六沾復(fù)線山嶺隧道施工項目成本管理

施工項目的成本管理是施工項目管理向深層次發(fā)展的主要標(biāo)志和不可缺少的內(nèi)容,其地位越來越重要,成本管理是當(dāng)前施工項目管理的核心內(nèi)容之一。介紹了施工項目成本管理的內(nèi)容和工作及方法,為項目成本管理提供了依據(jù)和參考。

隨著國家投資結(jié)構(gòu)的調(diào)整，全國建筑市場競爭愈演愈烈，質(zhì)量要求越來越精、工期進(jìn)度要求越來越快和安全文明施工要求越來越高，而工程中標(biāo)的價格卻竟相走低，在這種情況下如何能夠?qū)崿F(xiàn)項目的盈利？這迫使我們將項目成本管理提到了前所未有的高度和認(rèn)識上來。成本管理主要包括：成本預(yù)測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。本文僅從項目實際生產(chǎn)過程中的成本控制者手，淺談在項目施工過程中的成本控制方法及降低項目成本的途徑。

施工項目成本管理——項目成本構(gòu)成成本預(yù)測成本預(yù)測的方法步驟　　　　成本計劃的內(nèi)容和編制　　　　成本控制的原則內(nèi)容責(zé)任制方法　　　　成本核算的劃分原則程序內(nèi)容　　　　項目成本分析和考核。

施工項目成本管理 摘要：一個企業(yè)能否在激烈的市場競爭中立于不敗之地和取得較大的發(fā)展空間，關(guān)鍵在于其贏得 的利潤的多少。現(xiàn)在施工企業(yè)項目管理的最終目標(biāo)是:低成本、高質(zhì)量和短工期等以取得較大的 利潤;其中低成本是這些目標(biāo)的基礎(chǔ)和核心，可見，成本管理是企業(yè)施工項目管理的重中之重， 成本管理水平的高低，直接影響到企業(yè)取得利潤的多少，所以，為了降低工程成本，提高施工企 業(yè)的贏利水平，實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)利潤，創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益，則必須從工程施工中找出一套行之有 效的成本管理方法。因此，本文對項目實施過程中所發(fā)生的的成本費用，從成本的預(yù)測、計劃、 控制、核算、分析和考核全過程管理活動出發(fā)，利用目標(biāo)成本管理方法～pdca原理，尋找出一 套適合項目法施工成本管理的思路和方法，并從中找出降低成本增大效益的途徑。 關(guān)鍵詞：施工項目、成本、管理、方法、目標(biāo)管理、原理 1前言 近年來，世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展

簡要論述了加強施工項目成本管理的意義、施工項目成本管理與企業(yè)成本管理的區(qū)別、加強施工項目成本管理的方法。

由于建筑企業(yè)大發(fā)展,企業(yè)間的競爭逐步由產(chǎn)品質(zhì)量的競爭轉(zhuǎn)變?yōu)樯a(chǎn)成本的競爭。進(jìn)一步規(guī)范成本的核算,減少開支但不降低企業(yè)的生產(chǎn)效益,是各企業(yè)現(xiàn)在追求的。

企業(yè)要生存、求發(fā)展,就必須建立適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度,揚棄封閉、事后靜態(tài)的成本管理模式,發(fā)揮事前預(yù)測、事中控制、事后分析職能。

施工項目成本管理是保證工程質(zhì)量,滿足工期等合同要求的前提下,對施工項目,通過計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動預(yù)定的成本目標(biāo)。文中主要論述了施工工期成本存在的主要問題和加強工期成本管理的措施。

淺談施工項目成本管理——淺談施工項目成本管理，論述了施工企業(yè)成本管理體制改革的必要性，對“項目成本核算”成本管理理念及企業(yè)成本管理體系的特征作了介紹，提出了推行施工項目成本管理的控制要點，從而提高成本管理體系的運行質(zhì)量。　　

廣聯(lián)達(dá)施工項目成本管理系統(tǒng)（gcm） 發(fā)布廠商：廣聯(lián)達(dá)信息類別：軟件-產(chǎn)品介紹瀏覽次數(shù)：19653 一個施工企業(yè)項目管理的核心是控制進(jìn)度、質(zhì)量、成本。三者又是相互影響，相互促進(jìn) 的。在很長一段時間內(nèi)，建筑施工企業(yè)對進(jìn)度、質(zhì)量高度重視但是忽視對于成本的控制或者沒有 很好的手段去控制，造成普遍利潤水平較低，甚至虧損的狀況，出現(xiàn)”沒活著急，有活更著急” 的情況。 項目成本控制并不僅是財務(wù)部門的工作，要想控制好成本就要從相關(guān)業(yè)務(wù)入手：材料管 理、機械管理、勞務(wù)管理、分包管理等；還要注重盡量精細(xì)，不僅通過財務(wù)、材料、機械、勞務(wù)、 分包等部門了解到工程整體成本狀況，更要了解到工程細(xì)部成本狀況。這樣才能為成本控制提供 真實準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。 如果您有下列困惑，請繼續(xù)閱讀： ·公司管理層 ◆工程能否贏利？ ◆無法及時了解真實工程各項成本數(shù)據(jù)，成本分析怎么做？ ◆如何監(jiān)控項目部經(jīng)濟(jì)狀

對施工企業(yè)而言,它在為社會提供質(zhì)量達(dá)標(biāo)的工程之外,必須降低施工成本,達(dá)到企業(yè)自身利益最大化。因此施工企業(yè)需用科學(xué)的管理方法,對成本進(jìn)行控制,使成本降到最低,利益達(dá)到最大化。本文就針對路橋施工項目管理成本來進(jìn)行討論,對路橋施工項目成本管理問題及對策進(jìn)行討論,望能對我國的路橋施工項目成本管理有所幫助。

信息化在施工項目成本管理中的運用——施工項目成本管理信息化是利用計算機網(wǎng)絡(luò)及相應(yīng)的軟件系統(tǒng)，收集和歸納施工項目各階段的各類數(shù)字信息。構(gòu)建項目(也可上升到企業(yè))的數(shù)據(jù)庫和信息平臺，并將信息加以分析利用，為數(shù)據(jù)糾偏提供參考．從而達(dá)到整改薄弱環(huán)節(jié)，提...

現(xiàn)代項目的復(fù)雜性和施工企業(yè)之間的激烈競爭要求施工企業(yè)必須加強成本管理,改善成本管理的方法,才能在競爭中立于不敗之地。本文通過引入掙值法這一科學(xué)的管理方法,以改善我國目前施工項目成本管理的方法和手段。掙值法作為一種有效的成本管理方法,值得借鑒和推廣。

工程項目成本管理是施工項目管理的核心,是通過計劃、組織、控制和協(xié)調(diào),最終使項目達(dá)到質(zhì)量高、工期短、消耗低、安全好,實現(xiàn)盈利的目的。

施工項目成本管理是一項龐大的、復(fù)雜的系統(tǒng)工程,涉及到項目施工的各個階段及各個方面。施工企業(yè)的項目經(jīng)理及項目職能部門相關(guān)人員,必須以科學(xué)世界觀和方法論統(tǒng)領(lǐng)施工項目成本管理的全過程,把握施工項目成本運作規(guī)律,認(rèn)識施工項目成本的管理特

從價值工程的基本原理出發(fā),論述了價值工程在施工項目成本管理中的應(yīng)用方法和步驟,并通過工程實例進(jìn)行了系統(tǒng)的分析和應(yīng)用,結(jié)果表明價值工程是一種有效的施工項目成本管理方法。

最新【精品】范文參考文獻(xiàn)專業(yè)論文 淺談建筑施工項目成本管理 淺談建筑施工項目成本管理 摘要隨著工程建設(shè)領(lǐng)域競爭的日趨激烈，我國建筑施工市場早 已進(jìn)入微利潤時代，如何適應(yīng)這種環(huán)境，既要提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)， 又要贏得適當(dāng)?shù)睦麧櫞_保施工企業(yè)的生存和發(fā)展，必須靠項目的精細(xì) 化管理。 關(guān)鍵詞：建筑施工成本；精細(xì)化管理；控制 中圖分類號：tu7文獻(xiàn)標(biāo)識碼：a 緒論 不可諱言，目前我國的建筑市場早已進(jìn)入微利時代，競爭非常激 烈。施工企業(yè)除了靠提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)增加社會競爭力，加強自 身管理改革，完善項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，提倡精細(xì)化管理理念，實現(xiàn)全員 成本管理是實現(xiàn)企業(yè)生存發(fā)展的必經(jīng)之路。 一、以項目成本策劃為指引 對每一項工程，施工企業(yè)在投標(biāo)時都會根據(jù)招標(biāo)文件的要求，結(jié) 合市場的行情、競爭對手的情況以及企業(yè)自身的實力報價，該報價對 企業(yè)的贏利情況做了一個預(yù)測，預(yù)估出企業(yè)未來

如何提高軍隊施工項目成本管理水平，一直是軍隊施工單位所思考的問題。而軍隊施工單位要想在競爭中占有一席之地就需要從成本控制管理、降低成本、提升利潤入手。本文從造成軍隊施工項目成本管理現(xiàn)狀出發(fā)，分析其存在的問題，并提出幾點對策建議，以期能為軍隊施工項目成本管理提供參考依據(jù)。

施工項目成本是指建筑業(yè)企業(yè)以施工項目作為成本核算對象,在施工生產(chǎn)過程中所耗費的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價值和勞動者的必要勞動所創(chuàng)造的價值的貨幣形式。也就是說,某施工項目在施工過程中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費用的總和。本文結(jié)合多年的工程經(jīng)驗就施工項目成本管理的內(nèi)容進(jìn)行敘述。

針對項目成本管理的重要性，結(jié)合目前施工項目成本管理的現(xiàn)狀，分析了目前工程項目成本管理在投標(biāo)、評估、施工、考核等各個環(huán)節(jié)存在的問題，提出了加強項目成本管理的措施，從而提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和競爭力。

信息化與施工項目成本管理——隨著我國建筑業(yè)和建設(shè)管理體制改革的不斷深化，建筑業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)方式和組織結(jié)構(gòu)也發(fā)生了深刻的變化，以施工項目管理為核心的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理體制已基本形成，建筑業(yè)企業(yè)普遍實行了項目經(jīng)理責(zé)任制和項目成本核算制，從而就更重視項...

建筑施工項目成本管理八要點 談?wù)擁椖砍杀竟芾淼姆椒ú簧?，但需因項目而“施教”，不能盲目效仿和套用。不過，采用合 理規(guī)范的方法和措施，項目成本工作就一定有成效。 要點一：變不確定為確定 項目成本管理中存在許多不確定因素，這些因素往往是項目成本管理不可忽視的，只有把一些 不確定、動態(tài)的因素