企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師管理制度

山東美倫食品有限公司管理標(biāo)準(zhǔn) 名稱：企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師管理制度類別：管理標(biāo)準(zhǔn)編號(hào)： 發(fā)布：人力資源部狀態(tài)：制定時(shí)間：2012年7月20日 起草：樊婷婷審核：王彬?qū)徟嚎偨?jīng)理 執(zhí)行范圍：全公司生效日期：2012年8月1日 山東美倫食品有限公司 1 為進(jìn)一步推動(dòng)公司培訓(xùn)工作的開展，選拔及挖掘企業(yè)內(nèi)部優(yōu)秀講師，不斷 提高員工綜合素質(zhì)，打造學(xué)習(xí)型組織，根據(jù)公司的發(fā)展?fàn)顩r及培訓(xùn)規(guī)劃的要求， 擬在我公司內(nèi)部組建一支培訓(xùn)師隊(duì)伍，現(xiàn)結(jié)合企業(yè)實(shí)際制定本管理制度，以規(guī) 范和促進(jìn)企業(yè)培訓(xùn)工作的開展。 一、內(nèi)訓(xùn)師的選拔： 企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師簡稱內(nèi)訓(xùn)師，是為配合企業(yè)開展培訓(xùn)工作，通過自薦、選 拔或指派等方式，通過了一定的資格認(rèn)定由公司確定的負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)、外部培訓(xùn) 傳播的專職或兼職的員工。 員工擔(dān)任內(nèi)訓(xùn)師，在工作中有意識(shí)地向其他員工積極傳授正確的培訓(xùn)理念、 知識(shí)和技能，可以促成和諧上進(jìn)的

內(nèi)部培訓(xùn)師管理制度 一、目的 為打造最優(yōu)秀的企業(yè)員工團(tuán)隊(duì)，建立學(xué)習(xí)型企業(yè)，增強(qiáng)公司核心競爭力，適應(yīng)公司對(duì)各類人才的需求，提 高全員整體素質(zhì)與工作能力，有效傳承公司相關(guān)技術(shù)和公司文化并實(shí)現(xiàn)知識(shí)共享，特建立公司內(nèi)部培訓(xùn)師管理 制度，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部培訓(xùn)師管理的正規(guī)化和科學(xué)化。 二、適用范圍 (一)本制度適用于公司內(nèi)部考核選拔的培訓(xùn)師。 (二)內(nèi)部培訓(xùn)師是指在公司內(nèi)部選拔，經(jīng)人力資源部考核其資歷、教案編寫水平、講課技巧等并承擔(dān)公司部分 培訓(xùn)課程的開發(fā)與授課的人員。 三、管理職責(zé) (一)人力資源部門負(fù)責(zé)培訓(xùn)師的等級(jí)評(píng)聘、評(píng)審、制訂課程計(jì)劃及日常管理。 (二)各公司協(xié)助人力資源部門管理內(nèi)部培訓(xùn)師，積極開展內(nèi)部授課。 (三)各業(yè)務(wù)部門應(yīng)積極協(xié)助與支持內(nèi)部培訓(xùn)師的授課管理及培養(yǎng)工作。 (四)內(nèi)部培訓(xùn)師考核委員會(huì) 組長：總經(jīng)理 副組長：人力資源科科長 委員：人力資源部、銷售部、行政管理

************************有限責(zé)任公司管理標(biāo)準(zhǔn) 企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師管理制度 1目的 公司員工擔(dān)任內(nèi)部兼職培訓(xùn)講師(以下統(tǒng)稱內(nèi)訓(xùn)師)，向其他員工 傳授理念、知識(shí)和技能，是公司內(nèi)部知識(shí)的積累、共享和傳播的有效 途徑之一，能提高員工隊(duì)伍的整體水平，從而增強(qiáng)公司的競爭力。 1.1為了建立我司內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部講師管理的正規(guī)化和科 學(xué)化，有效開展全員培訓(xùn)并幫助員工改善工作及提高績效，有效傳承 企業(yè)相關(guān)技術(shù)和企業(yè)文化并實(shí)現(xiàn)知識(shí)共享，特制定本管理辦法。 2適用范圍 本制度適用于公司內(nèi)部考核選拔的培訓(xùn)師。內(nèi)部培訓(xùn)師是指在 公司內(nèi)部選拔，經(jīng)人力資源部考核其資歷、教案編寫水平、講課技巧 等并承擔(dān)公司部分培訓(xùn)課程的開發(fā)與授課的人員。 3.內(nèi)訓(xùn)師的組建及選拔 3.1公司本著公平、公正、客觀的原則對(duì)內(nèi)訓(xùn)師進(jìn)行選拔。 3.2凡在管理、業(yè)務(wù)、專業(yè)知識(shí)等方面具有

一、目的 為建立健全公司的培訓(xùn)體系，充分挖掘和提升管理人員、專業(yè)技術(shù)人員的職 業(yè)培訓(xùn)能力，內(nèi)部選拔具有較高的職業(yè)化素質(zhì)的內(nèi)部培訓(xùn)師，建立一支適應(yīng)企業(yè) 文化、符合企業(yè)中長期發(fā)展戰(zhàn)略，同時(shí)又能與行業(yè)的先進(jìn)培訓(xùn)水平接軌的培訓(xùn)師 隊(duì)伍，特制定本制度。 二、適用范圍 公司全體員工。 三、培訓(xùn)師的組建與選拔 3.1、內(nèi)部培訓(xùn)師的選拔范圍 3.1.1、公司部門主管、副經(jīng)理及以上管理人員； 3.1.2、參加公司組織的外訓(xùn)達(dá)1天或培訓(xùn)費(fèi)用（含差旅費(fèi)等）達(dá)到2000元 者； 3.1.3、外聘高級(jí)技術(shù)人員，評(píng)定為中級(jí)及以上專業(yè)職稱的技術(shù)人員； 3.1.4、其他各專業(yè)、業(yè)務(wù)精湛或在某領(lǐng)域頗有造詣的員工。 3.2、內(nèi)部培訓(xùn)師的組織與管理 內(nèi)部培訓(xùn)師由公司人力資源部統(tǒng)一負(fù)責(zé)管理，包括內(nèi)部培訓(xùn)師的評(píng)聘、考核、 提升、獎(jiǎng)勵(lì)等。公司層面的內(nèi)部培訓(xùn)，由公司人力資源部指定培訓(xùn)師，部門層面 的內(nèi)部培訓(xùn)，由部門

安徽海亮房地產(chǎn)有限公司 內(nèi)部培訓(xùn)師管理制度 編號(hào)：ahhl-zd-rx-009 版號(hào)：a/o 頁碼：第1頁共5頁 內(nèi)部培訓(xùn)師管理制度 修訂記錄 日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人 安徽海亮房地產(chǎn)有限公司 內(nèi)部培訓(xùn)師管理制度 編號(hào)：ahhl-zd-rx-009 版號(hào)：a/o 頁碼：第2頁共5頁 1.總則 為規(guī)范安徽海亮房地產(chǎn)內(nèi)部講師管理，特制定本內(nèi)部講師管理辦法，主要內(nèi)容 為海亮房地產(chǎn)內(nèi)部講師的管理細(xì)則。 2.管理職責(zé)級(jí)別設(shè)置 2.1講師共分三類三個(gè)級(jí)別。第一類為正式講師，分為高級(jí)講師、中級(jí)講師、初 級(jí)講師。第二類為特聘講師，不做級(jí)別分類。第三類為見習(xí)講師，不做級(jí)別 分類。 2.2正式講師類別的中、高級(jí)講師實(shí)行限額席位制，初級(jí)講師名額不作限制。年 度中、高級(jí)講師人數(shù)最多不得超過本年度設(shè)定席位數(shù)，不足則空缺。中、高 級(jí)講師席位數(shù)每年由

企業(yè)內(nèi)部稅務(wù)管理制度 稅務(wù)管理制度version1.0(1001) 公司稅務(wù)管理制度 一目的 1.1規(guī)范稅務(wù)管理流程，降低稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。 二適用范圍 2.1本制度適用于公司本部及公司所屬境內(nèi)各分(子)公司及辦事處。 三稅務(wù)管理架構(gòu)與職責(zé) 3.1公司財(cái)務(wù)資產(chǎn)部負(fù)責(zé)對(duì)各公司稅務(wù)工作直接進(jìn)行監(jiān)督與管理。 3.2各公司財(cái)務(wù)資產(chǎn)部部應(yīng)設(shè)立專門的稅務(wù)管理崗位及專職(或兼職)稅務(wù)人員; 若有重大涉 稅業(yè)務(wù)、涉稅風(fēng)險(xiǎn)或稅務(wù)檢查，稅務(wù)人員應(yīng)及時(shí)向本部財(cái)務(wù)資產(chǎn)部匯報(bào)。3.3 各公司稅務(wù)人員主要職責(zé): 3.3.1辦理稅務(wù)登記證、一般納稅人資格認(rèn)證及各種稅務(wù)證件年審; 3.3.2購買、開具、核銷及保管增值稅專用發(fā)票及其他各種發(fā)票; 3.3.3增值稅發(fā)票掃描認(rèn)證及各種稅款申報(bào)、繳納; 3.3.4編制計(jì)提稅款的會(huì)計(jì)憑證及所有內(nèi)部稅務(wù)管理報(bào)表; 3

1 目錄 企業(yè)信息化管理制度........................................................................4 第一章：總則.....................................................................................................................................................................4 第二章：信息化工作管理.................................................................................................................

企業(yè)內(nèi)部實(shí)行招標(biāo)管理制度——為進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部工程項(xiàng)目管理，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，有效保證工程項(xiàng)目的實(shí)施，提高企業(yè)內(nèi)部競爭能力，根據(jù)企業(yè)內(nèi)部的實(shí)際情況，特制定企業(yè)內(nèi)部工程項(xiàng)目實(shí)行邀請(qǐng)招標(biāo)和定向招標(biāo)的管理制度，并逐步推廣、修訂、完善....

1 企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度（試行） 為加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，根據(jù)國家財(cái)務(wù)管理制度及企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則等相關(guān)規(guī)定， 結(jié)合公司具體情況，制定本公司的財(cái)務(wù)管理制度。 一、財(cái)務(wù)管理工作必須在加強(qiáng)宏觀控制和微觀搞活的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái) 經(jīng)紀(jì)律，以提高經(jīng)濟(jì)效益、壯大企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力為宗旨，財(cái)務(wù)管理工作要貫 徹“勤儉辦企業(yè)”的方針，勤儉節(jié)約、精打細(xì)算、在企業(yè)經(jīng)營中制止鋪張 浪費(fèi)和一切不必要的開支，降低消耗，增加積累。 二、公司財(cái)務(wù)部經(jīng)理協(xié)助總經(jīng)理管理好財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作。 三、出納員不得兼管、會(huì)計(jì)檔案保管和債權(quán)債務(wù)帳目的登記工作。 四、財(cái)會(huì)人員都要認(rèn)真執(zhí)行崗位責(zé)任制，各司其職，互相配合，如實(shí)反映 和嚴(yán)格監(jiān)督各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。記帳、算帳、報(bào)帳必須做到手續(xù)完備、內(nèi)容真 實(shí)、數(shù)字準(zhǔn)確、帳目清楚、日清月結(jié)、近期報(bào)帳。 五、財(cái)務(wù)人員在辦理會(huì)計(jì)事務(wù)中，必須堅(jiān)持原則，照章辦事。對(duì)于違反財(cái) 經(jīng)紀(jì)律和財(cái)務(wù)制度的事項(xiàng)，必須拒絕付款、拒絕報(bào)銷或拒絕執(zhí)

某企業(yè)內(nèi)部管理制度——本文是某企業(yè)內(nèi)部管理制度，內(nèi)容包括：　　第一編日常管理　　第一章行為守則　　第二章辦公管理　　第一節(jié)工作人員守則　　第二節(jié)辦公用品審批制度　　第三節(jié)辦公用品管理制度　　第四節(jié)文印管理制度　　第五節(jié)公文處理...

差旅費(fèi)管理制度version1.0（1005） 第1頁共5頁 xx公司差旅費(fèi)管理制度 中經(jīng)（總）字[2010]第002號(hào) 司屬各公司、各部門： 《xx公司差旅費(fèi)管理制度》已由xx公司有限責(zé)任公司總經(jīng)理會(huì)議通過，現(xiàn)予公布， 請(qǐng)各公司、各部門遵照?qǐng)?zhí)行。 本制度自2010年6月1日起施行。 xx有限責(zé)任公司 2010年5月27日 差旅費(fèi)管理制度version1.0（1005） 第2頁共5頁 xx公司差旅費(fèi)管理制度 第一條目的 1.1為進(jìn)一步加強(qiáng)出差管理、規(guī)范差旅費(fèi)報(bào)銷審批流程，特制定本制度。 1.2各單位應(yīng)本著真實(shí)、必要、節(jié)約、合理的原則支付各項(xiàng)差旅費(fèi)用。 第二條適用范圍 2.1本制度適用于xx公司總部各部門及境內(nèi)各分(子)公司及辦事處。 第三條差旅費(fèi)定義 3.1本制度所稱差旅費(fèi)包含市內(nèi)交通費(fèi)、出差(或工作調(diào)動(dòng))發(fā)生的交通費(fèi)、訂票費(fèi)

姓名部門簽字 編寫人蔡慧君人力資源部 審查人王唯姣公司 批準(zhǔn)人李文東公司 執(zhí)行日期:修改:無 2007-10-01頁數(shù):8頁 附件/表格：4頁 傳閱收件人收件人 總裁 生產(chǎn)總監(jiān) 技術(shù)總監(jiān) 營銷總監(jiān) 人力資源總監(jiān) 客服部 供應(yīng)部 生產(chǎn)部 質(zhì)量部 技術(shù)部 財(cái)務(wù)部 人力資源部 設(shè)備部 一體劃部 修改記錄 編輯日期修改內(nèi)容修改頁數(shù)編寫人/部門 2007-8-27新建全部蔡慧君/人力資源部 1.目的 1.1有效利用公司內(nèi)部的智力資源，充分實(shí)現(xiàn)知識(shí)共享,支持公司人力資源戰(zhàn)略和培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)； 1.2積極培養(yǎng)和建設(shè)內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍，為員工提供鍛煉和成長的舞臺(tái)，體現(xiàn)內(nèi)部培訓(xùn)師在公司整體培 訓(xùn)教育體系中的核心作用。 2.適用范圍 適用于昊誠電氣所有員工 3.定義 3.1內(nèi)部培訓(xùn)師：是指具備較高業(yè)務(wù)技能和管理水平的員工，在公司統(tǒng)一培訓(xùn)體系內(nèi)

培訓(xùn)師管理制度 為整合優(yōu)化并有效管理公司內(nèi)、外部培訓(xùn)資源，確保培訓(xùn)效果，以 滿足公司發(fā)展對(duì)人才的需要，特制定本制度。 培訓(xùn)師分為內(nèi)部講師和外部講師，來源主要有以下三種途徑： 各級(jí)管理者皆擔(dān)負(fù)培養(yǎng)員工的責(zé)任，是內(nèi)部兼職培訓(xùn)師的主要承擔(dān) 者；各部門、各項(xiàng)目的業(yè)務(wù)骨干或技術(shù)尖子將是員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)的主要內(nèi) 部講師；外部培訓(xùn)供應(yīng)商提供的外部專職講師。 1、培訓(xùn)部職責(zé) 培訓(xùn)部是本方案的制定、推行、修改、監(jiān)控部門，具體職責(zé)如下： 1.負(fù)責(zé)內(nèi)部講師隊(duì)伍的選拔、認(rèn)證、提升、指定課程、評(píng) 估、獎(jiǎng)懲等管理 工作。 2.負(fù)責(zé)外部講師的信息收集、選拔、驗(yàn)證、評(píng)估等管理工 作。 3.負(fù)責(zé)收集、匯總和整理講師管理過程的資料，歸檔保管。 4.各部門經(jīng)理、各項(xiàng)目廚師長對(duì)管轄范圍內(nèi)的兼職培訓(xùn)師工 作擁有監(jiān)督權(quán)， 各部門應(yīng)積極配合培訓(xùn)部組織的各項(xiàng)講師參與的活動(dòng)。 5.全公司人員均有積極擔(dān)當(dāng)講師，總結(jié)分享專業(yè)理論知識(shí)和

內(nèi)部培訓(xùn)講師管理制度 一、目的：為了提高公司內(nèi)部講師培訓(xùn)的積極性，鼓勵(lì)員工獨(dú)立開發(fā)培訓(xùn)課程和實(shí) 施公司內(nèi)部培訓(xùn)，完善公司的培訓(xùn)體系，全面提高公司的培訓(xùn)質(zhì)量和培訓(xùn)效果，特 制定本管理制度。 二、適用人員：公司所有被評(píng)選出的內(nèi)部培訓(xùn)講師。 三、內(nèi)部講師選拔流程 1、內(nèi)部講師甄選條件 1.1已轉(zhuǎn)正員工（在本公司任職滿六個(gè)月以上者優(yōu)先），工作認(rèn)真、努力，績效顯 著； 1.2對(duì)所從事的專業(yè)有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，且有一定的理論水平； 1.3有較強(qiáng)的書面和口頭表達(dá)能力和一定的培訓(xùn)能力。 1.4熱心培訓(xùn)工作。 2、甄選流程 2.1行政人事部發(fā)布內(nèi)部講師招募通知，員工可自愿報(bào)名或由部門領(lǐng)導(dǎo)推薦，并填 寫《內(nèi)部講師申請(qǐng)表》（見附件1《內(nèi)部講師申請(qǐng)表》） 2.2行政人事部安排組織內(nèi)部講師評(píng)選會(huì)，通過“申請(qǐng)者的5分鐘試講”對(duì)內(nèi)部講 師進(jìn)行綜合評(píng)估。評(píng)估主要包括三個(gè)方面：語言表達(dá)能力（口語與肢

如何建立和完善企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師的選拔、管理、評(píng)估和激勵(lì)政策與制度 21世紀(jì)，隨著企業(yè)管理的不斷發(fā)展和完善，培訓(xùn)被賦予了越來越高的地位和作用。如何培 訓(xùn)員工、如何保證員工能夠不斷提升自身的能力、素質(zhì)，并進(jìn)而與企業(yè)共同發(fā)展，成為擺在企 業(yè)經(jīng)營管理者面前所必須面對(duì)的問題。在不斷摸索和實(shí)踐的過程中，企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師的重要性 越來越受到企業(yè)的重視。 企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師的起源已經(jīng)很難去推究，但是可以相信內(nèi)部培訓(xùn)師與企業(yè)內(nèi)部導(dǎo)師制度以 至于企業(yè)“師傅帶徒弟”的崗位技能培訓(xùn)有著某種必然的內(nèi)在聯(lián)系，不同之處在于受眾的多少 和培訓(xùn)方式的正規(guī)與否。業(yè)內(nèi)學(xué)者對(duì)內(nèi)部培訓(xùn)師制度也給出了一些相類似的定義。例如劉洋認(rèn) 為，企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師制是指由企業(yè)中富有經(jīng)驗(yàn)的、有良好專業(yè)技能或管理技能的資深技術(shù)專家 或管理人員，對(duì)新員工或經(jīng)驗(yàn)不足的員工進(jìn)行有針對(duì)性地專業(yè)輔導(dǎo)和支持。 如今，國際知名公司大都擁有了自己的內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍，在內(nèi)部培訓(xùn)師

項(xiàng)目經(jīng)理部管理制度 一、人事管理： 凡公司員工應(yīng)遵守國家的法律法規(guī)和公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng) 團(tuán)隊(duì)意識(shí)，樹立企業(yè)形象。 1、各項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、內(nèi)業(yè)和專職人員、 特種作業(yè)人員、后勤人員必須執(zhí)行國家或公司制定的標(biāo)準(zhǔn)職責(zé)，履行 公司或各項(xiàng)目部規(guī)定的各項(xiàng)義務(wù)。 2、員工有事請(qǐng)假必須出具書面假條，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)交辦公室 備案后，方可離崗。技術(shù)人員請(qǐng)假經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理和總工批準(zhǔn)，項(xiàng)目經(jīng)理、 總工請(qǐng)假，必須經(jīng)公司經(jīng)理批準(zhǔn)未經(jīng)批準(zhǔn)離崗，按曠工論處，項(xiàng)目部 所有人員請(qǐng)假三天及三天以上的由項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)公司總經(jīng)理。所有人員 曠工一天扣除三天工資。 3、嚴(yán)格遵守項(xiàng)目部的規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行公司的考勤制度，每 名人員每月休假4天（每月不累加），休假超出天數(shù)扣除當(dāng)天工資。 4、嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目部的作息時(shí)間，上班時(shí)間必須堅(jiān)守自己的崗位， 工程人員根據(jù)對(duì)自己的職責(zé)進(jìn)行跟班作業(yè)。做到不遲到、不早

監(jiān)理企業(yè)內(nèi)部管理制度 一,工程現(xiàn)場掛牌制度 各項(xiàng)目必須在現(xiàn)場大門口,辦公室,會(huì)議室等醒目位置處懸掛公司有關(guān)規(guī)章,制度,職責(zé)等宣傳 牌. 作業(yè)班組應(yīng)在不同施工部位,樓層等掛牌,注明部位,班組名稱,操作人員姓名,施工質(zhì)量狀況 (由項(xiàng)目質(zhì)量員填寫)等,以加強(qiáng)操作人員的責(zé)任心,督促責(zé)任人嚴(yán)把施工質(zhì)量關(guān). 進(jìn)場材料必須具備出廠質(zhì)量證明,入庫分類存放,標(biāo)識(shí)明確:材料名稱,型號(hào),數(shù)量,有效日期等. 進(jìn)場鋼材,必須具備出廠質(zhì)量證明,鋼材分類掛牌堆放,掛牌明確鋼材名稱,型號(hào),規(guī)格,檢測情況 等內(nèi)容. 成品,半成品材料應(yīng)掛牌分類堆放,明確材料狀態(tài),型號(hào),尺寸,使用部位等. 混凝土,砂漿自拌時(shí),應(yīng)掛牌明確混凝土或砂漿的強(qiáng)度等級(jí),施工配合比,水泥黃砂等骨料用量 及使用部位等數(shù)據(jù). 所有經(jīng)過法定檢測單位鑒定的測量,計(jì)量設(shè)備

1 wj-qb02·001-2009 企業(yè)內(nèi)部全面預(yù)算管理制度 第一章總則 第一條全面預(yù)算管理是現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要組成部分，按照 國資委、集團(tuán)總公司關(guān)于加強(qiáng)全面預(yù)算管理的要求，特制定本制度。 第二條公司內(nèi)部全面預(yù)算管理以主營業(yè)務(wù)預(yù)算收入為起點(diǎn)，進(jìn) 而延伸到諸如生產(chǎn)、成本和資金收支等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的各個(gè)方面。包括業(yè) 務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算、資本支出預(yù)算、費(fèi)用預(yù)算等。 第三條本制度適用范圍為公司本部各部門，公司所屬各基層單 位。 第二章全面預(yù)算編制的基本方法 第四條全面預(yù)算編制流程 1、根據(jù)各項(xiàng)經(jīng)營目標(biāo)，制定生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃； 2、制訂各項(xiàng)投資活動(dòng)計(jì)劃，合理估計(jì)投資收益； 3、量入為出，作好資金籌劃； 4、對(duì)其他項(xiàng)目，合理估計(jì)結(jié)果； 5、圍繞以上要求，從經(jīng)營活動(dòng)、投資活動(dòng)、籌資活動(dòng)、其他等 四個(gè)方面編制基礎(chǔ)預(yù)算； 6、在此基礎(chǔ)上編制總預(yù)算（即財(cái)務(wù)預(yù)算）。 第五條基礎(chǔ)預(yù)算的編制 1、

工廠管理規(guī)范版本：1修訂次：0第1頁 武漢中誠博藝結(jié)構(gòu)設(shè)備有限公司 崗位設(shè)置及職責(zé) 一．機(jī)構(gòu)設(shè)置 為加強(qiáng)制造公司內(nèi)部管理，切實(shí)遵循“以人為本”的原則，挖出內(nèi)部潛力，明確職責(zé)，理順 關(guān)系，提高工作效率和“公樸”意識(shí)，穩(wěn)步提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，根據(jù)本公司的工作要 求設(shè)置崗位，做到即不虛設(shè)，也不留空白。 二．崗位職責(zé) 1、制造公司經(jīng)理 制造公司經(jīng)理是公司的第一負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)對(duì)工廠制造加工、外協(xié)，對(duì)工廠產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量、 安全、消耗、成本支出和工廠環(huán)境衛(wèi)生負(fù)全責(zé)，并做好廠部員工的培訓(xùn)、管理。 認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的方針、政策，明確規(guī)定本公司各級(jí)管理人員的職責(zé)和權(quán)限，規(guī)定各項(xiàng) 工作之間的銜接和控制，負(fù)責(zé)與其他部門的配合與協(xié)調(diào)，檢查和監(jiān)督本部門各車間、科室人員的 工作質(zhì)量，并根據(jù)工廠制作情況，不斷改進(jìn)必要的裝備，組織工廠職工進(jìn)行技術(shù)練兵，確保不斷 的提高工人的技術(shù)素質(zhì)和安全、質(zhì)量、產(chǎn)量、成

工廠管理規(guī)范版本：1修訂次：0第1頁 浙江xx鋼結(jié)構(gòu)建設(shè)有限公司 崗位設(shè)置及職責(zé) 一．機(jī)構(gòu)設(shè)置 為加強(qiáng)制造公司內(nèi)部管理，切實(shí)遵循“以人為本”的原則，挖出內(nèi)部潛力，明確職責(zé)，理順 關(guān)系，提高工作效率和“公樸”意識(shí)，穩(wěn)步提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，根據(jù)本公司的工作要 求設(shè)置崗位，做到即不虛設(shè)，也不留空白。 制造公司機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)圖 二．崗位職責(zé) 1、制造公司經(jīng)理 制造公司經(jīng)理是公司的第一負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)對(duì)工廠制造加工、外協(xié)，對(duì)工廠產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量、 安全、消耗、成本支出和工廠環(huán)境衛(wèi)生負(fù)全責(zé)，并做好廠部員工的培訓(xùn)、管理。 認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的方針、政策，明確規(guī)定本公司各級(jí)管理人員的職責(zé)和權(quán)限，規(guī)定各項(xiàng) 工作之間的銜接和控制，負(fù)責(zé)與其他部門的配合與協(xié)調(diào)，檢查和監(jiān)督本部門各車間、科室人員的 工作質(zhì)量，并根據(jù)工廠制作情況，不斷改進(jìn)必要的裝備，組織工廠職工進(jìn)行技術(shù)練兵，確保不斷 的提高工人的技術(shù)素質(zhì)

工廠管理規(guī)范版本：1修訂次：0第1頁 武漢中誠博藝結(jié)構(gòu)設(shè)備有限公司 崗位設(shè)置及職責(zé) 一．機(jī)構(gòu)設(shè)置 為加強(qiáng)制造公司內(nèi)部管理，切實(shí)遵循“以人為本”的原則，挖出內(nèi)部潛力，明確職責(zé)，理順 關(guān)系，提高工作效率和“公樸”意識(shí)，穩(wěn)步提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，根據(jù)本公司的工作要 求設(shè)置崗位，做到即不虛設(shè)，也不留空白。 二．崗位職責(zé) 1、制造公司經(jīng)理 制造公司經(jīng)理是公司的第一負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)對(duì)工廠制造加工、外協(xié)，對(duì)工廠產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量、 安全、消耗、成本支出和工廠環(huán)境衛(wèi)生負(fù)全責(zé)，并做好廠部員工的培訓(xùn)、管理。 認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的方針、政策，明確規(guī)定本公司各級(jí)管理人員的職責(zé)和權(quán)限，規(guī)定各項(xiàng) 工作之間的銜接和控制，負(fù)責(zé)與其他部門的配合與協(xié)調(diào)，檢查和監(jiān)督本部門各車間、科室人員的 工作質(zhì)量，并根據(jù)工廠制作情況，不斷改進(jìn)必要的裝備，組織工廠職工進(jìn)行技術(shù)練兵，確保不斷 的提高工人的技術(shù)素質(zhì)和安全、質(zhì)量、產(chǎn)量、成

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