山東高速公路公司財務預算管理辦法

隨著社會的進步和發(fā)展,高速公路企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)和風險也越來越多。高速公路企業(yè)財務管理是對企業(yè)的安全的最大的影響。作為高速公路的管理的手段和方式,高速公路企業(yè)財務預算管理成了企業(yè)最應該關注的重點。目前高速公路企業(yè)財務預算管理最主要的任務就是依據(jù)高速公路企業(yè)的特點進行針對性的企業(yè)財務預算管理,降低企業(yè)的支付風險。本文研究了高速公路企業(yè)財務預算管理中存在的問題,并且針對這些問題提出了幾點實質性的建議。

在當今社會市場競爭激烈的形勢影響下,上市公司面對各種復雜的狀況,在財務預算管理方面,需要更加健全完善的管理體制進行約束規(guī)范,以保證企業(yè)持久的綜合競爭力。在任何企業(yè)中,財務管理工作都是所有部門工作中的重中之重。因為它關系著公司財政狀況是否良好,公司的資金周轉是否正常。在現(xiàn)代企業(yè)的管理體系中,預算管理作為其中重要的組成部分,已經對企業(yè)的整體工作部署產生了深遠的影響。企業(yè)未來的發(fā)展離不開先進的管理體系,做好企業(yè)的財務預算管理,對于企業(yè)的長遠目標實現(xiàn)具有重要的戰(zhàn)略意義。本文就預算管理的一些存在問題展開詳細論述。

隨著社會科技的發(fā)展,市場競爭的日益激烈,電力企業(yè)已經轉型成為市場化的強競爭壓力下的企業(yè)。而隨著社會不斷的擴張,一系列新型行業(yè)的崛起,所需要供電的范圍越來越大,隨之而來的結果便是電力企業(yè)在國民經濟當中的地位和作用逐步凸顯,而且隨著電力企業(yè)的市場化,其面臨的市場競爭力逐漸增強,使得其必須約束自身行為從內部財務管理控制上做到高效率、高競爭化的運營模式以面對行業(yè)的競爭壓力。本文就電力企業(yè)財務管理存在的一系列問題進行相關性闡述,并提出解決方案,希望能夠幫助電力企業(yè)改善財務管理現(xiàn)狀,幫助企業(yè)謀求長遠發(fā)展[1]。

伴隨著電力改革的不斷深化,電力企業(yè)將發(fā)電廠和電網(wǎng)實現(xiàn)了完全的分離之后加入市場競爭的理念,讓電力企業(yè)不斷朝著更好的方向發(fā)展。其中財務預算管理不僅能夠加強電力企業(yè)的相關財務管理,也是促進電力企業(yè)盡快實現(xiàn)現(xiàn)代化轉型的重要手段,但是現(xiàn)階段電力公司的財務預算管理還存在著很多問題,需要不斷的改進才能更好的發(fā)揮應有的作用。本文的寫作目的就是通過對電力公司財務預算管理存在的問題進行分析,并提出相應的改進策略。

所謂財務預算管理(又稱\"預算控制\"),是指在企業(yè)資本計劃和運營計劃的指導下,為企業(yè)各項業(yè)務以及執(zhí)行各項業(yè)務的責任主體確定明確的目標,以此作為其工作開展和業(yè)績評價的財務參照標準,從而實現(xiàn)公司戰(zhàn)略、經營計劃和日常業(yè)務執(zhí)行緊密結合的有效管理工具。預算管理是一種非常有效的管理制度,在企業(yè)的經營管理中起到了積極作用。

山東高速公路公司信息系統(tǒng)規(guī)劃 1山東高速公路公司信息及信息系統(tǒng)現(xiàn)狀描述和系統(tǒng)診斷 1.1概述 1.1.1公司概述 山東省高速公路有限責任公司是經山東省政府批準成立的國有大型企業(yè)，現(xiàn) 公司資產已近600億人民幣，于2001年8月26日正式掛牌成立。2002年6月， 經省經貿委、省統(tǒng)計局審核，確認為國有特大型企業(yè)。公司負責對山東省境內所 有已建成和將要建設的高速公路及中國證監(jiān)會批準上市的路橋實行統(tǒng)一貸款、統(tǒng) 一建設、統(tǒng)一經營、統(tǒng)一還貸、統(tǒng)一納稅。 1.1.2業(yè)務經營狀況 隨著公司的逐漸發(fā)展壯大，其經營模式已開始由單一化的高速公路業(yè)務發(fā)展 成為以高速公路業(yè)務為主，相關產業(yè)業(yè)務為輔的多元化經營模式。 公司經營的業(yè)務包括： 1．高等級公路、橋梁的籌資、建設、管理、維護、經營、開發(fā)、收費、經 營權轉讓； 2．高等級公路、橋梁沿線的綜合開發(fā)經營； 3．土木工程的設

山東高速股份有限公司 山東高速股份有限公司（以下簡稱“山東高速”或“公司”）成立于1999年， 由山東高速集團有限公司與招商局華建公路投資有限公司共同發(fā)起設立，2002 年3月，在上海證券交易所掛牌上市，注冊資本4,811,165,857元。公司主要從 事高等級公路、橋梁、隧道、港口等基礎設施的投資、建設、管理、收費、養(yǎng)護、 路政、清障等業(yè)務，以及城市運營、礦產投資等多元化投資。 公司運營管理的路橋資產包括：青銀高速山東段、京福高速山東段、濟 萊高速、濰萊高速、菏關高速、威乳高速、河南許禹高速、河南許亳高速、泰曲 一級公路、濟南黃河大橋、濱州黃河大橋、平陰黃河大橋和濟南黃河二橋，總里 程達1452公里，居全國公路上市公司首位。公司依托收費公路主營業(yè)務優(yōu)勢， 逐步形成以高速公路為核心、集地產、礦產、環(huán)保等產業(yè)為一體的現(xiàn)代化企業(yè)， 打造“中國山東高速”大品牌。 截至2011

實行財務預算管理是企業(yè)實現(xiàn)經營目標的重要途徑,也是各企業(yè)提高管理水平的必然選擇。我國電力企業(yè)發(fā)展迅速,正不斷向著市場化方向改革,向著現(xiàn)代化管理方向發(fā)展。電力企業(yè)近年來逐步實行并完善財務預算管理體系,這是一個重要的管理措施,必定會對電力企業(yè)的改革發(fā)展起到重要的推動作用。本文分析了電力公司目前財務預算管理的現(xiàn)狀,并在此基礎上提出了具體的進一步強化管理的措施。

中國最高端商務交流平臺——中國emba網(wǎng)（www.***.***）提供 河南skd股份有限公司財務預算制度 河南skd股份有限公司 預 算 管 理 制 度 編制人：賈澎博士 郵箱：znhn-emba@163.com 2011年1月1日 中國最高端商務交流平臺——中國emba網(wǎng)（www.***.***）提供 河南skd股份有限公司財務預算制度 目錄 第一章總則.......................................................................................1 第二章財務預算的管理體制和組織體系.................................1 第三章財務預算期和編制工作期...............................

高校財務預算管理事關高校各項教學科研工作的質量和效率，是高校財務管理工作的重點。近年來，隨著高校經濟活動的范圍不斷深入和發(fā)展，在資金的對外投資、新生招收、物資采購、基建項目發(fā)包等領域相繼出現(xiàn)一些問題。其中財務預算管理不規(guī)范是形成問題的主要原因。因此，加強財務預算管理，規(guī)范財務行為，已成為我國高校提升辦學效率和防治教育腐敗的當務之急。下面對香港高校財務預算管理的做法作一介紹，以期對內地高校財務預算管理有所啟迪。

在國家經濟困難的情況下,高等學校應響應國家的號召,控制經費支出,提高資金使用效益。文章主要從預算管理的內容、編制原則、重要性和應對措施等方面論述了強化高等學校財務預算管理的作用。

從經濟學的視角看,運轉一所高校最重要的是爭取資源的能力和配置資源的水平。資金的籌集、分配和使用,對農業(yè)高校事業(yè)的發(fā)展有著直接的、重大的影響。而預算管理是農業(yè)高校財務管理工作的核心,其管理得好壞直接影響到學校的財務狀況,乃至學校事業(yè)持續(xù)、健康、協(xié)調、快速發(fā)展的能力?；诖?本文對農業(yè)高校預算管理改革作一探討,以期為促進農業(yè)高校改革發(fā)展發(fā)揮建設性作用。

隨著我國整體教育水平的提升,高等教育也獲得了相應的發(fā)展。近年來,我國的高校數(shù)量和規(guī)模都在不斷增長,高校的資金來源也日益多樣化。原先高校的資金來源以政府撥款為主,現(xiàn)在已經轉變?yōu)橐該芸顬橹?多種融資途徑并存的模式。而資金來源的多樣化、資金量的增加,給高校財務管理帶來了新的挑戰(zhàn)。財務預算管理是高校財務管理中的重要內容,這項工作的質量直接影響著高校的長期發(fā)展。但是我國大多數(shù)高校的財務預算管理水平偏低,在實際應用中存在較多的問題,對高校的可持續(xù)發(fā)展造成了一定的阻礙。文章開始介紹了\"財務預算管理\"的概念,總結了我國高校財務預算管理存在的問題,根據(jù)實際經驗提出相應的解決辦法,希望對高校財務管理工作提供一定的參考。

高校財務預算管理事關高校各項教學科研工作的質量和效率,是高校財務管理工作的重點。近年來,隨著高校經濟活動的范圍不斷深入和發(fā)展,在資金的對外投資、新生招收、物資采購、基建項目發(fā)包等領域相繼出現(xiàn)一些問題。其中財務預算管理不規(guī)范是形成問題的主要原因。因此,加強財務預算管理,規(guī)范財務行為,已成為我國高校提升辦學效率和防治教育腐敗的當務之急。下面對香港高校財務預算管理的做法作一介紹,以期對內地高校財務預算管理有所啟迪。

加強高校財務預算管理能夠優(yōu)化資源配置,提高資金使用效益,促使學校各項工作協(xié)調發(fā)展。加強日常財務預算管理,是高校實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必然選擇。文章從高校實施財務預算管理的必要性出發(fā),就如何加強高校預算管理進行簡要分析,希望能夠為高校財務預算管理工作水平的提升提供一些有意義的建議。

西安科技大學綜合財務預算管理體辦法 （2004年5月修訂） 高等院校財務預算是高校根據(jù)其事業(yè)發(fā)展計劃的任務編制的財務收支計劃，是高校財務工作的基本依 據(jù)。根據(jù)財政部頒布的《事業(yè)單位財務規(guī)則》和《陜西省教育事業(yè)單位財務管理暫行辦法》，結合我校實 際，特制訂本辦法。 第一章總則 第一條高等院校財務預算是高校根據(jù)其事業(yè)發(fā)展計劃和任務編制的財務收支計劃，是高校財務工作 的基本依據(jù)。根據(jù)財政部頒布的《事業(yè)單位財務規(guī)則》及《陜西省教育事業(yè)單位財務管理暫行辦法》的通 知要求，特制定本辦法。 第二條我校綜合財務預算分兩級編制，即二級單位綜合財務預算和校級綜合財務預算。 第三條為加強財務管理，提高經費的使用效益，在編制綜合財務預算時，必須做到收支平衡、略有 節(jié)余，嚴禁編制赤字預算，堅持超支不補，節(jié)余留用的預算管理原則。 第二章編制預算 第四條各單位在編制財務預算時，須如實反映單位的

財務工作作為企業(yè)管理的重要組成部分,隨著市場競爭的日益加劇,加強企業(yè)財務預算管理,有利于提高企業(yè)競爭力和發(fā)展優(yōu)勢.企業(yè)應關注和重視自身財務預算管理,加強企業(yè)財務預算管理.

元江至蔓耗高速公路（玉溪段） 質檢部管理辦法 云南建設投資控股集團有限公司

龍永高速公路質量管理辦法 第一章總則 第一條為加強龍永高速公路的質量管理，確保工程質 量“零事故”，將龍永高速公路建設成為優(yōu)良工程，根據(jù)國 務院《建設

高速公路籌建處 監(jiān)理管理辦法 第一章總則 第一條為了加強對張涿高速公路保定段監(jiān)理單位的監(jiān)督管理，保證張涿高速 公路保定段工程質量和安全，依照合同文件及有關的法律法規(guī)、現(xiàn)行標準規(guī) 范，制定本辦法。 第二條本項目執(zhí)行總監(jiān)辦和駐地辦兩級監(jiān)理制度?？偙O(jiān)辦應根據(jù)監(jiān)理工程師 在質量控制、計劃管理、計量支付、合同管理等方面的責任，制定詳細的監(jiān) 理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則，明確總監(jiān)辦和駐地辦在實施監(jiān)理過程中的權利、責 任、義務?？偙O(jiān)辦負責本項目所有監(jiān)理人員和業(yè)務的管理，及時督促編制、 上報各種監(jiān)理報表，駐地辦須服從總監(jiān)辦的管理。 第三條監(jiān)理單位必須遵守相關的法律、法規(guī)、政策，不得損害社會公共利益 和他人的合法權益。 第四條監(jiān)理單位必須嚴格按照監(jiān)理合同約定履行監(jiān)理義務，接受交通建設主 管部門、籌建處和各級相關公路工程質量監(jiān)督部門的監(jiān)督。監(jiān)理單位按照監(jiān) 理合同約定建立現(xiàn)場監(jiān)理機構，配備相應的人員和設備，

云南蒙新高速公路工程項目建設管理辦法 第一章總則 第一條：目的 為使云南蒙新高速公路項目建設工作有章可循，做到工程建設項目管理制度化、標準 化、規(guī)范化、程序化，確保工程質量，有效控制工期和建設費用，結合本工程實際，特制 定本辦法。 第二條：原則 凡參加云南蒙新高速公路建設的施工人員、監(jiān)理人員應堅持深入調查研究，實事求是、 理論聯(lián)系實際的工作作風；遵守“愛國守法、明禮誠信、團結友善、勤儉自強、敬業(yè)奉獻” 的基本道德規(guī)范；發(fā)揚“團結奮進、求實創(chuàng)新、科學高效、廉潔奉獻”的精神；對工程項 目建設全過程“嚴格管理、確保工期、控制投資、爭創(chuàng)優(yōu)質”。始終圍繞有利于確保質量、 進度、投資、安全等控制目標的順利實現(xiàn)開展工程項目建設管理工作。 第三條：辦法的建立 云南蒙新高速公路建指揮部按照本辦法的要求制定工程質量、工程進度、工程計量與 支付、工程變更設計、施工監(jiān)理、試驗檢驗、工程質量稽查、工程違約

通力公司工程施工質量管理辦法（初稿） 隨著我司規(guī)模的發(fā)展及業(yè)務的增多，作為公司生命線的質量管理越顯重 要，急需制定與我司業(yè)務相適應并符合市場競爭規(guī)律的質量管理機制。 第一章總則 一、質量管理工作在公司的領導下，進行規(guī)范、有序、嚴格的管理，全面把