更新日期: 2025-06-11

1電梯管理人員崗位職責(zé)

格式:pdf

大?。?span id="z4sio6b" class="single-tag-height" data-v-09d85783>9KB

頁數(shù):7P

人氣 :87

1電梯管理人員崗位職責(zé) 4.6

電梯安全管理人員崗位職責(zé) 一、負(fù)責(zé)被單位電梯的安全使用、維護保養(yǎng)、修理和技術(shù)檢驗管理 制度的落實工作,檢查和糾正電梯使用中的違章行為; 二、負(fù)責(zé)本單位電梯司機和維修保養(yǎng)人員的管理工作,制定司機和 維修保養(yǎng)人員培訓(xùn)計劃,不得安排無資格證人員從事電梯運行和維 修工作; 三、負(fù)責(zé)收集、整理、管理本單位電梯技術(shù)檔案; 四、負(fù)責(zé)管理電梯備品、備件、附件和工具,要建立備品臺賬,編 制采購計劃; 五、負(fù)責(zé)制定電梯大修、中修和周期維護保養(yǎng)計劃; 六、負(fù)責(zé)保管電梯機房、廳門和轎廂操縱盤檢修盒的鑰匙; 七、制定本單位電梯緊急搶險預(yù)案,定期組織開展緊急救援演習(xí); 八、根據(jù)電梯檢驗周期,及時向質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督行政部門報檢。 電梯特種作業(yè)人員培訓(xùn)考核制度 一、電梯司機和維修保養(yǎng)人員必須接受專業(yè)培訓(xùn)和考核, 取得 地、市級以上質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門頒發(fā)的 《特種設(shè)備作業(yè)人員資 格證》,做到持證上崗; 二、《特種設(shè)備作業(yè)人員資格

管理人員崗位職責(zé)

管理人員崗位職責(zé)

格式:pdf

大小:40KB

頁數(shù):6P

. 部分內(nèi)容來源于網(wǎng)絡(luò),有侵權(quán)請聯(lián)系刪除! 管理人員崗位職責(zé) 項目經(jīng)理 負(fù)責(zé)建筑施工工程項目的人員管理、安全施工和技術(shù)質(zhì)量監(jiān)管工作。 1.認(rèn)真貫徹、執(zhí)行國家的政策、法規(guī)和公司各項規(guī)章制度;全面負(fù) 責(zé)項目工程進場前人力財力的組織工作和入場后施工現(xiàn)場的管理工 作;主持項目部工作。 2.全面完成公司下達給工程項目的各項考核指標(biāo),確保工程質(zhì)量、 安全、工期的實現(xiàn),認(rèn)真履行施工合同。 3.參加項目施工組織設(shè)計的編制和工程預(yù)結(jié)算的會審,堅持項目過 程精品,動態(tài)管理,標(biāo)價分離,嚴(yán)格獎罰。 4.負(fù)責(zé)主持編制和組織實施施工合同內(nèi)容的施工進度計劃,按時向 公司報送工程實物完成量,按時向業(yè)主收取工程進度款。 5.嚴(yán)格按公司質(zhì)量管理體系工作和質(zhì)量方針要求實現(xiàn)工程質(zhì)量目 標(biāo),負(fù)責(zé)組織對施工過程中的各種技術(shù)、質(zhì)量、安全、成本等相關(guān)工 作實施情況的考核。 6.合理統(tǒng)籌安排好項目工程的物資、勞動力、施工技術(shù)

造價部管理人員崗位職責(zé)

造價部管理人員崗位職責(zé)

格式:pdf

大小:12KB

頁數(shù):4P

造價部相關(guān)人員崗位職責(zé) 一、總經(jīng)理: 1.負(fù)責(zé)工程造價確定與控制管理辦法的制定、修訂及解釋工作,并對實施情況進行指 導(dǎo)、協(xié)調(diào)和督促; 2.負(fù)責(zé)組織建立造價部成為集團成本造價控制中心的功能和機制,包括工程造價成本 預(yù)測、計劃、實施、核算、分析、考核、整理成本資料與編制工程造價成本報告; 3.參與工程設(shè)計論證,對不同的設(shè)計、材料及技術(shù)進行成本分析并提出優(yōu)化設(shè)計建議; 4.負(fù)責(zé)組織編制工程項目投資估算,提供項目投資決策基礎(chǔ)數(shù)據(jù); 5.負(fù)責(zé)組織主持總包工程合同文件編制及合同談判工作,對總包合同的商務(wù)條款及合 同價格的合理性負(fù)責(zé); 6.負(fù)責(zé)組織及審核工程預(yù)算、進度款報表、工程結(jié)算、索賠和理賠工作;分析建設(shè)項 目工程造價成本控制情況,提出成本偏差的糾正與預(yù)防、成本造價控制方法的改進、 制定降低成本措施、改進成本造價控制體系; 7.負(fù)責(zé)審核分包工程招標(biāo)文件、工程量清單工作,并對審核

編輯推薦下載

項目管理人員崗位職責(zé)1

項目管理人員崗位職責(zé)1

格式:pdf

大小:74KB

頁數(shù):14P

項目管理人員崗位職責(zé)1 4.5

項目經(jīng)理崗位職責(zé) 1、負(fù)責(zé)本項目工程合同的經(jīng)濟技術(shù)的履約要求。組織協(xié)調(diào) 本項目內(nèi)外業(yè)務(wù)關(guān)系。 2、負(fù)責(zé)本項目質(zhì)量、工期、成本、安全、產(chǎn)值各項指標(biāo)的 完成,并組織好全過程的預(yù)防、予控制性各職能分工。健全質(zhì) 量保證體系,參與過程檢驗、評定工作。 3、組織或參與編寫施工組織設(shè)計,組織編寫施工過程動態(tài) 方案及生產(chǎn)計劃,負(fù)責(zé)標(biāo)后預(yù)算成本計劃編制及結(jié)算工作。 4、負(fù)責(zé)組織落實施工組織設(shè)計,負(fù)責(zé)組織編寫施工過程的 勞動力、機具、材料計劃,并實施動態(tài)管理。 5、負(fù)責(zé)質(zhì)量計劃的實施和落實質(zhì)量責(zé)任制。把好材料進場 檢驗和使用質(zhì)量關(guān),杜絕使用不合格材料。 6、負(fù)責(zé)落實安全責(zé)任制,負(fù)責(zé)安全文明施工及實現(xiàn)安全文 明工地要求和目標(biāo)。 7、負(fù)責(zé)工程質(zhì)量評定,組織工程竣工交驗。 8、負(fù)責(zé)分公司對本項目所簽定的各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)的完成 落實。 河南省大成建設(shè)工程有限公司 項目副經(jīng)理崗位職責(zé) 1、全面負(fù)責(zé)工地生產(chǎn)施工

立即下載
項目管理人員崗位職責(zé)[1]

項目管理人員崗位職責(zé)[1]

格式:pdf

大小:36KB

頁數(shù):22P

項目管理人員崗位職責(zé)[1] 4.6

項目管理人員崗位職責(zé) 1.2.1.項目經(jīng)理: 1)接受公司委托對工程項目施工全過程負(fù)責(zé)。 2)貫徹和實施集團公司管理方針和目標(biāo),對所負(fù)責(zé)的工程項目施工過 程中的工程質(zhì)量負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,履行工程承包合同。 3)與公司協(xié)商組建項目經(jīng)理部,設(shè)計項目組織形式,制定項目經(jīng)理部 管理職責(zé),對項目的人員、資金及各項資產(chǎn)進行監(jiān)督管理。 4)負(fù)責(zé)主持對工程進行管理策劃,對工程進度、工程質(zhì)量狀況、安全、 文明施工、環(huán)境等工作進行具體策劃并確立、分解各項目標(biāo),對執(zhí)行情況 進行監(jiān)督檢查,組織作好糾正和預(yù)防措施。 5)負(fù)責(zé)分供方、分包商的選擇工作,代表集團公司簽訂物資采購合同, 工程分包合同和勞務(wù)分包合同。 6)負(fù)責(zé)加強內(nèi)外協(xié)調(diào),保證工程施工中的資源供給,合理組織施工力 量,保證工程質(zhì)量和工期,滿足合同要求,處理好合同變更。 7)制定戰(zhàn)略性實施計劃,確保項目關(guān)鍵目標(biāo),對完成集團公司下達的 生產(chǎn)任務(wù)、創(chuàng)優(yōu)計

立即下載

水電開發(fā)公司管理人員崗位職責(zé)熱門文檔

相關(guān)文檔資料 1206925 立即查看>>
項目管理人員崗位職責(zé)總結(jié)

項目管理人員崗位職責(zé)總結(jié)

格式:pdf

大?。?span id="zgv04m3" class="single-tag-height" data-v-09d85783>78KB

頁數(shù):14P

項目管理人員崗位職責(zé)總結(jié) 4.7

項目經(jīng)理崗位職責(zé) 一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和上級的有關(guān)方針政策以及公司的各項規(guī)章制度,全面負(fù)責(zé)施工組織管理和施工質(zhì)量, 深入研究工程承包合同,制定施工項目總體管理規(guī)劃,嚴(yán)格履行合同,并主持資金回收工作。 二、主持或參與制定施工組織設(shè)計和質(zhì)量計劃,負(fù)責(zé)編制總體進度計劃,各項施工方案及質(zhì)量、安全的保證 控制措施并組織實施。 三、主持否定態(tài)度(或參與)施工項目內(nèi),分部分工程或?qū)I(yè)項目對內(nèi)、對外的分包,并對分包,并以分包 工程的進度(工期)、質(zhì)量、安全、成本和文明施工等實施監(jiān)督、協(xié)調(diào)、管理并全面負(fù)責(zé)。 四、根據(jù)公司的年、季、月度施工生產(chǎn)計劃,組織編制施工項目的年、季、月、旬計劃以及勞動力、材料(周 轉(zhuǎn)工具)、構(gòu)配件、機具設(shè)備、資金等需用量計劃。 五、科學(xué)地組織和管理進入施工現(xiàn)場的人、財、物等各生產(chǎn)要素,協(xié)調(diào)好與建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、 地方主管部門,分包單位等各方面的關(guān)系,及時解決施工中出現(xiàn)的問

立即下載
管理人員崗位職責(zé)

管理人員崗位職責(zé)

格式:pdf

大?。?span id="w4fw8bz" class="single-tag-height" data-v-09d85783>172KB

頁數(shù):28P

管理人員崗位職責(zé) 4.7

北京華聯(lián)綜合超市有限公司 營運規(guī)范 管理人員崗位職責(zé) 一九九八年八月 內(nèi)部資料嚴(yán)禁外傳編號:opsd01 北京華聯(lián)綜合超市有限公司營運規(guī)范管理人員崗位職責(zé) 機密第2頁共28頁 前言 一、適用范圍 本職責(zé)適用于北京華聯(lián)綜合超市有限公司及其各門店的各級管 理人員。 二、目的 本規(guī)范以量化形式確定了各個管理崗位的主要工作職責(zé)、任務(wù)、 操作要求,旨在提高門店管理人員的工作規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化水平。 三、益處 通過閱讀本規(guī)范,有助于縮短各管理人員的培訓(xùn)時間,提高工作 效率,以統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)管理員工,促進標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),并作為考評各級管 理人員績效的依據(jù)。 四、管理人員崗位職責(zé)一覽表 1.店長崗位職責(zé) 2.副店長(助理店長)崗位職責(zé) 3.干貨食品部經(jīng)理、百貨部經(jīng)理崗位職責(zé) 4.生鮮部經(jīng)理崗位職責(zé) 5.客服部經(jīng)理崗位職責(zé) 6.行政部經(jīng)理崗位職責(zé) 7.收貨部主管崗

立即下載
施工管理人員崗位職責(zé)

施工管理人員崗位職責(zé)

格式:pdf

大?。?span id="gak4m7s" class="single-tag-height" data-v-09d85783>17KB

頁數(shù):12P

施工管理人員崗位職責(zé) 4.4

項目經(jīng)理崗位職責(zé): a、項目經(jīng)理是企業(yè)法人在項目管理過程中的委托代理人,是顧客、企業(yè)、參 與施工全體職工利益的綜合代表。項目經(jīng)理必須為他所代表的利益負(fù)責(zé),必 須確保實現(xiàn)制定的效益目標(biāo)。 b、項目經(jīng)理應(yīng)在發(fā)包方授權(quán)范圍內(nèi)開展項目管理活動,并對工程項目從基礎(chǔ) 開工直至竣工交付顧客使用,本過程內(nèi)項目管理的合法性負(fù)責(zé)。 c、項目經(jīng)理應(yīng)積極推行各種先進的經(jīng)營管理方式,完善其質(zhì)量保證體系,負(fù) 責(zé)按工程特點的實際需要選配好項目經(jīng)理部成員,選擇適宜的項目管理的組 織機構(gòu)形式及管理跨度。管理層次、管理職責(zé)的劃分以形成封閉穩(wěn)定的項目 職能管理體系,并負(fù)責(zé)在“目標(biāo)分解明確,責(zé)任利清楚,措施得力,獎罰具 體”的原則下將項目管理效益目標(biāo)進行分解落實。 d、項目經(jīng)理負(fù)責(zé)對項目經(jīng)理部成員及分包單位的責(zé)任履行情況,進行階段考 核,對項目經(jīng)理部成員及分包單位的積極履約行為,項目經(jīng)理應(yīng)主動創(chuàng)造條 件予以支持。 e、項目經(jīng)理負(fù)

立即下載
工程管理人員崗位職責(zé)

工程管理人員崗位職責(zé)

格式:pdf

大小:14KB

頁數(shù):1P

工程管理人員崗位職責(zé) 4.3

工程管理人員崗位職責(zé) 一、認(rèn)真貫徹國家有關(guān)基本建設(shè)方面的法律、法規(guī)和規(guī)定,服從工作安排, 并對本工作認(rèn)真負(fù)責(zé)。 二、盡職盡責(zé),堅守崗位,全力以赴努力完成工作任務(wù)。 三、掌握設(shè)計意圖、熟悉施工圖紙和工程質(zhì)量監(jiān)督的技術(shù)依據(jù)。 1、設(shè)計圖紙及設(shè)計說明書; 2、建筑安裝工程質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)及施工驗收規(guī)范; 3、自審設(shè)計圖紙及資料,在技術(shù)交底及圖紙會審時提出意見。 四、熟知施工現(xiàn)場的情況。 1、對施工現(xiàn)場的情況要做到“三清楚”、“六有數(shù)”,即“三通一平”情況 清楚,現(xiàn)場的地上地下情況清楚,施工現(xiàn)場情況清楚。對設(shè)計情況心中有數(shù),形 象進度心中有數(shù),施工隊伍情況心中有數(shù),各施工工作組交叉施工心中有數(shù),存 在問題心中有數(shù),如何處理心中有數(shù); 2、做好現(xiàn)場障礙物,地下管線等設(shè)施的情況記錄; 3、參與現(xiàn)場定位、標(biāo)高、放線工作。 五、工程

立即下載
項目勞務(wù)管理人員崗位職責(zé)

項目勞務(wù)管理人員崗位職責(zé)

格式:pdf

大?。?span id="jjlqxu2" class="single-tag-height" data-v-09d85783>6KB

頁數(shù):3P

項目勞務(wù)管理人員崗位職責(zé) 4.6

施工項目勞動力管理專員崗位職責(zé) 項目部勞務(wù)管理員職責(zé)一、 項目部勞務(wù)管理員須持證上崗,并監(jiān)督各勞務(wù)及專業(yè) 分包單位勞動力管理員、1 持證上崗。 在項目認(rèn)真履行中科集團各項管理規(guī)定;、2領(lǐng)導(dǎo) 下,“勞務(wù)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組” 開展各項管理工作,確保不出現(xiàn)勞務(wù)群體性事件, 維護各項穩(wěn)定。 領(lǐng)導(dǎo)施工現(xiàn)場各分包單位勞動力管理員開展日常工 作,負(fù)責(zé)或者監(jiān)督勞務(wù)進、3 出場及勞務(wù)用工管理。 對勞務(wù)工作進展進行適時監(jiān)督,對于不滿足要求、或 者懶惰散漫拖延工期這4. 應(yīng)按公司規(guī)定制度或者項目勞務(wù)制度實行相應(yīng)的懲 罰。 對本工程《建設(shè)工程施工合同》和各《勞務(wù)(專業(yè)) 分包合同》進行項目部、5 日內(nèi)要求勞務(wù)分包3在班組進場勞務(wù)分包單位內(nèi)部采 用班組承包形式的,備案; ,并在施工總承包項目部備案。單位提交《班組承包 協(xié)議》 對勞務(wù)的身份、資格及工人的實際情況進行備案,并 全部簽訂用工合同

立即下載

水電開發(fā)公司管理人員崗位職責(zé)精華文檔

相關(guān)文檔資料 1206925 立即查看>>
項目管理人員崗位職責(zé)

項目管理人員崗位職責(zé)

格式:pdf

大?。?span id="8odxnko" class="single-tag-height" data-v-09d85783>18KB

頁數(shù):10P

項目管理人員崗位職責(zé) 4.8

項目經(jīng)理崗位職責(zé) 一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和上級的有關(guān)方針政策以及公司的各項規(guī)章制度, 全面負(fù)責(zé)施工組織管理和施工質(zhì)量,深入研究工程承包合同,制定施工項目 總體管理規(guī)劃,嚴(yán)格履行合同,并主持資金回收工作。 二、主持或參與制定施工組織設(shè)計和質(zhì)量計劃,負(fù)責(zé)編制總體進度計劃, 各項施工方案及質(zhì)量、安全的保證控制措施并組織實施。 三、主持否定態(tài)度(或參與)施工項目內(nèi),分部分工程或?qū)I(yè)項目對內(nèi)、 對外的分包,并對分包,并以分包工程的進度(工期)、質(zhì)量、安全、成本 和文明施工等實施監(jiān)督、協(xié)調(diào)、管理并全面負(fù)責(zé)。 四、根據(jù)公司的年、季、月度施工生產(chǎn)計劃,組織編制施工項目的年、 季、月、旬計劃以及勞動力、材料(周轉(zhuǎn)工具)、構(gòu)配件、機具設(shè)備、資金 等需用量計劃。 五、科學(xué)地組織和管理進入施工現(xiàn)場的人、財、物等各生產(chǎn)要素,協(xié)調(diào) 好與建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、地方主管部門,分包單位等各方面的 關(guān)系,及時解決施工

立即下載
項目管理人員崗位職責(zé)說明

項目管理人員崗位職責(zé)說明

格式:pdf

大?。?span id="8hfhkax" class="single-tag-height" data-v-09d85783>77KB

頁數(shù):14P

項目管理人員崗位職責(zé)說明 4.5

.... 整理 項目經(jīng)理崗位職責(zé) 一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和上級的有關(guān)方針政策以及公司的各項規(guī)章制度, 全面負(fù)責(zé)施工組織管理和施工質(zhì)量,深入研究工程承包合同,制定施工項目 總體管理規(guī)劃,嚴(yán)格履行合同,并主持資金回收工作。 二、主持或參與制定施工組織設(shè)計和質(zhì)量計劃,負(fù)責(zé)編制總體進度計劃, 各項施工方案及質(zhì)量、安全的保證控制措施并組織實施。 三、主持否定態(tài)度(或參與)施工項目內(nèi),分部分工程或?qū)I(yè)項目對內(nèi)、 對外的分包,并對分包,并以分包工程的進度(工期)、質(zhì)量、安全、成本 和文明施工等實施監(jiān)督、協(xié)調(diào)、管理并全面負(fù)責(zé)。 四、根據(jù)公司的年、季、月度施工生產(chǎn)計劃,組織編制施工項目的年、 季、月、旬計劃以及勞動力、材料(周轉(zhuǎn)工具)、構(gòu)配件、機具設(shè)備、資金 等需用量計劃。 五、科學(xué)地組織和管理進入施工現(xiàn)場的人、財、物等各生產(chǎn)要素,協(xié)調(diào) 好與建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、地方主管部門,分包單位等各方

立即下載
項目管理人員崗位職責(zé)[1]

項目管理人員崗位職責(zé)[1]

格式:pdf

大小:72KB

頁數(shù):7P

項目管理人員崗位職責(zé)[1] 4.6

alancedandrunthesatisfactionofthepeopleeducation.roomxxcitybureauofeducationalsupervisionofxxmunicipality may6,2016countyeconomicinformationandbusinesscouncilsystemcommittee"twolearnado"learningarrangementsspecificprogrammeforadvancefullstrictlyruleparty,accordingtocountyorganizationdepartmentoncounty"twolearnado"learning

立即下載
造價部管理人員崗位職責(zé)

造價部管理人員崗位職責(zé)

格式:pdf

大?。?span id="pyszoqd" class="single-tag-height" data-v-09d85783>7KB

頁數(shù):4P

造價部管理人員崗位職責(zé) 4.4

造價部相關(guān)人員崗位職責(zé) 總經(jīng)理:一、 負(fù)責(zé)工程造價確定與控制管理辦法的制定、修訂及解 釋工作,并對實施情況進行指1. 導(dǎo)、協(xié)調(diào)和督促; 負(fù)責(zé)組織建立造價部成為集團成本造價控制中心的功 能和機制,包括工程造價成本2. 預(yù)測、計劃、實施、核算、分析、考核、整理成本資 料與編制工程造價成本報告; 材料及技術(shù)進行成本分析并提出優(yōu)化設(shè)計建議;對不 同的設(shè)計、參與工程設(shè)計論證,3. 負(fù)責(zé)組織編制工程項目投資估算,提供項目投資決策 基礎(chǔ)數(shù)據(jù);4. 5.負(fù)責(zé)組織主持總包工程合同文件編制及合同談判工 作,對總包合同的商務(wù)條款及合 同價格的合理性負(fù)責(zé); 負(fù)責(zé)組織及審核工程預(yù)算、進度款報表、工程結(jié)算、 索賠和理賠工作;分析建設(shè)項6. 成本造價控制方法的改進、提出成本偏差的糾正與預(yù) 防、目工程造價成本控制情況, 制定降低成本措施、改進成本造價控制體系; 負(fù)責(zé)審核分包工程招標(biāo)文

立即下載
施工管理人員崗位職責(zé)

施工管理人員崗位職責(zé)

格式:pdf

大?。?span id="vfr5wg0" class="single-tag-height" data-v-09d85783>27KB

頁數(shù):13P

施工管理人員崗位職責(zé) 4.5

目錄 1、項目經(jīng)理崗位職責(zé) 2、技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé) 3、施工員崗位職責(zé) 4、質(zhì)檢員崗位職責(zé) 5、實驗員崗位職責(zé) 6、資料員崗位職責(zé) 7、計量統(tǒng)計員崗位職責(zé) 8、測量員崗位職責(zé) 9、材料保管員崗位職責(zé) 項目經(jīng)理 技術(shù)負(fù)責(zé)計量統(tǒng)計員質(zhì)檢員施工員 實 驗 員 測 量 員 資 料 員 施 工 隊 材 料 保 管 員 一、項目經(jīng)理崗位職責(zé) (一)組織實施項目部的全面管理工作,對出現(xiàn)的問題負(fù)直接責(zé)任,即 項目經(jīng)理是工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人。 (二)貫徹落實安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)和各項規(guī)章制度,結(jié)合項 目工程特點及施工全過程的情況,制定本項目工程的各項安全生 產(chǎn)管理辦法,并監(jiān)督其實施。 (三)對工程項目施工進行全方位控制,確保安全文明施工、工程質(zhì)量 和工程目標(biāo)的實施。 (四)加強成本核算及成本分析,月底督促計量統(tǒng)計員做好成本費用統(tǒng) 計工作,落實成本管理的有效控制。 (五)

立即下載

水電開發(fā)公司管理人員崗位職責(zé)最新文檔

相關(guān)文檔資料 1206925 立即查看>>
工程管理人員崗位職責(zé)和權(quán)限

工程管理人員崗位職責(zé)和權(quán)限

格式:pdf

大小:13KB

頁數(shù):7P

工程管理人員崗位職責(zé)和權(quán)限 4.5

工程管理人員崗位職責(zé)和權(quán)限 各級部門及崗位的職責(zé)和權(quán)限 項目經(jīng)理崗位職責(zé)1 合同履行:誠信守法,全面履行合同,確保合同質(zhì)量、合同工期目標(biāo)的實 合同管理1.1 現(xiàn)。創(chuàng)建精品工程。以顧客為關(guān)注焦點,滿足顧客要求。合同變更:審核工 程變更,處理 違約、索賠、爭議和不可抗力等事宜; 信息可來自:甲方、監(jiān)理、設(shè)計、土建、裝飾、供貨商周邊環(huán)境、上級部 信息管理1.2 門、作業(yè)班組、各管理崗位、新聞媒體、互聯(lián)網(wǎng)等。信息的內(nèi)容:工程質(zhì) 量、進度、配合、 設(shè)計、資金、材料、設(shè)備、勞動力、安全生產(chǎn)、文明施工、新技術(shù)、經(jīng)營信 息等。信息處 理:按信息性質(zhì)不同,或就地處理改進工作,溝通、調(diào)整公共關(guān)系,或及 時向上級反饋; 1.3,組織項目部進行項組織編制項目施工預(yù)算,簽訂《項目管理目標(biāo)責(zé)任 書》成本控制 wbs(按內(nèi)部各崗位和作業(yè)層進行成本目標(biāo)分解建立項目成本成本控制體 系,目成本計劃, ,明

立即下載
造價部管理人員崗位職責(zé) (2)

造價部管理人員崗位職責(zé) (2)

格式:pdf

大?。?span id="pb5oce9" class="single-tag-height" data-v-09d85783>12KB

頁數(shù):4P

造價部管理人員崗位職責(zé) (2) 4.7

造價部相關(guān)人員崗位職責(zé) 一、總經(jīng)理: 1.負(fù)責(zé)工程造價確定與控制管理辦法的制定、修訂及解釋工作,并對實施情況進行指 導(dǎo)、協(xié)調(diào)和督促; 2.負(fù)責(zé)組織建立造價部成為集團成本造價控制中心的功能和機制,包括工程造價成本 預(yù)測、計劃、實施、核算、分析、考核、整理成本資料與編制工程造價成本報告; 3.參與工程設(shè)計論證,對不同的設(shè)計、材料及技術(shù)進行成本分析并提出優(yōu)化設(shè)計建議; 4.負(fù)責(zé)組織編制工程項目投資估算,提供項目投資決策基礎(chǔ)數(shù)據(jù); 5.負(fù)責(zé)組織主持總包工程合同文件編制及合同談判工作,對總包合同的商務(wù)條款及合 同價格的合理性負(fù)責(zé); 6.負(fù)責(zé)組織及審核工程預(yù)算、進度款報表、工程結(jié)算、索賠和理賠工作;分析建設(shè)項 目工程造價成本控制情況,提出成本偏差的糾正與預(yù)防、成本造價控制方法的改進、 制定降低成本措施、改進成本造價控制體系; 7.負(fù)責(zé)審核分包工程招標(biāo)文件、工程量清單工作,并對審核

立即下載
項目辦法管理人員崗位職責(zé)

項目辦法管理人員崗位職責(zé)

格式:pdf

大小:261KB

頁數(shù):7P

項目辦法管理人員崗位職責(zé) 4.4

歡迎閱讀 ■項目經(jīng)理崗位職責(zé) ?1.貫徹執(zhí)行國家、行政主管部門有關(guān)法律、法規(guī)、政策和標(biāo)準(zhǔn),執(zhí)行公司的各項管 理制度。 ?2.經(jīng)授權(quán)組建項目部,確定項目部的組織機構(gòu),選擇聘用管理人員,根據(jù)質(zhì)量/環(huán)境 /職業(yè)健康安全管理體系要求確定管理人員職責(zé),并定期進行考核、評價和獎懲。 ?3.負(fù)責(zé)在本項目內(nèi)貫徹落實公司質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全方針和總體目標(biāo),主持制 定項目質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全目標(biāo)。 ?4.負(fù)責(zé)對施工項目實施全過程、全面管理,組織制定項目部的各項管理制度。 ?5.嚴(yán)格履行與建設(shè)單位簽訂的合同和與公司簽訂的“項目管理目標(biāo)責(zé)任書”并進行階 段性目標(biāo)控制,確保項目目標(biāo)的實現(xiàn)。 ?6.負(fù)責(zé)組織編制項目質(zhì)量計劃、項目管理實施規(guī)劃或施工組織設(shè)計,組織辦理工程 設(shè)計變更、概預(yù)算調(diào)整、索賠等有關(guān)基礎(chǔ)工作,配合公司做好驗工計價工作。 ?7.負(fù)責(zé)對施工項目的人力、材料、機械設(shè)備、資金、技術(shù)、信

立即下載
現(xiàn)在施工管理人員崗位職責(zé)

現(xiàn)在施工管理人員崗位職責(zé)

格式:pdf

大?。?span id="gfetyy6" class="single-tag-height" data-v-09d85783>40KB

頁數(shù):3P

現(xiàn)在施工管理人員崗位職責(zé) 4.7

崗位主要職責(zé) 項目經(jīng)理 施工項目經(jīng)理是施工現(xiàn)場管理的第一責(zé)任人,全面負(fù)責(zé)施工項目部各項管理 工作(施工項目副經(jīng)理協(xié)助施工項目經(jīng)理履行職責(zé)。) (1)主持施工項目部工作,在授權(quán)范圍內(nèi)代表施工單位全面履行施工承包合 同;對施工生產(chǎn)和組織調(diào)度實施全過程管理;確保工程施工順利進行。 (2)組織建立相關(guān)施工責(zé)任制和各專業(yè)管理體系,組織落實各項管理組織和 資源配備,并監(jiān)督有效運行。負(fù)責(zé)項目部員工管理績效的考核及獎懲。 (3)組織編制項目管理實施規(guī)劃(施工組織設(shè)計),并負(fù)責(zé)監(jiān)督落實。 (4)組織制定施工進度、安全、質(zhì)量及造價管理實施計劃,實時掌握施工過 程中安全、質(zhì)量、進度、技術(shù)、造價、組織協(xié)調(diào)等總體情況。組織召開項目部工 作例會,安排部署施工工作。 (5)對施工過程中的安全、質(zhì)量、進度、技術(shù)、造價等管理要求執(zhí)行情況進 行檢查、分析及組織糾偏。 (6)負(fù)責(zé)組織處理工程實施和檢查中出現(xiàn)的

立即下載
施工管理人員崗位職責(zé) (2)

施工管理人員崗位職責(zé) (2)

格式:pdf

大小:14KB

頁數(shù):10P

施工管理人員崗位職責(zé) (2) 4.3

項目經(jīng)理崗位職責(zé) 1、負(fù)責(zé)項目部的全面管理,貫徹執(zhí)行國家相關(guān)法律、法規(guī)、政 策和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),落實單位各項管理制度,組織制定項目部的各項管理 制度,確保工程順利完成。 2、落實項目部人員的崗位責(zé)任制,對其工作進行監(jiān)督和管理, 并定期進行考核、評價和獎懲。 3、組織開展施工組織設(shè)計、安全施工方案等的編制、審查和執(zhí) 行,組織辦理工程洽商、設(shè)計變更、預(yù)概算調(diào)整、索賠等有關(guān)工作, 配合單位有關(guān)職能部門做好項目管理工作。 4、做好與業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理及施工班組的溝通協(xié)調(diào),配合做好 項目的開工、檢查、驗收等工作。 5、科學(xué)制定施工計劃,掌握施工進度,確保安全生產(chǎn)。 6、負(fù)責(zé)對人員、機械、材料、資金、技術(shù)等進行優(yōu)化配置和動 態(tài)管理,積極推廣新技術(shù)、新工藝、新材料。 7、貫徹質(zhì)量管理體系的相關(guān)規(guī)定,落實單位質(zhì)量管理規(guī)定,定 期開展三級質(zhì)量檢查,針對項目施工中存在的問題,及時采取糾正和 預(yù)防措施,不斷改進

立即下載
XXX水電開發(fā)公司管理人員崗位職責(zé)20111224

XXX水電開發(fā)公司管理人員崗位職責(zé)20111224

格式:pdf

大小:19KB

頁數(shù):14P

XXX水電開發(fā)公司管理人員崗位職責(zé)20111224 4.4

xxx水電開發(fā)有限責(zé)任公司 2012年度崗位職責(zé)說明書 綜合管理部長崗位職責(zé) 1.全面負(fù)責(zé)綜合管理部工作,公司各種危機管理; 2.按照分工,協(xié)助總經(jīng)理負(fù)責(zé)綜合管理部工作; 3.負(fù)責(zé)統(tǒng)籌公司組織設(shè)計、管控設(shè)計、定崗定編等; 4.負(fù)責(zé)公司風(fēng)險管理、內(nèi)部控制管理; 5.參與公司的審計工作; 6.建立公司統(tǒng)一的法律事務(wù)管理體系并監(jiān)督執(zhí)行; 7.負(fù)責(zé)聯(lián)系上級公司及各部門對相關(guān)合同的補充和完善及傳閱,跟蹤合同文 件流程,直至合同文件簽署、實施、歸檔; 8.參與重大法律糾紛的調(diào)查、處理; 9.負(fù)責(zé)職務(wù)管理體系、薪酬管理,組織實施本部門員工的績效考核并實施獎 懲; 10.負(fù)責(zé)員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃、員工培訓(xùn)和企業(yè)文化管理; 11.負(fù)責(zé)人員招聘計劃、崗位調(diào)整、人員配置、勞動關(guān)系等; 12.負(fù)責(zé)公司內(nèi)外事務(wù)管理及黨務(wù)、工會工作; 13.有一定的藏區(qū)工作經(jīng)驗,尊重民族風(fēng)俗習(xí)慣。 綜合管理崗位職責(zé) 1.在綜合部部長領(lǐng)

立即下載
項目管理部管理人員崗位職責(zé)(1)

項目管理部管理人員崗位職責(zé)(1)

格式:pdf

大小:678KB

頁數(shù):14P

項目管理部管理人員崗位職責(zé)(1) 4.4

1 一、崗位職責(zé)篇 2 項目經(jīng)理部工作職責(zé) 1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度和各項決策、決議,確保 公司下達的各項工作任務(wù)和管理目標(biāo)能夠圓滿完成。建立和健全各 項管理制度和質(zhì)量管理體系,承擔(dān)施工項目的組織、指導(dǎo)、計劃、 檢查、監(jiān)督、驗收、總結(jié)和改進等各項工作的全部管理職責(zé)。 2、負(fù)責(zé)組織制定勞動力使用計劃、做好施工項目的勞務(wù)分包工 作,做好勞務(wù)隊伍的選用和考察、評價及合同簽訂工作。 3、負(fù)責(zé)編制年、季、月的施工生產(chǎn)計劃及統(tǒng)計報表,報公司分 管領(lǐng)導(dǎo)審批后,下達項目部貫徹執(zhí)行,并做好施工任務(wù)完成情況的 統(tǒng)計匯總工作。 4、負(fù)責(zé)對施工項目的技術(shù)質(zhì)量、安全及文明施工、進度、成本 控制和現(xiàn)場材料設(shè)備等各方面的管理情況進行檢查、監(jiān)督,指導(dǎo)項 目部開展施工現(xiàn)場管理工作。 5、負(fù)責(zé)項目施工中由于設(shè)計變更而超越施工合同范圍和設(shè)計圖 紙之外的工程量增減簽證工作和相應(yīng)的工程預(yù)算、結(jié)

立即下載
1-2-9-5圖書閱覽室管理人員崗位職責(zé)

1-2-9-5圖書閱覽室管理人員崗位職責(zé)

格式:pdf

大小:13KB

頁數(shù):2P

1-2-9-5圖書閱覽室管理人員崗位職責(zé) 4.4

圖書室安全崗位職責(zé) 寨子小學(xué) 2012年2月13日 圖書室安全崗位職責(zé) 1、嚴(yán)格執(zhí)行圖書室、閱覽室的規(guī)章制度,保持室內(nèi)的清潔衛(wèi) 生和良好秩序。 2、協(xié)助辦理學(xué)校報刊、雜志、圖書的選訂工作。 3、認(rèn)真做好新書編目分類、登記入冊和上架工作。 4、認(rèn)真做好師生圖書借閱工作,提高圖書周轉(zhuǎn)率、使用率、 控制損壞率。 5、認(rèn)真做好圖書宣傳,教學(xué)資料的收集、整理工作,介紹藏 書目錄,推薦新書,及時為師生提供教育信息,充分發(fā)揮圖書資 料的作用。 6、積極配合教育教學(xué),指導(dǎo)學(xué)生開展課外讀書活動。 7、認(rèn)真做好藏書的保管、修補、剔舊和注銷工作。 8、進行愛護書籍的宣傳教育,認(rèn)真做好圖書資料的防塵、防 潮、防火、防蛀和防盜工作。 9、定時開放,待人熱情,服務(wù)周到。 10、上下班要認(rèn)真檢查門窗。

立即下載
施工單位項目管理人員崗位職責(zé)

施工單位項目管理人員崗位職責(zé)

格式:pdf

大?。?span id="jso26jd" class="single-tag-height" data-v-09d85783>18KB

頁數(shù):15P

施工單位項目管理人員崗位職責(zé) 4.3

施工單位項目管理人員崗位職責(zé) 內(nèi)容:項目經(jīng)理、預(yù)算員、施工員、技術(shù)員、測 量員、材料采購員、材 料保管員、安全員、質(zhì)檢員、資料員、試驗員、 施工單位管理人員崗位職責(zé) 項目經(jīng)理工作職責(zé) 、遵守國家政策、法令、法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制 度。1 、全面履行、實施公司與建設(shè)單位簽定的工程 承包合同。2 、主持編制項目管理實施方案,主持或參與編審 施工組織設(shè)計并組織3 實施。 、參與簽訂或在公司授權(quán)范圍內(nèi)簽訂分包合 同。4 、負(fù)責(zé)項目工程款回收工作,辦理工程款撥付手 續(xù),編制項目資金使5 用計劃。 、協(xié)助公司機關(guān)組織做好工程索賠工作,辦理工 程結(jié)算,確保企業(yè)資6 金的正常運轉(zhuǎn)。 、做好項目部內(nèi)部管理,建立健全內(nèi)部崗位責(zé) 任制。7 、項目部的政治理論學(xué)習(xí)、思想工作。8 檢查。、自覺接受各業(yè)務(wù)部門的監(jiān)督,按有關(guān) 規(guī)定及時上報各種報表、9 、負(fù)責(zé)綜合管理體系的實施。10 項目生

立即下載
施工項目管理人員崗位職責(zé)

施工項目管理人員崗位職責(zé)

格式:pdf

大?。?span id="iz0t4kc" class="single-tag-height" data-v-09d85783>279KB

頁數(shù):28P

施工項目管理人員崗位職責(zé) 4.6

項目經(jīng)理崗位職責(zé) 1、對工程項目全過程負(fù)責(zé),制定戰(zhàn)略性實施計劃,確保項目關(guān)鍵目標(biāo),對 公司下達的生產(chǎn)任務(wù)、創(chuàng)優(yōu)計劃、利潤指標(biāo)、安全指標(biāo)、進度指標(biāo)、質(zhì)量指 標(biāo)負(fù)責(zé)。 2、完善內(nèi)部基礎(chǔ)管理,指導(dǎo)下級工作,組織編制各項規(guī)章制度和獎懲辦法; 3、負(fù)責(zé)制定項目施工進度、安全、技術(shù)、質(zhì)量、成本等方面目標(biāo),組織各 業(yè)務(wù)科室主管將各項指標(biāo)層層分解,落實到人頭。 4、根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定組織進行有關(guān)經(jīng)濟合同和協(xié)議的簽定及招標(biāo)投標(biāo)工作, 并認(rèn)真履行工程承包合同。 5、加強對下屬業(yè)務(wù)工作的指導(dǎo),業(yè)務(wù)能力的培養(yǎng),監(jiān)督檢查員工的行為, 工作質(zhì)量、工作態(tài)度以及完成任務(wù)情況。 6、認(rèn)真貫徹落實三體系標(biāo)準(zhǔn),監(jiān)督檢查其運行狀態(tài)和應(yīng)取的實際效果。 7、加強內(nèi)外協(xié)調(diào),保證工程施工中的資源供給,合理組織施工力量,保證 工期和質(zhì)量。 8、主持項目工作會議,審定簽發(fā)對內(nèi)、對外等各類文件。 項目經(jīng)理崗位工作留存記錄 1、工程施工合同; 2

立即下載
趙倩

職位:港口與巷道監(jiān)理工程師

擅長專業(yè):土建 安裝 裝飾 市政 園林

水電開發(fā)公司管理人員崗位職責(zé)文輯: 是趙倩根據(jù)數(shù)聚超市為大家精心整理的相關(guān)水電開發(fā)公司管理人員崗位職責(zé)資料、文獻、知識、教程及精品數(shù)據(jù)等,方便大家下載及在線閱讀。同時,造價通平臺還為您提供材價查詢、測算、詢價、云造價、私有云高端定制等建設(shè)領(lǐng)域優(yōu)質(zhì)服務(wù)。手機版訪問: 水電開發(fā)公司管理人員崗位職責(zé)