目順利進(jìn)行。 （一）合同風(fēng)險分析 合同風(fēng)險是合同實施過程中因技術(shù)、環(huán)境、組織、管理等情況發(fā)生變化 導(dǎo)致公司可能遭受的損失。合同條款中潛伏的風(fēng)險主要是來自合同條款遺漏， 表達(dá)有誤，索賠管理不力，合同糾紛，承包雙方在合同中的責(zé)任、權(quán)利、義 務(wù)界定不清，可能被起訴或承擔(dān)相關(guān)法律、經(jīng)濟(jì)責(zé)任的風(fēng)險等。認(rèn)真分析研 究合同實施過程中的各種風(fēng)險因素，在簽

水利工程施工合同是水利工程建設(shè)質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制的主要依據(jù),加強(qiáng)施工合同的風(fēng)險防范具有十分重要的意義。文章通過對水利施工合同管理現(xiàn)狀的分析,有針對性地提出了\"三段式\"合同風(fēng)險防范措施及對策?？梢詾槠髽I(yè)如何加強(qiáng)水利工程施工合同管理,防范和規(guī)避市場中的合同風(fēng)險提供有益的借鑒與參考。

隨著中國市場經(jīng)濟(jì)的不斷深入,尤其我國正式成為wto成員已歷時八年,建筑市場逐步與國際接軌,市場經(jīng)濟(jì)是法制經(jīng)濟(jì)、契約經(jīng)濟(jì),建筑企業(yè)是否注重施工合同管理已成為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的重要因素。那么,企業(yè)如何在市場經(jīng)濟(jì)中控制和規(guī)避經(jīng)濟(jì)合同風(fēng)險呢?礦建工程由于規(guī)模大且地質(zhì)風(fēng)險大、絕大多數(shù)工程在地下近千米或千米以下施工,因而合同管理有其行業(yè)特點,合同風(fēng)險控制尤其顯得重要。

如何有效地識別、防范和控制施工合同風(fēng)險,減少損失、獲得盈利是每個施工企業(yè)面臨的問題.本文結(jié)合目前工程實際,對合同風(fēng)險進(jìn)行分析并提出了防范措施,以引起承包商對合同風(fēng)險的重視,在合同履行中能對其予以合理的分解和轉(zhuǎn)移,減少損失并避免合同糾紛的發(fā)生.

從承包商的角度對風(fēng)險的種類進(jìn)行了分析,簡述了風(fēng)險分配的原則,并針對合同風(fēng)險提出了有效的防范措施,從而有效地防范風(fēng)險、化解風(fēng)險,使合同雙方達(dá)到共贏的目的。

施工合同風(fēng)險管理——一個項目從立項到運(yùn)行會存在很多風(fēng)險,而且各種風(fēng)險相互關(guān)聯(lián)。施工企業(yè)的風(fēng)險主要來源于建設(shè)項目的合同訂立階段,因此,合同風(fēng)險成為施工企業(yè)風(fēng)險控制的首要內(nèi)容。文章對合同風(fēng)險的種類進(jìn)行分析,并提出有效控制合同風(fēng)險的策略。

盡可能有效地防范和控制施工合同的風(fēng)險是每個施工企業(yè)應(yīng)該十分重視的問題,首先從工程環(huán)節(jié)、合同洽談環(huán)節(jié)和合同履行環(huán)節(jié)對施工合同可能存在的風(fēng)險進(jìn)行分析,在此基礎(chǔ)上對一些風(fēng)險規(guī)避和轉(zhuǎn)移的措施進(jìn)行探討,旨在將損失降到最低。

建設(shè)工程施工合同是承、發(fā)包雙方關(guān)于工程項目造價、質(zhì)量、工期、資金和結(jié)算等內(nèi)容的法律性文書,是承、發(fā)包雙方權(quán)利、責(zé)任、義務(wù)關(guān)系的具體體現(xiàn)。工程施工合同風(fēng)險是指合同中的不確定因素,它是經(jīng)濟(jì)風(fēng)險、業(yè)主資信風(fēng)險和外界環(huán)境風(fēng)險的集中反映和體現(xiàn)。

建設(shè)工程施工合同是建設(shè)單位與施工企業(yè)或者是施工總承包企業(yè)與分包施工企業(yè)通過設(shè)定的條款．明確雙方的權(quán)利和義務(wù)關(guān)系的特殊的承攬合同．由于建筑市場實行的先定價后成交的期貸式交易的特殊性決定了建筑行業(yè)的高風(fēng)險性：同時．由于建筑工程具有投資大、工期長、材料設(shè)備消耗多、質(zhì)量要求高、產(chǎn)品固定地點、受自然和環(huán)境影響約束等具有經(jīng)濟(jì)性技術(shù)性的特點．再加上目前建筑市場僧多粥少．

實現(xiàn)效益最大化是企業(yè)經(jīng)營的最終目標(biāo)。如何有效預(yù)防合同風(fēng)險，避免虧損發(fā)生在工程施工 前？中鐵十八局集團(tuán)四公司"施工合同五不簽"的做法，值得借鑒。 前不久，中鐵十八局集團(tuán)四公司在與某項目業(yè)主進(jìn)行合同談判時，因業(yè)主不支付該項目的工 程預(yù)付款，并要求承包商提供合同總價10％的現(xiàn)金履約保證金，而主動放棄了該項目的施 工合同。 主動放棄近億元的施工合同，這在當(dāng)前建筑市場僧多粥少的情況下，似乎不可理解，可這事 兒卻實實在在發(fā)生在中鐵十八局集團(tuán)四公司。 如何有效預(yù)防合同風(fēng)險，避免虧損發(fā)生在工程施工前？這是眾多施工企業(yè)必須面對的問題。 中鐵十八局集團(tuán)四公司的做法是：根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合自身實 際情況，在企業(yè)內(nèi)部建立起強(qiáng)有力的合同規(guī)范化管理體系，在合同管理中始終堅持施工合同 "五不簽"。 未經(jīng)審查的合同不簽四公司專門設(shè)立了合同管理部，負(fù)責(zé)所有施工合同的管理。

隨著市場經(jīng)濟(jì)在中國的不斷深入,建筑行業(yè)就不可避免的要接觸到許多的合同,合同的管理以及對于防范和控制在施工合同中出現(xiàn)的風(fēng)險就顯得十分重要。建筑工程施工合同風(fēng)險的客觀存在是由其合同特殊性、合同履行的長期性、多樣性、復(fù)雜性以及建筑工程的特點而決定的。分析出可能出現(xiàn)的風(fēng)險和導(dǎo)致其產(chǎn)生的原因并且能夠盡量的做到防范和有效的控制對于每一個建筑企業(yè)來說都非常重要。本文正是從分析合同風(fēng)險的表現(xiàn)形式,提出相應(yīng)的對策和防范措施。

從承包商的角度對風(fēng)險的種類進(jìn)行了分析,簡述了風(fēng)險分配的原則,并針對合同風(fēng)險提出了有效的防范措施。

通過對水電工程項目合同風(fēng)險進(jìn)行分析,從合同的簽訂、履約過程中的風(fēng)險管理、安全防范及審計管理等方面提出了防范或規(guī)避合同風(fēng)險的措施,從而達(dá)到提高項目經(jīng)濟(jì)效益的目的。

2007年第8期 總第110期 ?！　〗ā　〗ā　≈?fujianarchitecture&construction no8?2007 vol?110 淺談建設(shè)工程施工合同風(fēng)險管理 陳先慶 (福建省四建建筑工程有限公司) 摘　要:建設(shè)工程由于自身特點給承包人帶來許多不確定的風(fēng)險,如何有效防范和控制施工合同風(fēng)險,是承包人面臨的緊迫問題。 本文從合同管理過程分析風(fēng)險的產(chǎn)生及規(guī)避風(fēng)險的對策方面提出一些設(shè)想和建議。 關(guān)鍵詞:施工合同　風(fēng)險管理 中圖分類號:tu72311　　　　　　文獻(xiàn)標(biāo)識碼:a　　　　　　文章編號:1004-6135(2007)08-0098-03 onconstructioncontractriskmanagement chenxianqing (fujianp

建設(shè)工程施工合同風(fēng)險評價與化解策略 建設(shè)工程施工合同是建設(shè)工程合同的主要形式，其訂立階段的主要任務(wù)，是當(dāng)事人 雙方就建設(shè)工程施工合同的主要條款達(dá)成意思表示一致，因此，管理建設(shè)工程施工 合同的風(fēng)險，應(yīng)當(dāng)首先從合同簽訂過程入手，對建設(shè)工程施工合同訂立階段的風(fēng)險 進(jìn)行識別，也是進(jìn)行合同后期風(fēng)險處理的基礎(chǔ)。 一、未依法進(jìn)行招標(biāo)投標(biāo)或中標(biāo)無效的風(fēng)險我國建設(shè)工程施工合同的法定前 置程序：經(jīng)招投標(biāo)過程且有效中標(biāo)。未依法進(jìn)行招標(biāo)投標(biāo)或中標(biāo)無效的情形，主要 體現(xiàn)在《招標(biāo)投標(biāo)法》的規(guī)定，《施工合同司法解釋》第一條規(guī)定：“建設(shè)工程必 須進(jìn)行招標(biāo)而未招標(biāo)或中標(biāo)無效的，認(rèn)定合同無效?！薄墩袠?biāo)投標(biāo)法》及國家發(fā) 改委《工程建設(shè)項目招標(biāo)范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定》規(guī)定商品住宅，包括經(jīng)濟(jì)適用住房 均在必須招標(biāo)的范圍內(nèi)。 《招標(biāo)投標(biāo)法》規(guī)定的中標(biāo)無效的情形有：（1）招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)泄密或惡

建設(shè)工程施工合同風(fēng)險防范與控制 一、建設(shè)工程施工合同風(fēng)險防范與控制 任何一個企業(yè)從設(shè)立、存續(xù)、發(fā)展一直到解散，風(fēng)險無處不在。風(fēng)險 中的法律風(fēng)險也是如此伴隨著企業(yè)存續(xù)的每個階段。 然而，我們在向企業(yè)提供訴訟、仲裁法律服務(wù)時，深深地感受到絕大 多數(shù)企業(yè)很少在防范法律風(fēng)險上下功夫，通常將律師、法律顧問當(dāng)成 消防員（代理打官司），要求他們完成“滅火”工作；而對于企業(yè)設(shè) 立、合同簽訂、變更、履行以及解除、投融資、購并、員工聘用、解 聘以及商業(yè)秘密保護(hù)等重要經(jīng)營環(huán)節(jié)，不能主動邀請律師提前介入， 結(jié)果出現(xiàn)這里剛“滅完火”，那邊又“著了火”。如此一來，企業(yè)把精 力不是放在經(jīng)營和健康發(fā)展上，而是放在疲于應(yīng)對各類訴訟、仲裁 案件上。 建筑施工企業(yè)的法律風(fēng)險主要來源于項目經(jīng)理部，項目經(jīng)理部是施工 企業(yè)最基本的生產(chǎn)經(jīng)營單位；項目經(jīng)理部的法律風(fēng)險常常體現(xiàn)在建設(shè) 工程施工合同，材料、設(shè)備采購合同的簽訂、履行以

工程項目實施過程中,合同管理是至關(guān)重要的。本文立足項目可行性研究至項目招標(biāo)投標(biāo)的幾個階段對建設(shè)工程施工合同風(fēng)險進(jìn)行分析,并對建設(shè)工程施工合同風(fēng)險提出必要防范措施。

建設(shè)工程施工合同是建設(shè)工程的主要合同,是工程建設(shè)質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制的主要依據(jù)。從施工承包方的角度,運(yùn)用風(fēng)險管理方法,對建筑施工合同進(jìn)行風(fēng)險管理,以提高建筑承包商的風(fēng)險管理水平,促進(jìn)項目風(fēng)險管理的全面施行,從而保證項目的順利實行。

詳細(xì)分析了建設(shè)項目業(yè)主所面臨的各種合同風(fēng)險,并針對主要風(fēng)險提出了相應(yīng)的控制措施,實踐證明只有在組織結(jié)構(gòu)管理、人力資源管理、企業(yè)文化三個方面加強(qiáng)合同風(fēng)險管理,從根本上貫徹合同風(fēng)險管理的思想,將合同管理、合同風(fēng)險管理重視起來,才能降低業(yè)主的風(fēng)險損失。

中煤礦山建設(shè)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司是一家大型施工企業(yè)集團(tuán)?，F(xiàn)階段，由于企業(yè)所涉及的生產(chǎn)領(lǐng)域較多、情況復(fù)雜等，各種風(fēng)險情況無處不在，絕對的風(fēng)險回避往往不太可能、也不現(xiàn)實，即便可能，企業(yè)所需支付的成本和所需花費(fèi)的投入往往也是企業(yè)無法接受的。因此，建設(shè)工程施工合同風(fēng)險管理就在于將施工合同中出現(xiàn)的風(fēng)險降低和化解到企業(yè)可以接受的程度，這樣風(fēng)險事件的發(fā)生就不足以影響企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營。

施工合同,是管理建設(shè)工程項目的重要依據(jù),也是預(yù)防風(fēng)險、降低工程損失的關(guān)鍵性文件。對于合同存在的風(fēng)險進(jìn)行分析,并提出預(yù)防措施,事關(guān)施工企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。建設(shè)項目的管理人員要強(qiáng)化合同風(fēng)險認(rèn)識,提高識別和抵御風(fēng)險的能力,實現(xiàn)合同管理的體系化和規(guī)范化。要善于將合同風(fēng)險轉(zhuǎn)化為企業(yè)獲取利潤的機(jī)會,為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值,避免企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失。

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