上海某市級醫(yī)院DSA管理制度及相關(guān)工作流程

目錄 一、投資項目管理中工作流程 1、投資項目管理工作流程 2、申辦政府部門手續(xù)工作流程 3、建筑工程技術(shù)管理工作流程 4、材料采購工作流程 5、工程款審批（支付）工作流程 二、投資項目管理部工作制度 1、工程招投標管理辦法（包工包料） 2、工程包工不包料管理辦法 3、材料采購招投標管理辦法 4、申辦政府部門開發(fā)手續(xù)管理制度 5、合同簽訂及跟蹤管理制度 6、建筑工程技術(shù)管理工作制度 7、建筑工程技術(shù)資料管理制度 8、工程預結(jié)算編審制度 9、工程預結(jié)算資料管理制度 10、材料采購審批制度 11、材料采購驗收、結(jié)算制度 12、材料倉庫管理制度 13、部門會議制度 14、附：有關(guān)表格 工程招評標管理辦法 一、投資項目部承擔公司的工程招標任務。 二、工程的招標小組成員： 由投資項目部策劃組成，招標小組組長一般由主管董事兼任，由總工程師組織 相關(guān)人員共同參與。1000萬元以上項目

招商部 工 作 流 程 及 管 理 制 度 2016-01-28初擬 目錄 一、招商部管理制度???????????????.....1 二、招商部客戶管理制度??????????????.8 三、市場管理制度?????????????????.13 四、商戶租賃流程?????????????????19 五、商戶轉(zhuǎn)租流程?????????????????20 六、商戶退場流程?????????????????21 七、商鋪認租單??????????????????22 八、商鋪續(xù)約認租單????????????????23 九、商鋪入場通知書????????????????24 十、商鋪退場通知書????????????????25 十一、商鋪續(xù)租通知書???????????????26 十二、合同會簽單?????

bom工作流程管理制度 bom是記錄研發(fā)成果，反映公司產(chǎn)品物料構(gòu)成關(guān)系的數(shù)據(jù)文件，自下而上反 映公司產(chǎn)品從原材料到半成品，再到成品的加工過程，是指導生產(chǎn)、計劃、采購、 成本核算及技術(shù)管理的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，是erp系統(tǒng)的核心主導文件之一。bom的正確與 否，直接影響到生產(chǎn)、計劃、采購、成本的準確性與可信度。 1、目的 本制度旨在明確各部門的職能分工，提高bom清單的準確性，降低因bom創(chuàng)建、 更改錯誤而給生產(chǎn)帶來的不利影響。及時反饋、解決分廠生產(chǎn)過程中bom異常問 題，嚴肅bom更改紀律，規(guī)范bom的更改行為，特制定bom工作流程管理制度。 2、適用范圍 本制度適用于公司各事業(yè)部各分廠所有產(chǎn)品，包括樣品生產(chǎn)前都需建立 bom。 3、職責權(quán)限 3.1事業(yè)部分廠，負責： 1）產(chǎn)品bom的及時編制、校對、審核； 2）bom變更、糾正的及時編制、校對、審核； 3）新材料編

it部門管理工作流程；it部門管理工作流程；（一）電腦和網(wǎng)絡管理及維 護區(qū)域分工流程；電腦設(shè)備工作事務；1．劃分電腦設(shè)備維護區(qū)域：網(wǎng)絡主管安 排各電腦維護；2．制作電腦標識規(guī)則和簡報：網(wǎng)絡主管提前3天通知；3．掌握 電腦市場行情：對集團經(jīng)常購置的電腦設(shè)備、；企業(yè)局域網(wǎng)工作事務；1．建設(shè) 企業(yè)局域網(wǎng)：網(wǎng)絡主管做項目建設(shè)前期準備工；項、成立項目組選擇網(wǎng)絡系統(tǒng)集 成商、組織 it部門管理工作流程 it部門管理工作流程 （一）電腦和網(wǎng)絡管理及維護區(qū)域分工流程 電腦設(shè)備工作事務 1．劃分電腦設(shè)備維護區(qū)域：網(wǎng)絡主管安排各電腦維護員3天內(nèi)實地統(tǒng)計出 集團工業(yè)園區(qū)各單位電腦設(shè)備地理分布現(xiàn)狀，交網(wǎng)站管理員2天內(nèi)制作出各單位 電腦設(shè)備地理分布圖和電腦設(shè)備匯總表。 2．制作電腦標識規(guī)則和簡報：網(wǎng)絡主管提前3天通知網(wǎng)絡科全體員工開會 劃分各電腦維護員的電腦設(shè)備維護區(qū)域分工、

信 息 技 術(shù) 部 工 作 流 程 . ;. 一、it專業(yè)技術(shù)崗位考核流程??????????????????????1 二、版本發(fā)布管理流程??????????????????????????2 三、測試管理流程????????????????????????????5 四、對外數(shù)據(jù)報送工作流程????????????????????????8 五、基礎(chǔ)運營管理流程?????????????????????????11 六、計算機桌面管理流程????????????????????????13 七、系統(tǒng)開發(fā)流程???????????????????????????17 八、數(shù)據(jù)庫管理流程??????????????????????????19 九、網(wǎng)絡管理流程???????????????????????????21 十、系統(tǒng)維護流

采購管理制度與工作流程 部門：采購部 目錄 第一章總 則......................................................1 第二章采購計劃管理制度...........................................2 第一節(jié)采購計劃編制制度.......................................2 第二節(jié)采購預算管理制度.......................................4 第三節(jié)月度采購計劃管理制度...................................5 第三章采購計劃管理流程...........................................7 一、采購計劃工作流程..................

采購部工作流程與管理制度 1、總則 為加強采購工作的管理，提高采購工作的效率，制定本制度。所有的采購人員及相關(guān)人 員均應以本制度為依據(jù)開展工作。采購部經(jīng)理對采購員及庫管員進行考核和管理。 2、采購部經(jīng)理職責： 1)負責組織公司所銷售產(chǎn)品的采購。 2)對庫房的管理工作負責。 3)做好銷售員與供方之間的聯(lián)系工作。 4)幫助銷售員作好產(chǎn)品的選型及推薦新產(chǎn)品的工作。 5)對本部門員工制度執(zhí)行情況負責。 6)對本部門員工的專業(yè)知識培訓負責。 7)對員工進行嚴格管理，根據(jù)員工表現(xiàn)向公司提出獎勵或處罰建議。 8)嚴格內(nèi)部管理，抓好各項規(guī)章制度的落實，對本部門辦公設(shè)備的使用及管理負責。 責任到人，發(fā)現(xiàn)問題及時向公司領(lǐng)導提出獎懲建議。 9)負責制定工作計劃，監(jiān)督工作計劃的執(zhí)行及完成情況。 3、庫管員職責： 1)早盤查（點貨備發(fā)）、晚清帳（當日工作當日完）。 2)提供及時準確的

共享知識分享快樂 卑微如螻蟻、堅強似大象 工程部工作流程及管理制度 為加強對項目工程施工過程的管理，有效協(xié)調(diào)工程部中設(shè)計人 員、施工人員、安全監(jiān)理人員、采購人員等之間的工作關(guān)系，進一步 明確各方責任，加強項目工程質(zhì)量的執(zhí)行力度，確保項目工程施工質(zhì) 量、進度和安全，特訂立本制度。 第一章工程管理 一、施工圖設(shè)計交底及會審 1、項目工程開工前一周，工程部組織設(shè)計人員、工程監(jiān)理人員、 安全監(jiān)理人員各施工管理人員對項目工程進行施工圖設(shè)計交底及會 審。相關(guān)人員必須按時按要求參加，違者按本辦法第四章“工程會議 管理”的有關(guān)規(guī)定進行處罰。施工單位須在設(shè)計交底前二天，將施工 圖審查意見以書面形式提交給工程部項目負責人進行匯總，違則處以 500元罰款； 2、各施工主管人員負責做好施工圖設(shè)計交底及會審記錄。會后 三個工作日內(nèi)，各施工主管人員將記錄稿提交工程部項目負責人和設(shè) 計主管、工程監(jiān)理（安全

投資預算部工作流程及管理制度 當前，隨著形勢的發(fā)展，促進經(jīng)濟平穩(wěn)較快發(fā)展決策的落實和相關(guān) 投資的到位，工程建設(shè)投資規(guī)模，開工建設(shè)投資規(guī)模，開工棟號越來 越多，為進一步加強工程造價管理，提高投資效益，確保工程造價管 理工作的連續(xù)性、穩(wěn)定性，發(fā)揮工程造價工作在工程建設(shè)項目中加強 技術(shù)性、經(jīng)濟性的管理，有效控制工程項目成本達到最優(yōu)化。 工程造價管理部門是房地產(chǎn)的主要部門，是合理控制工程項目投資 的主要基礎(chǔ)，對促進公司工程建設(shè)健康發(fā)展起到了重要的作用，投資 預算部，根據(jù)福瀛集團公司管理規(guī)定，針對部門的業(yè)務情況進行細化 后制定本管理制度和職責，以指導本部門的管理工作順利進行。 預算員的工作流程 預算員在整個工程中處于一個先行者的角色。在整個工程中預算員 流程有很多方面，工程招標流程、簽證工作流程、竣工結(jié)算流程、 進度款支付流程、合同簽定流程、設(shè)計變更的處理流程、面積控制 流程

海多堡機械科技受控文件 溫州海多堡機械科技有限公司售后服務工作流程及管理制度 一、售后服務管理目的 為規(guī)范售后服務工作，滿足用戶的的需求，保證用戶在使用我公司產(chǎn)品時，能發(fā)揮最大的 效益，提高用戶對產(chǎn)品的滿意度和信任度，提高產(chǎn)品的市場占有率，制定售后服務管理制度 和工作流程 二、售后服務內(nèi)容 1根據(jù)合同及技術(shù)協(xié)議的要求，對保修期內(nèi)，因產(chǎn)品的制造，裝配及材料等質(zhì)量問題造成各 類故障或零件損壞，無償為用戶維修或更換相應零配件 2對保修期外的產(chǎn)品，通過銷售中心報價（包括零配件，人員出差等）費用迅速，果斷排除 故障，讓用戶滿意 3對合同中要求進行安裝調(diào)試的，在規(guī)定的時間內(nèi)，組織人員對產(chǎn)品進行安裝調(diào)試及對用戶 工作人員進行培訓 4定期組織人員對重點銷售區(qū)域和重點客戶進行走訪，了解產(chǎn)品的使用情況，征求用戶對產(chǎn) 品在設(shè)計，裝配，工藝等方面的意見 5宣傳我公司的產(chǎn)品及配件 三、售后服務的標準及

工程部工作流程及管理制度 為加強對項目工程施工過程的管理，有效協(xié)調(diào)工程部中設(shè)計人 員、施工人員、安全監(jiān)理人員、采購人員等之間的工作關(guān)系，進一步 明確各方責任，加強項目工程質(zhì)量的執(zhí)行力度，確保項目工程施工質(zhì) 量、進度和安全，特訂立本制度。 第一章工程管理 一、施工圖設(shè)計交底及會審 1、項目工程開工前一周，工程部組織設(shè)計人員、工程監(jiān)理人員、 安全監(jiān)理人員各施工管理人員對項目工程進行施工圖設(shè)計交底及會 審。相關(guān)人員必須按時按要求參加，違者按本辦法第四章“工程會議 管理”的有關(guān)規(guī)定進行處罰。施工單位須在設(shè)計交底前二天，將施工 圖審查意見以書面形式提交給工程部項目負責人進行匯總，違則處以 500元罰款； 2、各施工主管人員負責做好施工圖設(shè)計交底及會審記錄。會后 三個工作日內(nèi)，各施工主管人員將記錄稿提交工程部項目負責人和設(shè) 計主管、工程監(jiān)理（安全監(jiān)理）等代表分別簽字確認，并復印四份送 上述

1 采購招標比價工作流程及管理制度 為了進一步完善和加強采購招標比價管理工作，使其進一步規(guī)范化、制 度化、科學化，從而達到一方面最大化的控制和節(jié)約房地產(chǎn)項目開發(fā)建設(shè)成 本及費用，另一方面提高采購招標比價工作效率，特制訂本工作流程及管理 制度。 一、采購招標比價工作流程 1、流程圖如下： （1）（2）（3） （4）（5） 2、流程圖說明： （1）需求使用部門根據(jù)工作需要每月填報部門月度采購計劃單（由財務部 負責編制樣式，后附），經(jīng)總經(jīng)理審批后于每月20日前報采購招標比價小組。 （2）采購招標比價小組根據(jù)總經(jīng)理審批的采購計劃單進行比價招標。 （3）采購招標比價小組將比價招標結(jié)果報總經(jīng)理審批。 （4）采購招標比價小組根據(jù)總經(jīng)理審批意見與中標單位簽訂合同或協(xié)議。 （5）采購部按合同或協(xié)議具體執(zhí)行。 二、采購招標比價組織管理 采購招標申請及 審批實施比價招標 比價招標 結(jié)果審批 與中標單

采購部工作流程 采購管理辦法 第一條為加強對采購工作的管理，做到有章可循，以保證各項生產(chǎn)、業(yè)務工作的正常進行，特制訂本辦 法。 第二條本公司采用統(tǒng)一采購方式，以期發(fā)揮下列優(yōu)勢：1.節(jié)省相關(guān)人力、物力，簡化或合并相關(guān)業(yè)務。2. 有效統(tǒng)一管制各項物品、物料用量，降低庫存量，減少資金積壓。3.利用群組技術(shù)及v.a手法，以降低材 料采購成本。4.加強采購稽查，以確保采購品質(zhì)及成本目標。 第三條統(tǒng)一采購業(yè)務范圍如下：1.辦公事務用品及文具用品、表單印制。2.生產(chǎn)所用原物料、物品（含直 接材料、間接材料、消耗品）。3.機器、儀器設(shè)備、冶工具（含零配件、量具、夾具、模具、檢查儀器）。 4.廠房設(shè)備營繕及修繕工程。5.開發(fā)新廠商，以降低成本。提高品質(zhì)，確保交期。6.國外進口零件。 第四條統(tǒng)一采購作業(yè)程序：1.各單位依需要填報“物料請購單”、“設(shè)備工具請購單”，經(jīng)核準后

采購部部管理制度及工作流程 目錄 一、采購部部組織架構(gòu)及人員編制 二、采購部部各崗位說明書 三、采購部部管理制度 采購部部組織架構(gòu)與責權(quán) 部門采購部部門負責人采購部經(jīng)理直屬領(lǐng)導采購部總監(jiān) 部門結(jié)構(gòu)組織圖編制 部門經(jīng)理1人 部門專員1名 職責 1、結(jié)合企業(yè)實際情況和發(fā)展需求，建立健全采購部的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計，明確職責分工，優(yōu)化 人員配置，提高采購工作績效。。 2、根據(jù)企業(yè)管理要求及部門任務，制定并嚴格執(zhí)行采購規(guī)章制度，規(guī)范采購作業(yè) 3、在調(diào)查和分析采購需求的基礎(chǔ)上進行采購決策，編制采購計劃與采購預算，指導采購活 動。 4、根據(jù)采購計劃進行市場調(diào)研，選擇、評審、考核供應商，建立并完善供應商檔案 5、建立并更新重要物資及常備物資的價格檔案，指導采購作業(yè)與價格談判，提高采購績效。 6.組織合同評審，簽訂采購合同，建立采購合同臺賬并分類管理，監(jiān)督合同的執(zhí)行。 7.監(jiān)督采購合同簽訂與

康復科管理 標準化質(zhì)量管理 一標準化管理的含義 （一）質(zhì)量是一切工作成敗之關(guān)鍵，要想取得良好的治療效果，標準化管理是必 要條件之一，是指制定管理標準，貫徹執(zhí)行標準以及在執(zhí)行過程中不斷總結(jié)經(jīng)驗，不 斷修訂和完善標準的整個過程，使管理有據(jù)可依，實現(xiàn)管理上的程序化統(tǒng)一，以期獲 取做好的效果。 （二）八項質(zhì)量管理原則 1以病患為關(guān)注焦點2領(lǐng)導作用3全員參與4過程方法5管理的系統(tǒng)方法 6持續(xù)改進的意識7基于事實的決策方法8供方互利的關(guān)系 以上八項原則為實施標準提供了普遍適用的原則 （三）康復醫(yī)學管理是醫(yī)院管理的一個新的領(lǐng)域，在臨床實踐中逐步學習和完善相 應的管理方法。 二管理是學科充分發(fā)揮正常功能的保障 1康復醫(yī)學科要想正常發(fā)揮其功能作用，良好的管理是先決條件，其中康復醫(yī)學 科的日常治療活動，人員的素質(zhì)培養(yǎng)和提高，及各相關(guān)人員科內(nèi)的日常行為規(guī)范

戰(zhàn)略管理部管理制度與職能工作流程 （第二版） 戰(zhàn)略管理部 2001年3月 目錄 一、戰(zhàn)略管理部職能、組織結(jié)構(gòu)與管理制度 1.戰(zhàn)略管理部定位與職能 2.戰(zhàn)略管理部組織結(jié)構(gòu)與崗位職責 3.戰(zhàn)略管理部管理制度 二、戰(zhàn)略管理部職能工作流程 1.研究管理指導流程 2.集團戰(zhàn)略規(guī)劃編制流程 3.sbu戰(zhàn)略規(guī)劃編制指導流程 4.sbu年度經(jīng)營計劃編制指導流程 5.sbu偏差分析指導流程 6.sbu核心競爭力管理指導流程 7.sbu并購整合監(jiān)督流程 8.sbu非收購重大投資管理流程 9.sbu咨詢診斷服務指導流程 10.sbu信息管理與工作協(xié)調(diào)指導流程 三、相關(guān)文本與格式附件 1.相關(guān)文本清單 2.格式附件 一、戰(zhàn)略管理部職能、組織結(jié)構(gòu)與內(nèi)部管理制度 1.戰(zhàn)略管理部的職能定位與工作范圍 1.1戰(zhàn)略管理部的定位 1.1.1集團戰(zhàn)略管理與決策支持 1.

采購工作流程及管理制度 一、總則 為加強采購工作的管理，提高采購工作的效率，制定本規(guī)定。所有的 采購人員及工程技術(shù)人員均應以本規(guī)定為依據(jù)開展工作。 二、采購人員職責 1)負責組織工程項目所需產(chǎn)品的采購。 2)做好與供方之間的聯(lián)系工作。 3)幫助技術(shù)員作好產(chǎn)品的選型及推薦新產(chǎn)品的工作。 4)提供及時準確的貨物，做好后勤保障。具體要求：訂單一發(fā)，必 須及時、清晰、準確的了解貨物的運行狀態(tài)，即時登記信息，直至合同完 成、存檔。 5)對來料來貨及時入庫。 三、流程 1)采購流程： a收到技術(shù)人員的采購申請表（見附件一） b審批確認 c詢價、比價 d總經(jīng)理審批 e簽訂采購合同 f復印后，將原始合同整理裝訂年末存檔 2)付款流程： a填寫付款申請單 b總經(jīng)理審批 c財務部付款 3)收貨流程： a直發(fā)： a.根據(jù)合同執(zhí)行進程督促供貨方按期交貨 b.供貨方傳真提貨單 c

家裝公司管理制度之工作流程

采購管理制度與工作流程 一、目的： 為規(guī)范采購流程，提高采購工作的效率，特制定本制度。 二、適用范圍： 適用于本公司采購管理。 三、內(nèi)容： 1、總則 為加強采購工作的管理，提高采購工作的效率，制定本制度。所有的采 購人員及相關(guān)人員均應以本制度為依據(jù)開展工作。 2、采購基本流程 采購需求（公司各部門）---采購計劃（采購員）---尋找供貨商----詢 價、比價、議價----采購洽談----合同的簽訂（確定付款條件、配送方式、 售后服務）----交貨驗收（倉管）---質(zhì)檢（不合格退貨）---入庫---計劃 對賬---財務結(jié)算。 采購流程圖如下圖所示： 合同的簽訂 交貨驗收 驗收合格 下單 建立供應商資料 采購計劃審批 尋找供應商 采購部 總監(jiān) 尋價、比價、議價 采購洽談 采購需求 驗收 不合格 退貨 總經(jīng)理 審批 財務部確認付 款條件及

工程部工作流程及管理制度 為加強對項目工程施工過程的管理，有效協(xié)調(diào)工程部中設(shè)計人 員、施工人員、安全監(jiān)理人員、采購人員等之間的工作關(guān)系，進一步 明確各方責任，加強項目工程質(zhì)量的執(zhí)行力度，確保項目工程施工質(zhì) 量、進度和安全，特訂立本制度。 第一章工程管理 一、施工圖設(shè)計交底及會審 1、項目工程開工前一周，工程部組織設(shè)計人員、工程監(jiān)理人員、 安全監(jiān)理人員各施工管理人員對項目工程進行施工圖設(shè)計交底及會 審。相關(guān)人員必須按時按要求參加，違者按本辦法第四章“工程會議 管理”的有關(guān)規(guī)定進行處罰。施工單位須在設(shè)計交底前二天，將施工 圖審查意見以書面形式提交給工程部項目負責人進行匯總，違則處以 500元罰款； 2、各施工主管人員負責做好施工圖設(shè)計交底及會審記錄。會后 三個工作日內(nèi)，各施工主管人員將記錄稿提交工程部項目負責人和設(shè) 計主管、工程監(jiān)理（安全監(jiān)理）等代表分別簽字確認，并復印四份送 上

采購處工作流程與管理制度 1、總則 為加強采購工作的管理，提高采購工作的效率，制定本制度。所有的采購人員 及相關(guān)人員均應以本制度為依據(jù)開展工作。采購部經(jīng)理對采購員進行考核和管理。 2、采購部經(jīng)理職責： 1)負責組織公司所銷售產(chǎn)品的采購。 2)對庫房的管理工作負責。 3)做好銷售員與供方之間的聯(lián)系工作。 4)幫助銷售員作好產(chǎn)品的選型及推薦新產(chǎn)品的工作。 5)對本部門員工制度執(zhí)行情況負責。 6)對本部門員工的專業(yè)知識培訓負責。 7)對員工進行嚴格管理，根據(jù)員工表現(xiàn)向公司提出獎勵或處罰建議。 8)嚴格內(nèi)部管理，抓好各項規(guī)章制度的落實，對本部門辦公設(shè)備的使用及 管理負責。責任到人，發(fā)現(xiàn)問題及時向公司領(lǐng)導提出獎懲建議。 9)負責制定工作計劃，監(jiān)督工作計劃的執(zhí)行及完成情況。 3、流程： 1)采購流程： a收到銷售部從erp發(fā)來的訂單 b審批確認 c詢價、比價 d

浙江點陣印刷科技有限公司 第1頁共3頁 辦公采購流程及管理制度 （2015年第1版） 為加強采購工作的管理，提高工作的效率，實現(xiàn)各部門之間的良好的運營關(guān)系，制定本 制度。所有的采購人員及相關(guān)人員均應以本制度為依據(jù)開展工作，從而有序，高效的開展各項 工作。公司將依據(jù)本原則制定相關(guān)的實施規(guī)范。 一、采購人員職責 1)認真執(zhí)行財務制度及財政紀律，嚴格按照審批《請購單》的規(guī)定手續(xù)做好采購工作。 2)對辦公用品及辦設(shè)備設(shè)備的管理工作負責，購入商品，一律先驗收入帳后，再通知請購部 門按規(guī)定領(lǐng)用。 3)做好與供方之間的聯(lián)系工作。 4)加強努力提高自身專業(yè)知識。商品采購人員應秉承專業(yè)、廉潔、突破、創(chuàng)新、團隊合作的 精神，追求公司商品與價格的最高競爭力。 5）采購各種物品、工具、器材等應注意節(jié)約用錢，本著少花錢多辦事的原則，精打細算，反 復比較，把好質(zhì)量關(guān)，不買價高質(zhì)次的商品，不準私人收