水利工程項(xiàng)目經(jīng)理部事跡材料

工程項(xiàng)目經(jīng)理部承包合同 甲方（全稱）：____________________________(以下簡(jiǎn)稱甲方) 乙方（全稱）：_尤維明___(以下簡(jiǎn)稱乙方) 　　依照《中華人民共和國(guó)合同法》、《中華人民共和國(guó)建筑法》及其他有關(guān)法律、行政法規(guī)，遵循平等、自愿、公平和誠(chéng)實(shí)信用的原則，甲方將其所承包的韶山路綠化景觀提質(zhì)改造工程(以下簡(jiǎn)稱本工程)項(xiàng)目經(jīng)理部交給乙方承包實(shí)施，為明確雙方的權(quán)利義務(wù)，經(jīng)充分協(xié)商，就本建設(shè)工程施工項(xiàng)，訂立本合同，以共同遵守。 第一條工程概況 　　1、工程名稱：__韶山路綠化景觀提質(zhì)改造工程 　　2、工程地點(diǎn)：_____湘潭市韶山路_________________ 3、施工依據(jù)： 1）本工程的中標(biāo)通知書； 2）經(jīng)業(yè)主方（以下簡(jiǎn)稱業(yè)主方）蓋章簽認(rèn)的施工承包合同；

建筑公司優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理的事跡材料 xx同志1969年參加工作，1979年入黨，1983年開始從 事土建施工管理工作，專業(yè)技術(shù)年限19年。先后主持施工 了xx泵站、xx聯(lián)合廠房、xx住宅樓及供熱站等20余項(xiàng)市 重點(diǎn)工程的施工，累計(jì)施工面積30余萬(wàn)平方米。創(chuàng)市優(yōu)工 程一項(xiàng)，其余全部達(dá)到優(yōu)良工程標(biāo)準(zhǔn)。20xx年1月，該同志 接受了xx經(jīng)貿(mào)大廈工程的施工任務(wù)任該工程項(xiàng)目經(jīng)理。 xx經(jīng)貿(mào)大廈工程座落于xx市場(chǎng)院內(nèi)，建筑面積 48093m2，地下一層，地上十四層，鋼-砼結(jié)構(gòu)，是市重點(diǎn)工 程之一，施工難度大。一是初次接觸新的鋼-砼組合住宅體 系施工工藝，從方案制定到組織施工各方面技術(shù)難度較大。 二是工程資金不到位，含金量不高，施工過(guò)程中經(jīng)濟(jì)核算要 求高。三是工期要求緊，甲方提出1-6層年底前提前交安。 四是現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地窄小，人力、物力投入較多，文明

工程項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量管理述職報(bào)告 項(xiàng)目部各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同行： 我代表×××項(xiàng)目經(jīng)理部作 ×××在×××工程上的質(zhì) 量管理工作述職報(bào)告，

第1頁(yè)共4頁(yè) 工程項(xiàng)目經(jīng)理部管理制度 項(xiàng)目經(jīng)理部管理制度 第一章項(xiàng)目經(jīng)理部人員及勞動(dòng)紀(jì)律管理 第1條項(xiàng)目經(jīng)理部的人員變動(dòng)和調(diào)整要遵循嚴(yán)進(jìn)嚴(yán)出的 原則。 第2條項(xiàng)目經(jīng)理部的人員考核要遵循公開、公平和公正 的原則。 第3條工作時(shí)間的規(guī)定：有關(guān)工作日及節(jié)假日的時(shí)間規(guī) 定參見企業(yè)總體管理制度。 第4條不準(zhǔn)遲到早退，如有特殊情況需提前請(qǐng)假，并填 寫《請(qǐng)假單》，以備記錄并將記錄納入到績(jī)效考核之中。 第5條工作中嚴(yán)禁聊天和從事其他娛樂(lè)活動(dòng)，影響他人 工作。 第6條必須維護(hù)工作環(huán)境的整潔，愛護(hù)公共設(shè)施與財(cái)物。 第7條對(duì)辦公物品的領(lǐng)用進(jìn)行統(tǒng)一管理，要先計(jì)劃、批 準(zhǔn)，后統(tǒng)籌、安排、領(lǐng)用，避免浪費(fèi)。 第8條不論是在工作中還是在工作外，均不得做出有害 和影響企業(yè)及部門利益和形象的行為，應(yīng)遵守法律和社會(huì)公 德。 第9條不準(zhǔn)接受外單位的宴請(qǐng)或收受與變相收受禮品， 第2頁(yè)共4頁(yè)

某工程項(xiàng)目經(jīng)理部汽車租賃合同——1-1甲方向乙方提供汽車租賃，甲方提供的汽車須具備齊全的證照及檢驗(yàn)合格的證件?！　?-2乙方向甲方租賃型號(hào)的汽車壹輛，該車輛號(hào)為，車色為色，車輛狀況和隨車設(shè)施詳見附件；《租賃車輛出回場(chǎng)登記表》　　1-3甲方提供車輛...

工程項(xiàng)目經(jīng)理部工作流程 項(xiàng)目中標(biāo) 委任項(xiàng)目經(jīng)理、組建項(xiàng)管部 收集有關(guān)資料，實(shí)施項(xiàng)目管理工作 項(xiàng)目勘察 項(xiàng)目分解 擬定工期 方案設(shè)計(jì) 確定方案 組織計(jì)劃 質(zhì)量目標(biāo) 成本目標(biāo) 資金計(jì)劃 選擇施工班組 選擇主材供應(yīng) 項(xiàng)目部組建 質(zhì) 量 控 制 工 期 控 制 成 本 控 制 重 要 材 料 控 制 設(shè) 計(jì) 變 更 控 制 合 同 管 理 安 全 管 理 組 織 協(xié) 調(diào) 信 息 檔 案 管 理 施工班組材料供應(yīng)商 項(xiàng)目竣工驗(yàn)收結(jié)算移交 工程管理部 項(xiàng)目部人員配置 項(xiàng)目總工程師：項(xiàng)目副經(jīng)理： 工 程 技 術(shù) 部 安 全 環(huán) 保 部 財(cái) 務(wù) 管 理 部 綜 合 辦 公 室 項(xiàng)目經(jīng)理： 各施工隊(duì) 項(xiàng)目部設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理1人，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)和管理項(xiàng)目經(jīng)理部開展工作， 主持編制項(xiàng)目管理方案，確定項(xiàng)目管理的組織與方針，對(duì)工程的質(zhì)量、 安全、進(jìn)度、成本、文明施工及環(huán)境保護(hù)等全面負(fù)責(zé)；項(xiàng)目總工

1 工程項(xiàng)目經(jīng)理部管理辦法 1、總則 為加強(qiáng)和有效的對(duì)工程項(xiàng)目的管理，進(jìn)而提高工作效率，提高生產(chǎn)率，取得較高的經(jīng)濟(jì) 效益，特制定本辦法。 2、項(xiàng)目經(jīng)理部的組建及人員構(gòu)成 2、1項(xiàng)目經(jīng)理部的組建 項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員組成由公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理及工程部長(zhǎng)根據(jù)工程內(nèi)容和復(fù)雜程度 來(lái)確定。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)經(jīng)競(jìng)聘進(jìn)行初選，最終由總經(jīng)理任命上崗。特殊情況由總經(jīng)理直接任命。 項(xiàng)目經(jīng)理部在行政上由工程部管理。項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的全面管理工作，項(xiàng)目經(jīng)理 對(duì)工程部長(zhǎng)、工程部主管副總經(jīng)理及總經(jīng)理負(fù)責(zé)。 項(xiàng)目經(jīng)理部的工作應(yīng)得到下列部門的支持和協(xié)作： 人力資源部；負(fù)責(zé)工程所需的人力資源的調(diào)配； 設(shè)計(jì)部；負(fù)責(zé)解決施工過(guò)程中的技術(shù)問(wèn)題和質(zhì)量監(jiān)督。 財(cái)務(wù)部；負(fù)責(zé)工程所需的資金的調(diào)配； 采購(gòu)部；負(fù)責(zé)工程中工藝設(shè)備及材料的供應(yīng)； 2、2項(xiàng)目經(jīng)理部的人員構(gòu)成 項(xiàng)目經(jīng)理部的人員構(gòu)成見下表。 項(xiàng)目經(jīng)理部的人員構(gòu)成表 序號(hào)崗位

項(xiàng)目部各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同行： 我代表×××項(xiàng)目經(jīng)理部作×××在×××工程上的質(zhì)量管理工作述職報(bào)告，一家之言。衷心希望能學(xué)習(xí)兄弟單 位在工程質(zhì)量管理方面的經(jīng)驗(yàn)和做法。 ×××太鋼項(xiàng)目部承擔(dān)的工程項(xiàng)目是×××總包的，×××工程。工程實(shí)際開工日期是8月22日。 ×××項(xiàng)目部建立了×××工程項(xiàng)目質(zhì)量的管理體系，由項(xiàng)目總工程師具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量工作。在×××的工程 上我們的做法是： 1、首先理順質(zhì)量管理的思路，有目標(biāo)、有依據(jù)、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，才能切實(shí)有效地開展工作： 1）、正確認(rèn)識(shí)×××打造無(wú)以倫比的精品工程的質(zhì)量目標(biāo)。 2）、項(xiàng)目質(zhì)量管理的依據(jù)是工程承包合同、設(shè)計(jì)文件、施工圖紙、國(guó)家及政府有關(guān)部門頒布的有關(guān)質(zhì)量管 理的法律、法規(guī)性文件（《建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》）、×××質(zhì)量管理體系文件和有關(guān)質(zhì)量 檢驗(yàn)與控制的專門技術(shù)法規(guī)性依據(jù)。 3）、原文下發(fā)×××項(xiàng)目部制定的各

工程項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)圖

根據(jù)水利工程施工管理的特點(diǎn),針對(duì)施工經(jīng)理部的具體管理工作,重點(diǎn)對(duì)管理特征、管理內(nèi)容進(jìn)行分析,并提出水利施工項(xiàng)目經(jīng)理部管理工作應(yīng)注意的事項(xiàng)。

建設(shè)公司工程管理部部長(zhǎng)個(gè)人事跡材料—事跡材料 在**海灣畔，閃爍著一顆熠熠生輝的明珠，她如一輪?wèn)|升的旭日，光芒四射， 燦爛奪目——這，就是舉國(guó)矚目、讓1100萬(wàn)海河兒女為之驕傲的**濱海新區(qū)。 托起這輪太陽(yáng)的，是無(wú)數(shù)可歌可泣的建設(shè)者，劉雷，就是他們之中普通的一員。 **工業(yè)區(qū)從一片灘涂中崛起，短短四年時(shí)間圍海造地28平方公里，每年的 投資額達(dá)到了幾十億甚至上百億，作為工程管理部部長(zhǎng)的劉雷權(quán)力有多大可想而 知。消息傳到河北省老家，那些尚未脫貧的親戚朋友們，一時(shí)間踢破了他家的門 檻兒：有的求他給個(gè)工程，有的托他找個(gè)項(xiàng)目??可不管他們用親情打動(dòng)、用鄉(xiāng) 情感動(dòng)、甚至用金錢撼動(dòng)，所有的希望都在劉雷委婉而又堅(jiān)決的回絕下一一破滅 了。 正當(dāng)鄉(xiāng)親們紛紛埋怨劉雷“無(wú)情無(wú)義”時(shí)，劉雷的“一擔(dān)挑”、大姐夫不死 心，他專程從河北省老家來(lái)塘沽找到劉雷：“妹夫，你現(xiàn)在權(quán)力這么大，管這么 多工地，

項(xiàng)目經(jīng)理部是建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的直接項(xiàng)目管理組織,在工程實(shí)踐中它面臨著各種各樣的風(fēng)險(xiǎn),其中自身的組織風(fēng)險(xiǎn)是一個(gè)值得關(guān)注的內(nèi)容。從熵變的角度出發(fā),深入分析了我國(guó)建設(shè)工程項(xiàng)目經(jīng)理部在運(yùn)作中熵的變化情況,及其所反映的組織風(fēng)險(xiǎn)的變化情況,得出項(xiàng)目經(jīng)理部在建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的組織風(fēng)險(xiǎn)的變化曲線呈"船型"。然后將其與組織風(fēng)險(xiǎn)的經(jīng)驗(yàn)認(rèn)識(shí)進(jìn)行了對(duì)比分析,提出了相應(yīng)的組織風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施。這對(duì)于更好地認(rèn)識(shí)、應(yīng)對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目經(jīng)理部的組織風(fēng)險(xiǎn)具有一定的指導(dǎo)意義。

1 編號(hào)：_____________ 工程項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)服務(wù)合同 甲方：________________________________________________ 乙方：___________________________ 簽訂日期：_______年______月______日 2 甲方（某工程項(xiàng)目經(jīng)理部）： 法定代表人： 乙方（某工程工程技術(shù)服務(wù)組）： 法定代表人： 經(jīng)甲乙雙方友好協(xié)商，甲方?jīng)Q定由乙方承包中隱路ⅲ標(biāo)段的技術(shù)服務(wù)工作，雙方 在協(xié)商一致的原則下，達(dá)成以下合同條款，以資共同遵守執(zhí)行。 一、工程概況 1、工程名稱： 2、路段樁號(hào)： 3、技術(shù)承包內(nèi)容：乙方向甲方提供上述路段的工程施工測(cè)量、工程質(zhì)量檢驗(yàn)、 計(jì)量、工程變更、竣工資料等技術(shù)服務(wù)。 4、合同期限為十二個(gè)月，技術(shù)服務(wù)開始日期：以業(yè)主頒發(fā)的開工通知書為準(zhǔn)， 技術(shù)服務(wù)完成日期：工程竣工交接及竣工資

項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé) 1.認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家的政策、法規(guī)和公司各項(xiàng)規(guī)章制度，切 實(shí)履行與建設(shè)單位和公司簽訂的各項(xiàng)合同，確保完成公司下達(dá)的 各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。 2.負(fù)責(zé)組建精干、高效的項(xiàng)目管理班子，并確定項(xiàng)目經(jīng)理部 各類管理人員的職責(zé)權(quán)限和組織制定各項(xiàng)規(guī)章制度。 3.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)分包單位之間的關(guān)系，與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位 經(jīng)常聯(lián)系，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問(wèn)題。 4.負(fù)責(zé)組織實(shí)施質(zhì)量計(jì)劃和施工組織設(shè)計(jì)，包括施工進(jìn)度網(wǎng) 絡(luò)計(jì)劃和施工方案。根據(jù)公司各相關(guān)業(yè)務(wù)部門的要求按時(shí)上報(bào)有 關(guān)報(bào)表、資料、嚴(yán)格管理，精心施工，確保工程進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。 5.貫徹公司的管理方針，組織制定本項(xiàng)目部的質(zhì)量、環(huán)境、 職業(yè)健康安全控制方案和措施并確保創(chuàng)建文明工地、安全生產(chǎn)等 目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 6.負(fù)責(zé)項(xiàng)目部所承建項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收、質(zhì)量評(píng)定、交工、工 程決算和財(cái)務(wù)結(jié)算，做好各項(xiàng)資料和工程技術(shù)檔案的歸檔工作， 接受公司或其它部

裝飾裝修工程項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu) 第一節(jié)工程項(xiàng)目管理 施工總體指導(dǎo)思想 工程施工組織設(shè)計(jì)以招標(biāo)文件的有關(guān)要求和設(shè)計(jì)施工圖進(jìn)行總體規(guī)劃，工期 以網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行控制，施工技術(shù)實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，施工質(zhì)量嚴(yán)格按照iso9001質(zhì)量 管理體系進(jìn)行控制。 第二節(jié)組織管理機(jī)構(gòu)設(shè)置原則 公司把本工程列為重點(diǎn)工程項(xiàng)目，本著“質(zhì)量第一，用戶至上，注重信譽(yù)， 信守合同”的宗旨。根據(jù)本項(xiàng)目工程施工技術(shù)、質(zhì)量與工期要求較高的特點(diǎn)，組 成一個(gè)強(qiáng)有力的現(xiàn)場(chǎng)施工管理機(jī)構(gòu)。嚴(yán)格推行項(xiàng)目管理，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性， 組織精干人員組成項(xiàng)目經(jīng)理部。 第三節(jié)項(xiàng)目經(jīng)理部人員設(shè)置 項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理一名，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目施工負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目材料 負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目安全負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目質(zhì)量負(fù)責(zé)人各一人。 第四節(jié)項(xiàng)目經(jīng)理及各技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé) 項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)法人授權(quán)在工程項(xiàng)目上的代理人，是工程項(xiàng)目施工全過(guò)程， 全面負(fù)責(zé)的主要管理者

道路工程項(xiàng)目經(jīng)理部物資管理辦法 第一章總則 第一條為了加強(qiáng)項(xiàng)目部物資管理工作，提高物資供應(yīng)質(zhì) 量和管理水平，使物資管理規(guī)范化、制度化，更好地為施工 生產(chǎn)服務(wù)，根據(jù)建設(shè)單位及公司有關(guān)要求，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情 況，制定本辦法。 第二條本辦法適用于項(xiàng)目物資和周轉(zhuǎn)材料的管理。 第三條物資管理工作的主要任務(wù)是：以施工生產(chǎn)為中 心，經(jīng)濟(jì)合理地組織物資資源，以最優(yōu)的物資質(zhì)量、最低的 采購(gòu)成本、最佳的供應(yīng)方式保障施工生產(chǎn)的物資需求。 第二章組織機(jī)構(gòu)與職責(zé) 第四條機(jī)構(gòu)設(shè)臵 （一）項(xiàng)目部設(shè)立物資設(shè)備部，各分部（站）配備專職 物資管理人員。甲供材料、大宗自購(gòu)材料（原甲控材料）、 燃油（含燃料）、地材、輔助材料等歸口項(xiàng)目物資設(shè)備部管 理。 （二）項(xiàng)目部成立物資管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)制定物資管 理制度，組織開展物資管理工作。 組織機(jī)構(gòu) 組長(zhǎng)： 副組長(zhǎng)： 組員： 領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在物資設(shè)備部，負(fù)責(zé)日常管理工作。

工程項(xiàng)目經(jīng)理部主要管理人員崗位職責(zé) 一、項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé) 1.認(rèn)真貫徹執(zhí)行《中華人民共和國(guó)建筑法》、《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》 及國(guó)家、行業(yè)的規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和公司質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)、職業(yè)安全健康全兼容管 理手冊(cè)、程序文件和作業(yè)指導(dǎo)書及企業(yè)指定的各項(xiàng)規(guī)章制度，切實(shí)履行與建設(shè)單位 和公司簽訂的各項(xiàng)合同，確保完成公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。 2.負(fù)責(zé)組建精干、高效的項(xiàng)目管理班子，并確定項(xiàng)目經(jīng)理部各類管理人員的職 責(zé)權(quán)限和組織制定各項(xiàng)規(guī)章制度。 3.負(fù)責(zé)項(xiàng)目部范圍內(nèi)施工項(xiàng)目的內(nèi)、外發(fā)包，并對(duì)發(fā)包工程的工期、進(jìn)度、質(zhì) 量、安全、環(huán)境、成本和文明施工進(jìn)行管理、考核驗(yàn)收。 4.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)分包單位之間的關(guān)系，與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位經(jīng)常聯(lián)系，及時(shí)解 決施工中出現(xiàn)的問(wèn)題。 5.負(fù)責(zé)組織實(shí)施質(zhì)量計(jì)劃和施工組織設(shè)計(jì)，包括施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和施工方案。 根據(jù)公司各相關(guān)業(yè)務(wù)部門的要求按時(shí)上報(bào)有關(guān)報(bào)表、資料、嚴(yán)格管理，精

文章指出了施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理部成本管理中存在的主要問(wèn)題,并探討了問(wèn)題的解決方法。

項(xiàng)目管理總結(jié) 2014年度漢中中交濱江國(guó)際二期項(xiàng)目在局、公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān) 心、指導(dǎo)幫助下，項(xiàng)目各部室相互協(xié)調(diào)配合下，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、 勤苦務(wù)實(shí)、兢兢業(yè)業(yè)，員工們奮勇爭(zhēng)先、努力鉆研、勤勤懇懇，實(shí)現(xiàn) 了工期合理、質(zhì)量達(dá)標(biāo)、產(chǎn)值效益、安全生產(chǎn)、文明施工的既定目標(biāo)， 在局、公司、漢中市督查部門歷次檢查中均取得了優(yōu)異的成績(jī)。 自2012年工地開工以來(lái)，項(xiàng)目部認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、 政策和局的各項(xiàng)規(guī)章制度，我們始終以創(chuàng)建“優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)、追求卓越” 為工作目標(biāo)，以“科學(xué)管理、規(guī)范施工”為行為準(zhǔn)則，以“項(xiàng)目陽(yáng)關(guān) 化、人際關(guān)系簡(jiǎn)單化、愛崗敬業(yè)、誠(chéng)實(shí)守信”為項(xiàng)目理念，高標(biāo)準(zhǔn)、 嚴(yán)要求完成局、公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)將主要工作成績(jī)總結(jié)如 下： 一、科學(xué)管理，收獲顯著成績(jī) 漢中項(xiàng)目部共有36人，平均年齡29歲，是一支充滿激情和夢(mèng)想 的團(tuán)隊(duì)，為更好的實(shí)現(xiàn)程序化管理，建立健全組織機(jī)構(gòu)及管理措施，

團(tuán)隊(duì)事跡材料 【篇一：優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)申報(bào)材料】 高效支撐、打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì) ---------企業(yè)信息化部?jī)?yōu)秀團(tuán)隊(duì)申報(bào)材料 2012年，企業(yè)信息化部在分公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，上下一心，同心協(xié) 力，積極發(fā)揮團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)，在系統(tǒng)維護(hù)及高效支撐領(lǐng)域進(jìn)行了多方面 的探索與努力，為縣支局、各部門提供了優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，在為公司爭(zhēng) 取經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，我部門秉承“建設(shè)一流團(tuán)隊(duì)，提供一流支撐”的 理念，積極開展各項(xiàng)工作，不斷取得優(yōu)異成績(jī)，爭(zhēng)做全區(qū)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。 一、團(tuán)隊(duì)概況 企業(yè)信息化部由4名女員工組成，工作中相互學(xué)習(xí)，互相幫助，生 活上相互關(guān)愛、互相照顧；困難面前人人向前，勇于分擔(dān)，成功面 前，共享成果，共享快樂(lè)，使部門形成了一個(gè)溫暖、向上、團(tuán)結(jié)的 小集體。團(tuán)隊(duì)每個(gè)成員秉承精誠(chéng)合作、超前響應(yīng)、高效支撐、充滿 活力的工作原則，認(rèn)真完成計(jì)費(fèi)帳務(wù)審核、客戶資料管理、本地網(wǎng) 個(gè)性化取數(shù)支撐、前端業(yè)務(wù)支撐、計(jì)費(fèi)設(shè)備維護(hù)等部門

三一文庫(kù)（www.***.***）/總結(jié)報(bào)告/工作匯報(bào) 地鐵項(xiàng)目部先進(jìn)集體事跡材料 五公司××地鐵項(xiàng)目部承擔(dān)著××地鐵一號(hào)線1.61公里的施工 任務(wù)，主要包括兩個(gè)車站和一個(gè)區(qū)間，是公司首次進(jìn)入××建筑 市場(chǎng)的工程項(xiàng)目。xx年11月份以來(lái)，項(xiàng)目部黨委按照“項(xiàng)目班 子堅(jiān)強(qiáng)，項(xiàng)目管理規(guī)范，項(xiàng)目效益突出，項(xiàng)目黨建活躍，窗口形 象良好”的“紅旗項(xiàng)目部”五條創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，圍繞“保安全、鑄精 品、創(chuàng)效益、建堡壘、當(dāng)先鋒”的創(chuàng)建主線，認(rèn)真組織抓好落實(shí)， 取得了良好成效，推動(dòng)了項(xiàng)目全面建設(shè)。目前，項(xiàng)目部已完成產(chǎn) 值11755萬(wàn)元，占公司年度計(jì)劃11803萬(wàn)元的99.5%，開累完成 產(chǎn)值19565萬(wàn)元，占總產(chǎn)值的90％，居地鐵一號(hào)線首位，并實(shí) 現(xiàn)了標(biāo)段隧道初期支護(hù)首家貫通，得到了業(yè)主等各方面的肯定和 好評(píng)。 一、營(yíng)造濃厚氛圍 為有效推動(dòng)創(chuàng)建工作，項(xiàng)目部黨委精心組織、周密部署、制

個(gè)人總結(jié) 本人于****年1月1日聘任為局**項(xiàng)目經(jīng)理部工程部部長(zhǎng)，在 半年的工作中，在總工程師和項(xiàng)目經(jīng)理部其他領(lǐng)導(dǎo)的幫助、指導(dǎo)下， 踏踏實(shí)實(shí)，盡心盡力做好自己的本職工作。同時(shí)完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的其 他事情。現(xiàn)將本人半年來(lái)工作、學(xué)習(xí)等情況簡(jiǎn)要總結(jié)如下： 一、本部門工作目標(biāo)的制定及完成情況 自****年初進(jìn)場(chǎng)以來(lái)，工程部嚴(yán)格按照制定的部門工作目標(biāo)，先 后自行完成和配合、幫助、督促、指導(dǎo)各總隊(duì)完成了測(cè)量交接樁及控 制網(wǎng)的建立復(fù)核、招標(biāo)施工圖及正式施工圖紙的審核、全管段綜合性 施工組織設(shè)計(jì)的編制和部分單位工程實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)的審核、大 小臨時(shí)工程的審查、現(xiàn)場(chǎng)收方、各類標(biāo)準(zhǔn)通用參考圖的購(gòu)買發(fā)放、客 運(yùn)專線施工技術(shù)知識(shí)培訓(xùn)、重難點(diǎn)工程施工方案的初步確定、變更設(shè) 計(jì)工作的管理、內(nèi)部質(zhì)量信譽(yù)評(píng)價(jià)評(píng)比及“建功立業(yè)”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的 組織管理等工作。各項(xiàng)工作均較為出色圓