水庫引沉濟(jì)芙工程項(xiàng)目管理方法

工程項(xiàng)目管理方法與要點(diǎn)探討 建筑施工企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的落腳點(diǎn)應(yīng)該是不斷創(chuàng)新和完善項(xiàng)目施工管理，而施工 項(xiàng)目能否全面、順利實(shí)施，關(guān)鍵就在于能否解決好工程項(xiàng)目管理的問題。 一、工程項(xiàng)目的實(shí)施要從根本上實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的管理方法 項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制是目前國際上項(xiàng)目管理的主要形式之一。這就要求項(xiàng)目承包者要從根本 上實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。項(xiàng)目經(jīng)理是外單位聘請(qǐng)的，承包商更應(yīng)在項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制上做得徹 底些。因此，要把選準(zhǔn)項(xiàng)目經(jīng)理，建好項(xiàng)目管理層，作為工程項(xiàng)目管理的“龍頭”來抓。項(xiàng) 目經(jīng)理選用后，要對(duì)其制定項(xiàng)目經(jīng)理任用制度，健全項(xiàng)目經(jīng)理管理制度，明確項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)、 權(quán)、利、險(xiǎn)，提前制止或預(yù)防不良現(xiàn)象發(fā)生。 二、工程項(xiàng)目管理要注重項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的建設(shè) 項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的推行能否取得應(yīng)有的成效，不僅取決于項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人，還取決于是否 有一個(gè)強(qiáng)有力的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。確保項(xiàng)目目標(biāo)高質(zhì)量的實(shí)現(xiàn)，還取決于是否能

隨著法制化不斷改善、建設(shè)體制的改革和市場(chǎng)運(yùn)行機(jī)制的不斷完善，我國建筑工程項(xiàng)目管理方法的智能化構(gòu)建體系必將走向進(jìn)步和成熟。ew-529

工程項(xiàng)目管理方法的概述 工程項(xiàng)目管理方法的概述提要：項(xiàng)目管理是一個(gè)管理學(xué) 分支的學(xué)科，指在項(xiàng)目活動(dòng)中運(yùn)用專門的知識(shí)、技能、工具 和方法，使項(xiàng)目能夠在有限資源限定條件下 工程項(xiàng)目管理方法的概述 項(xiàng)目管理方法是關(guān)于如何進(jìn)行項(xiàng)目管理的方法，是可在 大部分項(xiàng)目中應(yīng)用的方法。主要有：階段化管理、量化管理 和優(yōu)化管理三個(gè)方面。 概 述 項(xiàng)目管理是一個(gè)管理學(xué)分支的學(xué)科，指在項(xiàng)目活動(dòng)中運(yùn) 用專門的知識(shí)、技能、工具和方法，使項(xiàng)目能夠在有限資源 限定條件下，實(shí)現(xiàn)或超過設(shè)定的需求和期望。項(xiàng)目管理是對(duì) 一些與成功地達(dá)成一系列目標(biāo)相關(guān)的活動(dòng)的整體。這包括策 劃、進(jìn)度計(jì)劃和維護(hù)組成項(xiàng)目的活動(dòng)的進(jìn)展。項(xiàng)目管理方法 是關(guān)于如何進(jìn)行項(xiàng)目管理的方法，是可在大部分項(xiàng)目中應(yīng)用 的方法。在項(xiàng)目管理方法論上主要有：階段化管理、量化管 理和優(yōu)化管理三個(gè)方面。 階段化管理 階段化管理指的是從立項(xiàng)之初直到系統(tǒng)運(yùn)行維護(hù)的全 過程。根據(jù)目前工

隨著我國建設(shè)事業(yè)的迅速發(fā)展,工程項(xiàng)目建設(shè)為了能夠更加科學(xué)、高效的完成建設(shè)目標(biāo)任務(wù),實(shí)行全壽命周期的項(xiàng)目管理模式。建設(shè)工程的全壽命周期包括項(xiàng)目的決策階段、實(shí)施階段和使用階段。工程項(xiàng)目管理的主要任務(wù)包括:安全管理、投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理及組織協(xié)調(diào)等七個(gè)方面?；诖?結(jié)合多年的工作經(jīng)驗(yàn)著重對(duì)工程項(xiàng)目管理任務(wù)中的進(jìn)度控制、質(zhì)量控制以及投資控制的有效方法進(jìn)行簡(jiǎn)單的介紹。

項(xiàng)目進(jìn)度管理包括使項(xiàng)目按時(shí)完成所必須實(shí)施的各項(xiàng)過程，工程項(xiàng)目的臨時(shí)性和獨(dú)特性決定了工程項(xiàng)目進(jìn)度管理方法的多樣性，同時(shí)，進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、費(fèi)用管理等主要項(xiàng)目目標(biāo)的管理存在一個(gè)交錯(cuò)重疊和交互作用的特點(diǎn)。本人在近幾年的項(xiàng)目工程管理實(shí)踐中，努力實(shí)踐國際上較先進(jìn)的進(jìn)度管理方法，在實(shí)際的項(xiàng)目進(jìn)度管理中取的一定的效果。本文從六個(gè)方面論述項(xiàng)目進(jìn)度管理的方法。

項(xiàng)目管理工作保證了工程完成保質(zhì)保量。而工程項(xiàng)目有較強(qiáng)的臨時(shí)性,狀況也比較特殊,這造成了進(jìn)度管理向著多個(gè)方面發(fā)展,而且,管理包含各種子項(xiàng)目,例如質(zhì)量,花費(fèi)以及時(shí)間,這些項(xiàng)目之間相互影響和交錯(cuò),實(shí)施證明,采用較為先進(jìn)的管理辦法可能實(shí)現(xiàn)工作效率的提升。這些辦法在國際上受到肯定,因此有一定的普及意義,下面介紹這些辦法,從以下幾個(gè)方面說明辦法的有效性。

淺論工程項(xiàng)目管理中的進(jìn)度管理方法——項(xiàng)目進(jìn)度管理包括使項(xiàng)目按時(shí)完成所必須實(shí)施的各項(xiàng)過程，工程項(xiàng)目的臨時(shí)性和獨(dú)特性決定了工程項(xiàng)目進(jìn)度管理方法的多樣性，同時(shí)，進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、費(fèi)用管理等主要項(xiàng)目目標(biāo)的管理存在一個(gè)交錯(cuò)重疊和交互作用的特點(diǎn)。

項(xiàng)目進(jìn)度管理包括使項(xiàng)目按時(shí)完成所必須實(shí)施的各項(xiàng)過程，工程項(xiàng)目的臨時(shí)性和獨(dú)特性決定了工程項(xiàng)目進(jìn)度管理方法的多樣性，同時(shí)，進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、費(fèi)用管理等主要項(xiàng)目目標(biāo)的管理存在一個(gè)交錯(cuò)重疊和交互作用的特點(diǎn)。

在化工單元操作過程設(shè)計(jì)的實(shí)訓(xùn)教學(xué)環(huán)節(jié)中,可以借用工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理方法,進(jìn)行任務(wù)驅(qū)動(dòng)的項(xiàng)目教學(xué),明確項(xiàng)目組的分工及職責(zé),找到有效的項(xiàng)目化教學(xué)策略,提出項(xiàng)目教學(xué)的運(yùn)作方法。

水利工程項(xiàng)目管理方法 在實(shí)踐開發(fā)過程中，由于人們對(duì)問題的看法不同，即使應(yīng)用同樣的管理方法，有的能 取得顯著的成績(jī)，有的卻可能導(dǎo)致項(xiàng)目的失敗。因此，在項(xiàng)目管理過程中對(duì)問題進(jìn)行分析有 助于提高項(xiàng)目管理人員的管理水平和實(shí)踐能力，進(jìn)而產(chǎn)生良好的結(jié)果。 龍灘水電站位于紅水河上游廣西壯族自治區(qū)天峨縣境內(nèi)，設(shè)計(jì)總裝機(jī)容量630萬千瓦，概算 總投資243億元。1999年12月26日，由原國家電力公司（出資33%）、（出資32%）、廣 西開發(fā)投資公司（30%）、貴州省基本建設(shè)投資公司（出資5%）共同發(fā)起組建龍灘水電開發(fā) 有限公司，全面負(fù)責(zé)龍灘水電站的建設(shè)和運(yùn)營管理（電力體制改革后原國家電力公司和原廣 西電力有限公司的股份全部劃給中國大唐集團(tuán)公司）。為保證龍灘水電站的順利建成，項(xiàng)目 業(yè)主龍灘水電開發(fā)有限公司在工程建設(shè)過程中，深化改革，對(duì)在當(dāng)今社會(huì)環(huán)境中大型水利水 電

項(xiàng)目管理這一新的施工管理模式自傳入我國已經(jīng)基本適合各類水利施工項(xiàng)目的管理,但是如何正確、更好地使用它,目前還是處于摸索、試驗(yàn)階段。本文主要分析我國水利工程項(xiàng)目管理中的\"軟管理\"與\"硬管理\"的情況,并針對(duì)存在的問題提出建議。

工程項(xiàng)目管理-01(工程項(xiàng)目管理概論).ppt

在施工項(xiàng)目管理過程中，如何提高工程質(zhì)量和效益是建筑業(yè)企業(yè)制度改革的根本目標(biāo)，從而實(shí)施全方位動(dòng)態(tài)管理模式的理念尤為重要，本文試從施工項(xiàng)目管理的概念、施工項(xiàng)目動(dòng)態(tài)管理的內(nèi)容、施工項(xiàng)目管理的基本方法及專業(yè)方法幾個(gè)方面介紹了施工項(xiàng)目全方位式動(dòng)態(tài)管理的一般模式。

大型工程項(xiàng)目管理方法的研究與實(shí)踐——一、工程建設(shè)社會(huì)化管理的組織模式二、工程無標(biāo)底招標(biāo)采購的方法及實(shí)踐三、強(qiáng)化工程合同管理的核心地位四、工程管理方法的研究與實(shí)踐通過對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)控制方法的不斷研究和實(shí)踐,工程管理和控制的具體方法方面形成了一些...

園林工程項(xiàng)目管理是全方位的，要求項(xiàng)目經(jīng)營者對(duì)工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本等，都要納入正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，這樣才能使工程各項(xiàng)工作有條不紊、順利地進(jìn)行。

我國全面推行項(xiàng)目管理制度，建筑市場(chǎng)逐漸與國際接軌，而建筑工程項(xiàng)目管理在理論和實(shí)踐方面均與國際先進(jìn)永平差距較遠(yuǎn)。結(jié)合我國工程項(xiàng)目管理的實(shí)際情況，探討有效的項(xiàng)目管理的方法，對(duì)提高施工企業(yè)項(xiàng)目管理的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力及提高行業(yè)的管理水平具有一定意義。

本文作者介紹了建筑工程項(xiàng)目管理的意義及建筑工程項(xiàng)目管理應(yīng)遵循的原則，提出了建筑工程項(xiàng)目管理的措施及安全管理的方法，供大家參考。

工程項(xiàng)目建設(shè)是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要載體。利用科學(xué)方法對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行管理,包括評(píng)估論證,將是項(xiàng)目建設(shè)能否達(dá)到預(yù)期目的的重要條件。項(xiàng)目管理的發(fā)展與應(yīng)用在于它的方法。

本主要通過分析業(yè)主在工程建設(shè)中遇到的問題,要求業(yè)主在工程建設(shè)中進(jìn)行全過程控制,建立項(xiàng)目管理制度及程序化管理的方法。

霍爾三維模型為工程項(xiàng)目管理提供了一種系統(tǒng)化的思維模式.以我國氣象工程中綜合氣象觀測(cè)系統(tǒng)運(yùn)行監(jiān)控平臺(tái)（asom）開發(fā)項(xiàng)目為實(shí)例,結(jié)合氣象工程項(xiàng)目的實(shí)際特點(diǎn),從5個(gè)階段的時(shí)間維度、7個(gè)步驟的邏輯維度和10個(gè)方面的知識(shí)維度對(duì)我國氣象工程項(xiàng)目的霍爾三維模型進(jìn)行了嘗試性研究,結(jié)果具有較好適用性.研究結(jié)果可作為我國氣象工程項(xiàng)目的管理依據(jù),同時(shí)可為其他行業(yè)基于職能式管理模式的項(xiàng)目管理工作提供參考.

霍爾三維模型為工程項(xiàng)目管理提供了一種系統(tǒng)化的思維模式.以我國氣象工程中綜合氣象觀測(cè)系統(tǒng)運(yùn)行監(jiān)控平臺(tái)（asom）開發(fā)項(xiàng)目為實(shí)例,結(jié)合氣象工程項(xiàng)目的實(shí)際特點(diǎn),從5個(gè)階段的時(shí)間維度、7個(gè)步驟的邏輯維度和10個(gè)方面的知識(shí)維度對(duì)我國氣象工程項(xiàng)目的霍爾三維模型進(jìn)行了嘗試性研究,結(jié)果具有較好適用性.研究結(jié)果可作為我國氣象工程項(xiàng)目的管理依據(jù),同時(shí)可為其他行業(yè)基于職能式管理模式的項(xiàng)目管理工作提供參考.

淺談工程項(xiàng)目管理的重點(diǎn)及分析方法 摘要：本文論述了工程項(xiàng)目管理的重點(diǎn)及分析方法。 關(guān)鍵詞：進(jìn)度管理質(zhì)量管理安全管理 一、進(jìn)度管理 我們進(jìn)行進(jìn)度管理的目的，是要按照承包合同規(guī)定的進(jìn)度和質(zhì) 量要求完成工程建設(shè)任務(wù)；同時(shí)把項(xiàng)目費(fèi)用控制在預(yù)算范圍內(nèi)，為 企業(yè)獲得合理的利潤(rùn)。進(jìn)度管理的職責(zé)包括以下幾個(gè)部分： 1、制定進(jìn)度計(jì)劃。我們?cè)诠こ掏稑?biāo)時(shí)已經(jīng)按照招標(biāo)文件或規(guī)定 編制了粗略的施工方案和進(jìn)度計(jì)劃，中標(biāo)后又根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工條件和 合同中的工期，編制出詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃。計(jì)劃的內(nèi)容包括確定 開工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作、選擇施工方法和組織流水作業(yè)、協(xié)調(diào)各個(gè) 工種在施工中的搭接與配合、安排勞動(dòng)力和各種施工物資的供應(yīng)、 確定各分部分項(xiàng)工程的目標(biāo)工期和全部工程的完工時(shí)間等。 2、組織進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。將施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)業(yè)主審批后嚴(yán)格執(zhí) 行。把進(jìn)度計(jì)劃布置下去，調(diào)配人力、施工物資和資金，確保到位。 及時(shí)檢查和發(fā)現(xiàn)影響進(jìn)度