療養(yǎng)院設(shè)備管理提高為軍服務(wù)保障能力

加強(qiáng)設(shè)備管理,提高裝備素質(zhì)為生產(chǎn)施工服務(wù)

設(shè)備管理是企業(yè)管理中一項(xiàng)重要工作,對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)起著決定性的作用。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步,建材行業(yè)水泥生產(chǎn)設(shè)備向著高效、大型、節(jié)能的方向發(fā)展,自動(dòng)化控制程度越來(lái)越高,對(duì)設(shè)備管理提出了更高的要求。在日益激烈

企業(yè)實(shí)施全員設(shè)備管理的意義、基本內(nèi)容及目的,用實(shí)例說(shuō)明推行設(shè)備全員管理后企業(yè)所取得的效果。

“綠地景觀是一種療養(yǎng)因子”,加強(qiáng)療養(yǎng)院綠地景觀建設(shè)對(duì)療養(yǎng)者康復(fù)有著重要意義。該文在對(duì)湖南灰湯溫礦泉園林綠地景觀現(xiàn)狀進(jìn)行分析評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上,指出其景觀建設(shè)的不足,并提出建設(shè)意見(jiàn),嘗試營(yíng)建一個(gè)突出“保健、休養(yǎng)”主題的園林綠地景觀。

我單位是車(chē)輛運(yùn)輸單位，共有車(chē)輛136臺(tái)，超期服役車(chē)輛占車(chē)輛總數(shù)的54％。前線油區(qū)環(huán)境惡劣，車(chē)輛老化嚴(yán)重，故障率高。車(chē)輛的管理已成為日常事務(wù)中的一項(xiàng)重要工作，為了提高車(chē)輛的使用效率，減少費(fèi)用支出，成為我們單位需要解決的一個(gè)重要難題。為了規(guī)范企業(yè)內(nèi)部的管理，提高車(chē)輛管理質(zhì)量，更好地服務(wù)于廣大客戶，我們從加強(qiáng)設(shè)備基礎(chǔ)管理、強(qiáng)化設(shè)備維修管理及量化考核入手，認(rèn)真做好修舊利廢及人員的技術(shù)培訓(xùn)工作，保證車(chē)輛以良好的技術(shù)性能運(yùn)行，及時(shí)、安全、優(yōu)質(zhì)地完成生產(chǎn)任務(wù)，以最低的成本投入創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)效益為目的。

醫(yī)療設(shè)備管理是醫(yī)院管理的重要方面,文章就如何加強(qiáng)醫(yī)療設(shè)備管理,為醫(yī)院提高效益,從五個(gè)方面進(jìn)行了探討。

結(jié)合某公司設(shè)備管理實(shí)際，從設(shè)備基礎(chǔ)管理、點(diǎn)檢定修、運(yùn)行管理、成本管理、設(shè)備維修、技術(shù)改造等幾方面闡述了強(qiáng)化設(shè)備管理，芝高經(jīng)濟(jì)效益的經(jīng)驗(yàn)。

f’啦i 常{文 強(qiáng)化設(shè)備管理提高綜合效益 黃志祥 ●—_— ～ 1前育 一軋小型自1996年投產(chǎn)以來(lái)，始終堅(jiān)持 “以人為本，以設(shè)備為基礎(chǔ)，以管理促效益”的管 理思想，不斷探索設(shè)備管理的新方法，逐步建立 完善的設(shè)備管理體系。將建廠初期的“定檢定 修制”的管理方法，逐步深化引導(dǎo)到“以點(diǎn)、巡、 專檢為主，定修為輔、全員設(shè)備管理，互相監(jiān)督” 的軌道上來(lái)，到現(xiàn)在已經(jīng)收到良好的效果。下 面就我分廠四年來(lái)設(shè)備管理作一小結(jié)。 2設(shè)備管理方法 1)牢固樹(shù)立“以人為本，以為基礎(chǔ)，以 管理促效益”的管理思想，實(shí)現(xiàn)全員、全方位，互 相監(jiān)督的設(shè)備管理模式。 (一軋分廠) ●科學(xué)管理 ④ 、 i 一軋小型的關(guān)鍵設(shè)備是從國(guó)外引進(jìn)的其扭))。 90年代國(guó)際先進(jìn)水平的設(shè)備。其具

結(jié)合某公司設(shè)備管理實(shí)際,從設(shè)備基礎(chǔ)管理、點(diǎn)檢定修、運(yùn)行管理、成本管理、設(shè)備維修、技術(shù)改造等幾方面闡述了強(qiáng)化設(shè)備管理,提高經(jīng)濟(jì)效益的經(jīng)驗(yàn)。

簡(jiǎn)要闡述馬鋼熱電總廠圍繞提高設(shè)備綜合管理能力,實(shí)現(xiàn)設(shè)備長(zhǎng)周期運(yùn)行,采取一系列有效措施,取得明顯成效。

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐步完善,我國(guó)港口建設(shè)得到迅速發(fā)展,港口是大量使用機(jī)電業(yè)一體化等大型復(fù)雜機(jī)械設(shè)備的場(chǎng)所,機(jī)械設(shè)備的綜合管理能力是影響港口裝卸的重要方面。介紹了當(dāng)前我國(guó)港口機(jī)械設(shè)備綜合管理面臨的主要問(wèn)題,并且提出了相應(yīng)的解決對(duì)策。

雞西市國(guó)土資源局以深入開(kāi)展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)為契機(jī)，以全面推進(jìn)土地管理審批方式改革為重點(diǎn)，采取有效措施，不斷提高為全市經(jīng)濟(jì)發(fā)展的保障能力和服務(wù)水平，為促進(jìn)全市經(jīng)濟(jì)穩(wěn)增長(zhǎng)提供用地保障。

1 龍溪生態(tài)療養(yǎng)院項(xiàng)目可行性 報(bào)告 二〇一五年一月二日 2 目錄 一、項(xiàng)目概況????????????????????3 二、項(xiàng)目提出的社會(huì)現(xiàn)狀和建設(shè)的必要性????????3 三、組建方案????????????????????4 1、開(kāi)設(shè)內(nèi)容 2、開(kāi)設(shè)項(xiàng)目 3、基建標(biāo)準(zhǔn) 四、項(xiàng)目建設(shè)條件??????????????????5 1、項(xiàng)目選址 2、組建條件 3、組建基礎(chǔ) 五、主要建設(shè)內(nèi)容??????????????????6 六、組織狀況，定員情況???????????????7 1、組織狀況 2、定員情況 七、投資估算及資金籌措???????????????7 1、投資估算 2、資金籌措 八、效益分析及項(xiàng)目結(jié)論???????????????8 1、經(jīng)濟(jì)效益 2、社會(huì)效益 九、龍溪生態(tài)療養(yǎng)院項(xiàng)目示意圖????????????11 3 一、項(xiàng)目概

河北石家莊10層板式建筑療養(yǎng)院1#-工人療養(yǎng)院工程造價(jià)指標(biāo)

大力實(shí)施設(shè)備管理的系統(tǒng)工程全面提高設(shè)備管理水平

《療養(yǎng)院建筑設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)》jgj/t40-2019 目錄 1總則 2術(shù)語(yǔ) 3基本規(guī)定 4基地和總平面 4.1基地 4.2總平面 5建筑設(shè)計(jì) 5.1一般規(guī)定 5.2療養(yǎng)用房 5.3理療用房 5.4醫(yī)技門(mén)診用房 5.5公共活動(dòng)用房 5.6管理及后勤保障用房 5.7防火與疏散 6建筑設(shè)備 6.1給水排水 6.2供暖通風(fēng)與空氣調(diào)節(jié) 6.3建筑電氣 6.4建筑智能化 附錄a療養(yǎng)用房組成部分使用面積指標(biāo) 附錄b理療用房組成部分使用面積指標(biāo) 本標(biāo)準(zhǔn)用詞說(shuō)明 引用標(biāo)準(zhǔn)名錄 1總則 1.0.1為適應(yīng)療養(yǎng)院建設(shè)的需要，使其符合安全、適用、經(jīng)濟(jì)、衛(wèi)生和綠色等方面的基本要求，制定本標(biāo)準(zhǔn)。 1.0.2本標(biāo)準(zhǔn)適用于新建、擴(kuò)建和改建的綜合性療養(yǎng)院及?？漂燄B(yǎng)院建筑設(shè)計(jì)。 1.0.3療養(yǎng)院建筑設(shè)計(jì)應(yīng)遵循國(guó)家的法律、法規(guī)，貫徹建設(shè)“資源節(jié)約型、環(huán)境友好型”社會(huì)的基本國(guó)策，

開(kāi)展從嚴(yán)管理年活動(dòng)．不僅是貫徹落實(shí)總部，工作的外在要求．更是化工部為實(shí)現(xiàn)公司建設(shè)“國(guó)內(nèi)領(lǐng)先、世界一流”煉化企業(yè)目標(biāo)的自我要求?；げ坑?014年5月6日制訂了《化工部深刻吸取“11·22”事故教訓(xùn)設(shè)備系統(tǒng)開(kāi)展從嚴(yán)管理年活動(dòng)補(bǔ)充要求》。

文章介紹“九五”期間機(jī)械設(shè)備管理工作的基本任務(wù)與主要目標(biāo)，以及１９９６年重點(diǎn)抓好的九項(xiàng)工作。

隨著時(shí)代的發(fā)展,新農(nóng)村建設(shè)逐漸步入正軌,人們的生活和質(zhì)量得到了提高,基層水利服務(wù)機(jī)構(gòu)以滿足群眾需求而存在。本文對(duì)基層水利機(jī)構(gòu)建設(shè)的重要性進(jìn)行了闡述,對(duì)水利服務(wù)保障能力現(xiàn)狀展開(kāi)了探討,并且根據(jù)探討結(jié)果,研究出提升基層水利服務(wù)保障能力的有效措施。

水利在甘肅省經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展、生態(tài)環(huán)境保護(hù)中占有十分重要的地位,甘肅省在高度重視水利工程建設(shè)的同時(shí),十分注重加強(qiáng)農(nóng)村水利管理。2011年以來(lái),甘肅省認(rèn)真貫徹落實(shí)中央1號(hào)文件、中央水利工作會(huì)議和水利部召開(kāi)的基層水利服務(wù)體系建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)精神,以明晰"三責(zé)"(涉水公共服務(wù)、農(nóng)村水利管理、水利科技推廣)為基礎(chǔ),以"六有"(有職責(zé)、有編制、有隊(duì)伍、有場(chǎng)所、有經(jīng)費(fèi)、有考核)為標(biāo)準(zhǔn),采取有力措施,加強(qiáng)政策支持,推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),落實(shí)經(jīng)費(fèi)渠道,強(qiáng)化能力建設(shè),切實(shí)加強(qiáng)基層水利服務(wù)體系建設(shè),初步形成了鄉(xiāng)鎮(zhèn)水利站、農(nóng)民用水戶協(xié)會(huì)、抗旱服務(wù)隊(duì)三位一體的基層水利服務(wù)體系。

機(jī)械設(shè)備是施工企業(yè)的物質(zhì)基礎(chǔ),施工設(shè)備的管理是施工企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)。有效的設(shè)備管理可以增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力,提高經(jīng)濟(jì)效益,保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

加強(qiáng)施工設(shè)備管理、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益