施工進(jìn)度計劃和各階段進(jìn)度的保證措施及違約承諾

施工進(jìn)度計劃和各階段進(jìn)度計劃保證措施 1、工程總進(jìn)度計劃 本工程項目主要以拆除，加固，安裝等為主，采用綜合小組分片流水作業(yè)， 施工以先頂后墻再地，先安裝后油漆為原則（進(jìn)度計劃詳見附表）。 2、施工部署原則： （1）保證工程在施工過程中做到有組織、有部署，使工程施工自始至終的 有條不紊進(jìn)行。 （2）專門組建本工程項目經(jīng)理部，負(fù)責(zé)本工程的施工技術(shù)、施工質(zhì)量、進(jìn) 度控制、材料采購、安全生產(chǎn)與文明施工等總體管理。根據(jù)本工程特點(diǎn)及招標(biāo)文 件的要求，合理安排各工種比例投入和施工流水段劃分，做好各分項工程間的配 合，是本工程的關(guān)鍵。 （3）本工程決定采用立體交叉、綜合流水平行施工，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)好各分部、 分項工程的施工，合理安排好各工種的穿插施工，確保工程質(zhì)量和施工進(jìn)度，以 滿足總進(jìn)度控制，滿足業(yè)主的使用要求。 （4）施工總體以拆除，加固，安裝工程為主，同時施工，重點(diǎn)控制各工種 施工交叉點(diǎn)及施工

1/8 （三）施工進(jìn)度計劃、保證措施和違約責(zé)任承諾 一、組織保障措施 1）組建精干、高效的施工總承包項目經(jīng)理部，下設(shè)工程技術(shù) 部、安質(zhì)環(huán)保部、物資設(shè)備部、中心試驗(yàn)室、財務(wù)部、計劃合同部 和綜合辦公室等，實(shí)行科學(xué)、有效的項目管理。 2）本工程施工總承包機(jī)構(gòu)設(shè)置按照招標(biāo)以及工程實(shí)際要求,由 本投標(biāo)人擔(dān)任過多項大型工程、大型公共建筑工程項目經(jīng)理擔(dān)任本 工程項目經(jīng)理，由經(jīng)驗(yàn)豐富的工程師擔(dān)任本工程項目總工程師，同 時安排具有多年類似施工經(jīng)驗(yàn)的其他管理人員進(jìn)駐現(xiàn)場組織施工， 以精干的管理體系滿足本工程總承包管理的要求。為實(shí)現(xiàn)本工程的 總工期目標(biāo)，成立以項目經(jīng)理為組長，項目總工程師為副組長，各 職能部室和各作業(yè)隊伍參加的工期保證體系。統(tǒng)籌安排機(jī)械設(shè)備、 材料供應(yīng)、勞動力調(diào)配,隨時掌握形象進(jìn)度，同時，通過建立工期 保證責(zé)任制和獎懲制度，對各分部、分項工程進(jìn)度進(jìn)行有效控制， 形成目標(biāo)明確、責(zé)任到人

（三）施工進(jìn)度計劃、保證措施和違約責(zé)任承諾 一、組織保障措施 1）組建精干、高效的施工總承包項目經(jīng)理部，下設(shè)工程技術(shù) 部、安質(zhì)環(huán)保部、物資設(shè)備部、中心試驗(yàn)室、財務(wù)部、計劃合同部 和綜合辦公室等，實(shí)行科學(xué)、有效的項目管理。 2）本工程施工總承包機(jī)構(gòu)設(shè)置按照招標(biāo)以及工程實(shí)際要求,由 本投標(biāo)人擔(dān)任過多項大型工程、大型公共建筑工程項目經(jīng)理擔(dān)任本 工程項目經(jīng)理，由經(jīng)驗(yàn)豐富的工程師擔(dān)任本工程項目總工程師，同 時安排具有多年類似施工經(jīng)驗(yàn)的其他管理人員進(jìn)駐現(xiàn)場組織施工， 以精干的管理體系滿足本工程總承包管理的要求。為實(shí)現(xiàn)本工程的 總工期目標(biāo)，成立以項目經(jīng)理為組長，項目總工程師為副組長，各 職能部室和各作業(yè)隊伍參加的工期保證體系。統(tǒng)籌安排機(jī)械設(shè)備、 材料供應(yīng)、勞動力調(diào)配,隨時掌握形象進(jìn)度，同時，通過建立工期 保證責(zé)任制和獎懲制度，對各分部、分項工程進(jìn)度進(jìn)行有效控制， 形成目標(biāo)明確、責(zé)任到人的工期保證體系

（三）施工進(jìn)度計劃、保證措施和違約責(zé)任承諾 一、組織保障措施 1）組建精干、高效的施工總承包項目經(jīng)理部，下設(shè)工程技術(shù) 部、安質(zhì)環(huán)保部、物資設(shè)備部、中心試驗(yàn)室、財務(wù)部、計劃合同部 和綜合辦公室等，實(shí)行科學(xué)、有效的項目管理。 2）本工程施工總承包機(jī)構(gòu)設(shè)置按照招標(biāo)以及工程實(shí)際要求,由 本投標(biāo)人擔(dān)任過多項大型工程、大型公共建筑工程項目經(jīng)理擔(dān)任本 工程項目經(jīng)理，由經(jīng)驗(yàn)豐富的工程師擔(dān)任本工程項目總工程師，同 時安排具有多年類似施工經(jīng)驗(yàn)的其他管理人員進(jìn)駐現(xiàn)場組織施工， 以精干的管理體系滿足本工程總承包管理的要求。為實(shí)現(xiàn)本工程的 總工期目標(biāo)，成立以項目經(jīng)理為組長，項目總工程師為副組長，各 職能部室和各作業(yè)隊伍參加的工期保證體系。統(tǒng)籌安排機(jī)械設(shè)備、 材料供應(yīng)、勞動力調(diào)配,隨時掌握形象進(jìn)度，同時，通過建立工期 保證責(zé)任制和獎懲制度，對各分部、分項工程進(jìn)度進(jìn)行有效控制

第四章施工進(jìn)度計劃和各階段進(jìn)度的保證措施 第一節(jié)計劃編制說明 按照招標(biāo)文件要求，施工進(jìn)度計劃分為二級編制，一級計劃為總計劃，二級計劃為基 礎(chǔ)、主體、裝飾、屋面、機(jī)電安裝等各分部工程計劃。 合同工期為日歷天數(shù)60天。 我公司針對本工程編制的施工進(jìn)度計劃開竣工日期為： 施工開始日期為2017年9月14日 竣工驗(yàn)收日期為2018年11月13日 總工期為60日歷天 在施工過程中，需要為外墻裝飾、消防、智能化、空調(diào)、內(nèi)裝修等其他專業(yè)分包插入 施工創(chuàng)造條件，計劃中需要盡早安排，減少相互嚴(yán)重干擾，減少對各自施工進(jìn)度的影響。 第二節(jié)工期承諾 憑借我公司雄厚的技術(shù)實(shí)力和先進(jìn)的管理水平，指導(dǎo)和規(guī)范工程施工，我公司承諾將 按照招標(biāo)文件規(guī)定時間完成本工程，總工期300日歷天。 第三節(jié)關(guān)鍵形象進(jìn)度控制節(jié)點(diǎn) 本工程的關(guān)鍵形象進(jìn)度點(diǎn)，見下表 管理內(nèi)容管理目標(biāo) 工 期 目 標(biāo) 總 目 標(biāo)

第四章施工進(jìn)度計劃和各階段進(jìn)度的保證措施 第一節(jié)計劃編制說明 按照招標(biāo)文件要求，施工進(jìn)度計劃分為二級編制，一級計劃為總計劃，二級計劃為基 礎(chǔ)、主體、裝飾、屋面、機(jī)電安裝等各分部工程計劃。 合同工期為日歷天數(shù)60天。 我公司針對本工程編制的施工進(jìn)度計劃開竣工日期為： 施工開始日期為2017年9月14日 竣工驗(yàn)收日期為2018年11月13日 總工期為60日歷天 在施工過程中，需要為外墻裝飾、消防、智能化、空調(diào)、內(nèi)裝修等其他專業(yè)分包插入 施工創(chuàng)造條件，計劃中需要盡早安排，減少相互嚴(yán)重干擾，減少對各自施工進(jìn)度的影響。 第二節(jié)工期承諾 憑借我公司雄厚的技術(shù)實(shí)力和先進(jìn)的管理水平，指導(dǎo)和規(guī)范工程施工，我公司承諾將 按照招標(biāo)文件規(guī)定時間完成本工程，總工期300日歷天。 第三節(jié)關(guān)鍵形象進(jìn)度控制節(jié)點(diǎn) 本工程的關(guān)鍵形象進(jìn)度點(diǎn)，見下表 管理內(nèi)容管理目標(biāo) 工 期 目 標(biāo) 總 目 標(biāo)

施工進(jìn)度計劃和各階段進(jìn)度的保證措施 工程進(jìn)度計劃與措施 1概述與原則 我公司在施工前作好一切準(zhǔn)備，及時進(jìn)場施工，并在要求工期內(nèi)完成施工， 為下一步工序提供相關(guān)施工資料。 為保證工期按期完工，根據(jù)本工程特點(diǎn)編制科學(xué)合理的進(jìn)度計劃，采取分解 進(jìn)度總目標(biāo)，分階段組織施工。以各施工階段的進(jìn)度的控制點(diǎn)為目標(biāo)，合理安排 勞力、資金、材料、機(jī)械設(shè)備的使用計劃，保障供給。以施工質(zhì)量、安全為重點(diǎn)， 嚴(yán)格管理，以總進(jìn)度計劃為依據(jù)，確保工程按期完成，圓滿實(shí)現(xiàn)工程總進(jìn)度計劃。 計劃開、竣工日期和施工進(jìn)度表 序 號 工期 項目內(nèi)容 30日歷天 1-34-67-910-1213-1516-1819-2122-2425-2728-30 1施工前準(zhǔn)備 2土石方工程 3喬木栽植工程 4灌木栽植工程 5地被栽植工程 6養(yǎng)護(hù) 7驗(yàn)收 注：1.本工程投標(biāo)工期為30日歷天。具體開

1/7 （三）施工進(jìn)度計劃、保證措施和違約責(zé)任承諾 一、組織保障措施 1）組建精干、高效的施工總承包項目經(jīng)理部，下設(shè)工程技術(shù)部、安質(zhì)環(huán)保 部、物資設(shè)備部、中心試驗(yàn)室、財務(wù)部、計劃合同部和綜合辦公室等，實(shí)行科 學(xué)、有效的項目管理。 2）本工程施工總承包機(jī)構(gòu)設(shè)置按照招標(biāo)以及工程實(shí)際要求,由本投標(biāo)人擔(dān)任 過多項大型工程、大型公共建筑工程項目經(jīng)理擔(dān)任本工程項目經(jīng)理，由經(jīng)驗(yàn)豐 富的工程師擔(dān)任本工程項目總工程師，同時安排具有多年類似施工經(jīng)驗(yàn)的其他 管理人員進(jìn)駐現(xiàn)場組織施工，以精干的管理體系滿足本工程總承包管理的要 求。為實(shí)現(xiàn)本工程的總工期目標(biāo)，成立以項目經(jīng)理為組長，項目總工程師為副 組長，各職能部室和各作業(yè)隊伍參加的工期保證體系。統(tǒng)籌安排機(jī)械設(shè)備、材 料供應(yīng)、勞動力調(diào)配,隨時掌握形象進(jìn)度，同時，通過建立工期保證責(zé)任制和獎 懲制度，對各分部、分項工程進(jìn)度進(jìn)行有效控制，形成目標(biāo)明確、責(zé)任到人的 工

第四章、施工進(jìn)度計劃和各階段進(jìn)度的保證措施及違約責(zé)任承 諾： 第一節(jié)施工進(jìn)度 1、工期計劃編制原則 1、嚴(yán)格按照招標(biāo)文件規(guī)定的工期，科學(xué)、合理地安排施工程序及進(jìn)度，確 保業(yè)主規(guī)定的工期目標(biāo)。 2、緊緊圍繞施工關(guān)鍵線路組織施工，綜合分析各種施工條件，實(shí)現(xiàn)工程整 體協(xié)調(diào)推進(jìn)。同時盡可能創(chuàng)造條件，組織多工作面、多工序平行交叉作業(yè)，以縮 短直線工期，加快施工進(jìn)度。 3、充分考慮當(dāng)?shù)刈匀画h(huán)境、工程地質(zhì)、物資設(shè)備條件等因素對工程進(jìn)度的 影響，強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)、重視文明施工，確保萬無一失。 4、發(fā)揮我公司的技術(shù)及裝備優(yōu)勢，并根據(jù)施工需要引進(jìn)新的精良設(shè)備和技 術(shù)人員以進(jìn)一步強(qiáng)化施工裝備和技術(shù)力量，提高施工生產(chǎn)效率，加快工程施工進(jìn) 度。 5、采用適中的施工強(qiáng)度指標(biāo)和可作業(yè)時間安排施工進(jìn)度，對與各相關(guān)環(huán)節(jié) 的協(xié)調(diào)和不可預(yù)見因素留有充分的工期回旋余地，并在施工中注意均衡生產(chǎn)。 2、工期要求 計劃工期：201

1/6 第四章、施工進(jìn)度計劃和各階段進(jìn)度的保證措施及違約責(zé)任承 諾： 第一節(jié)施工進(jìn)度 1、工期計劃編制原則 1、嚴(yán)格按照招標(biāo)文件規(guī)定的工期，科學(xué)、合理地安排施工程序及進(jìn)度，確 保業(yè)主規(guī)定的工期目標(biāo)。 2、緊緊圍繞施工關(guān)鍵線路組織施工，綜合分析各種施工條件，實(shí)現(xiàn)工程整 體協(xié)調(diào)推進(jìn)。同時盡可能創(chuàng)造條件，組織多工作面、多工序平行交叉作業(yè)，以縮 短直線工期，加快施工進(jìn)度。 3、充分考慮當(dāng)?shù)刈匀画h(huán)境、工程地質(zhì)、物資設(shè)備條件等因素對工程進(jìn)度的 影響，強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)、重視文明施工，確保萬無一失。 4、發(fā)揮我公司的技術(shù)及裝備優(yōu)勢，并根據(jù)施工需要引進(jìn)新的精良設(shè)備和技 術(shù)人員以進(jìn)一步強(qiáng)化施工裝備和技術(shù)力量，提高施工生產(chǎn)效率，加快工程施工進(jìn) 度。 5、采用適中的施工強(qiáng)度指標(biāo)和可作業(yè)時間安排施工進(jìn)度，對與各相關(guān)環(huán)節(jié) 的協(xié)調(diào)和不可預(yù)見因素留有充分的工期回旋余地，并在施工中注意均衡生產(chǎn)。 2、工期要求 計劃

2016全新精品資料-全新公文范文-全程指導(dǎo)寫作–獨(dú)家原創(chuàng) 1/14 精裝修工程施工進(jìn)度計劃和各階段進(jìn)度保 證措施及違約責(zé)任承諾 精裝修工程施工進(jìn)度計劃和各階段進(jìn)度保證措施及違約責(zé)任承 諾提要：本裝飾工程施工總進(jìn)度計劃控制用網(wǎng)絡(luò)圖及橫道圖表達(dá)，網(wǎng) 絡(luò)圖表達(dá)的進(jìn)度控制計劃，項目排列將按施工總體方案所確定的工程 項目展開排列次序 房地產(chǎn)e網(wǎng) 精裝修工程施工進(jìn)度計劃和各階段進(jìn)度保證措施及違約責(zé)任承 諾 1施工進(jìn)度計劃 施工總進(jìn)度計劃 施工進(jìn)度計劃編制原則 按《招標(biāo)文件》中關(guān)于施工工期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及施工技術(shù)規(guī)范等有 關(guān)合同條款，并結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行編制。 施工安排結(jié)合工程實(shí)際和我公司的實(shí)際技術(shù)生產(chǎn)能力、施工方 法、作業(yè)流程及施工進(jìn)度指針的確定，既有利于發(fā)揮我公司自身的優(yōu) 勢，又符合甲方及市有關(guān)施工管理的規(guī)定。 滿足招標(biāo)文件中有關(guān)專業(yè)技術(shù)要求，以精裝修為重點(diǎn)，以工期為

... 第三章施工進(jìn)度計劃和各階段進(jìn)度計劃的保證措施 一、工程施工進(jìn)度計劃安排 1、工程進(jìn)度安排的原則 1）、根據(jù)本工程施工現(xiàn)場的自然條件，合理配置生產(chǎn)要素，科學(xué)計劃安排， 精心組織施工，在確保安全、質(zhì)量的前提下，滿足業(yè)主對工期的要求。 2）、實(shí)事求是，量力而行，最大限度的發(fā)揮我公司的優(yōu)勢，采取先進(jìn)、成熟 的技術(shù)措施，在提前完工的情況下，保證該工程達(dá)到優(yōu)良水平。 3）、統(tǒng)籌兼顧，合理安排工期，組織均衡生產(chǎn)，提高設(shè)備、器材利用率，做 到少投入，多產(chǎn)出，確保整個工程順利進(jìn)行。必要時交叉施工要為下一工序做好 準(zhǔn)備工作，將各工序之間地相互影響降到最小限度。 2、工程進(jìn)度目標(biāo) 本工程計劃工期180天。具體計劃詳計劃開、竣工日期施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖所示 （詳附圖四：計劃開、竣工日期施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖） ... 附表四計劃開、竣工日期和施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖 日歷天 工序內(nèi)容 時間進(jìn)度（具體以開工報告日

施工進(jìn)度計劃和進(jìn)度保證措施及違約責(zé)任 一、施工進(jìn)度計劃 本工程計劃總工期45天，見施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖。 二、工期保證措施 1、組織精干高效的項目管理班子，科學(xué)組織施工。 為確保本工程按期完工，我司選派年富力強(qiáng)的工程技術(shù)管理人員組成項目經(jīng)理部。項目部的主要管理者均是我司從事市政工程施工的骨干，他們經(jīng)驗(yàn)豐富，管理有方，所承建管理的工程均被評為優(yōu)良工程。在施工組織管理上制定詳細(xì)的施工進(jìn)度計劃，并將責(zé)任落實(shí)到人，通過嚴(yán)格科學(xué)的管理，確保計劃是到落實(shí)。 2、加強(qiáng)施工進(jìn)度計劃管理 一旦我司中標(biāo)該工程，我司將嚴(yán)格按照合同簽訂的工期要求更進(jìn)一步更具體地編制施工總體網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃，該施工進(jìn)度控制計劃作為本工程的總控制實(shí)施目標(biāo)。本項目按照施工網(wǎng)絡(luò)計劃組織施工，確保關(guān)健線路工期得到保障，保證各工期控制點(diǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 項目經(jīng)理部將依據(jù)施工總控制計劃按照實(shí)際情況利用《project2000》編

施工進(jìn)度計劃和進(jìn)度保證措施及違約責(zé)任 一、施工進(jìn)度計劃 本工程計劃總工期45天，見施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖。 二、工期保證措施 1、組織精干高效的項目管理班子，科學(xué)組織施工。 為確保本工程按期完工，我司選派年富力強(qiáng)的工程技術(shù)管理人員 組成項目經(jīng)理部。項目部的主要管理者均是我司從事市政工程施工的 骨干，他們經(jīng)驗(yàn)豐富，管理有方，所承建管理的工程均被評為優(yōu)良工 程。在施工組織管理上制定詳細(xì)的施工進(jìn)度計劃，并將責(zé)任落實(shí)到人， 通過嚴(yán)格科學(xué)的管理，確保計劃是到落實(shí)。 2、加強(qiáng)施工進(jìn)度計劃管理 一旦我司中標(biāo)該工程，我司將嚴(yán)格按照合同簽訂的工期要求更進(jìn) 一步更具體地編制施工總體網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃，該施工進(jìn)度控制計劃作為 本工程的總控制實(shí)施目標(biāo)。本項目按照施工網(wǎng)絡(luò)計劃組織施工，確保 關(guān)健線路工期得到保障，保證各工期控制點(diǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 項目經(jīng)理部將依據(jù)施工總控制計劃按照實(shí)際情況利用

實(shí)用文檔 施工進(jìn)度計劃和各階段進(jìn)度的保證措施 實(shí)用文檔 施工進(jìn)度計劃和各階段進(jìn)度的保證措施 施工進(jìn)度計劃是施工組織設(shè)計的核心內(nèi)容，在施工組織設(shè)計中起著主導(dǎo)作用。 施工進(jìn)度計劃設(shè)計編制合理與否，直接影響到工程質(zhì)量、安全和工期，同時對 各種資源的投入、成本控制產(chǎn)生重要影響。 3.1總工期及各節(jié)點(diǎn)工期目標(biāo) 3.1.1進(jìn)度計劃編制要求 1、招標(biāo)文件對工期要求。 2、遵照工程設(shè)計圖紙要求，以現(xiàn)場實(shí)施工況，滿足設(shè)計對施工工藝要求。 3、以關(guān)鍵線路為主線，合理清晰。 4、各區(qū)段劃分合理，資源需求大致平衡。 5、工程量大，施工交叉作業(yè)多，在計劃安排中，加快主體結(jié)構(gòu)施工進(jìn)度為機(jī)電 設(shè)備安裝和裝飾裝修施工盡早插入創(chuàng)造條件。 6、在施工過程中，需要為業(yè)主指定分包提供作業(yè)面，計劃中需要盡早安排，減 少相互嚴(yán)重干擾，減少對各自施工進(jìn)度的影響。 3.1.2施工工期目標(biāo) 1）總工期目標(biāo) 依據(jù)對同類工程的施工

錯誤！未定義“自動圖文集”詞條。施工組織設(shè)計 第三章施工進(jìn)度計劃和各階段進(jìn)度的保證措施 本工程計劃工期為80天，擬定開工日期為14年11月5日，竣 工日期為15年01月23日。 一、確保工程質(zhì)量的措施 建立健全質(zhì)量保證體系，項目經(jīng)理為第一責(zé)任者，對監(jiān)理工程 師負(fù)全責(zé)。建立各級質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，層層負(fù)責(zé)把住質(zhì)量關(guān)。除按設(shè)計 圖紙、施工技術(shù)規(guī)范和監(jiān)理工程師的指令精心施工外，主要采取以下 質(zhì)量保證措施。 (1)質(zhì)量監(jiān)理制在項目總工的領(lǐng)導(dǎo)下，各工程隊設(shè)技術(shù)負(fù)責(zé) 人，專職質(zhì)量檢查員，并授予質(zhì)檢員相應(yīng)的權(quán)力，即質(zhì)檢員有權(quán)禁止 使用不合格材料；有權(quán)禁止和糾正不符合施工建設(shè)規(guī)范的操作方法； 施工隊自檢項目經(jīng)理部檢驗(yàn)報監(jiān)理工程師 試 驗(yàn) 檢 測 外 觀 檢 查 內(nèi) 業(yè) 資 料 檢 驗(yàn) 自 檢 結(jié) 果 實(shí) 測 實(shí) 量 錯誤！未定義“自動圖文集”詞條。施工組織設(shè)計 有權(quán)對工長及操作人員

word格式整理版 學(xué)習(xí)指導(dǎo)參考 第三章施工進(jìn)度計劃和各階段進(jìn)度的保證措施 施工進(jìn)度計劃是施工組織設(shè)計的核心內(nèi)容，在施工組織設(shè)計中起著主導(dǎo)作用。施工進(jìn)度 計劃設(shè)計編制合理與否，直接影響到工程質(zhì)量、安全和工期，同時對各種資源的投入、成本 控制產(chǎn)生重要影響。 3.1總工期及各節(jié)點(diǎn)工期目標(biāo) 3.1.1進(jìn)度計劃編制要求 1、招標(biāo)文件對工期要求。 2、遵照工程設(shè)計圖紙要求，以現(xiàn)場實(shí)施工況，滿足設(shè)計對施工工藝要求。 3、以關(guān)鍵線路為主線，合理清晰。 4、各區(qū)段劃分合理，資源需求大致平衡。 5、工程量大，施工交叉作業(yè)多，在計劃安排中，加快主體結(jié)構(gòu)施工進(jìn)度為機(jī)電設(shè)備安裝 和裝飾裝修施工盡早插入創(chuàng)造條件。 6、在施工過程中，需要為業(yè)主指定分包提供作業(yè)面，計劃中需要盡早安排，減少相互嚴(yán) 重干擾，減少對各自施工進(jìn)度的影響。 3.1.2施工工期目標(biāo) 1）總工期目標(biāo) 依據(jù)對同類工程的施工經(jīng)驗(yàn)，我單

園林景觀工程施工進(jìn)度計劃及違約承諾 本工程擬定工期60天（詳見施工總進(jìn)度計劃表）。 具體保證措施有： 一、制度保證 （一）建立以項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的工期控制機(jī)構(gòu) 樹立全局觀點(diǎn)，

精品資料 一、施工總進(jìn)度計劃及單位工程進(jìn)度 根據(jù)本工程特點(diǎn)及工程數(shù)量，結(jié)合我公司的人力資源，機(jī)械設(shè)備的投入以及以往修建類 似工程的經(jīng)驗(yàn)，總工期：自接到招標(biāo)人開工令之日起至2017年10月30日前竣工。 二、施工進(jìn)度計劃保證措施 （一）、強(qiáng)化進(jìn)度計劃的管理 1、制定周密詳細(xì)的施工進(jìn)度計劃，抓住關(guān)鍵工序，對影響到總工期的工序和作業(yè)環(huán)節(jié)給 予人力和物力的充分保證，確?？傔M(jìn)度計劃的順利完成。 2、成立由項目經(jīng)理為主，工程部門、作業(yè)班組負(fù)責(zé)人組成的生產(chǎn)指揮調(diào)度室，加強(qiáng)施工 現(xiàn)場的協(xié)調(diào)和領(lǐng)導(dǎo)。 3、對生產(chǎn)要素認(rèn)真進(jìn)行優(yōu)化組合，動態(tài)管理。靈活機(jī)動地對人員、設(shè)備、物質(zhì)進(jìn)行調(diào)度 安排，及時組織施工所需的人員、物質(zhì)進(jìn)場，保障后勤供應(yīng)，滿足施工需要。保證施工連續(xù) 作業(yè)，順利完成施工任務(wù)。 4、采用新技術(shù)、新工藝，盡量壓縮工序時間，安排好工序銜接，統(tǒng)一調(diào)度指揮，平衡遠(yuǎn) 期、近期所發(fā)生或

. . 第四章、施工進(jìn)度計劃和施工進(jìn)度、施工工期的保證措施 第一節(jié)施工總體進(jìn)度計劃及保障措施 以招標(biāo)文件中發(fā)包人給定的總工期，以及節(jié)點(diǎn)工期為目標(biāo)，結(jié)合各專業(yè)所要 求達(dá)到的階段性工期目標(biāo)，堅持統(tǒng)一協(xié)調(diào)、統(tǒng)籌安排、分區(qū)組織、密切配合的原 則。編制了總體進(jìn)度計劃，并從資源需求到工期保障措施分別敘述總進(jìn)度計劃實(shí) 現(xiàn)的可行性。 一、施工總體進(jìn)度計劃 施工進(jìn)度計劃是施工組織設(shè)計的核心內(nèi)容，在施工組織設(shè)計中起著主導(dǎo)作 用。施工進(jìn)度計劃設(shè)計編制合理與否，直接影響到工程質(zhì)量、安全和工期，同時 對各種資源的投入、成本控制亦產(chǎn)生重要影響。 本工程體量較大、結(jié)構(gòu)復(fù)雜、質(zhì)量要求高，為了向業(yè)主交付一個滿意工程， 我們將站在總承包的立場，根據(jù)工程招標(biāo)文件的要求、工程的實(shí)際情況，充分利 用本單位的相關(guān)資源，切實(shí)策劃好工程的總體部署、工期進(jìn)度計劃安排、總承包 管理、質(zhì)量、安全、文明施工、成品保護(hù)等方

第一章 施工進(jìn)度計劃和各階段的保證措施 第一節(jié)施工進(jìn)度編制依據(jù) 一、根據(jù)招標(biāo)文件要求的工期：計劃開工日期2012年4月5日，計劃竣工日 期2012年8月2日，日歷天數(shù)120天。。我公司通過對本工程招標(biāo)文件中對于施工 進(jìn)度的要求、工程資料及施工現(xiàn)場實(shí)際條件的分析，結(jié)合所選定的施工方法及技 術(shù)措施，經(jīng)過細(xì)致周密的計劃安排，決定本工程計劃總工期為120個日歷天。 二、在施工進(jìn)度計劃的安排上，將在保證工程質(zhì)量、安全文明施工的前提下 達(dá)到快速、高效，以體現(xiàn)本工程重要性。我們在施工進(jìn)度計劃的安排上研究了各 方面的情況，根據(jù)工程特點(diǎn)、現(xiàn)場情況、社會環(huán)境等綜合考慮，對施工總進(jìn)度進(jìn) 行嚴(yán)格控制，并根據(jù)施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖作好控制點(diǎn)。具體安排如下： 1．圍繞著施工目標(biāo)，遵循客觀規(guī)律，合理安排施工生產(chǎn)任務(wù)。 2．編制月、周生產(chǎn)計劃時，遵循“安全第一”的思想，組織均衡生產(chǎn)，保 障安全工作與生產(chǎn)任務(wù)協(xié)調(diào)一

第三章施工進(jìn)度計劃和各階段進(jìn)度的保證措施 施工進(jìn)度計劃是施工組織設(shè)計的核心內(nèi)容，在施工組織設(shè)計中起 著主導(dǎo)作用。施工進(jìn)度計劃設(shè)計編制合理與否，直接影響到工程質(zhì)量、 安全和工期，同時對各種資源的投入、成本控制產(chǎn)生重要影響。 一、進(jìn)度計劃 1、總進(jìn)度計劃 （1）總工期目標(biāo) 依據(jù)對同類工程的施工經(jīng)驗(yàn)，我單位有能力滿足招標(biāo)文件中所要 求的工期，暫定2017年5月20日開工（具體以甲方開工令為準(zhǔn)）， 2018年7月2日竣工，總工期408天。 （2）各節(jié)點(diǎn)工期目標(biāo) 密煉車間 1）具備15t吊車的安裝條件，包含臨時道路：2017年9月26 日 2）具備15t吊車進(jìn)行接電、調(diào)試、測試條件：2017年12月17 日 3）具備電梯安裝條件：2017年12月17日 4）建筑封閉（包含防水、窗、門、外墻、內(nèi)墻粉刷、涂料完成）， 具備機(jī)電安裝條件：2017年