拉緊閘門防風(fēng)險(xiǎn)城鎮(zhèn)職工基本醫(yī)保風(fēng)險(xiǎn)控制

本文對(duì)我國(guó)人民過(guò)去的工程風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)及現(xiàn)代橋梁技術(shù)發(fā)展歷史進(jìn)行了簡(jiǎn)單回溯,在總結(jié)橋梁風(fēng)險(xiǎn)事故產(chǎn)生原因基礎(chǔ)上,對(duì)現(xiàn)階段我國(guó)的橋梁風(fēng)險(xiǎn)狀況進(jìn)行了分析.針對(duì)運(yùn)營(yíng)期橋梁風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)控制的內(nèi)容,指出了公路橋梁運(yùn)營(yíng)期風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的控制措施.肯定了運(yùn)營(yíng)期間橋梁風(fēng)險(xiǎn)控制的重要性,最后對(duì)橋梁運(yùn)營(yíng)期風(fēng)險(xiǎn)控制措施進(jìn)行了總結(jié)期望.

目錄 1、目的................................................................-1- 2、適用范圍............................................................-1- 3、引用標(biāo)準(zhǔn)及文件......................................................-1- 4、職責(zé)................................................................-1- 5、工作程序............................................................-1- 6、實(shí)施過(guò)程.............

風(fēng)險(xiǎn)源辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)控制管理制度 第一章總則 第一條為辨識(shí)公司范圍內(nèi)施工生產(chǎn)活動(dòng)中的危險(xiǎn)源，確定重大危 險(xiǎn)源，及時(shí)制定控制措施，確保重大危險(xiǎn)源得到有效控制，實(shí)現(xiàn)對(duì)職業(yè) 健康安全風(fēng)險(xiǎn)的全面管理，防止事故的發(fā)生，依據(jù)國(guó)家、及上級(jí)有關(guān)法 律、法規(guī)特制定本制度。 第二條本辦法適用于公司所屬各部門及項(xiàng)目在日常辦公及建設(shè)工 程全過(guò)程中危險(xiǎn)源的辨識(shí)、評(píng)價(jià)、控制與管理活動(dòng)。 第三條施工生產(chǎn)過(guò)程中的危險(xiǎn)源是指一個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)具有潛在能量 和物質(zhì)釋放危險(xiǎn)的、可造成人員傷害的、財(cái)產(chǎn)損失或環(huán)境破壞的、在一 定的觸發(fā)因素作用下可轉(zhuǎn)化為事故的部位、區(qū)域、場(chǎng)所、空間、崗位、 設(shè)備及其位置。 危險(xiǎn)源實(shí)施分類、分級(jí)控制與管理。公司安全質(zhì)量安全部是危險(xiǎn)源 辨識(shí)與控制管理工作的歸口管理部門。 第二章危險(xiǎn)源的分級(jí) 第四條危險(xiǎn)源分級(jí) 危險(xiǎn)源風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別分為一般風(fēng)險(xiǎn)和重大風(fēng)險(xiǎn)兩級(jí)；危險(xiǎn)源依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)級(jí) 別分為一般危險(xiǎn)源和重大危險(xiǎn)源。

審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的防范與控制涉及到審計(jì)項(xiàng)目全過(guò)程的每個(gè)階段和所有內(nèi)容,涉及到參加審計(jì)項(xiàng)目的全體人員和審計(jì)工作的各個(gè)方面。應(yīng)從審計(jì)的準(zhǔn)備、實(shí)施、終結(jié)三個(gè)階段,控制審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。

風(fēng)險(xiǎn)控制程序 文件編號(hào)cxwj2－40 版本1.0修改狀態(tài)0 1.目的 為建立風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇的應(yīng)對(duì)措施，明確包括風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn) 降低和風(fēng)險(xiǎn)接受在內(nèi)的操作要求，建立全面的風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇管理措施和內(nèi)部控 制的建設(shè)，增強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力，并為在質(zhì)量管理體系中納入和應(yīng)用這些措施及 評(píng)價(jià)這些措施的有效性提供操作指導(dǎo) 2.適用范圍 適用于在質(zhì)量/環(huán)境管理體系運(yùn)行和產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的全過(guò)程中遇到的各種風(fēng) 險(xiǎn)的控制 3.職責(zé) 3.1總經(jīng)理負(fù)責(zé)風(fēng)險(xiǎn)管理所需資源的提供，包括人員資格、必要的培訓(xùn)、 信息獲取等。負(fù)責(zé)風(fēng)險(xiǎn)可接受準(zhǔn)則方針的確定，并按制定的評(píng)審周期保持對(duì) 風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇管理的評(píng)審。 3.2生產(chǎn)部負(fù)責(zé)按本程序所要求的周期組織實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇的評(píng)審，落 實(shí)跟進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇評(píng)估中所采取措施的完成情況并跟進(jìn)落實(shí)措施的有效性， 并編寫(xiě)《風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估分析報(bào)告》，負(fù)責(zé)本部門的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的策劃和 應(yīng)對(duì)

審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)與審計(jì)是同一事物的兩個(gè)方面,有審計(jì)就有審計(jì)風(fēng)險(xiǎn),而且經(jīng)濟(jì)越發(fā)展、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)越復(fù)雜,審計(jì)承擔(dān)的責(zé)任就越大,審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)也就越大。審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)具有客觀性、必然性和復(fù)雜性,同時(shí)也具有可控性;本文從其成因分析入手,提出了防范與控制審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的現(xiàn)實(shí)建議。

鉆井風(fēng)險(xiǎn)控制表 一、基本規(guī)定 1鉆機(jī)配套明細(xì)表‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥ 2hse警示標(biāo)志配備規(guī)范‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥ 3鉆井隊(duì)設(shè)備顏色規(guī)定‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥ 4聯(lián)絡(luò)信號(hào)‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥ 二、設(shè)備搬遷操作規(guī)程‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥ 1井位勘測(cè)‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥ 2設(shè)備搬遷‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥ 2.1井場(chǎng)設(shè)備搬遷‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥ 2.2鉆井生活營(yíng)地搬遷‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥ 三、設(shè)備安裝‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥ 1基地生活設(shè)施安裝‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥ 2鉆井設(shè)備安裝‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥ 2.1基礎(chǔ)安裝‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥ 2.2井架安裝‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥

賓館危害辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)控制——賓館風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的目的是幫助業(yè)主確定工作場(chǎng)所存在的危害，評(píng)價(jià)來(lái)自這些場(chǎng)所的風(fēng)險(xiǎn)，并且決定采取何種措施來(lái)適易地消除危害或至少控制住風(fēng)險(xiǎn)。賓館主要包括火災(zāi)危害、手工搬運(yùn)危害、廚房設(shè)備危害、滑倒絆跤與跌倒危害、電氣設(shè)備危害、游...

工程預(yù)決算崗位風(fēng)險(xiǎn)控制 財(cái)務(wù)部工程預(yù)決算崗位在工程建設(shè)中的職責(zé)： 1、負(fù)責(zé)編制公司年度工程項(xiàng)目投資預(yù)算，按照投資預(yù)算進(jìn)行項(xiàng)目 投資控制。 2、負(fù)責(zé)組織工程預(yù)算，攔標(biāo)價(jià)的審核。 3、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的資金籌措、工程結(jié)算工作。計(jì)算審核過(guò)程中不 得接受增加工程造價(jià)的相關(guān)資料。 4、參與投資項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)工作，負(fù)責(zé)審核招標(biāo)文件、合同工程造 價(jià)的項(xiàng)目條款。 5、負(fù)責(zé)投資項(xiàng)目總投資、工程款支付、工程造價(jià)的監(jiān)督和控制。 該崗位存在的風(fēng)險(xiǎn)： 1、招投標(biāo)工作中，透露工程的標(biāo)的。 2、審核招標(biāo)文件過(guò)程中，接受投標(biāo)方的賄賂。 3、在對(duì)工程結(jié)算的審定時(shí)，對(duì)工程量等未認(rèn)真核對(duì)計(jì)算，導(dǎo)致審 定價(jià)格高出市場(chǎng)價(jià)格。 工程項(xiàng)目建設(shè)主要工作流程： 工程立項(xiàng)（總工辦）→招投標(biāo)（總工辦、財(cái)務(wù)部）→合同談判（總 工辦、財(cái)務(wù)部）→工程施工建設(shè)（總工辦）→試車（總工辦、生產(chǎn)管 理部）→竣工驗(yàn)收（總工辦、財(cái)務(wù)部）其中，監(jiān)理單位

代建制度的風(fēng)險(xiǎn)控制——代建制度的風(fēng)險(xiǎn)控制

! "# "$ 統(tǒng)計(jì)與決策 !""#年第$期（總第%&#期） 浙江三個(gè)地區(qū)最好，西部的青海最差。而 經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的北京和天津分別位于第!" 和!#名，因此這兩個(gè)地區(qū)在物質(zhì)生活方 面須加強(qiáng)。從區(qū)域特征分析，東部較好， 中部一般，而西部較差。 !在$%生活環(huán)境條件方面，廣東、 云南、北京最好，新疆的名次也很靠前， 這與該地區(qū)地廣人稀，人均綠地面積較 大有關(guān)。但經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的天津、江蘇名次分 別是&’、!(名，說(shuō)明天津、江蘇在居民生 活環(huán)境水平上欠佳，希望能引起有關(guān)部 門重視，不要重滔某些發(fā)達(dá)國(guó)家的覆輒。 從區(qū)域特征分析，東西部較好，中部較 差。 "在$"醫(yī)療保健方面，河北、山東、 江蘇、河南、山西最好，重慶、云南、貴州、 西藏最差。而讓人感到意外的是經(jīng)濟(jì)發(fā) 達(dá)的北京、上海卻分別排在!’、&"名。仔 細(xì)觀察原始數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)在指標(biāo)

建筑施工企業(yè)是一個(gè)勞動(dòng)密集型的行業(yè),面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈,加上招投標(biāo)市場(chǎng)行為的不規(guī)范,項(xiàng)目利潤(rùn)空間越來(lái)越小,低于成本價(jià)中標(biāo)現(xiàn)象非常普遍,中標(biāo)后又面臨著經(jīng)營(yíng)成本風(fēng)險(xiǎn)、生產(chǎn)安全質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn),樹(shù)立全員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。

成本與風(fēng)險(xiǎn)控制關(guān)注全員全過(guò)程——成立了在公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)之下，以總經(jīng)濟(jì)師負(fù)責(zé)制的成本管理體系。為充分體現(xiàn)成本管理全員全過(guò)程控制，成立了在公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下總經(jīng)濟(jì)師負(fù)責(zé)制的成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組及工作小組，成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組由公司總經(jīng)理任組長(zhǎng)，黨委書(shū)...

防爆電梯是使用于易燃易爆危險(xiǎn)場(chǎng)所的一種防爆電氣產(chǎn)品，具有以下特點(diǎn)：1）屬于成套防爆電氣產(chǎn)品，結(jié)構(gòu)更復(fù)雜；2）經(jīng)常處于運(yùn)動(dòng)狀態(tài)；3）機(jī)電產(chǎn)品需定期維護(hù)保養(yǎng)。因此，與普通防爆電氣相比，防爆電梯更易引發(fā)爆炸事故。一旦發(fā)生爆炸，勢(shì)必給企業(yè)帶來(lái)重大財(cái)產(chǎn)損失、人員傷亡，以及惡劣的社會(huì)影響，采取科學(xué)的方法分析防爆電梯的使用狀況以控制其爆炸風(fēng)險(xiǎn)十分必要。

現(xiàn)象一：衛(wèi)浴間“削”掉半面墻黃先生160多平方米的新居里,廚衛(wèi)空間偏黑.他在衛(wèi)浴間靠琴房的墻面上方橫切出一個(gè)條形窗口,裝上玻璃,使得衛(wèi)浴間采光得到改善.廚房的做法類似,順著廚房小窗,將小窗旁邊的一個(gè)墻角全部拆掉,裝上玻璃窗.據(jù)黃先生介紹,他的鄰居做法更大膽,為了“借”光,將衛(wèi)浴間一面墻的上半部分全部拆掉;在朝向客廳的廚房墻上挖一個(gè)口,裝上中式格子窗,使得廚房有了更好的采光,還點(diǎn)綴了客廳.

建筑工程危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制登記表——清單表格包括包括建筑工程作業(yè)活動(dòng)、危險(xiǎn)源或潛在事件、危險(xiǎn)源方式、主要后果、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、危險(xiǎn)程度等；　　4、外腳手架按拆作業(yè)　　危險(xiǎn)源或潛在事件：　　外腳手架搭設(shè)無(wú)方案　　外腳手架搭、拆不規(guī)范...

管道工程施工是一個(gè)安全事故多發(fā)的行業(yè)。在大量看似偶然的事故背后,蘊(yùn)涵著必然的誘發(fā)原因。要么危險(xiǎn)源辨識(shí)不充分,要么風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)不恰當(dāng),要么控制措施不落實(shí)。如何才能做好以上幾個(gè)環(huán)節(jié)的工作,以避免或減少安全事故的發(fā)生呢,筆者將對(duì)此進(jìn)行分析。

施工現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制的策劃——建筑業(yè)是一個(gè)職業(yè)健康安全事故多發(fā)的行業(yè)。在大量看似偶然發(fā)生的事故，蘊(yùn)涵著必然的原因——要么危險(xiǎn)源辨識(shí)不充分，要么風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)不恰當(dāng)，要么控制措施不落實(shí)。如何才能做好以上幾個(gè)環(huán)節(jié)的工作，以避免或減少職...

施工工地ohs危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制策劃表（excel表格）——本文是一張施工工地職業(yè)健康安全危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制策劃表，excel表格，共220行，8列，　　共列舉了施工工地不同作業(yè)活動(dòng)的危險(xiǎn)源以及可能導(dǎo)致的事故和職業(yè)病，主要包括以下作業(yè)...

危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià) 和風(fēng)險(xiǎn)控制程序 1目的 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是因那些物理、化學(xué)、微生物等對(duì)人或產(chǎn)品所帶來(lái)的的威脅、存在的弱點(diǎn)、 造成的影響，以及三者綜合作用而帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)的可能性而進(jìn)行評(píng)估評(píng)估。作為風(fēng)險(xiǎn)管理的 基礎(chǔ)，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是組織確定安全需求的一個(gè)重要途徑，屬于組織安全管理體系策劃的過(guò) 程。持續(xù)對(duì)全管理處范圍內(nèi)所有危險(xiǎn)源進(jìn)行辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制的策劃，為消除 事故隱患奠定基礎(chǔ)。 2適用范圍 適用于全管理處危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制的策劃工作。 3職責(zé) 3.1管理者代表負(fù)責(zé)組織管理處危險(xiǎn)源的辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制的策劃工作。 3.2安全辦公室是管理處危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制的策劃工作的歸口管理部 門。 3.3各科室和單位負(fù)責(zé)其管轄范圍內(nèi)的危險(xiǎn)源辨識(shí)工作，參加風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制策劃 工作。 4工作程序 4.1危險(xiǎn)源辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)過(guò)程 確定生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程→識(shí)別危險(xiǎn)源→

erp項(xiàng)目的推廣給企業(yè)注入了新的活力,但實(shí)施的高風(fēng)險(xiǎn)性又令許多企業(yè)望而卻步。如何有效防范、控制其實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)是當(dāng)今企業(yè)信息化管理領(lǐng)域研究的重要課題之一。鑒于近年來(lái)全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理上的成功應(yīng)用,本研究將全面風(fēng)險(xiǎn)管理理論運(yùn)用在erp項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)控制上,把erp項(xiàng)目的實(shí)施分解成準(zhǔn)備、實(shí)施、應(yīng)用三個(gè)階段和若干個(gè)風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn),建立分段管理、分點(diǎn)控制的風(fēng)險(xiǎn)控制體系。

石油鉆井施工現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)環(huán)境是非常復(fù)雜的。無(wú)論是在陸地,還是在海洋鉆井平臺(tái)。由于施工過(guò)程涉及工種多、生產(chǎn)工藝比較復(fù)雜,生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)呈現(xiàn)多方位的立體交叉工作狀態(tài),同時(shí),高空作業(yè)、近水作業(yè)、有限空間作業(yè)多。所以,要真正減小鉆井施工現(xiàn)場(chǎng)的安全事故,必須充分了解影響鉆井施工安全的風(fēng)險(xiǎn)源,評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)的危害性的大小及范圍,通過(guò)抓好安全生產(chǎn)的管理,來(lái)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制,實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程中人與機(jī)械設(shè)備、物料、環(huán)境的和諧,達(dá)到安全生產(chǎn)施工的目標(biāo)。