人民銀行個(gè)人征信報(bào)告樣本可更改

一、研究背景近年來,隨著國家信用體系建設(shè)的不斷完善,信用報(bào)告成為人們經(jīng)濟(jì)生活中的"身份證"。加強(qiáng)征信信息安全管理既是推進(jìn)征信信息體系建設(shè)的重要環(huán)節(jié),也是基層央行履職必然要求。目前,人民銀行各級分支機(jī)構(gòu)肩負(fù)征信管理和征信服務(wù)雙重職責(zé),個(gè)人征信信息查詢、異議、投訴和對轄內(nèi)機(jī)構(gòu)執(zhí)法檢查是征信管理部門的主要工作職責(zé),一方面具有法律層面的信息安全風(fēng)控要求,另一方面具有社會層面的聲譽(yù)影響的效應(yīng)。本文以人民銀行x市中心支行征信信息安全

為適應(yīng)人民銀行信息化發(fā)展需要,滿足信息系統(tǒng)對運(yùn)行環(huán)境的高可靠性要求,有效降低機(jī)房運(yùn)行維護(hù)成本,提高防災(zāi)減災(zāi)能力,為信息系統(tǒng)提供安全、穩(wěn)定的運(yùn)行支撐環(huán)境,人民銀行特別重視信息機(jī)房建設(shè)工作。機(jī)房工程不僅集建筑、電氣、機(jī)電安裝、裝修裝飾、網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建等多個(gè)專業(yè)技術(shù)于一體,而且需要豐富的工程實(shí)踐和管理經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)人民銀行機(jī)房有其特殊要求,切實(shí)做好機(jī)房建設(shè)也是基層人民銀行極其重要的工作任務(wù)。結(jié)合工程實(shí)踐,就基層人民銀行如何做好機(jī)房建設(shè)進(jìn)行探討。

文章從履職審計(jì)評價(jià)內(nèi)容、評價(jià)指標(biāo)體系、評價(jià)方法等方面探索建立了基層人民銀行履職審計(jì)評價(jià)體系。其中,評級內(nèi)容包括傳達(dá)貫徹上級精神和組織參與管理決策等6個(gè)方面的情況,評級指標(biāo)體系是包括6個(gè)一級指標(biāo)、25個(gè)二級指標(biāo)、82個(gè)三級指標(biāo)的多目標(biāo)、3個(gè)層級的遞階層次結(jié)構(gòu)體系,并采取了基于ahp基本原理的評價(jià)方法。從履職審計(jì)評價(jià)實(shí)踐結(jié)果看,該體系具有一定的適用性。

一、要盡快完善績效審計(jì)的法規(guī)體系。一是國家要盡快建立相關(guān)的績效審計(jì)的法律、法規(guī)，并制定和出臺統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，真正規(guī)范績效審計(jì)工作．為績效審計(jì)的深化和拓寬提供一定的法律保證。二是審計(jì)部門要善于總結(jié)效益審計(jì)和專項(xiàng)資金審計(jì)中取得的經(jīng)驗(yàn)，

近年來,財(cái)經(jīng)法規(guī)不斷健全,外部審計(jì)檢查日趨嚴(yán)格,對人民銀行各基層行會計(jì)財(cái)務(wù)工作提出了科學(xué)規(guī)范理財(cái)?shù)囊?內(nèi)部審計(jì)如何適應(yīng)新形勢,充分發(fā)揮好審計(jì)監(jiān)督作用,推動(dòng)財(cái)務(wù)管理規(guī)范化、精細(xì)化是當(dāng)前審計(jì)工作面臨的重要課題.本文針對基層行會計(jì)財(cái)務(wù)工作,探討了相應(yīng)的審計(jì)思路和審計(jì)方法,以期為開展財(cái)務(wù)審計(jì)監(jiān)督提供有益借鑒.

“八項(xiàng)規(guī)定”等規(guī)章制度的出臺,對人民銀行的預(yù)算管理工作提出了更高的要求,預(yù)算績效評價(jià)成為預(yù)算管理的重要內(nèi)容.本文結(jié)合人民銀行實(shí)際探索構(gòu)建人民銀行預(yù)算績效評價(jià)體系,并提出推進(jìn)預(yù)算績效評價(jià)工作的有關(guān)建議.

推進(jìn)人民銀行預(yù)算績效管理,將績效理念融入預(yù)算管理的全過程,是實(shí)現(xiàn)從服務(wù)保障向發(fā)揮預(yù)算引領(lǐng)促進(jìn)轉(zhuǎn)變的重要舉措,有利于人民銀行在履職的同時(shí)科學(xué)配置、合理利用財(cái)務(wù)資源,提高資金使用效益。文章對人民銀行預(yù)算績效管理實(shí)踐的現(xiàn)狀和問題進(jìn)行分析,結(jié)合人民銀行自身特點(diǎn),提出推進(jìn)人民銀行預(yù)算績效管理工作的建議。

隨著人民銀行信息化建設(shè)的不斷發(fā)展與進(jìn)步,基層央行電子化設(shè)備的品種、類型及數(shù)量日益增多。如何對這些電子化設(shè)備進(jìn)行科學(xué)管理與合理配置,充分發(fā)揮其效能已成為一個(gè)必須深入思考和研究的課題。

建立預(yù)算資金的績效管理機(jī)制、開展預(yù)算績效評估是促進(jìn)人民銀行提高預(yù)算管理水平的有效途徑。本文在分析人民銀行實(shí)施績效評估的優(yōu)勢和面臨困難的基礎(chǔ)上,重點(diǎn)探討了建立績效評估機(jī)制的前期準(zhǔn)備工作,并以反假貨幣經(jīng)費(fèi)為例,提出了對行政事業(yè)類支出進(jìn)行績效評估的實(shí)施方案,為人民銀行全面開展預(yù)算績效評估提供一定參考。

近幾年,財(cái)經(jīng)法規(guī)逐漸完善,外部審計(jì)監(jiān)察日益嚴(yán)格,對中央銀行各基層財(cái)務(wù)工作提出了更為嚴(yán)格的要求。由此,內(nèi)部審計(jì)怎樣適應(yīng)新時(shí)期發(fā)展的要求,充分發(fā)揮出審計(jì)監(jiān)督職能,促進(jìn)財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化是目前審計(jì)工作所急需處理的重要問題。本文對于基層人民銀行財(cái)務(wù)活動(dòng)研究了相應(yīng)的審計(jì)思路與審計(jì)策略,希望可為更好地進(jìn)行財(cái)務(wù)審計(jì)監(jiān)督工作提供借鑒依據(jù)。

隨著我國公共財(cái)政體制的逐步建立,預(yù)算績效評價(jià)成為預(yù)算管理的重要內(nèi)容。本文簡要總結(jié)了國內(nèi)外預(yù)算績效評價(jià)工作的實(shí)踐,結(jié)合人民銀行實(shí)際探索構(gòu)建人民銀行預(yù)算績效評價(jià)體系,并提出推進(jìn)預(yù)算績效評價(jià)工作的有關(guān)建議。

以基層人民銀行績效審計(jì)發(fā)展為基礎(chǔ),深入思考基建績效審計(jì)存在的問題,通過對基建項(xiàng)目不同實(shí)施階段的特點(diǎn)的思考,尋找最適合、最有效的審計(jì)方法及績效評價(jià)手段,從而達(dá)到提升基建績效審計(jì)質(zhì)量的目的。

在提高政府公信力和執(zhí)行力,推進(jìn)政府績效管理的背景下,預(yù)算績效改革應(yīng)運(yùn)而生。本文擬對人民銀行推進(jìn)預(yù)算績效管理的難點(diǎn)進(jìn)行分析,結(jié)合預(yù)算績效管理理論、實(shí)踐以及人民銀行自身特點(diǎn),提出推進(jìn)人民銀行預(yù)算績效管理的對策建議。

隨著我國財(cái)稅體制改革和政府職能轉(zhuǎn)變的推進(jìn),人民銀行財(cái)務(wù)預(yù)算管理內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生了較大變化,財(cái)務(wù)預(yù)算工作轉(zhuǎn)型迫在眉睫.本文分析人民銀行現(xiàn)行財(cái)務(wù)預(yù)算粗放模式的不足,借鑒國外財(cái)務(wù)預(yù)算“矩陣式”管理經(jīng)驗(yàn),提出了以“矩陣式”管理模式推進(jìn)人民銀行財(cái)務(wù)預(yù)算工作轉(zhuǎn)型的思路,構(gòu)建了人民銀行財(cái)務(wù)預(yù)算“矩陣式”管理的組織體系和管理框架,并就相關(guān)配套措施提出了對策建議.

近年來,隨著一系列制度、規(guī)定的相繼出臺,對基層人民銀行預(yù)算資金使用的過程及效果有了更高的要求。本文結(jié)合國內(nèi)外先進(jìn)預(yù)算績效評估的做法,提出建立基層人民銀行預(yù)算績效評估體系的有關(guān)建議。

以基層人民銀行績效審計(jì)發(fā)展為基礎(chǔ)，深入思考基建績效審計(jì)存在的問題，通過對基建項(xiàng)目不同實(shí)施階段的特點(diǎn)的思考，尋找最適合、最有效的審計(jì)方法及績效評價(jià)手段，從而達(dá)到提升基建績效審計(jì)質(zhì)量的目的。

人民銀行內(nèi)審職能的轉(zhuǎn)變帶來審計(jì)內(nèi)容的調(diào)整,審計(jì)內(nèi)容的調(diào)整要求審計(jì)方式的變化。傳統(tǒng)事后監(jiān)督型的審計(jì)方式與轉(zhuǎn)型理念下基于過程概念的審計(jì)內(nèi)容并不匹配,這種不匹配給審計(jì)證據(jù)的收集帶來了困難,影響了轉(zhuǎn)型項(xiàng)目的實(shí)際質(zhì)量。跟蹤審計(jì)是對被審計(jì)對象進(jìn)行適時(shí)評價(jià)、持續(xù)監(jiān)督和及時(shí)反饋的一種審計(jì)方式,有利于內(nèi)部審計(jì)預(yù)防性、建設(shè)性功能的發(fā)揮,是轉(zhuǎn)型目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的有效途徑。

預(yù)算績效評價(jià)是現(xiàn)代政府部門預(yù)算管理的核心內(nèi)容之一,特別是項(xiàng)目預(yù)算績效評價(jià),對于提高項(xiàng)目預(yù)算資金使用效益,提升項(xiàng)目管理水平具有重要作用;同時(shí)也有利于促進(jìn)會計(jì)財(cái)務(wù)工作轉(zhuǎn)型,發(fā)揮參謀助手作用,服務(wù)項(xiàng)目科學(xué)決策。本文通過廣泛查閱文獻(xiàn)和向?qū)＜覇柧碚{(diào)查等形式,運(yùn)用層次分析法(ahp)等研究方法,研究建立符合人民銀行實(shí)際的信息化項(xiàng)目預(yù)算績效評價(jià)指標(biāo)體系和評價(jià)模型,并進(jìn)行案例檢驗(yàn)。最后,對人民銀行預(yù)算績效評價(jià)工作提出了對策建議。

人民銀行開展預(yù)算績效評價(jià)工作始于2008年。按照總行要求,在2008年的預(yù)算分配及執(zhí)行中,中心支行開始試點(diǎn)對縣支行的建設(shè)項(xiàng)目支出實(shí)施\"追蹤問效\"管理,先是在預(yù)算編制階段確定績效目標(biāo),即\"完成一個(gè)維修改造項(xiàng)目,即徹底改善一個(gè)縣支行辦公條件\

預(yù)算績效管理是對預(yù)算資金以績效方式進(jìn)行的管理,主要包括績效目標(biāo)管理、績效運(yùn)行監(jiān)控、績效評價(jià)實(shí)施、績效評價(jià)結(jié)果反饋及應(yīng)用四個(gè)環(huán)節(jié),其主線是以結(jié)果和目標(biāo)為導(dǎo)向,核心是強(qiáng)化契約精神和支出責(zé)任,特征是實(shí)現(xiàn)全過程管理,表現(xiàn)形式是四個(gè)環(huán)節(jié)的緊密相連,目的是提高預(yù)算資金的使用效益。預(yù)算績效管理在理念上,強(qiáng)調(diào)公共預(yù)算為民服務(wù)和預(yù)算支出責(zé)任效率的原則;在過程中,更加關(guān)注預(yù)算資金的產(chǎn)出和結(jié)果;在方法上,通過有效運(yùn)行機(jī)制,促使政府不斷改進(jìn)服務(wù)水平和質(zhì)量;在效果上,力求使政府行為更加合理、高效,花更少的資金辦更多的事,向社會提供更多、更好的公共產(chǎn)品和服務(wù)。

隨著人民銀行業(yè)務(wù)信息化的不斷發(fā)展,科技部門承擔(dān)了重要的服務(wù)保障職能。為促進(jìn)科技部門提高科技服務(wù)水平,提升信息技術(shù)保障能力,內(nèi)審部門應(yīng)適時(shí)開展科技服務(wù)管理審計(jì)。本文從構(gòu)建科技服務(wù)評價(jià)指標(biāo)體系入手,對科技服務(wù)管理審計(jì)進(jìn)行了研究,提出了有效開展科技服務(wù)管理審計(jì)的意見建議。

工程造價(jià)是評價(jià)基本建設(shè)項(xiàng)目績效的重要內(nèi)容,是績效審計(jì)重點(diǎn)關(guān)注的內(nèi)容,也是目前人民銀行開展基建績效審計(jì)中最難的工作之一,本文對基建項(xiàng)目工程造價(jià)審計(jì)內(nèi)容、方法及評價(jià)中存在的問題進(jìn)行了探討和研究,以期有助于現(xiàn)實(shí)工作。