關于施工過程中變更及工程量簽證程序管理的規(guī)定
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關于施工過程中變更及工程量簽證程序管理的規(guī)定 [ 錄入者 :jjc | 時間 :2009-06-02 22:46:47 | 作者 : | 來源 : | 瀏覽 :2553 次 ] 為了進一步加強基建工程施工管理, 規(guī)范設計變更及現(xiàn)場簽證管理, 提高工程質(zhì)量, 有效控 制工程造價, 基建處對原有有關管理制度和工作規(guī)程進行了進一步的完善和補充, 在此基礎 上特制訂本辦法,請基建管理人員遵照執(zhí)行。 工程量簽證和經(jīng)濟簽證要嚴格控制,要做到實事求是,并嚴格履行簽發(fā)程序。 1.工程開工前“事前控制” 。由處分管領導和工程科科長牽頭組織,會同工程技術科、規(guī) 劃預算科、 材料科、 設計、施工、監(jiān)理等工程建設各相關單位參加進行施工圖圖紙會審和技 術交底工作 ,并做出會議紀錄。對于會審中涉及的影響建筑效果、質(zhì)量和使用功能及造成工 程造價增減較大的變更, 要以書面報告的形式報處領導審批后, 方可簽署正式的圖紙會
物業(yè)接管驗收和移交程序管理規(guī)定
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物業(yè)接管驗收和移交程序管理規(guī)定 1、接管驗收程序管理規(guī)定 (1)確認接管項目所有公共設備、設施是否已取得國家有關部門 頒發(fā)的竣工驗收合格證明。如已取得國家竣工驗收合格證明,則按有 關程序正常進行接管驗收;如無相應的國家竣工驗收合格證明,則由 物業(yè)公司和開發(fā)商另行協(xié)商接管驗收具體辦法。 (2)物業(yè)部依據(jù)市場部提供的《物業(yè)管理委托合同》組建物業(yè)接 管驗收小組,并同發(fā)展商具體協(xié)商辦理物業(yè)的接管手續(xù),確定接管日 期。 (3)接管驗收準備工作: ①接管驗收小組成員熟悉《物業(yè)管理委托合同》; ②接管驗收小組熟悉物業(yè)情況。 ③與開發(fā)商聯(lián)系好交接事項、交接日期、進度、驗收標準等; ④派出先頭技術人員前往工地現(xiàn)場摸底,制定好接管驗收計 劃; ⑤對于新建樓宇,要提前參與竣工驗收和機電設備最終安裝、 調(diào)試工作,做到心里有數(shù); ⑥準備好接管驗收記錄表格: a、《房屋接管驗收表》: b
建設單位在施工過程中的變更簽證管理
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工程變更和工程簽證管理,是工程造價管理中的關鍵環(huán)節(jié),由于它貫穿整個施工過程,涉及范圍廣泛,發(fā)生的原因具有多樣性,其造價往往難以合理確定。因此,必須加強工程變更及簽證的管理,有效控制工程造價。
淺談施工過程中的簽證管理
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加強項目實施過程中工程簽證的管理,才能有效的、更好的控制工程造價。通過簽證專用合同條款并堅持從實際出發(fā)的原則,來規(guī)范工程簽證工作,提高工程簽證的質(zhì)量和效率,才能有效的控制工程造價,從而實現(xiàn)業(yè)主方的投資目標。因此,工程簽證的管理的建設單位項目管理工作中的一項重要工作,也是現(xiàn)場人員管理水平的體現(xiàn)。
淺議施工過程中工程簽證發(fā)生原因及簽證原則
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我們在對工程項目進行價款結算審核時,經(jīng)常發(fā)現(xiàn)有些施工企業(yè)通過\"不平衡報價\"策略中標,在施工過程中通過圖紙變更和工程簽證增加費用,牟取利益最大化。因此,在施工過程中重視和掌握工程簽證原則是建設管理單位合理確定工程造價、嚴格控制投資的重要工作。
淺談施工過程中變更洽商的管理
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建筑業(yè)的市場競爭越來越激烈,早已進入微利時代,而建設單位對施工單位的進度、質(zhì)量、安全、環(huán)保的要求越來越高,成本也越來越大,作為施工企業(yè),要認清變更洽商索賠是改善效益的一項極其重要的經(jīng)營管理工作。只有從變更洽商索賠里面尋找出口,爭取增加更多的效益。變更洽商的管理方法:要及時、準確的辦理工程洽商。對洽商的描述要求準確,用詞需要再三斟酌,我認為就是要用共贏的理念做好變更索賠工作,辦理變更洽商時還要注意技巧。
淺談施工過程中的變更管理
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施工企業(yè)如何對施工階段中的工程變更進行管理,是一項專業(yè)性非常強的工作。它在一定程度上反映了施工企業(yè)的管理水平。本文就施工企業(yè)在工程項目施工階段如何對工程變更進行管理談點粗淺看法。
工程設計變更工程指令和簽證管理規(guī)定
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陜西深匯置業(yè)有限公司 ·· 修訂說明 本規(guī)定修訂條文自二〇一六年六月一日起實施。經(jīng)此次修改的原條文同時廢止。 陜西深匯置業(yè)有限公司 二〇一六年六月一日 第一章總則 第一條為規(guī)范設計變更、工程指令以及工程簽證管理工作,有效控制工程造價,做 到管理有規(guī)章、簽認有約束,工作有流程,特制訂本規(guī)定。 第二條本規(guī)定適用于公司本部、各子公司所有工程項目發(fā)生的設計變更、工程指令 和工程經(jīng)濟簽證。 第二章基本概念 第三條設計變更 3.1概念:設計變更是指由本公司發(fā)起,設計管理部或其指定專業(yè)負責人主辦,完成 公司內(nèi)部審批程序后,交由施工單位施工的涉及結構功能、建筑功能、材料變動等內(nèi)容 的技術經(jīng)濟文件。設計交底或會審產(chǎn)生的設計變更(工程建設尚未開始)不在此規(guī)定范 圍內(nèi)。 3.2設計變更的主要內(nèi)容 代換或其他變更事項。 3.3設計變更格式要求 設計變更是對設計內(nèi)容的修改、完善和優(yōu)化,一般情況須
工程設計變更工程指令和簽證管理規(guī)定 (2)
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陜西深匯置業(yè)有限公司 ·· 修訂說明 本規(guī)定修訂條文自二〇一六年六月一日起實施。經(jīng)此次修改的原條文同時廢止。 陜西深匯置業(yè)有限公司 二〇一六年六月一日 第一章總則 第一條為規(guī)范設計變更、工程指令以及工程簽證管理工作,有效控制工程造價,做 到管理有規(guī)章、簽認有約束,工作有流程,特制訂本規(guī)定。 第二條本規(guī)定適用于公司本部、各子公司所有工程項目發(fā)生的設計變更、工程指令 和工程經(jīng)濟簽證。 第二章基本概念 第三條設計變更 3.1概念:設計變更是指由本公司發(fā)起,設計管理部或其指定專業(yè)負責人主辦,完成 公司內(nèi)部審批程序后,交由施工單位施工的涉及結構功能、建筑功能、材料變動等內(nèi)容 的技術經(jīng)濟文件。設計交底或會審產(chǎn)生的設計變更(工程建設尚未開始)不在此規(guī)定范 圍內(nèi)。 3.2設計變更的主要內(nèi)容 代換或其他變更事項。 3.3設計變更格式要求 設計變更是對設計內(nèi)容的修改、完善和優(yōu)化,一般情況須
工程設計變更工程指令和簽證管理規(guī)定
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陜西深匯置業(yè)有限公司 ·· 修訂說明 本規(guī)定修訂條文自二〇一六年六月一日起實施。經(jīng)此次修改的原條文同時 廢止。 陜西深匯置業(yè)有限公司 二〇一六年六月一日 第一章總則 第一條為規(guī)范設計變更、工程指令以及工程簽證管理工作,有效控制工程 造價,做到管理有規(guī)章、簽認有約束,工作有流程,特制訂本規(guī)定。 第二條本規(guī)定適用于公司本部、各子公司所有工程項目發(fā)生的設計變更、 工程指令和工程經(jīng)濟簽證。 第二章基本概念 第三條設計變更 3.1概念:設計變更是指由本公司發(fā)起,設計管理部或其指定專業(yè)負責人主 辦,完成公司內(nèi)部審批程序后,交由施工單位施工的涉及結構功能、建筑功能、 材料變動等內(nèi)容的技術經(jīng)濟文件。設計交底或會審產(chǎn)生的設計變更(工程建設尚 未開始)不在此規(guī)定范圍內(nèi)。 3.2設計變更的主要內(nèi)容 代換或其他變更事項。 3.3設計變更格式要求 設計變更是對設計內(nèi)容的修改、完善和優(yōu)化,一般
工程設計變更工程指令和簽證管理規(guī)定修訂
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陜西深匯置業(yè)有限公司 ·· 修訂說明 本規(guī)定修訂條文自二〇一六年六月一日起實施。經(jīng)此次修改的原條文同時廢止。 陜西深匯置業(yè)有限公司 二〇一六年六月一日 第一章總則 第一條為規(guī)范設計變更、工程指令以及工程簽證管理工作,有效控制工程造價, 做到管理有規(guī)章、簽認有約束,工作有流程,特制訂本規(guī)定。 第二條本規(guī)定適用于公司本部、各子公司所有工程項目發(fā)生的設計變更、工程指 令和工程經(jīng)濟簽證。 第二章基本概念 第三條設計變更 3.1概念:設計變更是指由本公司發(fā)起,設計管理部或其指定專業(yè)負責人主辦,完 成公司內(nèi)部審批程序后,交由施工單位施工的涉及結構功能、建筑功能、材料變動等內(nèi) 容的技術經(jīng)濟文件。設計交底或會審產(chǎn)生的設計變更(工程建設尚未開始)不在此規(guī)定 范圍內(nèi)。 3.2設計變更的主要內(nèi)容 代換或其他變更事項。 3.3設計變更格式要求 設計變更是對設計內(nèi)容的修改、完善和優(yōu)化,一般情況須設計
關于工程變更現(xiàn)場簽證控制的管理規(guī)定
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設計變更申報表 附表:1編號:tcjn-02a-001 工程項目名稱:工程項目號:
設計變更、工程指令、現(xiàn)場簽證管理規(guī)定(下發(fā)版)
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================精選公文范文,管理類,工作總結類,工作計劃類文檔,歡迎閱讀下載============== --------------------精選公文范文,管理類,工作總結類,工作計劃類文檔,感謝閱讀下載--------------------- ~1~ 設計變更、工程指令、現(xiàn)場簽證管理 規(guī)定(下發(fā)版) 精品文檔就在這里 -------------各類專業(yè)好文檔,值得你下 載,教育,管理,論文,制度,方案手 冊,應有盡有-------------- --------------------------------------------------- --------------------------------------------------- ---------------------------------
業(yè)主在施工過程中的工程簽證管理
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通過對工程簽證概念的介紹,提出其管理措施及注意事項。
工程項目在施工過程中造價師的簽證管理
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長期以來,工程造價管理人員側重于工程概算、預算、標底及竣工結算的編制與審核,在項目工程施工過程中造價的管理涉及較少或根本不涉及。在涉及合同價格調(diào)整依據(jù)(如計日工數(shù)量、索賠、材料設備采購價格、工程變更等)的確認,也都是通過各種形式的法人、項目經(jīng)理或負責人簽證單來實現(xiàn)的,而負責具體簽證事宜的要么是發(fā)包人現(xiàn)場管理班子,要么是受其委托的監(jiān)理單位,好像與概算、預算造價師、預算人員沒有簽證的習慣。
建設項目施工過程中的設計變更和現(xiàn)場簽證管理
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4.3
由于工程項目建設周期較長,涉及投資金額巨大,受自然條件和客觀因素的影響大,導致項目的實際施工情況與項目招投標時的情況相比往往會發(fā)生許多變化。已經(jīng)簽訂的工程合同不能夠?qū)φ麄€施工期間可能出現(xiàn)的變化作出完整的預見和約定,使設計變更和現(xiàn)場簽證不可避免。
工程施工過程中設計變更的管理措施
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十四、施工過程中設計變更的管理措施 (一)工程變更的種類 按照工程變更所包含的具體內(nèi)容,可將其劃分為如下5個類別: 設計變更、施工方案變更、計劃變更、條件變更、新增工程。 1、設計變更 設計變更是指建設工程施工合同履約過程中,由工程不同參與方 提出,最終由設計單位以設計變更或設計補充文件形式發(fā)出的工程變 更指令。設計變更包含的內(nèi)容十分廣泛,是工程變更的主體內(nèi)容,約 占工程變更總量的70%以上。常見的設計變更有:因設計計算錯誤或圖 示錯誤發(fā)出的設計變更通知書,因設計遺漏或設計深度不夠而發(fā)出的 設計補充通知書,以及應業(yè)主、承包商或監(jiān)理方請求對設計所作的優(yōu) 化調(diào)整等。 2、施工方案變更 施工方案變更是指在施工過程中承包方因工程地質(zhì)條件變化、施 工環(huán)境或施工條件的改變等因素影響,向監(jiān)理工程師和業(yè)主提出的改 變原施工措施方案的過程。施工措施方案的變更應經(jīng)監(jiān)理工程師和業(yè) 主審查同意
設計變更管理規(guī)定
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設計變更管理規(guī)定 設計變更管理原則 1.總則 1.1在項目施工圖發(fā)出后,設計單位根據(jù)建設單位要求,對設計圖紙做出 的變更,統(tǒng)稱“設計變更”,包括設計修改、設計補充。 2.設計變更辦理時間 2.1、設計變更實施前,項目公司審批權限范圍內(nèi)的設計變更,辦理時間為 5個工作日。對需審批的各類設計變更,項目公司審批時間為5個工作 日,各部門審批時間為5個工作日,實行一單一算,嚴禁事后補辦。 2.2、在完成《設計變更審批單》,知會設計單位后,設計部編寫《設計變 更通知單》一式三份,設計部、投管部、施工單位各一份原件,工程 (配套)部、監(jiān)理單位留復印件。如果相關施工單位多于一家,則原件 也需多出相應份數(shù)。施工單位接到《設計變更通知單》后可立即組織施 工。 2.3、特急類設計變更(由公司總經(jīng)理判定),設計部在48小時內(nèi)補辦。 3.設計變更辦理程序 3.1發(fā)起變更:設計變更發(fā)起單位或
積極發(fā)揮造價人員在施工過程中的簽證管理作用
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4.5
長期以來,工程造價管理人員側重于工程概算,預算、標底及竣工結算的編制與審核,而對工程施工過程中造價的管理涉足較少或根本不涉及。
淺議施工過程中造價管理人員的簽證作用
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4.7
長期以來,工程造價管理人員基本上側重于工程概算、預算、標底及竣工結算的編制與審核,而對于工程施工過程中,造價人員的管理涉足較少或根本不涉及。通過多年的工作經(jīng)驗,筆者認識到工程在施工進程中,造價師理應與施工的進度同步,進行造價審核并做好相應的簽證。
淺析施工過程中監(jiān)理簽證管理制度
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4.3
建設監(jiān)理制度在我國經(jīng)歷了試點和穩(wěn)步發(fā)展兩個階段,從試點至今共歷時19年。在這個過程中,雖然監(jiān)理制度已取得顯著的成效,形成了全面推進的良好勢頭,但是仍存在著問題,在施工過程中,由于施工不確定因素的影響,經(jīng)常會打亂原始計劃而出現(xiàn)工程量變化等問題,其中工程簽證的管理是其中的重要因素之一。本文對監(jiān)理管理制度、監(jiān)理素質(zhì)、法律體系這三方面的建設提出相應的管理建議,以期從根本上提高監(jiān)理的簽證管理水平。
工程施工過程中工程索賠及管理探討
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4.6
工程索賠是市場經(jīng)濟中的一種普遍現(xiàn)象,也是工程承包商的一種正當權益和要求。在市場經(jīng)濟條件下,建筑市場中的工程索賠,是一種普遍現(xiàn)象。工程索賠,是甲乙雙方在施工中,依據(jù)施工合同和相關法律法規(guī)的規(guī)定,對并非因為自己的過錯造成的損失及工期的影響等,向?qū)Ψ教岢鲆笱a償?shù)臋嗬?。工程索賠根據(jù)當事人不同有很多種,本文主要介紹作為施工單位的承包商向業(yè)主提出的索賠。
施工圖紙及變更管理規(guī)定
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4.5
施工圖紙及變更管理規(guī)定 1目的和范圍 為規(guī)范公司圖紙會審、設計變更、工程洽商的管理工作,加 強圖紙會審及工程洽商的嚴肅性,使其更好地服務于施工質(zhì)量與 經(jīng)濟效益,特制定本規(guī)定。 本規(guī)定僅用于不進行施工圖深化設計類型的工程。 2引用文件 國家、行業(yè)、地方政府有關法律、法規(guī)、規(guī)章制度及規(guī)范標 準; 3定義 設計圖紙:由設計者根據(jù)業(yè)主提供的要求及資料而設計的圖 紙。 圖紙會審:為了了解設計意圖、明確質(zhì)量要求,將圖紙上存 在的問題和錯誤、專業(yè)之間的矛盾等,盡最大可能解決在工程開 工之前,由設計、施工、建設單位共同組織召開的會審。 設計變更:就是設計單位對自己已經(jīng)發(fā)放給業(yè)主、監(jiān)理及施 工單位的設計文件(設計圖紙)所做的修改說明,通常是以設計變 更通知單的形式出現(xiàn),有時為表達清楚也會附有圖紙。 工程洽商:一般是施工單位根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況或本身 的施工能力,在不影響建筑物功能
施工圖紙及變更管理規(guī)定 (2)
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施工圖紙及變更管理規(guī)定 1目的和范圍 為規(guī)范公司圖紙會審、設計變更、工程洽商的管理工作, 加強圖紙會審及工程洽商的嚴肅性,使其更好地服務于施工 質(zhì)量與經(jīng)濟效益,特制定本規(guī)定。 本規(guī)定僅用于不進行施工圖深化設計類型的工程。 2引用文件 國家、行業(yè)、地方政府有關法律、法規(guī)、規(guī)章制度及規(guī) 范標準; 3定義 設計圖紙:由設計者根據(jù)業(yè)主提供的要求及資料而設計 的圖紙。 圖紙會審:為了了解設計意圖、明確質(zhì)量要求,將圖紙 上存在的問題和錯誤、專業(yè)之間的矛盾等,盡最大可能解決 在工程開工之前,由設計、施工、建設單位共同組織召開的 會審。 設計變更:就是設計單位對自己已經(jīng)發(fā)放給業(yè)主、監(jiān)理 及施工單位的設計文件(設計圖紙)所做的修改說明,通常 是以設計變更通知單的形式出現(xiàn),有時為表達清楚也會附有 圖紙。 工程洽商:一般是施工單位根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況或 本身的施工能力,在不影響建筑物功能的前提下,提出
公路施工過程中計量、變更工作的管理
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4.3
在公路建設過程中,計量和變更工作是影響其整體工作效率的關鍵性因素。由于公路建設是我國基本建設設施之一,也是推動經(jīng)濟發(fā)展的重要因素,因此在施工過程中必須對其引起重視。公路工程計量、變更工作是工程建設的重要環(huán)節(jié)之一,做好計量工作,能夠保證資金及時到位,保證施工現(xiàn)場不會因為資金困難而影響進度。但是在實際施工過程中受到多種因素的影響,計量和變更工作很難順利進行。本文將以在公路施工過程中做好計量和變更工作的重要性為出發(fā)點,對如何加強管理進行合理的分析。
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職位:化工安全評價師
擅長專業(yè):土建 安裝 裝飾 市政 園林