四川某置業(yè)公司房地產(chǎn)項(xiàng)目工程管理措施及實(shí)施細(xì)則

第1頁(yè)共18頁(yè) 第2頁(yè)共18頁(yè) 目錄 第一部分工程質(zhì)量控制辦法????????3 第二部分工程進(jìn)度控制辦法????????9 第三部分工程成本控制辦法????????11 第四部分現(xiàn)場(chǎng)簽證管理辦法????????16 第3頁(yè)共18頁(yè) 第一部分工程質(zhì)量控制措施 一、工程質(zhì)量控制的目標(biāo)： 確保公司開(kāi)發(fā)的工程項(xiàng)目在驗(yàn)收后質(zhì)量達(dá)到公司預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo)。 二、工程質(zhì)量控制的具體過(guò)程與相應(yīng)措施 1、熟悉工程質(zhì)量控制的系統(tǒng)過(guò)程，以便在各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行質(zhì)量控制。 施工準(zhǔn)備質(zhì)量控制1、質(zhì)量控制系統(tǒng)組織 2、質(zhì)量保證體系、施工管理人員資質(zhì)審查 3、原材料、半成品及構(gòu)配件選擇質(zhì)量控制 4、機(jī)械、設(shè)備檢測(cè)器具質(zhì)量控制 5、施工方案、施工計(jì)劃、施工方法、檢驗(yàn)方法審查 6、工程技術(shù)環(huán)境監(jiān)督檢查 7、現(xiàn)場(chǎng)管理的監(jiān)督檢查 8、技術(shù)、新工藝、新材料審查把關(guān) 事前控

第1頁(yè)共79頁(yè) 項(xiàng)目管理目標(biāo)： 質(zhì)量管理目標(biāo)：合格工程、爭(zhēng)創(chuàng)精品工程 進(jìn)度管理目標(biāo)：全面落實(shí)總進(jìn)度控制計(jì)劃 安全管理目標(biāo)：杜絕重大傷亡事故，達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu) 文明管理目標(biāo)：文明工地 萬(wàn)和地產(chǎn) 2010年3月20日 第2頁(yè)共79頁(yè) 目錄 第一部分工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理辦法??????3 第二部分工程質(zhì)量控制辦法????????9 第三部分工程進(jìn)度控制辦法????????15 第四部分工程成本控制辦法????????17 第五部分施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明與標(biāo)準(zhǔn)化管理??23 第六部分工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理辦法??????27 第七部分設(shè)計(jì)變更管理辦法????????30 第八部分現(xiàn)場(chǎng)簽證管理辦法????????33 第九部分預(yù)、結(jié)算工作管理辦法??????37 第十部分招

第1頁(yè)共79頁(yè) 項(xiàng)目管理目標(biāo)： 質(zhì)量管理目標(biāo)：合格工程、爭(zhēng)創(chuàng)精品工程 進(jìn)度管理目標(biāo)：全面落實(shí)總進(jìn)度控制計(jì)劃 安全管理目標(biāo)：杜絕重大傷亡事故，達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu) 文明管理目標(biāo)：文明工地 萬(wàn)和地產(chǎn) 2010年3月20日 第2頁(yè)共79頁(yè) 目錄 第一部分工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理辦法??????3 第二部分工程質(zhì)量控制辦法????????9 第三部分工程進(jìn)度控制辦法????????15 第四部分工程成本控制辦法????????17 第五部分施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明與標(biāo)準(zhǔn)化管理??23 第六部分工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理辦法??????27 第七部分設(shè)計(jì)變更管理辦法????????30 第八部分現(xiàn)場(chǎng)簽證管理辦法????????33 第九部分預(yù)、結(jié)算工作管理辦法??????37 第十部分招

第1頁(yè)共69頁(yè) 項(xiàng)目管理目標(biāo)： 質(zhì)量管理目標(biāo)：合格工程、爭(zhēng)創(chuàng)精品工程 進(jìn)度管理目標(biāo)：全面落實(shí)總進(jìn)度控制計(jì)劃 安全管理目標(biāo)：杜絕重大傷亡事故，達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu) 文明管理目標(biāo)：文明工地 萬(wàn)和地產(chǎn) 2010年3月20日 第2頁(yè)共69頁(yè) 目錄 第一部分工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理辦法??????3 第二部分工程質(zhì)量控制辦法????????9 第三部分工程進(jìn)度控制辦法????????15 第四部分工程成本控制辦法????????17 第五部分施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明與標(biāo)準(zhǔn)化管理??23 第六部分工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理辦法??????27 第七部分設(shè)計(jì)變更管理辦法????????30 第八部分現(xiàn)場(chǎng)簽證管理辦法????????33 第九部分預(yù)、結(jié)算工作管理辦法??????37 第十部分招

房地產(chǎn)項(xiàng)目工程管理措施及實(shí)施細(xì)則

第1頁(yè)共85頁(yè) 項(xiàng)目管理目標(biāo)： 質(zhì)量管理目標(biāo)：合格工程、爭(zhēng)創(chuàng)精品工程 進(jìn)度管理目標(biāo)：全面落實(shí)總進(jìn)度控制計(jì)劃 安全管理目標(biāo)：杜絕重大傷亡事故，達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu) 文明管理目標(biāo)：文明工地 第2頁(yè)共85頁(yè) 萬(wàn)和地產(chǎn) 2010年3月20日 目錄 第一部分工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理辦法??????3 第二部分工程質(zhì)量控制辦法????????9 第三部分工程進(jìn)度控制辦法????????15 第四部分工程成本控制辦法????????17 第五部分施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明與標(biāo)準(zhǔn)化管理??23 第六部分工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理辦法??????27 第七部分設(shè)計(jì)變更管理辦法????????30 第3頁(yè)共85頁(yè) 第八部分現(xiàn)場(chǎng)簽證管理辦法????????33 第九部分預(yù)、結(jié)算工作管理辦法??????37 第十部分招（邀）標(biāo)、投

第1頁(yè)共85頁(yè) 項(xiàng)目管理目標(biāo)： 質(zhì)量管理目標(biāo)：合格工程、爭(zhēng)創(chuàng)精品工程 進(jìn)度管理目標(biāo)：全面落實(shí)總進(jìn)度控制計(jì)劃 安全管理目標(biāo)：杜絕重大傷亡事故，達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu) 文明管理目標(biāo)：文明工地 第2頁(yè)共85頁(yè) 萬(wàn)和地產(chǎn) 2010年3月20日 目錄 第一部分工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理辦法??????3 第二部分工程質(zhì)量控制辦法????????9 第三部分工程進(jìn)度控制辦法????????15 第四部分工程成本控制辦法????????17 第五部分施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明與標(biāo)準(zhǔn)化管理??23 第六部分工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理辦法??????27 第七部分設(shè)計(jì)變更管理辦法????????30 第3頁(yè)共85頁(yè) 第八部分現(xiàn)場(chǎng)簽證管理辦法????????33 第九部分預(yù)、結(jié)算工作管理辦法??????37 第十部分招（邀）標(biāo)、投

第1頁(yè)共77頁(yè) 項(xiàng)目管理目標(biāo)： 質(zhì)量管理目標(biāo)：合格工程、爭(zhēng)創(chuàng)精品工程 進(jìn)度管理目標(biāo)：全面落實(shí)總進(jìn)度控制計(jì)劃 安全管理目標(biāo)：杜絕重大傷亡事故，達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu) 文明管理目標(biāo)：文明工地 2011年9月20日 第2頁(yè)共77頁(yè) 目錄 第一部分工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理辦法??????3 第二部分工程質(zhì)量控制辦法????????9 第三部分工程進(jìn)度控制辦法????????15 第四部分工程成本控制辦法????????17 第五部分施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明與標(biāo)準(zhǔn)化管理??23 第六部分工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理辦法??????27 第七部分設(shè)計(jì)變更管理辦法????????30 第八部分現(xiàn)場(chǎng)簽證管理辦法????????33 第九部分預(yù)、結(jié)算工作管理辦法??????37 第十部分招（邀）標(biāo)、投標(biāo)管

項(xiàng)目管理目標(biāo)： 質(zhì)量管理目標(biāo)：合格工程、爭(zhēng)創(chuàng)精品工程 進(jìn)度管理目標(biāo)：全面落實(shí)總進(jìn)度控制計(jì)劃 安全管理目標(biāo)：杜絕重大傷亡事故，達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu) 文明管理目標(biāo)：文明工地 萬(wàn)和地產(chǎn) 2010年3月20日 目錄 第一部分工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理辦法??????3 第二部分工程質(zhì)量控制辦法????????9 第三部分工程進(jìn)度控制辦法????????15 第四部分工程成本控制辦法????????17 第五部分施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明與標(biāo)準(zhǔn)化管理??23 第六部分工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理辦法??????27 第七部分設(shè)計(jì)變更管理辦法????????30 第八部分現(xiàn)場(chǎng)簽證管理辦法????????33 第九部分預(yù)、結(jié)算工作管理辦法??????37 第十部分招（邀）標(biāo)、投標(biāo)管理辦法????40 第十一部分經(jīng)濟(jì)合同管理制度????????43

項(xiàng)目管理目標(biāo)： 質(zhì)量管理目標(biāo)：合格工程、爭(zhēng)創(chuàng)精品工程 進(jìn)度管理目標(biāo)：全面落實(shí)總進(jìn)度控制計(jì)劃 安全管理目標(biāo)：杜絕重大傷亡事故，達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu) 文明管理目標(biāo)：文明工地 2013年3月20日 目錄 第一部分工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理辦法??????2 第二部分工程質(zhì)量控制辦法????????9 第三部分工程進(jìn)度控制辦法????????14 第四部分工程成本控制辦法????????17 第五部分施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明與標(biāo)準(zhǔn)化管理??23 第六部分工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理辦法??????27 第七部分設(shè)計(jì)變更管理辦法????????30 第八部分現(xiàn)場(chǎng)簽證管理辦法????????34 第九部分預(yù)、結(jié)算工作管理辦法??????38 第十部分招（邀）標(biāo)、投標(biāo)管理辦法????40 第十一部分經(jīng)濟(jì)合同管理制度??????

專(zhuān)業(yè)資料 word完美格式 項(xiàng)目管理目標(biāo)： 質(zhì)量管理目標(biāo)：合格工程、爭(zhēng)創(chuàng)精品工程 進(jìn)度管理目標(biāo)：全面落實(shí)總進(jìn)度控制計(jì)劃 安全管理目標(biāo)：杜絕重大傷亡事故，達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu) 文明管理目標(biāo)：文明工地 萬(wàn)和地產(chǎn) 2010年3月20日 專(zhuān)業(yè)資料 word完美格式 目錄 第一部分工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理辦法??????3 第二部分工程質(zhì)量控制辦法????????9 第三部分工程進(jìn)度控制辦法????????15 第四部分工程成本控制辦法????????17 第五部分施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明與標(biāo)準(zhǔn)化管理??23 第六部分工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理辦法??????27 第七部分設(shè)計(jì)變更管理辦法????????30 第八部分現(xiàn)場(chǎng)簽證管理辦法????????33 第九部分預(yù)、結(jié)算工作管理辦法??????37 第十部分招（邀）標(biāo)、投標(biāo)管理辦法????40 第十一部分經(jīng)濟(jì)合同管理制

房地產(chǎn)項(xiàng)目工程治理措施 1房地產(chǎn)項(xiàng)目工程治理中存有的問(wèn)題 1）設(shè)計(jì)治理項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段是項(xiàng)目工程建設(shè)進(jìn)程中的先決步驟，對(duì) 于項(xiàng)目工程建設(shè)的順利展開(kāi)起著至關(guān)緊要的作用。古語(yǔ)云，九層之臺(tái)， 起于壘土。設(shè)計(jì)治理作為一個(gè)基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目的運(yùn)作來(lái)說(shuō)相 當(dāng)重要。未有效實(shí)行優(yōu)化的設(shè)計(jì)可能會(huì)在工程進(jìn)度、項(xiàng)目成本、人力 成本等方面造成一定的損失。不合理的設(shè)計(jì)將在后期的施工過(guò)程中產(chǎn) 生大量的設(shè)計(jì)變更，嚴(yán)峻影響工程進(jìn)度與造價(jià)，例如，未對(duì)項(xiàng)目品質(zhì) 提升起到作用的個(gè)性設(shè)計(jì)（有施工難度、無(wú)有用功能）、對(duì)基地地質(zhì) 情況了解不準(zhǔn)確、未經(jīng)優(yōu)化的施工圖紙（含鋼量未合理優(yōu)化）等。 2）成本治理成本治理是一個(gè)龐大而又復(fù)雜的過(guò)程，所以，投資方在 實(shí)行投資時(shí)應(yīng)重視對(duì)工程成本的操縱力度。對(duì)造價(jià)信息的嚴(yán)格把控， 能為建筑工程的有效建設(shè)節(jié)約成本，也能激發(fā)建筑設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)有效利用 資金設(shè)計(jì)節(jié)能建筑，達(dá)到最大利益。競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)要求工

第1頁(yè)共79頁(yè) 項(xiàng)目管理目標(biāo)： 質(zhì)量管理目標(biāo)：合格工程、爭(zhēng)創(chuàng)精品工程 進(jìn)度管理目標(biāo)：全面落實(shí)總進(jìn)度控制計(jì)劃 安全管理目標(biāo)：杜絕重大傷亡事故，達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu) 文明管理目標(biāo)：文明工地 萬(wàn)和地產(chǎn) 2010年3月20日 第2頁(yè)共79頁(yè) 目錄 第一部分工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理辦法??????3 第二部分工程質(zhì)量控制辦法????????9 第三部分工程進(jìn)度控制辦法????????15 第四部分工程成本控制辦法????????17 第五部分施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明與標(biāo)準(zhǔn)化管理??23 第六部分工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理辦法??????27 第七部分設(shè)計(jì)變更管理辦法????????30 第八部分現(xiàn)場(chǎng)簽證管理辦法????????33 第九部分預(yù)、結(jié)算工作管理辦法??????37 第十部分招

第1頁(yè)共79頁(yè) 項(xiàng)目管理目標(biāo)： 質(zhì)量管理目標(biāo)：合格工程、爭(zhēng)創(chuàng)精品工程 進(jìn)度管理目標(biāo)：全面落實(shí)總進(jìn)度控制計(jì)劃 安全管理目標(biāo)：杜絕重大傷亡事故，達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu) 文明管理目標(biāo)：文明工地 萬(wàn)和地產(chǎn) 2010年3月20日 第2頁(yè)共79頁(yè) 目錄 第一部分工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理辦法??????3 第二部分工程質(zhì)量控制辦法????????9 第三部分工程進(jìn)度控制辦法????????15 第四部分工程成本控制辦法????????17 第五部分施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明與標(biāo)準(zhǔn)化管理??23 第六部分工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理辦法??????27 第七部分設(shè)計(jì)變更管理辦法????????30 第八部分現(xiàn)場(chǎng)簽證管理辦法????????33 第九部分預(yù)、結(jié)算工作管理辦法??????37 第十部分招

項(xiàng)目管理目標(biāo)： 質(zhì)量管理目標(biāo)：合格工程、爭(zhēng)創(chuàng)精品工程 進(jìn)度管理目標(biāo)：全面落實(shí)總進(jìn)度控制計(jì)劃 安全管理目標(biāo)：杜絕重大傷亡事故，達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu) 文明管理目標(biāo)：文明工地 萬(wàn)和地產(chǎn) 2010年3月20日 目錄 第一部分工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理辦法??????3 第二部分工程質(zhì)量控制辦法????????9 第三部分工程進(jìn)度控制辦法????????15 第四部分工程成本控制辦法????????17 第五部分施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明與標(biāo)準(zhǔn)化管理??23 第六部分工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理辦法??????27 第七部分設(shè)計(jì)變更管理辦法????????30 第八部分現(xiàn)場(chǎng)簽證管理辦法????????33 第九部分預(yù)、結(jié)算工作管理辦法??????37 第十部分招（邀）標(biāo)、投標(biāo)管理辦法????40 第十一部分經(jīng)濟(jì)合同管理制度?

第1頁(yè)共83頁(yè) 項(xiàng)目管理目標(biāo)： 質(zhì)量管理目標(biāo)：合格工程、爭(zhēng)創(chuàng)精品工程 進(jìn)度管理目標(biāo)：全面落實(shí)總進(jìn)度控制計(jì)劃 安全管理目標(biāo)：杜絕重大傷亡事故，達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu) 文明管理目標(biāo)：文明工地 金彪地產(chǎn) 2011.2.14 第2頁(yè)共83頁(yè) 目錄 第一部分工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理辦法??????3 第二部分工程質(zhì)量控制辦法????????13 第三部分工程進(jìn)度控制辦法????????23 第四部分工程成本控制辦法????????26 第五部分施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明與標(biāo)準(zhǔn)化管理??36 第六部分工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理辦法??????42 第七部分設(shè)計(jì)變更管理辦法????????48 第八部分現(xiàn)場(chǎng)簽證管理辦法????????55 第九部分預(yù)、結(jié)算工作管理辦法??????62 第十部分招（邀）標(biāo)、投標(biāo)管理辦法????65 第十一部分

第1頁(yè)共78頁(yè) 項(xiàng)目管理目標(biāo)： 質(zhì)量管理目標(biāo)：合格工程、爭(zhēng)創(chuàng)精品工程 進(jìn)度管理目標(biāo)：全面落實(shí)總進(jìn)度控制計(jì)劃 安全管理目標(biāo)：杜絕重大傷亡事故，達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu) 文明管理目標(biāo)：文明工地 萬(wàn)和地產(chǎn) 2010年3月20日 目錄 第2頁(yè)共78頁(yè) 第一部分工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理辦法??????3 第二部分工程質(zhì)量控制辦法????????9 第三部分工程進(jìn)度控制辦法????????15 第四部分工程成本控制辦法????????17 第五部分施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明與標(biāo)準(zhǔn)化管理??23 第六部分工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理辦法??????27 第七部分設(shè)計(jì)變更管理辦法????????30 第八部分現(xiàn)場(chǎng)簽證管理辦法????????33 第九部分預(yù)、結(jié)算工作管理辦法??????37 第十部分招（

房地產(chǎn)項(xiàng)目工程管理手冊(cè)——本資料為知名地產(chǎn)房地產(chǎn)項(xiàng)目工程管理手冊(cè)，共302頁(yè)。......一、前言二、公司與集團(tuán)項(xiàng)目工程業(yè)務(wù)接口界面2.1公司與集團(tuán)項(xiàng)目工程業(yè)務(wù)對(duì)接關(guān)系2.2工程部職責(zé)三、工程管理程序3.1工程招投標(biāo)管理程序3.2項(xiàng)目施工過(guò)程管...

第1頁(yè)共10頁(yè) 榮盛房地產(chǎn)發(fā)展股份有限公司 編號(hào)：rs-2005[83] 版號(hào)：0/a 房地產(chǎn)項(xiàng)目工程管理周期標(biāo)準(zhǔn) 編制李洪波牛永坤李靈德日期2005年9月30日 審核李萬(wàn)樂(lè)日期2005年9月30日 批準(zhǔn)劉山日期2005年10月4日 修訂記錄 日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人 第2頁(yè)共10頁(yè) 總說(shuō)明 一、本標(biāo)準(zhǔn)重點(diǎn)說(shuō)明了房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目單體工程開(kāi)始設(shè)計(jì)、直至完 成竣工結(jié)算的工作流程、工作周期及相關(guān)部門(mén)職責(zé)。 二、單體設(shè)計(jì)之前的辦理規(guī)劃意見(jiàn)書(shū)、項(xiàng)目立項(xiàng)、進(jìn)行土地測(cè)繪與 定界、取得建設(shè)用地規(guī)劃許可證、委托總體規(guī)劃方案設(shè)計(jì)與報(bào)批、完成 地質(zhì)勘察等項(xiàng)目前期工作由公司相關(guān)部門(mén)另行制定周期標(biāo)準(zhǔn)。 三、項(xiàng)目預(yù)售之前的廣告策劃方案、預(yù)售方案以及房屋銷(xiāo)售等工作 由公司相關(guān)部門(mén)另行制定周期標(biāo)準(zhǔn)。 四、本標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)工

國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)市場(chǎng)自1998年復(fù)蘇以來(lái)，投資額、開(kāi)工竣工面積、銷(xiāo)售額巳連續(xù)數(shù)年的迅速增長(zhǎng)。在這樣的背景下，國(guó)家加大時(shí)房地產(chǎn)市場(chǎng)的宏觀調(diào)控．連續(xù)出臺(tái)了眾多調(diào)控性的文件法規(guī)，今后企業(yè)可以利用的資源將會(huì)十分有限如何提高資源的利用效率，最大限度發(fā)揮資源的效用將會(huì)是房地產(chǎn)企業(yè)面臨的頭等問(wèn)題。我國(guó)的房地產(chǎn)行業(yè)規(guī)范化發(fā)展時(shí)間較短，傳統(tǒng)的集權(quán)化組織結(jié)構(gòu)越來(lái)越不適應(yīng)日漸壯大的房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展，希望在企業(yè)組織結(jié)構(gòu)方面對(duì)特定的房地產(chǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行更為合理的調(diào)整，提高企業(yè)的資源利用能力和項(xiàng)目管理水平使其適應(yīng)行業(yè)的飛速發(fā)展．

本文結(jié)合作者在房地產(chǎn)公司項(xiàng)目管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，提出房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)中如何有效的進(jìn)行項(xiàng)目管理，從而確保開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目高效、優(yōu)質(zhì)、按時(shí)交房。旨在為同類(lèi)工程提供參考。

國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)市場(chǎng)自1998年復(fù)蘇以來(lái),投資額、開(kāi)工竣工面積、銷(xiāo)售額已連續(xù)數(shù)年的迅速增長(zhǎng).在這樣的背景下,國(guó)家加大對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)的宏觀調(diào)控,連續(xù)出臺(tái)了眾多調(diào)控性的文件法規(guī),今后企業(yè)可以利用的資源將會(huì)十分有限如何提高資源的利用效率,最大限度發(fā)揮資源的效用將會(huì)是房地產(chǎn)企業(yè)面臨的頭等問(wèn)題.我國(guó)的房地產(chǎn)行業(yè)規(guī)范化發(fā)展時(shí)間較短,傳統(tǒng)的集權(quán)化組織結(jié)構(gòu)越來(lái)越不適應(yīng)日漸壯大的房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展,希望在企業(yè)組織結(jié)構(gòu)方面對(duì)特定的房地產(chǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行更為合理的調(diào)整,提高企業(yè)的資源利用能力和項(xiàng)目管理水平,使其適應(yīng)行業(yè)的飛速發(fā)展.