南通建筑業(yè)龍頭企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略對策

隨著社會主義市場經(jīng)濟體制的確立與日益完善,建筑業(yè)企業(yè)發(fā)展的內(nèi)部體制、市場環(huán)境以及外部政策環(huán)境都有著很大變化。建筑業(yè)企業(yè)在激烈的市場競爭中,應根據(jù)自身情況,以加快發(fā)展和做大做強為中心,以遠虛近實為原則,應把增強企業(yè)整體競爭能力的措施研究制定出來。結合建筑業(yè)企業(yè)的現(xiàn)狀分析,筆者認為以下幾大戰(zhàn)略是當前建筑業(yè)企業(yè)研究和實施的重點。

建筑企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略探要——在行業(yè)發(fā)展的過程中，無論是哪種類型的經(jīng)營管理體制的建筑企業(yè)，大多都存在一些發(fā)展戰(zhàn)略上的失誤。企業(yè)要想發(fā)展壯大，必須有自己的經(jīng)營戰(zhàn)略?！　∫?、企業(yè)要發(fā)展，人才是關鍵　　二、整合資源，構建建筑業(yè)產(chǎn)業(yè)價值鏈　　三、實施管...

建筑企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略已經(jīng)是當前企業(yè)發(fā)展的重要組成部分,給企業(yè)的發(fā)展帶來新的生機。那么就需要建筑企業(yè)重視企業(yè)戰(zhàn)略的制定,積極實施企業(yè)戰(zhàn)略,并且將其落實到實處。近年來,我國經(jīng)濟體制正處于轉型階段,國家經(jīng)濟市場化的進程得到了前所未有的巨大推進,而建筑企業(yè)也面臨著同樣的改革局面。本文結合a企業(yè)發(fā)展實例,對此展開探討。

建筑業(yè)作為一個國民經(jīng)濟的重要支柱，它的發(fā)展主要依賴于人力資源、技術能力、管理水平、財力積累等幾個重要因素。

隨著市場競爭的加劇,戰(zhàn)略管理的作用日趨體現(xiàn)。建筑業(yè)是關系國家經(jīng)濟發(fā)展的主要行業(yè)。建筑企業(yè)目前面臨著技術轉型、經(jīng)營體制變革等問題。因而,發(fā)展戰(zhàn)略的制定與實踐對于建筑起來來說更具意義。通過制定合理的發(fā)展戰(zhàn)略,并加以有效的實施,可提高建筑企業(yè)的整體競爭力,獲得更好的競爭優(yōu)勢。

淺析房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略——中國房地產(chǎn)業(yè)作為國民經(jīng)濟新的增長點,為中國經(jīng)濟的快速發(fā)展做出了貢獻。但在發(fā)展過程中又產(chǎn)生了一些弊端,比如:資源的浪費和流失,商品房空置量增加等問題。針對這些問題政府出臺了一系列規(guī)范市場行為的政策,這些政策為房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)...

房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析報告——本資料是知名房企編制的關于房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析報告的資料，內(nèi)容詳細，主要包括：經(jīng)營管理模式，外部環(huán)境分析，企業(yè)戰(zhàn)略分析，加強型戰(zhàn)略分析等。　　科學的決策機制：　　科學決策是企業(yè)規(guī)范運作的必然要求，近年來、知名...

知名地產(chǎn)公司企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略——本文為知名房企編制的關于地產(chǎn)公司企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的資料，內(nèi)容詳細，主要包括：客戶關系處理，發(fā)展機遇分析，未來市場預見，運營方向調(diào)整等。　　核心能力：　　詳細的市場調(diào)研是正確的市場定位的基礎房產(chǎn)市場日趨多樣化和個性化，...

隨著經(jīng)濟社會的發(fā)展,互聯(lián)網(wǎng)通信技術的進步,這給企業(yè)發(fā)展帶來了巨大的機遇和挑戰(zhàn)。文章主要分析了通信信息施工企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略進行研究,就如何推動通信信息施工企業(yè)進行正確發(fā)展戰(zhàn)略制定提出了一些意見和建議。

隨著社會主義市場經(jīng)濟體制的深入發(fā)展,人才配置模式發(fā)生了巨大變化,市場發(fā)揮著對人才資源配置的基礎性作用。人才流動成為必然,作為在市場經(jīng)濟條件下生存和發(fā)展的建筑企業(yè)應如何做好人才的留用,防止人才的流失,促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,正確處理企業(yè)\"留才\"和\"流才\"的關系,建立適應社會主義市場經(jīng)濟體制的人才管理機制,本文結合福建安裝的實際,進一步探討了建筑企業(yè)人才發(fā)展戰(zhàn)略。

企業(yè)演繹發(fā)展戰(zhàn)略之爭——建筑業(yè)現(xiàn)狀剖析及未來預測——建筑業(yè)分為“狹義建筑業(yè)”和“廣義建筑業(yè)”，狹義建筑業(yè)主要包括建筑產(chǎn)品的生產(chǎn)（即施工）活動，廣義建筑業(yè)則涵蓋了建筑產(chǎn)品的生產(chǎn)以及與建筑生產(chǎn)相關的各種活動，包括規(guī)劃、勘察、設計、建筑材料與成品及...

xx裝飾企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 （討論稿） 隨著我國經(jīng)濟發(fā)展，市場需求，裝飾裝修行業(yè)呈現(xiàn)飛躍發(fā)展狀態(tài)， 從業(yè)隊伍不斷壯大，發(fā)展?jié)摿θ匀痪薮?。消費者對品質(zhì)和品位的追求 越來越高，表現(xiàn)出對高檔裝修的認同趨強態(tài)勢，裝飾裝修已成為一種 文化，并已逐步呈現(xiàn)連鎖化、集團化、規(guī)范化的發(fā)展趨勢。xx裝飾， 經(jīng)過12年的拼搏，雖已成為本地裝飾企業(yè)的領軍企業(yè)，但我們應該 清醒的認識到目前企業(yè)的一些困難和不足，要實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展， 必須高起點繪制企業(yè)發(fā)展藍圖，制訂長遠的、具有前瞻性和可操作性 的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，能夠?qū)ξ覀兤髽I(yè)的發(fā)展起到很好的指導性作用，同 時，也能提高企業(yè)的凝聚力，使企業(yè)員工自覺融身與企業(yè)的發(fā)展目標 中，群策共力，共同為實現(xiàn)企業(yè)制定的目標而努力拼搏。 一、發(fā)展戰(zhàn)略定位和發(fā)展目標 戰(zhàn)略目標：鞏固發(fā)展公裝、聲裝產(chǎn)業(yè)，大力發(fā)展與裝飾行業(yè)相關 聯(lián)的產(chǎn)業(yè)，整合內(nèi)外資源，致力走向功能齊全的大

用通俗的語言闡述企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略思想、戰(zhàn)略定位，制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略要研究企業(yè)規(guī)模與質(zhì)量、企業(yè)定位與市場競爭、主業(yè)與多元化發(fā)展、擴張與穩(wěn)健經(jīng)營、管理與管理變革、企業(yè)與人才、企業(yè)文化與企業(yè)管理等方面，做出企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略方向性判斷與選擇。

建筑施工企業(yè)是國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)，加之近年國內(nèi)基本建設發(fā)展較快，給建筑施工企業(yè)帶來了較為廣闊的市場前景。建筑施工企業(yè)在計劃經(jīng)濟體制下形成的管理水平低、勞動密集型、人員結構差等特點，加上體制改革的深層次問題尚未得到根本解決，企業(yè)戰(zhàn)略管理能力和控制管理能力缺乏的問題相繼顯現(xiàn)出來。建筑企業(yè)只有根據(jù)外部環(huán)境和內(nèi)部條件，總體謀劃，統(tǒng)領全局，確定和選擇有效的戰(zhàn)略，實現(xiàn)企業(yè)與外部環(huán)境變化的動態(tài)匹配，才能在激烈的競爭中立于不敗之地。

戰(zhàn)略發(fā)展是企業(yè)生存的關健,對企業(yè)發(fā)展有著深遠的影響,而技術創(chuàng)新和成本控制對企業(yè)長遠發(fā)展意義重大,本文就目前建筑市場實際情況進一步闡述了價格和技術創(chuàng)新在建筑市場的重要地位,而那些在利潤越來越透明的市場環(huán)境中,以偷工減料、降低工程質(zhì)量的手段必將被市場所淘汰.在注重技術創(chuàng)新的同時,還要對成本進行有效控制,其中成本管理中又以材料費處于核心地位,是重中之重,只有嚴格控制材料消耗數(shù)量及降低材料收購成本,才能以最低的成本達到預先規(guī)定的目的.人才的真正價值是體現(xiàn)在使用上,對于一個單位領導者而言,不拘一格地使用人才,不僅彰顯膽識,更能為企業(yè)找到源源不斷的發(fā)展動力.本文最后強調(diào)了現(xiàn)代企業(yè)在塑造企業(yè)價值觀的過程中,必須堅持企業(yè)利益和企業(yè)社會責任相統(tǒng)一的原則.企業(yè)只有在承擔社會責任的基礎上追求利潤最大化,才會取得長足發(fā)展,才能樹立良好的企業(yè)形象,從而更好的促進企業(yè)的發(fā)展.

從我國建筑勞務市場的現(xiàn)狀出發(fā),客觀分析了當前我國建筑勞務企業(yè)所面臨的各種機遇和挑戰(zhàn),指出當前是我國建筑勞務企業(yè)快速發(fā)展的大好時機,并就如何加快建筑勞務企業(yè)的發(fā)展提出了一些建議和措施,供有關人員參考。

[知名地產(chǎn)]2010-2019年人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃（企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略解讀） [知名地產(chǎn)]人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃（企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略）解讀，2010-2019年十年發(fā)展戰(zhàn)略對組織及管控的要求主要 是根據(jù)集團開發(fā)板塊、投資集團各自的戰(zhàn)略目標、業(yè)務策略、核心能力要求建立相應的組織架構，明確各 自的核心價值創(chuàng)造點與環(huán)節(jié)，依此建立管控模式，包括詳細的公司發(fā)展總體戰(zhàn)略；對標研究（對標公司組 織及管控研究、人均效能研究、核心人力資源制度研究）；公司發(fā)展戰(zhàn)略對組織管控、人才、核心制度的要 求；人力資源現(xiàn)狀分析盤點；人力資源swot分析；人力資源戰(zhàn)略舉措和策略性解決方案等內(nèi)容，可供參 考： 公司發(fā)展總體戰(zhàn)略：投資與開發(fā)雙核運行，尋求風險管理下的高增長，2019年實現(xiàn)100億的利潤目標；形 成以住宅開發(fā)為核心業(yè)務，商為地產(chǎn)、主題地產(chǎn)開發(fā)和持續(xù)經(jīng)營、物業(yè)管理等業(yè)務綜合協(xié)同發(fā)展的業(yè)務組 合格局。

我國房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的調(diào)整——為了適應房地產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展,房地產(chǎn)企業(yè)在戰(zhàn)略上進行了重大調(diào)整,主要表現(xiàn)在:在融資渠道上,由單一銀行貸款或融資演變?yōu)槎嗲廊谫Y的戰(zhàn)略;在地域開發(fā)上,從本地化發(fā)展演變?yōu)楫惖亻_發(fā)戰(zhàn)略;在產(chǎn)品開發(fā)上,由追求規(guī)模、速度演變?yōu)樽非?..

中小房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略初探——根據(jù)中小房地產(chǎn)企業(yè)的基本特點和中小房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的特殊性,提出了人才戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略、個性化服務戰(zhàn)略、適度的土地儲備戰(zhàn)略等生存與發(fā)展的戰(zhàn)略,以及實施這些戰(zhàn)略的對策和措施。

近年來,隨著政府宏觀調(diào)控力度增大和市場競爭日益激烈,房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)及時調(diào)整和轉換企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略以盡快適應新的發(fā)展形勢已經(jīng)顯得非常緊迫。而制定發(fā)展戰(zhàn)略,使用科學方法進行嚴謹而細致的分析必不可少。該文通過使用swot、qspm等分析方法,使定性和定量分析相結合,確定了s公司的重點發(fā)展戰(zhàn)略,研究結果證明了分析方法的可行性。

在當前市場經(jīng)濟發(fā)展迅猛的大背景下，施工企業(yè)的高層管理者都已經(jīng)開始意識到制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要性和必要性，雖然每個企業(yè)都有各自的特點，但在發(fā)展戰(zhàn)略的制定與實施這一問題上確是高度一致的，就是要結合自身實際制定符合企業(yè)發(fā)展的發(fā)展戰(zhàn)略和目標，然后采取切實可行的戰(zhàn)略措施來實現(xiàn)預期戰(zhàn)略目標，在這一過程中發(fā)展戰(zhàn)略實施保障措施發(fā)揮著不可替代的重要作用。本文從組織結構優(yōu)化、企業(yè)文化建設和人力資源建設三個方面，對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略得以有效實施的保障措施進行簡要分析。

在當前市場經(jīng)濟發(fā)展迅猛的大背景下,施工企業(yè)的高層管理者都已經(jīng)開始意識到制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要性和必要性,雖然每個企業(yè)都有各自的特點,但在發(fā)展戰(zhàn)略的制定與實施這一問題上確是高度一致的,就是要結合自身實際制定符合企業(yè)發(fā)展的發(fā)展戰(zhàn)略和目標,然后采取切實可行的戰(zhàn)略措施來實現(xiàn)預期戰(zhàn)略目標,在這一過程中發(fā)展戰(zhàn)略實施保障措施發(fā)揮著不可替代的重要作用。本文從組織結構優(yōu)化、企業(yè)文化建設和人力資源建設三個方面,對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略得以有效實施的保障措施進行簡要分析。