上海世茂深坑酒店總承包管理過程中BIM技術(shù)應(yīng)用

深坑酒店主體結(jié)構(gòu)大面積遭遇坑壁圍巖,需經(jīng)爆破清理后方可進(jìn)行施工。因坑深坡陡、作業(yè)困難,且不允許對保留巖體及坑頂已施工結(jié)構(gòu)產(chǎn)生不利影響,因此對爆破施工安全質(zhì)量要求高。經(jīng)周密計算和驗證,對圍巖采用預(yù)裂爆破、淺孔爆破、中深孔爆破及膨脹劑破碎相結(jié)合的爆破施工方法,效果良好。

上海世茂深坑酒店巨型跨越桁架施工技術(shù)_楊鴻玉

上海世茂深坑酒店混凝土超深一溜到底施工技術(shù)_錢海波

上海世茂深坑酒店主體建筑位于地質(zhì)深坑內(nèi)，依崖壁建造。酒店主體結(jié)構(gòu)采用鋼框架?支撐結(jié)構(gòu)體系，框架柱采用鋼管混凝土柱。針對上海世茂深坑酒店雙曲線異形鋼結(jié)構(gòu)施工，介紹了整體施工部署以及鋼構(gòu)件吊裝、測量定位、安裝校正等施工過程，最后對變形監(jiān)測進(jìn)行分析。重點介紹了施工過程中鋼柱和鋼梁的安裝校正施工工藝及雙曲線異形鋼結(jié)構(gòu)施工后的變形情況，結(jié)果表明變形情況滿足規(guī)范要求。

上海佘山世茂深坑酒店效果圖

江蘇省鹽城南洋機場t2航站樓設(shè)計新穎、涉及專業(yè)多、施工復(fù)雜且工期緊.以此為背景,詳細(xì)介紹bim技術(shù)在施工總承包全專業(yè)管理中的應(yīng)用要點和方法,從而直觀地了解實際構(gòu)造、提高設(shè)計準(zhǔn)確性、優(yōu)化專業(yè)施工方案、加強各專業(yè)之間的協(xié)同工作能力,亦為bim技術(shù)在施工總承包管理中的應(yīng)用提供了參考和借鑒.

上海世茂深坑酒店作為世界唯一一座位于廢棄礦坑中的五星級酒店,由于崖壁陡峭、斷面不規(guī)則、深度較深,且設(shè)計獨特,給施工帶來了前所未有的挑戰(zhàn)。本工程運用基于三維激光掃描的bim技術(shù)對施工方案進(jìn)行優(yōu)化,起到了縮短工期、節(jié)約成本的作用。

隨著建筑行業(yè)的發(fā)展需求,bim技術(shù)總承包管理中的應(yīng)用充當(dāng)著不可或缺的角色.文章結(jié)合深圳灣一號項目的實際應(yīng)用,從bim技術(shù)可視化、可出圖、可協(xié)調(diào)、模擬性、優(yōu)化型等方面闡述各項應(yīng)用點的效果.bim應(yīng)用技術(shù)應(yīng)用點包括:互聯(lián)網(wǎng)+技術(shù)應(yīng)用、bim360glue\"移動終端\"技術(shù)應(yīng)用、bim4d進(jìn)度模擬、bim深化設(shè)計、模板支模架bim技術(shù)應(yīng)用、安全照明模擬、消防疏散模擬、bim與vr結(jié)合應(yīng)用、bim模型3d打印等.

BIM技術(shù)在上海世茂深坑洲際酒店裝飾階段的應(yīng)用

廊坊潤澤大數(shù)據(jù)應(yīng)用展示中心綜合體項目作為非典型的多專業(yè)大型復(fù)雜\"搶工期\"項目在總承包管理應(yīng)用方面有著典型的意義?；赽im模型不同階段的開發(fā)實現(xiàn)了總承包管理的信息化應(yīng)用,終端設(shè)備與便攜式移動設(shè)備的互聯(lián)信息化管理平臺的綜合應(yīng)用,文章為\"搶工期\"工程的總承包管理提供了應(yīng)用示范。

總承包管理費

建筑業(yè)信息化促進(jìn)了bim技術(shù)的快速發(fā)展,海外工程項目對精準(zhǔn)下料、避免返工、一次成優(yōu)提出了更高的要求。以某海外工程為背景,介紹總承包模式下的bim應(yīng)用創(chuàng)新,制定bim技術(shù)路線及應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn),協(xié)同各參建方強化精細(xì)化bim管理,實現(xiàn)質(zhì)量安全管控、物資管控、資金資源管控,實現(xiàn)全生命周期信息共享。

經(jīng)深入剖析百層高樓建造過程中施工總承包管理的各項業(yè)務(wù)需求及重難點,該項目總包項目部創(chuàng)新研發(fā)應(yīng)用基于bim的施工總承包管理系統(tǒng),以全專業(yè)bim深化設(shè)計模型為載體,集成各業(yè)務(wù)海量信息數(shù)據(jù),通過靈活多維度地快速查詢、各項工作的自動分派、海量信息的自主交互、時效內(nèi)容的自動提醒及預(yù)警、信息數(shù)據(jù)的定型化積累等一系列功能及方法,實現(xiàn)對進(jìn)度、工作面、圖紙、合約、成本、工程量、碰撞檢查、勞務(wù)、運維等的數(shù)字化、精細(xì)化管理,極大地提高了施工總承包管理的效率。

第一章總承包管理及分包管理 第一節(jié)企業(yè)優(yōu)勢及信譽保證能力 一、我公司承擔(dān)各種大型工業(yè)與民用建筑的土建施工和機電工程的施工，具備 很強的總承包實力，具備良好的資信、資金狀況和履約能力，具備豐富的工程項 目策劃、管理、組織、協(xié)調(diào)、實施和控制的經(jīng)驗和水平。 二、我公司有有專門的物資人員負(fù)責(zé)材料設(shè)備采購、倉儲和供應(yīng)，機械租賃公 司負(fù)責(zé)提供大中型施工機械設(shè)備。 三、我公司經(jīng)過長期的工程實踐，具有很強的施工詳圖和綜合施工圖的設(shè)計能 力以及對工程設(shè)計的協(xié)調(diào)能力，在本工程中，我們將派出專門的設(shè)計小組負(fù)責(zé)此 項工作。 四、我公司具有成熟的工程總承包管理能力和科學(xué)合理的管理模式，我們將會 十分珍惜業(yè)主給予的總承包地位，站在工程全局的角度，具備總承包的胸襟，以 全面實現(xiàn)工程綜合目標(biāo)和對業(yè)主的合同承諾為己任，組織項目按照項目要求本工 程要求人力資源以及機電協(xié)調(diào)管理。 第二節(jié)總承包管理

建筑業(yè)信息化促進(jìn)了bim技術(shù)的快速發(fā)展,海外工程項目對精準(zhǔn)下料、避免返工、一次成優(yōu)提出了更高的要求。以某海外工程為背景,介紹總承包模式下的bim應(yīng)用創(chuàng)新,制定bim技術(shù)路線及應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn),協(xié)同各參建方強化精細(xì)化bim管理,實現(xiàn)質(zhì)量安全管控、物資管控、資金資源管控,實現(xiàn)全生命周期信息共享。

經(jīng)深入剖析百層高樓建造過程中施工總承包管理的各項業(yè)務(wù)需求及重難點,該項目總包項目部創(chuàng)新研發(fā)應(yīng)用基于bim的施工總承包管理系統(tǒng),以全專業(yè)bim深化設(shè)計模型為載體,集成各業(yè)務(wù)海量信息數(shù)據(jù),通過靈活多維度地快速查詢、各項工作的自動分派、海量信息的自主交互、時效內(nèi)容的自動提醒及預(yù)警、信息數(shù)據(jù)的定型化積累等一系列功能及方法,實現(xiàn)對進(jìn)度、工作面、圖紙、合約、成本、工程量、碰撞檢查、勞務(wù)、運維等的數(shù)字化、精細(xì)化管理,極大地提高了施工總承包管理的效率。

bim項目施工總承包管理平臺是將bim技術(shù)與施工、管理等技術(shù)有效結(jié)合,兼容多個工具,集成多個平臺,包含安全、質(zhì)量、進(jìn)度、工程量統(tǒng)計等多個管理模塊,在模型中融入施工進(jìn)度計劃、工程造價、質(zhì)量安全、施工資料等信息,涉及不同專業(yè),進(jìn)行協(xié)同管理,實現(xiàn)施工管理的精細(xì)化、信息化、集成化、可視化和智能化,節(jié)約管理成本。

共享知識分享快樂 越努力·越幸運 總承包管理費合同 篇一：總包合同范本(直接收管理費分包) 附件三(1301)： 合同編號： 工程合作協(xié)議書 甲方： 乙方： 根據(jù)《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑 法》及其他有關(guān)法律、 法規(guī)、條例、規(guī)章等，雙方遵循平等、自愿、公平和誠 實信用的原則，就本項目 協(xié)商一致，訂立本合同并共同遵照執(zhí)行。 一、工程名稱： 三、工程承包范圍及內(nèi)容： 五、合同工期 1、開工日期：，完工日期：。 2、施工期間如遇自然災(zāi)害等不可抗力，經(jīng)甲方工程部 共享知識分享快樂 越努力·越幸運 及項目負(fù)責(zé) 人、監(jiān)理、業(yè)主簽字認(rèn)可后，工期可相應(yīng)順延。因乙方 責(zé)任，不能按 期開工或中途無故停工，影響工期，工期不順延。 六、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：合格 七、合同價款及竣工結(jié)算 1、合同價款：本合同工程總價款暫定人民幣元（大 寫：）; 實際工程總價款以業(yè)主方:

鷹潭市檔案中心項目設(shè)計采購施工（epc）總承包 工 程 總 承 包 管 理 方 案 目錄 第一章編制說明..............................................................................錯誤!未定義書簽。 第二章項目管理組織方案....................................................................................................0 第三章epc項目設(shè)計管理.................................................................................................21 第四

鄭東新區(qū)管理服務(wù)中心工程總承包管理辦法 河南省第一建筑工程集團(tuán)有限責(zé)任公司東區(qū)管理中心項目部第1頁 鄭東新區(qū)管理服務(wù)中心工程項目部 總承包管理辦法 鄭東新區(qū)管理服務(wù)中心工程裝飾裝修階段施工項目復(fù)雜，分包隊伍繁 多，施工難度大，工期緊迫。因此我總承包單位根據(jù)施工合同、國家相關(guān) 法律、法規(guī)文件及相關(guān)規(guī)定，編制了對分包單位的管理方法。 一、本工程管理目標(biāo)： 1、以“用戶滿意”為前提。 2、工期目標(biāo)：按合同及業(yè)主要求時間交工。 3、質(zhì)量目標(biāo)：工程合格率100%。確?！棒敯嗒劇?。 4、職業(yè)健康安全目標(biāo)：完善安全措施，提高安全意識，杜絕死亡、 重傷事故的發(fā)生，一般工傷事故率不超過1.5‰。確保河南省方明工地。 5、環(huán)境保護(hù)目標(biāo)：環(huán)境污染指標(biāo)控制在國家環(huán)境法律、法規(guī)及省、 市環(huán)境保護(hù)規(guī)定的范圍內(nèi)。 6、科技采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備和現(xiàn)代化管理技術(shù)， 創(chuàng)河南省科技示范工程。 二、項目組織機

一、工程概況： 1.基本概況 工程名稱：北辰創(chuàng)新高科技城4#公寓 建設(shè)單位：凱德置地（中國）投資有限公司 設(shè)計單位：北京首都工程有限公司設(shè)計公司 監(jiān)理單位：北京東方華太建設(shè)監(jiān)理有限公司 質(zhì)量監(jiān)督單位：北京市質(zhì)量監(jiān)督總站 施工總承包：中國建筑第六工程局土木工程公司 2.建筑設(shè)計概況 本工程建筑面積:38341.67m2(其中地下部分建筑面積7671.07m2，人防工程建筑面積 2950.38m2)，地上17層，地下2層，建筑檐高62.50m，建筑用途按住宅設(shè)計，中間裙房為 會所。 二、施工總承包管理目標(biāo)及承諾 我公司具有成熟的總承包管理經(jīng)驗和科學(xué)合理的總承包管理模式，有一整套總承包管 理的程序、制度和管理控制實施辦法，具有高素質(zhì)的管理人才和先進(jìn)的管理手段，通過對工 程項目的全盤策劃、有效組織、管理、協(xié)調(diào)和控制，采取自動化辦公，能極其有效地提高工 作質(zhì)量和效率，節(jié)約管理費用。

一、總包范圍 本工程的總包服務(wù)主要包括以下工作：整個工程施工的統(tǒng)一管理、協(xié)調(diào)（包 括質(zhì)量、安全、進(jìn)度、工程款的給付等），工程（包括所有分包工程）交工資料的 收集、審核、整理、上報等，整體工程申報中國建筑工程魯班獎的資料整理、資料 上報等以及有關(guān)手續(xù)的辦理，直至中國建筑工程魯班獎評定結(jié)束。 二、總包管理組織機構(gòu) 總承包部經(jīng)理、總工程師、協(xié)調(diào)管理部、技術(shù)部、工程部、質(zhì)量安全部、預(yù)算 合約部、資料檔案室。 三、總包單位對分包工程的管理和服務(wù)措施 3.1施工進(jìn)度計劃控制 （1）總包單位及時收集各分包單位的進(jìn)度計劃，進(jìn)行協(xié)調(diào)、匯總后制定本工程總 體進(jìn)度控制計劃，經(jīng)甲方、監(jiān)理認(rèn)可后聯(lián)合簽發(fā)，作為項目總控目標(biāo)，任何 單位嚴(yán)禁擅自更改。 （2）、各專業(yè)分包依據(jù)總控計劃排訂各自月、周進(jìn)度計劃，并于每月28日和每周 六前分別報總包審閱，總包于48小時內(nèi)進(jìn)行匯總、協(xié)調(diào)后報業(yè)主、監(jiān)理審 批