內(nèi)控要求的院內(nèi)工程及零星維修管理方案設(shè)計(jì)

--- --- 實(shí)用標(biāo)準(zhǔn) 目錄 第一章編制依 據(jù)...........................................1 第二章質(zhì)量方 針...........................................2 第三章質(zhì)量目標(biāo)及違約責(zé)任..................................3 第四章工期目標(biāo)及違約承諾..................................4 第五章施工準(zhǔn)備及人力計(jì)劃、自備設(shè)備計(jì)劃、材料計(jì)劃..........5 第一節(jié)技術(shù)準(zhǔn) 備................................................... .5 第二節(jié)材料準(zhǔn) 備......................................

《零星工程、零星用工管理細(xì)則》q/bt.ⅱ.h-023-2003威海博通熱電股份有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 1 零星工程、零星用工管理細(xì)則 1、內(nèi)容與適用范圍 本細(xì)則適用于工程建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)以外的零星工程以及零 星用工。 2、管理職能 2.1生技部負(fù)責(zé)對(duì)零星工程、零星用工進(jìn)行管理，安全由 安質(zhì)部根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定進(jìn)行管理。 2.23.1.1、3.1.2條描述項(xiàng)目的責(zé)任部門為生技部，3.1.3 條描述項(xiàng)目責(zé)任部門為用工需求單位。 3.管理內(nèi)容與要求 3.1零星工程、用工的發(fā)包管理 3.1.1預(yù)算一萬(wàn)元以上的工程，需要采取招投標(biāo)的方式選擇 施工單位，生技部專工根據(jù)工程要求，編制招標(biāo)文件，進(jìn)行 招標(biāo)。 3.1.2預(yù)算一萬(wàn)元以下的工程，可以采用貨比三家的比價(jià)方 式選擇施工單位，由生技部專工根據(jù)要求，邀請(qǐng)至少三家單 位進(jìn)行比價(jià)選擇。 3.1.3保溫、腳手架等零星工程以及零

天 豐 商 場(chǎng) 物 業(yè) 管 理 方 案 廈門市方榕物業(yè)服務(wù)有限公司 實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文案 精彩文檔 目錄 一、早期介入工作方案 1、工作內(nèi)容 2、管理措施 3、參與有關(guān)工程聯(lián)席會(huì)議，協(xié)調(diào)各方面關(guān)系； 二、接管驗(yàn)收管理方案 1、管理內(nèi)容 2、管理措施 三、租戶入住管理方案 1、管理內(nèi)容 2、管理措施 四、保安管理方案 1、管理內(nèi)容 2、管理措施 五、消防管理方案 1、管理內(nèi)容 2、管理措施 六、清潔綠化方案 1、管理內(nèi)容 2、管理措施 七、房屋、設(shè)施設(shè)備管理方案 1、管理內(nèi)容 2、管理措施 實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文案 精彩文檔 八、財(cái)務(wù)管理方案 1、管理內(nèi)容 2、管理措施 九、質(zhì)量管理方案 1、管理內(nèi)容 2、管理措施 十、人力資源管理方案 1、管理內(nèi)容 2、管理措施 十一、檔案管理方案： 1、管理內(nèi)容 2、管理措施 實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文案 精彩文檔 前言 物業(yè)管理變?yōu)槲?/p>

實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文案 精彩文檔 施工技術(shù)檔案資料的管理方案和措施 1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家和省發(fā)改委、檔案局及省建委關(guān)于工程檔 案資料管理的通知規(guī)定，對(duì)工程從開(kāi)工到竣工全過(guò)程按檔案資料的具 體內(nèi)容、填寫(xiě)程序、紙張規(guī)格等，做到規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。 2、公司主管生產(chǎn)有經(jīng)理和總工程師負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)和督促公司有關(guān)部 門和項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)真履行各自的職責(zé)，定期進(jìn)行檢查、督促、確保檔案 資料的完整準(zhǔn)確。 3、工程的技術(shù)資料均同建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、質(zhì)檢部門、建材 生產(chǎn)廠家等密切配合，使各類資料能及時(shí)準(zhǔn)確、完整的按規(guī)定完善檔 案。 4、項(xiàng)目?jī)?nèi)業(yè)技術(shù)人員，做好工程施工各類資料的辦理、收集、 整理、匯編等工作，并按歸檔資料的規(guī)定，字跡清楚，圖樣清晰。施 工中的隱藏、技術(shù)核定、材料代換、通知等及時(shí)辦理簽字。分部分項(xiàng) 工程和單位工程質(zhì)量評(píng)定，由專職質(zhì)檢員逐項(xiàng)填寫(xiě)，并有質(zhì)量評(píng)定人 員和技術(shù)人員簽字，做到工程竣工驗(yàn)收與竣工驗(yàn)收同步進(jìn)

videoconference,secretaryoftheprovincialcommitteeofxiabaolongstressed:thisyearisthe"fivewatertreatment""357"timetables"forthreeyearstoresolveoutstandingissues,obviouslyworked,"victoryoftheyear.thecounty'sdepartmentsatalllevelsmustfirmlyestablishthe"guanghuiisgoldandsilver"greendevelopmentconcept,convincedthatcastleisnotrelax

某集團(tuán)化運(yùn)營(yíng)與管理方案設(shè)計(jì)報(bào)告

在全球經(jīng)濟(jì)一體化的影響下,企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)力越來(lái)越大。人力資源是最活躍、最具有發(fā)展?jié)摿Φ馁Y源。當(dāng)前,很多企業(yè)為了提高其核心競(jìng)爭(zhēng)力,紛紛建立以績(jī)效管理為支撐的現(xiàn)代化人力資源管理制度,并且取得了顯著的成果。本文以東莞w公司為例,對(duì)該公司的在人力資源績(jī)效管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行了分析。然后,結(jié)合相關(guān)經(jīng)驗(yàn),提出了具體改善的辦法和措施,希望提高團(tuán)隊(duì)績(jī)效管理的水平。

第一章方案設(shè)計(jì) 一、設(shè)計(jì)依據(jù)、原則和目標(biāo) 1、設(shè)計(jì)依據(jù) ●《建筑智能化系統(tǒng)工程設(shè)計(jì)管理暫行規(guī)定》建設(shè)部1997 ●《民用建筑電氣設(shè)計(jì)規(guī)范》（jgj／t16－92）建設(shè)部 ●《智能建筑設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)》（gb/t50314-2000） ●《智能建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（gb/t50339-2003） ●《安全防范工程程序與要求》（ga/t75-94） ●《建筑和建筑群綜合布線工程設(shè)計(jì)規(guī)范》中國(guó)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)協(xié)會(huì)1997 ●《建筑和建筑群綜合布線工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》中國(guó)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)協(xié)1997 ●《火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)設(shè)計(jì)規(guī)范》國(guó)家計(jì)委1988 ●《中華人民共和國(guó)安全防范行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》ga/t74-94 ●《中華人民共和國(guó)公共安全行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》ga/t70-94 ●停車庫(kù)（場(chǎng)）安全管理系統(tǒng)技術(shù)要求ga/t761-2008 ●停車場(chǎng)管理系統(tǒng)—q/sjs0

《物業(yè)管理》課程設(shè)計(jì) 題目：濟(jì)南火車站物業(yè)管理方案設(shè)計(jì) 組員學(xué)號(hào)：115121122125135137139 組員姓名：劉晨燕白垚趙艷輝李鳳嬌王琳婧 姜文秀程曉麗 課程編號(hào)：122240312 指導(dǎo)教師：郭金金 院系：商學(xué)院房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理系 二零一五年七月 濟(jì)南火車站物業(yè)管理方案設(shè)計(jì) 目錄 第一章公司介紹............................................................1 第二章物業(yè)整體設(shè)想.......................................................1 一、服務(wù)理念..........................

“xx花園”物業(yè)安全管理方案設(shè)計(jì) xx花園位于橫瀝鎮(zhèn)的鎮(zhèn)中心位置，旁邊就有大型購(gòu)物廣場(chǎng)，占 地一百多就是一個(gè)綜合性的高尚住宅小區(qū)、區(qū)內(nèi)將建有高層。多層住 房和花園別墅；附有人工湖大型中心花園高級(jí)會(huì)所；游泳池高級(jí)網(wǎng)球 場(chǎng)和籃球場(chǎng)，生活設(shè)施配套齊全；應(yīng)有盡有；不假外求，園林美景； 脫俗舒適。有專業(yè)管理，先后獲得東莞市優(yōu)秀住宅小區(qū)安全文明小 區(qū)，園林式單位和全國(guó)城市優(yōu)秀住宅小區(qū)稱譽(yù)。 xx花園是一個(gè)商住小區(qū)，總面積110畝，有700多住戶，其中 包括了相當(dāng)部分來(lái)自香港的住戶。周邊學(xué)校、銀行、市場(chǎng)、醫(yī)院、購(gòu) 物中心、酒樓食肆應(yīng)有盡有，生活較為便利。作為一個(gè)房地產(chǎn)商， xx花園積極參加了“交通安全社區(qū)”的創(chuàng)建工作。 在創(chuàng)建工作之初，有部分居民不以為然，認(rèn)為是房地產(chǎn)商這樣 做只是為了獲取自身的宣傳價(jià)值。為此，橫瀝交警中隊(duì)和xx花園聯(lián) 合向居民發(fā)放了約800份《給小區(qū)居

零星維修工程管理是醫(yī)院建設(shè)和管理中不可或缺的重要組成部分，也是內(nèi)部審計(jì)重要的工作內(nèi)容之一。隨著內(nèi)部審計(jì)模式逐步由合規(guī)導(dǎo)向型向管理導(dǎo)向型轉(zhuǎn)變，對(duì)醫(yī)院零星維修工程的內(nèi)部審計(jì)也逐步由傳統(tǒng)的賬項(xiàng)審計(jì)轉(zhuǎn)變?yōu)閮?nèi)部控制管理審計(jì)。本文通過(guò)分析醫(yī)院零星維修工程管理與大型建筑工程管理的差異性特點(diǎn)．總結(jié)其內(nèi)控管理關(guān)鍵控制點(diǎn)或關(guān)鍵環(huán)節(jié)．有的放矢開(kāi)展內(nèi)部審計(jì)工作，達(dá)到經(jīng)營(yíng)合法合規(guī)、資產(chǎn)安全、信息真實(shí)完整、提高經(jīng)營(yíng)效率的目的。

醫(yī)院基建零星工程主要涉及醫(yī)院門窗、地面、墻面、頂面、管線、裝飾等設(shè)施設(shè)備;基建維修采用全外包委托的方式,控制零星維修費(fèi)用的支付與管控成為醫(yī)院基建管理者必須面對(duì)的一個(gè)問(wèn)題.通過(guò)幾年的實(shí)踐,總結(jié)了醫(yī)院基建零星維修全過(guò)程管理的方法,建立了一套零星工程維修的長(zhǎng)效管理機(jī)制,涉及日常基礎(chǔ)設(shè)施維護(hù)管理,包含了維修點(diǎn)發(fā)現(xiàn)、維修、驗(yàn)收、支付的全過(guò)程管理.

1 2020年4月19日 項(xiàng)目及零星維修工 程施工方案 文檔僅供參考 2020年4月19日 目錄 第一章編制依據(jù)..........................................0 第二章質(zhì)量方針..........................................1 第三章質(zhì)量目標(biāo)及違約責(zé)任................................2 第四章工期目標(biāo)及違約承諾................................3 第五章施工準(zhǔn)備及人力計(jì)劃、自備設(shè)備計(jì)劃、材料計(jì)劃........4 第一節(jié)技術(shù)準(zhǔn)備.......................................4 第二節(jié)材料準(zhǔn)備.....................................

醫(yī)院基建零星工程主要涉及醫(yī)院門窗、地面、墻面、頂面、管線、裝飾等設(shè)施設(shè)備；基建維修采用全外包委托的方式,控制零星維修費(fèi)用的支付與管控成為醫(yī)院基建管理者必須面對(duì)的一個(gè)問(wèn)題。通過(guò)幾年的實(shí)踐,總結(jié)了醫(yī)院基建零星維修全過(guò)程管理的方法,建立了一套零星工程維修的長(zhǎng)效管理機(jī)制,涉及日?；A(chǔ)設(shè)施維護(hù)管理,包含了維修點(diǎn)發(fā)現(xiàn)、維修、驗(yàn)收、支付的全過(guò)程管理。

專業(yè).專注 .學(xué)習(xí)參考. 目錄 第一章編制依據(jù).....................................................................................1 第二章質(zhì)量方針.....................................................................................2 第三章質(zhì)量目標(biāo)及違約責(zé)任..................................................................3 第四章工期目標(biāo)及違約承諾..................................................................4 第五章施工準(zhǔn)備及人力計(jì)劃、自備設(shè)備

, 目錄 第一章編制依據(jù)...........................................1 第二章質(zhì)量方針...........................................2 第三章質(zhì)量目標(biāo)及違約責(zé)任..................................3 第四章工期目標(biāo)及違約承諾..................................4 第五章施工準(zhǔn)備及人力計(jì)劃、自備設(shè)備計(jì)劃、材料計(jì)劃..........5 第一節(jié)技術(shù)準(zhǔn)備....................................................5 第二節(jié)材料準(zhǔn)備....................................................5 1.材料組織計(jì)劃

目錄 第一章編制依據(jù)..............................................錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。 第二章質(zhì)量方針..............................................錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。 第三章質(zhì)量目標(biāo)及違約責(zé)任..............................錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。 第四章工期目標(biāo)及違約承諾..............................錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。 第五章施工準(zhǔn)備及人力計(jì)劃、自備設(shè)備計(jì)劃、材料計(jì)劃錯(cuò)誤!未定義書(shū) 簽。 第一節(jié)技術(shù)準(zhǔn)備.........................................................錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。 第二節(jié)材料準(zhǔn)備.....................

文檔 目錄 第一章編制依據(jù)...........................錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。 第二章質(zhì)量方針...........................錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。 第三章質(zhì)量目標(biāo)及違約責(zé)任..................錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。 第四章工期目標(biāo)及違約承諾..................錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。 第五章施工準(zhǔn)備及人力計(jì)劃、自備設(shè)備計(jì)劃、材料計(jì)劃錯(cuò)誤！未定義 書(shū)簽。 第一節(jié)技術(shù)準(zhǔn)備...................................錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。 第二節(jié)材料準(zhǔn)備...................................錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。 1.材料組織計(jì)劃.........................................錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。

目錄 第一章編制依據(jù)..............................................................................1 第二章質(zhì)量方針..............................................................................2 第三章質(zhì)量目標(biāo)及違約責(zé)任.............................................................3 第四章工期目標(biāo)及違約承諾.............................................................4 第五章施工準(zhǔn)備及人力計(jì)劃、自備設(shè)備計(jì)劃、材料計(jì)劃...................5 第一節(jié)技術(shù)準(zhǔn)備..

指出了當(dāng)前高校零星維修工程中存在的問(wèn)題,并從管理制度、管理隊(duì)伍、管理依據(jù)等方面對(duì)問(wèn)題的成因進(jìn)行分析,提出了如何加強(qiáng)高校零星項(xiàng)目工程的管理制度建設(shè)、實(shí)施全過(guò)程跟蹤管理等具體措施.

零星維修工程主要是指對(duì)原有建造物及其相關(guān)基礎(chǔ)工程的配套附屬工程進(jìn)行應(yīng)需性、應(yīng)急性的改造、修繕等活動(dòng)。醫(yī)院在加強(qiáng)大型工程項(xiàng)目管理的同時(shí),面對(duì)種類繁多、分布零散、因素復(fù)雜、不可預(yù)見(jiàn)、大小不一的零星維修工程,因?yàn)槲葱纬山y(tǒng)一規(guī)范的管理制度,不能引起足夠的重視,往往會(huì)成為管理盲

工程量 序號(hào)：12013年10月27日 工程名稱工程部位 圖號(hào)施工單位 洽 商 內(nèi) 容 1、4號(hào)-5號(hào)制氧機(jī)南邊水管處理 拆除地面混凝土加恢復(fù)4m×1m×0.1m 人工挖土方加回填4m×1m×0.7m 余土外運(yùn)500米4m×1m×0.1m 制安鋼管108管1m 2、小氧廠房東邊處理水管 拆除地面混凝土加恢復(fù)2.5m×0.3m×0.15m 制安鋼管108管2.5m 3、氮壓機(jī)房備件庫(kù)圍墻插玻璃 抹灰插玻璃13m 單排腳手架13m×2.3m 4、制氧車間南泵房電機(jī)基礎(chǔ)拆除 拆除電機(jī)基礎(chǔ)基座混凝土加恢復(fù)0.5m×0.4m×0.3m×3個(gè) 支模板