施工的技術(shù)力量及項目組織管理系統(tǒng)機構(gòu)

（二）施工技術(shù)力量及項目組織管理機構(gòu) 2.1施工現(xiàn)場組織管理機構(gòu)及主要管理人員 為確保本工程保質(zhì)保量的按期完成，我公司將按項目法組織施 工，并按照精干高效的原則成立該標(biāo)段項目經(jīng)理部，具體組織實施本 合同工程的全面工作，該項目經(jīng)理部的部門劃分為“五科一室”

（二）施工技術(shù)力量及項目組織管理機構(gòu) 2.1施工現(xiàn)場組織管理機構(gòu)及主要管理人員 為確保本工程保質(zhì)保量的按期完成，我公司將按項目法組織施 工，并按照精干高效的原則成立該標(biāo)段項目經(jīng)理部，具體組織實施本 合同工程的全面工作，該項目經(jīng)理部的部門劃分為“五科一室”

第一章投標(biāo)人施工技術(shù)力量及項目組織管理機構(gòu) 一、項目管理機構(gòu)組成表 職務(wù)姓名職稱 執(zhí)業(yè)或職業(yè)資格證明 備 注 證書名 稱 級別證號 專 業(yè) 養(yǎng)老 保險 項目 經(jīng)理 工程師 建造師 證 二級 水 利 已交無 技術(shù) 負(fù)責(zé) 人 工程師職稱證中級水 利 已交無 專職 安全 員 工程師安全員 證 中級水 利 已交無 質(zhì)量 管理 人員 助理工 程師 質(zhì)量管 理員 初級s水 利 已交無 財務(wù) 負(fù)責(zé) 人 助理工 程師 財務(wù)負(fù) 責(zé)人 初級已交無 二、施工組織規(guī)劃 根據(jù)本工程施工特點，結(jié)合我單位對同類工程的施工經(jīng)驗，在本 工程實施中擬采用下列組織方式：成立項目經(jīng)理部，實施項目法施工， 實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，項目經(jīng)理對本工程實施全面管理。項目經(jīng)理部 設(shè)工程、質(zhì)檢、材供、生產(chǎn)、安全等管理部門。在滿足施工進度和技 術(shù)質(zhì)量要求的前提下，合理組織和安排施工隊伍，選調(diào)具有鉆井、管

（二）施工技術(shù)力量及項目組織管理機構(gòu) 2.1施工現(xiàn)場組織管理機構(gòu)及主要管理人員 為確保本工程保質(zhì)保量的按期完成，我公司將按項目法組織施 工，并按照精干高效的原則成立該標(biāo)段項目經(jīng)理部，具體組織實施本 合同工程的全面工作，該項目經(jīng)理部的部門劃分為“五科一室”。

（二）施工技術(shù)力量及項目組織管理機構(gòu) 2.1施工現(xiàn)場組織管理機構(gòu)及主要管理人員 為確保本工程保質(zhì)保量的按期完成，我公司將按項目法組織施 工，并按照精干高效的原則成立該標(biāo)段項目經(jīng)理部，具體組織實施本 合同工程的全面工作，該項目經(jīng)理部的部門劃分為“五科一室”。

（二）施工技術(shù)力量及項目組織管理機構(gòu) 2.1施工現(xiàn)場組織管理機構(gòu)及主要管理人員 為確保本工程保質(zhì)保量的按期完成，我公司將按項目法組織施 工，并按照精干高效的原則成立該標(biāo)段項目經(jīng)理部，具體組織實施本 合同工程的全面工作，該項目經(jīng)理部的部門劃分為“五科一室”

（二）施工技術(shù)力量及項目組織管理機構(gòu) 2.1施工現(xiàn)場組織管理機構(gòu)及主要管理人員 為確保本工程保質(zhì)保量的按期完成，我公司將按項目法組織施 工，并按照精干高效的原則成立該標(biāo)段項目經(jīng)理部，具體組織實施本 合同工程的全面工作，該項目經(jīng)理部的部門劃分為“五科一室”

第一章、施工技術(shù)力量及項目組織管理機構(gòu) 1、施工組織機構(gòu)及各部門主要職能 施工組織機構(gòu)圖 針對本工程的特點，項目部將在業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、質(zhì)量監(jiān)督

第一章、施工技術(shù)力量及項目組織管理機構(gòu) 1、施工組織機構(gòu)及各部門主要職能 施工組織機構(gòu)圖 針對本工程的特點，項目部將在業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、質(zhì)量監(jiān)督

住宅項目組織管理機構(gòu)及專業(yè)技術(shù)力量配備情況——1.精干、高效的原則　　施工管理組織機構(gòu)根據(jù)工程實際需要進行設(shè)置，從項目經(jīng)理、項目總工、生產(chǎn)經(jīng)理、安全經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理等項目決策層到各崗位管理人員，全部選派具有大型國家重點工程施工組織、管理經(jīng)驗，施...

項目組織管理機構(gòu) 1.1項目管理組織機構(gòu) 1.1.1施工管理組織機構(gòu) 本公司在本工程上將嚴(yán)格按項目法原理組織施工，執(zhí)行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。配 齊從工程開工至交工整個過程中需要的所有職能部門，以確

海安縣城南實驗小學(xué)二期工程 8.項目組織管理機構(gòu) 8.1項目組織機構(gòu)設(shè)置 擬為本項目設(shè)置的工程管理框圖

精品文檔 第十章項目組織管理機構(gòu) 一、管理形式 根據(jù)業(yè)主要求，結(jié)合本工程特點，為加強項目總承包管理力量，我 公司將對本工程設(shè)立項目經(jīng)理部，代表單位履行總承包合同義務(wù)，對本 工程進行統(tǒng)一管理

第10章項目組織管理機構(gòu) 第一節(jié)項目組織管理機構(gòu) 1項目組織管理機構(gòu)設(shè)置的原則 若我單位有幸承接本工程，將把本工程列為我單位重點工程，確保在我單位

第十一章項目組織管理機構(gòu) 一、項目管理組織機構(gòu) 針對本工程的特點，我司組建了一套管理精干和具有先進施工經(jīng)驗的項目管理班子，并實行 項目經(jīng)理責(zé)任制，由項目經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、各專業(yè)施工員、專職質(zhì)檢員、試驗員、安 全員等組成管理班子。 1、具體管理組織機構(gòu)如下圖所示：

工程項目組織管理機構(gòu) 單位名稱四平供電公司職工工程負(fù)責(zé)人 集資建房合作社 建 負(fù)責(zé)人

第七章項目組織管理機構(gòu) 7.1項目組織管理機構(gòu) 為充分展現(xiàn)我集團公司的企業(yè)優(yōu)勢，建造精品工程，創(chuàng)造綠色奧運，為建 設(shè)單位提供全方位的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，讓建設(shè)單位放心、滿意，是我集團公司承建本 工程的根本宗旨。匯成家園1#樓等9項工程將采用目標(biāo)管理法施工，以實現(xiàn)工程 各項目標(biāo)為目的，以項目法施工為依據(jù)，實施動態(tài)

項目組織管理機構(gòu)及人員配備 第一節(jié)項目組織管理機構(gòu) 1.項目管理模式 項目管理是一個全過程、全方位的規(guī)劃、組織、控制與協(xié)調(diào)工作，其目的是使項目 順利實現(xiàn)所要求的質(zhì)量、所規(guī)定的時限、所批準(zhǔn)的費用預(yù)算，因此，對于一個施工項目

施工技術(shù)力量及項目組織管理機構(gòu) 一、施工現(xiàn)場組織管理機構(gòu)及主要管理人員 為確保本工程保質(zhì)保量的按期完成，我公司將按項目法組織施工，并按照精干高效的 原則成立該標(biāo)段項目經(jīng)理部，具體組織實施本合同工程的全面工作。 本工程項目經(jīng)理部是我公司設(shè)在本標(biāo)段工程上的一個辦事機構(gòu)，是履行工程承包合同 的主體，是進行項目管理的實體。本工程技術(shù)負(fù)責(zé)人對項目負(fù)責(zé)。項目經(jīng)理部下設(shè)工程 質(zhì)量科、技術(shù)科、安全生產(chǎn)科、物資設(shè)備科、財務(wù)科、辦公室，各部門負(fù)責(zé)人接受項目 經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)。各施工班組、工區(qū)、加工廠是項目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo) 下的作業(yè)層。項目經(jīng)理部與作業(yè)層簽訂勞務(wù)合同，指導(dǎo)作業(yè)層的作業(yè)，在生產(chǎn)計劃、質(zhì) 量、文明施工、安全生產(chǎn)、降低成本額等方面對作業(yè)層加以監(jiān)督與控制。 （1）辦公室：預(yù)算報價、成本核算、工程結(jié)算、市場調(diào)研、訂貨；人事管理、文秘及公 共關(guān)系處理，保衛(wèi)、衛(wèi)生、后勤保障、環(huán)境保護等。 （2）工

第一節(jié)保證工程質(zhì)量的技術(shù)力量及技術(shù)措施 施工質(zhì)量管理 建立健全施工現(xiàn)場組織機構(gòu)，明確每個人的工作崗位和工作范圍；在施工組織設(shè)指導(dǎo)下，及時編制施 工方案和質(zhì)量保證技術(shù)措施；做好各專業(yè)的準(zhǔn)備工作；配備專職人員負(fù)責(zé)管理施工圖紙、標(biāo)準(zhǔn)圖集，修 改設(shè)計和技術(shù)核定等技術(shù)文件；組織特殊工種技術(shù)培訓(xùn)，操作資格審查或考核；施工機具、試驗設(shè)備、 測量儀器和計量器具的準(zhǔn)備；做好施人員技術(shù)交底；按工種設(shè)計、施工設(shè)計或規(guī)范要求，做好工藝評定 試驗的項目；材料和設(shè)備的施工技術(shù)設(shè)施投入使用前的檢查與確認(rèn)；供貨產(chǎn)品安裝過程中出現(xiàn)瑕疵，則 立即通報買方并立即進行產(chǎn)品更換。做好接受第三方質(zhì)量監(jiān)督的準(zhǔn)備，為第三方監(jiān)督創(chuàng)造必要的備件。 質(zhì)量職責(zé)分配 在工程總指揮領(lǐng)導(dǎo)下，按照工程項目組的人員組成質(zhì)量保證機構(gòu)。負(fù)責(zé)監(jiān)督指導(dǎo)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的 執(zhí)行，參加編制和審批質(zhì)保措施計劃、施工方案和技術(shù)措施，參加圖紙會審，重大事故調(diào)查分析、處

(此文檔為word格式，下載后可以任意編輯修改?。? 工程項目組織管理機構(gòu)圖 項目經(jīng)理 項目副經(jīng)理

序號姓名職務(wù)名稱具有職稱、資格從事類似工程年限備注 1馬興文項目經(jīng)理助理工程師、從事送、變電工程10年 2羅軍技術(shù)負(fù)責(zé)人技術(shù)員、項目經(jīng)理從事送、變電工程20年 3魏艷清質(zhì)檢員工程師、項目經(jīng)理、質(zhì)檢員從事送、變電工程8年 4蔣成杰施工一隊隊長助理工程師、項目經(jīng)理、質(zhì)檢員從事送、變電工程18年 5許發(fā)抒施工二隊隊長助理工程師、項目經(jīng)理從事送、變電工程14年 6楊宗武安全員工程師、專職安全員從事送、變電工程14年 7張學(xué)柱安全員技術(shù)員、專職安全員從事送、變電工程16年 8葛玉峰安全員助理工程師、專職安全員從事送、變電工程16年 9李軍德安全員助理工程師、專職安全員從事送、變電工程16年 10王海峰安全員助理工程師、專職安全員從事送、變電工程10年 11狄忠施工員技術(shù)員、專