施工企業(yè)如何做好援外物資出口商檢工作思路構(gòu)建

施工企業(yè)黨群組織是黨聯(lián)系職工群眾的基層組織，黨組織工作、工會工作、共青團(tuán)工作和施工企業(yè)的生產(chǎn)工作一樣，都是管理企業(yè)的一個重要組成部分。做好黨群工作，對于維護(hù)施工企業(yè)穩(wěn)定，推動施工企業(yè)科學(xué)發(fā)展，促進(jìn)施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理具有重要的現(xiàn)實意義。

設(shè)備物資招標(biāo)采購,是當(dāng)前市場競爭形勢的迫切需要,是施工企業(yè)降低成本,實現(xiàn)效績最大化的重要途徑。目前,設(shè)備物資招標(biāo)采購工作還存在著施工企業(yè)設(shè)備物資機(jī)構(gòu)不健全,企業(yè)物資管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)偏低,基層資料管理不規(guī)范,采購環(huán)節(jié)不透明、營私舞弊現(xiàn)象嚴(yán)重等問題。應(yīng)加強(qiáng)對設(shè)備物資招標(biāo)采購重要性的認(rèn)識,建立健全組織機(jī)構(gòu),提高人員素質(zhì),制定詳細(xì)的招標(biāo)采購實施計劃,使設(shè)備物資招標(biāo)采購各項工作制度化、程序化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。

施工索賠是企業(yè)利用客觀性、合理性、合法性及雙贏性,獲取補償?shù)慕?jīng)濟(jì)活動,對施工企業(yè)具有重要的經(jīng)濟(jì)利益。在設(shè)計變更、合同文件的缺陷、施工條件與施工方法的變化、國家政策法規(guī)的變化、不可抗力事件的發(fā)生、業(yè)主違約等情況發(fā)生時都存在著索賠機(jī)會。要做好工程項目的施工索賠,必須成立健全的索賠機(jī)構(gòu)、做好索賠資料的收集整理、主動創(chuàng)造索賠機(jī)遇、正確處理好各方關(guān)系和注意談判溝通技巧。

施工索賠在競爭日益激烈的工程承包領(lǐng)域越來越顯示出其重要性，甚至流傳著“中標(biāo)靠低價，賺錢靠索賠”的說法，作為施工企業(yè)，如何掌握施工索賠的技巧，認(rèn)真做好施工索賠的各項準(zhǔn)備工作，關(guān)系著施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。將成為企業(yè)生存的關(guān)鍵所在。索賠工作所有施工管理人員都應(yīng)重視索賠，知道索賠，善于索賠。

我國高速鐵路建設(shè)已經(jīng)全面鋪開,高速鐵路建設(shè)與普通鐵路施工有很大區(qū)別。就鐵路施工企業(yè)如何作好高速鐵路的物資保障供應(yīng)工作,進(jìn)行了分析。

資質(zhì)申報工作對于施工企業(yè)來說是一項復(fù)雜的項目，不僅涉及到企業(yè)的工程業(yè)績、資信能力，還包含企業(yè)信息化、科技進(jìn)步水平、專業(yè)技術(shù)人員等指標(biāo)，直接決定企業(yè)在今后長期內(nèi)業(yè)績，是企業(yè)立足于激烈競爭市場中的重要保障。

隨著我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,市場競爭越來越規(guī)范,同時也越來越激烈。施工企業(yè)要想生存,必須要有施工項目,沒有項目,一切都是空話,有了項目,沒有現(xiàn)代化的企業(yè)管理,只能是項目越多,虧損越多。通過對如何開展投標(biāo)工作的論述,指出做好投標(biāo)工作是施工企業(yè)承攬更多施工任務(wù)的重要環(huán)節(jié),是施工企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)工作。

對施工企業(yè)合理選擇投標(biāo)項目、避免盲目參與投標(biāo)活動提出了建設(shè)性的意見,并對投標(biāo)文件編制中應(yīng)注意的問題做出詳細(xì)的闡述,對招標(biāo)文件選定的不同評標(biāo)方法制定的相應(yīng)投標(biāo)報價措施進(jìn)行了介紹,以提高中標(biāo)率。

近年來,黨中央要求\"黨的一切工作到支部\"的鮮明導(dǎo)向,把黨支部建設(shè)擺在加強(qiáng)企業(yè)黨的建設(shè)的突出位置。要始終堅定\"把黨支部建成培訓(xùn)黨員的學(xué)校、團(tuán)結(jié)群眾的核心、攻堅克難的堡壘\"的工作目標(biāo)。

工程結(jié)算工作的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，決定工程項目的最終盈利水平。工程結(jié)算工作貫穿于工程施工過程的始末，應(yīng)注重過程管理，只有企業(yè)各有關(guān)部門相互配合，共同努力才能做好工程結(jié)算工作，才能實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。

現(xiàn)階段形勢下,如何完善工會組織領(lǐng)導(dǎo)下的維權(quán)工作機(jī)制,既是一個傳統(tǒng)課題的深化,又是一個重要的新課題.本文主要結(jié)合企業(yè)特點,有針對性地完善利益協(xié)調(diào)機(jī)制、訴求表達(dá)機(jī)制、矛盾調(diào)處機(jī)制和權(quán)益保障機(jī)制,只有這樣,才能切實增強(qiáng)企業(yè)工會維權(quán)實效,使企業(yè)勞資關(guān)系和諧,從而促進(jìn)施工企業(yè)的發(fā)展及穩(wěn)定.

在市場經(jīng)濟(jì)條件下,施工企業(yè)在施工過程中要求變更及索賠是一種正常的現(xiàn)象。施工企業(yè)在施工過程中如何做好變更索賠具有十分重要的現(xiàn)實意義。施工企業(yè)只有高度重視變更索賠工作,善于發(fā)現(xiàn)機(jī)會并及時抓住機(jī)遇,熟練地掌握工程的合同文件,運用正確的索賠戰(zhàn)略和機(jī)智靈活的技巧,并認(rèn)真做好索賠各項前期工作,才能確保索賠的成功。

通過對建筑施工企業(yè)施工質(zhì)量把控要點進(jìn)行梳理,研究了質(zhì)量控制體系的要點,以加強(qiáng)施工企業(yè)的全過程質(zhì)量管理,做安全工程、優(yōu)質(zhì)工程,更好的為客戶服務(wù),同時為施工企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益。

管理評審是對管理體系運行中應(yīng)確定并配備所需的人員、技術(shù)、資金、設(shè)備等資源的評審;是對內(nèi)部質(zhì)量管理監(jiān)督檢查機(jī)制,確保質(zhì)量管理制度有效運行的評審;是對改進(jìn)質(zhì)量管理體系的適宜性和有效性的評審;是對評價質(zhì)量管理水平所需收集的信息及其來源、渠道、方法和職責(zé)的評審;是對項目質(zhì)量管理策劃結(jié)果的實施情況進(jìn)行的評審;是對質(zhì)量管理狀況和質(zhì)量目標(biāo)實現(xiàn)的程度及需要改進(jìn)的領(lǐng)域進(jìn)行的評審。

筆者根據(jù)多年的工作經(jīng)驗,對施工企業(yè)如何利用《工程量清單計價規(guī)范》規(guī)定的原則和方法進(jìn)行投標(biāo)報價作一論述。

隨著我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)逐漸成熟,投標(biāo)工作也取得了穩(wěn)步、有序、深入的發(fā)展，投標(biāo)工作對于施工企業(yè)而言也就成了重中之重的工作。投標(biāo)工作是個系統(tǒng)工程，企業(yè)的各項工作相輔相成、互相關(guān)聯(lián)，要搞好投標(biāo)工作，企業(yè)就要投入一定的精良裝備，用好人才，抓好關(guān)鍵工作，理順同招標(biāo)人及有關(guān)單位、人員之間的關(guān)系，嚴(yán)格按照招標(biāo)文件的要求編好投標(biāo)文件，分析市場行情和競爭環(huán)境，做好投標(biāo)報價決策，同時還要做好施工生產(chǎn)工作和企業(yè)的其他工作。

工程竣工結(jié)算是工程造價管理的重要組成部分，是最后確定工程總造價的重要環(huán)節(jié)。本文從施工單位角度對工程竣工結(jié)算中存在的一些問題做粗淺的分析，并就施工企業(yè)如何做好結(jié)算工作談一些體會。

結(jié)合實際工作經(jīng)驗,從組建高素質(zhì)的投標(biāo)隊伍、合理選擇投標(biāo)項目、仔細(xì)計算工程量、編制高質(zhì)量的施工組織設(shè)計、合理確定工程報價、工程造價復(fù)核及封標(biāo)、簽訂公平合理的施工合同等方面分析了施工企業(yè)如何做好投標(biāo)工作。

辦公室工作在各個企事業(yè)單位都具備很強(qiáng)的過渡作用,是連接員工與領(lǐng)導(dǎo)的重要途徑?？墒?現(xiàn)今我國的企業(yè)事業(yè)還存在項目分散、工作難度過大的問題,這便不利于辦公室職能的體現(xiàn)。筆者根據(jù)企事業(yè)單位的實際發(fā)展情況,對怎樣做好施工企業(yè)辦公室工作展開了深入的論述。

隨著我國市場經(jīng)濟(jì)逐漸成熟,建筑市場的招投標(biāo)工作也取得了穩(wěn)步、深入的發(fā)展,投標(biāo)工作對于建筑施工企業(yè)而言成了重中之重。要搞好投標(biāo)工作,企業(yè)就要投入一定的精良裝備,用好人才,抓好關(guān)鍵工作,理順同招標(biāo)人及有關(guān)單位、人員之間的關(guān)系,嚴(yán)格按照招標(biāo)文件的要求編好投標(biāo)文件,分析市場行情和競爭環(huán)境,做好投標(biāo)報價決策工作。

稅收籌劃是一種合法的降低企業(yè)繳納稅收的途徑,是國家大力提倡的。本文針對施工企業(yè)自身的特點,分析了施工企業(yè)涉稅風(fēng)險以及形成的原因,對施工企業(yè)如何進(jìn)行稅收籌劃進(jìn)行了探討。

工程索賠是指在工程承包合同履行中,當(dāng)事人一方由于另一方未履行合同所規(guī)定的義務(wù),或者出現(xiàn)應(yīng)當(dāng)由對方承擔(dān)的風(fēng)險而遭受損失時,向另一方提出經(jīng)濟(jì)賠償或工期索賠要求的行為。是施工企業(yè)和業(yè)主之間承擔(dān)風(fēng)險比例的合理再分配,也是減少虧損增加收入的重要手段之一。在業(yè)主的行為、設(shè)計變更導(dǎo)致施工方案變化,以及發(fā)生國家政策法規(guī)的變更、不可抗力事件等情況時都存在著索賠機(jī)會,把握好這些機(jī)會是做好索賠工作的基礎(chǔ)。要做好索賠工作,還必須掌握施工項目前期階段、項目施工階段、項目末次驗工階段三個階段的索賠要點,確保索賠工作順利實施。