如何以高品質(zhì)的園林施工養(yǎng)護(hù)贏得市場競爭

園林綠化對城市環(huán)境有著良好的美化及改善的作用,是構(gòu)建現(xiàn)代城市生態(tài)環(huán)境的重要一環(huán),在當(dāng)前受到了社會各界的廣泛關(guān)注。園林施工和養(yǎng)護(hù)管理作為園林綠化的關(guān)鍵性環(huán)節(jié),直接影響了園林工程的質(zhì)量以及園林景觀的可持續(xù)性,成為了人們關(guān)注的焦點。對此,本文簡單介紹園林施工養(yǎng)護(hù)及其重要性,分析其要點和存在的問題,并對其強(qiáng)化策略加以探討,以供相關(guān)人員參考。

園林綠化對城市環(huán)境有著良好的美化及改善的作用,是構(gòu)建現(xiàn)代城市生態(tài)環(huán)境的重要一環(huán),在當(dāng)前受到了社會各界的廣泛關(guān)注.園林施工和養(yǎng)護(hù)管理作為園林綠化的關(guān)鍵性環(huán)節(jié),直接影響了園林工程的質(zhì)量以及園林景觀的可持續(xù)性,成為了人們關(guān)注的焦點.對此,本文簡單介紹園林施工養(yǎng)護(hù)及其重要性,分析其要點和存在的問題,并對其強(qiáng)化策略加以探討,以供相關(guān)人員參考.

端州信誠工程建設(shè)監(jiān)理有限公司(以下簡稱信誠監(jiān)理),是肇慶市首批成立的監(jiān)理企業(yè)之一。經(jīng)過十年的發(fā)展,其間經(jīng)歷了從國企改為私企的重大轉(zhuǎn)變,面對激烈的市場競爭,到如今仍然能穩(wěn)步發(fā)展,我深切地感到團(tuán)隊合作的重要性和決定性。

\"十二五\"期間,公司正處于關(guān)中—天水經(jīng)濟(jì)區(qū)核心位置,在西部地區(qū)具有突出的區(qū)位優(yōu)勢,因此我們必須抓住國家\"十二五\"規(guī)劃\"調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式、保質(zhì)量\"的有利時機(jī),抓緊集團(tuán)化改造,加快公司發(fā)展速度,爭取把公司建設(shè)成

在世界多極化和全球經(jīng)濟(jì)一體化的國際大背景條件下,隨著中國經(jīng)濟(jì)的崛起,中國與世界各國經(jīng)濟(jì)往來的增加,中國施工企業(yè)參與國際工程承包市場競爭,成為許多國內(nèi)施工企業(yè)發(fā)展的新的機(jī)遇也是新的挑戰(zhàn)。

!""#$%!! 湖南"#$%$&’ 經(jīng)濟(jì)企業(yè)天地 !劉代武 國有施工企業(yè) 如何培育市場競爭優(yōu)勢 改革開放以來，我國的建筑業(yè)取得了 令人矚目的成績，在量和質(zhì)的方面都發(fā)生 了巨大變化，施工能力、施工技術(shù)水平與國 際先進(jìn)企業(yè)的差距在逐步縮小，業(yè)務(wù)范圍 正在不斷擴(kuò)大，市場領(lǐng)域不斷拓寬。但作為 我國的支柱產(chǎn)業(yè)，國有施工企業(yè)仍然還存 在著如政府對企業(yè)的多頭干預(yù)、經(jīng)營機(jī)制 不靈活、管理水平偏低、資金管理和抗風(fēng)險 能力差、人才培養(yǎng)機(jī)制不完善、科技創(chuàng)新與 應(yīng)用程度亟待提高等缺陷，市場競爭優(yōu)勢 日益受到挑戰(zhàn)。 隨著我國加入世貿(mào)組織，逐步履行在 建筑市場準(zhǔn)入制度和國民待遇方面的承 諾，我國國有施工企業(yè)面臨著重新洗牌的 格局，一方面，國際資本可以憑借其資金、 管理人才等方面的優(yōu)勢，按市場經(jīng)濟(jì)的規(guī) 則對國有施工企業(yè)進(jìn)行兼并和重組；另一 方面，根據(jù)世貿(mào)組織確立的公平貿(mào)易、貿(mào)易 自由化、透明度、非歧視等原

《市場競爭策略分析與最佳策略選擇》內(nèi)容摘要 【主講專家】余世維【出版單位】北京大學(xué)出版社 【內(nèi)含產(chǎn)品】課程10講，vcd光盤5張，cd-rom2張，文字教材與工具表單1套 【全套定價】600元【提示】本站會員可按會員價購買，或直接將折扣部分返還 【購買地址】北京工商大學(xué)綜合樓705室【咨詢電話】010-68983523；68983595 【課程提綱】 第一講資源、能力和競爭分析 1．引言 2．資源與競爭 3．核心競爭力的表達(dá) 第二講資源利用與競爭策略的選擇 1．引言 2．資源的集中、有效、彈性利用 3．市場競爭策略的選擇 第三講最佳策略選擇注意點之 ——戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)的關(guān)系 1．戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)的區(qū)別 2．避免戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)的抽象、空泛、表面和虛無 3．現(xiàn)有策略的盲點及低效率 第四講最佳策略選擇注意點之 ——核心產(chǎn)品與產(chǎn)品定位 1．注意核心利益，顯示核心價值

通過對安徽、江蘇、湖北的市場考察發(fā)現(xiàn),仿古磚產(chǎn)品正被經(jīng)銷商所接受,并得到認(rèn)同,但是與市場匹配方面不和諧之音也更多,而且仿古磚市場品牌尚未確定。據(jù)此從產(chǎn)品品牌命名、消費者定位、品牌定位、廣告設(shè)計等方面提出仿古磚市場競爭策略。

工程投標(biāo)是小型施工企業(yè)承攬業(yè)務(wù)的主要方式,小型施工企業(yè)在激烈的市場競爭中承受著大型施工企業(yè)強(qiáng)大的沖擊,文章針對市場環(huán)境與小型施工企業(yè)的自身的特點,提出小型施工企業(yè)通過利用自身優(yōu)勢謀求發(fā)展的具體投標(biāo)策略與方法,為小型施工企業(yè)應(yīng)對各種市場機(jī)遇做好相應(yīng)的準(zhǔn)備。

口e匝 ·20· 口張德海／文 魯 服務(wù) 必須 房地 產(chǎn)開發(fā)有限公司打造的同濟(jì)品牌。 ，同濟(jì)·香閣里拉——蓬萊家園位于黃浦區(qū)南外灘地區(qū)，北倚 蓬萊公園，西沿保屯路，南臨瞿溪路，東靠南車站路，占地1．7公 頃，屬市政府“365”舊區(qū)改造地塊，規(guī)劃建設(shè)總面積sift平方米。 由上海同濟(jì)科技實業(yè)股份有限公司、南外灘集團(tuán)和建設(shè)部廣順房 地產(chǎn)開發(fā)公司共同投資、同濟(jì)建設(shè)總公司總承包、上海同鑫房地 產(chǎn)開發(fā)有限公司興建。2001年3月，該工程項目正式啟動，實現(xiàn) 了一期工程當(dāng)年開工、當(dāng)年銷售、當(dāng)年完成預(yù)定利潤目標(biāo)的佳績。 回顧整個開發(fā)過程，深切體會到；樓盤的開發(fā)，實際上是發(fā) 展商綜合實力的體現(xiàn)。不僅是比資金實力，比設(shè)計理念，比公司 信譽(yù)，最關(guān)鍵是通過市場競爭，比適應(yīng)市場的能力，從而贏得更 多的社會回報，為上海的住宅建設(shè)增光添彩。 i一、狠撮投身舊區(qū)改造

目前受發(fā)展中的市場經(jīng)濟(jì)體制影響,施工企業(yè)參與競爭面臨嚴(yán)峻考驗。但從企業(yè)長遠(yuǎn)的發(fā)展方向來看,施工企業(yè)走向市場已經(jīng)是歷史的必然。因此,如何在市場中求生存,求發(fā)展,在競爭中取勝就成了電力施工企業(yè)必須認(rèn)真考慮的問題,建立完善的質(zhì)量保證體系是施工企業(yè)發(fā)展的最終選擇。

本文針對公路施工業(yè)的特點提出:一業(yè)為主、多種經(jīng)營,建立企業(yè)內(nèi)部的市場機(jī)制,推行“項目法施工”和全面經(jīng)濟(jì)核算制等公路施工企業(yè)的市場競爭策略。并對實施辦法作了較為詳細(xì)的論述。

企業(yè)市場結(jié)構(gòu)調(diào)整與企業(yè)競爭力的邏輯關(guān)系是:\"市場結(jié)構(gòu)跟隨戰(zhàn)略,戰(zhàn)略服務(wù)于競爭能力。\"企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整,企業(yè)經(jīng)營管理組織結(jié)構(gòu)必須作相應(yīng)調(diào)整。有什么樣的戰(zhàn)略,就要有什么樣的市場結(jié)構(gòu);有什么樣的市場結(jié)構(gòu),就有什么樣的機(jī)制,有什么樣的機(jī)制,就有什么樣的運行效果。企業(yè)市場結(jié)構(gòu)必須適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略的需要,才能實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。

隨著我國進(jìn)入\"十三五\"規(guī)劃時期,建筑企業(yè)既面臨著加快建設(shè)發(fā)展的戰(zhàn)略機(jī)遇,又面臨著深化改革的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,還面臨著激烈的市場競爭,這促使了建筑企業(yè)在區(qū)域發(fā)展過程中必須充分提升市場競爭力。但由于在市場定位、資源投入、經(jīng)營機(jī)制、區(qū)域環(huán)境及創(chuàng)新能力等層面上,存在著不足之處,導(dǎo)致了建筑企業(yè)的區(qū)域競爭力比較有限,為此應(yīng)當(dāng)積極采取多項措施提升區(qū)域市場競爭力與創(chuàng)新發(fā)展能力。

闡述了建筑施工企業(yè)當(dāng)前市場競爭面臨的嚴(yán)峻形式,提出了建筑施工企業(yè)應(yīng)從多方面加強(qiáng)管理,充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢,以便提高企業(yè)的市場競爭力,可供建筑施工企業(yè)借鑒參考。

-1- 淺談建筑施工企業(yè)如何提高市場競爭力 隨著國家改革的不斷深入，建筑施工企業(yè)面臨著新的發(fā)展 機(jī)遇和更為嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。一方面，國家西部大開發(fā)戰(zhàn)略的實施， 為建筑企業(yè)的發(fā)展提供了前所未有的歷史機(jī)遇；另一方面，隨著 我國加入wto，在一些技術(shù)含量較高、規(guī)模較大的項目上，受 到國際大承包集團(tuán)的挑戰(zhàn)。面對機(jī)遇和挑戰(zhàn)，建筑施工企業(yè)必須 調(diào)整經(jīng)營策略、深化企業(yè)改革、強(qiáng)化內(nèi)部管理，轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制， 在提高市場競爭力上下狠功夫，才能在激烈的競爭中求得生存和 發(fā)展。 一、在市場定位上，實施多元化競爭戰(zhàn)略 適應(yīng)市場，才能占領(lǐng)市場，只有認(rèn)真研究市場。借鑒先進(jìn)企 業(yè)的發(fā)展經(jīng)驗，并依據(jù)自身特點和優(yōu)勢，明確自己的市場定位， 才能揚長避短，突出優(yōu)勢，提高企業(yè)市場競爭力。目前，省內(nèi)許 多建筑施工企業(yè)已經(jīng)擁有較強(qiáng)的技術(shù)力量和管理能力，要擺脫在 價格上低層次的競爭，就必須從外延和內(nèi)涵兩個方面提高市場競 爭力。在

淺談建筑施工企業(yè)如何提高市場競爭力 隨著國家改革的不斷深入，建筑施工企業(yè)面臨著新的發(fā)展 機(jī)遇和更為嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。一方面，國家西部大開發(fā)戰(zhàn)略的實施， 為建筑企業(yè)的發(fā)展提供了前所未有的歷史機(jī)遇；另一方面，隨著 我國加入wto，在一些技術(shù)含量較高、規(guī)模較大的項目上，受 到國際大承包集團(tuán)的挑戰(zhàn)。面對機(jī)遇和挑戰(zhàn)，建筑施工企業(yè)必須 調(diào)整經(jīng)營策略、深化企業(yè)改革、強(qiáng)化內(nèi)部管理，轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制， 在提高市場競爭力上下狠功夫，才能在激烈的競爭中求得生存和 發(fā)展。 一、在市場定位上，實施多元化競爭戰(zhàn)略 適應(yīng)市場，才能占領(lǐng)市場，只有認(rèn)真研究市場。借鑒先進(jìn)企 業(yè)的發(fā)展經(jīng)驗，并依據(jù)自身特點和優(yōu)勢，明確自己的市場定位， 才能揚長避短，突出優(yōu)勢，提高企業(yè)市場競爭力。目前，省內(nèi)許 多建筑施工企業(yè)已經(jīng)擁有較強(qiáng)的技術(shù)力量和管理能力，要擺脫在 價格上低層次的競爭，就必須從外延和內(nèi)涵兩個方面提高市場競 爭力。在外延上，建筑施

關(guān)于建筑企業(yè)如何適應(yīng)市場競爭的思考

通過對安徽、江蘇、湖北的市場考察發(fā)現(xiàn),仿古磚產(chǎn)品正被經(jīng)銷商所接受,并得到認(rèn)同,但是與市場匹配方面不和諧之音也更多,而且仿古磚市場品牌尚未確定。據(jù)此從產(chǎn)品品牌命名、消費者定位、品牌定位、廣告設(shè)計等方面提出仿古磚市場競爭策略。

隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,我國建筑行業(yè)也取得了巨大的進(jìn)步,與此同時,建筑造價行業(yè)也受到了越來越多的重視.造價師作為建筑領(lǐng)域內(nèi)的一個新職業(yè),其發(fā)展與進(jìn)步近年來受到了多方面的關(guān)注.本文就針對新時期造價師如何應(yīng)對激烈的市場競爭進(jìn)行簡單的探討.

紡織機(jī)械產(chǎn)品既是生產(chǎn)資料又是商品，作為商品就要進(jìn)入市場，參與市場競爭，并將在競爭中優(yōu)勝劣汰。在經(jīng)濟(jì)全球化和市場國際化的形勢下，不管你主觀認(rèn)識如何，而這是客觀存在。市場是開放的、競爭的，競爭是無情的，市場的競爭中有品種、質(zhì)量、價格和服務(wù)諸多因素，但其中...

隨著我國經(jīng)濟(jì)體制的改革深入，建筑市場競爭機(jī)制的日益完善，加快了我國工程的改革步伐，同時也加快了我國工程造價計價模式的改革，這也意味著中國的企業(yè)將會面臨一個競爭更加激烈但相對有序的環(huán)境。原工程造價的靜態(tài)管理、量價合一的定額計價模式，已不能適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要?！督ㄔO(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》的發(fā)布，標(biāo)志著我國工程造價改革進(jìn)入了一個新的高潮；推行工程量清單報價，不僅有利于我國工程造價管理職能的轉(zhuǎn)變，也有利于規(guī)范市場計價行為，規(guī)范建設(shè)市場秩序，促進(jìn)建設(shè)市場的競爭，同時，對工程造價工作者提出了更高的要求。