施工企業(yè)組織結(jié)構(gòu)扁平化管理

組織結(jié)構(gòu)扁平化是當(dāng)代管理理論與管理實(shí)踐的發(fā)展趨勢(shì),我國(guó)鐵路局實(shí)行大跨度直管站段管理模式,是順應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和鐵路運(yùn)輸企業(yè)技術(shù)發(fā)展的需要,也是鐵路運(yùn)輸企業(yè)深化改革的實(shí)踐需要。

2003年第4期 股份制商業(yè)銀行組織結(jié)構(gòu)改造與扁平化管理 束蘭根 (交通銀行南京分行 對(duì)商業(yè)銀行來(lái)說(shuō)，建立合理的組織 結(jié)構(gòu)是保證業(yè)務(wù)平穩(wěn)、高效運(yùn)行的基 本前提。我國(guó)商業(yè)銀行股份制進(jìn)程雖 然起步較晚，但是，由于組建時(shí)吸取了 國(guó)有銀行實(shí)踐工作中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，吸 收了國(guó)外銀行業(yè)部分先進(jìn)經(jīng)營(yíng)理念， 因此在組織結(jié)構(gòu)和經(jīng)營(yíng)機(jī)制方面擁有 一定優(yōu)勢(shì)。目前，我國(guó)股份制商業(yè)銀行 和國(guó)有商業(yè)銀行一樣采用總、分行模 式，但是分行一級(jí)的組織結(jié)構(gòu)比較簡(jiǎn) 單。首先，由國(guó)有銀行的一級(jí)分行、二 級(jí)分行、支行、分理處、儲(chǔ)蓄所結(jié)構(gòu)改 為分行、支行結(jié)構(gòu)，大大縮小了中間管 理層。其次，基層網(wǎng)點(diǎn)規(guī)模適中，單位 效益較高。股份制商業(yè)銀行的這種簡(jiǎn) 潔、輕便的組織結(jié)構(gòu)賦予了他們更具 朝氣的競(jìng)爭(zhēng)力。據(jù)資料顯示：目前我國(guó) 11家股份制商業(yè)銀行

一個(gè)優(yōu)良的組織結(jié)構(gòu)是施工企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的有力保障,是施工企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)施的基礎(chǔ)。要想在激烈的全球化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)做強(qiáng)做大,我國(guó)施工企業(yè)必須從組織結(jié)構(gòu)上對(duì)企業(yè)的進(jìn)行重新改造,以適應(yīng)環(huán)境的需要。本文從施工企業(yè)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的要求、方式和意義三個(gè)角度闡述了在我國(guó)如何完善施工企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)。

總裁 財(cái)務(wù)總監(jiān)財(cái)務(wù)部 研究中心總監(jiān)研發(fā)中心 生產(chǎn)制造總監(jiān) 項(xiàng)目部（計(jì)劃生產(chǎn) 指揮中心）兼 采購(gòu)部兼 金工部（加工組裝） 數(shù)控加工班組 組裝班組 結(jié)構(gòu)部（組裝焊接） 下料班組 鉚工組裝班組 焊接班組 制造技術(shù)部（工藝 編程） 質(zhì)檢管理部兼 設(shè)備部兼 倉(cāng)儲(chǔ)部兼 營(yíng)銷總監(jiān) 市場(chǎng)部 銷售部 售后服務(wù)部 行政總監(jiān) 人力資源部 行政部 總務(wù)后勤部 總裁辦公室

淺談?wù){(diào)整建筑企業(yè)組織結(jié)構(gòu)

對(duì)流程工業(yè)以金字塔式的管理模式為基礎(chǔ)的cims結(jié)構(gòu)和以扁平化管理為基礎(chǔ)的三層cims結(jié)構(gòu)進(jìn)行了對(duì)比分析,提出適應(yīng)于鋼鐵企業(yè)扁平化管理模式的基于經(jīng)營(yíng)計(jì)劃系統(tǒng)(bps)/制造執(zhí)行系統(tǒng)(mes)/過(guò)程控制系統(tǒng)(pcs)三層框架結(jié)構(gòu)的鋼鐵企業(yè)cims體系結(jié)構(gòu),并對(duì)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃系統(tǒng)、制造執(zhí)行系統(tǒng)、過(guò)程控制系統(tǒng)的功能進(jìn)行了闡述·

本文力求通過(guò)實(shí)證研究,在分析扁平化的依據(jù)及酒鋼構(gòu)建扁平化管理體系的背景的基礎(chǔ)上,厘清了酒鋼構(gòu)建扁平化管理體系的基本思路,總結(jié)了酒鋼實(shí)施扁平化管理模式的卓著成效和基本經(jīng)驗(yàn),對(duì)酒鋼進(jìn)一步完善管理體系、對(duì)我國(guó)鋼鐵企業(yè)的管理創(chuàng)新有所裨益。

房地產(chǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 大型房地產(chǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)范例 大型房地產(chǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)圖 相關(guān)說(shuō)明 編制人數(shù)審核人員批準(zhǔn)人員 編制日期審核日期批準(zhǔn)日期 董事會(huì)監(jiān)事會(huì) 工程總監(jiān)營(yíng)銷總監(jiān)財(cái)務(wù)總監(jiān)行政總監(jiān) 工程公司物業(yè)公司商貿(mào)公司裝飾公司 股東會(huì) 總經(jīng)理 投 資 發(fā) 展 部 營(yíng) 銷 策 劃 部 銷 售 管 理 部 項(xiàng) 目 開(kāi) 發(fā) 部 工 程 技 術(shù) 部 造 價(jià) 管 理 部 材 料 設(shè) 備 部 質(zhì) 量 管 理 部 財(cái) 務(wù) 部 審 計(jì) 部 行 政 管 理 部 人 力 資 源 部 綜 合 辦 公 室 項(xiàng) 目 經(jīng) 理 部

企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)——ppt格式，共有33頁(yè)，說(shuō)明了組織結(jié)構(gòu)的相關(guān)定義，組織結(jié)構(gòu)建立的原則，發(fā)生沖突的解決辦法。

本文在分析近年來(lái)建筑設(shè)計(jì)市場(chǎng)發(fā)展的新特點(diǎn)和傳統(tǒng)設(shè)計(jì)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上,指出傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)的不足,并在此基礎(chǔ)上,依據(jù)流程再造和以流程為基礎(chǔ)的組織結(jié)構(gòu)理論,根據(jù)設(shè)計(jì)院的經(jīng)營(yíng)流程特點(diǎn),設(shè)計(jì)了以項(xiàng)目管理為中心的新型組織結(jié)構(gòu)(osfp,organizationstructurefocusingonprojects),并對(duì)其操作方法和部門分工做了詳細(xì)的說(shuō)明。

企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)是企業(yè)存在的基礎(chǔ)和基本構(gòu)架,其科學(xué)性和先進(jìn)性對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有重要的影響.企業(yè)如要適應(yīng)環(huán)境的變化,在激烈的國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地,就必須設(shè)計(jì)科學(xué)合理的企業(yè)組織結(jié)構(gòu).

對(duì)我國(guó)國(guó)有大型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)中存在的問(wèn)題進(jìn)行詳細(xì)闡述,針對(duì)問(wèn)題,認(rèn)為我國(guó)的國(guó)有大型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)變革的戰(zhàn)略定位是建立扁平式組織模式,并對(duì)扁平式組織的特征、優(yōu)點(diǎn)進(jìn)行分析,得出扁平式組織是現(xiàn)階段我國(guó)國(guó)有大型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)變革的可行性模式。

改革開(kāi)放四十一年以來(lái)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展成就有目共睹,建筑業(yè)在改革的浪潮中也取得了巨大的發(fā)展,近年來(lái)不斷推進(jìn)的城鎮(zhèn)化更是為建筑企業(yè)的發(fā)展提供了新的動(dòng)力,可以說(shuō)建筑企業(yè)為我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展也做出了重要的貢獻(xiàn)。本文筆者就將對(duì)我國(guó)建筑企業(yè)的扁平化管理和財(cái)務(wù)管控進(jìn)行簡(jiǎn)要介紹,分析我國(guó)建筑企業(yè)在扁平化管理背景下財(cái)務(wù)管控工作進(jìn)行的情況,研究建筑企業(yè)當(dāng)前財(cái)務(wù)管控存在的一系列問(wèn)題,最后本文提出了一系列加強(qiáng)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管控的措施,以期為扁平化管理下建筑企業(yè)的全面發(fā)展提供可參考的策略。

本文針對(duì)建筑企業(yè)特有的管理組織以及工程項(xiàng)目大的特點(diǎn),探討了在扁平化管理模式下實(shí)施財(cái)務(wù)管控,以加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目部管理和監(jiān)督、進(jìn)一步提升服務(wù)質(zhì)量,最終達(dá)到降低成本、提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。

企業(yè)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整是項(xiàng)目法施工的關(guān)鍵

本文提出虛擬企業(yè)組織場(chǎng)的概念,將盟主和伙伴作為一個(gè)系統(tǒng)加以研究,從企業(yè)間相互關(guān)系的角度考察虛擬企業(yè)的伙伴選擇問(wèn)題。文章從企業(yè)間物質(zhì)運(yùn)動(dòng)的角度,深層次剖析企業(yè)間相互影響的作用基礎(chǔ)與作用方式,主要分析了基于組織場(chǎng)的虛擬企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)問(wèn)題,包括虛擬企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)思想和虛擬企業(yè)組建程序步驟。

將企業(yè)管理概念引入到高校學(xué)生組織管理中,可以使學(xué)生組織更加高效、有序。本文提出從企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的角度對(duì)傳統(tǒng)學(xué)生組織進(jìn)行改造,給出了實(shí)際工作流程,并提出存在的問(wèn)題,為企業(yè)管理概念的引入提供了參考。

中國(guó)鐵建中鐵十五局集團(tuán)二公司通過(guò)為期一年的扁平化管理改進(jìn),在原有等級(jí)管理模式的基礎(chǔ)上,對(duì)公司和項(xiàng)目部中間的管理層——分公司、指揮部進(jìn)行了分流刪減,采取公司直接管理項(xiàng)目的管理模式——\"法人管項(xiàng)目\

組織結(jié)構(gòu)是企業(yè)管理的基本前提。企業(yè)發(fā)展的基本要素是人,企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的基本單位是崗位——基于崗位分析的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化研究,是企業(yè)人本管理的一部分,作為對(duì)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)在實(shí)施過(guò)程中的優(yōu)化,以期提高組織效率。對(duì)解決企業(yè)中部門和崗位權(quán)責(zé)不明、溝通不順、資源共享不暢、勞動(dòng)強(qiáng)度不均衡等問(wèn)題有現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義。

淺談?wù){(diào)整建筑企業(yè)組織結(jié)構(gòu)

面對(duì)日趨激烈的國(guó)內(nèi)國(guó)有大型企業(yè)同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，面對(duì)我國(guó)加入世界貿(mào)易組織后國(guó)外各種大型企業(yè)的進(jìn)入，我國(guó)國(guó)有大型企業(yè)現(xiàn)在多層次管理的組織結(jié)構(gòu)模式已不能適應(yīng)生存和發(fā)展的需要，進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)的變革勢(shì)在必行。目前，在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，全球經(jīng)濟(jì)逐漸聯(lián)為一體，企業(yè)管理在管理重心、管理手段、管理方式以及管理目標(biāo)等方面都要做出新的變革，以適應(yīng)環(huán)境的變化。就我國(guó)國(guó)有大型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)變革而言，結(jié)構(gòu)的日益扁平化將是一個(gè)大的趨勢(shì)。

隨著社會(huì)發(fā)展,經(jīng)濟(jì)進(jìn)步,我國(guó)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越白熱化,企業(yè)想要在激烈的市場(chǎng)中獲得有利的地位以及話語(yǔ)權(quán),則需要采取有效的手段提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。人才是企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力,企業(yè)只有采取有效的管理手段,優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部人力資源結(jié)構(gòu),充分激發(fā)人才的潛能與主觀能動(dòng)性,才能有效地提升企業(yè)工作效益。激勵(lì)理論對(duì)于優(yōu)化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)具有至關(guān)重要的作用,但是現(xiàn)階段仍然存在一些企業(yè)對(duì)激勵(lì)理論認(rèn)識(shí)不足,文章針對(duì)激勵(lì)理論在企業(yè)組織結(jié)構(gòu)管理中的應(yīng)用進(jìn)行詳細(xì)的論述,以促進(jìn)企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。