施工企業(yè)在工程承包市場(chǎng)中面臨的挑戰(zhàn)與出路

知識(shí)經(jīng)濟(jì)的出現(xiàn),必將使企業(yè)管理的方式方法、技術(shù)手段發(fā)生巨大變革,使企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)為知識(shí)的競(jìng)爭(zhēng),所以,作為企業(yè)來(lái)說(shuō),只有在知識(shí)上處于領(lǐng)先地位,才能在未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。知識(shí)經(jīng)濟(jì)將使人們的生產(chǎn)方式、經(jīng)營(yíng)管理方式、思維方式發(fā)生根本性的改變。在這巨大變化中施工企業(yè)面對(duì)的社會(huì)是一個(gè)高度信息化的社會(huì);承建的工程是設(shè)計(jì)越來(lái)越新穎,科技含量越來(lái)越高的工程,知識(shí)將占工程的大部分價(jià)值。新的時(shí)代對(duì)施工企業(yè)的挑戰(zhàn)將是非常嚴(yán)峻的。在挑戰(zhàn)面前,如果企業(yè)無(wú)動(dòng)于衷,不采取有

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與社會(huì)的進(jìn)步,建筑施工企業(yè)的發(fā)展在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占據(jù)著重要的地位?！盃I(yíng)改增”的實(shí)施促使建筑施工企業(yè)的納稅環(huán)境發(fā)生根本變化。在其全面實(shí)施之后,大多數(shù)的企業(yè)的稅負(fù)降低,市場(chǎng)逐漸變得活躍。與此同時(shí),新政策的變化也給建筑行業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了極大的挑戰(zhàn)。文章就“營(yíng)改增”建筑施工企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)進(jìn)行詳細(xì)的分析,并仔細(xì)分析建筑行業(yè)所處環(huán)境,同時(shí)提出相應(yīng)的解決方案。

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與社會(huì)的進(jìn)步,建筑施工企業(yè)的發(fā)展在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占據(jù)著重要的地位。\"營(yíng)改增\"的實(shí)施促使建筑施工企業(yè)的納稅環(huán)境發(fā)生根本變化。在其全面實(shí)施之后,大多數(shù)的企業(yè)的稅負(fù)降低,市場(chǎng)逐漸變得活躍。與此同時(shí),新政策的變化也給建筑行業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了極大的挑戰(zhàn)。文章就\"營(yíng)改增\"建筑施工企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)進(jìn)行詳細(xì)的分析,并仔細(xì)分析建筑行業(yè)所處環(huán)境,同時(shí)提出相應(yīng)的解決方案。

2016年5月20日，住建部發(fā)布了《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)工程總承包發(fā)展的若干意見(jiàn)》（以下簡(jiǎn)稱《意見(jiàn)》），從4個(gè)方面提出了20條政策和制度措施，其明確了具有施工資質(zhì)的企業(yè)可以承攬工程總承包，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理資格要求相對(duì)放松，項(xiàng)目招標(biāo)時(shí)評(píng)標(biāo)要求采取綜合評(píng)估法以避免低價(jià)中標(biāo)，工程總承包項(xiàng)目可分包的內(nèi)容更加明確等．這都為施工企業(yè)發(fā)展工程總承包提供了契機(jī)。

我區(qū)現(xiàn)有施工隊(duì)伍50萬(wàn)人,其中僅登記在冊(cè)的集體建筑企業(yè)職工隊(duì)伍,已達(dá)30萬(wàn)人。集體建筑企業(yè)是我區(qū)建筑業(yè)的一支生力軍,全面提高隊(duì)伍素質(zhì),是一個(gè)具有戰(zhàn)略意義的大問(wèn)題。

我區(qū)現(xiàn)有施工隊(duì)伍50萬(wàn)人,其中僅登記在冊(cè)的集體建筑企業(yè)職工隊(duì)伍,已達(dá)30萬(wàn)人。集體建筑企業(yè)是我區(qū)建筑業(yè)的一支生力軍,全面提高隊(duì)伍素質(zhì),是一個(gè)具有戰(zhàn)略意義的大問(wèn)題。

中國(guó)加入wto以后,建筑企業(yè)在國(guó)際工程承包市場(chǎng)中的機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)并存。本文通過(guò)對(duì)中國(guó)建筑企業(yè)進(jìn)行swot分析,找出建筑企業(yè)的優(yōu)、劣勢(shì)和建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的機(jī)會(huì)與威脅;并根據(jù)swot分析的結(jié)果,提出中國(guó)建筑企業(yè)在國(guó)際工程承包市場(chǎng)中的戰(zhàn)略目標(biāo)與對(duì)策。

電力施工企業(yè)在電力體制改革中遇到的挑戰(zhàn)是如何在參與市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中求生存和求發(fā)展。企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地,必須有明確的企業(yè)目標(biāo)和科學(xué)合理的企業(yè)戰(zhàn)略?？茖W(xué)決策、更新企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念、準(zhǔn)確的戰(zhàn)略定位、明確的戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施是企業(yè)生存和發(fā)展的根本

我國(guó)加入wto給國(guó)際工程承包企業(yè)帶來(lái)了更多的機(jī)遇。根據(jù)市場(chǎng)互換原則,建筑市場(chǎng)對(duì)等開(kāi)放,我國(guó)國(guó)際工程承包企業(yè)承攬國(guó)內(nèi)外的外資工程項(xiàng)目的機(jī)會(huì)增多,同時(shí)國(guó)際合作也將大大加強(qiáng)。但帶來(lái)機(jī)遇的同時(shí),也帶來(lái)了挑戰(zhàn),同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈,經(jīng)營(yíng)機(jī)制不適應(yīng),復(fù)合型人才匱乏等等。本文就我國(guó)國(guó)際工程承包企業(yè)如何面對(duì)加入wto帶來(lái)的機(jī)遇和挑戰(zhàn),如何大力發(fā)展我國(guó)國(guó)際工程承包事業(yè)進(jìn)行了探討。

一、引言\r\n建筑施工企業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè),其健康發(fā)展有助于創(chuàng)造大量就業(yè)機(jī)會(huì),提高人民生活水平,對(duì)我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用?！盃I(yíng)改增”的實(shí)施使建筑施工企業(yè)的納稅環(huán)境發(fā)生變化,對(duì)其后續(xù)的發(fā)展產(chǎn)生了直接影響。自2016年5月1日起,我國(guó)全面實(shí)行“營(yíng)改增”,營(yíng)業(yè)稅徹底退出歷史舞臺(tái)。

廣東建材2004年第11期產(chǎn)品推介 近幾年來(lái)!我國(guó)每年對(duì)于建筑涂料的需求達(dá)到!"" 萬(wàn)噸左右!成為亞洲最大的建筑涂料市場(chǎng)!并且我國(guó)的 涂料生產(chǎn)量位居世界第三!僅次于美國(guó)和日本"建筑涂 料的快速發(fā)展推動(dòng)了膩?zhàn)?涂料底灰$的普遍推廣!因?yàn)?只有高質(zhì)量的墻體表面處理!才能保證較好的涂裝效 果%隨著目前涂裝市場(chǎng)的高標(biāo)準(zhǔn)要求!建筑涂料和膩?zhàn)?的發(fā)展也面臨著極大的市場(chǎng)機(jī)遇和挑戰(zhàn)" 目前我國(guó)建筑膩?zhàn)邮袌?chǎng)存在著高質(zhì)量專業(yè)化產(chǎn)品 不足與低質(zhì)量產(chǎn)品供應(yīng)過(guò)剩的供求矛盾!大量的低檔產(chǎn) 品充斥市場(chǎng)!競(jìng)爭(zhēng)過(guò)于激烈!嚴(yán)重干擾了建筑膩?zhàn)拥恼?常的發(fā)展"針對(duì)這種情況國(guó)家建設(shè)部于今年頒發(fā)了建筑 外墻膩?zhàn)拥男袠I(yè)標(biāo)準(zhǔn)#$%&’()&&!""*’建筑用外墻膩 子()!該標(biāo)準(zhǔn)的頒發(fā)將有利于我國(guó)外墻膩?zhàn)拥恼_發(fā)展 方向% 依據(jù)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，高質(zhì)量的建筑膩?zhàn)討?yīng)該具備以下技 術(shù)要求特點(diǎn)： ’+較好的粘結(jié)力!良好的雙向

目前在通信行業(yè),三大運(yùn)營(yíng)商正在不斷進(jìn)行通信工程建設(shè)模式的創(chuàng)新,epc模式作為一種國(guó)際主流的總承包模式,在通信行業(yè)仍屬于一個(gè)新事物。本文對(duì)epc總承包模式在通信行業(yè)的應(yīng)用進(jìn)行了介紹,并簡(jiǎn)要分析了通信施工企業(yè)在epc總承包模式下面臨的的機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)。

在全面實(shí)施"走出去"開(kāi)放戰(zhàn)略的進(jìn)程中,電力施工企業(yè)應(yīng)積極加入到國(guó)際市場(chǎng)的行列,一方面通過(guò)"借船出海",充分利用"國(guó)際國(guó)內(nèi)兩種資源、兩個(gè)市場(chǎng)"參與國(guó)際分工和國(guó)際合作,提高國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力,另一方面,通過(guò)實(shí)施"走出去"戰(zhàn)略,在不斷擴(kuò)大海外工程承包和勞務(wù)輸出的同時(shí),開(kāi)展和逐步加大對(duì)外投資,不斷提高我國(guó)電力施工企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)地位。

在國(guó)家\"走出去\"戰(zhàn)略的指引下和全球化的背景下,中國(guó)承包企業(yè)紛紛拓展海外工程市場(chǎng),尋求新的發(fā)展機(jī)會(huì)。在機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的時(shí)候,中國(guó)承包商應(yīng)把握優(yōu)勢(shì),制定清晰的國(guó)際化戰(zhàn)略,找準(zhǔn)市場(chǎng)定位;同時(shí)加大學(xué)習(xí)能力,盡快了解國(guó)際規(guī)則以適應(yīng)國(guó)際工程承包市場(chǎng)的要求;提升自身的管理水平進(jìn)而制訂標(biāo)準(zhǔn)、樹(shù)立品牌,在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中確立自己的地位。

口 吳 加 林 一 、我國(guó)工程咨詢?cè)O(shè)計(jì)業(yè)發(fā)展的 現(xiàn)狀 1、行業(yè)發(fā)展概況?！耙晃鍟r(shí)期．我國(guó)借鑒 蘇聯(lián)的摸式，各部門(mén)、各地方成立了一批工程勘察 設(shè)計(jì)院．工程設(shè)計(jì)的業(yè)務(wù)范圍大體上相當(dāng)于目前國(guó) 際上工程咨詢的業(yè)務(wù)范圍。八十年代初，出現(xiàn)了 “工程咨詢的概念，工作內(nèi)容限定在工程建設(shè)前 期工作的經(jīng)擠技術(shù)顧問(wèn)、可行性研究、項(xiàng)目的評(píng)價(jià) 等；1994年國(guó)家將工程設(shè)計(jì)、施工監(jiān)理納入了工 程咨詢業(yè)的范疇。目前，壘國(guó)勘察設(shè)計(jì)單位有 12000家，從業(yè)人員近舯萬(wàn)人；壘國(guó)從事工程咨 詢機(jī)構(gòu)有3000余家，其中80％以上是勘察設(shè)計(jì)單 位；全國(guó)有監(jiān)理公司3300余家，其中相當(dāng)多的監(jiān) 理公司是勘察設(shè)計(jì)單位成立的二級(jí)機(jī)構(gòu)。這一支覆 蓋多專業(yè)、多學(xué)科．實(shí)力堆厚的綜合性技術(shù)智力密 集型隊(duì)伍，承擔(dān)著我國(guó)基本建設(shè)的工程

文章介紹了工程承包價(jià)格的基本概念和概算方法,并從三方面重點(diǎn)闡述了加強(qiáng)工程承包價(jià)格管理的經(jīng)驗(yàn)和措施,指出了加強(qiáng)管理對(duì)施工單位的重要意義。

建筑創(chuàng)作為適應(yīng)高層市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)需要,在各種不利條件下,建筑師必須尋求自己適應(yīng)社會(huì)發(fā)展需要的-通俗建筑文化,才能創(chuàng)作出更多的優(yōu)秀作品。

建筑創(chuàng)作為適應(yīng)高層市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)需要,在各種不利條件下,建筑師必須尋求自己適應(yīng)社會(huì)發(fā)展需要的-通俗建筑文化,才能創(chuàng)作出更多的優(yōu)秀作品。

闡述了大中型施工企業(yè)在建立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的現(xiàn)代企業(yè)制度過(guò)程中,企業(yè)經(jīng)理所要具備的條件,并提出選好企業(yè)經(jīng)理人員的對(duì)策。

十八大以后,國(guó)家包括監(jiān)理行業(yè)正處在一個(gè)變革的時(shí)代,一個(gè)由舊規(guī)制模式向新規(guī)制的轉(zhuǎn)變過(guò)程,一個(gè)由量變到質(zhì)變的過(guò)程。這導(dǎo)致監(jiān)理行業(yè)處在一個(gè)由原來(lái)的平衡狀態(tài)到不平衡狀態(tài),以及到再平衡狀態(tài)的轉(zhuǎn)變過(guò)程當(dāng)中。監(jiān)理行業(yè)為什么暗潮涌動(dòng)?因?yàn)楸O(jiān)理行業(yè)正處于一個(gè)不平衡的狀態(tài)。在這個(gè)的轉(zhuǎn)變過(guò)程中,監(jiān)理行業(yè)出現(xiàn)了各種問(wèn)題,比如價(jià)格問(wèn)題、人力資源問(wèn)題、強(qiáng)制監(jiān)理問(wèn)題等等。盡管這個(gè)過(guò)程非常痛苦,但是它是不以人的意志為轉(zhuǎn)

河北建設(shè)集團(tuán)(以下簡(jiǎn)稱集團(tuán))是國(guó)家建設(shè)部的全國(guó)試點(diǎn)集團(tuán),是河北省建筑業(yè)兩大龍頭企業(yè)集團(tuán)之一,具有國(guó)家一級(jí)工程總承包和國(guó)際工程承包資質(zhì)與能力。為了迎接新的發(fā)展機(jī)遇和嚴(yán)峻挑戰(zhàn),集團(tuán)對(duì)我國(guó)加入世界貿(mào)易組織(簡(jiǎn)稱wto)后給集團(tuán)帶來(lái)的深刻影響及應(yīng)采取的基本對(duì)策進(jìn)行了初步的探討與研究。一、加入wto對(duì)集團(tuán)的機(jī)遇(一)從國(guó)內(nèi)市場(chǎng)來(lái)看1.將有更多的工程機(jī)會(huì)外國(guó)公司的優(yōu)勢(shì)是資金、技術(shù)、管理和服務(wù),因而外資帶進(jìn)來(lái)的將是更多的資金、先進(jìn)的技術(shù)、先進(jìn)的管理手段、先進(jìn)的工程施工方法和優(yōu)良的服務(wù),但是不可能把施工隊(duì)伍也帶進(jìn)來(lái)。因而對(duì)于中國(guó)的施工企業(yè)來(lái)說(shuō),建筑市場(chǎng)進(jìn)一步開(kāi)放,外資投入增加,市場(chǎng)規(guī)模將擴(kuò)大,這就意味著企業(yè)將有更多的工程承包機(jī)會(huì)。2.有利于引進(jìn)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)中國(guó)加入wto,有利于企業(yè)引進(jìn)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和技

以中港二航路橋建設(shè)有限公司集中采購(gòu)為案例,結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和采購(gòu)管理現(xiàn)狀,對(duì)其實(shí)現(xiàn)集中采購(gòu)的可行性,以及實(shí)施集中采購(gòu)的策略進(jìn)行了分析,認(rèn)為以公司為采購(gòu)決策中心的集中化采購(gòu)在一定范圍、一定條件下實(shí)施是可行的,并提出了公司在工程承包中實(shí)施集中采購(gòu)的基本思路。