利潤及利潤分配表(樣表)
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項 目 行次 本月發(fā)生額 本年累計金額 項 目 行次 本月發(fā)生額 本年累計金額 一、主營業(yè)務收入 1 出售無形資產(chǎn)損失 39 其中:出口產(chǎn)品(商品)銷售收入 2 罰款支出 40 進口產(chǎn)品(商品)銷售收入 3 捐贈支出 41 減:折扣與折讓 4 (二)其他支出 42 二、主營業(yè)務收入凈額 5 0.00 0.00 其中:結(jié)轉(zhuǎn)的含量工資包干結(jié)余 43 減:(一)主營業(yè)務成本 6 五、利潤總額(虧損總額以“-”號填列) 44 0.00 0.00 其中:出口產(chǎn)品(商品)銷售成本 7 減:所得稅 45 (二)主營業(yè)務稅
企業(yè)利潤分配表通用模板excel表格模板
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編制單位年度單位:元 項目行次本年實際上年實際 一、凈利潤1 加:年初未分配利潤2 一般風險準備轉(zhuǎn)入3 其他轉(zhuǎn)入4 二、可供分配的利潤7-¥-¥ 減:提取一般風險準備8 提取法定盈余公積9 提取法定公益金10 提取職工獎勵及福利基金*11 提取儲備基金*12 提取企業(yè)發(fā)展基金*13 三、可供投資者分配的利潤16-¥-¥ 減:應付優(yōu)先股股利17 提取任意盈余公積18 應付普通股股利19 轉(zhuǎn)作資本(或股本)的普通股股利20 四、未分配利潤25-¥-¥ 帶“*”的項目
(新)利潤及利潤分配表
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編制單位:年月日金額單位:元 項目本期實際數(shù)(合并)本期實際數(shù)(母公司) 一.主營業(yè)務收入69,152,248.03979,638.33 減:折扣與折讓-- 主營業(yè)務收入凈額69,152,248.03979,638.33 減:主營業(yè)務成本44,483,025.70440,858.74 主營業(yè)務稅金及附加650,063.142,957.97 二.主營業(yè)務利潤(虧損以"-"號表示)24,019,159.19535,821.62 加:其他業(yè)務利潤(虧損以"-"號表示)77,142.33- 營業(yè)費用5,514,227.9779,434.66 管理費用9,080,068.122,949,567.79 財務費用3,057,993.554,945,548.8
利潤分配協(xié)議書
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. 利潤分配協(xié)議書 甲方:身份證號:聯(lián)系電話: 乙方:身份證號:聯(lián)系電話: 經(jīng)甲、乙雙方協(xié)商,本工程置于(昌吉市建國西路甜蜜 家園節(jié)能改造項目)一標段3#樓、8#樓、11#樓、12#樓,總 面積為11150.79平方米,甲乙雙方商談,立下分工分項資金 投入,利潤分配協(xié)議如下: 一、甲方只能負責上層政府一切工作,(立項、掛靠、 招標、政府撥款、簽字、驗收、工程一切資料等相關手續(xù)問 題及后期預算結(jié)算工作,另負責材料及班組的安排工作)。 二、整個工程項目的資金所有費用全部由乙方墊付,在 墊付資金期間,不能讓工程停工待料,各班組工人鬧事,如 有發(fā)現(xiàn)此事,經(jīng)由乙方負全部責任和損失,中途如果乙方因 墊付資金造成工程延誤工期和班組鬧事,材料不到位,甲方 有權清除乙方再參與本工程的墊付資金項目,甲方有權邀請 另一方參與墊付資金本項目工程,但乙方無權干涉另一方墊 付資金參與本項目
利潤表及利潤分配表(帶公式)
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編制單位:南昌田環(huán)糧食產(chǎn)業(yè)有限責任公司單位:元 項目行次上年數(shù)本年數(shù)項目行次上年數(shù)本年數(shù) 一、主營業(yè)務收入170,001,050.0082,666,272.00*少數(shù)股東收益25 減:銷售折扣與折讓2--加:*未確認的投資損失26 二、主營業(yè)務收入凈額370,001,050.0082,666,272.00六、凈利潤272,583,661.502,546,960.60 減:(一)主營業(yè)務成本463,372,647.6174,534,835.05加:(一)年初未分配利潤284,458,723.326,582,826.51 (二)主營業(yè)務稅金及附加572,400.0078,000.00(二)盈余公積補虧
合伙人利潤分配協(xié)議
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合伙人利潤分配協(xié)議 合伙人1: 合伙人2: 合伙人3: 第一條協(xié)議目的 根據(jù)《個人合伙協(xié)議》的規(guī)定,合伙人經(jīng)過協(xié)商,對分配年 月日至年月日個人合伙利潤達成一致意見,特簽署本協(xié)議。 第二條合伙人信息 合伙人1:性別: 身份證號: 家庭住址: 聯(lián)系方式: 合伙人2:性別: 身份證號: 家庭住址:
湖南省公路造價師《案例分析》:利潤與利潤分配表考試題
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湖南省公路造價師《案例分析》:利潤與利潤分配表考試題 一、單項選擇題(共25題,每題2分,每題的備選項中,只有1個事最符合 題意) 1、簽發(fā)工程暫停令和復工指令是監(jiān)理工程師在__方面的職責。 a.工程質(zhì)量監(jiān)理 b.工程進度監(jiān)理 c.工程費用監(jiān)理 d.合同其他事項管理 2、工程網(wǎng)絡計劃的計算工期等于其所有結(jié)束工作__。 a.最早完成時間的最小值 b.最早完成時間的最大值 c.最遲完成時間的最小值 d.最遲完成時間的最大值 3、建設工程勘察合同法律關系的客體是指__。 a.行為 b.物 c.財 d.智力成果 4、c2為兩比較方案的年經(jīng)營成本,c2<c1,k1、k2為兩個比較方案的全部投 資,且k2>k1,靜態(tài)差額投資回收期是__。 a.(c2-c1)/(k2-k1) b.(c2-c1)/(k1-k2) c.(k2-k1)/(c1-c2) d.(k2-k1
2017年廣東省公路造價師《案例分析》:利潤與利潤分配表試題
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2017年廣東省公路造價師《案例分析》:利潤與利潤分配表 試題 一、單項選擇題(共25題,每題2分,每題的備選項中,只有1個事最符合 題意) 1、組成fidic合同文件的以下組成部分可以互為解釋,互為說明。當出現(xiàn)含糊 不清或矛盾時,具有第一優(yōu)先解釋順序的文件是__。 a.合同通用條件 b.合同協(xié)議書 c.投標書 d.合同專用條件 2、施工監(jiān)理的原則是__。 a.各負其責,獨立工作,互相尊重,密切合作 b.協(xié)商為主,調(diào)解優(yōu)先,獨立公正,廉潔奉公 c.嚴格監(jiān)理,熱情服務,秉公辦事,一絲不茍 d.服從監(jiān)督,忠于業(yè)主,嚴守機密,熱情服務 3、應用廣。 a.酒精燃燒法 b.比重法 c.烘干法 4、概預算編制完成后,必須進行下列的哪一項工作才能拿出其文件()。 a.文件歸檔 b.資料入庫 c.復核與審核 d.呈送有關部門 5、當事人采用合同書形式訂立合同的,自雙方當事人__
2015年下半年青海省公路造價師《案例分析》:利潤與利潤分配表考試試卷
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2015年下半年青海省公路造價師《案例分析》:利潤與利潤 分配表考試試卷 一、單項選擇題(共25題,每題2分,每題的備選項中,只有1個事最符合 題意) 1、除__以外,經(jīng)濟合同允許變更或解除。 a.由于不可抗力致使經(jīng)濟合同的全部義務不能履行 b.由于另一方在合同規(guī)定的期限內(nèi)沒有履行合同 c.當事人雙方經(jīng)協(xié)商同意,并且不因此損害國家利益和社會公共利益 d.由于合同主體一方的法定代表人的變動 2、工程師對已經(jīng)同意承包人隱蔽的工程部位施工質(zhì)量產(chǎn)生懷疑后,要求承包人 進行剝露后的重新檢驗。檢驗結(jié)果表明施工質(zhì)量存在缺陷,承包人按工程師的指 示修復后再次覆蓋。此項事件按照施工合同的規(guī)定,對增加的施工成本和延誤的 工期處理應是__。 a.工期順延,施工成本的增加由承包人承擔 b.工期不予順延,施工成本的增加由承包人承擔 c.順延工期,補償剝露和重新覆蓋的成本,修復缺陷成本由承包
青海省公路造價師《案例分析》:利潤與利潤分配表模擬試題
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青海省公路造價師《案例分析》:利潤與利潤分配表模擬試 題 一、單項選擇題(共25題,每題2分,每題的備選項中,只有1個事最符合 題意) 1、按照《公路工程國內(nèi)招標文件范本》的規(guī)定,中標人應在收到中標通知書后 28天內(nèi),并在__,應按合同規(guī)定向業(yè)主提供履約擔保。 a.簽訂合同協(xié)議書之前 b.簽訂合同協(xié)議書之后 c.簽訂合同協(xié)議書的同時 d.中標人選定的時間 2、路面彎沉值一般可用__測量。 a.性承載板 b.貝克曼梁 c.三米直尺 d.水準儀 3、公開招標與邀請招標在招標程序上的主要差異表現(xiàn)為__。 a.是否發(fā)布招標公告 b.是否組織現(xiàn)場考察 c.是否解答投標單位的質(zhì)疑 d.是否公開開標 4、在資格預審結(jié)束后,招標人應__。 a.發(fā)售招標文件 b.編制招標文件 c.組織現(xiàn)場考察 d.進行中標通知 5、根據(jù)《公路工程國內(nèi)招標文件范本》規(guī)定,監(jiān)理工程師對其口頭指令應在__
施工企業(yè)利潤表
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項目本期金額上期金額 一、營業(yè)收入 減:營業(yè)成本 營業(yè)稅金及附加 銷售費用 管理費用 財務費用 資產(chǎn)減值損失 加:公允價值變動損益(損失以“-”號填列) 投資收益(損失以“-”號填列) 其中:對聯(lián)營企業(yè)和合營企業(yè)的投資收益 二、營業(yè)利潤(損失以“-”號填列) 加:營業(yè)外收入 減:營業(yè)外支出 其中:非流動資產(chǎn)處置損失 三、利潤總額(損失以“-”號填列) 減:所得稅費用 四、凈利潤(損失以“-”號填列) 五、每股收益: (一)基本每股收益 (二)稀釋每股收益 利潤表 編制單位:振興建筑公司2009年12月31日單位:元
國企利潤核控、分析、分配管理制度
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共4頁第1頁 國企利潤核控、分析、分配管理制度 1總則 1.1利潤是反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動質(zhì)量的重要指標。企業(yè)產(chǎn)品銷量的增加、 銷售價格的上升、產(chǎn)品質(zhì)量的改善、勞動生產(chǎn)率的提高,產(chǎn)品成本的降低等都會 在利潤上得到反映。 1.2利潤總額是企業(yè)在一定時期內(nèi)實現(xiàn)全部盈虧的總額,是企業(yè)最終的財務 成果,是衡量企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動成效的尺度。 1.3利潤分析及分配的基本任務,就是檢查利潤計劃的執(zhí)行情況,研究利潤 增減的各項因素,開展利潤預測,挖掘內(nèi)部潛力,提高利潤總額,統(tǒng)籌利潤分配, 增強企業(yè)實業(yè)。 2利潤總額的構成項目及核算方法 2.1公司利潤總額的構成用下列公式表示: 利潤總額=營業(yè)總額+投資凈收益+補貼收入+營業(yè)外收支凈額 2.1.1營業(yè)利潤由主營業(yè)務利潤和其他業(yè)務利潤構成。 主營業(yè)務利潤等于主營業(yè)務收入減去主營業(yè)務成本,再減去主營業(yè)務收入負 擔的稅金后的余額。 其
電力企業(yè)工資分配的績效考核探析
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工作人員是保證電力企業(yè)能夠在激烈的市場競爭中穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展的重要基礎,公平且良好的工資分配方式對激發(fā)工作人員積極性具有促進作用,所以電力企業(yè)應當對現(xiàn)有績效工資考核方式進行革新。本文主要闡述電力企業(yè)工資分配的績效考核存在的問題,并提出解決措施,希望能夠改善工資分配的績效考核現(xiàn)狀。
試議施工企業(yè)國有資產(chǎn)收益及其分配
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試議施工企業(yè)國有資產(chǎn)收益及其分配
建筑企業(yè)外出經(jīng)營稅收分配制度的博弈思考
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4.6
目前中國許多建筑企業(yè)離開工商注冊地外出施工經(jīng)營,由于諸多因素影響導致了該類企業(yè)稅款不能足額繳納。從全局的視角出發(fā),建立建筑企業(yè)經(jīng)營所涉及的兩個地區(qū)政府的博弈模型,將稅收按一定比例在兩個地區(qū)政府間分配更為合理。
企業(yè)項目獎金分配方案
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項目獎金分配方案 1.目的 為使項目獎金公正合理地分配到項目組成員手中,特制訂本方案。 2.適用范圍 技術、開發(fā)部全體成員。(參與開發(fā)項目的其他技術人員) 3.基本原則 以公司《工資及獎金發(fā)放管理辦法》為基本依據(jù),結(jié)合部門實際,力求公平, 充分體現(xiàn)個人價值,兼顧團隊。 4.項目獎金發(fā)放步驟 1)市場部下發(fā)《新產(chǎn)品開發(fā)建議書》。 2)技術、開發(fā)部部長下發(fā)《產(chǎn)品設計任務書》,根據(jù)部門當時人員配置情況, 確定項目負責人;若其他人員有異議,可通過公開競聘方式?jīng)Q出項目負 責人。 3)項目負責人根據(jù)項目開展需要確定項目組成員,并編制《產(chǎn)品設計計劃 書》。 4)根據(jù)分工難度和工作量大小確定項目獎金分配比例。 5)項目小組完成開發(fā)任務。 6)項目驗收、確認。 7)發(fā)放項目獎金。 5.項目獎金分配比例的確定 5.1項目獎金總體分配比例 項目總獎金30%交由部門平均分配。 項目總獎金70%交
勞動定額在企業(yè)工資分配中的應用
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闡述了勞動定額在工資分配中的重要性,分析了在定額工資執(zhí)行中存在的問題并提出了具體措施及實施后產(chǎn)生的效果。
關于鐵路企業(yè)如何搞活內(nèi)部工資分配的思考
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鐵路企業(yè)搞活內(nèi)部工資分配,是為了增強職工對分配制度改革的理解和承受能力,消除盲目攀比的心理和情緒,同時也是消除現(xiàn)有崗位技能工資制制約鐵路企業(yè)發(fā)展的諸多弊端,為加快鐵路企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制、確立市場主體地位建立配套的薪酬驅(qū)動機制。
[暢銷推薦]2016年房地產(chǎn)企業(yè)融資渠道財務管理稅務籌劃成本控制利潤分配核心財稅知識講解
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[暢銷推薦]2016年房地產(chǎn)企業(yè)融資渠道財務管理稅務籌劃成本控制利潤分配核心財稅知識講解
赤峰地區(qū)建筑企業(yè)民工工資分配狀況的典型調(diào)查
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赤峰地區(qū)建筑企業(yè)民工工資 分配狀況的典型調(diào)查 內(nèi)蒙古自治區(qū)建筑建材公路運輸工會 建筑業(yè)是內(nèi)蒙古自治區(qū)國民經(jīng)濟支柱產(chǎn) 業(yè)之一,截至2002年底,全區(qū)現(xiàn)有三級以上 建筑資質(zhì)施工企業(yè)838家,原國有建筑公司 全部退出了國有序列。據(jù)不完全統(tǒng)計,目前自 治區(qū)建筑施工從業(yè)人員約達1o5.7萬人,其 中建筑民工約95萬人,成為活躍在建筑工地 上的一支生力軍。為了掌握和了解建筑業(yè)民 工工資分配現(xiàn)狀,今年7月,我們選擇了建筑 施工企業(yè)相對集中的赤峰市進行了專題調(diào) 研。在赤峰市及所屬部分旗縣調(diào)查走訪了ll 家建筑施工企業(yè)(其中一級企業(yè)1家,二級企 業(yè)4家,三級企業(yè)6家)和l1個建筑工地項 目部,現(xiàn)將調(diào)查情況報告如下。 一 、赤峰市地區(qū)建筑施工企業(yè)工資分配 問題的現(xiàn)狀
對國有施工企業(yè)工資分配制度的研究
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對國有施工企業(yè)工資分配制度的研究王淑榮現(xiàn)行國有施工企業(yè)的工資分配管理辦法,是80年代初就開始實行的百元產(chǎn)值工資含量包干管理辦法(以下簡稱“百含”),至今已經(jīng)十幾年了。“百含”辦法對于調(diào)動國有施工企業(yè)職工的生產(chǎn)積極性,合理調(diào)整國家、企業(yè)和職工個人三者之...
外商投資企業(yè)制造虛假利潤情況的調(diào)查
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外商投資企業(yè)制造虛假利潤情況的調(diào)查——最近,中國人民銀行鹽城市中心支行在檢查工作中發(fā)現(xiàn),一些外商投資企業(yè)的利潤形成存在許多疑點,外匯局在對外商投資企業(yè)的利潤管理上存在許多薄弱環(huán)節(jié)。為此,鹽城市中心支行組織人員對該市外商投資企業(yè)近幾年的利潤情況...
人、材、機企業(yè)管理費、利潤、稅金
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人、材、機企業(yè)管理費、利潤、稅金
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擅長專業(yè):土建 安裝 裝飾 市政 園林