內(nèi)部管理上深度剖析馬鋼生存困境之根源

一.金屬墊片材料 1.碳鋼:推薦最大工作溫度不超過(guò)538℃，特別當(dāng)介質(zhì)具有氧化性時(shí)。優(yōu)質(zhì)薄碳鋼板地不適 合應(yīng)用于制造無(wú)機(jī)酸、中性或酸性鹽溶液的設(shè)備，如果碳鋼受到在的應(yīng)力，用于熱水工況條 件下的設(shè)備事故率非常高。碳鋼墊片通常用于高濃度的酸和許多堿溶液。布氏硬度約120。 2.304不銹鋼18-8（鉻18-20%、鎳8-10%），推薦最大工作溫度不超過(guò)760℃。在溫度 -196~538℃區(qū)間內(nèi)，易發(fā)生應(yīng)力腐蝕和晶界腐蝕。布氏硬度160。 3．304l不銹鋼含碳量不超過(guò)0。03%。推薦最大工作溫度不超過(guò)760℃。耐腐蝕性能類似 304不銹鋼。低的含碳量減少了碳從晶格的析出，耐晶界腐蝕性能高于304不銹鋼。布氏硬 度約140。4．316不銹鋼18-12（鉻18%、鎳12%），在304不銹鋼中增加約2%鉬，當(dāng) 溫度提高其強(qiáng)度和耐腐蝕性能

近年來(lái),很多建筑施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有所滑坡,呈現(xiàn)出產(chǎn)值逐年增長(zhǎng)、整體利潤(rùn)率過(guò)低、利潤(rùn)普遍下降的問(wèn)題,建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇,建筑施工企業(yè)面臨越來(lái)越多的生存困境。為了生存、承接任務(wù)只能違心地接受讓利、下浮、壓價(jià)、墊資、回扣及拖欠工程款等苛刻條件,這些情況無(wú)疑增加了企業(yè)流動(dòng)資金負(fù)擔(dān),嚴(yán)重影響了企業(yè)的健康發(fā)展。下面結(jié)合建筑施工企業(yè)的具體情況,究其原因作以下一些方面的淺析與思考。

物流外包項(xiàng)目失敗的根源——隨著社會(huì)分工的進(jìn)一步細(xì)化和物流業(yè)的快速發(fā)展，物流外包（logisticsoutsourcing）逐漸被供需雙方（物流服務(wù)供應(yīng)商和需求方）所認(rèn)可。所謂物流外包，即生產(chǎn)或銷售等企業(yè)為集中精力增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)能力，而將其物流業(yè)務(wù)以合同的方式委托...

找出“項(xiàng)目病”背后的根源——項(xiàng)目出現(xiàn)的某些征兆性癥狀預(yù)示著深層次的問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)。各種類型的項(xiàng)目中最常遇到的風(fēng)險(xiǎn)包括以下幾種：　　　　全文共計(jì)2頁(yè)

久違了中國(guó)深度剖析現(xiàn)代中式民居的興起與發(fā)展——十年前,可能沒(méi)有人會(huì)想象到中國(guó)式、傳統(tǒng)風(fēng)格的樓盤，能在以高標(biāo)準(zhǔn)、高品質(zhì)著稱的商品房市場(chǎng)中立足，并日漸成為其中的寵兒。那個(gè)年代，傳統(tǒng)的中國(guó)房子儼然是落后的代名詞，那些色彩鮮艷、立面現(xiàn)代、裝潢奢華的西...

市政道路管理“困境”的分析——分析廣州市下塘西路至雕塑公園小東門路段無(wú)人管理的原因，認(rèn)為路權(quán)性質(zhì)改變后導(dǎo)致產(chǎn)權(quán)模糊，政府不履行對(duì)準(zhǔn)公共物品的管理責(zé)任是“多頭路段”無(wú)人管理問(wèn)題產(chǎn)生的根源．夕部效益不能內(nèi)部化是企業(yè)沒(méi)有積極性去維護(hù)路權(quán)的主要原因...

在調(diào)查上海目前現(xiàn)存里弄建筑的過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)里弄建筑保護(hù)主要面臨兩方面困境，具有價(jià)值的建筑面臨滅失以及保留下來(lái)的建筑面臨無(wú)力更新，其中原因除了政府導(dǎo)向、居民意識(shí)、市場(chǎng)博弈，主要還是集中在相關(guān)政策的制度與導(dǎo)向。因此本文從政策分析人手，詳述造成這兩方面困境的政策缺失與制定悖論，包括保護(hù)體系及城市管理體系方面的缺失與不足，以及公有房屋產(chǎn)權(quán)問(wèn)題、歷史建筑功能置換引導(dǎo)、更新風(fēng)貌控制等對(duì)于里弄更新十分重要的政策措施的制定問(wèn)題與影響，希望可以就此為上海里弄合理保護(hù)更新提供政策上的改進(jìn)及優(yōu)化建議。

深度剖析接入層交換機(jī)特性 接入層交換機(jī)有很多值得學(xué)習(xí)的地方，這里我們主要介紹接入層交換機(jī)的有關(guān)特性，其中包括介紹 接入層交換機(jī)性能等方面，在實(shí)際過(guò)程中，接入層交換機(jī)還是經(jīng)常用到的。 隨著網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用的逐漸深入，電信級(jí)接入層交換機(jī)，特別是三層交換機(jī)已經(jīng)成為當(dāng)今市場(chǎng)爭(zhēng)奪的焦點(diǎn)。 但是在功能各異、種類繁多的交換機(jī)設(shè)備中，用戶要如何撥開(kāi)迷霧，找到符合自身應(yīng)用特點(diǎn)的產(chǎn)品？這不 僅需要用戶從傳統(tǒng)的交換機(jī)評(píng)價(jià)指標(biāo)入手，考量產(chǎn)品的性價(jià)比，還要特別留意產(chǎn)品是否能夠提供對(duì)一些具 有高附加值的最新功能的支持。 一般來(lái)講，評(píng)價(jià)交換機(jī)的優(yōu)劣要從總體構(gòu)架、性能和功能三方面入手?？傮w架構(gòu)是指交換機(jī)設(shè)備的端 口密度、端口支持的最高速率、交換容量等基本性能參數(shù)的值，可以讓用戶從總體上把握該設(shè)備的定位和 檔次。 而接入層交換機(jī)的性能除了要滿足rfc2544建議的基本標(biāo)準(zhǔn)，即吞吐量、時(shí)延、丟包率外，隨著用戶 業(yè)務(wù)的增加和應(yīng)用

在西方經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國(guó)家中,企業(yè)預(yù)算管理工具已經(jīng)擁有了一百多年的歷史,而在我國(guó)正式運(yùn)行和應(yīng)用也只有短短二十多年的時(shí)間。但是,無(wú)論是在西方經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國(guó)家,還是在我國(guó)這樣的社會(huì)主義發(fā)展中國(guó)家,預(yù)算管理在企業(yè)管理中的核心地位不容動(dòng)搖。但是,近年來(lái)隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展,隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展進(jìn)程的不斷加快,我國(guó)企業(yè)在應(yīng)用預(yù)算管理的過(guò)程中出現(xiàn)了一些新的困境和問(wèn)題。學(xué)術(shù)界和實(shí)務(wù)界站在不同的角度、多層面地對(duì)企業(yè)預(yù)算管理的實(shí)施效果提出了質(zhì)疑。本文將針對(duì)我國(guó)企業(yè)中預(yù)算管理實(shí)施存在的困境進(jìn)行分析,并對(duì)緩解這些困境提出有效的建議和措施。通過(guò)本文的研究,期望能夠?yàn)槲覈?guó)企業(yè)更好地開(kāi)展預(yù)算管理活動(dòng)提供有益的幫助和啟迪。

在西方經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國(guó)家中,企業(yè)預(yù)算管理工具已經(jīng)擁有了一百多年的歷史,而在我國(guó)正式運(yùn)行和應(yīng)用也只有短短二十多年的時(shí)間。但是,無(wú)論是在西方經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國(guó)家,還是在我國(guó)這樣的社會(huì)主義發(fā)展中國(guó)家,預(yù)算管理在企業(yè)管理中的核心地位不容動(dòng)搖。但是,近年來(lái)隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展,隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展進(jìn)程的不斷加快,我國(guó)企業(yè)在應(yīng)用預(yù)算管理的過(guò)程中出現(xiàn)了一些新的困境和問(wèn)題。學(xué)術(shù)界和實(shí)務(wù)界站在不同的角度、多層面地對(duì)企業(yè)預(yù)算管理的實(shí)施效果提出了質(zhì)疑。本文將針對(duì)我國(guó)企業(yè)中預(yù)算管理實(shí)施存在的困境進(jìn)行分析,并對(duì)緩解這些困境提出有效的建議和措施。通過(guò)本文的研究,期望能夠?yàn)槲覈?guó)企業(yè)更好地開(kāi)展預(yù)算管理活動(dòng)提供有益的幫助和啟迪。

科學(xué)合理的預(yù)算管理是現(xiàn)代具有房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)資質(zhì)的投資企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié),企業(yè)內(nèi)部因素與外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境都會(huì)直接影響企業(yè)預(yù)算管理體系的建設(shè)和有效運(yùn)行,特別是在水利工程建設(shè)方面。有效的預(yù)算管理是實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金有效配置、工程財(cái)務(wù)管理能力和效率化提升、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的必然途徑。為了探究現(xiàn)代綜合性投資企業(yè)在水利工程預(yù)算管理規(guī)劃中面臨的困境并提出相應(yīng)的管理策略,本文從預(yù)算管理理念、預(yù)算方式等角度對(duì)其進(jìn)行分析,并提出建立合理的預(yù)算編制體系,即完善成本核算細(xì)則、規(guī)范預(yù)算編制、優(yōu)化成本估算方法3個(gè)方法解決投資企業(yè)預(yù)算管理規(guī)劃中的困境。

無(wú)人值守變電站監(jiān)控系統(tǒng)架構(gòu)之深度剖析 資訊分類：行業(yè)技術(shù)來(lái)源：天地偉業(yè)時(shí)間：2007-11-2914:21 一、引言——無(wú)人值班變電站模式應(yīng)用日益廣泛 電力行業(yè)是一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的支柱。隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，能源需求大幅 增長(zhǎng)，國(guó)家加大了電網(wǎng)建設(shè)的投資力度。近幾年，電力設(shè)施、通信電纜等被偷盜、 遭破壞現(xiàn)象頻頻出現(xiàn)，在網(wǎng)站上輸入“電力設(shè)施遭破壞”、“電纜被盜”等關(guān)鍵 詞進(jìn)行搜索，結(jié)果顯示共有數(shù)以萬(wàn)篇相關(guān)新聞和網(wǎng)頁(yè)。因此電力部門變電站對(duì)安 全防范系統(tǒng)的需求更為強(qiáng)烈。 隨著電力系統(tǒng)不斷發(fā)展，無(wú)人值守變電站逐漸增多，為保障電網(wǎng)安全運(yùn)行， 并解決無(wú)人值守變電站的安全防范問(wèn)題，非常有必要進(jìn)行變電站遠(yuǎn)程圖像監(jiān)控系 統(tǒng)的建設(shè)。圖像監(jiān)控系統(tǒng)將變電站的各被監(jiān)視點(diǎn)，如主控制室全貌、設(shè)備情況、 斷路器、隔離刀閘現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀態(tài)等通過(guò)遠(yuǎn)程圖像監(jiān)控系統(tǒng)傳輸?shù)诫娏盅矙z中心 和調(diào)度所，對(duì)重要變電站，

作為供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要組成部分,預(yù)算管理這種現(xiàn)代化的企業(yè)管理手段已經(jīng)愈發(fā)重要。但是,隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和人民生活水平的提高,尤其是現(xiàn)代化用電設(shè)備和用電量的增大,供電企業(yè)預(yù)算管理面臨的挑戰(zhàn)和困境也愈發(fā)突出。文章就供電企業(yè)預(yù)算管理的內(nèi)容和意義作為總起,立足于當(dāng)下供電企業(yè)預(yù)算管理所面臨的困境,并就供電企業(yè)預(yù)算管理困境的突破做出論述。希望能為廣大供電企業(yè)的預(yù)算管理有效實(shí)施提供一些淺薄的建議。

馬鋼簡(jiǎn)介 馬鋼是中國(guó)特大型鋼鐵聯(lián)合企業(yè)和重要的鋼材生產(chǎn)基地，隸屬安徽省管轄，主營(yíng)業(yè)務(wù)為黑色 金屬冶煉及其壓延加工與產(chǎn)品銷售、鋼鐵產(chǎn)品延伸加工、礦產(chǎn)品采選、建筑、設(shè)計(jì)、鋼結(jié)構(gòu)、 設(shè)備制造及安裝、技術(shù)咨詢及勞務(wù)服務(wù)等，其中鋼鐵生產(chǎn)業(yè)務(wù)集中于馬鞍山鋼鐵股份有限公 司。截至2009年底，公司具備1600萬(wàn)噸鋼配套生產(chǎn)能力，員工近6萬(wàn)人，總資產(chǎn)761億元。 馬鋼前身是成立于1953年的馬鞍山鐵廠。1958年，馬鞍山鋼鐵公司成立。1993年，馬鋼進(jìn) 行股份制改制，分立為馬鞍山馬鋼總公司和馬鞍山鋼鐵股份有限公司。1998年，馬鞍山馬 鋼總公司改制為馬鋼（集團(tuán)）控股有限公司。在50多年的發(fā)展歷程中，馬鋼為中國(guó)鋼鐵工 業(yè)發(fā)展作出了獨(dú)特貢獻(xiàn)：中國(guó)第一個(gè)火車車輪輪箍生產(chǎn)廠、第一套高速線材軋機(jī)、第一條熱 軋大h型鋼生產(chǎn)線、鋼鐵行業(yè)第一只面向全球發(fā)行的股票都誕生在

施工企業(yè)如何走出困境

馬鋼簡(jiǎn)介 馬鋼是中國(guó)特大型鋼鐵聯(lián)合企業(yè)和重要的鋼材生產(chǎn)基地，隸屬安徽省管轄，主營(yíng)業(yè)務(wù)為黑色 金屬冶煉及其壓延加工與產(chǎn)品銷售、鋼鐵產(chǎn)品延伸加工、礦產(chǎn)品采選、建筑、設(shè)計(jì)、鋼結(jié)構(gòu)、 設(shè)備制造及安裝、技術(shù)咨詢及勞務(wù)服務(wù)等，其中鋼鐵生產(chǎn)業(yè)務(wù)集中于馬鞍山鋼鐵股份有限公 司。截至2009年底，公司具備1600萬(wàn)噸鋼配套生產(chǎn)能力，員工近6萬(wàn)人，總資產(chǎn)761億元。 馬鋼前身是成立于1953年的馬鞍山鐵廠。1958年，馬鞍山鋼鐵公司成立。1993年，馬鋼進(jìn) 行股份制改制，分立為馬鞍山馬鋼總公司和馬鞍山鋼鐵股份有限公司。1998年，馬鞍山馬 鋼總公司改制為馬鋼（集團(tuán)）控股有限公司。在50多年的發(fā)展歷程中，馬鋼為中國(guó)鋼鐵工 業(yè)發(fā)展作出了獨(dú)特貢獻(xiàn)：中國(guó)第一個(gè)火車車輪輪箍生產(chǎn)廠、第一套高速線材軋機(jī)、第一條熱 軋大h型鋼生產(chǎn)線、鋼鐵行業(yè)第一只面向全球發(fā)行的股票都誕生在

代建制：困境及其紓解之道——為進(jìn)一步推進(jìn)代建制工作，國(guó)家發(fā)展改革委投資司于三月底召開(kāi)了代建制改革座談會(huì)，交流各地實(shí)施代建制改革的情況和經(jīng)驗(yàn)。座談會(huì)分析了代建制推行過(guò)程中的難題，對(duì)如何進(jìn)一步推進(jìn)代建制工作提出了意見(jiàn)和建議。　　　　全文共計(jì)4頁(yè)

工程管理是由工程變更與造價(jià)管理兩個(gè)重要部分所組成的。工程變更的出現(xiàn)也就直接導(dǎo)致了工程造價(jià)的重新評(píng)估。由于工程施工具有較強(qiáng)的復(fù)雜性以及容易受各種內(nèi)外因素的影響,所以有時(shí)進(jìn)行工程變更是在所難免的。工程變更主要是對(duì)之前合同簽訂所約定的材料、施工方法、技術(shù)指標(biāo)、工期等進(jìn)行變動(dòng)。合理科學(xué)的工程變更是根據(jù)施工的實(shí)際情況在不改變工程使用功能、不降低安全指數(shù)的前提下合理壓縮成本,縮短工期,提升外觀等。工程造價(jià)這一領(lǐng)域目前狀況比較混亂,這是由于工程變更不嚴(yán)謹(jǐn)所導(dǎo)致的,這也是工程造價(jià)時(shí)常超出預(yù)算計(jì)劃的主要原因。那么,制定工程變更的標(biāo)準(zhǔn),規(guī)范工程變更的要求,不僅能夠?qū)崟r(shí)的控制工程造價(jià),而且對(duì)項(xiàng)目本身、對(duì)項(xiàng)目的投資方都有著不可忽視的意義。

施工企業(yè)如何走出困境

——文章來(lái)源網(wǎng)絡(luò)，僅供個(gè)人學(xué)習(xí)參考 監(jiān)理內(nèi)部管理 監(jiān)理內(nèi)部管理 1、抓內(nèi)部組織建設(shè)，健全和完善機(jī)制 設(shè)立了與指揮部相適應(yīng)的《工程質(zhì)量稽查工作領(lǐng)導(dǎo)小組》、《安全保通領(lǐng)導(dǎo)工作小組》、 《社會(huì)治安綜合治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組》、《防洪救災(zāi)工作領(lǐng)導(dǎo)小組》、《清理工程款和拖 欠農(nóng)民工工資協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組》等，形成有組織領(lǐng)導(dǎo)，有制度職責(zé)，有人管事，有人 辦事，上下結(jié)合，左右銜接，相互聯(lián)動(dòng)，多功能促進(jìn)工作。 2、抓管理，建章立制 以人為本，法制為先，建立健全以服務(wù)為中心的崗位職責(zé)，工作紀(jì)律、廉政規(guī)定、 安全條約、檔案管理、會(huì)議制度、生活細(xì)則、考核辦法等八個(gè)方面巡視檢查，旁站 監(jiān)督管理制度，做到有職就有權(quán)，有權(quán)就有責(zé)，權(quán)利要給夠，權(quán)力要監(jiān)督，任務(wù)要 完成。狠抓崗位職責(zé)，始終把工作施工質(zhì)量，監(jiān)督檢查放在首位，三權(quán)分離，現(xiàn)場(chǎng) 檢查復(fù)核，專監(jiān)檢驗(yàn)把關(guān)，高監(jiān)抽驗(yàn)認(rèn)定。以“三控兩管一協(xié)調(diào)”為主線，合同為 依據(jù)，規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)

**資訊http://www.***.***

投標(biāo)兩大誤區(qū)的根源及對(duì)策——施工企業(yè)生存的出路是在建筑市場(chǎng)上承攬工程項(xiàng)目，同時(shí)依靠自身的管理和所承攬的工程項(xiàng)目的利潤(rùn)指數(shù)。所以施工單位在投標(biāo)方法與對(duì)策上下了很大的功夫，盡量多投多中。而由于業(yè)主是工程的買方，當(dāng)然想以盡可能低的價(jià)位打造優(yōu)質(zhì)工程。...