水電開發(fā)公司管理人員崗位職責(zé)

項目經(jīng)理崗位職責(zé) 1、負(fù)責(zé)本項目工程合同的經(jīng)濟技術(shù)的履約要求。組織協(xié)調(diào) 本項目內(nèi)外業(yè)務(wù)關(guān)系。 2、負(fù)責(zé)本項目質(zhì)量、工期、成本、安全、產(chǎn)值各項指標(biāo)的 完成，并組織好全過程的預(yù)防、予控制性各職能分工。健全質(zhì) 量保證體系，參與過程檢驗、評定工作。 3、組織或參與編寫施工組織設(shè)計，組織編寫施工過程動態(tài) 方案及生產(chǎn)計劃，負(fù)責(zé)標(biāo)后預(yù)算成本計劃編制及結(jié)算工作。 4、負(fù)責(zé)組織落實施工組織設(shè)計，負(fù)責(zé)組織編寫施工過程的 勞動力、機具、材料計劃，并實施動態(tài)管理。 5、負(fù)責(zé)質(zhì)量計劃的實施和落實質(zhì)量責(zé)任制。把好材料進場 檢驗和使用質(zhì)量關(guān)，杜絕使用不合格材料。 6、負(fù)責(zé)落實安全責(zé)任制，負(fù)責(zé)安全文明施工及實現(xiàn)安全文 明工地要求和目標(biāo)。 7、負(fù)責(zé)工程質(zhì)量評定，組織工程竣工交驗。 8、負(fù)責(zé)分公司對本項目所簽定的各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)的完成 落實。 河南省大成建設(shè)工程有限公司 項目副經(jīng)理崗位職責(zé) 1、全面負(fù)責(zé)工地生產(chǎn)施工

項目管理人員崗位職責(zé) 1.2.1．項目經(jīng)理： 1）接受公司委托對工程項目施工全過程負(fù)責(zé)。 2）貫徹和實施集團公司管理方針和目標(biāo)，對所負(fù)責(zé)的工程項目施工過 程中的工程質(zhì)量負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，履行工程承包合同。 3）與公司協(xié)商組建項目經(jīng)理部，設(shè)計項目組織形式，制定項目經(jīng)理部 管理職責(zé)，對項目的人員、資金及各項資產(chǎn)進行監(jiān)督管理。 4）負(fù)責(zé)主持對工程進行管理策劃，對工程進度、工程質(zhì)量狀況、安全、 文明施工、環(huán)境等工作進行具體策劃并確立、分解各項目標(biāo)，對執(zhí)行情況 進行監(jiān)督檢查，組織作好糾正和預(yù)防措施。 5）負(fù)責(zé)分供方、分包商的選擇工作，代表集團公司簽訂物資采購合同， 工程分包合同和勞務(wù)分包合同。 6）負(fù)責(zé)加強內(nèi)外協(xié)調(diào)，保證工程施工中的資源供給，合理組織施工力 量，保證工程質(zhì)量和工期，滿足合同要求，處理好合同變更。 7）制定戰(zhàn)略性實施計劃，確保項目關(guān)鍵目標(biāo)，對完成集團公司下達的 生產(chǎn)任務(wù)、創(chuàng)優(yōu)計

項目經(jīng)理崗位職責(zé) 一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和上級的有關(guān)方針政策以及公司的各項規(guī)章制度，全面負(fù)責(zé)施工組織管理和施工質(zhì)量， 深入研究工程承包合同，制定施工項目總體管理規(guī)劃，嚴(yán)格履行合同，并主持資金回收工作。 二、主持或參與制定施工組織設(shè)計和質(zhì)量計劃，負(fù)責(zé)編制總體進度計劃，各項施工方案及質(zhì)量、安全的保證 控制措施并組織實施。 三、主持否定態(tài)度（或參與）施工項目內(nèi)，分部分工程或?qū)I(yè)項目對內(nèi)、對外的分包，并對分包，并以分包 工程的進度（工期）、質(zhì)量、安全、成本和文明施工等實施監(jiān)督、協(xié)調(diào)、管理并全面負(fù)責(zé)。 四、根據(jù)公司的年、季、月度施工生產(chǎn)計劃，組織編制施工項目的年、季、月、旬計劃以及勞動力、材料（周 轉(zhuǎn)工具）、構(gòu)配件、機具設(shè)備、資金等需用量計劃。 五、科學(xué)地組織和管理進入施工現(xiàn)場的人、財、物等各生產(chǎn)要素，協(xié)調(diào)好與建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、 地方主管部門，分包單位等各方面的關(guān)系，及時解決施工中出現(xiàn)的問

北京華聯(lián)綜合超市有限公司 營運規(guī)范 管理人員崗位職責(zé) 一九九八年八月 內(nèi)部資料嚴(yán)禁外傳編號：opsd01 北京華聯(lián)綜合超市有限公司營運規(guī)范管理人員崗位職責(zé) 機密第2頁共28頁 前言 一、適用范圍 本職責(zé)適用于北京華聯(lián)綜合超市有限公司及其各門店的各級管 理人員。 二、目的 本規(guī)范以量化形式確定了各個管理崗位的主要工作職責(zé)、任務(wù)、 操作要求，旨在提高門店管理人員的工作規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化水平。 三、益處 通過閱讀本規(guī)范，有助于縮短各管理人員的培訓(xùn)時間，提高工作 效率，以統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)管理員工，促進標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，并作為考評各級管 理人員績效的依據(jù)。 四、管理人員崗位職責(zé)一覽表 1.店長崗位職責(zé) 2.副店長（助理店長）崗位職責(zé) 3.干貨食品部經(jīng)理、百貨部經(jīng)理崗位職責(zé) 4.生鮮部經(jīng)理崗位職責(zé) 5.客服部經(jīng)理崗位職責(zé) 6.行政部經(jīng)理崗位職責(zé) 7.收貨部主管崗

項目經(jīng)理崗位職責(zé)： a、項目經(jīng)理是企業(yè)法人在項目管理過程中的委托代理人，是顧客、企業(yè)、參 與施工全體職工利益的綜合代表。項目經(jīng)理必須為他所代表的利益負(fù)責(zé)，必 須確保實現(xiàn)制定的效益目標(biāo)。 b、項目經(jīng)理應(yīng)在發(fā)包方授權(quán)范圍內(nèi)開展項目管理活動，并對工程項目從基礎(chǔ) 開工直至竣工交付顧客使用，本過程內(nèi)項目管理的合法性負(fù)責(zé)。 c、項目經(jīng)理應(yīng)積極推行各種先進的經(jīng)營管理方式，完善其質(zhì)量保證體系，負(fù) 責(zé)按工程特點的實際需要選配好項目經(jīng)理部成員，選擇適宜的項目管理的組 織機構(gòu)形式及管理跨度。管理層次、管理職責(zé)的劃分以形成封閉穩(wěn)定的項目 職能管理體系，并負(fù)責(zé)在“目標(biāo)分解明確，責(zé)任利清楚，措施得力，獎罰具 體”的原則下將項目管理效益目標(biāo)進行分解落實。 d、項目經(jīng)理負(fù)責(zé)對項目經(jīng)理部成員及分包單位的責(zé)任履行情況，進行階段考 核，對項目經(jīng)理部成員及分包單位的積極履約行為，項目經(jīng)理應(yīng)主動創(chuàng)造條 件予以支持。 e、項目經(jīng)理負(fù)

工程管理人員崗位職責(zé) 一、認(rèn)真貫徹國家有關(guān)基本建設(shè)方面的法律、法規(guī)和規(guī)定，服從工作安排， 并對本工作認(rèn)真負(fù)責(zé)。 二、盡職盡責(zé)，堅守崗位，全力以赴努力完成工作任務(wù)。 三、掌握設(shè)計意圖、熟悉施工圖紙和工程質(zhì)量監(jiān)督的技術(shù)依據(jù)。 1、設(shè)計圖紙及設(shè)計說明書； 2、建筑安裝工程質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)及施工驗收規(guī)范； 3、自審設(shè)計圖紙及資料，在技術(shù)交底及圖紙會審時提出意見。 四、熟知施工現(xiàn)場的情況。 1、對施工現(xiàn)場的情況要做到“三清楚”、“六有數(shù)”，即“三通一平”情況 清楚，現(xiàn)場的地上地下情況清楚，施工現(xiàn)場情況清楚。對設(shè)計情況心中有數(shù)，形 象進度心中有數(shù)，施工隊伍情況心中有數(shù)，各施工工作組交叉施工心中有數(shù)，存 在問題心中有數(shù)，如何處理心中有數(shù)； 2、做好現(xiàn)場障礙物，地下管線等設(shè)施的情況記錄； 3、參與現(xiàn)場定位、標(biāo)高、放線工作。 五、工程

施工項目勞動力管理專員崗位職責(zé) 項目部勞務(wù)管理員職責(zé)一、 項目部勞務(wù)管理員須持證上崗，并監(jiān)督各勞務(wù)及專業(yè) 分包單位勞動力管理員、1 持證上崗。 在項目認(rèn)真履行中科集團各項管理規(guī)定；、2領(lǐng)導(dǎo) 下，“勞務(wù)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組” 開展各項管理工作，確保不出現(xiàn)勞務(wù)群體性事件， 維護各項穩(wěn)定。 領(lǐng)導(dǎo)施工現(xiàn)場各分包單位勞動力管理員開展日常工 作，負(fù)責(zé)或者監(jiān)督勞務(wù)進、3 出場及勞務(wù)用工管理。 對勞務(wù)工作進展進行適時監(jiān)督，對于不滿足要求、或 者懶惰散漫拖延工期這4. 應(yīng)按公司規(guī)定制度或者項目勞務(wù)制度實行相應(yīng)的懲 罰。 對本工程《建設(shè)工程施工合同》和各《勞務(wù)（專業(yè)） 分包合同》進行項目部、5 日內(nèi)要求勞務(wù)分包3在班組進場勞務(wù)分包單位內(nèi)部采 用班組承包形式的，備案； ，并在施工總承包項目部備案。單位提交《班組承包 協(xié)議》 對勞務(wù)的身份、資格及工人的實際情況進行備案，并 全部簽訂用工合同

項目經(jīng)理崗位職責(zé) 一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和上級的有關(guān)方針政策以及公司的各項規(guī)章制度， 全面負(fù)責(zé)施工組織管理和施工質(zhì)量，深入研究工程承包合同，制定施工項目 總體管理規(guī)劃，嚴(yán)格履行合同，并主持資金回收工作。 二、主持或參與制定施工組織設(shè)計和質(zhì)量計劃，負(fù)責(zé)編制總體進度計劃， 各項施工方案及質(zhì)量、安全的保證控制措施并組織實施。 三、主持否定態(tài)度（或參與）施工項目內(nèi)，分部分工程或?qū)I(yè)項目對內(nèi)、 對外的分包，并對分包，并以分包工程的進度（工期）、質(zhì)量、安全、成本 和文明施工等實施監(jiān)督、協(xié)調(diào)、管理并全面負(fù)責(zé)。 四、根據(jù)公司的年、季、月度施工生產(chǎn)計劃，組織編制施工項目的年、 季、月、旬計劃以及勞動力、材料（周轉(zhuǎn)工具）、構(gòu)配件、機具設(shè)備、資金 等需用量計劃。 五、科學(xué)地組織和管理進入施工現(xiàn)場的人、財、物等各生產(chǎn)要素，協(xié)調(diào) 好與建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、地方主管部門，分包單位等各方面的 關(guān)系，及時解決施工

.... 整理 項目經(jīng)理崗位職責(zé) 一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和上級的有關(guān)方針政策以及公司的各項規(guī)章制度， 全面負(fù)責(zé)施工組織管理和施工質(zhì)量，深入研究工程承包合同，制定施工項目 總體管理規(guī)劃，嚴(yán)格履行合同，并主持資金回收工作。 二、主持或參與制定施工組織設(shè)計和質(zhì)量計劃，負(fù)責(zé)編制總體進度計劃， 各項施工方案及質(zhì)量、安全的保證控制措施并組織實施。 三、主持否定態(tài)度（或參與）施工項目內(nèi)，分部分工程或?qū)I(yè)項目對內(nèi)、 對外的分包，并對分包，并以分包工程的進度（工期）、質(zhì)量、安全、成本 和文明施工等實施監(jiān)督、協(xié)調(diào)、管理并全面負(fù)責(zé)。 四、根據(jù)公司的年、季、月度施工生產(chǎn)計劃，組織編制施工項目的年、 季、月、旬計劃以及勞動力、材料（周轉(zhuǎn)工具）、構(gòu)配件、機具設(shè)備、資金 等需用量計劃。 五、科學(xué)地組織和管理進入施工現(xiàn)場的人、財、物等各生產(chǎn)要素，協(xié)調(diào) 好與建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、地方主管部門，分包單位等各方

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造價部相關(guān)人員崗位職責(zé) 總經(jīng)理：一、 負(fù)責(zé)工程造價確定與控制管理辦法的制定、修訂及解 釋工作，并對實施情況進行指1. 導(dǎo)、協(xié)調(diào)和督促； 負(fù)責(zé)組織建立造價部成為集團成本造價控制中心的功 能和機制，包括工程造價成本2. 預(yù)測、計劃、實施、核算、分析、考核、整理成本資 料與編制工程造價成本報告； 材料及技術(shù)進行成本分析并提出優(yōu)化設(shè)計建議；對不 同的設(shè)計、參與工程設(shè)計論證，3. 負(fù)責(zé)組織編制工程項目投資估算，提供項目投資決策 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)；4. 5.負(fù)責(zé)組織主持總包工程合同文件編制及合同談判工 作，對總包合同的商務(wù)條款及合 同價格的合理性負(fù)責(zé)； 負(fù)責(zé)組織及審核工程預(yù)算、進度款報表、工程結(jié)算、 索賠和理賠工作；分析建設(shè)項6. 成本造價控制方法的改進、提出成本偏差的糾正與預(yù) 防、目工程造價成本控制情況， 制定降低成本措施、改進成本造價控制體系； 負(fù)責(zé)審核分包工程招標(biāo)文

目錄 1、項目經(jīng)理崗位職責(zé) 2、技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé) 3、施工員崗位職責(zé) 4、質(zhì)檢員崗位職責(zé) 5、實驗員崗位職責(zé) 6、資料員崗位職責(zé) 7、計量統(tǒng)計員崗位職責(zé) 8、測量員崗位職責(zé) 9、材料保管員崗位職責(zé) 項目經(jīng)理 技術(shù)負(fù)責(zé)計量統(tǒng)計員質(zhì)檢員施工員 實 驗 員 測 量 員 資 料 員 施 工 隊 材 料 保 管 員 一、項目經(jīng)理崗位職責(zé) （一）組織實施項目部的全面管理工作，對出現(xiàn)的問題負(fù)直接責(zé)任，即 項目經(jīng)理是工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人。 （二）貫徹落實安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)和各項規(guī)章制度，結(jié)合項 目工程特點及施工全過程的情況，制定本項目工程的各項安全生 產(chǎn)管理辦法，并監(jiān)督其實施。 （三）對工程項目施工進行全方位控制，確保安全文明施工、工程質(zhì)量 和工程目標(biāo)的實施。 （四）加強成本核算及成本分析，月底督促計量統(tǒng)計員做好成本費用統(tǒng) 計工作，落實成本管理的有效控制。 （五）

工程管理人員崗位職責(zé)和權(quán)限 各級部門及崗位的職責(zé)和權(quán)限 項目經(jīng)理崗位職責(zé)1 合同履行：誠信守法，全面履行合同，確保合同質(zhì)量、合同工期目標(biāo)的實 合同管理1.1 現(xiàn)。創(chuàng)建精品工程。以顧客為關(guān)注焦點，滿足顧客要求。合同變更：審核工 程變更，處理 違約、索賠、爭議和不可抗力等事宜； 信息可來自：甲方、監(jiān)理、設(shè)計、土建、裝飾、供貨商周邊環(huán)境、上級部 信息管理1.2 門、作業(yè)班組、各管理崗位、新聞媒體、互聯(lián)網(wǎng)等。信息的內(nèi)容：工程質(zhì) 量、進度、配合、 設(shè)計、資金、材料、設(shè)備、勞動力、安全生產(chǎn)、文明施工、新技術(shù)、經(jīng)營信 息等。信息處 理：按信息性質(zhì)不同，或就地處理改進工作，溝通、調(diào)整公共關(guān)系，或及 時向上級反饋； 1.3，組織項目部進行項組織編制項目施工預(yù)算，簽訂《項目管理目標(biāo)責(zé)任 書》成本控制 wbs（按內(nèi)部各崗位和作業(yè)層進行成本目標(biāo)分解建立項目成本成本控制體 系，目成本計劃， ，明

造價部相關(guān)人員崗位職責(zé) 一、總經(jīng)理： 1.負(fù)責(zé)工程造價確定與控制管理辦法的制定、修訂及解釋工作，并對實施情況進行指 導(dǎo)、協(xié)調(diào)和督促； 2.負(fù)責(zé)組織建立造價部成為集團成本造價控制中心的功能和機制，包括工程造價成本 預(yù)測、計劃、實施、核算、分析、考核、整理成本資料與編制工程造價成本報告； 3.參與工程設(shè)計論證，對不同的設(shè)計、材料及技術(shù)進行成本分析并提出優(yōu)化設(shè)計建議； 4.負(fù)責(zé)組織編制工程項目投資估算，提供項目投資決策基礎(chǔ)數(shù)據(jù)； 5.負(fù)責(zé)組織主持總包工程合同文件編制及合同談判工作，對總包合同的商務(wù)條款及合 同價格的合理性負(fù)責(zé)； 6.負(fù)責(zé)組織及審核工程預(yù)算、進度款報表、工程結(jié)算、索賠和理賠工作；分析建設(shè)項 目工程造價成本控制情況，提出成本偏差的糾正與預(yù)防、成本造價控制方法的改進、 制定降低成本措施、改進成本造價控制體系； 7.負(fù)責(zé)審核分包工程招標(biāo)文件、工程量清單工作，并對審核

歡迎閱讀 ■項目經(jīng)理崗位職責(zé) ?1．貫徹執(zhí)行國家、行政主管部門有關(guān)法律、法規(guī)、政策和標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行公司的各項管 理制度。 ?2．經(jīng)授權(quán)組建項目部，確定項目部的組織機構(gòu)，選擇聘用管理人員，根據(jù)質(zhì)量/環(huán)境 /職業(yè)健康安全管理體系要求確定管理人員職責(zé)，并定期進行考核、評價和獎懲。 ?3．負(fù)責(zé)在本項目內(nèi)貫徹落實公司質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全方針和總體目標(biāo)，主持制 定項目質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全目標(biāo)。 ?4．負(fù)責(zé)對施工項目實施全過程、全面管理，組織制定項目部的各項管理制度。 ?5．嚴(yán)格履行與建設(shè)單位簽訂的合同和與公司簽訂的“項目管理目標(biāo)責(zé)任書”并進行階 段性目標(biāo)控制，確保項目目標(biāo)的實現(xiàn)。 ?6．負(fù)責(zé)組織編制項目質(zhì)量計劃、項目管理實施規(guī)劃或施工組織設(shè)計，組織辦理工程 設(shè)計變更、概預(yù)算調(diào)整、索賠等有關(guān)基礎(chǔ)工作，配合公司做好驗工計價工作。 ?7．負(fù)責(zé)對施工項目的人力、材料、機械設(shè)備、資金、技術(shù)、信

崗位主要職責(zé) 項目經(jīng)理 施工項目經(jīng)理是施工現(xiàn)場管理的第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)施工項目部各項管理 工作（施工項目副經(jīng)理協(xié)助施工項目經(jīng)理履行職責(zé)。） （1）主持施工項目部工作，在授權(quán)范圍內(nèi)代表施工單位全面履行施工承包合 同；對施工生產(chǎn)和組織調(diào)度實施全過程管理；確保工程施工順利進行。 （2）組織建立相關(guān)施工責(zé)任制和各專業(yè)管理體系，組織落實各項管理組織和 資源配備，并監(jiān)督有效運行。負(fù)責(zé)項目部員工管理績效的考核及獎懲。 （3）組織編制項目管理實施規(guī)劃（施工組織設(shè)計），并負(fù)責(zé)監(jiān)督落實。 （4）組織制定施工進度、安全、質(zhì)量及造價管理實施計劃，實時掌握施工過 程中安全、質(zhì)量、進度、技術(shù)、造價、組織協(xié)調(diào)等總體情況。組織召開項目部工 作例會，安排部署施工工作。 （5）對施工過程中的安全、質(zhì)量、進度、技術(shù)、造價等管理要求執(zhí)行情況進 行檢查、分析及組織糾偏。 （6）負(fù)責(zé)組織處理工程實施和檢查中出現(xiàn)的

項目經(jīng)理崗位職責(zé) 1、負(fù)責(zé)項目部的全面管理，貫徹執(zhí)行國家相關(guān)法律、法規(guī)、政 策和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，落實單位各項管理制度，組織制定項目部的各項管理 制度，確保工程順利完成。 2、落實項目部人員的崗位責(zé)任制，對其工作進行監(jiān)督和管理， 并定期進行考核、評價和獎懲。 3、組織開展施工組織設(shè)計、安全施工方案等的編制、審查和執(zhí) 行，組織辦理工程洽商、設(shè)計變更、預(yù)概算調(diào)整、索賠等有關(guān)工作， 配合單位有關(guān)職能部門做好項目管理工作。 4、做好與業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理及施工班組的溝通協(xié)調(diào)，配合做好 項目的開工、檢查、驗收等工作。 5、科學(xué)制定施工計劃，掌握施工進度，確保安全生產(chǎn)。 6、負(fù)責(zé)對人員、機械、材料、資金、技術(shù)等進行優(yōu)化配置和動 態(tài)管理，積極推廣新技術(shù)、新工藝、新材料。 7、貫徹質(zhì)量管理體系的相關(guān)規(guī)定，落實單位質(zhì)量管理規(guī)定，定 期開展三級質(zhì)量檢查，針對項目施工中存在的問題，及時采取糾正和 預(yù)防措施，不斷改進

xxx水電開發(fā)有限責(zé)任公司 2012年度崗位職責(zé)說明書 綜合管理部長崗位職責(zé) 1.全面負(fù)責(zé)綜合管理部工作，公司各種危機管理； 2.按照分工，協(xié)助總經(jīng)理負(fù)責(zé)綜合管理部工作； 3.負(fù)責(zé)統(tǒng)籌公司組織設(shè)計、管控設(shè)計、定崗定編等； 4.負(fù)責(zé)公司風(fēng)險管理、內(nèi)部控制管理； 5.參與公司的審計工作； 6.建立公司統(tǒng)一的法律事務(wù)管理體系并監(jiān)督執(zhí)行； 7.負(fù)責(zé)聯(lián)系上級公司及各部門對相關(guān)合同的補充和完善及傳閱，跟蹤合同文 件流程，直至合同文件簽署、實施、歸檔； 8.參與重大法律糾紛的調(diào)查、處理； 9.負(fù)責(zé)職務(wù)管理體系、薪酬管理，組織實施本部門員工的績效考核并實施獎 懲； 10.負(fù)責(zé)員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃、員工培訓(xùn)和企業(yè)文化管理； 11.負(fù)責(zé)人員招聘計劃、崗位調(diào)整、人員配置、勞動關(guān)系等； 12.負(fù)責(zé)公司內(nèi)外事務(wù)管理及黨務(wù)、工會工作； 13.有一定的藏區(qū)工作經(jīng)驗，尊重民族風(fēng)俗習(xí)慣。 綜合管理崗位職責(zé) 1.在綜合部部長領(lǐng)

1 一、崗位職責(zé)篇 2 項目經(jīng)理部工作職責(zé) 1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度和各項決策、決議，確保 公司下達的各項工作任務(wù)和管理目標(biāo)能夠圓滿完成。建立和健全各 項管理制度和質(zhì)量管理體系，承擔(dān)施工項目的組織、指導(dǎo)、計劃、 檢查、監(jiān)督、驗收、總結(jié)和改進等各項工作的全部管理職責(zé)。 2、負(fù)責(zé)組織制定勞動力使用計劃、做好施工項目的勞務(wù)分包工 作，做好勞務(wù)隊伍的選用和考察、評價及合同簽訂工作。 3、負(fù)責(zé)編制年、季、月的施工生產(chǎn)計劃及統(tǒng)計報表，報公司分 管領(lǐng)導(dǎo)審批后，下達項目部貫徹執(zhí)行，并做好施工任務(wù)完成情況的 統(tǒng)計匯總工作。 4、負(fù)責(zé)對施工項目的技術(shù)質(zhì)量、安全及文明施工、進度、成本 控制和現(xiàn)場材料設(shè)備等各方面的管理情況進行檢查、監(jiān)督，指導(dǎo)項 目部開展施工現(xiàn)場管理工作。 5、負(fù)責(zé)項目施工中由于設(shè)計變更而超越施工合同范圍和設(shè)計圖 紙之外的工程量增減簽證工作和相應(yīng)的工程預(yù)算、結(jié)

圖書室安全崗位職責(zé) 寨子小學(xué) 2012年2月13日 圖書室安全崗位職責(zé) 1、嚴(yán)格執(zhí)行圖書室、閱覽室的規(guī)章制度，保持室內(nèi)的清潔衛(wèi) 生和良好秩序。 2、協(xié)助辦理學(xué)校報刊、雜志、圖書的選訂工作。 3、認(rèn)真做好新書編目分類、登記入冊和上架工作。 4、認(rèn)真做好師生圖書借閱工作，提高圖書周轉(zhuǎn)率、使用率、 控制損壞率。 5、認(rèn)真做好圖書宣傳，教學(xué)資料的收集、整理工作，介紹藏 書目錄，推薦新書，及時為師生提供教育信息，充分發(fā)揮圖書資 料的作用。 6、積極配合教育教學(xué)，指導(dǎo)學(xué)生開展課外讀書活動。 7、認(rèn)真做好藏書的保管、修補、剔舊和注銷工作。 8、進行愛護書籍的宣傳教育，認(rèn)真做好圖書資料的防塵、防 潮、防火、防蛀和防盜工作。 9、定時開放，待人熱情，服務(wù)周到。 10、上下班要認(rèn)真檢查門窗。

施工單位項目管理人員崗位職責(zé) 內(nèi)容：項目經(jīng)理、預(yù)算員、施工員、技術(shù)員、測 量員、材料采購員、材 料保管員、安全員、質(zhì)檢員、資料員、試驗員、 施工單位管理人員崗位職責(zé) 項目經(jīng)理工作職責(zé) 、遵守國家政策、法令、法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制 度。1 、全面履行、實施公司與建設(shè)單位簽定的工程 承包合同。2 、主持編制項目管理實施方案，主持或參與編審 施工組織設(shè)計并組織3 實施。 、參與簽訂或在公司授權(quán)范圍內(nèi)簽訂分包合 同。4 、負(fù)責(zé)項目工程款回收工作，辦理工程款撥付手 續(xù)，編制項目資金使5 用計劃。 、協(xié)助公司機關(guān)組織做好工程索賠工作，辦理工 程結(jié)算，確保企業(yè)資6 金的正常運轉(zhuǎn)。 、做好項目部內(nèi)部管理，建立健全內(nèi)部崗位責(zé) 任制。7 、項目部的政治理論學(xué)習(xí)、思想工作。8 檢查。、自覺接受各業(yè)務(wù)部門的監(jiān)督，按有關(guān) 規(guī)定及時上報各種報表、9 、負(fù)責(zé)綜合管理體系的實施。10 項目生

項目經(jīng)理崗位職責(zé) 1、對工程項目全過程負(fù)責(zé)，制定戰(zhàn)略性實施計劃，確保項目關(guān)鍵目標(biāo)，對 公司下達的生產(chǎn)任務(wù)、創(chuàng)優(yōu)計劃、利潤指標(biāo)、安全指標(biāo)、進度指標(biāo)、質(zhì)量指 標(biāo)負(fù)責(zé)。 2、完善內(nèi)部基礎(chǔ)管理，指導(dǎo)下級工作，組織編制各項規(guī)章制度和獎懲辦法； 3、負(fù)責(zé)制定項目施工進度、安全、技術(shù)、質(zhì)量、成本等方面目標(biāo)，組織各 業(yè)務(wù)科室主管將各項指標(biāo)層層分解，落實到人頭。 4、根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定組織進行有關(guān)經(jīng)濟合同和協(xié)議的簽定及招標(biāo)投標(biāo)工作， 并認(rèn)真履行工程承包合同。 5、加強對下屬業(yè)務(wù)工作的指導(dǎo)，業(yè)務(wù)能力的培養(yǎng)，監(jiān)督檢查員工的行為， 工作質(zhì)量、工作態(tài)度以及完成任務(wù)情況。 6、認(rèn)真貫徹落實三體系標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)督檢查其運行狀態(tài)和應(yīng)取的實際效果。 7、加強內(nèi)外協(xié)調(diào)，保證工程施工中的資源供給，合理組織施工力量，保證 工期和質(zhì)量。 8、主持項目工作會議，審定簽發(fā)對內(nèi)、對外等各類文件。 項目經(jīng)理崗位工作留存記錄 1、工程施工合同； 2