某工貿有限公司辦公樓工程創(chuàng)優(yōu)質結構施工工期保證措施

一、工程概況： 1.1施工組織設計的編制依據(jù) 1.1.1根據(jù)建設單位提供的項目計劃批準文件； 1.1.2根據(jù)甲乙雙方訂立的建設工程施工合同及有關工程協(xié)議； 1.1.3根據(jù)某市光浩工貿有限公司辦公樓工程施工圖紙設計文件； 1.1.4根據(jù)諸城的氣象、地質以及水文和地理等條件； 1.1.5根據(jù)國家現(xiàn)行施工規(guī)范、強制性標準、操作規(guī)程、質量驗收規(guī)范以及有關指導性文件。 1.1.6現(xiàn)有施工能力和技術裝備水平； 1.1.7《工程地質勘察資料》。 1.2工程特點：該工程位于某市東外環(huán)路與繁榮路交叉路口西南角；建筑面積6656平方米，東西長60.54米，南北寬17.60米；為六層框架結構，一層局部剪力墻，無地下室；一層層高4.50米，二至六層層高3.60米，室內外設計高差0.60米；本工程圖紙由山東杰森建筑工程設計有限公司設計，濰坊藍圖工程管理中心監(jiān)理，濰坊大地

2、主要項工程量表 項次 項目 單位 數(shù)量 1 基槽開挖 m3 4700 2 回填土 m3 2900 3 砌塊 m3 1381 4 現(xiàn)澆混凝土 m3 4050 5 內墻抹灰 ㎡ 18260 6 外墻花崗石 ㎡ 2730 7 外墻鋁塑板 ㎡ 2550 8 內墻瓷磚 ㎡ 1200 9 花崗石地面 ㎡ 2725 10 地面磚地面 ㎡ 4050 11 腳手架 ㎡ 6700 12 鋼筋 t 310.9 13 鋁合金門窗等 ㎡ 1700 14 玻璃幕墻 ㎡ 496.5

二、工程質量目標規(guī)劃 分部工程 子分部工程 分部質量評價 分項工程名稱 分項質量評價 負責人 地 基 與 基 礎 無支護土方 合 格 土方開挖 合格 鋼筋砼條基 砼墊層 合格 鋼筋工程 合格 模板工程 合格 獨立柱基礎 現(xiàn)澆砼工程 合格 砌磚工程 合格 回填土 合格 主 體 結 構 鋼筋砼結構 優(yōu) 良 模板工程 優(yōu)良 鋼筋工程 優(yōu)良 砌體結構 現(xiàn)澆砼工程 優(yōu)良 砌磚工程 優(yōu)良 建 筑 裝 飾 裝 修 工 程 地面工程 優(yōu)良 整體面層 優(yōu)良 板塊面層 優(yōu)良 門窗工程 優(yōu)良 鋁合金門、窗 優(yōu)良

諸城市光浩工貿有限公司辦公樓工程 創(chuàng)優(yōu)質結構施工方案 編制：日期： 審核：日期： 批準：日期： 諸城市萬興建筑有限公司

某工貿有限公司辦公樓工程創(chuàng)優(yōu)質結構施工方案目錄

三、施工部署： 1、按先地下后地上，先深后淺，先內后外，先基礎后主體，土建與安裝穿插配合流水作業(yè)，以求勞動力、施工機械和主要材料的均勻投入，在保證工程質量、進度的前提下，力求資源的合理利用。 2、主體施工前，把握必要的技術間歇時間，倒排流水，限期封頂，充分考慮安裝和裝修的必要工期，以求綜合工期滿足要求。 3、施工順序的確定： 本工程為框架結構，為保證工程質量；設備安裝調試有足夠的時間；其施工順序為： 定位放線→土方開挖→獨立柱基礎工程→主體結構工程→屋面工程→建筑裝修裝飾工程→建筑給水、排水及采暖工程→建筑電氣。 4、流水的劃分：本本工程自西向東流水施工。 工藝流程： （a）地基與基礎工程： 土方開挖→基礎墊層→鋼筋綁扎→模板支立→現(xiàn)澆砼獨立柱基礎（局部條基）→砌磚間隔墻→回填土。 （b）主體結構工程：“ 放線驗線→扎設腳手架→柱子鋼筋綁扎→柱子模板支設和砼澆筑→梁底

鋼結構施工工期保證措施——⑴、影響節(jié)點工期的風險因素分析　　⑵、關鍵節(jié)點的確定　　⑶、關鍵節(jié)點工期控制　　⑷、節(jié)點工期滯后的補救辦法　　⑸、確保節(jié)點工期落實的技術組織措施　　　　　　　　歡迎您來2008**建筑施工網(wǎng)全新改版：http://sg.z...

,. ;.. 施工工期保證措施 5.1施工進度計劃控制方法 工程工期是業(yè)主關注的焦點，亦是我公司關注的焦點，綜合分析本工程具體 情況，擬采用以下施工進度控制方法： 以項目總進度控制為基礎，確定各分部分項工程關鍵點和關鍵線路，并以此 為控制重點。 以我公司已完成類似工程的經(jīng)驗為基礎，參照我公司的綜合協(xié)調能力和測算 出的工日天數(shù)進行安排，確定各分項與分部工程進度計劃，并以此為各分部分項 工程監(jiān)測點。 計劃保證體系示意圖 進度計劃的分級控制，重點是管理和控制周計劃，因為從總體計劃，到階段 （節(jié)點）計劃，到月計劃和周計劃，形成了一個環(huán)環(huán)相扣的計劃鏈，它的哪一環(huán) 失調都會波及全鏈。在這個計劃鏈中形成自上而下的指導、推動、管理控制關系 和自下而上逐層保證的關系，即： 總進度計劃分部進度計劃月度進度計劃周進度計劃日進度計劃 前期準備 工作計劃 方案編制 計劃 勞

施工工期保證措施 1、保證進度目標的措施 （1）工期計劃 1.1.編制施工進度計劃表 根據(jù)使用要求及各工序施工周期，科學合理地組織設計，使各分 部分項工程緊湊搭接，從而縮短工程的施工期。 1.2.執(zhí)行施工進度計劃 作好施工配合及前期施工準備工作，擬定施工準備計劃，專人落 實，保證后勤高質、高效。 嚴格按照制定好的進度計劃，全方位開展施工，在施工過程中如 發(fā)現(xiàn)施工進度與形象進度有出入時，馬上找原因，采用施工進度計劃 與月、周計劃相結合的各級網(wǎng)絡計劃進行調整，確保每道工序，每個 分項目工程都在計劃工期之內，整個工程要加強計劃工期控制，每周 制訂工程周進度計劃，每月制訂工程月進度計劃，并嚴格執(zhí)行進度計 劃。 建立每周晚上至少召開一次例會制度，找出拖延進度計劃的原 因，并采取相應補救措施。實行合理的工期目標分段控制，實行獎罰 制度。 （2）工程用材 按圖紙

九、主要項目措施方法 特殊過程防水工程由項目工程師寫出技術交底并跟蹤檢查施工過程。 特殊過程鋼筋閃光焊接、電渣壓力焊接，由鋼筋車間寫出技術交底并跟蹤檢查施工過程。 （一）基礎工程：土方由機械挖土和人工清土、地基處理。土方全部外運，作基礎回填。土方挖出后、經(jīng)上級主管部門檢測合格，設計、建方、監(jiān)理等主管人員驗收合格后，方可進行下道工序施工。 （1）砼獨立柱基礎（局部條基）：砼獨立柱基礎砼采取機械攪拌，計量配比。 （2）基礎鋼筋由鋼筋工在鋼筋車間制作加工，由項目部材料員組織驗收合格后，鋼筋班負責綁扎，綁扎質量應經(jīng)項目部質檢人員和建方、監(jiān)理人員驗收后方可進行施工；技術人員做好隱蔽驗收記錄。 （3）基礎模板選用鋼模板組合，模板應進行支撐加固。模板支設應保證砼的截面尺寸、形狀、位置準確。 （4）基礎砼墊層為c15，獨立柱基礎和條形基礎采用c30砼；主體圈梁及柱梁、板等現(xiàn)澆砼均

中山門虎丘路住宅項目工程四標段施工組織設計『第六章』施工工期保證措施 6-1 第六章施工工期保證措施 第一節(jié)施工進度計劃保證措施 一、建立完善的計劃保證體系 建立完善的計劃保證體系是掌握施工管理主動權、控制施工生產(chǎn)局面，保證 工程進度的關鍵一環(huán)。本項目的計劃體系將以施工總進度網(wǎng)絡圖為宏觀調控計劃， 施工總進度計劃為總體實施計劃，以月、周、日計劃為具體執(zhí)行計劃，并由此派 生出深化設計進度計劃、專業(yè)分包招標計劃和進場計劃、技術保障計劃、商務保 障計劃、物資供應計劃、質量檢驗與控制計劃、安全防護計劃及后勤保障一系列 計劃，使進度計劃管理形成層次分明、深入全面、貫徹始終的特色。 機電安裝進度將服從總體進度計劃，保證主導工序的施工進度，根據(jù)總進度 計劃進行統(tǒng)一組織、安排和協(xié)調，使整個工程形成一個和諧高效的有機整體。 本工程采用以下計劃體系： 機電安裝工程由總控計劃編制相應施工計劃，由各類計

公司質量保證體系網(wǎng)絡圖 公司經(jīng)理 總工程師 分公司經(jīng)理 安全設備科 技術質量科 材料科 項目部 項目質量保證體系網(wǎng)絡圖 政府監(jiān)督部門 建設單位、監(jiān)理單位 總工程師 項目經(jīng)理 土建技術員 安裝技術員 專職項目安全員 施工員、工長 班組兼職質檢員

公路工程施工工期保證措施 一、組織措施 1、建立施工進度控制的組織體系 建立有效的組織體系是施工計劃能否正確實施的前提保證。項目部由項目副 經(jīng)理統(tǒng)一指揮土建及專業(yè)工種之間的施工、協(xié)調、調度工作。并以各專業(yè)工 種的負責人為骨干組建進度控制的組織系統(tǒng)，對每層結構的流水段確定進度 目標，建立目標體系，并確定進度控制工作制度，并及時對影響進度的因素 分析、預測、反饋，以便提出改進措施和方案，建立一套貫徹、檢查、調整 的程序。 成立以項目經(jīng)理為首，以各作業(yè)隊負責人為組員的工程領導小組，做到 各工種及作業(yè)隊統(tǒng)一指揮，協(xié)調一致，建立嚴格的工期目標責任制度。 項目部成立工期預控小組，全面負責工程施工進度安排與協(xié)調，同時根 據(jù)施工組織安排，抓住關鍵控制工序，在勞動力、機具設備、周轉材料上實 行統(tǒng)一周密的內部調配，使各階段分部工期目標始終處于受控狀態(tài)。 2、組成精干高效的兩級項目班子，確保指令暢通。 做好施

十三、勞動組織 本工程根據(jù)施工部署，勞動力組合安排如下： （1）本工程配備項目經(jīng)理一名，項目工程師一名，專職安全員一名，技術員一名，質檢員一名，項目統(tǒng)計員、材料員、保管員各一名，施工階段各分項工程配備鋼筋、油漆等專業(yè)工長。 （2）主要施工班組： 主體階段需瓦工60人，木工50人，鋼筋工25人。 裝修階段外墻工60人，室內抹灰工80人，涂料油漆工20人，架工15人，管道工14人，電工10人，吊車工2人。 十四、主要施工管理措施 （一）加大投入 本工程為創(chuàng)建優(yōu)質結構工程，項目開工就從人員、材料、機具、設備各方面加大投入，確保創(chuàng)建優(yōu)質結構工程的基本條件。 選派責任心強、質量意識高、綜合素質強的項目管理人員。另外，要有技術水平好的施工隊伍。 砂子采用中砂，含泥量不超過1%；石子采用1.6-3.5cm粒徑連續(xù)級配，含泥量不超過3%；水泥采用安定性較好的諸城一廠水泥，復試必須合

質量通病防治措施： 質量通病是影響建筑工程質量的一個重要因素，為消除質量通病，提高建筑工程質量，項目部專門成立了由項目經(jīng)理任組長，項目工程師、質檢員任副組長，各班組長為組員的質量通病防治不組，并認真學習上級有關消除質量通病的文件及辦法，結合本公司消除質量通病的經(jīng)驗，制定質量通病防治措施，控制質量通病的發(fā)生。針對本工程特點，對可能出現(xiàn)的質量通病采取以下措施： a、主體工程質量通病防治措施 1、模板工程 常見質量通病 （1）軸線位移：混凝土澆筑拆模后，柱、梁、墻實際位置與建筑物位置發(fā)生偏移。 防治措施：操作前向生產(chǎn)班組及操作工人認真的進行技術交底，模板軸線投放后，組織專人進行復核驗收，確認無誤后方允許支模，支模時要拉水平及豎向通線，保證水平及豎向準確，澆砼前認真檢查、復核，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。 （2）結構變形：拆模后混凝土柱、梁、墻出現(xiàn)鼓凸、頸縮或

第四章施工進度計劃及施工工期保證措施 第一節(jié)施工進度計劃 一、工程進度目標 1、本工程總工期45日歷天，計劃開工日期為2010年6月10 日，計劃竣工日期為2010年7月25日。具體根據(jù)建設單位要求的工 程施工進度。我公司在施工期間，針對本工程制定詳細、周密的施工 措施，嚴格按照合同文件的規(guī)定工期執(zhí)行，科學合理的安排施工工序， 配備充足的施工人員及施工機具設備，狠抓工期及質量關，保證滿足 合同約定的節(jié)點工期、整體工期要求，完成招標范圍內全部工作內容。 二、施工進度計劃 （一）施工流水段劃分 1、為便于科學有序地組織管理施工，降低施工成本，確保工程 質量和工期、施工安全及文明施工。 2、施工段的劃分 根據(jù)天津河東萬達廣場室內步行街裝修工程施工的現(xiàn)場情況，為 便于科學有序地組織管理施工，有效降低施工成本，確保工程質量、 工期及確保本工程的文明施工，我公司將本工程按區(qū)

技術能力及施工工期保證措施 一、技術能力 1、施工機械和設備 機械設備是施工項目資源中最重要的一個組成部分，也是“人、 機、工、法、環(huán)”中比較重要的一個環(huán)節(jié)。采用先進的機械設備，制 定與工程總體進度計劃相呼應的詳盡、合理的機械設備計劃是保證工 程進度等各方面順利進行的一個必要的前提條件。 本工程為保證投入足夠的機械設備是保證工程達到質量目標和 保證工期的前提條件之一，因此將從以下方面保證機械設備的投入： （1）機械設備使用計劃 1-1在接到中標通知書后立即精心編制詳細準確的機械使用計 劃，明確機械名稱、型號、數(shù)量、能力及進出場時間等；如果自有設 備不足，將組織各種力量租用或購買需要的設備投入本工程。 1-2在滿足本工程機械設備投入的基礎上，將配備足夠的備用設 備，如發(fā)電機、輸送泵等，以保證在意外情況下連續(xù)施工。 （2）對專業(yè)分包單位機械設備投入的保證措施 在與分包單位簽訂分包合同時，

各分部、分項工程進度計劃表（總工期330天） 分部工程 分部工程 子分部工程 分項工程名稱 分項工程施工工期 工期天數(shù) 　 　 無支護土方 土方開挖 地 砼墊層 基 鋼筋工程 與 共天 模板工程 基 　 鋼筋混凝土基礎 條型基礎 現(xiàn)澆砼工程 礎 砌體工程 　 回填土 　 - 混凝土結構 砌體工程 主體 鋼筋工程 結構 共天 砌體結構 模板工程 　 　 現(xiàn)澆砼工程 　 　 墻面工程 內墻抹灰、貼瓷磚 　 外墻干掛花崗石、貼鋁塑板 建筑裝飾 玻璃幕墻 裝修工程 共天 門窗 鋁合金門、窗 　 　 木門、防火門

某工貿有限公司辦公樓工程創(chuàng)優(yōu)質結構施工檢驗批的劃分見證取樣（空白）

第九章工期保證措施 1 技術保證 146 2 人力保障 146 3 物資和設備保證 147 4 實行動態(tài)的網(wǎng)絡計劃管理 147 5 抓好冬、雨季施工階段施工管理 147 6 合理安排構(建)筑物、工藝管線和設備、儀器、儀表、電氣交叉施工,用滿空間 148 7 保證混凝土供應及時 148 8 資金保證 148 a省aaa市污水處理廠是典型的水工廠站工程，為確保a省aaa市污水處理廠工程的進度，我公司將把該工程列為重點工程，成立進度計劃領導小組，由項目經(jīng)理任組長，生產(chǎn)副經(jīng)理、項目總工程師任副組長，對施工進度的實現(xiàn)實施領導和監(jiān)督。項目經(jīng)理對確認后的進度計劃是否能夠實現(xiàn)負全部責任。 1技術保證 我公司有豐富的大型污水處理廠施工經(jīng)驗，對于混凝土結構的施工組織、各種工藝管線、房建結構和裝修施工，有完整的施工方法和成

摘要：施工工期是建筑企業(yè)重要的核算指標之一。工期的長短直 接影響建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益，并關系到國民經(jīng)濟新增生產(chǎn)能力動用 計劃的完成和經(jīng)濟效益的發(fā)揮。因此保障工程按期完成是工程管理 的一項重要的內容，本文就對工期保證措施的實施進行了分析。 關鍵詞：工程管理工期措施 1組織方面保證措施 1.1在組建項目經(jīng)理部時，挑選人員精干，管理科學， 施工業(yè)績突出的人員作為項目部成員，明確各崗位人員的 責、權、利，充分調動項目施工人員的生產(chǎn)積極性，合理組 織交叉施工，以確保工期按時完成。 1.2完善各項項目管理制度，并保證其有效運行，減 少施工管理中的各種扯皮現(xiàn)象。 1.3堅持每天一次的碰頭會制度。每天下午下班前召 開一次碰頭會，由項目經(jīng)理主持，全體管理人員及班組長 參加，匯報當天施工任務完成情況及存在問題，研究并落 實改進措施，同時制定出下一天的施工計劃。 1

2、主要項工程量表 項次 項目 單位 數(shù)量 1 基槽開挖 m3 4700 2 回填土 m3 2900 3 砌塊 m3 1381 4 現(xiàn)澆混凝土 m3 4050 5 內墻抹灰 ㎡ 18260 6 外墻花崗石 ㎡ 2730 7 外墻鋁塑板 ㎡ 2550 8 內墻瓷磚 ㎡ 1200 9 花崗石地面 ㎡ 2725 10 地面磚地面 ㎡ 4050 11 腳手架 ㎡ 6700 12 鋼筋 t 310.9 13 鋁合金門窗等 ㎡ 1700 14 玻璃幕墻 ㎡ 496.5