企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本控制地礦物資設(shè)備管理

機(jī)械設(shè)備是施工企業(yè)的物質(zhì)基礎(chǔ),施工設(shè)備的管理是施工企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)。有效的設(shè)備管理可以增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力,提高經(jīng)濟(jì)效益,保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

加強(qiáng)施工設(shè)備管理、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

文章首先分析了企業(yè)開(kāi)展成本管理期間存在的問(wèn)題及影響經(jīng)濟(jì)效益的因素,其次重點(diǎn)探討了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升的方法,整理出企業(yè)在進(jìn)行成本管理時(shí)需要注意的要點(diǎn)內(nèi)容,促進(jìn)管理體系不斷完善,工作計(jì)劃開(kāi)展也能得到資金保障。

我國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，為建筑行業(yè)的發(fā)展提供了有利的環(huán)境，促使建筑行業(yè)逐步走向成熟的同時(shí)，也使得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，建筑企業(yè)要想在建筑市場(chǎng)中占有一席之地，進(jìn)一步提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，在提高建筑施工質(zhì)量和安全管理的同時(shí)，還要加強(qiáng)建筑成本的管理工作，盡可能的降低施工成本。從我國(guó)目前的情況來(lái)看，建筑成本管理控制方面還存在諸多問(wèn)題亟待解決，為此，本文在分析建筑成本管理內(nèi)涵及重要性的基礎(chǔ)上，提出了控制建筑成本管理的措施，供相關(guān)人員參考。

在路橋工程建設(shè)中,物資設(shè)備管理水平會(huì)直接或間接地影響路橋工程的建設(shè)效率、施工質(zhì)量,所以路橋施工企業(yè)在施工中加強(qiáng)物資設(shè)備管理是十分重要的。從當(dāng)前路橋施工企業(yè)對(duì)物資設(shè)備管理的情況來(lái)看,還存在一些問(wèn)題,對(duì)路橋工程建設(shè)帶來(lái)了一定影響。對(duì)此,路橋施工企業(yè)必須對(duì)當(dāng)前物資設(shè)備管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析,并針對(duì)具體的問(wèn)題制定相應(yīng)的解決策略,從而全面提升物資設(shè)備管理水平和效率。

對(duì)施工企業(yè)而言,機(jī)械設(shè)備是企業(yè)固定資產(chǎn)的重要組成部分。伴隨著施工機(jī)械化的高速發(fā)展,施工企業(yè)中配置的機(jī)械無(wú)論是從數(shù)量還是到種類(lèi)都越來(lái)越多,工程施工所需物資種類(lèi)越來(lái)越多,因此對(duì)施工物資及機(jī)械設(shè)備管理的要求也都越來(lái)越高,而一個(gè)企業(yè)物資設(shè)備管理水平的高低則直接決定了企業(yè)物資設(shè)備的管理狀況和運(yùn)行狀態(tài),在這之中,加強(qiáng)物資與機(jī)械設(shè)備的管理就顯示了巨大的作用。

面對(duì)突如其來(lái)的世界金融危機(jī),我國(guó)為了保持國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的平穩(wěn)發(fā)展,提出了拉動(dòng)內(nèi)需,刺激經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一攬子計(jì)劃,采取加大國(guó)內(nèi)投資拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的政策,鐵路建設(shè)形勢(shì)喜人。鐵路施工企業(yè)面臨難得的空前歷史發(fā)展機(jī)遇。時(shí)間緊、任務(wù)重、責(zé)無(wú)旁貸。只有抓住機(jī)遇,打破常規(guī),迎難而上,才能保質(zhì)保量完成鐵路建設(shè)的施工任務(wù)。本文主要從施工企業(yè)物資設(shè)備管理方面,如:物資設(shè)備供應(yīng)商管理、采購(gòu)管理、現(xiàn)場(chǎng)施工管理等幾個(gè)方面進(jìn)行闡述。從自身做起,狠抓內(nèi)部管理,降耗節(jié)能,挖潛提效,使企業(yè)在鐵路施工建設(shè)中立于不敗之地。

作為我國(guó)的基礎(chǔ)交通系統(tǒng),鐵路系統(tǒng)為我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供了重要的力量。在新時(shí)期我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的過(guò)程中,鐵路事業(yè)要想實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)效發(fā)展,就必須對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)施工進(jìn)行關(guān)注。在鐵路施工企業(yè)開(kāi)展施工管理的過(guò)程中,如何提高物資設(shè)備管理水平,成為了保障工程項(xiàng)目效益的關(guān)鍵。本文對(duì)于當(dāng)前鐵路施工企業(yè)物資設(shè)備管理的相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行了分析與探討。

隨著國(guó)家相關(guān)政策的出臺(tái)和實(shí)施,我國(guó)的房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展迅速,并且市場(chǎng)空間廣闊,已經(jīng)成為了我國(guó)的支柱型產(chǎn)業(yè).但是,在經(jīng)濟(jì)全球化的形勢(shì)下,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈程度在不斷增加,企業(yè)面臨的不僅僅是區(qū)域局部競(jìng)爭(zhēng)和國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),還要面臨來(lái)自國(guó)際化的競(jìng)爭(zhēng),因此,只有加強(qiáng)成本管理,提高企業(yè)利潤(rùn),走精細(xì)化管理路線,提升企業(yè)綜合實(shí)力管理水平,才能擁有霸主的市場(chǎng)地位.在這一過(guò)程中,成本管控要在滿足相關(guān)需求的前提下,才能做到企業(yè)價(jià)值最大化.下面筆者針對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的成本控制進(jìn)行深入解析,為房地產(chǎn)企業(yè)管理者們提供參考.

為了提高建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,就必須做好施工企業(yè)項(xiàng)目部的成本控制,還要不斷總結(jié)和提高成本控制的方式和方法,以保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

工程機(jī)械裝備是企業(yè)實(shí)力的體現(xiàn),是建筑企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、發(fā)展重要的物質(zhì)基礎(chǔ)。面對(duì)嚴(yán)酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng).大多數(shù)建筑企業(yè)采用低價(jià)競(jìng)標(biāo)的做法.使得本來(lái)就處于微利狀態(tài)的生產(chǎn)建筑企業(yè)更加困難,降低生產(chǎn)成本的壓力更大。生產(chǎn)設(shè)備費(fèi)是構(gòu)成生產(chǎn)成本的重要組成部分,

本文以施工企業(yè)的成本管理為主題,認(rèn)真分析了目前施工企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀,進(jìn)而強(qiáng)調(diào)成本管理在當(dāng)代建筑施工企業(yè)中的重要性,并提出加強(qiáng)成本管理的措施。

在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的情況下,建筑施工企業(yè)為了承攬到工程,不斷降低投標(biāo)報(bào)價(jià),形成低價(jià)中標(biāo)的格局,壓縮了工程項(xiàng)目的盈利空間,增大企業(yè)持續(xù)快速發(fā)展的壓力,為此,應(yīng)多方拓展渠道,加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理,提高項(xiàng)目運(yùn)作效益。

本文從以下幾個(gè)方面探討企業(yè)成本管理:一是企業(yè)實(shí)施成本管理的必要性,說(shuō)明企業(yè)成本管理在增強(qiáng)員工節(jié)約意識(shí)、提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力方面的積極意義;二是運(yùn)用成本管理提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的探索,針對(duì)我國(guó)企業(yè)在成本管理過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題,采取積極有效的措施,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

企業(yè)管理 口陜西五環(huán)l集團(tuán)l實(shí)業(yè)有限責(zé)任公司 我們矗環(huán)l集團(tuán)}實(shí)業(yè)有限責(zé)任公司擁有紗 錠13玎枚，布機(jī)3038臺(tái)，年產(chǎn)各襲棉紗1．8萬(wàn) 噸，各婁坯布7600萬(wàn)米產(chǎn)晶已通過(guò)iso9oo2 質(zhì)量體系認(rèn)證．并獲國(guó)家環(huán)保局首批棉紡織生 態(tài)紡織品技術(shù)認(rèn)證一產(chǎn)品主要出口歐洲、澳洲、 美國(guó)、日本．土耳其、韓國(guó)及東南亞各國(guó)，產(chǎn)品 品牌在歐美和日韓市場(chǎng)有較高的知名度．出口 占總產(chǎn)量的50％上，有17種產(chǎn)品曾被評(píng)為 國(guó)家、紡織總會(huì)和陜西省優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品 九十年代初，由于公司投資決策失誤．累 計(jì)損失資金達(dá)3．6億元，致使公司的競(jìng)爭(zhēng)能力 急劇下降．生產(chǎn)大面積關(guān)車(chē)，職j：：[資無(wú)法發(fā) 放。在此情況f，陜西省委、

經(jīng)濟(jì)成本管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中各項(xiàng)成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學(xué)管理行為的總稱(chēng)。一般包括成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本計(jì)劃、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等職能。

在建筑、采掘與冶金等行業(yè)中，機(jī)械設(shè)備作為一種重要的施工工具，其實(shí)與經(jīng)濟(jì)價(jià)值相輔相成。只有機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，才能促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)上的收益。因此，生產(chǎn)機(jī)械在現(xiàn)代化企業(yè)中的作用已尤為突出，機(jī)械設(shè)備管理工作在企業(yè)中也越來(lái)越受到重視。

成本管理是企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理的中心工作,在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中起非常重要的作用,全面成本管理是一項(xiàng)由淺入深,由點(diǎn)到面的長(zhǎng)期工作。本文闡述了成本與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和利益的關(guān)系,并就我國(guó)企業(yè)成本管理中存在的問(wèn)題提出改善方案。

隨著企業(yè)技術(shù)進(jìn)步、產(chǎn)品質(zhì)量、成本和產(chǎn)品柔性越來(lái)越依賴(lài)于高技術(shù)含量、高自動(dòng)化的設(shè)備,設(shè)備維修成本管理也將成為整個(gè)企業(yè)成本戰(zhàn)略管理的一條主線。本文在這種情況下,首先對(duì)工程設(shè)備管理對(duì)項(xiàng)目成本控制的影響進(jìn)行了分析,然后如何提升工程設(shè)備管理與成本控制的提出了自己的建議,具有一定的借鑒意義。

物資設(shè)備管理辦法（暫行） 編制： 審核： 批準(zhǔn)： 中鐵十七局集團(tuán)電氣化工工程有限公司 上海軌道交通12號(hào)線15標(biāo)金海路站風(fēng)水電安裝工程項(xiàng)目部 2012年9月 一、總則 1、為規(guī)范本項(xiàng)目部在上海軌道交通12號(hào)線15標(biāo)金海路站 風(fēng)水電安裝工程施工中的物資采購(gòu)、供應(yīng)及管理工作，確保物資 供應(yīng)及時(shí)、配套齊備、質(zhì)量?jī)?yōu)良、價(jià)格合理，達(dá)到工期、質(zhì)量及 成本控制等目標(biāo)的要求，特制定本辦法。 2、上海軌道交通12號(hào)線15標(biāo)金海路站風(fēng)水電安裝工程項(xiàng)目 部（以下簡(jiǎn)稱(chēng)項(xiàng)目部）物資設(shè)備部具體行使以下管理職能： （1）認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)設(shè)備管理制度及辦法、制定本項(xiàng)目設(shè)備 使用、維修、保養(yǎng)計(jì)劃，督促及時(shí)、按質(zhì)、按規(guī)范保養(yǎng)維修設(shè)備。。 （2）負(fù)責(zé)本項(xiàng)目物資管理工作，制定物資管理辦法。 （3）每季度組織本項(xiàng)目有關(guān)人員對(duì)重點(diǎn)設(shè)備進(jìn)行檢查評(píng)比， 并做好評(píng)比記錄，作為年終考核的依據(jù)。 （4）選擇

黃驊市電力局物資設(shè)備采購(gòu)管理制度 1范圍 本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了物資設(shè)備采購(gòu)的管理職能、管理內(nèi)容和要求與考核等。 本標(biāo)準(zhǔn)適用于黃驊市電力局所有物資設(shè)備材料采購(gòu)工作。 2管理職能 2.1物流服務(wù)中心 2.1.1是物資設(shè)備采購(gòu)管理的歸口管理部門(mén)。 2.1.2負(fù)責(zé)物資設(shè)備計(jì)劃的編制、采購(gòu)、催交、接貨、發(fā)放、保管等管理工作，并處 理一切相關(guān)事務(wù)。 2.1.3具體負(fù)責(zé)各單位、各部門(mén)物資設(shè)備需求計(jì)劃的審核、匯總編制。 2.1.4物資設(shè)備供貨廠家和市場(chǎng)價(jià)格信息的收集。 2.1.5根據(jù)公司相關(guān)管理制度，結(jié)合物資設(shè)備材料的估價(jià)或性能特點(diǎn)，上報(bào)招標(biāo)辦或 直接采購(gòu)，負(fù)責(zé)物資設(shè)備采購(gòu)合同的簽訂和執(zhí)行。 2.2物資設(shè)備計(jì)劃、需求部門(mén)職責(zé) 2.2.1配合物資采購(gòu)管理部做好物資設(shè)備的采購(gòu)工作。 2.2.2具體負(fù)責(zé)編制物資設(shè)備材料的需求計(jì)劃，報(bào)規(guī)格型號(hào)、性能特點(diǎn)及各種技術(shù)要 求。 2.2.3負(fù)責(zé)物資設(shè)備材料

項(xiàng)目經(jīng)理部物資設(shè)備管理辦法 為規(guī)范物資設(shè)備管理工作，保障水電站施工生產(chǎn)順利進(jìn)行，根據(jù)本項(xiàng)目具體 特點(diǎn)，制定本辦法。 ⅰ物資管理部分 一、項(xiàng)目部物資供應(yīng)范圍 本項(xiàng)目部負(fù)責(zé)供應(yīng)工程主體施工用鋼筋、型鋼、水泥、機(jī)制砂、碎石、混凝 土外加劑、止水帶、火工品、柴油等材料，工程所需其它材料由各隊(duì)自行采供。 二、物資管理組織形式 根據(jù)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級(jí)管理的原則，本項(xiàng)目部物資管理為二級(jí)管理，項(xiàng)目部物 資部門(mén)與所屬各隊(duì)物資部門(mén)之間為監(jiān)督檢查和業(yè)務(wù)指導(dǎo)關(guān)系，各隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)為物資管 理第一責(zé)任人，應(yīng)充分重視物資管理工作，選派責(zé)任心強(qiáng)、具有一定物資管理經(jīng) 驗(yàn)的人員擔(dān)任此項(xiàng)工作。積極配合項(xiàng)目部物資部門(mén)履行物資管理職能。 三、計(jì)劃管理 為保證施工用物資及時(shí)、準(zhǔn)確到達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)，各隊(duì)要高度重視材料計(jì)劃填報(bào) 工作，保證材料計(jì)劃的及時(shí)性、準(zhǔn)確性及嚴(yán)肅性。各隊(duì)?wèi)?yīng)于每月21日前根據(jù)施 工進(jìn)度的要求將下月需用材料