平班水電站工程投資控制及降低工程造價的主要措施和成效

就深溪溝水電站工程實施階段投資控制面臨的挑戰(zhàn)進(jìn)行了分析,從發(fā)揮設(shè)計龍頭作用、選好管好承包人、確保工程進(jìn)度和完善合同管理等方面進(jìn)行了介紹和總結(jié)。

降低工程造價的主要措施 為了降低工程造價，確保工程質(zhì)量和工期，特制定如下措施： 1、嚴(yán)格按業(yè)主的要求科學(xué)組織施工，服從建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理單位的安排，密切與 當(dāng)?shù)卣腿嗣竦年P(guān)系，加強(qiáng)與各施工單位的聯(lián)系，爭取各方面的支持，確保工程順利 進(jìn)行。 2、遵守安全操作規(guī)程，消除各種不安全隱患，杜絕一切等級事故，減少不必要的 經(jīng)濟(jì)損失。 3、加強(qiáng)質(zhì)量管理，控制質(zhì)量成本。采取有效的質(zhì)量保證措施，加強(qiáng)質(zhì)量檢驗，認(rèn) 真貫徹iso9002質(zhì)量保證體系，嚴(yán)格按施工規(guī)范施工，確保開工必優(yōu)，一次成優(yōu)。 4、在施工中積極推廣應(yīng)用新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備，提高勞動生產(chǎn)率， 有效降低工程成本。 5、實行施工項目成本控制。按照全員控制、全過程控制、開源與節(jié)流相結(jié)合的原 則，推行目標(biāo)管理，責(zé)權(quán)利相結(jié)合，節(jié)約人力、物力、財力，向管理要效益，向技術(shù)要 效益，確保目標(biāo)成本的實現(xiàn)。 ①材料成本控制：堅持按定額確定材料消耗量，

引細(xì)入湯工程投資控制的主要措施——工程投資控制是工程管理的主要目標(biāo)之一。保證投資管理目標(biāo)的實現(xiàn)，是工程項目管理的中心任務(wù)。引細(xì)入湯工程是隧洞引水工程，其中輸水隧洞為15．3km，8個支洞總長2850m，共計18．1km。為有效控制投資，引細(xì)入湯工程的項目法人...

隨著時代的發(fā)展和社會的進(jìn)步,生產(chǎn)力水平獲得顯著提高,對于電力行業(yè)也提出了更高的要求。當(dāng)前,我國的水電站開發(fā)呈現(xiàn)出持續(xù)發(fā)展的態(tài)勢,由此而導(dǎo)致的移民工程也日益增多。移民工程受到環(huán)境影響的程度較大,并且工程項目較為分散,主體工程和移民工程在時間上存在差距,進(jìn)度無法保持一致,這就增加了投資控制的難度,對移民工程的進(jìn)度也造成了影響。文章對移民工程的特點以及投資控制的難點進(jìn)行了分析,并提出了相應(yīng)的解決對策,以期為相關(guān)人士提供參考和借鑒。

１總概算編制過程白水峪水電站于１９９１年完成初設(shè)概算編制，１９９２年４月上級審定，靜態(tài)總投資為１７４０６萬元，總投資２１１８９萬元（未含外送工程）。電站工程于１９９２年１２月開工，經(jīng)過１年多的施工準(zhǔn)備，具備正式開工條件。１９９４年９月由國能中型水電實...

隨著我國節(jié)約能源資源和保護(hù)生態(tài)環(huán)境產(chǎn)業(yè)的不斷大力發(fā)展,作為節(jié)約型和可再生能源的水力資源開發(fā)力度日益加大,水電工程建設(shè)已成為社會有關(guān)各方關(guān)注的焦點,針對水電工程"投資大、造價高"等特點,如何控制好工程造價使其更好的發(fā)揮社會經(jīng)濟(jì)效益,已成為水電工程建設(shè)中的核心問題。本文將結(jié)合大崗山水電站實行造價預(yù)控制度以來對工程投資控制的促進(jìn)作用進(jìn)行分析,以期能對大型水電工程的投資控制起到積極作用。

淺談廣西小水電站工程投資控制——小水電工程投資控制是一項涉及面廣的綜合性、專業(yè)性、政策性的系統(tǒng)工程,貫穿于工程建設(shè)的各個階段,文章作者主要介紹從設(shè)計階段、招投標(biāo)階段、施工階段、竣工階段等方面如何進(jìn)行小水電工程的投資控制,進(jìn)一步說明對項目建設(shè)進(jìn)行...

拉西瓦水電站工程在建設(shè)過程中,通過不斷的設(shè)計優(yōu)化,實行設(shè)計監(jiān)理制、招投標(biāo)制、工程監(jiān)理制,引入過程跟蹤審計及工程量計量控制等中介機(jī)構(gòu)參與投資控制,嚴(yán)格合同執(zhí)行管理、材料核算等,對投資進(jìn)行了有效的控制管理,降低了工程造價,取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益。

小水電工程投資控制是一項涉及面廣的綜合性、專業(yè)性、政策性的系統(tǒng)工程,貫穿于工程建設(shè)的各個階段,文章作者主要介紹從設(shè)計階段、招投標(biāo)階段、施工階段、竣工階段等方面如何進(jìn)行小水電工程的投資控制,進(jìn)一步說明對項目建設(shè)進(jìn)行全過程的投資控制是提高小水電效益的有效途徑。

凌津灘水電站裝機(jī)9臺，共270mw。工程1994年開工，1998年底第一臺機(jī)組發(fā)電，2001年工程完工。1992年，國家計委批準(zhǔn)的工程動態(tài)總投資為32．50億元（當(dāng)時裝機(jī)8臺240mw）；1995年可和性研究靜態(tài)投資為20．03億元，動態(tài)投資為33．11億元，其中利用亞行貸款1．16億美元，配套內(nèi)資23億元；1997年增加一臺30mw機(jī)組，新增投資9740萬元（其中外資619萬美元，配套內(nèi)資4582萬元）。建設(shè)中實行業(yè)主責(zé)任制、招投標(biāo)制、建設(shè)監(jiān)理和設(shè)計優(yōu)化，實際發(fā)生的投資沒有超過初步設(shè)計概算，比國家批準(zhǔn)的預(yù)期投資節(jié)約3．5億元；實際發(fā)電工期提前了10個月，在工程管理、投資控制、質(zhì)量保證等方面，取得了令人滿意的成績。

目前，隨著我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度越來越快，對于電力的要求也越來越高，我國的水電開發(fā)也呈現(xiàn)出日新月異的態(tài)勢，因此現(xiàn)在移民專項工作的要求也不斷提高。由于移民工程項目具有分散性、容易受到環(huán)境制約、移民工程和主體工程建設(shè)就存在時間差，進(jìn)度不一致，所以，投資控制具有較大的難度，阻礙了水電站移民工程的進(jìn)度。本文通過討論水電站移民工程過程中投資控制的一些難點問題，提出一系列的解決措施，希望為水電站移民工程的發(fā)展提供幫助和支持。

簡述平班水電站工程建設(shè)過程中工程管理的成就,展現(xiàn)平班水電站工程建設(shè)、工程管理、工程優(yōu)化與工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)工作的新突破。

一、降低工程造價目標(biāo) 降低工程造價，使業(yè)主獲得更大的利益。 我公司獲得利益的根本途徑在于采用一切可行的措施降低工程實施過程中 的消耗。 對項目實行節(jié)約化管理盡量減少現(xiàn)場管理成本，通過運用先進(jìn)的技術(shù)與管理手段 降低物化勞動和勞動消耗，達(dá)到降低工程造價的目的。精品文檔，超值下載 二、降低工程造價措施 我公司將在保證工程質(zhì)量和實現(xiàn)工期目標(biāo)前提下，通過加強(qiáng)管理，減少浪 費，采用先進(jìn)施工方法等措施降低工程造價，獲得經(jīng)濟(jì)效益。 1.編制《工程造價控制計劃》 根據(jù)本工程特點、合同要求及所處環(huán)境，施工階段結(jié)合相關(guān)工程的成本管 理經(jīng)驗進(jìn)行科學(xué)工程造價預(yù)測，并在此基礎(chǔ)上編制《工程造價控制計劃》,該計 劃是實現(xiàn)施工成本目標(biāo)的具體安排，是施工過程中成本管理工作的綱領(lǐng)性文件。 2.項目管理以成本管理為中心 項目管理以成本管理為中心，實行月結(jié)成本，建立責(zé)任成本體系，將目標(biāo) 成本指標(biāo)分解到每個管理人員，由項目

桐子林水電站前期主要工程投資控制——當(dāng)前大部分水電站的建設(shè)是基于業(yè)主制的,控制住投資是業(yè)主的基本出發(fā)點之一。因為水電站建設(shè)施工周期長,投資規(guī)模大,技術(shù)條件復(fù)雜,產(chǎn)品單件性鮮明,如何進(jìn)行投資控制的問題比較突出。本文就桐子林水電站前期工程成功進(jìn)行投資...

一、降低工程造價目標(biāo) 降低工程造價，使業(yè)主獲得更大的利益。 我公司獲得利益的根本途徑在于采用一切可行的措施降低工程實施過程中 的消耗。 對項目實行節(jié)約化管理盡量減少現(xiàn)場管理成本，通過運用先進(jìn)的技術(shù)與管 理手段降低物化勞動和勞動消耗，達(dá)到降低工程造價的目的。 二、降低工程造價措施 我公司將在保證工程質(zhì)量和實現(xiàn)工期目標(biāo)前提下，通過加強(qiáng)管理，減少浪 費，采用先進(jìn)施工方法等措施降低工程造價，獲得經(jīng)濟(jì)效益。 1.編制《工程造價控制計劃》 根據(jù)本工程特點、合同要求及所處環(huán)境，施工階段結(jié)合相關(guān)工程的成本管 理經(jīng)驗進(jìn)行科學(xué)工程造價預(yù)測，并在此基礎(chǔ)上編制《工程造價控制計劃》,該計 劃是實現(xiàn)施工成本目標(biāo)的具體安排，是施工過程中成本管理工作的綱領(lǐng)性文件。 2.項目管理以成本管理為中心 項目管理以成本管理為中心，實行月結(jié)成本，建立責(zé)任成本體系，將目標(biāo) 成本指標(biāo)分解到每個管理人員，由項目經(jīng)理加強(qiáng)考核并與獎罰掛

三家臺水電站降低工程造價的措施——三家臺水電站位于琢鹿縣南山區(qū)拒馬河上游，電站設(shè)計水頭175i21、引水流量lm。／s，裝機(jī)容量2×500kw，年發(fā)電量367萬kw·h。電站主要工程有高3．8i21、長26131的千砌石硬殼溢流壩，進(jìn)水閘，排砂閘，有長531om的引水渠，...

三家臺水電站位于涿鹿縣南山區(qū)拒馬河上游,電站設(shè)計水頭175m、引水流量1m~3/s,裝機(jī)容量2×500kw,年發(fā)電量367萬kw·h。電站主要工程有高3.8m、長26m的干砌石硬殼溢流壩,進(jìn)水閘,排砂閘,有長5310m的引水渠,其中漿砌石覆蓋明渠19條,總長1250m,隧洞18條,長4060m,有直徑0.6m的鋼筋混凝土及鋼制壓力管道416m,以及主副廠房,35kv升壓站,辦公生活樓等,總投資330萬元,其中地方自籌50萬

徐村水電站工程的投資控制

雙溪水電站工程的投資控制——目前，水利水電工程竣工決算超概算的情況現(xiàn)象已經(jīng)是屢見不鮮。搞好水電工程的投資控制，最重要的是設(shè)計單位力爭優(yōu)化設(shè)計和嚴(yán)格按規(guī)定做好概算，建設(shè)和臨理單位負(fù)責(zé)管理好工程建設(shè)用款。

（八）工程投資控制及降低成本措施 設(shè)計階段是工程投資控制的關(guān)鍵，設(shè)計費在整個工程的成本投入上占比不大， 卻影響75%的工程成本。 設(shè)計階段的工程投資控制要點有很多，如地下室建筑面積、豎向標(biāo)高、窗地 比、核心筒及消防前室、建筑形態(tài)、工藝標(biāo)準(zhǔn)、建筑風(fēng)格、人防面積、層高等等， 下面將從以下不同專業(yè)設(shè)計來重點闡述如何在設(shè)計階段控制工程投資。 （一）建筑方案設(shè)計 1.控制和科學(xué)利用地下室建筑面積 一般來說，地下室不計容，地下室建筑面積越大，投入面積越高，分?jǐn)偝杀?越高。數(shù)據(jù)證明，如果地下室的面積超過建筑面積15%就不具經(jīng)濟(jì)性了，因此要 嚴(yán)格控制地下室面積，控制土方開挖量。 地下室建筑面積面積跟車位配比相關(guān)，車位配比越大，地下車庫建筑面積越 大，大地庫成本很高，這其中鋼筋配比、結(jié)構(gòu)成本、樁基、土方等，要增加很多 成本。因此，地下車庫的設(shè)計，一是在車位配比上盡可能降低，取得優(yōu)惠政策； 二是

岳西縣降低小型水電站工程造價的措施是認(rèn)真編制規(guī)劃,擇優(yōu)選點開發(fā);采取股份融資,實行項目法人負(fù)責(zé);優(yōu)化設(shè)計方案,試行總價設(shè)計;工程發(fā)包公開,實行剛性承包;試行獎懲機(jī)制,實行目標(biāo)管理等。幾年來的小水電建設(shè)實踐中,有效地控制了建設(shè)投資,收到了良好的投資效益。

控制工程造價的措施 1組建造價控制體系，降低工程造價 組建工程造價控制體系，成立內(nèi)部成本核算小組。 采用現(xiàn)代化管理，合理組織施工，充分運用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)對本 工程實行全面成本管理，建立從成本計劃、成本控制、成本核算、 成本反饋的一整套成本管理體系。 成本核算小組對工程實施監(jiān)督、管理，推行多種施工試行方案 的模擬比選，通過多種施工方案的模擬對比，優(yōu)先選擇合理可行、 性價比高、讓業(yè)主及市民滿意的施工方案。 2加強(qiáng)人力資源管理，降低工程造價 對項目管理班子成員進(jìn)行培訓(xùn)，從思想意識、管理方法、施工 組織、工藝流程、指標(biāo)控制上入手，做到層層把關(guān)、步步審核，加 強(qiáng)施工管理，降低工程造價。 根據(jù)工程特點選擇實力強(qiáng)、專業(yè)施工經(jīng)驗豐富的配屬隊伍進(jìn)行 施工，加強(qiáng)施工隊伍管理，明確工期目標(biāo)及獎罰條例，提高施工隊 伍的生產(chǎn)積極性，保證一次成優(yōu)，避免返工損失。 3嚴(yán)把材料控制關(guān)，降低