施工企業(yè)防范被拖欠工程款的策略

結(jié)合拖欠工程款在施工企業(yè)中的普遍性,從承攬工程、合同管理、過(guò)程控制等方面就如何防止施工企業(yè)拖欠工程款進(jìn)行了探討,指出防止拖欠款應(yīng)設(shè)置專(zhuān)門(mén)的清理欠款機(jī)構(gòu),實(shí)行債務(wù)重整,運(yùn)用法律手段,建立債權(quán)貼現(xiàn)管理公司的設(shè)想。

目前,我國(guó)建筑市場(chǎng)明顯供過(guò)于求,導(dǎo)致施工企業(yè)不惜風(fēng)險(xiǎn)墊資承包,由此帶來(lái)的工程款拖欠愈演愈烈,不少企業(yè)因此而步入瀕臨倒閉的境地。那么,在我國(guó)現(xiàn)有法律制度和市場(chǎng)條件下,施工企業(yè)如何規(guī)避或者降低這種風(fēng)險(xiǎn)呢?一、跳出思想上的三個(gè)誤區(qū)是防止拖欠的前提誤區(qū)一:工程在我手上,不怕你逃債。實(shí)際上,許多工程、土地或在建項(xiàng)目已被業(yè)主先期抵押,

，攫緝拜 2一 企業(yè)管理費(fèi)。指為管理和組織全銀行經(jīng)營(yíng)所發(fā) 生的各項(xiàng)費(fèi)用。如管理部門(mén)職工工資、接規(guī)定提取 的福利基金、工會(huì)經(jīng)費(fèi)、差旅費(fèi)、低值易耗品攤銷(xiāo)等 管理費(fèi)用= 成本項(xiàng)目接經(jīng)濟(jì)用途歸集具有以下優(yōu)勢(shì)：首先 有利于了解費(fèi)用所發(fā)生的作用，便于確定經(jīng)濟(jì)責(zé)任、 分析各成本項(xiàng)目稍耗的變化和原圈其次有利于銀 行之間進(jìn)行成本對(duì)比，找出差距，挖掘潛力，降低成 本 三、根據(jù)企業(yè)化管理的要求，應(yīng)建立一套完整的 成本核算系統(tǒng)。具體設(shè)想為首先在時(shí)間上改變現(xiàn) 行的接季計(jì)算盈虧．年終一次倒軋帳核算并考核 為逐日棱算，接月計(jì)算盈虧，按季考核l其次．針對(duì)不 同的成本類(lèi)別采取不同的成本核算方法。凡是在一 定范圍和時(shí)間內(nèi)不受銀行業(yè)務(wù)規(guī)模變化而發(fā)生變動(dòng) 的成本支出，如企業(yè)管理費(fèi)、金融服務(wù)費(fèi)中的折舊修 理費(fèi)、低值易耗品、勞保費(fèi)、工資、房租等，實(shí)行接月 分?jǐn)?；而隨銀

據(jù)，于是!"#就成了衡量持續(xù)業(yè)績(jī)最好的標(biāo)準(zhǔn)。!"#也是一個(gè)流 量指標(biāo)，因?yàn)樗抢麧?rùn)度量的標(biāo)準(zhǔn)，而根據(jù)定義可知，所有的利 潤(rùn)指標(biāo)都是流量指標(biāo)。如果一項(xiàng)經(jīng)營(yíng)行為不能為企業(yè)帶來(lái)!"#， 也就不能為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。 再次，!"#具有適應(yīng)性。公司治理的激勵(lì)、評(píng)價(jià)的客觀公正 性在于解決如何衡量單個(gè)部門(mén)層次和社會(huì)層次的業(yè)績(jī)，而!"# 不僅僅是公司的整體衡量指標(biāo)體系，它還可以衡量單個(gè)部門(mén)層 次的業(yè)績(jī)。從!"#的計(jì)算公式可知，如果一個(gè)公司的凈資產(chǎn)收益 率、加權(quán)平均資本成本率、投入資本是已知的，那么從理論上說(shuō)， 任何經(jīng)營(yíng)實(shí)體，包括部門(mén)、車(chē)間甚至生產(chǎn)線的!"#都可以計(jì)算出 來(lái)。因此，使用!"#就可以考察單個(gè)部門(mén)層次的業(yè)績(jī)，從而合理、 公正地評(píng)價(jià)董事會(huì)、經(jīng)理、員工的業(yè)績(jī)。 !"!"#激勵(lì)系統(tǒng)功能。!"#激勵(lì)系統(tǒng)有利于解決公司治理 中存在的代理問(wèn)題，激勵(lì)經(jīng)營(yíng)者努力創(chuàng)造價(jià)值。只有建立以業(yè)績(jī) 為基礎(chǔ)的激勵(lì)機(jī)制，經(jīng)營(yíng)者才有

施工企業(yè)被拖欠工程款形成的原因及解決對(duì)策

施工企業(yè)被拖欠工程款形成的原因及解決對(duì)策

，， 音毛z位芝，【缸，恒幫拖霹，吲，木 建筑業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的=大支柱產(chǎn)業(yè)之一， 撐起這一支柱產(chǎn)業(yè)的廣大國(guó)有施i企業(yè)，無(wú)疑 是中流運(yùn)砥柱，中堅(jiān)力量。多年來(lái)，為祖國(guó)的基 本建設(shè)蓬勃發(fā)展，為擴(kuò)大內(nèi)需拉動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)增 長(zhǎng)做出了不可磨滅的巨大貢獻(xiàn)。同時(shí)也付出了 不尋常的代價(jià)和犧牲，“壓級(jí)壓價(jià)，墊資回扣，拖 欠i程款”=座大山使施i企業(yè)舉步雛艱，難以 為繼。近年來(lái)，隨著基本建設(shè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大， 拖欠i程款問(wèn)是也日趨嚴(yán)重，成為困擾施i企 業(yè)發(fā)展的“頑癥和“痼痰”，使施i企業(yè)處于“不 干i程活不了，

：來(lái)，建設(shè)單位拖欠施工企業(yè)工 增加，且邊清邊欠、前清后欠的 i愈烈，呈惡性膨脹的趨勢(shì)，極大 施工企業(yè)的正常運(yùn)行和發(fā)展， b工企業(yè)賬上盈利實(shí)際卻沒(méi)錢(qián)， f料款都無(wú)能力支付，因此，加快 ：款回收，保護(hù)企業(yè)合法權(quán)益，推 的發(fā)展，已成為亟待解決的社 囊。。一譬荔彥重雪垂多爹 張宇惠 施工企業(yè)清理 拖欠工程款的對(duì)策 會(huì)問(wèn)題。以下具體談?wù)剬?duì)拖欠工程款的 對(duì)策。 一 、規(guī)范建筑市場(chǎng)。慎重承攬工程。 避免盲目上場(chǎng)。 施工企在承攬工程任務(wù)時(shí)定 對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行深入細(xì)致的調(diào)查解。 認(rèn)真調(diào)查建設(shè)單位的資金實(shí)力，掌握其 信譽(yù)度和資金的到位情況，如：工程是否 1單位、系統(tǒng)，往往會(huì)發(fā)出不同的 賣(mài)際工作有時(shí)很難開(kāi)展工作。 f場(chǎng)行業(yè)管理仍然略顯薄弱。盡 f理法規(guī)不斷出現(xiàn)，但由于歷史

目前,國(guó)內(nèi)建筑業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)十分激烈,低價(jià)中標(biāo)、墊資施工搞得施工企業(yè)\"找活難、贏利難\";建設(shè)單位大量拖欠工程款,更使得有些施工企業(yè)帳上盈利庫(kù)里卻沒(méi)有錢(qián)。甚至連職工工資都發(fā)不出。要扭轉(zhuǎn)施工企業(yè)的困難局面,對(duì)于工程款,一是要事先防止形成長(zhǎng)期拖欠;二是對(duì)已經(jīng)拖欠的要有切實(shí)有效的清欠辦法。

目前我國(guó)建筑業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，不規(guī)范的競(jìng)爭(zhēng)，低價(jià)中標(biāo)，墊資施工搞得施工企業(yè)舉步維艱。建設(shè)單位大量拖欠工程款，但按企業(yè)會(huì)計(jì)法規(guī)定，如果建造合同的結(jié)果能夠可靠地估計(jì)，企業(yè)應(yīng)根據(jù)完工百分比法在資產(chǎn)負(fù)債表中確認(rèn)合同的收入和費(fèi)用。這樣就使施工企業(yè)形成帳上盈利庫(kù)里卻沒(méi)錢(qián)，該交的稅款還一分不能少交，造成企業(yè)流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)困難，甚至連職工工資都發(fā)不出去，目前這種狀況想徹底改善還有一定的困難，如我們企業(yè)資質(zhì)比較低，有部門(mén)工程是掛靠大型的一級(jí)企業(yè)而承攬的工程，但這些大型企業(yè)經(jīng)常拖欠我們的工程款，有的工程尾款一拖四五年不給。我們?nèi)フ宜麄儯麄兂姓J(rèn)欠款但不給結(jié)算。我們目前要靠他們承攬工程，所以又不能打官司得罪人，所以企業(yè)有時(shí)候左右為難。但企業(yè)要生存和發(fā)展必須制定一套切實(shí)有效的管理辦法。

通過(guò)建筑施工企業(yè)拖欠工程款形成的原因著手分析,提出做好拖欠工程款的日常管理工作和防范對(duì)策。

由于國(guó)內(nèi)建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈，低價(jià)中標(biāo)、墊資施工等，建沒(méi)單位工程款的到位不及時(shí)或惡意拖欠工程款，使施工單位形成會(huì)計(jì)報(bào)表有利潤(rùn)，而銀行賬上卻沒(méi)有錢(qián)的不正?，F(xiàn)象，甚至連工人工資都發(fā)不出局面，要扭轉(zhuǎn)這種局面，施工單位應(yīng)對(duì)未發(fā)生的工程款采取措施防止其發(fā)生，對(duì)已形成拖欠的工程款，要有切實(shí)有效的清欠辦法。針對(duì)以上情況，施工單位應(yīng)采取系列措施。

對(duì)勘察設(shè)計(jì)企業(yè)拖欠工程款的思考

針對(duì)建設(shè)單位大量拖欠工程款問(wèn)題，闡述了施工企業(yè)管理拖欠工程款的對(duì)策，指出施工企業(yè)可以針對(duì)不同債權(quán)的具體情況，或單個(gè)實(shí)施，或者綜合運(yùn)用，從而加強(qiáng)工程款的管理。

針對(duì)拖欠工程款這一影響國(guó)民經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展、市場(chǎng)秩序正常運(yùn)行和社會(huì)穩(wěn)定的突出問(wèn)題，從建立科學(xué)的企業(yè)管理制度，嚴(yán)格合同管理、建章立制等多方面，闡述了施工企業(yè)解決這一問(wèn)題的方法，以有效防止拖欠款的發(fā)生。

針對(duì)建設(shè)單位大量拖欠工程款問(wèn)題，闡述了施工企業(yè)管理拖欠工程款的對(duì)策，指出施工企業(yè)可以針對(duì)不同債權(quán)的具體情況，或單個(gè)實(shí)施，或者綜合運(yùn)用，從而加強(qiáng)工程款的管理。

針對(duì)拖欠工程款這一影響國(guó)民經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展、市場(chǎng)秩序正常運(yùn)行和社會(huì)穩(wěn)定的突出問(wèn)題，從建立科學(xué)的企業(yè)管理制度，嚴(yán)格合同管理、建章立制等多方面，闡述了施工企業(yè)解決這一問(wèn)題的方法，以有效防止拖欠款的發(fā)生。

浙江統(tǒng)計(jì)/2005年第7期　 拖欠工程款對(duì)施工企業(yè) 的影響剖析及對(duì)策 □傅君芳　張利明 　　隨著固定資產(chǎn)投資規(guī)模的不斷擴(kuò)大,建筑市場(chǎng)正在 向規(guī)范化方向轉(zhuǎn)變,但工程拖欠款問(wèn)題卻逾演逾烈。據(jù) 統(tǒng)計(jì),到2004年底,紹興市建筑企業(yè)共拖欠工程款 411530萬(wàn)元,在拖欠款中,竣工拖欠款247769萬(wàn)元,占拖 欠款的6012%。日益嚴(yán)重的拖欠問(wèn)題,嚴(yán)重困擾著施工 企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常運(yùn)行。 一、原因分析 11建筑市場(chǎng)供求失衡是工程款拖欠問(wèn)題產(chǎn)生的直 接原因。建筑企業(yè)屬于勞動(dòng)密集型企業(yè),相對(duì)技術(shù)要求 低下,隨著經(jīng)濟(jì)建設(shè)規(guī)模的擴(kuò)大,全國(guó)建筑業(yè)勞動(dòng)隊(duì)伍迅 速擴(kuò)大,甚至出現(xiàn)嚴(yán)重膨脹,直接導(dǎo)致了建筑領(lǐng)域的不良 競(jìng)爭(zhēng)。許多建設(shè)項(xiàng)目的業(yè)主,為了本身的利益利用建設(shè) 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈、僧多粥少的機(jī)會(huì),要求施工企業(yè)墊資建 設(shè),現(xiàn)在墊資已成為項(xiàng)目業(yè)主降低資金成本,轉(zhuǎn)嫁經(jīng)營(yíng)風(fēng)

在目前國(guó)內(nèi)建筑市場(chǎng)運(yùn)作不夠規(guī)范的現(xiàn)實(shí)情況下,工程款拖欠風(fēng)險(xiǎn)很大。怎樣較好地解決工程款的拖欠,一直是建筑市場(chǎng)管理中亟待解決的一大難題。

發(fā)包人拖欠工程款，施工企業(yè)如何應(yīng)對(duì)？——發(fā)包人拖欠工程款已經(jīng)成為建筑行業(yè)的普遍現(xiàn)象，因而工程竣工后如何清收工程款，已經(jīng)成為施工企業(yè)最頭痛的難題。筆者就此給施工企業(yè)提一些建議，希望施工企業(yè)學(xué)會(huì)通過(guò)法律手段保護(hù)自己的合法權(quán)益?！　?/p>

當(dāng)前，河南省全省已清理拖欠工程款228億元，仍被拖欠55億元，占總清欠任務(wù)的29％，任務(wù)還相當(dāng)繁重。

文章分析了拖欠工程款的特點(diǎn)、形成原因、造成的后果。重點(diǎn)探討了建筑施工企業(yè)如何解決拖欠工程款問(wèn)題,并建議政府應(yīng)主導(dǎo)解決工程款拖欠問(wèn)題。